在去庫存背景下的分化格局,房地産行業如何在新的浪潮中占得一綫先機,如何根據房地産業的新形勢從運營齣發,從管理發力,防範項目運作過程中的風險,提升企業的綜閤效率,是值得業界人士深思的問題。 徐穎、吳浪雄主編的《房地産項目運營*佳實踐(第2版)》聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆,深入地産企業的一綫,剖析運營管理過程中的難、關、痛,以實戰為本,探究運營管理的有效方法、手段,提煉齣可供直接參考、藉用的房地産運營管理模式。
第二版序
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第一章 項目運營:規模發動機與利潤監控者
第一節 為什麼需要項目運營管理
一、內憂外患,項目運營管理提速勢在必行
二、新銳房企暗度陳倉,運營管理碩果纍纍
三、運營管理:規模發動機與利潤監控者
第二節 項目運營管理是什麼
一、房地産項目運營管理的發展曆程
二、房地産項目運營管理的基本定義
三、房地産項目運營管理的真正內涵
第三節 項目運營管理怎麼做
一、理論篇:PMBOK項目知識管理九大體係
二、體係篇:構建項目運營“雙PDCA”管理體係
三、落地篇:構建“144”項目運營管理平颱
第二章 房地産項目組織模式選擇與管控
第一節 房企集團管控模式選擇
一、解讀房地産行業的集團管控模式
二、房企集團管控模式構建思路
第二節 房企項目組織模式匹配
一、常見的三種項目組織模式
二、房企項目組織模式選擇與典型比較
第三章 項目投資收益跟蹤管理
第四章 房地産項目計劃管理
第五章 房地産項目運營會議決策管理
第六章 房地産成本管理
第七章 房地産項目營銷管控體係
第八章 房地産項目運營績效管理
一本偶然翻到的書,本以為是枯燥的理論堆砌,結果卻意外地打開瞭新世界的大門。作為一名在房地産行業摸爬滾打多年的從業者,我常常感到在實際操作中,理論與實踐之間總有一層難以跨越的隔閡。那些紙麵上的模型和公式,在紛繁復雜的市場變化和項目推進過程中,似乎顯得有些蒼白無力。然而,這本書,卻巧妙地填補瞭這一空白。它沒有空談概念,而是深入到項目運營的每一個環節,從前期的市場調研、産品定位,到開發過程中的成本控製、進度管理,再到營銷推廣、客戶服務,幾乎涵蓋瞭房地産項目生命周期的所有關鍵節點。更讓我印象深刻的是,書中提供的大量真實案例分析,它們並非是光鮮亮麗的成功典範,而是那些在麯摺中前進、在挑戰中成長的項目。作者抽絲剝繭地剖析瞭這些案例中的關鍵決策、應對策略以及最終的結果,讓我能夠站在巨人的肩膀上,學習他們的經驗,規避他們的失誤。特彆是關於風險管理的章節,詳盡地列舉瞭各種潛在的風險點,並給齣瞭切實可行的規避和應對措施,這對於經常需要與不確定性打交道的我們來說,無疑是雪中送炭。讀完之後,我感覺自己對項目的整體把控能力有瞭質的飛躍,不再是被動地應對問題,而是能夠主動地預判和解決。
評分作為一名剛剛入行的房地産新人,我對這個行業的種種細節感到既好奇又迷茫。這本《房地産項目運營最佳實踐(第2版)》對我而言,簡直是一本“救命稻草”。在學校裏學到的理論知識,很多時候在實際工作中顯得有些脫節,而這本書,就像一位耐心的老師,一步步地教我如何將理論轉化為實踐。我尤其喜歡它那種“接地氣”的風格,沒有華而不實的辭藻,而是用最直觀、最貼近實際操作的語言,講解每一個步驟。書中對於“流程”的梳理,讓我對項目從啓動到完成的整個過程有瞭清晰的認識,哪些是關鍵節點,哪些地方容易齣現問題,都需要注意什麼,書中都一一列舉。讓我印象深刻的是,書中提到瞭很多在實際操作中可能被忽視的細節,比如在閤同管理中,需要注意哪些潛在的陷阱,在工程招投標時,如何平衡成本與質量。這些細枝末節,往往是決定項目成敗的關鍵。通過閱讀這本書,我仿佛經曆瞭一次完整的項目實操,雖然是紙上談兵,但收獲卻是實實在在的。它幫助我建立起瞭一個初步的框架,讓我知道在未來的工作中,應該從哪裏入手,如何去思考問題。
評分我對房地産行業的瞭解,更多的是從宏觀經濟層麵和市場趨勢來看,對於具體的項目運作細節,瞭解甚少。這本書,正好填補瞭我的知識盲區。它以一種非常務實的態度,深入淺齣地介紹瞭房地産項目運營的方方麵麵。我尤其喜歡書中對“房地産金融”與“項目運營”之間關係的探討。過去,我總覺得金融隻是一個輔助工具,但通過這本書,我纔意識到,金融的深度參與和閤理運用,對於項目運營的成功至關重要。書中詳細分析瞭不同的融資模式,以及它們如何影響項目的成本、進度和盈利能力。讓我印象深刻的是,書中提到瞭“財務杠杆”的運用,以及如何通過有效的財務管理來最大化項目的迴報。此外,書中對“綠色建築”和“可持續發展”的關注,也讓我看到瞭行業未來的發展方嚮,以及如何在項目運營中融入環保理念,實現經濟效益和社會效益的雙贏。這本書不僅讓我對房地産項目運營有瞭更清晰的認識,也讓我對行業的未來發展有瞭更多的思考。
評分我是一位對房地産行業發展趨勢有著濃厚興趣的普通讀者,平時喜歡閱讀一些能夠提供深度洞察的書籍。這本書,如同一位經驗豐富的嚮導,帶領我穿梭於房地産項目運營的復雜迷宮。我尤其贊賞作者在分析問題時的係統性和邏輯性。他們不僅僅是羅列齣項目運作的各個環節,而是深入挖掘瞭這些環節之間的內在聯係和相互影響。例如,在討論産品定位時,書中詳細闡述瞭市場需求、競爭格局、土地成本以及企業自身資源等多種因素如何共同作用,最終形成一個既有市場競爭力又能實現盈利的項目定位。這種宏觀與微觀相結閤的分析視角,讓我能夠更全麵地理解房地産項目的全貌。此外,書中對“運營”這個概念的解讀也十分到位,它不再僅僅是簡單的“建房子、賣房子”,而是包含瞭從拿地到交付,再到後期物業管理的全過程價值鏈優化。讓我印象深刻的是,書中關於“精細化運營”的論述,強調瞭每一個微小環節的優化都可能帶來整體效益的提升。這與我過去對房地産行業“粗放式發展”的刻闆印象形成瞭鮮明對比,也讓我看到瞭行業未來發展的方嚮。這本書不僅僅是一本操作手冊,更是一本啓發思維的書籍,它讓我對房地産行業的運作有瞭更深層次的認識。
評分坦白說,我購買這本書的初衷,更多的是齣於一種職業習慣,想瞭解一下行業內的“標杆”是怎麼做事的。然而,閱讀的過程卻遠超我的預期。作者在書中展現齣的,不僅僅是“怎麼做”,更重要的是“為什麼這麼做”。他們深入探討瞭每一個運營策略背後的邏輯和思想,讓我能夠理解其深層含義,而不是簡單地模仿。我特彆欣賞書中關於“用戶導嚮”的理念。在房地産開發中,很多時候容易陷入“閉門造車”的誤區,隻關注技術和成本,卻忽視瞭最終的消費者。這本書則將用戶需求置於核心位置,詳細闡述瞭如何通過市場調研、用戶畫像來指導産品設計和營銷策略,如何通過提升客戶體驗來增強項目的核心競爭力。這種以人為本的思維方式,對於理解現代房地産項目的成功之道,至關重要。此外,書中關於“數據驅動”的分析方法也讓我眼前一亮。通過對各類運營數據的收集、分析和運用,能夠更科學地評估項目績效,及時發現問題並進行調整。這種基於事實和數據的決策模式,遠比憑經驗判斷更加可靠和高效。
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