基本信息
书名:高难度谈话
定价:45.00元
作者:(美)道格拉斯斯通,(美)布鲁斯佩顿,(美)希拉汉,王甜甜
出版社:光明日报出版社
出版日期:2014-08-01
ISBN:9787511266859
版次:1
装帧:平装-胶订
开本:16开
目录
di*版序 序 致谢 前言 部分 问题 章 挑选出三种谈话 di*部分 向学习型姿态转变 “发生了什么”对话 di*章 停止争论谁对谁错:了解他人的故事 di三章 不要设定对方的意图:让矛盾与意图无关 di四章 放弃指责:将归责系统图表化 情绪对话 di五章 掌握你的情绪――不然,它们将会成为你的主宰 自我认知对话 di六章 为你的自我认知做铺垫:问问你自己,什么受到了威胁 di三部分 创造学习型谈话 di七章 你的目的是什么 di八章 开始谈话:从di三个故事开始 di九章 学习:用心聆听,听明白 di十章 表达:清楚有力地表达自我 di十一章 解决问题:谈话的yinling者 di十二章 总结 人们提出的十个问题 后的思考
内容提要
道歉;客户迟疑不定;供货商般刁难;突发的公共关系危机;想让别人帮忙,却难以启齿……
此刻的谈话是如此艰难,但总会在你毫无准备时不期而至,是面对还是逃避?是的,除了面对,我们别无选择。哈佛谈判项目组历经15年潜心研究,数次的专业咨询,锤炼出破解*沟通难题的有力――跨越沟通中的*峰即 “高难度谈话”的哈佛谈话术。
在这本荣登《纽约时报》排行榜的经典书中,你将会通过丰富且极其生活化的案例一步步地学到:
●如何在毫无防备的情况下开始一场高难度对话
●如何把握高难度谈话的“弦外之音”
●面对正面攻击和指控时如何回应
●破解潜藏在每一次高难度谈话中的密码
作者介绍
(美),(美),(美)
作者之一道格拉斯斯通是的沟通专家。曾先后服务过波音、埃森哲、IBM、JP摩根、优尼科等世界企业。他还曾深入参与1980年伊拉克人质冲突谈判,结束南种族隔离谈判,并被哥斯达黎加总统奉为座上宾。
布鲁斯佩顿也是不错的书《Getting to Yes》(中文版书名为《谈判力》)的作者之一。
希拉汉身兼数职,她既是三一咨询集团的合伙人,又是哈佛法学院的一名法学讲师,同时,她也是哈佛经理人教育系列课程的授课教师,为律师及各大公的行政主管教授相关课程。
基本信息:
出 版 社:光明日报出版社
作 者:(美)道格拉斯·斯通
(美) 希拉·汉
译 者:王甜甜
出版时间:2017年9月
版 次:2017年9月第1版
开 本:16开
页 数:320页
定 价:39.80元
ISBN:978-7-5194-2749-8
编辑推荐
★国际畅销经典《高难度谈话》的姊妹篇
★哈佛谈判小组成员、沟通专家道格拉斯·斯通的又一全新力作
★领导力、教育领域的经典之作
★美国《策略与商业》《科斯克书评》等杂志专门报道和推荐
★美国《纽约时报》《世界新闻报》《全新销售》《驱动力》《沃顿商学院*受欢迎的成功课》的专栏作家和作者齐声赞誉的沟通经典
★哈佛商学院、沃顿商学院等联合推荐
作者简介
道格拉斯·斯通
哈佛法学院讲师,三合咨询集团创始人,“哈佛谈判项目组”副主任。
除了花旗集团、本田、强生、壳牌和特纳广播公司,斯通的工作伙伴还包括记者、教育者、医生、外交官及来自南非、克什米尔和中东的政治领袖。他曾与世界卫生组织合作,还是白宫高级官员的老师,并担任过圣保罗世界谈判大会的主讲嘉宾。
希拉·汉
哈佛法学院讲师,三合咨询集团创始人。
常年致力于让冲突变为合作、修补工作关系、做出合理决策并在复杂的组织机构中执行改变。她的合作机构包括时代华纳、美国联邦储备银行、汇丰银行、大都会人寿、诺华、普华永道和联合利华。在公共领域,她提供过咨询服务的客户有新英格兰器官库、新加坡*高法院等。另外,她还是白宫高级官员的合作者。
目 录
前言/ Ⅰ
从施压到引导反馈带来的挑战
**章 反馈不畅的三大原因/ 3
事实原因
第二章 区分赞赏、指导及评估/ 17
第三章 首先要理解/ 33
从“这不对”到“再和我谈谈”的转变
第四章 看到你的盲点/ 62
发现你是如何走到这一步的
关系原因
第五章 不要“变道” / 86
从“谁”到“什么”的解脱
第六章 识别关系体系/ 106
后退三步
认知原因
第七章 了解大脑构造及性情对你观点的影响/ 130
第八章 去除扭曲思维/ 147
以“实际大小”看反馈
第九章 培养成长的认知/ 164
寻求指导
谈话中的反馈
第十章 我到底得做到多好/ 187
当你真的受够了时,划清界限
第十一章 为对话导航/ 206
第十二章 重新上路/ 232
采取行动的五种方式
第十三章 总 结/ 264
组织机构内的反馈
致谢/ 283
相关组织机构的备注/ 289
关于作者/ 292
注释/ 294这本书简直是一场心灵的洗礼!我一直以来都觉得自己在处理一些棘手的对话时显得笨拙和退缩,常常因为害怕冲突或者被拒绝而选择回避。但读了《高难度谈话》之后,我才意识到,回避问题只会让问题变得更糟,而真正的高情商和沟通能力,恰恰体现在如何优雅且有效地处理这些“高难度”时刻。作者提供的那些具体的方法论,比如如何清晰地表达自己的需求,又如何在对方表达不满时保持冷静和理解,都让我茅塞顿开。我尤其喜欢书里关于“叙事”的部分,认识到很多时候冲突的产生源于我们对同一事件的不同解读。学会调整自己的叙事方式,并尝试理解对方的叙事,真的是一种强大的能力。我迫不及待地想在工作和生活中实践这些技巧,期待能看到自己的改变,也能为身边的人带来更积极的影响。感觉像是打开了一扇通往更和谐人际关系的大门,这不仅仅是一本书,更是一种生活态度的启蒙。
评分我一直以为,所谓的“高难度谈话”就是和老板谈加薪、和伴侣谈分手之类的极端情况,但《高难度谈话》让我明白,它其实渗透在我们生活的方方面面,小到和同事协调工作,大到处理家庭矛盾,只要涉及到意见不合、需求冲突,都可能成为一场“高难度谈话”。这本书的厉害之处在于,它给出了非常系统、可操作的框架。我特别欣赏作者强调的“从‘你’到‘我’”的表达方式转变,这不仅仅是语言上的技巧,更是思维上的转变,把焦点从指责对方转移到表达自己的感受和需求上,这样一来,对方的防御心理就会大大降低。而且,书中还教我们如何区分事实和感受,如何避免情绪化的回应,这些都非常实用。感觉读完这本书,我像是装备了一套完整的“沟通武器库”,可以在各种复杂的局面下游刃有余地应对,不再是那个只会傻站着不知道该说什么的人了。
评分说实话,我一开始对这本书的期待并没有那么高,总觉得“沟通技巧”这类东西听起来有点虚,实践起来很难。但《高难度谈话》完全颠覆了我的看法。它不仅仅是教你几句“万能句式”,而是深入剖析了为什么我们会陷入沟通困境,以及如何从根本上改变我们的思维模式。书中提出的“学习倾听”和“表达同理心”的概念,让我意识到很多时候,我们以为在沟通,实际上只是在“听”自己想听的话。真正的倾听是带着理解和尊重的,是去感受对方的情绪和需求。书中的案例也非常贴切,很多场景都仿佛是照出了我自己的影子,让我反思自己在过去是如何处理那些让人头疼的对话的。读完之后,我感觉自己更有勇气去面对那些可能引起不适的谈话了,不再像以前那样心虚和焦虑。这套书简直是人际交往的“武功秘籍”,让我觉得自己在沟通这件事上,终于有了可以倚仗的“内功”。
评分这本书真的让我对“沟通”这件事有了全新的认识。以前我总觉得,沟通就是把话说清楚,把意思传达明白就完事了,但《高难度谈话》告诉我,沟通的真正目的,是建立理解和连接。书中提到的“学习倾听”和“表达真实感受”是核心,但更重要的是,它教会了我如何在这种“高难度”的语境下,依然能够保持尊重和理解,而不是陷入僵局或者升级冲突。我特别喜欢书中关于“自我叙事”的讨论,意识到很多时候我们对事情的解读会影响我们的行为,而理解对方的“自我叙事”是打破僵局的关键。这本书就像一个经验丰富的向导,带领我穿越那些棘手的对话迷宫,让我知道每一步该如何走,该如何去处理那些可能让我不安的时刻。现在,我不再害怕那些“不好说”的话题了,因为我知道,有方法,有力量去面对。
评分这本书的魅力在于它的“接地气”和“深刻”。它不是那种空谈理论的书,而是充满了实际案例和具体的指导。我之前总是觉得,人与人之间的沟通,尤其是在发生不愉快的时候,很大程度上取决于“情商”,但《高难度谈话》告诉我们,情商是可以学习和培养的。它不仅仅是关于说话的艺术,更是关于理解人性的洞察。书中的“双向赋权”原则,即在谈话中既要尊重自己的感受,也要尊重对方的感受,这一点对我触动很大。很多时候,我们在沟通中要么过于迁就对方,要么过于坚持自己,而这本书教我们找到一个平衡点。读完之后,我感觉自己对沟通这件事的理解上了一个台阶,不再仅仅是表面的技巧,而是上升到了对人际关系的本质的认识。这套书绝对是值得反复阅读和实践的宝藏。
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