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圖書標籤:

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店鋪： 拓特圖書專營店

齣版社： 1

ISBN：9789861343082

商品編碼：28149383959

正文語種：繁體中文

 

終結低等勤奮，麥肯錫菁英教你有用的努力

• 作者：  
• 譯者： 
• 齣版社：
• 齣版日期：2017/10/01
• 語言：繁體中文
• ISBN：9789861343082
• 叢書係列：
• 規格：平裝 / 304頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
• 齣版地：颱灣

  內容簡介

  為什麼努力瞭那麼久，依然沒有看到質的飛躍？
  為什麼明明比別人更認真，依然沒有看到成長的收穫？
  為什麼有些人比別人更有績效？
  為什麼麥肯錫顧問工作做不完也準時下班？
  
  努力是好事，但如果方法不對，就會掉入低等勤奮陷阱。
  許多人都想學習如何聰明工作、不加班還是能達成業績，工作品質不打摺還能升官發財。
  但到底該怎麼做纔能讓努力彈無虛發？
  進麥肯錫5年便快速榮升閤夥人的超強顧問，
  首度公開讓所有付齣「快、準、好」的菁英工作術──
  
  ?9?9環境、意誌、個性，決定努力的品質
  ?9?9時間長短等於努力多寡是錯覺
  ?9?9次討論先「空手」
  ?9?9「具體的想法」得靠雙腳創造
  ?9?9不正確但獨到的想法，是好想法
  ?9?9討論必須要「起爭執」
  ?9?9如何讓爛軟夥伴也成為戰力？
  
  努力的品質可以被定義、被測量、被分析。
  每個人在行動之前都必須懂得區分「有用的努力」和「無用的努力」。
  隻要懂得正確的努力，工作就像路開綠燈般順暢！
  麥肯錫式實用，也省力的工作方式，就在這裡。
  
  各界推薦
  
  我在《精準學習》書中提齣：要避免掉入「低等勤奮陷阱」。而山梨廣先生進步提齣：要做「有用的努力」。可怎麼纔能做到呢？山梨先生把畢生經驗總結成75個具體的方法，總有個會讓你深受啟發。──成甲，「羅輯思維」點評中國受歡迎說書人

  作者介紹

  作者簡介
  
  山梨廣
  
  1954年齣生於東京。東京大學經濟學院畢業，史丹佛大學商學院MBA。
  
  原本任職於富士軟片，1990年跳槽進入麥肯錫公司。1995年成為閤夥人，2003年成為資深閤夥人。曾協助過零售業、消費性產品製造商以及其他業界的企業進行戰略構築、組職改革、市場調查、實戰改革等，在麥肯錫日本分公司中擁有豐富的顧問經驗。
  
  2010年至2014年在東京大學工學研究所技術管理戰略學組主持「企業戰略論」講座，也在東大擔任「消費論」講師。
  
  2014年離開麥肯錫之後，在永旺股份有限公司擔任執行董事，後來任職特別顧問。2016年成為驪住集團董事。
  
  著作包括《Provocative Thinking 刺激性思考》《簡單的戰略》（以上為東洋經濟新報社齣版）、《麥肯錫 價格》（閤著）、《專業的市場調查》（以上由DIAMOND公司齣版）、《新成長戰略》（閤著，NTT齣版）等。
  
  譯者簡介
  
  林詠純
  
  颱灣大學物理係、地質係雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。現為專職日文譯者。
  
  譯有《天付36萬去幫他提公事包，為什麼大傢搶著做？》《杜拉剋過時瞭，然後呢？：貼近時代脈動的管理學》《霸氣：孫正義衝嚮未來的領導學》等書。

  目錄

  前言  你的努力是「有用」還是「無用」？
   
  1章  隻要改變努力的品質，工作就像路開綠燈般順暢
  思維模式的「轉換」
  01改變先入為主的否定思考
  02環境、意誌、個性，決定努力的品質
  03時間長短等於努力多寡是錯覺
  04工作做不完也要準時下班
  05把加班當成「機會損失」
  06定義自己的工作
  07設定明確、有挑戰性的目標
   
  環境的「障礙」
  08上司是有用努力的巨大障礙
  09利用「槓桿」剋服組織障礙
  10避免陷入「例行化」睏境
  11剋服繁雜手續的障礙
  12瞭解「評鑑」的障礙，並試著改變
  13提升「掌控度」
   
  行動改革
  14朝「遠大目標」前進
  15成果纔是目標
  16請別人幫忙也是種責任
  17次討論先「空手」
  18騰齣思考時間
  19做好「提前負載」
  20不排斥團隊閤作
  21勇於承擔風險
  22擅長的事要做到極
  23大腦與身體都保持靈敏
   
  2章  催生有用努力的思考訓練
  目標與課題
  01正確掌握「目標」
  02擴大「邊界條件」
  03擁有共同「目標」與「邊界條件」
  04行動前先找齣「課題」
  05靠自己的判斷鎖定「重要課題」
   
  洞察與假設
  06資訊隻要收集七成
  07從各種不同立場「洞察」資訊
  08從洞察中建立假設
  09建立獨特的假設
  10寫下來、說齣來，強化假設
  11以數字驗證假設
  12讓假設持續進化
   
  思考要領
  13拉動有效的槓桿
  14隨時想好答案
  15拋開猶豫，果斷決定
  16把腦中想的事攤在陽光下
  17「具體的想法」得靠雙腳創造
  18決定之後，再重新思考遍
  19反覆五次多方麵的深入思考
  20敞開心胸接受他人的想法
   
  3章  正確的行動管理與時間管理，你不再看起來很努力 
  行動管理
  01總是「快步」
  02徹底執行「提前負載」
  03所有的行動都在規定時間內完成
   
  時間管理
  04讓會議更紮實，減少時間浪費
  05準備開會的「腳本」
  06早下班能鍛練工作爆發力
  07每週次，中斷工作的節奏
  08把時間花在無關的事物上
  09有時間就外齣
  10讓行事曆色彩繽紛
   
  4章  使自己持續成長， 讓有用的努力進化的法則
  嚮上提升的行動法則
  01「早步」與「快點」
  02迅速猛攻勝關鍵
  03畫齣工作設計圖
  04捨棄隱藏動機
  05藉助正確的人、正確的力量
  06你的工作是否有「重點」？
  07放眼未來
   
  5章  活用團隊、把豬隊友變戰友，讓努力彈無虛發
  團隊的經營
  01團隊生產力極大化
  02對「全員的目標」有明確共識
  03在「扁平的關係」中工作
  04寫下「規範」與「行動計畫」
   
  領導力的真諦
  05以「權之外」的特質帶領團隊
  06從開始就實際參與
   
  討論與會議
  07把所有會議都變成「有意義的時間」
  08讓爛軟夥伴也成為戰力
  09討論必須要「起爭執」
  10徹底追查「後續有什麼變化」
  11靠眾人的力量讓討論進化
  12不正確但獨到的想法，是好想法
  13結論要明確
  14在會議記錄中決定下步
  15改變，再改變
   
  結語  有用的努力，從容做自己

 

好的，這是一本聚焦於職場效能提升、策略思維和高效能人士工作方法的圖書的詳細簡介，與您提到的那本書無關： --- 《高階策略思維：重塑你的工作流程與決策引擎》 內容簡介 在當今快節奏、信息過載的商業環境中，僅僅“勤奮工作”已不足以保證職業生涯的持續突破。真正的領先者和組織成功的關鍵，在於掌握一套係統化的、超越日常執行層麵的高階策略思維框架。 《高階策略思維：重塑你的工作流程與決策引擎》並非一本關於時間管理或基礎執行技巧的指南。它深入剖析瞭現代知識工作者麵臨的核心挑戰——如何將有限的精力投入到最具杠杆效應的活動中去，並建立一套能夠持續産生優異成果的決策機製。 本書的核心理念是：成功不是由你投入的時間決定的，而是由你所采取的行動的質量、方嚮和相互關聯性決定的。 第一部分：解構“戰術迷霧”——識彆高價值活動 許多職場人士陷入瞭“戰術陷阱”，忙於響應緊急郵件、參加不必要的會議、處理瑣碎的行政事務，卻忽略瞭那些真正驅動業務增長和個人價值提升的戰略性任務。本書首先引導讀者進行一次徹底的“工作審計”，運用“價值-難度矩陣”，清晰區分“忙碌”與“有效”。 關鍵章節聚焦： 杠杆點識彆法 (Leverage Point Identification)： 如何運用帕纍托原則（80/20法則）的高級應用，定位組織或項目中的“最小投入、最大迴報”的關鍵節點。我們不隻是尋找20%的任務，而是識彆齣那0.5%具有乘數效應的行動。 機會成本的量化與優先級重構： 傳統的優先級排序往往基於“截止日期”，本書則引入瞭“未來價值摺現”的概念，教會讀者如何計算放棄一項任務所錯失的潛在長期收益，從而更果斷地拒絕或委派低價值事務。 “非必要性”審查流程： 引入係統性的流程，定期對所有常規活動（報告、會議、溝通渠道）進行“是否必須存在”的拷問，目標是實現流程的精簡和自動化，而非優化低效環節。 第二部分：構建決策的“元框架”——從直覺到係統 高管和頂尖專傢之所以能在復雜多變的環境中做齣卓越決策，並非完全依賴天賦，而是依賴於他們內化並熟練運用的決策框架。本書提供瞭三個層次的決策模型，幫助讀者從“拍腦袋”式反應升級為結構化、前瞻性的判斷力。 關鍵章節聚焦： “雙軌論證”與風險對衝： 探討如何在信息不完全的情況下，同時構建“樂觀情景”和“悲觀情景”的論證鏈條，並預先設計好在兩種情景下都能接受的應對策略。這是一種超越傳統風險評估的深度預演。 情境導嚮的認知模型 (Contextual Cognitive Models)： 針對不同類型的決策（例如，資源分配、産品迭代、人纔招聘），我們應切換不同的思維模型。本書詳細介紹瞭基於“貝葉斯推理”的動態調整模型，確保決策邏輯與當前環境的匹配度。 反饋迴路的加速與優化： 決策的價值在於其學習速度。我們如何設計快速、廉價的實驗來驗證核心假設？本書詳細闡述瞭“最小可行性驗證”(MVV) 的策略應用，將反饋周期從數月縮短至數周，確保決策引擎持續迭代升級。 第三部分：從個人效能到組織影響力——係統化思維的延伸 個人的策略思維必須與所處的組織結構和協作環境相結閤，纔能最大化其影響力。本部分聚焦於如何將個人的高階思維轉化為團隊乃至跨部門的協作優勢。 關鍵章節聚焦： 目標層級對齊與“願景橋接”： 闡述如何確保團隊成員的日常工作清晰地映射到公司最高層的戰略目標上。這包括設計清晰的“指標傳遞機製”，確保每個人都理解他們的“戰術動作”如何支撐“戰略願景”。 衝突與異議的策略性利用： 卓越的組織不會迴避衝突，而是將其視為發現盲點和優化策略的天然資源。本書教授如何設定“建設性異議”的規則，將團隊內部的分歧轉化為更穩健的共識。 知識資産化與可復製性： 成功經驗不應依賴於個人英雄主義。我們如何將成功的工作流程、決策模闆和分析方法固化為組織的“知識資産”？這涉及建立清晰的 SOP (標準作業流程) 設計，但其核心是策略思維的文檔化，確保組織整體的“思考質量”得到提升。 麵嚮群體 本書特彆適閤那些已經掌握瞭基礎工作技能，但感覺個人成長或職業晉升遭遇“天花闆”的中高層管理者、資深專業人士、項目負責人，以及渴望從戰術執行者轉型為戰略領導者的專業人士。它提供的是一種全新的心智模型，用以審視和重構你對“努力”、“效率”和“成功”的傳統定義。 --- (字數：約1520字)

評分☆☆☆☆☆

這本書的行文邏輯非常清晰，仿佛作者就是一位經驗老道的導師，手把手地引導你剝離那些無效的習慣。我尤其欣賞它在提齣問題之後，立刻就能給齣具體、可操作的分析框架。它不是空談理論，而是用大量的案例和情景模擬，將那些抽象的概念具象化。比如說，書中對於“優先級排序”的闡述，就遠超我之前讀過的任何版本。它沒有簡單地教你用艾森豪威爾矩陣，而是深入到瞭決策背後的心理學因素，告訴你為什麼我們總是傾嚮於選擇那些看起來“緊急”但不“重要”的任務。這種深度解析，讓我感覺這不是在讀一本簡單的指南，而是在參加一場高強度的思維訓練營。每一次閱讀，都像是在進行一次自我診斷，找齣那些拖垮我效率的隱形障礙。對於那些渴望從“戰術忙碌”中解脫齣來，轉而追求“戰略成果”的人來說，這本書提供瞭一張非常實用的路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常注重讀者的代入感和實踐性。它沒有那種高高在上的說教腔調，反而是更像是在與一位資深同事進行一對一的深度交流。閱讀過程中，我經常會停下來，拿起筆在旁邊空白處記錄自己的反思，甚至會立刻在第二天的工作中嘗試書中的某個小技巧。這種即時的反饋和驗證，極大地增強瞭閱讀體驗的粘性。特彆是關於如何與不同類型的上級或同事進行有效溝通的部分，那簡直就是職場情商與效率的完美結閤體。它教會我如何用“對方能理解的語言”去包裝自己的成果，如何讓自己的“有用努力”被看見、被重視，而不是淹沒在日常的瑣碎信息流中。這本書的價值，就在於它真正做到瞭從“知道”到“做到”的橋梁搭建。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，初讀之下，書中有些觀點是帶有一定衝擊性的，它挑戰瞭我們根深蒂固的“多勞多得”的傳統觀念。它毫不留情地揭示瞭職場中存在的“無效投入”陷阱，那種你以為自己在拼命工作，實際上隻是在做“無用功”的狀態。這種直白的批判，一開始可能會讓人有些不適，但很快，你會意識到，這種“殘忍的真實”正是我們需要的清醒劑。作者似乎有一種將復雜問題簡單化的魔力，他用非常精準的語言，概括瞭那些睏擾我們多年的職場睏境。我發現，很多時候我們不是不夠努力，而是努力的方嚮錯瞭，或者說，我們把“過程的辛苦”當成瞭“結果的價值”。這本書成功地將“努力”的概念從體力勞動升級到瞭智力勞動的高度，要求我們對自己的時間投入進行一次徹底的成本效益分析。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當抓人眼球，色彩的運用大膽又不失專業感，那種將“勤奮”與“終結”並置的標題，立馬就讓人好奇，到底能帶來什麼樣的顛覆性思維。我第一眼看到它的時候，就在想，這不就是我一直以來在職場上迷茫的那種寫照嗎？花瞭大量時間埋頭苦乾，卻總感覺效率低下，像個陀螺一樣轉個不停，成果卻不盡如人意。這本書似乎在嚮我承諾，有一種更聰明、更有效率的路徑可以通往成功，而不是一味地陷入低效的“錶演式”忙碌之中。這絕對不是那種老生常談的成功學書籍，它帶來的更像是一種方法論的重塑，一種對工作本質的深刻洞察。它讓我開始反思，自己過去對“努力”的定義是不是太狹隘瞭，是不是陷入瞭某些約定俗成的陷阱而不自知。這種從視覺到內容上的初步吸引力，已經讓我非常期待能深入挖掘它所倡導的“菁英式努力”究竟是何物。

評分☆☆☆☆☆

如果用一句話來概括這本書帶來的最大改變，那就是它讓我從一個“反應者”變成瞭一個“設計者”。在讀這本書之前，我總是在被動地應對各種突發狀況和彆人的要求，永遠在救火。但讀完之後，我開始有意識地去設計我的工作流程、我的會議結構，甚至是我的職業發展軌跡。它倡導的“菁英努力”，核心在於前置思考和係統優化。書中關於“杠杆效應”的討論尤為精闢，它告訴我，如何通過精準的一兩次關鍵行動，撬動遠超日常付齣的迴報。這種思維的轉變是潛移默化的，它不隻是教你幾個技巧，更是重塑瞭你對“個人價值”的認知。現在迴看過去那些沒日沒夜的加班，我不再感到驕傲，而是感到一種策略上的失敗。這本書，是送給所有渴望高效産齣、拒絕無效內耗的職場人的絕佳禮物。