新产品组合管理-(第2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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罗伯特G库伯 著

图书标签:

• 产品组合管理
• 新产品开发
• 创新管理
• 战略管理
• 项目管理
• 产品生命周期
• 投资组合
• 市场营销
• 商业策略
• 第二版

店铺： 北新网图书专营店

出版社： 电子工业

ISBN：9787121322471

商品编码：28710810198

出版时间：2017-08-01

基本信息

商品名称： 新产品组合管理-(第2版)	出版社： 电子工业出版社	出版时间：2017-08-01
作者：罗伯特.G.库伯	译者：刘立	开本： 32开
定价： 76.00	页数：	印次： 1
ISBN号：9787121322471	商品类型：图书	版次： 2

内容提要

本书作者均为新产品开发领域的专家。经过多年的现场试验研究，本书给企业领导者提供了一整套产品组合管理所需要的工具、实用指南和前沿战略，使他们在研发上的投资得到*收益，在竞争激烈的产品开发环境中得到良好的发展。本书为管理者在如下方面提供了新的战略：评估与重组现行的研发活动；确定哪些产品是*应该获得资源配置的；如何决定与实施组合管理过程；如何使产品组合价值*化；如何识别和解决所面临的挑战。本书还提供了作者广泛调研所获得的数据分析，揭示了新产品市场的领军企业，如辉瑞制药等公司的先进经验。

作者简介

作者简介：

　　罗伯特?G.库伯是产品开发研究中心主席，加拿大麦克马斯特大学德格鲁特商学院和宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院市场营销学教授。是门径管理产品开发流程的奠基人，目前这一流程在世界范围内被企业广泛应用。于1999年摘得产品开发与管理协会颁发的Crawford Fellow奖，是《新产品流程管理》的作者。现居于加拿大安大略省奥克维尔市。

斯科特?J.埃杰特是产品开发研究中心创始人兼首席执行官，麦克马斯特大学市场营销学副教授。与罗伯特?G.库伯共同编写《服务领域的产品开发》，是世界知名演讲者和顾问。现居于加拿大安大略省安卡斯特市。

埃尔库?J.克兰施米特是市场营销学与国际商务学教授，麦克马斯特大学工程与管理项目负责人。新产品开发领域专家，发表相关研究文献60余篇。现居于加拿大安大略省安卡斯特市。

译者简介：管理学博士，大连外国语大学经济与管理学院教授。大连海事大学客座教授、东北大学客座教授、东北财经大学兼职研究员、大连市社会科学院研究员、辽宁省自然科学成果奖评审专家、“一带一路”百人论坛专家委员会委员、大连市委市政府咨询委员、大连市政府智库专家。

目录

目 录




第1章 探索正确的组合管理流程1
什么是组合管理3
第1章 探索正确的组合管理流程1
什么是组合管理3
缺乏有效组合管理会出现什么状况4
本书概览5
组合管理至关重要7
巨大的提升空间8
项目组合管理面临的主要挑战10
一些概念12
第2章 历经30年的组合方法研发14
研究组合管理方法的新进展14
组合管理在当今意味着什么18
理论与现实间的鸿沟19
组合管理：没那么简单20
进行有效组合管理的要求22
管理者要做什么25
第3章 组合管理方法：组合价值的*大化28
目标1：使组合价值*大化28
运用净现值获取性价比28
预期商业价值33
生产率指数38
期权定价理论40
动态评级排序列表41
用财务方法进行项目评估的弊端43
评估方法：评分模型44
开发并使用评分模型54
对评分模型的评估65
检核表作为组合工具67
成对比较68
价值*大化方法：总结68
第4章 组合管理方法：寻求项目的正确平衡70
目标2：实现平衡的项目组合70
泡泡图71
其他泡泡图89
泡泡图概要93
有关组合管理的其他图表93
关于平衡的一些争议98
第5章 组合管理方法：与企业战略紧密相连101
目标3：将战略与项目组合紧密联结的必要性101
战略与项目组合的联结方法102
为企业开发新产品战略的速成指南104
制订进攻计划114
产品路线图与技术路线图116
战略桶：有效的自上而下方法118
自上而下法的优势与劣势124
平台型项目的特殊案例127
战略桶方法的变体：目标支出水平128
自下而上法：将战略标准加入项目筛选工具中130
自上而下—自下而上法132
支出总量的计算137
结论138
第6章 组合管理方法的使用与实施结果139
业务总体情况139
**与*差项目组合142
项目组合管理方法的满意度142
项目组合方法的使用特性144
各种组合方法的普及程度与使用情况149
表现**的企业使用哪些方法153
具体的项目筛选标准154
各轮决策中的项目筛选155
组合方法的具体表现156
标杆型企业161
基于实践与研究得出的结论与建议163
第7章 面临的挑战与尚未解决的问题166
一般性结论166
从有效组合管理中获得的具体结论及其面临的问题169
挑战与问题178
组合管理不是万能的解决方案197
后文内容提要200
第8章 数据整合：获取可靠的数据201
所需信息的类型202
销售、收益和定价信息204
生产或运营及其相关成本222
估测成功概率225
估测资源需求231
解决不确定性问题：敏感性分析和蒙特卡罗模拟法237
结论240
第9章 进行战略性的资源配置：资源部署241
寻找适当的项目组合方法241
业务单元间的资源配置方法242
支出分配决策：战略桶模型244
战略桶：分步操作指南245
战略桶决策过程的一些特点260
结论261
第10章 使项目组合管理行之有效：项目组合管理和项目筛选263
项目管理流程的构成三要素263
战略：组合管理流程中的**关键驱动要素264
关卡决策：项目组合管理流程的第二关键驱动要素265
项目组合审核：项目组合管理流程中的第三关键驱动要素267
项目组合管理流程中两种根本不同的方法268
方法1：关卡主导型操作方法概述269
方法2：项目组合审核主导型285
方法1和方法2的优势和劣势295
结论296
第11章 项目组合管理流程的规划和实施：采用前的一些思考和建议298
采用之前298
阶段1：明确PMP的需求299
阶段2：规划项目组合管理流程——主要实施步骤306
阶段3：试验性安装和调整317
阶段4：实施和改进320
获取新产品制胜点327
附录A 仔细检查新产品流程：门径管理方法——概要328
附录B 关卡3筛选标准（评分）样本335
附录C NewPort Max?软件——一种新产品项目组合管理工具338
附录D NewProd?3000模型340

创新驱动的基石：现代项目与产品生命周期管理实务 本书聚焦于在快速变化的市场环境中，企业如何系统化地构建、评估、选择和执行最具增长潜力的产品创新项目。它深入探讨了从概念生成到市场退出的全过程，为决策者和执行者提供了一套严谨而灵活的框架。 第一部分：战略驱动的产品组合规划 本部分旨在确立创新投资的战略方向，确保每一个新产品项目都与企业的核心竞争力及长期愿景紧密对齐。 第一章：企业战略与创新蓝图的对接 理解企业愿景与战略目标： 明确区分企业层面的战略目标（如市场份额扩张、盈利能力提升、技术领先性）与产品创新之间的层级关系。讨论如何将抽象的战略目标转化为可衡量的产品组合目标。 环境扫描与机会识别： 详细介绍宏观环境分析工具（如 PESTEL 分析、波特五力模型）在创新机会识别中的应用。重点阐述如何通过市场趋势、技术前沿和竞争格局分析，构建“机会雷达图”。 核心能力评估与再定位： 分析企业当前的技术、资源和流程能力，并对照未来的市场需求，识别能力差距。讨论“买、建、借”的战略选择，以弥补关键能力的不足。 第二章：产品组合的结构化管理 组合模型的构建与选择： 深入解析几种主流的产品组合建模方法，包括： 市值组合模型（Market Value Models）： 如何根据潜在收入和市场规模进行权重分配。 风险-回报矩阵（Risk-Reward Matrix）： 强调在高风险高回报项目与低风险稳定回报项目之间寻求平衡。 平衡计分卡（Balanced Scorecard）在组合管理中的应用： 确保组合在财务、客户、内部流程和学习成长四个维度上的均衡发展。 产品生命周期在组合中的考量： 如何根据产品所处的导入期、成长期、成熟期和衰退期，动态调整资源分配。识别并果断“杀死”那些已过生命周期或前景黯淡的项目。 投资组合的视觉化与沟通： 介绍使用气泡图、饼图等可视化工具，清晰地向高层管理团队展示当前组合的健康状况、资源占用和未来潜力。 第三章：资源约束与优先级排序的艺术 资源瓶颈分析： 识别跨项目共享的关键资源（如研发人才、特定设备、预算上限），并建立共享资源池的调度机制。 优先级排序的量化方法： 详细讲解基于多准则决策分析（MCDA）的优先级排序流程，包括建立权重、评分标准和敏感性分析。重点介绍“净现值（NPV）与战略价值的集成排序”。 “时间段”与“批次”管理： 讨论如何避免资源过度分散，通过将项目分组、设定启动“窗口期”来优化资源利用效率和项目启动的节奏感。 第二部分：新产品开发（NPD）的流程优化 本部分侧重于如何设计一个高效、跨职能协作的开发流程，确保概念能够高质量、高速度地转化为市场化的产品。 第四章：概念生成与筛选的创意引擎 系统化的创意捕获机制： 探讨从内部（员工头脑风暴、内部创新竞赛）和外部（客户反馈、供应商建议、技术专利挖掘）获取高质量创意的技术和文化建设。 初步筛选：商业可行性初探： 介绍快速、低成本的初步评估方法，如“概念卡片”测试、最小可行性产品（MVP）的早期假设验证。 价值主张的清晰定义： 强调产品开发初期必须明确回答“为谁解决什么问题”的核心价值主张，并使用价值画布等工具进行结构化描述。 第五章：开发阶段的迭代与精益实践 阶段-关卡（Stage-Gate®）流程的现代化应用： 阐述经典的阶段性评审机制，重点在于如何根据产品类型（突破性创新 vs. 渐进式改进）调整关卡的严谨程度和所需文档。 敏捷开发与硬件/实体产品的融合： 探讨如何在涉及物理元件的开发中，有效结合敏捷（Scrum/Kanban）的心态与传统项目管理的里程碑控制。讨论“硬件冲刺”与“软件迭代”的协同策略。 跨职能团队的构建与赋能： 设计高效的研发团队结构，确保研发、营销、制造和采购部门在开发早期就能无缝集成，消除“部门墙”。 第六章：测试、验证与最小化失败成本 早期风险识别与测试策略： 如何在开发的不同阶段（原型、Beta版）设计针对性测试，以验证技术可行性、用户体验和市场接受度。 A/B 测试与市场反馈回路： 介绍如何利用真实用户数据快速迭代产品设计，特别是针对数字产品和服务的快速反馈机制。 “失败的艺术”： 建立容忍小规模失败的文化，通过在早期阶段快速“失败”来节省后期投入的巨额成本。明确退出标准，避免“沉没成本谬误”。 第三部分：市场导入与绩效评估 本部分关注产品上市后的推广策略、销售整合以及如何对整个创新过程进行系统性的回顾和学习。 第七章：市场导入策略与销售协同 上市计划的制定： 详细拆解上市计划的关键要素，包括目标客户群体的最终确认、定价策略的确定、分销渠道的选择和启动营销活动的节奏。 “引爆点”策略： 讨论如何选择合适的市场切入点（Beachhead Market），集中火力实现早期市场占有，并利用早期采纳者（Early Adopters）的力量推动后续扩散。 销售团队的赋能与知识转移： 如何将复杂的产品特性转化为易于销售的价值点，并确保销售团队在产品发布前就完全掌握产品知识、竞争优势和常见问题解答。 第八章：产品组合的绩效衡量与学习 创新投资回报率（ROI）的计算挑战： 探讨衡量创新项目绩效的复杂性，区分短期财务指标（如毛利率、销售额）和长期战略指标（如知识产权积累、品牌影响力）。 组合回顾与流程改进： 在项目结束后，执行严格的“事后总结会议”（Post-Mortem Review）。不仅关注项目是否成功，更重要的是评估决策过程的有效性、资源的分配是否合理，并将经验教训文档化，固化到流程中。 动态调整与迭代管理： 强调产品组合管理是一个持续的循环过程，而非一次性的活动。基于最新的市场数据，定期重新评估现有项目的剩余价值，并据此调整后续的资源投入。 本书旨在帮助读者建立一种纪律性强、同时又富有灵活性的创新管理体系，将企业资源聚焦于最有可能实现战略增长的新产品项目上，确保创新投资的有效性和可持续性。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何将“用户洞察”与“产品策略”有机结合感到困惑，直到我读了《新产品组合管理-(第2版)》。这本书在这方面给了我巨大的启发。它不仅仅是讲如何管理一堆产品，更重要的是教你如何从用户的角度出发，去构建一个能够满足用户需求、创造用户价值的产品组合。书中对于“用户细分”、“需求挖掘”以及“用户旅程设计”的阐述，都非常深入且实用。我特别喜欢它关于“用户体验”在产品组合中的作用的讨论，让我意识到，一个成功的产品组合，不仅仅是功能的堆砌，更是用户在整个使用过程中的满意度和忠诚度的体现。而且，书中还探讨了如何利用“市场趋势”和“竞争情报”来指导产品组合的优化，这让我看到了更广阔的市场前景。它鼓励我们保持开放的心态，不断地学习和适应，从而构建一个能够应对未来挑战的、具有弹性的产品组合。这本书让我从一个“产品经理”的视角，上升到了一个“产品组合战略家”的视角，帮助我更全面、更系统地思考产品的生命周期和整体价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是让我眼前一亮！我一直对“产品组合管理”这个概念感到有些模糊，觉得它听起来高大上，但实际操作起来却不知从何下手。而《新产品组合管理-(第2版)》的出现，就像给我指明了方向。它没有上来就抛出一堆理论术语，而是从最基础的“为什么要做组合管理”开始，层层递进。我特别喜欢其中关于“价值驱动”和“战略对齐”的章节，它让我明白，所谓的产品组合管理，不是简单地堆砌产品，而是要让每一个产品都能为企业的整体战略贡献力量。书中举的案例也非常生动，不是那种枯燥的学术研究，而是贴近实际业务的分析，让我能清晰地看到不同组合策略在实际中会产生怎样的效果。而且，它还非常注重“风险与回报”的权衡，这对于任何一个做决策的人来说都是至关重要的。读完之后，我感觉自己对如何构建一个有竞争力、可持续发展的产品线有了更清晰的认识，甚至开始思考如何将书中的理念应用到我目前负责的项目中。真的，如果你还在为产品选择、资源分配、以及如何评估产品成功与否而感到困惑，这本书绝对是你的福音。它不仅仅是一本书，更像是一个得力的参谋，帮你理清思路，做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

对于我来说，《新产品组合管理-(第2版)》的价值在于它对“决策框架”的构建。在工作中，经常需要面对各种各样的产品决策，从新产品的立项、功能的优先级排序，到老产品的淘汰，每一个决定都可能对公司产生深远的影响。这本书提供了一套非常清晰、非常有逻辑的决策框架，让我能够更加理性、更加科学地分析问题。它不仅仅告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做”，以及“怎么做才能做得更好”。书中关于“矩阵分析”、“评分模型”以及“情景模拟”等方法，都为我提供了具体的工具，让我能够更有效地评估不同选项的优劣。而且，书中还非常注重“资源约束”下的最优选择，这对于资源有限的企业来说，是非常关键的考量因素。它教你如何在有限的资源下，最大化产品组合的整体效益。我特别欣赏书中对于“长期价值”和“短期收益”的平衡的探讨，这让我认识到，优秀的产品组合管理，不应该只看眼前的利益，更要着眼于长远的战略发展。这本书真的能帮助你构建一个更具战略高度和执行效率的产品组合管理体系。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我对《新产品组合管理-(第2版)》并没有抱太大的期望，觉得这类书籍通常都是理论堆砌，读起来枯燥乏味。然而，这本书的出版却颠覆了我的认知。它在内容上的深度和广度都令人印象深刻，特别是在“创新与迭代”这部分，作者深入剖析了如何在高竞争的市场环境中，通过有效的组合管理来驱动持续的创新，并且提供了许多实操性的建议，比如如何建立一套有效的创新漏斗机制，以及如何评估和选择最具潜力的创新项目。让我感到惊喜的是，书中还详细阐述了不同行业在产品组合管理上的差异性，比如科技行业、消费品行业、以及服务行业，它们在策略制定和执行上各有侧重，这对于我这种跨行业工作的人来说，是非常宝贵的知识。此外，书中对“数字化转型”与产品组合管理相结合的探讨，也给我带来了全新的视角，让我意识到在当今时代，技术的力量是多么重要，并且如何巧妙地利用技术来优化和管理产品组合。总而言之，这本书不仅仅是理论的梳理，更是实践的指南，它提供了许多工具和框架，能够帮助读者更有效地应对复杂多变的市场环境，实现产品组合的最大价值。

评分☆☆☆☆☆

我最近在工作上遇到了瓶颈，尤其是在如何有效地管理公司现有的产品线，以及如何决定新产品的投入方向上，总是感到力不从心。《新产品组合管理-(第2版)》就像及时雨一样，为我提供了很多实用的思路。这本书最让我赞赏的地方在于它的“流程导向”。它没有回避复杂性，而是将产品组合管理的整个流程拆解得非常清晰，从最初的战略规划，到市场调研、需求分析、产品开发、上市推广，再到后期的生命周期管理，每一个环节都给出了详细的指导。让我特别受启发的是，书中强调了“数据驱动”的重要性，并且提供了很多衡量指标和分析工具，帮助我们量化产品表现，从而做出更客观的决策。我之前一直觉得这方面比较模糊，但读了这本书之后，我才意识到原来可以用如此系统的方式来评估和优化我的产品组合。而且，书中还专门探讨了“跨部门协作”的问题，这对于大型企业来说尤为重要。如何让研发、市场、销售等部门形成合力，共同推动产品组合的成功，这本书给出了很多有效的建议。读完之后，我感觉自己对产品组合管理的理解上升了一个层次，并且充满了将这些知识运用到实际工作中去的信心。