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徐升華 著

圖書標籤:

• HRBP
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• 組織發展
• 體係構建
• 人纔管理
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店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787516410394

商品編碼：1583946696

編輯推薦 本書不僅提供瞭獨到的HRBP基礎理論，也匯集瞭作者從業十幾年來大量的成功案例，以及和作者一樣在世界500強企業任職的HRBP從業人員的實踐經驗和智慧，希望能為廣大的HR從業人員帶來一些指引和碰撞，促進HR領域的突破和發展。 內容推薦 HRBP成瞭一個熱詞。在當今人力資源管理學術與實踐領域，這個詞齣現的頻率越來越高，似乎昭示著人力資源管理的重新定位和再次轉型。徐升華先生畢業於香港浸會大學人力資源管理專業，又有著15年跨國公司人力資源管理的實踐和豐富的培訓經驗，他創造性地提齣HRBP價值模型，結閤當前HRBP在組織中操作的具體案例，以及自己從事HRBP管理的工具方法，寫成瞭《解密HRBP發展與體係構建》一書，這本書將全麵告訴你HR如何成為BP，他的真知灼見一定會助力HRBP的實踐。
本書由國際人力資源頂級大師Dave Ulrich擔任學術指導！ 作者簡介 徐升華，畢業於香港浸會大學，獲戰略人力資源管理理學碩士學位。主要研究領域包含:參與型組織建設、跨文化人力資源管理、HRBP的競爭力發展、高效能員工的打造與發展、高潛人纔的挖掘與發展；擁有大型跨國《財富》世界500強企業人力資源管理與發展15年的實戰經驗。曆任美國BLU Products亞太區人力資源總監和《財富》世界500強美國Jarden Inc.中國區人力資源總監。現為北大縱橫管理谘詢集團公司閤夥人。 目錄

推薦序一：HR如何成為BP
推薦序二：HRBP帶來的管理革命
自序：擁抱HRBP，讓我們一起顛覆吧
上 篇
HRBP——時代的召喚 
第1 章 你真的懂HRBP嗎 
“曾經遠在天邊，如今近在眼前”——對HRBP的三大問
第一問：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作
第二問：體現專業——HRBP應如何去開展工作
第三問：彰顯價值——HRBP究竟為什麼而工作
由“顛峰對話”引發的思考——HRBP的定義
拉姆查蘭：“是時候跟人力資源部說再見瞭”
戴維尤裏奇：“彆輕易跟人力資源部說再見”
HRBP成熟度模型圖——全新的HR體係漸進式革新
HRBP六大角色
角色一 自我顛覆者
角色二 信用構建人
角色三 戰略執行者
角色四 關係協調員
角色五 能力打造匠
角色六 變革催化師
第2章 與業務價值共舞——HRBP的勝任力 
兩個案例
華為——以業務為導嚮的HRBP
阿裏巴巴——以企業文化為導嚮的HRBP
透過崗位說明書讀懂HRBP勝任力
崗位說明書背後的“釘子”模型——對HRBP勝任力的認識
勝任力評估——走嚮成功的關鍵
記分卡“三步”法則
大數據思維
下 篇
HRBP——生態圈體係構建
第3章 人纔選拔 
人纔選拔技術
人纔選拔第一個關鍵：麵試問題的設置
人纔選拔第二個關鍵：迴答麵試問題的質量
人纔選拔渠道
渠道有效性分析
渠道成本分析
人纔選拔配置與規劃
如何做好招聘
如何掌握員工動態情報
如何考核配置有效性
如何為未來的業務選拔人纔
第4章 人纔發展 
給員工多種職業發展通道
人纔技能提升的培訓體係
為人而不是為崗位設計課程
HRBP工具：人纔學習與發展評估工具
跨越鴻溝：從學習型組織建設到參與型組織建設
第5章 人纔貢獻 
從人纔數量到人纔貢獻
何為人纔貢獻率
打擊怠工
量化人纔貢獻的價值
通過業績管理來量化人纔貢獻的價值
人纔量化積分製
全方位量化
切入組織業務發展
HRBP如何參與組織業務發展
組織業務價值鏈分析
第6章 人纔儲備 
人纔庫建設
人纔庫建設的方法
人纔庫建設的渠道
人纔盤點技術
推動業務的HRBP人纔盤點體係
人纔盤點九宮格
第7章 人纔梯隊 
人纔評鑒中心建設
為什麼要科學地建設人纔評鑒中心
評鑒技術工具
關鍵人纔發展方案
對關鍵人纔的定義
關鍵人纔需要具備的勝任力
對接班人的培養
接班人的層級
對接班人的培養方式
第8章 績效體係 
個人績效提升
兩個績效考核錶的比較
要量化考核錶
選擇閤適的考核工具
適用於個人績效的KPI考核
團隊績效管理方略
評估現有的團隊評估措施
識彆團隊評估點
識彆個人績效結果對團隊績效的作用
評量結果的有效性
為每個結果製定齣評量工具
創建績效標準
創建績效管理追蹤係統
組織績效發展策略
組織績效管理的定義與價值
政策支持
管理體係支持
資源的調配和投入
第9章 薪酬體係 
人纔定價方法
傳統定價公式
層次定價公式
財務定價公式
非財務定價公式
非金錢性薪酬設計
加班？不加班？——與加班費無關
全麵薪酬的設計與運用
全麵薪酬設計之“3G薪酬”
榖歌——全麵薪酬設計解除瞭員工的後顧之憂
全麵薪酬設計的三個關鍵
第10章 雇主品牌 
品牌建設與業務發展
品牌影響力=人纔競爭力
製勝法寶：雇主品牌建設
最佳雇主品牌建設
最佳雇主品牌的四大特徵
最佳雇主品牌的四大聚焦
組織文化與業務可持續性發展
結語：東西方管理哲學的交融
參考文獻

《精益人力：增長驅動的HRBP實戰策略》 內容摘要 本書並非聚焦於“現貨”的HRBP模式，而是深入探討如何在當今快速變化的商業環境中，打造一個真正為業務增長提供驅動力的HRBP（Human Resource Business Partner，人力資源業務夥伴）體係。作者結閤瞭多年的企業實踐經驗與前沿的人力資源理論，為讀者呈現一套係統化、可操作的HRBP發展與體係構建的實戰指南。本書旨在幫助企業HR部門從傳統的事務性支持角色，轉型為戰略性的業務閤作夥伴，通過優化人力資源配置，驅動業務創新與增長。 第一部分：HRBP的戰略定位與價值重塑 在這一部分，我們將首先厘清HRBP在現代企業組織中的戰略定位。我們不再將HRBP視為簡單的“人資管傢”，而是強調其作為業務戰略的“解碼器”與“賦能者”的角色。 HRBP的演進之路：從事務到戰略 迴顧HR職能的曆史演變，理解HRBP誕生的必然性與時代背景。 分析傳統HR與HRBP在思維模式、工作職責、能力要求上的根本差異。 探討HRBP如何超越“服務提供者”的角色，成為驅動業務決策的關鍵參與者。 理解業務：HRBP的核心競爭力 “懂業務”絕非一句空話：如何培養HRBP對企業戰略、商業模式、市場競爭的深度洞察。 財務語言的掌握：HRBP如何讀懂財報、理解KPI，並將人力資源數據轉化為業務語言。 價值鏈分析：HRBP如何站在公司整體價值鏈的角度，識彆人力資源在各環節中的價值貢獻點。 客戶導嚮思維：HRBP如何從客戶需求齣發，反推人力資源策略的製定。 HRBP的價值創造模型：連接人纔與業績 構建HRBP的價值創造框架：從“成本中心”到“價值創造者”的轉型。 量化HRBP的貢獻：如何設計與業務目標掛鈎的HRBP績效考核體係。 案例分析：分享不同行業、不同規模企業中，HRBP如何通過實際行動驅動業績增長的成功案例。 第二部分：HRBP體係的構建與落地 本部分將聚焦於如何係統性地構建一個高效、可復製的HRBP體係，涵蓋組織設計、能力模型、流程再造等關鍵環節。 HRBP組織模式的設計與優化 基於業務特性選擇閤適的HRBP組織模式：集中式、分布式、虛擬團隊等。 HRBP團隊的規模與職責劃分：如何根據公司業務體量與復雜性確定HRBP的數量與分工。 HRBP與共享服務中心（SSC）、專傢中心（CoE）的協同：打造端到端的人力資源服務閉環。 HRBP與業務部門領導的權責界定與協作機製。 HRBP能力模型：賦能與成長的基石 構建一套科學的HRBP能力模型：涵蓋戰略思維、業務洞察、溝通影響力、項目管理、數據分析、變革管理等核心能力。 HRBP的職業發展路徑與晉升通道設計：為HRBP團隊提供清晰的成長藍圖。 培養與發展HRBP：通過培訓、輪崗、導師製等多種方式，提升HRBP的專業能力與業務素養。 評估HRBP績效：設計多維度、客觀公正的HRBP績效評估體係。 HRBP核心職能與流程再造 人纔戰略規劃與執行： 如何基於業務戰略，進行中長期人纔需求預測與規劃。 關鍵人纔的識彆、發展與保留策略。 領導力梯隊建設與繼任者計劃。 組織設計與效能提升： HRBP如何參與組織架構的優化，提升組織效率。 流程再造與崗位優化，減少冗餘，提升産齣。 文化建設與員工敬業度提升。 績效管理與人纔發展： 設計與業務目標緊密關聯的績效管理體係，激發員工潛能。 HRBP如何作為教練，輔導業務經理進行績效溝通與輔導。 建立以發展為導嚮的培訓與員工發展體係。 薪酬福利與激勵體係： 設計具有市場競爭力與內部公平性的薪酬福利方案。 運用多元化的激勵工具，驅動員工行為與業務成果。 人纔招聘與甄選： HRBP如何與業務部門協作，精準定位人纔需求。 設計高效、有效的招聘流程，提升人纔獲取質量。 利用數據分析優化招聘渠道與策略。 HRBP的數字化轉型與數據驅動 HRBP在企業數字化轉型中的角色與責任。 利用HRIS（人力資源信息係統）等工具，提升HRBP的工作效率與數據分析能力。 數據可視化：如何將復雜的人力資源數據轉化為直觀的業務洞察。 預測性人力資源分析：利用大數據預測人纔風險與機會。 第三部分：HRBP麵臨的挑戰與應對策略 本部分將探討HRBP在實踐中可能遇到的常見挑戰，並提供切實可行的解決方案。 跨部門溝通與協作的障礙 理解業務部門的語言與邏輯。 建立信任與閤作關係。 處理衝突與分歧的技巧。 改變組織文化與思維模式 HRBP如何成為變革的推動者。 賦能業務部門，使其承擔更多HR責任。 持續溝通與教育，提升全員對HRBP價值的認知。 數據驅動的瓶頸與突破 數據質量與完整性的保障。 數據分析能力的提升。 如何將數據洞察轉化為可執行的行動。 HRBP自身的持續學習與發展 保持對商業趨勢的敏感度。 擁抱新技術與新工具。 建立個人學習成長計劃。 結論 《精益人力：增長驅動的HRBP實戰策略》並非一本簡單介紹HRBP概念的書籍，而是一份關於如何構建、發展並持續優化HRBP體係的深度指南。它強調HRBP不僅僅是人力資源的執行者，更是業務增長的賦能者和戰略閤作夥伴。通過本書，讀者將能夠理解HRBP的核心價值，掌握體係構建的關鍵要素，並學會應對實踐中的挑戰，從而真正實現人力資源對企業戰略目標的支撐與驅動。本書適閤企業人力資源管理者、HRBP從業者、以及對人力資源戰略與業務發展感興趣的讀者閱讀。

評分☆☆☆☆☆

我是一名企業管理者，在日常管理中，我深切體會到人力資源對於企業戰略落地和持續發展的重要性。我希望能更好地理解HRBP在公司中的作用，以及他們如何能夠真正地幫助業務部門解決實際問題，而不是僅僅停留在理論層麵。我希望這本書能夠讓我明白，一個優秀的HRBP團隊是如何被打造齣來的，他們需要具備哪些關鍵素質，以及企業應該如何為HRBP提供支持和發展空間。我尤其關注HRBP如何在組織變革、人纔盤點、績效改進等方麵發揮關鍵作用，以及如何通過HRBP的努力，提升整個組織的活力和競爭力。如果書中能提供一些關於企業如何衡量HRBP投資迴報的思路，那將對我非常有啓發。

評分☆☆☆☆☆

作為一名HR谘詢師，我的工作就是幫助企業解決人力資源方麵的挑戰。我經常接觸到企業在HRBP轉型過程中遇到的各種疑慮和睏惑，從模式的設計到團隊的落地，再到最終的成效衡量，每一個環節都充滿挑戰。我渴望找到一本能夠係統闡述HRBP發展邏輯、構建方法論的書籍，它能提供一個清晰的框架，幫助我指導客戶更好地理解和實踐HRBP模式。我希望這本書不僅能提供理論上的深度，更能提供實操層麵的指導，包括如何進行組織診斷，如何設計HRBP的職責邊界，如何與業務部門進行有效的賦能和協同，以及如何建立衡量HRBP價值的指標體係。能夠藉鑒到一些成功企業的實踐案例和失敗的教訓，將是這本書非常有價值的部分。

評分☆☆☆☆☆

我是一名HR領域的資深從業者，在多年的工作中，我見證瞭HR角色從支持性嚮戰略性轉變的過程。尤其近年來，HRBP的模式越來越受到企業的青睞，許多公司都在積極探索和構建自己的HRBP團隊。然而，在實踐中，我們常常麵臨一些睏境，比如HRBP的定位不清、職責模糊，與業務部門的協同效率不高，以及如何培養和發展HRBP人纔等問題。我希望找到一本能夠提供係統性指導的書籍，能夠幫助我梳理HRBP發展的脈絡，理解其核心能力模型，並學習如何構建一套行之有效的HRBP體係，包括選拔、培養、績效評估等各個環節。我更看重書籍中是否有關於如何將HRBP能力與企業戰略緊密結閤，從而提升組織整體效能的深入探討。

評分☆☆☆☆☆

我是一名HR新人，剛入職不久，對於HRBP這個崗位充滿瞭好奇和憧憬。在工作中，我經常聽到資深HR提及HRBP的重要性和挑戰性，也想深入瞭解這個角色到底意味著什麼，需要具備哪些能力，以及如何纔能成長為一名優秀的HRBP。然而，市麵上關於HRBP的書籍琳琅滿目，我卻很難找到一本能夠係統解答我所有疑問的。很多書過於理論化，或者隻側重於某個單一模塊，讓我覺得碎片化，抓不住重點。我希望能有一本書，能夠帶領我像解密一樣，一步步揭開HRBP的神秘麵紗，讓我看到這個職業的發展前景，理解HRBP在企業中的核心價值，以及如何從零開始構建一個成熟的HRBP體係。我期待的不是一本乾巴巴的教科書，而是一個能夠啓發思考、提供清晰路徑的嚮導。

評分☆☆☆☆☆

最近在工作中，我深深地感受到業務部門對HR的支持需求越來越大，尤其是在人纔發展、組織效能、變革管理等方麵。作為一名HR，我發現傳統的事務性HR工作已經難以滿足企業快速發展的需求，我開始思考如何轉型，成為一名更具戰略價值的HR。我希望找到一本能夠幫助我理解HRBP的角色定位，以及如何在實際工作中賦能業務，真正成為業務夥伴的書。我需要的不僅僅是理論知識，更重要的是可落地的方法論和實踐案例，能夠讓我看到HRBP如何通過數據分析、洞察業務痛點，並提齣創新的解決方案，從而驅動業務增長。這本書如果能提供一些關於如何與業務部門建立信任、有效溝通的技巧，以及如何衡量HRBP工作價值的思路，那將對我意義重大。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，正在使用~

評分☆☆☆☆☆

探求HRBP之路的第二本可選書

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非常好的內容，值得實踐

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首發正版 解密HRBP發展與體係構建首發正版 解密HRBP發展與體係構建

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一般，內容不是我想要的．

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書，耐看！

評分☆☆☆☆☆

不錯的書

評分☆☆☆☆☆

不錯的書

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