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• 富田和成
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店铺： 拓特图书专营店

出版社： 20170929

ISBN：9789863428916

商品编码：28161614957

正文语种：繁体中文

鬼速PDCA工作術：40張圖表做好時間管理、減少錯誤、創造獲利，3天快10倍！

• 作者： ,  
• 譯者： 
• 出版社：  
• 出版日期：2017/09/29
• 語言：繁體中文
• ISBN：9789863428916
• 叢書系列：
• 規格：平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
• 出版地：灣

  內容簡介

  聯發科、和泰汽車、全家超商、日本樂天、軟銀孫正義等企業和CEO都在做的PDCA，2017再進化！ 日本上市7個月銷售突破80,000冊 讀者4顆星推薦
  這本就是強！
  1. 首本PDCA專書！全書40張圖表、照片，每個步驟詳細解說。
  2. 5大關鍵表格，QR code 下載隨時用！
  3. 專案管理生活思維、大人學 共同創辦人 姚詩豪專業審訂專文導讀，實用度倍增。
   
  越是競爭，越要用PDCA打好基礎！
  減少每一步的「虛耗、浪費」，才是真正有效率。
  80年不敗的經典工作術，讓努力100%變成工作績效。
  企業管理、個人成長與投資都適用！
  
  簡單基本的4步驟，讓業績、人生完美達陣！
  PLAN：計畫
  DO：執行
  CHECK：檢視
  ADJUST：改善、延伸、中止、繼續
  
  這些族群該看！
  基層上班族─管理進度、增進效率
  企業主和主管─調整經營策略、創造獲利
  學生─強化學習成果
  
  ★ PDCA涵跨商場應用到個人成長
  英語和MBA已成為現代商務人士必備的工作技能，要如何從眾多競爭者中脫穎而出，就可以靠PDCA循環，不只幫你快速取得更多工作技能執照，還能精益求精。
  
  ★ PDCA決定領導者的價值
  現代的商業環境已經不需要全新的商業模式，而是需要從現有的眾多商業模式中找出差異，並靈活且快速的變化應用。如何配合市場脈動瞬間做出反應才是未來企業的生存之道！
  
  ★「鬼速PDCA」的基本構造
  往目標邁進時的藍圖，快速掌握全貌的「因數分解」
  防止工作爆量的「工時清點表」
  工作當下就完成的「半周會議」
  工作不缺漏、時間不浪費的「鬼速進度管理確認表」
  把生活中的小靈感轉換成行動的「發現生活細節表」
  讓自我成長變成習慣的「習慣定型化檢視表」
  

  作者介紹

  作者簡介
  
  日本大金融科技平CEO／富田和成
  
  3年打造日本大金融科技（Fintech）平，會員數達到300萬人。
  業績從1.2億圓，成長至5.7億圓，營收成長率高達5196%。
   
  ZUU株式會社社長兼CEO。
  
  神奈川縣出身，一橋大學畢業，大學在學期間就創立了IT公司。畢業後進入野村證券創下了無數紀錄和成績，以年少之姿進入野村證券的頂客戶理財部門，之後到新加坡攻讀商業學校，在泰國負責ASEAN區域的經營戰略。
  
  2013年成立ZUU，公司宗旨為「創造一個任何人都能朝夢想全力挑戰的世界」，作為金融科技的企業要角之一，成立了每月250萬人閱讀的金融媒體「ZUU online」和「ZUU Signals」，資金總額高達5.5億圓，包含矽谷的VC創投。過去也曾獲得「Red Herring Asia Top 100 Winners」（紅鯡魚獎），Google和Facebook都曾獲得這樣的殊榮。近開始投入金融科技推進計畫、數位市場支援和零售金融的IT化等活動。
  
  著書有《大富翁都在實踐的金錢哲學（大富豪が実践しているお金の哲学）》。
  
  ZUU online: zuuonline.com
  
  審訂者簡介
  
  姚詩豪
  
  專案管理生活思維、大人學 共同創辦人
   
  譯者簡介
  
  陳惠莉
   
  畢業於淡江日文系。目前專職從事日文書籍翻譯工作。
  

  目錄

  專文導讀／一本實用的PDCA操作手冊     專案管理生活思維、大人學 共同創辦人 姚詩豪
  前言／越是競爭，越要用PDCA 打好基礎
  1章 PDCA 是幫助我們快速進步的工作術
  PDCA，強而有力的工作技能
  PDCA 力，決定企業和領導者的價值
  對PDCA 的6大迷思
     1. 認為很簡單
     2. 認為只有管理階層才需要做
     3. 將失敗的原因歸於檢視（C）過於鬆散
     4. 只是用來解決課題的一種手法
     5. 只要成功解決問題就不用再做PDCA 了
     6. 面對重大課題時再做就好
  PDCA 有層級之分
  證券業務時期所實踐的「鬼速PDCA」
  進步，變得越來越簡單
  PDCA 和自信相當於雞與蛋的關係
  何謂「鬼速PDCA」
     1. 計畫（PLAN）
     2. 執行（DO）
     3. 檢視（CHECK）
     4. 調整（ADJUST）
   
  2章 計畫初級篇：從落差中導出「計畫」
  計畫，著重謹慎與大膽之間的平衡
  階段① 目標定量化（KGI 的設定）
     1. 決定目標達成日
     2. 定量化
     3. 適度地將目標具體化
  階段② 過濾與現狀之間的差距
  階段③ 思考彌補落差的課題
  階段④ 選出3 個重要的課題
     1. 影響（效果）
     2. 時間
     3. 輕鬆度
  決定優先順序的重點
  階段⑤ 將各個課題KPI 化
  階段⑥ 思考達成KPI 的解決方案
  階段⑦ 賦與解決方案優先順序
  階段⑧ 將計畫可視化
  再度確認高階PDCA
  偶爾去除思考的框架
  在PDCA 範圍內激發創意，深度也會跟著擴展
  →QUESTION 計畫篇
   
  3章 計畫應用篇：提升假設精準度的「因數分解」
  因數分解，決定PDCA 的速度和深度
  因數分解的優點
     1. 防止遺漏課題
     2. 容易發現瓶頸
     3. 容易KPI 化
     4. 任何目標都能實現
     5. 快速且有深度地啟動PDCA
  重點① 提高抽象度之後進行分解
  重點② 深度探究到第5 層
  重點③ 第1 層徹底地進行MECE
  重點④ 不知如何切割時，就用「程序」來區隔
  重點⑤ 簡單的課題以「質ⅹ量」來切割
  重點⑥ 文字化
  重點⑦ 以意象圖（mind map）進行訓練
     活用重點1 電腦比紙張有效率
     活用重點2 忘掉PDCA 的架構
     活用重點3 在固定時間進行意象圖分析
     活用重點4 有在意的點就嘗試進行分解
     活用重點5 保持雀躍的心情
   
  4章  執行初級篇：確實完成工作的「行動力」
  解決方案和DO 及TODO 的相異處
     無法執行的Case1 計畫本身是失敗的
     無法執行的Case2 沒有落實到任務層級
     無法執行的Case3 害怕失敗
  階段① 將解決方案變更為「DO」
     解決方案是具體還是抽象
     完結型的DO 和持續型的DO
  階段② 為DO 區分優先順序，找出該做的事
  階段③ 將DO 定量化（設定「KDI」）
     1. 完結型的DO KDI 化
     2. 持續型的DO KDI 化
  階段④ 將DO 落實為「TODO」
  階段⑤ 確認TO DO 的進度並付諸行動
  管理TO DO 的訣竅
     建議使用的TO DO 管理app
     共享TO DO
     活用常見的便條紙、標籤紙
  注意潛藏在「人」當中的風險
  透過與自己對話來推動PDCA
  「沒有結果也無妨」的結論也很重要
  →QUESTION 執行篇
   
  5章 執行應用篇：用「時間管理」讓工作效率超快速
  你為什麼這麼忙？
  時間管理的3 大原則
  為了「捨棄」，就要先一一清點
  使用「重要? 緊急矩陣」來「置換」
  重新檢視例行工作來「壓縮」時間
  執行「重要．非緊急」事項的方法
     1. 結構化後融入生活
     2. 強制轉換到「緊急領域」
   
  6章 檢視：建構在正確的計畫和執行上的「回顧」
  檢視失敗的2 大模式
     1. 不做檢視的「埋頭苦幹型」
     2. 只做檢視的「形式派」
  階段① 確認KGI 達成率
  階段② 確認KPI 達成率
  階段③ 確認KDI 達成率
  階段④ 找出無法完成的原因
     KDI 沒有按照計畫進行時
     KPI 沒有按照計畫進行時
     KGI 沒有按照計畫進行時
  階段⑤ 找出成功的原因
  檢視精準度和速度的關係
  如果有所「發現」，就進入C 階段
  深思熟慮後還是失誤的話是ok 的
  →QUESTION 檢視篇
   
  7章 調整：根據檢視結果進行「改善」或「延伸」
  「調整」難以理解的原因
  階段① 根據檢視結果而衍生的調整方案
     Case 1 目標層級需要調整
     Case 2 計畫需要大幅度檢視
     Case 3 解決方案、DO、TO DO 層級需要調整
     Case 4 不需要調整
  階段② 決定調整方案的優先順序，鎖定該做的事
  階段③ 串連到下個循環
  檢視和調整階段經常發生的錯誤
     1. 容易見異思遷（個人）
     2. 專注於錯誤的事物上（個人、組織）
     3. 意見無法統一（組織）
     4. 課題的轉嫁（組織）
     5. 過程的可視化不完全（組織）
  →QUESTION 調整
   
  8章  團隊版「鬼速PDCA」
  啟動「鬼速PDCA」的必要條件
  「半周會議」能快速解決課題
  「鬼速進度管理表」，以每3 天的速度將進度可視化
  「發現生活細節表」，累積知識量
  「習慣定型化檢視表」，能讓非緊急領域穩固化
  PDCA 研究會
  「鬼速PDCA」指導
  →QUESTION 指導篇
   
  後記／不斷前進的人才更有價值
  附錄／「 鬼速PDCA」解剖圖
  10分鐘PDCA 範例

  序

  前言
  
  越是競爭，越要用PDCA 打好基礎
  
  「鬼速PDCA」， 是我在前職野村証券時所創的工作術，同時我也把這套方法帶到現在的公司ZUU 股份有限公司， 並深耕為企業文化且積極推動。PLAN（計畫）、DO（執行）、CHECK（檢視）、ACTION（改善）這四步驟所形成的循環工作模式，是所有商務人士都很熟悉的管理方法，一般用來檢視製造流程，或是管理團隊或專案的手法之一。可是大多數人對PDCA 的理解並不透徹，而且實際在執行的人也不多。
  
  那「為什麼現在還刻意提到PDCA ？」PDCA 循環是在第二次世界大戰之後， 由沃特休哈特（WALTERSHEWART）和愛德華德明（Edwarde Deming）所創。在求新求變的商場上，雖然不如創新工作術那般引人注目，但是PDCA 並沒有隨著歲月流逝而被市場遺忘。我甚至想大聲疾呼，正因為市場變化如此快速，想要更靈活地應對，根本的能力就來自「PDCA 力」，不管是對公司或是個人而言，都是強而有力的技能。
  
  PDCA，與其說是一種管理手法，不如說是「在穩健的基礎下持續前進並成長的工作術」。當然，本公司也天天用這個方法進行管理，我也不厭其煩地一再教導團隊的領導者們，然而，這其實只是PDCA 的其中一種機能而已。
   
  「鬼速PDCA」的成效
  
  既然PDCA 是「在穩健的基礎下持續前進並成長的工作模式」，我們就可以透過高速的「超高速」持續創造業績、達到目標，不管是公司、部門或是個人都適用。因為看到具體成效而產生自信，使PDCA 循環更為快速，這就是「鬼速PDCA」的精髓。
  
  在內文會針對「鬼速PDCA」的所有重點做詳細解說，當中重要的就是「檢視頻率」。PDCA 雖然是種工作循環，但並不是制式化按照P、D、C、A 的順序進行操作，而是在擬定計畫之後，反覆地解決過程中會出現的各種問題，持續著「可執行的循環」。
  
  例如，一般企業每周舉行一次大型會議，但在本公司是每周兩次或是三天一次，我們稱之為「半周會議」。會議內容不只是報告彼此的進度，說些「大家加油」這類無意義的鼓勵，而是以解決問題為前提的會議。
  
  與會成員的工作計畫也以此會議為主，以半個星期為區隔，終目標和歷程也都用數字做追蹤。會議中，每個人會把自己未達標的數據和目標與大家分享，討論出未達標的原因或課題，所有與會者積極給予意見並提出協助，因此公司內部會達成一種共識，那就是團隊成員間不會互相推託工作而導致進度停擺。工作進度停滯不但會拖累團隊成長，也是耗損員工實力。
  
  只要工作持續進行，就不斷會有問題產生，尤其是像我們公司是從事Fintech（financial technology，運用IT技術的新型金融服務）的投機風險企業，這是一塊未知的領域。這份工作其實問題重重，本公司的員工都有一個共識，那就是「沒出現問題就代表你沒有行動」。所以，在會議上發表各自的問題並不可恥，反而大受歡迎，這個道理也同樣適用在其他企業和組織。
  
  那麼，個人在操作PDCA 時又是什麼狀況呢？養成每周回頭檢視自己工作模式的人，在事業上應該已經有所成就了。大多數的上班族，都只是在年終的面談中，回顧自己一年來的反省與對未來的期許。我從出社會之後，就從未間斷過的每日自我反省，不論多麼晚歸，應酬喝了多少酒，每天晚上一定會寫下當天的工作內容和檢討。
  
  週末時，我不會安排任何行程，會待在家裡或是咖啡廳， 以半星期、一星期、一個月、一季、半年、一年的步調自我檢視或擬定未來計畫。我設定PDCA 主題也會因時而異，有時是營業目標，有時是求學計畫。只要是腦海中想做什麼，就會開始設定PDCA。對我來說，這個模式已經理所當然了。
  
  在野村證券工作時，我以年輕業務之姿創下了優異業績；「ZUU ONLINE」（提供金融相關情報的網站）在短短的兩年之內，創下了日本單月多上線人數的成績，這一切都是拜「鬼速PDCA」所賜。
  
  只要學會「鬼速PDCA」，就有驚人成長，即便是現在看似高不可攀的商場前輩或競爭企業，只要自己能以十倍的速度成長，必定能追上他們。沒有操作PDCA 習慣的人，就像兩手空空沒有地圖四處隨意亂走的人一樣，而我卻擁有明確的目標，隨時都在找出短捷徑。
  
  要一口氣將成長速度十倍化很困難，但是只要隨時注意成果，積極從事訓練、找出快途徑，必定能達成。我抱持著這種信念一路走來，而「鬼速PDCA」是我的驕傲。
   
  以鬼速邁向世界的企業
  
  本公司的願景是「創造一個足以融化南極冰層的熱情世界」，也就是創造一個所有人都能以100%的實力，去挑戰夢想和目標。此外，我們的目標是在二〇三八年之前，成為市值超過一百兆圓的企業，目前公司內部所運作的PDCA 都是從這個目標推算回去的。
  
  如果以一般的成長速度要站上世界頂端是不可能的，所以我們進一步深化「鬼速PDCA」以達到飛躍性的成長。我們的辦公室目前位於東京池尻大橋某辦公大樓的一樓，相信不久的將來一定會大幅地擴充辦公空間，同時海外的業務也已經開始展開。
  
  我們從二〇一六年初夏開始就利用業務的空檔將「鬼速PDCA」的know how 體系化，而本書就是該體系化的終成果。再次聲明，書中所提到的PDCA 模式是我個人的流派，我既不是諮詢師出身，也不是經營學者。我本來只是一名學生創業家、前證券營業員與個人銀行家，而現在是經營者。我的PDCA 模式是透過不斷地實踐、修正而成的，而非只是紙上談兵的理論。
  
  我要再次提醒大家，這是本「看過之後就能立刻實踐」的實用書，因為PDCA 就像學英語或做專案一樣，並非一蹴可幾。首先從付諸行動開始，了解PDCA 的重要性，不斷琢磨精準度及速度，才是重要的。因此，為了給不熟悉PDCA 的年輕世代閱讀，分成初級篇與應用篇，在參考應用篇時，如果無法馬上付諸行動也不用在意。書末也準備了讓讀者可以輕鬆體驗PDCA 的「十分鐘PDCA」，還可藉由QR Code 下載本書提到的PDCA 輔助工具，不論是個人或團隊都可實際操作看看。
  
  另外，為了讓讀者能夠快速抓到重點，本書中的所有事例，是以企業經營或英語學習為主題。但是，PDCA 也可以運用在網路服務營運、店鋪經營、團隊管理，以及其他所有的商務、人生課題。
  
  本書詳盡解說了PDCA 的各個階段，如果在閱讀的過程中無法掌控整體流程，請務必善用目錄，回頭檢視各階段的內容。只要能夠理解流程，就能輕鬆實踐PDCA 循環。希望各位在看書的同時，可以在腦海中設定課題，同時實際採取行動，以加深對內容的理解。
    富田和成
  審訂序
  
  一本實用的PDCA操作手冊
  
  從事專案管理顧問與教學工作多年，常有客戶或學生請我推薦專案管理的好書。我手上的確有份推薦書單，幾乎全是來自美國的著作，除了與灣國情多少存在落差，也較偏重概念上的啟發，執行細節著墨較少。讀完這本日本作家富田和成的《鬼速PDCA工作術》，讓我的推薦書單終於可以添上一本較符合灣國情，也更偏向現地實作的好書。
  
  以下是我讀完本書的個人心得，期待各位（潛在）讀者看過之後，能更輕鬆更有效率地「使用」這本書。
   
  1. PDCA與專案管理或工作管理的關係
  
  PDCA（Plan - Do- Check - Act）又稱為「戴明循環」或是「休哈特循環」，簡單地說就是一套管理步驟，透過P（規劃）、D（執行）、C（查核）與A（行動）來逐步達成工作目標。這套管理手法已經有多年歷史，一開始主要應用在「全面品質管理（TQM）」與「目標管理（MBO）」的領域。但因為簡單有效，所以逐漸擴散，也出現了不少變形。例如本書作者就把其中的A從Act（行動）改變為Adjust（調整），這樣剛好與專案管理的五大過程（起始-計畫-執行-控制-結案）呼應，這也是為什麼這本書也可以當成專案管理的參考書籍，甚至可以用在個人的工作管理上。
   
  2. 與其說是管理概念書，這本書更像是操作手冊
  
  我的個人經驗，美國的管理書普遍重視個人素質與思維判斷；日本的管理書籍則有兩個極端：一是非常高大上的管理哲學/心法，二是深入細節的實務操作指引。這本書的屬性比較偏向後者。作者顯然是個「PDCA控」，讀完書可以很確定他是真的花了許多時間心力在實踐PDCA。有些內容確實有點細瑣，但會讓真正執行過PDCA或專案管理的人大嘆「原來要這樣做啊！」所以，如果你覺得這本書很難行雲流水，一氣呵成地讀完，這是正常的。我建議你把這本書放在容易拿到的地方，當你的工作遇到阻礙時，重新拾起這本書作為參照，你會更有啟發。
   
  3. 閱讀順序：從「10分鐘PDCA範例」開始讀起
  
  寫過書的人都知道，一本書很難同時兼顧邏輯架構與可讀性，尤其是管理書。當我們依循管理方法的順序說明時（例如本書以P-D-C-A的邏輯依序說明），對讀者來說未必容易理解。因為所有管理方法的出現，都是要解決某個真實世界的問題。當讀者還沒親身體會那個「根源問題」時候，就直接告訴他完整解答，常常會讓人有種「每個字都看得懂，但不知道到底在講什麼」的疑惑。所以我會建議讀者，不要老老實實從頁開始讀，反倒要先翻到書末的「10分鐘PDCA範例」先好好讀一遍，然後沈澱一下，想想PDCA到底在解決什麼樣的問題？我手上有沒有實際的問題可以透過PDCA來解決？想過之後，再開始從章慢慢往後讀，這樣會比較容易吸收。
   
  4. 理解「鬼速PDCA」的整體架構與相關名詞
  
  想要學習新東西，不能破碎化地記憶，而要掌握整體的知識架構，才能內化成自己的東西。好比想要理解北市的交通路線，一定要先看地圖，體悟北路網是個棋盤式結構，再針對主要幹道來記憶。如果只是照路名的筆畫順序去個別記憶每段路口，就算硬背起來，開車時也是搞不清楚東南西北。作者將PDCA細部拆解成一個從上到下，從粗到細的執行架構，建議讀者可以把它寫在便利貼上，貼在書本內頁，一邊閱讀一邊參照比較不容易「迷路」。我這裡也幫大家做個簡單整理：
   
  層：目標。專案終想達成的目的與效果，以KGI（Key Goal Indicator）指標來衡量成效。
  
  第二層：課題。實際現況與未來目標的差異點，以KPI（Key Performance Indicator）指標來衡量成效
  
  第三層：解決方案。針對課題可以採取的解決方法與策略。
  
  第四層：DO。將解決方案轉化為可採取的行動，以KDI（Key DO Indicator）指標來衡量成效。
  
  第五層：TO-DO。將DO進一步分解為執行步驟，須具備明確的執行日期。
   
  5. 一邊理解概念，一邊對照實例
  
  作者另一個用心之處，是設計了兩個案例貫穿全書章節，幫助讀者瞭解該如何運用。這兩個案例一個屬於企業版本，想要提升公司業績的「業務篇」。另一個則是個人版本，想要提升英語能力的「英語篇」。範例應用都放在對應章節的末端作為總結。我會建議讀者絕對不要急著跳到下一章節而略過這個部分，甚至可以考慮每一章先閱讀結尾案例，再回頭閱讀該章的概念。對於理解整個鬼速PDCA的框架會更有幫助。
  
  每隔幾年就有管理概念推陳出新，但其中經典的論述卻是歷久彌新，PDCA就是經典之一！這本書值得你細細品味，並且實際運用到工作與生活當中。
  專案管理生活思維、大人學 共同創辦人 姚詩豪                       
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效率突破的秘密：深度解析《掌控时间，成就高效能人士》 导言：在信息爆炸与高速运转的现代社会，时间管理不再是可选项，而是决定个人乃至组织成败的关键核心能力。 本书并非空泛的理论说教，而是融合了跨学科研究成果与业界顶尖实践者的实战经验，旨在为渴望突破效率瓶颈、实现工作与生活深度平衡的专业人士，提供一套全面、系统且可立即执行的“效能操作系统”。我们深入剖析了阻碍效率提升的深层心理机制，并构建了一个从认知重塑到工具应用的全景方法论。 第一部分：效能的基石——重塑你的时间观与专注力（认知重塑篇） 传统的效率书籍往往聚焦于待办清单和日程排布，但我们发现，真正的效率瓶颈源于对时间价值的认知偏差和对“忙碌”的错误崇拜。 1. 告别“线性时间”陷阱：拥抱非线性产出模型 我们首先挑战了“投入时间=产出价值”的传统线性思维。本书提出“价值密度模型”，强调高价值任务（High-Value Tasks, HVT）在单位时间内的指数级回报。 精力曲线匹配法（The Energy-Task Alignment）： 详细阐述了如何通过每日两次的“精力自测”，识别自己的生理高峰期（Peak Performance Windows）和低谷期。我们提供的不是笼统的“早晨是黄金时间”，而是基于个体生物节律的定制化建议。例如，对于需要深度分析和创造性解决问题的任务，必须预留给深度工作时段；而对于回复邮件和行政事务，则集中安排在精力恢复期。 帕累托法则的“深度应用”： 我们不仅仅停留在20/80法则的表层认知。书中提供了“高杠杆活动识别矩阵”，帮助读者区分是“看似重要但低价值”的伪忙碌，与“看似困难但高回报”的真正杠杆点。其中，详细分析了“不可替代性”和“未来影响力”两个维度，指导读者优先处理那些未来数月都将持续产生复利效应的决策和行动。 2. 深度工作环境的科学构建与心流导航 现代职场最大的效率杀手是“切换成本”和“信息过载”。本书系统性地指导读者如何构建一个抵御干扰的“认知堡垒”。 物理与数字环境的“极简主义”： 提供了针对开放式办公室和远程工作环境的“噪音屏蔽”技术，包括如何使用背景音景（如双重白噪音或巴洛克音乐）来诱导专注状态。同时，我们深入探讨了数字环境的管理——不仅仅是关闭通知，而是如何利用高级过滤器和自动化规则，将“信息获取”从被动响应转变为主动筛选。 “迷你心流”启动仪式： 许多人难以进入深度工作状态，是因为启动门槛太高。我们设计了一套可以在5到15分钟内完成的“心流唤醒例程”（包括特定的呼吸练习、意图设定和任务分解），帮助大脑迅速进入高度集中的“隧道视野”。 第二部分：高效能的任务执行系统（系统构建篇） 本部分将理论转化为可操作的流程，重点在于流程的标准化、自动化与迭代优化。 3. “预处理-决策-执行-复盘”的闭环流程设计 我们摒弃了传统的“待办清单”模式，引入了更具动态性的“流程看板”哲学。 任务预处理的“三步过滤”： 所有新涌入的任务必须经过“即时处理（2分钟内）”、“委派/存档”和“深度计划”三个步骤。本书详细解释了如何设计一套个人化的“收件箱”管理规则，确保没有遗漏，同时防止信息淤积。 决策授权与批量处理： 针对日常重复性决策（如邮件回复、会议安排），我们指导读者建立“决策树”和“默认行动预设”。这极大地减少了日常的“决策疲劳”。例如，如何为不同类型的会议设置固定的时间块和议程模板，并在邮件中预设多个版本的“标准回复”，根据触发关键词自动选择。 缓冲时间的艺术： 强调在日程中预留“缓冲时间块”（Buffer Blocks），这些时间块不是用来完成额外工作的，而是用来吸收突发事件或用于“认知恢复”。这是一种预防性策略，避免单个意外事件导致整个日程崩溃。 4. 目标与行动的“多维度对齐”技术 效率的最高境界是将日常行动与长期愿景紧密耦合。 “目标金字塔”构建法： 从年度愿景（Apex）向下分解到季度目标（Key Results），再到月度聚焦（Focus Items），最后落实到周执行（Weekly Commitments）。本书的核心创新在于，我们提供了一个量化工具，用以衡量每日任务对下一层级目标的“贡献百分比”，确保每一小时的投入都是目标驱动的。 从“待办”到“里程碑”的转变： 大型项目往往因缺乏可见的即时进展而受阻。我们引入了“微里程碑”概念，将复杂的项目分解为小到可以在一天内完成的、具有明确交付物的可测量步骤。每一次“微里程碑”的完成，都会在系统内触发积极的反馈循环，维持动能。 第三部分：优化与迭代——让效率成为持续进化的习惯（精进与维护篇） 效率不是一次性的调整，而是一个持续优化的系统。 5. 科学复盘：从经验到数据的转化 本书强调复盘的结构化和客观性，避免模糊的反思。 “量化反思日志”（Quantitative Reflection Log）： 指导读者记录关键指标，例如：每周的深度工作小时数、被中断的次数、以及完成高价值任务所耗费的平均时间。通过数据的纵向对比，可以精准定位效率波动的根源。 “错误归因分析”： 当效率下降时，我们不进行情绪化指责，而是使用结构化框架来归因——是精力不足？是流程设计缺陷？还是目标设定模糊？这种客观分析是迭代优化的前提。 6. 跨越倦怠的系统维护：能量管理的策略 过度的效率追求必然导致倦怠，因此，维护长期“续航能力”是本书的最终目标。 “工作密度限制器”： 设定每日或每周的工作“硬上限”，强制性的停止工作，即使任务尚未完全完成。这保证了大脑有足够的时间进行“无意识处理”和“记忆固化”。 主动休息的设计： 区分“被动休息”（如刷社交媒体）和“主动恢复”（Active Recovery）。书中提供了诸如“认知重置散步”、“结构化冥想”等科学验证有效的恢复技术，确保休息真正能补充能量，而非消耗注意力。 结语： 本书为您提供的，不是一个快速修复的工具包，而是一套深刻理解时间本质、重塑工作心智的完整操作系统。通过系统地应用这些策略，您将不再是时间的奴隶，而是成为掌控自己产出、实现可持续高绩效的建筑师。

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拿到这本新书，我真是迫不及待地想翻开它，光是书名就充满了行动力。《鬼速PDCA工作術》这个标题，立刻抓住了我这个长期在工作效率上挣扎的人的眼球。我一直觉得，我们现在的工作节奏太快了，信息量爆炸，但很多时候感觉自己像个陀螺，转个不停却没什么实际产出。这本书似乎提供了一种截然不同的视角，那种“鬼速”的感觉，听起来就像是终于找到了那个可以让我事半功倍的秘密武器。我特别期待它能揭示那些顶尖人士是如何在有限的时间内，以极高的效率完成看似不可能的任务。这本书的封面设计也很简洁有力，没有太多花哨的装饰，直接点明了主题，这让我感觉它是一本非常实在、不废话的工具书。我已经准备好，把它放在我的案头，随时准备着手实践里面的内容，希望它能帮我真正摆脱那种“瞎忙”的状态，迈向高效能的职业生涯。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我通常对职场工具书抱持着一种谨慎的乐观态度，市面上太多鼓吹“速成”却内容空洞的书籍了。但这次对富田和成的这本书，我有一种莫名的信任感，也许是因为它强调的是“PDCA”这个经典的循环，而不是那些虚无缥缈的口号。PDCA本身就是一个经过时间检验的管理工具，但如何将它应用到我们这个瞬息万变的时代，并达到“鬼速”的境界，这才是关键所在。我很好奇，作者是如何将这个经典模型进行现代化和加速化的改造的。我希望看到的是具体的案例分析和可操作的步骤，而不是空泛的理论说教。如果这本书能提供一套清晰的流程图，告诉我每一步该如何精确执行，如何快速迭代和修正错误，那它对我的价值就无可估量了。我已经想象到，通过这本书的指导，我的项目管理流程将会变得更加流畅和有条理，不再被细节拖垮。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在反思自己的时间管理模式，总觉得有很多时间被浪费在了低价值的重复劳动上，效率提升遇到瓶颈了。朋友推荐我看看这本关于“鬼速工作术”的书，虽然我还没完全读进去，但光看目录和导言，我就能感受到一股强大的能量场。这种感觉，就像是你在昏暗的房间里摸索了很久，突然有人递给你一个超级亮的探照灯。我特别关注作者是如何定义“快”的，是盲目的速度，还是有策略的快速反应？我希望它能教会我如何识别那些阻碍我速度的关键瓶颈，并且一击毙命地解决掉它们。这本书的繁体中文版本，排版和用词习惯也更贴合我阅读的舒适区，这对于深度理解和吸收内容至关重要。我期待它能提供一套革命性的思维框架，彻底颠覆我过去那种循规蹈矩的工作习惯。

评分☆☆☆☆☆

我买这本书很大程度上是出于对作者个人品牌和专业性的认可。富田和成这个名字在效率圈子里还是有点名气的，他所倡导的工作方法总能带来实际的成效。我对于那些将理论与实践完美结合的书籍情有独钟，而这本书的定位似乎就是如此——它不是教你“该怎么想”，而是教你“该怎么做”。我特别想了解的是，在面对突发状况和高压任务时，如何保持这种“鬼速”的节奏而不至于崩溃。这种心理素质和应对机制的培养，往往比单纯的工具更难掌握。如果书中能提供一些关于如何保持心流状态和快速恢复精力的技巧，那就更棒了。我希望读完之后，我能带着一种全新的、更具侵略性的工作姿态投入到日常事务中去。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，对我来说，简直就是及时雨。我最近接手了一个跨部门的紧急项目，时间紧、任务重，团队士气也有点低落。我需要一个能够快速整合资源、高效推进的明确指导方针。《鬼速PDCA工作術》听起来就像是为我量身定做的解决方案。我尤其对“鬼速”这个词背后的含义感到好奇，它是不是意味着一种对完美主义的有效制衡？我们常常因为追求100分的完美而耽误了80分方案的快速落地。这本书如果能帮我找到那个最优平衡点，让我能够在可接受的范围内，以最快的速度交付成果，那么它的价值就远远超过了书本的价格。我准备把它当作我的工作“武功秘籍”，每一页都仔仔细细地研读，并立刻在团队内部进行推广和实践。