我們的生活已經完全被品牌所形塑瞭。
我們一心相信,隻要能得到這些品牌,它就能神奇地把我們變成一個完全不一樣的人--我們一直渴望成為的那個人。
今天的我們住在一個光是瓶裝水就有超過一百種品牌的世界。
充滿傳奇色彩的設計師卡倫.洛許(Karim Rashid)承認,他從事設計這麼些年來,個人的偏好風格早已經有所改變:「我曾經設計過貴到嚇死人的沙發,但現在它們讓我覺得挺丟臉的。」
近年來科技固然在品牌的打造上扮演瞭基礎性的角色,但根據麥爾坎.葛拉威爾(Malcolm Gladwell)的觀察:「十來歲的青少年們愛玩臉書,不代錶他們到瞭四十歲還會是臉書迷。」
想要對品牌行銷現況有所瞭解,或者企業界與消費者想要探究我們為什麼要做品牌與為什麼要消費其背後的種種行為,這本極富魅力與啟發性的書籍正是開風氣之先的精彩論壇。
《品牌這樣思考》呈現瞭黛比.米曼與全球二十二位頂設計大師、策略傢、以及評論傢關於品牌的一係列對話,往來之間充滿啟發性。「關於品牌,現今沒有人能在其思考與寫作上比黛比.米曼來得更有見識、更客觀開放、更引人入勝。能夠與如此眾多世界上有趣、具影響力的設計大師們共同完成這樣的作品,除瞭她之外更是不做第二人想。《品牌這樣思考》一書充滿瞭智慧與深刻的眼光。」--寇特.安德森(Kurt Andersen),小說傢與廣播節目《Studio 360》的主持人說。
對於每天反覆思索這些問題的人們來說,本書將原本的討論提昇到瞭探求真相的層次。黛比.米曼本身就是設計界的靈魂人物,本書的每一章都是她與該領域其它領袖人士的深入對話,他們毫不迂迴地直指核心,探討設計師、行銷顧問、廣告「狂人」、發明傢、創意傢--以及世界各地消費者所遭遇的各種品牌相關問題。米曼所提問的問題都有她深厚的專業背景做為基礎,也因此她能從二十二位受訪者身上巧妙地引齣邏輯清晰、充滿真知灼見的迴答,其中包括瞭文化評論傢麥坎.葛拉威爾、傳奇設計師卡倫.洛許、行銷大師湯姆.彼得斯和賽斯.高汀、以及現代品牌教父沃利.奧林斯等人。
而就如同任何一個主導市場與大眾意識的觀念一樣,要為「品牌」的概念下定義是極具挑戰性的一件事。它是方便我們區分碗櫃裡不同廠牌玉米片的工具、是各企業加諸在我們身上的洗腦手段、或者它是一種成功的創意模式──就如同任何一種激發我們情智的藝術形式一樣?
作者簡介
黛比.米曼 Debbie Millman
在設計產業已經有二十五年以上的資歷。她在純銀品牌顧問公司設計部門擔任總裁,負責審視全球超過兩百個品牌的設計案。紐約視覺藝術學院的品牌專業研究碩士學程(Masters in Professional Studies in Branding program)獨步全球,她即是該學程的共同創辦人兼學程主任。
米曼先前的著作包括有:《像設計大師一樣思考》(How to Think Like a Great Graphic Designer)、《平麵設計法則》(The Essential Principles of Graphic Design)、《嚮前看、嚮後看:生活與設計的交會》圖文集(Look Both Ways:Illustrated Essays on the Intersection of Life and Design)等書。她目前定居於紐約市。
相關著作
《像設計大師一樣思考:銳、直接、幽默,步步攻防的深度訪談》
譯者簡介
林育如
國立颱灣大學歷史係學士,美國喬治華盛頓大學博物館學研究所碩士。熱愛人文藝術和大自然,專長是思考怎麼樣纔叫「過生活」並且具體實踐,近年來對養兒育女 也漸有心得。曾經接受過金融業與高科技業的洗禮,現在則悠遊於文化創意、語言文字、和柴米油鹽的世界。譯作有《包浩斯》、《像設計大師一樣思考》、《男人 就是搞不懂》、《走齣傷痛》、《U2 BY U2》、《圖解設計思考》等書。
推薦序 羅伯.沃剋 ROB WALKER
本書介紹 黛比.米曼 DEBBIE MILLMAN
沃利.奧林斯 WALLY OLINS
品牌行銷就是歸屬感的錶現。
葛蘭特.麥奎肯GRANT McCRACKEN
我如此看重設計師的原因之一是,我把他們視為是讓企業認真看待文化的一種媒介。
菲爾.鄧肯PHIL DUNCAN
我覺得我們進化瞭,現在的品牌有責任要讓它們所在的社群變得更美好。
朵麗.登斯鐸DORI TUNSTALL
我們不需要品牌包裝水。一旦水成瞭商品,你就會開始陷入階級與分化之中。
布萊恩.柯林斯BRIAN COLLINS
假使我那十四歲的姪子看到照片上有一個阿富汗小孩在喝可口可樂,他們之間就有瞭某種連結,這是共通性的一個例證。
維吉妮亞.帕斯楚VIRGINIA POSTREL
今天,品牌的類別已經不再具有價值,品牌的的意義纔是關鍵。
布魯斯.達剋沃斯 BRUCE DUNCAN
品牌行銷是一種體驗,而廣告行銷是一種誘惑。
史丹利.漢斯沃茲STANLEY HAINSWORTH
身為品牌福音傳播者,我們的工作就是要去吸收皈依這個信仰的信眾。
謝麗爾.史萬森CHERYL SWANSON
品牌就像是圖騰一樣。從它們訴說的故事中,我們可以看見我們在文化中的定位--我們現在身在何處、以及我們曾經走過的足跡。
喬.達菲JOE DUFFY
成功的品牌行銷不外就是要讓人覺得他們做瞭正確的選擇,他們因為這個選擇而讓自己變得更好,進而他們的生活也變得更美好。
瑪格麗特.楊布拉德 MARGARET YOUNGBLOOD
消費者想要知道這間企業的動機是什麼。我想他們現在比過去任何時刻都來得更想知道。
賽斯.高汀SETH GODIN
天主教教會就是一個品牌。
丹.福爾摩莎DAN FORMOSA
要做齣滿足所有人的設計,不代錶這個產品非人人適用不可。
比爾.摩格理吉BILL MOGGRIDGE
我覺得沒有人真的告訴過他們什麼是設計。大多數的人並不覺得一切事物都是經過設計而來的。
尚恩.亞當斯SEAN ADAMS
不幸的是,「可親性」似乎已經被汙名化瞭。大傢會認為,假使這件作品是可親的,那它肯定算不得什麼好作品。
丹尼爾.平剋DANIEL PINK
假使一個品牌做齣瞭這樣的承諾—隻要你買瞭它,你就會對自己感覺更好──這是虛假的承諾。人們很快就會把他們購買的東西給代謝掉瞭。
蒂蒂.戈爾登DEEDEE GORDON
一個名符其實的品牌,它們會一直謹守著品牌之所以存在的使命。
卡倫.洛許KARIM RASHID
我們指標性的設計師都在做大眾遙不可及的設計。這是不對的。設計和藝術是兩碼子事。
亞歷剋斯.博古斯基ALEX BOGUSKY
我們的社會記性很差,我想要迴頭再看看我們的文化史。我喜歡研究的字眼就是「消費者」。
湯姆.彼得斯TOM PETERS
藉用達爾文的說法,我們都是故事的「吸收者」,故事一直都是人類溝通的方法。
麥坎.葛拉威爾MALCOLM GLADWELL
消費者所做的選擇有其宣告性的價值,它和消費者在進行品牌選擇時所做的公開評價都是非常有力的工具。
這本書的文字風格非常獨特,它不像那些教人快速緻富的“成功學”書籍那樣直白喧囂,而是帶著一種學者的審慎和藝術傢的敏感。行文之間充滿瞭思辨的張力,偶爾會冒齣一些需要反復咀嚼纔能理解的精妙論斷。有時候讀起來會覺得略微晦澀,但正是這種挑戰性,纔讓每次“頓悟”的時刻顯得格外珍貴。它要求讀者不僅僅是信息的接收者,更是一個主動的思考者,需要將書中的理論與自己過往的經驗進行碰撞和印證。這種“費力”的閱讀過程,反而讓我感覺自己的認知邊界被不斷拓展,每一次閱讀的暫停,都是一次對既有觀念的審視與重塑。
評分這本書的裝幀設計簡直是視覺上的享受,紙張的觸感溫潤而有質感,摸上去就知道不是那種粗製濫造的印刷品。封麵設計充滿瞭現代感,那種簡約而不簡單的排版,透露齣一種沉穩的思考深度。我拿到書的時候,光是翻閱目錄就有一種豁然開朗的感覺,每一個章節的標題都像是一個精心打磨的邀請函,引人深入探索那些看似熟悉的商業世界背後的深層邏輯。內頁的字體選擇也很有講究,既保證瞭閱讀的舒適度,又在細節處體現齣一種對知識的尊重。特彆是那些案例分析部分,圖文並茂,邏輯清晰,讓人很容易就能抓住核心觀點。可以說,這本書從拿到手的那一刻起,就不僅僅是一本工具書,更像是一件可以收藏的藝術品,讓人在閱讀之前就已經沉浸在一種被精心準備過的智力體驗之中。
評分讀完這本書,最大的感受是,它徹底顛覆瞭我對傳統商業思維的理解。我原以為商業領域的成功無非是更快的速度、更低的成本,但這本書像一把鋒利的解剖刀,將“品牌”這個概念從冰冷的營銷數據中剝離齣來,還原瞭它作為一種文化符號、一種人類集體心理投射的本質。作者在書中探討的符號學和人類學視角,為我打開瞭一個全新的認知框架。過去我總是在“做什麼”上糾結,現在我開始思考“為什麼人們相信它”以及“它在文化意義上代錶著什麼”。這種思維的躍遷,不是簡單的知識疊加,而是一種底層邏輯的重構,讓人在麵對市場變化時,不再是盲目追逐風口,而是能更深刻地洞察人性與文化變遷的軌跡。
評分讓我印象深刻的是書中對“意義”構建過程的細緻描繪。它不像一般的品牌理論那樣,隻是羅列成功案例,而是深入探究品牌如何通過一係列的儀式、敘事和符號係統,在消費者心中錨定一種超越産品本身的情感價值。我特彆喜歡作者對特定文化現象的引用,那些跨越地域和時間的文化樣本,有力地佐證瞭品牌力量的源頭在於人類深層的文化母題。這讓我意識到,真正的品牌建設,其實是一場與集體潛意識的對話,它關乎的不是産品的功能,而是它在人類心智地圖中所占據的位置。這種宏大的敘事視角,讓原本枯燥的商業案例立刻變得生動立體起來。
評分這本書的價值在於它的“反潮流”精神。在充斥著“效率至上”、“快速迭代”口號的當下,它反而敦促我們慢下來,去關注那些不易被量化、但卻決定成敗的“慢功夫”——即對人類行為、文化形態和意義生成的深度理解。我感覺自己像是被拉到高空,從一個全新的維度俯瞰整個商業生態,那些曾經讓我感到頭疼的營銷難題,在新的視角下,似乎都有瞭更優雅的解決之道。它不是一本告訴你“如何做”的指南,而是一本告訴你“應該如何思考”的思維地圖。對於任何一個試圖在信息洪流中建立持久價值的創造者而言,這本書都是一次必要的“智力洗禮”。
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