【全新正版】班组长安全文化手册 罗云编 煤炭工业出版社 煤矿煤炭安全类图书书籍A pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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罗云 编

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店铺： 北苑春风图书专营店

出版社： 煤炭工业出版社

ISBN：9787502035259

商品编码：28160470109

丛书名： 班组长安全文化手册班组安全知识丛书

开本：32

出版时间：2010-11-01

 

商品基本信息，请以下列介绍为准：

 

【书名】班组长安全文化手册

【作者】罗云

【定价】10.00元

【页数】116

【装帧】平装

【字数】94千字

【开本】32

【重量】0.14kg

【ISBN号】9787502035259

【cip号】（2010）第155740号

【出版社】煤炭工业出版社

【出版时间】2010年11月第1版

【印刷时间】2012年5月第4次印刷

  

内容简介

 

《班组长安全文化手册》包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化等方面内容。编写面向各行业班组长的安全文化手册，是期望通过班组长的引领，让“以人为本、安全发展”的理念深入到每个员工的内心，让安全核心价值成为每个员工的共识；期望形成一种环境，将先进的安全生产观念文化灌输和渗透于每一个员工心里，用科学有效的安全行为文化指导和作用于班组现场的每一个环节，使合理、系统的安全管理文化落实和贯彻到基层班组的制度建设中；期望用文化的力量，使每个员工形成“内化于心、固化于制、外化于行”的文化惯式，使安全文化成为企业安全生产的精神动力和智力支持。

 

目录

 

一、观念文化篇

（一）形象安全文化

1��“方圆”安全文化

2��“零风险”安全文化

3��“百安”安全文化

4��“十零”安全文化

5��“零点”安全文化

6��“六字”安全文化

7�泵嚎�“五行”安全文化

（二）安全核心理念

1��“持续”安全

2�币匀宋�本，安全发展

3�卑踩�为天，生命至尊

4�卑踩�“说一不二”

5�比巳斯馨踩�，安全为人人

6�笨蒲Ч芾泶雌桨玻�永远追求“零风险”

   （三）安全价值观念

   1�鄙�命高于一切

   2�卑踩�与健康是企业的终极价值

   3�卑踩�是员工最大的福利，是企业最大的效益

   4�卑踩�投入是投资而不是成本

   5��1�u5�u∞安全经济法则

   6�卑踩�效益金字塔

   （四）安全责任观念

   1�卑踩�责任，重于泰山

   2�比巳瞬斡耄�人人享受

   3�辈悴懵脑穑�人人尽责

   4�庇懈诒赜性穑�上岗必守则

   5��“三责”安全观

   6�币蝗税踩�，全家幸福

   （五）安全科学观念

   1�比吮景踩�是成就安全生产的终极法宝

   2�弊バ】梢苑来螅�隐患就是事故

   3�狈缦湛梢钥刂疲�事故能够避免

   4�卑踩�不能决定一切，但是能够否定一切

   5�卑踩�意识靠培育，安全行为靠养成

   6�卑踩�是生产的前提，生产是安全的表现

   （六）安全发展观念

   1�卑踩�只有起点没有终点

   2�卑踩�发展才是科学发展

   3�背中�改进，长治久安

   （七）安全策略思路

   1�鼻炕�固本战略

   2�卑踩�标准化战略

   3�背中�改进战略

   4��“3E”对策

   5��“3P”策略

   （八）不良安全观念

   1�鄙�死由命，富贵在天

   2�卑踩�是负担，是无效益的成本

   3�笔鹿适导�出真知

   4�笔鹿史⑸�是必然的，不发生是偶然的

   5�卑踩�无用，财产至上

   6�绷斓嘉フ绿厥饴�

   7�庇泄ど吮Ｏ眨�事故无所谓

   8�卑踩�是一句口号，喊响了就做到了

   9�逼渌�不良安全观念

   二、行为文化篇

   （一）班组安全承诺

   1�卑嘧槌ぐ踩�承诺

   2�卑嘧樵惫ぐ踩�承诺

   3�卑嘧榘踩�员安全承诺

   （二）安全行为准则

   1�比�员安全行为准则

   2�卑嘧槌ぐ踩�行为准则

   3�卑嘧樵惫ぐ踩�行为准则

   （三）安全自觉自律

   1�卑嘧榘踩�自我管理

   2�笔迪职嘧榘踩�自我管理的途径

   3�奔忧堪嘧榘踩�自我管理的措施

   （四）班组安全能力

   1�卑嘧榘踩�能力

   2�卑嘧槌ぐ踩�能力

   3�碧嵘�安全能力的途径

   （五）班组安全激励

   1�卑踩�激励的形式

   2�苯背图だ�的实施

   3�卑嘧榘踩�激励原则

   4�卑嘧槌な凳┯行Ъだ�的技巧

   （六）班组安全沟通

   1�卑踩�沟通

   2�卑嘧榘踩�沟通的方式

   3�卑嘧槌ぐ踩�沟通技巧

   三、管理文化篇

   （一）班组安全管理

   1�卑嘧榘踩�管理原则

   2�卑嘧榘踩�管理措施

   3�卑嘧榘踩�管理理念

   （二）班组安全责任体系

   1�卑嘧槌ぐ踩�职责

   2�卑嘧樵惫ぐ踩�职责

   3�卑嘧榘踩�员安全职责

   4�惫岢拱嘧榘踩�生产责任制

   （三）班组安全执行力

   1�卑踩�执行力的影响因素

   2�鼻炕�班组安全执行力的措施

   3�卑踩�执行者应有的素质

   （四）班组安全管理活动

   1�卑嘧榘踩�教育

   2�卑嘧榘踩�标准化

   3�卑嘧樵惫ぐ踩�素质达标

   4�卑嘧槌ぐ踩�素质达标

   （五）班组安全文化活动

   1�卑嗲鞍嗪蠡�

   2�卑嘧榘踩�日

   3�卑踩�文化长廊

   4��“无违章班组”竞赛

   5�卑踩�文艺活动

   6�蹦Ｄ馐鹿史治龌�

   四、物态文化篇

   （一）班组安全科技

   1�北局拾踩�措施

   2�笨�展安全科技攻关

   3�被�极推广安全科研成果

   4�迸�力激发企业员工进行安全技术创新

   （二）班组现场文明

   1�卑踩�色彩管理

   2�卑踩�标志

   3�卑踩�标语

   4��“6S”现场管理

   （三）安全防护

   1�痹惫じ鎏宸阑�

   2�卑踩�设备设施

   3�敝耙滴：Ψ阑�

参考文献

   后记

 

精选导读：探寻现代企业管理与文化建设的深度实践 本导读精选了多本专注于企业管理、组织行为学、人力资源优化以及新兴科技应用等领域的权威著作。这些书籍旨在为企业管理者、中层领导、人力资源专家以及所有致力于提升组织效能和员工福祉的专业人士提供前沿的理论框架与可操作的实践指南。我们将从战略规划、组织文化塑造、人才发展、数字化转型以及风险管理等多个维度，深入剖析当代企业面临的核心挑战与机遇。 --- 第一部分：战略领导力与组织效能提升 1. 《颠覆式创新：如何应对未来商业的挑战》 作者：克莱顿·M·克里斯坦森 (Clayton M. Christensen) 等 核心内容聚焦： 本书深入剖析了“颠覆式创新”理论的内核，阐述了市场领导者如何在看似稳固的地位上被新兴的、低成本或更便捷的商业模式所超越。它不仅是理解市场动态的经典之作，更是指导企业进行战略性自我革新的路线图。书中详细探讨了创新路径的选择、资源分配的悖论，以及如何识别和培育那些初期看似边缘化、实则具有巨大潜力的创新业务。它引导读者跳出传统的“满足现有客户”的思维定式，转而关注那些尚未被充分满足的“非消费者”市场。 重点章节导读： 深入解析了“维持性创新”与“颠覆性创新”之间的关键差异，并通过大量案例展示了技术进步在不同发展阶段对市场结构产生的根本性重塑作用。对于寻求长期增长的企业而言，理解何时以及如何投资于颠覆性技术至关重要。 2. 《从优秀到卓越：为什么有些公司能实现飞跃，而另一些则不能》 作者：吉姆·柯林斯 (Jim Collins) 核心内容聚焦： 这部里程碑式的研究基于对数百家公司的严谨对比分析，揭示了真正实现持久卓越的关键因素。它摒弃了成功学中的肤浅描述，转而聚焦于可验证的、结构性的管理实践。书中提出了“Hedgehog Concept”（刺猬理念），即找到组织能做到的、最热衷的以及驱动经济引擎的交汇点。同时，本书强调了“第五级领导力”——那种集谦逊的个性和坚定的专业意志于一身的领导者——对于公司能否穿越平庸、实现长期飞跃的决定性作用。 重点章节导读： 详述了“先上对的人，再决定做什么”的人才管理哲学，以及如何通过“先撞击，再钻孔”的方式，以纪律性的思维和行动，实现“量变到质变”的突破。 --- 第二部分：人力资源管理与组织文化构建 3. 《驱动力：关于激励的惊人真相》 作者：丹尼尔·H·平克 (Daniel H. Pink) 核心内容聚焦： 本书挑战了传统的、基于“胡萝卜加大棒”的激励模型，特别是在处理认知密集型工作时，这种外在激励的局限性与负面效应。平克提出了现代激励的“三要素”：自主权 (Autonomy)、专精 (Mastery) 和 目的 (Purpose)。本书提供了大量实验数据和案例，指导管理者如何设计工作环境、任务分配和绩效评估体系，以最大限度地激发员工的内在驱动力，从而提升创造力和敬业度。 重点章节导读： 详细论证了为何在处理复杂、需要创造性思维的任务时，增加金钱奖励反而可能削弱绩效。并提供了实用工具，帮助团队将“计时工作”模式逐步过渡到“任务导向”或“基于目标”的灵活工作模式。 4. 《打造高绩效团队：结构、文化与持续改进》 作者：乔恩·R·卡茨 (Jon R. Katzenbach) 与 道格拉斯·史密斯 (Douglas K. Smith) 核心内容聚焦： 本书是关于构建和领导高绩效团队的权威指南。它清晰地区分了“工作小组”与“高绩效团队”的根本区别，强调了后者必须具备共同的、可衡量的绩效目标和高度的相互问责制。书中不仅涵盖了团队组建的初始阶段，更侧重于在团队生命周期中如何识别和克服常见的障碍，例如模糊的职责界定、缺乏建设性的冲突管理，以及领导者如何有效地下放决策权。 重点章节导读： 重点分析了“绩效差距”的诊断流程，并提出了“团队契约”的制定方法论，确保每个成员对团队成功的定义和实现路径达成共识。 --- 第三部分：数字化转型与运营优化 5. 《精益创业：精益思想在产品开发中的应用》 作者：埃里克·莱斯 (Eric Ries) 核心内容聚焦： 针对快速变化的市场环境，本书提出了“精益创业法”，旨在通过科学的、最小化浪费的方式来验证商业假设，加速产品迭代。其核心理念在于“构建-测量-学习”的反馈闭环，通过“最小可行性产品 (MVP)”快速投入市场，获取真实的用户数据，而非耗费大量资源开发未经市场检验的“完美产品”。本书为所有希望在不确定性中快速学习和适应的组织提供了操作框架。 重点章节导读： 阐述了“已验证的学习”这一衡量进度的核心指标，以及如何利用“创新会计”取代传统的财务指标来评估早期阶段项目的健康度。 6. 《赋能：激发员工主动性，实现业务飞跃》 作者：艾米·埃德蒙森 (Amy C. Edmondson) 核心内容聚焦： 埃德蒙森博士在本书中详细阐释了“心理安全感”对于团队学习、创新以及高效运营的极端重要性。她论证了在一个缺乏心理安全感的环境中，员工会倾向于隐藏错误、避免提问和不表达不同意见，这直接导致组织对风险的认知滞后和对新兴问题的反应迟钝。本书提供了具体的工具和对话技巧，帮助管理者在保持高标准要求的同时，营造一个允许“有建设性的失败”和“坦诚沟通”的环境。 重点章节导读： 区分了“可接受的失败”与“不可接受的失职”，并提供了管理者在日常会议、反馈机制中嵌入提问和倾听技巧的具体练习，以逐步建立信任基础。 --- 第四部分：风险感知与治理思维 7. 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》 作者：纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 (Nassim Nicholas Taleb) 核心内容聚焦： 本书的核心是对“黑天鹅事件”——那些极端罕见、影响巨大且事后才被解释的事件——的深刻反思。塔勒布挑战了传统基于正态分布的风险建模方法，指出人类认知在预测这些罕见事件上的根本缺陷。本书的价值不在于预测下一次危机何时到来，而在于引导组织建立“反脆弱性”的思维模式，优化决策流程，减少对完美预测的依赖，并增加应对极端冲击的冗余和适应性。 重点章节导读： 深入探讨了叙事谬误（Narrative Fallacy）如何诱导人们相信过去可以完全解释未来，并提出了在高度不确定的领域中，应更加重视“负面效应”而非“正面效应”的构建原则。 --- 这些精选书籍共同构成了一个全面的知识体系，旨在帮助组织管理者从宏观战略到微观执行，从文化构建到风险应对，全方位地提升企业的适应能力和持续的成功潜力。它们强调的共同主题是：在复杂多变的商业环境中，真正的竞争力来源于持续的学习能力、对人才潜能的深度激发，以及建立在真实信任基础上的组织韧性。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我的救星！我一直在寻找一本能够系统梳理班组长在安全管理中具体职责和操作流程的实用手册，市面上很多同类书籍要么理论性太强，要么内容过于陈旧，很难真正落地。然而，这本手册的出现彻底改变了我的看法。它不仅仅是一堆规章制度的堆砌，而是用非常贴近实际工作场景的语言，将复杂的安全管理体系分解成了班组长每天可以执行的具体步骤。例如，它对“班前会”的组织和内容进行了详尽的拆解，从如何提问、如何鼓励员工发言，到如何确保信息传达到位，都有明确的指导方针。我特别欣赏书中关于“隐患排查”的部分，它提供了一套标准化的检查表，并且强调了‘非技术性’因素，比如员工的情绪、疲劳度对安全的影响，这正是传统安全教育容易忽略的盲点。更重要的是，它深入探讨了如何建立一种积极的安全文化，而不仅仅是“做安全”，而是“成为安全的人”。书中关于沟通技巧的章节，教我如何有效地与上级汇报风险、如何与下属进行坦诚的安全对话，这些都是我在实际工作中急需的能力。读完后，我感觉自己手中的权力不再是空泛的管理，而是有了清晰、可操作的工具。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我对“班组长安全文化手册”这个名字有点犹豫，总觉得“文化”这个词太虚无缥缈，但这本书的内容扎实得让人刮目相看。它没有过多渲染宏大的安全愿景，而是聚焦于“人”和“行为”的转变。我特别喜欢其中关于“责任心培养”的案例分析，书中列举了几个典型的事故案例，然后细致分析了在事故发生前，班组长在哪些环节可以起到关键作用，以及如何通过日常的微小干预来避免悲剧。这种“事后诸葛亮”式的分析方法，比单纯的“安全第一”口号有效百倍。书中对于风险辨识和评估的讲解也极其到位，它引入了一种情景模拟的教学方式，让你仿佛置身于高风险环境中，迫使你做出即时判断。我尝试用书中学到的方法组织了一次针对特定设备维护的风险评估会议，效果立竿见影，团队成员的参与度空前高涨，因为他们第一次觉得自己的判断是有价值的。这本书的排版也很人性化，关键信息和总结点都用醒目的图标或边栏进行了标注，即使在紧张的工作间隙，也能快速找到所需的内容进行查阅和复习。

评分☆☆☆☆☆

我从事这个行业多年，见过形形色色的安全培训资料，很多都像是在应付检查，内容厚重但空洞无物。这本书的出现，简直是为一线管理者量身定制的一剂良药。它的语言风格非常接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，即便是刚提拔上来的年轻班组长也能迅速领会其精髓。我发现它在“应急响应”部分的阐述尤其出色。它不是简单地罗列疏散路线和急救步骤，而是深入到“非标准突发事件”的处理逻辑。比如，当通讯中断、现场环境发生剧变时，班组长该如何运用有限的资源做出最优决策。书中强调的“授权与协作”原则，教会了我如何在紧急情况下，信任并有效地指挥团队成员，而不是自己包揽一切。此外，书中对“事故调查和预防”的论述，着重于“系统性缺陷”而非“个人失误”，这极大地帮助我转变了心态，从指责转向了改进流程。这种深层次的思维模式转变，才是真正推动安全文化向前发展的动力所在。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值远超出了一个简单的“手册”范畴，它更像是一本集成了数十年行业经验的“教练指南”。令我印象深刻的是它对“持续改进”的强调。安全工作不是一劳永逸的，如何保持团队对安全的热情和警惕性，是每个管理者面临的难题。这本书提供了一系列量化和质化的评估工具，用于定期“体检”班组的安全健康状况。例如，它提出了“安全行为观察记录”的频率和重点，这让原本可能流于形式的观察活动，变得目标明确且富有成效。我尤其欣赏其中关于“正面强化”的策略。它指导我们如何捕捉并表扬那些做了正确安全行为的员工，这种正向激励远比事后的惩罚更具建设性。通过阅读这些章节，我开始有意识地调整自己的管理方式，不再仅仅关注“哪里出了错”，而是花更多时间去发现“哪些做得好，并让它持续下去”。这种积极的视角转变，极大地改善了我和团队之间的互动氛围，工作效率和安全意识都有了显著提升。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书时，我立刻被它结构清晰、逻辑严密的编排所吸引。它将班组长在安全管理中的职能，从宏观的文化构建，细化到微观的工具使用，做到了面面俱到。它没有回避安全管理中最棘手的部分——处理不安全行为和抵触情绪。书中提供了一套基于非暴力沟通原则的对话脚本，用于指导班组长如何与那些屡教不改或者存在侥幸心理的员工进行深度沟通。这部分内容非常实用，因为它承认了人性的复杂性，没有采用一刀切的简单粗暴方式。同时，书中对“安全法规的解读与应用”也做得非常出色，它用大白话解释了法律条文背后的安全逻辑，帮助我们理解“为什么要这样做”，而不是仅仅“必须这样做”。这种知识的深度和实操性结合得恰到好处，让一本技术书籍读起来也有了启发性和指导性。它真正体现了“工具书”的价值——随时可查、即刻可用、深入人心。