正版 卓有成效的管理者 珍藏版 彼得德鲁克管理经典 卓越企业公司团队领导学企业管企业经营管理书籍领导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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空 编，许是祥 译

图书标签:

• 管理学
• 彼得·德鲁克
• 卓有成效的管理者
• 领导力
• 企业管理
• 团队建设
• 企业经营
• 商业
• 经典
• 珍藏版

店铺： 北苑春风图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280712

商品编码：27646226962

丛书名： 卓有成效的管理者(珍藏版德鲁克管理经典)

开本：16开

出版时间：2009-09-01

基本信息

商品名称：	卓有成效的管理者(珍藏版德鲁克管理经典)
作者：	(美)彼得·德鲁克|译者:许是祥	开本：	16开
：	30	页数：	167
现：	见顶端	出版时间	2009-09-01
ISBN号：	9787111280712	印刷时间：	2011-04-02
出版社：	机械工业	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

内容提要

卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克*著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做*重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

作者简介 彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的高荣誉。 目录 推荐序一（邵明路）
推荐序二（张瑞敏）
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（陈春花）
推荐序六（彼得·德鲁克管理学院）
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？
第2章 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
第3章 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
第4章 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
第5章 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
第6章 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
第7章 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
第8章 结论：管理者必须卓有成效

......

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《精益思维：系统性优化工作流程，打造高效卓越团队》 一本颠覆传统管理模式，解锁组织潜能的实操指南 在这个瞬息万变的商业时代，企业面临的挑战前所未有。效率低下、资源浪费、团队协作不畅、创新能力不足……这些问题如同潜藏在企业肌体内的毒瘤，严重制约着组织的成长与发展。我们如何在纷繁复杂的业务环境中，寻找到一条通往卓越的清晰路径？答案就蕴藏在《精益思维：系统性优化工作流程，打造高效卓越团队》之中。 本书并非纸上谈兵的理论堆砌，而是基于丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）的深刻洞察，将精益管理的精髓提炼、升华，并转化为一套适用于现代各类组织——从初创公司到大型企业，从制造业到服务业，甚至非营利组织和公共部门——的系统性思维框架和实操方法。它将引领您穿越迷雾，直击问题本质，以全新的视角审视工作流程，发现隐藏的价值，最终实现效率的飞跃和绩效的提升。 何为精益思维？ 精益思维的核心在于“创造最大价值，消除一切浪费”。它是一种持续改进的文化，一种以客户价值为导向的哲学，一种要求我们不断审视、挑战现状、追求卓越的行动准则。不同于传统的“增量式”改进，精益思维追求的是“颠覆式”的变革，它关注的不仅仅是某个环节的优化，而是整个价值流的顺畅，以及如何通过系统性的思考，彻底消除那些不为客户创造价值的活动——即“浪费”。 书中，我们将深入剖析精益思维的五大核心原则： 1. 明确价值（Specify Value）： 深入理解客户真正需要的是什么，他们愿意为此支付什么。这要求我们从客户的角度出发，重新定义“价值”，打破固有的产品或服务观念，关注客户在整个使用过程中的体验和最终获得的收益。 2. 映射价值流（Map the Value Stream）： 识别并可视化从概念到交付给客户的每一个步骤，包括那些创造价值的活动和那些产生浪费的活动。通过价值流图，我们可以清晰地看到业务流程中的瓶颈、等待、不必要的搬运、过度加工等种种浪费现象。 3. 建立流动（Create Flow）： 消除价值流中的阻碍，使工作能够以一种平稳、连续、不受干扰的方式向前推进。这包括减少批量大小，推行拉动式生产，实现单件流，以及优化工作站之间的连接。 4. 引入拉动（Establish Pull）： 仅在客户需要时才生产或提供服务。这意味着我们不再是“推动”产品给客户，而是由客户的拉动来驱动生产，从而避免生产过剩和库存积压。 5. 追求完美（Seek Perfection）： 这是一个持续改进的旅程，没有终点。通过不断地循环应用前四个原则，不断识别新的浪费，不断寻求新的改进机会，最终实现接近零浪费、零缺陷、零等待的理想状态。 为什么精益思维如此重要？ 在信息爆炸、竞争激烈的今天，任何一家企业都无法回避效率的拷问。低效意味着高成本、长周期、低满意度，这些都将蚕食企业的利润空间，削弱其市场竞争力。精益思维提供了一套行之有效的方法论，帮助企业： 大幅降低成本： 通过识别和消除各种形式的浪费，如过度生产、等待、运输、库存、过度加工、不必要的动作和缺陷，企业可以显著削减运营成本。 缩短产品/服务交付周期： 消除流程中的瓶颈和等待，实现价值流的顺畅，能够极大地缩短从订单接收到交付客户的时间，提升响应速度。 提高产品/服务质量： 精益思维强调“一次做对”，通过标准化、持续学习和对根本原因的深入分析，可以有效减少缺陷和返工，提升客户满意度。 增强团队协作与创新能力： 精益思维鼓励全员参与， empowers 员工发现问题并提出解决方案。当每个人都成为改进的一部分，团队的凝聚力和创造力将得到极大的激发。 提升客户满意度： 最终，精益思维的目的是为客户创造更多价值。当企业能够更快、更可靠、以更低的成本提供客户真正需要的产品和服务时，客户的忠诚度和满意度自然会提升。 构建持续学习的组织文化： 精益思维并非一次性的项目，而是一种持续改进的哲学。它能够帮助企业建立一种永不满足现状、不断追求卓越的文化，使组织在面对变化时更具韧性。 本书将带您走进精益实践的各个维度： 本书并非仅仅是理论的介绍，更是一本面向实践的工具书。我们将层层剥开精益思维的神秘面纱，为您呈现一套完整的知识体系和操作流程。 认识“浪费”的七种形态（以及第八种）： 从最常见的库存、等待、运输、过度加工、不必要的动作、缺陷，到被许多人忽视的“未发挥的员工才能”，我们将一一剖析这些浪费如何滋生，以及它们对企业造成的隐形损害。 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）的绘制与分析： 您将学会如何系统性地绘制当前状态的价值流图，识别关键的浪费点，并在此基础上设计出理想的未来状态价值流图。本书提供了详细的案例和图解，指导您一步步完成这一关键步骤。 看板（Kanban）与拉动系统： 了解如何利用看板等工具，实现“按需拉动”的生产或服务模式，有效管理库存，避免过度生产，确保工作流程的平稳运行。 持续改进（Kaizen）的实践方法： 学习如何通过PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，以及一些经典的Kaizen工具（如5 Why分析、根本原因分析等），持续不断地发现并解决问题，实现小步快跑的持续进步。 标准化工作的力量： 理解标准化工作为何是实现稳定和高效的基础，以及如何制定和执行有效的操作标准，确保每一个环节都能达到预期的质量和效率。 精益的领导力与文化建设： 精益思维的成功实施离不开领导层的坚定支持和全员的积极参与。本书将探讨精益领导者应具备的特质，以及如何通过有效的沟通、培训和激励，构建一种全员参与、拥抱改进的精益文化。 精益思维在不同行业的应用： 无论您身处制造业、软件开发、医疗保健、金融服务，还是零售业，本书都将通过丰富的行业案例，展示精益思维如何被成功应用于各种场景，解决实际问题，创造非凡价值。 谁应该阅读本书？ 企业管理者与决策者： 希望提升组织整体运营效率，降低成本，增强市场竞争力的高层领导。 部门负责人与团队领导： 致力于优化团队工作流程，提升团队协作效率，激发团队潜能的管理者。 流程改进与运营优化专业人士： 寻求系统性方法论，深入理解和实践精益管理的工程师、顾问和专家。 对企业管理和效率提升感兴趣的读者： 任何渴望了解现代高效组织是如何运作，并希望将这些原则应用于自身工作和学习中的人士。 《精益思维：系统性优化工作流程，打造高效卓越团队》 不仅仅是一本书，它更是一次思维的启迪，一次行动的召唤。它将赋予您一套强大的工具和方法，让您能够像一位经验丰富的医生，精准诊断出组织运营中的“病灶”，并为其开出“对症下药”的解决方案。 告别低效的泥潭，拥抱精益的智慧。从这本书开始，您的组织将踏上一条通往卓越的全新旅程，释放出无限潜能，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长与繁荣。现在，就让我们一起，用精益思维，重塑工作，成就非凡！

评分☆☆☆☆☆

我一直坚信，真正的管理智慧，并非来自于瞬间的灵感，而是来源于对经典理论的深刻理解和对实践经验的不断提炼。当我在书店看到《正版 卓有成效的管理者 珍藏版 彼得德鲁克管理经典 卓越企业公司团队领导学企业管企业经营管理书籍领导》时，它的出现仿佛是我长久以来寻觅的那盏明灯。德鲁克的名字，本身就代表着管理思想的巅峰，而“卓有成效的管理者”更是直接点出了我所追求的目标。这本书的“珍藏版”身份，无疑增加了它的分量和吸引力，预示着它承载着的是经过时间沉淀的、最精华的管理理念。我希望通过这本书，能够系统地学习到德鲁克关于如何实现个人和组织效率最大化的方法论，了解如何将愿景转化为行动，以及如何通过有效的决策来驱动企业发展。特别是“卓越企业公司团队领导学”和“企业经营管理”这两部分，我期待能够获得切实可行的指导，学习如何构建一个高效协作、充满活力的团队，以及如何在复杂多变的市场环境中制定并执行成功的经营策略。这本书，将是我在管理之路上不可或缺的指南。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个真正优秀的管理者，不仅仅要懂得如何下达指令，更要懂得如何激发团队的潜能，如何构建高效的协作机制。市面上关于管理的书籍琳琅满目，但能够触及灵魂、直指核心的却寥寥无几。当我看到《正版 卓有成效的管理者 珍藏版 彼得德鲁克管理经典 卓越企业公司团队领导学企业管企业经营管理书籍领导》这本书时，内心涌起一股强烈的认同感。德鲁克，这位管理学的泰斗，其思想的深邃与前瞻性早已声名远播。而“珍藏版”的定位，则暗示着这本书的稀缺性和价值，让我对其内容充满了期待。我尤其关注“团队领导学”和“企业经营管理”这两个方面，因为我认为，一个企业的成功，归根结底在于其团队的凝聚力和经营的智慧。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇通往更高管理境界的大门，让我有机会去理解那些真正让企业基业长青的底层逻辑。我希望通过阅读这本书，能够系统地学习到如何识别和培养人才，如何建立清晰的愿景和目标，以及如何应对瞬息万变的商业环境，最终成长为一名能够带领团队披荆斩棘、实现卓越的领导者。

评分☆☆☆☆☆

我对管理学有着浓厚的兴趣，尤其推崇那些能够提供深刻洞察和实践指导的经典著作。当我注意到《正版 卓有成效的管理者 珍藏版 彼得德鲁克管理经典 卓越企业公司团队领导学企业管企业经营管理书籍领导》这本书时，其厚重的标题和“彼得·德鲁克管理经典”的字样，立刻引起了我的注意。德鲁克的思想，早已被誉为管理学的基石，其对于管理者职责、目标设定、创新等方面的论述，对无数企业产生了深远的影响。我之所以认为它是“珍藏版”，是因为我深信，真正的经典，值得被反复研读和珍藏，其智慧的力量，能够穿越时空，给予不同时代的管理者以启发。我非常期待通过这本书，能够深入理解“卓有成效”的真正含义，学习如何将理论付诸实践，从而提升个人的管理能力和领导力。同时，“卓越企业公司团队领导学”和“企业经营管理”的章节，也让我看到了它在提供具体指导方面的潜力，我希望能够从中学习到如何构建一个高效、有凝聚力的团队，以及如何在充满挑战的商业环境中制定并执行长远的发展战略，带领企业走向成功。

评分☆☆☆☆☆

在当今快速变化的商业世界里，企业经营的挑战日益严峻，而管理者的角色也变得愈发关键。我一直在寻找一本能够帮助我理解并掌握“卓有成效”这一核心要义的著作。当我注意到《正版 卓有成效的管理者 珍藏版 彼得德鲁克管理经典 卓越企业公司团队领导学企业管企业经营管理书籍领导》这本书时，其标题中的“卓有成效”和“彼得·德鲁克管理经典”立刻吸引了我的目光。德鲁克的管理思想，早已被奉为圭臬，其关于效率、目标设定、时间管理等方面的论述，至今仍闪耀着智慧的光芒。我之所以将其视为“珍藏版”，是因为我深信，经典的价值在于其恒久性，而这本书的出版，恰恰是对这种价值的珍视和传承。我期待着，这本书能够深入浅出地解析企业运营的复杂性，揭示如何通过有效的管理，将资源转化为价值，将团队的潜力发挥到极致。同时，我也非常关注其中的“团队领导学”部分，希望能够从中获得关于如何激发员工士气、构建积极企业文化、以及如何实现团队共赢的实用策略。这本书，在我看来，不仅仅是一本学习管理知识的工具书，更是一次与管理大师的思想碰撞，一次对自身领导力提升的契机。

评分☆☆☆☆☆

《正版 卓有成效的管理者 珍藏版 彼得德鲁克管理经典 卓越企业公司团队领导学企业管企业经营管理书籍领导》这本书，初拿到手，就被它厚重的质感和内敛的设计所吸引。书名虽然略显冗长，但“卓有成效的管理者”和“彼得·德鲁克管理经典”几个关键词，瞬间点燃了我对经典管理的渴望。翻开扉页，德鲁克的头像肃穆而睿智，仿佛穿越时空，与我进行一场关于企业经营与领导艺术的深度对话。我一直深信，管理并非一蹴而就的技巧，而是一种需要不断学习、实践和反思的智慧。这本书的“珍藏版”字样，更让我觉得它不仅仅是一本书，更是一份值得细细品味、反复研读的财富。它承诺的“卓越企业公司团队领导学”和“企业经营管理”主题，恰恰是我在职业生涯中一直在探索和寻求答案的关键领域。我期待着，这本书能够像一位经验丰富的导师，引领我拨开管理的迷雾，清晰地认识到企业运营的本质，以及如何真正成为一名富有成效的管理者，带领团队走向卓越。它的厚度预示着内容的深度，而德鲁克的名字则保证了其思想的价值，我迫不及待地想深入其中，汲取他跨越时代的管理洞见，为我未来的工作注入新的活力和方向。