在去库存背景下的分化格局,房地产行业如何在新的浪潮中占得一线先机,如何根据房地产业的新形势从运营出发,从管理发力,防范项目运作过程中的风险,提升企业的综合效率,是值得业界人士深思的问题。 徐颖、吴浪雄主编的《房地产项目运营*佳实践(第2版)》聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆,深入地产企业的一线,剖析运营管理过程中的难、关、痛,以实战为本,探究运营管理的有效方法、手段,提炼出可供直接参考、借用的房地产运营管理模式。
第二版序
**版序
第一章 项目运营:规模发动机与利润监控者
第一节 为什么需要项目运营管理
一、内忧外患,项目运营管理提速势在必行
二、新锐房企暗度陈仓,运营管理硕果累累
三、运营管理:规模发动机与利润监控者
第二节 项目运营管理是什么
一、房地产项目运营管理的发展历程
二、房地产项目运营管理的基本定义
三、房地产项目运营管理的真正内涵
第三节 项目运营管理怎么做
一、理论篇:PMBOK项目知识管理九大体系
二、体系篇:构建项目运营“双PDCA”管理体系
三、落地篇:构建“144”项目运营管理平台
第二章 房地产项目组织模式选择与管控
第一节 房企集团管控模式选择
一、解读房地产行业的集团管控模式
二、房企集团管控模式构建思路
第二节 房企项目组织模式匹配
一、常见的三种项目组织模式
二、房企项目组织模式选择与典型比较
第三章 项目投资收益跟踪管理
第四章 房地产项目计划管理
第五章 房地产项目运营会议决策管理
第六章 房地产成本管理
第七章 房地产项目营销管控体系
第八章 房地产项目运营绩效管理
一本偶然翻到的书,本以为是枯燥的理论堆砌,结果却意外地打开了新世界的大门。作为一名在房地产行业摸爬滚打多年的从业者,我常常感到在实际操作中,理论与实践之间总有一层难以跨越的隔阂。那些纸面上的模型和公式,在纷繁复杂的市场变化和项目推进过程中,似乎显得有些苍白无力。然而,这本书,却巧妙地填补了这一空白。它没有空谈概念,而是深入到项目运营的每一个环节,从前期的市场调研、产品定位,到开发过程中的成本控制、进度管理,再到营销推广、客户服务,几乎涵盖了房地产项目生命周期的所有关键节点。更让我印象深刻的是,书中提供的大量真实案例分析,它们并非是光鲜亮丽的成功典范,而是那些在曲折中前进、在挑战中成长的项目。作者抽丝剥茧地剖析了这些案例中的关键决策、应对策略以及最终的结果,让我能够站在巨人的肩膀上,学习他们的经验,规避他们的失误。特别是关于风险管理的章节,详尽地列举了各种潜在的风险点,并给出了切实可行的规避和应对措施,这对于经常需要与不确定性打交道的我们来说,无疑是雪中送炭。读完之后,我感觉自己对项目的整体把控能力有了质的飞跃,不再是被动地应对问题,而是能够主动地预判和解决。
评分我是一位对房地产行业发展趋势有着浓厚兴趣的普通读者,平时喜欢阅读一些能够提供深度洞察的书籍。这本书,如同一位经验丰富的向导,带领我穿梭于房地产项目运营的复杂迷宫。我尤其赞赏作者在分析问题时的系统性和逻辑性。他们不仅仅是罗列出项目运作的各个环节,而是深入挖掘了这些环节之间的内在联系和相互影响。例如,在讨论产品定位时,书中详细阐述了市场需求、竞争格局、土地成本以及企业自身资源等多种因素如何共同作用,最终形成一个既有市场竞争力又能实现盈利的项目定位。这种宏观与微观相结合的分析视角,让我能够更全面地理解房地产项目的全貌。此外,书中对“运营”这个概念的解读也十分到位,它不再仅仅是简单的“建房子、卖房子”,而是包含了从拿地到交付,再到后期物业管理的全过程价值链优化。让我印象深刻的是,书中关于“精细化运营”的论述,强调了每一个微小环节的优化都可能带来整体效益的提升。这与我过去对房地产行业“粗放式发展”的刻板印象形成了鲜明对比,也让我看到了行业未来发展的方向。这本书不仅仅是一本操作手册,更是一本启发思维的书籍,它让我对房地产行业的运作有了更深层次的认识。
评分坦白说,我购买这本书的初衷,更多的是出于一种职业习惯,想了解一下行业内的“标杆”是怎么做事的。然而,阅读的过程却远超我的预期。作者在书中展现出的,不仅仅是“怎么做”,更重要的是“为什么这么做”。他们深入探讨了每一个运营策略背后的逻辑和思想,让我能够理解其深层含义,而不是简单地模仿。我特别欣赏书中关于“用户导向”的理念。在房地产开发中,很多时候容易陷入“闭门造车”的误区,只关注技术和成本,却忽视了最终的消费者。这本书则将用户需求置于核心位置,详细阐述了如何通过市场调研、用户画像来指导产品设计和营销策略,如何通过提升客户体验来增强项目的核心竞争力。这种以人为本的思维方式,对于理解现代房地产项目的成功之道,至关重要。此外,书中关于“数据驱动”的分析方法也让我眼前一亮。通过对各类运营数据的收集、分析和运用,能够更科学地评估项目绩效,及时发现问题并进行调整。这种基于事实和数据的决策模式,远比凭经验判断更加可靠和高效。
评分作为一名刚刚入行的房地产新人,我对这个行业的种种细节感到既好奇又迷茫。这本《房地产项目运营最佳实践(第2版)》对我而言,简直是一本“救命稻草”。在学校里学到的理论知识,很多时候在实际工作中显得有些脱节,而这本书,就像一位耐心的老师,一步步地教我如何将理论转化为实践。我尤其喜欢它那种“接地气”的风格,没有华而不实的辞藻,而是用最直观、最贴近实际操作的语言,讲解每一个步骤。书中对于“流程”的梳理,让我对项目从启动到完成的整个过程有了清晰的认识,哪些是关键节点,哪些地方容易出现问题,都需要注意什么,书中都一一列举。让我印象深刻的是,书中提到了很多在实际操作中可能被忽视的细节,比如在合同管理中,需要注意哪些潜在的陷阱,在工程招投标时,如何平衡成本与质量。这些细枝末节,往往是决定项目成败的关键。通过阅读这本书,我仿佛经历了一次完整的项目实操,虽然是纸上谈兵,但收获却是实实在在的。它帮助我建立起了一个初步的框架,让我知道在未来的工作中,应该从哪里入手,如何去思考问题。
评分我对房地产行业的了解,更多的是从宏观经济层面和市场趋势来看,对于具体的项目运作细节,了解甚少。这本书,正好填补了我的知识盲区。它以一种非常务实的态度,深入浅出地介绍了房地产项目运营的方方面面。我尤其喜欢书中对“房地产金融”与“项目运营”之间关系的探讨。过去,我总觉得金融只是一个辅助工具,但通过这本书,我才意识到,金融的深度参与和合理运用,对于项目运营的成功至关重要。书中详细分析了不同的融资模式,以及它们如何影响项目的成本、进度和盈利能力。让我印象深刻的是,书中提到了“财务杠杆”的运用,以及如何通过有效的财务管理来最大化项目的回报。此外,书中对“绿色建筑”和“可持续发展”的关注,也让我看到了行业未来的发展方向,以及如何在项目运营中融入环保理念,实现经济效益和社会效益的双赢。这本书不仅让我对房地产项目运营有了更清晰的认识,也让我对行业的未来发展有了更多的思考。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 静流书站 版权所有