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店铺： 拓特图书专营店

出版社： 1

ISBN：9789861343082

商品编码：28149383959

正文语种：繁体中文

 

終結低等勤奮，麥肯錫菁英教你有用的努力

• 作者：  
• 譯者： 
• 出版社：
• 出版日期：2017/10/01
• 語言：繁體中文
• ISBN：9789861343082
• 叢書系列：
• 規格：平裝 / 304頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
• 出版地：台灣

  內容簡介

  為什麼努力了那麼久，依然没有看到質的飛躍？
  為什麼明明比別人更認真，依然没有看到成長的收穫？
  為什麼有些人比別人更有績效？
  為什麼麥肯錫顧問工作做不完也準時下班？
  
  努力是好事，但如果方法不對，就會掉入低等勤奮陷阱。
  許多人都想學習如何聰明工作、不加班還是能達成業績，工作品質不打折還能升官發財。
  但到底該怎麼做才能讓努力彈無虛發？
  進麥肯錫5年便快速榮升合夥人的超強顧問，
  首度公開讓所有付出「快、準、好」的菁英工作術──
  
  ?9?9環境、意志、個性，決定努力的品質
  ?9?9時間長短等於努力多寡是錯覺
  ?9?9次討論先「空手」
  ?9?9「具體的想法」得靠雙腳創造
  ?9?9不正確但獨到的想法，是好想法
  ?9?9討論必須要「起爭執」
  ?9?9如何讓爛軟夥伴也成為戰力？
  
  努力的品質可以被定義、被測量、被分析。
  每個人在行動之前都必須懂得區分「有用的努力」和「無用的努力」。
  只要懂得正確的努力，工作就像路開綠燈般順暢！
  麥肯錫式實用，也省力的工作方式，就在這裡。
  
  各界推薦
  
  我在《精準學習》書中提出：要避免掉入「低等勤奮陷阱」。而山梨廣先生進步提出：要做「有用的努力」。可怎麼才能做到呢？山梨先生把畢生經驗總結成75個具體的方法，總有個會讓你深受啟發。──成甲，「羅輯思維」點評中國受歡迎說書人

  作者介紹

  作者簡介
  
  山梨廣
  
  1954年出生於東京。東京大學經濟學院畢業，史丹佛大學商學院MBA。
  
  原本任職於富士軟片，1990年跳槽進入麥肯錫公司。1995年成為合夥人，2003年成為資深合夥人。曾協助過零售業、消費性產品製造商以及其他業界的企業進行戰略構築、組職改革、市場調查、實戰改革等，在麥肯錫日本分公司中擁有豐富的顧問經驗。
  
  2010年至2014年在東京大學工學研究所技術管理戰略學組主持「企業戰略論」講座，也在東大擔任「消費論」講師。
  
  2014年離開麥肯錫之後，在永旺股份有限公司擔任執行董事，後來任職特別顧問。2016年成為驪住集團董事。
  
  著作包括《Provocative Thinking 刺激性思考》《簡單的戰略》（以上為東洋經濟新報社出版）、《麥肯錫 價格》（合著）、《專業的市場調查》（以上由DIAMOND公司出版）、《新成長戰略》（合著，NTT出版）等。
  
  譯者簡介
  
  林詠純
  
  台灣大學物理系、地質系雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。現為專職日文譯者。
  
  譯有《天付36萬去幫他提公事包，為什麼大家搶著做？》《杜拉克過時了，然後呢？：貼近時代脈動的管理學》《霸氣：孫正義衝向未來的領導學》等書。

  目錄

  前言  你的努力是「有用」還是「無用」？
   
  1章  只要改變努力的品質，工作就像路開綠燈般順暢
  思維模式的「轉換」
  01改變先入為主的否定思考
  02環境、意志、個性，決定努力的品質
  03時間長短等於努力多寡是錯覺
  04工作做不完也要準時下班
  05把加班當成「機會損失」
  06定義自己的工作
  07設定明確、有挑戰性的目標
   
  環境的「障礙」
  08上司是有用努力的巨大障礙
  09利用「槓桿」克服組織障礙
  10避免陷入「例行化」困境
  11克服繁雜手續的障礙
  12了解「評鑑」的障礙，並試著改變
  13提升「掌控度」
   
  行動改革
  14朝「遠大目標」前進
  15成果才是目標
  16請別人幫忙也是種責任
  17次討論先「空手」
  18騰出思考時間
  19做好「提前負載」
  20不排斥團隊合作
  21勇於承擔風險
  22擅長的事要做到極
  23大腦與身體都保持靈敏
   
  2章  催生有用努力的思考訓練
  目標與課題
  01正確掌握「目標」
  02擴大「邊界條件」
  03擁有共同「目標」與「邊界條件」
  04行動前先找出「課題」
  05靠自己的判斷鎖定「重要課題」
   
  洞察與假設
  06資訊只要收集七成
  07從各種不同立場「洞察」資訊
  08從洞察中建立假設
  09建立獨特的假設
  10寫下來、說出來，強化假設
  11以數字驗證假設
  12讓假設持續進化
   
  思考要領
  13拉動有效的槓桿
  14隨時想好答案
  15拋開猶豫，果斷決定
  16把腦中想的事攤在陽光下
  17「具體的想法」得靠雙腳創造
  18決定之後，再重新思考遍
  19反覆五次多方面的深入思考
  20敞開心胸接受他人的想法
   
  3章  正確的行動管理與時間管理，你不再看起來很努力 
  行動管理
  01總是「快步」
  02徹底執行「提前負載」
  03所有的行動都在規定時間內完成
   
  時間管理
  04讓會議更紮實，減少時間浪費
  05準備開會的「腳本」
  06早下班能鍛練工作爆發力
  07每週次，中斷工作的節奏
  08把時間花在無關的事物上
  09有時間就外出
  10讓行事曆色彩繽紛
   
  4章  使自己持續成長， 讓有用的努力進化的法則
  向上提升的行動法則
  01「早步」與「快點」
  02迅速猛攻勝關鍵
  03畫出工作設計圖
  04捨棄隱藏動機
  05借助正確的人、正確的力量
  06你的工作是否有「重點」？
  07放眼未來
   
  5章  活用團隊、把豬隊友變戰友，讓努力彈無虛發
  團隊的經營
  01團隊生產力極大化
  02對「全員的目標」有明確共識
  03在「扁平的關係」中工作
  04寫下「規範」與「行動計畫」
   
  領導力的真諦
  05以「權之外」的特質帶領團隊
  06從開始就實際參與
   
  討論與會議
  07把所有會議都變成「有意義的時間」
  08讓爛軟夥伴也成為戰力
  09討論必須要「起爭執」
  10徹底追查「後續有什麼變化」
  11靠眾人的力量讓討論進化
  12不正確但獨到的想法，是好想法
  13結論要明確
  14在會議記錄中決定下步
  15改變，再改變
   
  結語  有用的努力，從容做自己

 

好的，这是一本聚焦于职场效能提升、策略思维和高效能人士工作方法的图书的详细简介，与您提到的那本书无关： --- 《高阶策略思维：重塑你的工作流程与决策引擎》 内容简介 在当今快节奏、信息过载的商业环境中，仅仅“勤奋工作”已不足以保证职业生涯的持续突破。真正的领先者和组织成功的关键，在于掌握一套系统化的、超越日常执行层面的高阶策略思维框架。 《高阶策略思维：重塑你的工作流程与决策引擎》并非一本关于时间管理或基础执行技巧的指南。它深入剖析了现代知识工作者面临的核心挑战——如何将有限的精力投入到最具杠杆效应的活动中去，并建立一套能够持续产生优异成果的决策机制。 本书的核心理念是：成功不是由你投入的时间决定的，而是由你所采取的行动的质量、方向和相互关联性决定的。 第一部分：解构“战术迷雾”——识别高价值活动 许多职场人士陷入了“战术陷阱”，忙于响应紧急邮件、参加不必要的会议、处理琐碎的行政事务，却忽略了那些真正驱动业务增长和个人价值提升的战略性任务。本书首先引导读者进行一次彻底的“工作审计”，运用“价值-难度矩阵”，清晰区分“忙碌”与“有效”。 关键章节聚焦： 杠杆点识别法 (Leverage Point Identification)： 如何运用帕累托原则（80/20法则）的高级应用，定位组织或项目中的“最小投入、最大回报”的关键节点。我们不只是寻找20%的任务，而是识别出那0.5%具有乘数效应的行动。 机会成本的量化与优先级重构： 传统的优先级排序往往基于“截止日期”，本书则引入了“未来价值折现”的概念，教会读者如何计算放弃一项任务所错失的潜在长期收益，从而更果断地拒绝或委派低价值事务。 “非必要性”审查流程： 引入系统性的流程，定期对所有常规活动（报告、会议、沟通渠道）进行“是否必须存在”的拷问，目标是实现流程的精简和自动化，而非优化低效环节。 第二部分：构建决策的“元框架”——从直觉到系统 高管和顶尖专家之所以能在复杂多变的环境中做出卓越决策，并非完全依赖天赋，而是依赖于他们内化并熟练运用的决策框架。本书提供了三个层次的决策模型，帮助读者从“拍脑袋”式反应升级为结构化、前瞻性的判断力。 关键章节聚焦： “双轨论证”与风险对冲： 探讨如何在信息不完全的情况下，同时构建“乐观情景”和“悲观情景”的论证链条，并预先设计好在两种情景下都能接受的应对策略。这是一种超越传统风险评估的深度预演。 情境导向的认知模型 (Contextual Cognitive Models)： 针对不同类型的决策（例如，资源分配、产品迭代、人才招聘），我们应切换不同的思维模型。本书详细介绍了基于“贝叶斯推理”的动态调整模型，确保决策逻辑与当前环境的匹配度。 反馈回路的加速与优化： 决策的价值在于其学习速度。我们如何设计快速、廉价的实验来验证核心假设？本书详细阐述了“最小可行性验证”(MVV) 的策略应用，将反馈周期从数月缩短至数周，确保决策引擎持续迭代升级。 第三部分：从个人效能到组织影响力——系统化思维的延伸 个人的策略思维必须与所处的组织结构和协作环境相结合，才能最大化其影响力。本部分聚焦于如何将个人的高阶思维转化为团队乃至跨部门的协作优势。 关键章节聚焦： 目标层级对齐与“愿景桥接”： 阐述如何确保团队成员的日常工作清晰地映射到公司最高层的战略目标上。这包括设计清晰的“指标传递机制”，确保每个人都理解他们的“战术动作”如何支撑“战略愿景”。 冲突与异议的策略性利用： 卓越的组织不会回避冲突，而是将其视为发现盲点和优化策略的天然资源。本书教授如何设定“建设性异议”的规则，将团队内部的分歧转化为更稳健的共识。 知识资产化与可复制性： 成功经验不应依赖于个人英雄主义。我们如何将成功的工作流程、决策模板和分析方法固化为组织的“知识资产”？这涉及建立清晰的 SOP (标准作业流程) 设计，但其核心是策略思维的文档化，确保组织整体的“思考质量”得到提升。 面向群体 本书特别适合那些已经掌握了基础工作技能，但感觉个人成长或职业晋升遭遇“天花板”的中高层管理者、资深专业人士、项目负责人，以及渴望从战术执行者转型为战略领导者的专业人士。它提供的是一种全新的心智模型，用以审视和重构你对“努力”、“效率”和“成功”的传统定义。 --- (字数：约1520字)

评分☆☆☆☆☆

如果用一句话来概括这本书带来的最大改变，那就是它让我从一个“反应者”变成了一个“设计者”。在读这本书之前，我总是在被动地应对各种突发状况和别人的要求，永远在救火。但读完之后，我开始有意识地去设计我的工作流程、我的会议结构，甚至是我的职业发展轨迹。它倡导的“菁英努力”，核心在于前置思考和系统优化。书中关于“杠杆效应”的讨论尤为精辟，它告诉我，如何通过精准的一两次关键行动，撬动远超日常付出的回报。这种思维的转变是潜移默化的，它不只是教你几个技巧，更是重塑了你对“个人价值”的认知。现在回看过去那些没日没夜的加班，我不再感到骄傲，而是感到一种策略上的失败。这本书，是送给所有渴望高效产出、拒绝无效内耗的职场人的绝佳礼物。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，初读之下，书中有些观点是带有一定冲击性的，它挑战了我们根深蒂固的“多劳多得”的传统观念。它毫不留情地揭示了职场中存在的“无效投入”陷阱，那种你以为自己在拼命工作，实际上只是在做“无用功”的状态。这种直白的批判，一开始可能会让人有些不适，但很快，你会意识到，这种“残忍的真实”正是我们需要的清醒剂。作者似乎有一种将复杂问题简单化的魔力，他用非常精准的语言，概括了那些困扰我们多年的职场困境。我发现，很多时候我们不是不够努力，而是努力的方向错了，或者说，我们把“过程的辛苦”当成了“结果的价值”。这本书成功地将“努力”的概念从体力劳动升级到了智力劳动的高度，要求我们对自己的时间投入进行一次彻底的成本效益分析。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当抓人眼球，色彩的运用大胆又不失专业感，那种将“勤奋”与“终结”并置的标题，立马就让人好奇，到底能带来什么样的颠覆性思维。我第一眼看到它的时候，就在想，这不就是我一直以来在职场上迷茫的那种写照吗？花了大量时间埋头苦干，却总感觉效率低下，像个陀螺一样转个不停，成果却不尽如人意。这本书似乎在向我承诺，有一种更聪明、更有效率的路径可以通往成功，而不是一味地陷入低效的“表演式”忙碌之中。这绝对不是那种老生常谈的成功学书籍，它带来的更像是一种方法论的重塑，一种对工作本质的深刻洞察。它让我开始反思，自己过去对“努力”的定义是不是太狭隘了，是不是陷入了某些约定俗成的陷阱而不自知。这种从视觉到内容上的初步吸引力，已经让我非常期待能深入挖掘它所倡导的“菁英式努力”究竟是何物。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常注重读者的代入感和实践性。它没有那种高高在上的说教腔调，反而是更像是在与一位资深同事进行一对一的深度交流。阅读过程中，我经常会停下来，拿起笔在旁边空白处记录自己的反思，甚至会立刻在第二天的工作中尝试书中的某个小技巧。这种即时的反馈和验证，极大地增强了阅读体验的粘性。特别是关于如何与不同类型的上级或同事进行有效沟通的部分，那简直就是职场情商与效率的完美结合体。它教会我如何用“对方能理解的语言”去包装自己的成果，如何让自己的“有用努力”被看见、被重视，而不是淹没在日常的琐碎信息流中。这本书的价值，就在于它真正做到了从“知道”到“做到”的桥梁搭建。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文逻辑非常清晰，仿佛作者就是一位经验老道的导师，手把手地引导你剥离那些无效的习惯。我尤其欣赏它在提出问题之后，立刻就能给出具体、可操作的分析框架。它不是空谈理论，而是用大量的案例和情景模拟，将那些抽象的概念具象化。比如说，书中对于“优先级排序”的阐述，就远超我之前读过的任何版本。它没有简单地教你用艾森豪威尔矩阵，而是深入到了决策背后的心理学因素，告诉你为什么我们总是倾向于选择那些看起来“紧急”但不“重要”的任务。这种深度解析，让我感觉这不是在读一本简单的指南，而是在参加一场高强度的思维训练营。每一次阅读，都像是在进行一次自我诊断，找出那些拖垮我效率的隐形障碍。对于那些渴望从“战术忙碌”中解脱出来，转而追求“战略成果”的人来说，这本书提供了一张非常实用的路线图。