薪規則開啓薪酬管理的4.0時代 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 鑫舟啓航圖書專營店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113217976

商品編碼：29372219122

叢書名： 薪規則

商品參數

薪規則開啓薪酬管理的4.0時代
	定價	35.00
	齣版社	中國鐵道齣版社
	版次	B1
	齣版時間
	開本	04
	作者
	裝幀	01
	頁數	0
	字數	0
	ISBN編碼	9787113217976

媒體評論

編輯推薦

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知薪、知人、知法、知由，一本書幫你解決企業的薪酬管理問題。擺脫員工不滿、HR不滿、老闆也不滿意的睏境

目錄

 

第1章知薪——開啓薪酬管理4.0 時代.................................................1

1.1 薪酬管理 1.0：按勞分配，多勞多得...............................................2

1.1.1 直接計件工資製......................................................................3

1.1.2 標準工時工資製與貝多計劃...................................................3

1.1.3 薪酬 1.0 時代的特點...............................................................4

1.2 薪酬管理 2.0：績效分配，關注公平...............................................5

1.2.1 哈爾西 50∶40∶10 計劃.........................................................5

1.2.2 羅萬奬金提成計劃..................................................................6

1.2.3 差彆計件工資製與多重計件工資製........................................6

1.2.4 薪酬 2.0 時代的特點...............................................................7

1.3 薪酬管理 3.0：價值分配，重在人性...............................................8

1.3.1 甘特計劃.................................................................................9

1.3.2 收益分享計劃..........................................................................9

1.3.3 利潤分享計劃........................................................................11

1.3.4 風險分享計劃........................................................................11

1.3.5 薪酬 3.0 時代的特點.............................................................12

1.4 薪酬管理 4.0：勞資矛盾，全員持股.............................................13

1.4.1 虛擬股票...............................................................................13

1.4.2 限製性股票............................................................................14

1.4.3 股票期權...............................................................................15

1.4.4 薪酬 4.0 時代的特點.............................................................15

第2 章知人——行為科學三階段.........................................................17

2.1 工作滿意度與內容激勵理論.......................................................... 18

2.1.1 工作滿意度............................................................................19

2.1.2 馬斯洛的層次需求理論.........................................................19

2.1.3 赫茲伯格的雙因素理論.........................................................202.1.4 工作滿意階段的特點 ............................................................ 21

2.2 組織承諾與過程激勵理論..............................................................21

2.2.1 組織承諾...............................................................................22

2.2.2 弗魯姆的期望理論................................................................ 23

2.2.3 亞當斯的公平理論................................................................ 23

2.2.4 組織承諾階段的特點............................................................ 24

2.3 員工敬業與動因激勵理論..............................................................25

2.3.1 員工敬業度............................................................................26

2.3.2 洛剋的目標設置理論............................................................ 27

2.3.3 德西的認知評價理論............................................................ 27

2.3.4 員工敬業階段的特點............................................................ 28

2.4 服務利潤鏈理論.............................................................................28

第3 章知由——薪酬效用三要素.........................................................31

3.1 拆分還是改良部..............................................................32

3.2 我們瞭解我們的老闆嗎..................................................................34

3.3 我們瞭解互聯網時代的員工嗎.......................................................36

3.3.1 不要用金錢來侮辱我............................................................

7.1.5 帶薪年休假工資..................................................................142

7.1.6 生育期工資..........................................................................142

7.1.7 停工、停産期工資..............................................................143

7.1.8 停工留薪期間工資..............................................................144

7.1.9 勞動關係終結時的工資支付...............................................145

7.2 特殊群體的薪酬...........................................................................146

7.2.1 董事監事薪酬......................................................................146

7.2.2 高層管理人員（經營者）的薪酬........................................147

7.2.3 科研與研發人員的薪酬.......................................................147

7.2.4 營銷人員的薪酬..................................................................148

7.2.5 一綫管理者的薪酬..............................................................149

第8 章薪酬雜談...............................................................................150

8.1 入職前如何談薪酬........................................................................151

8.2 薪酬與薪酬公開....................................................................152

8.3 如何降低員工的薪酬....................................................................154

8.4 如何解決新員工比老員工薪酬高的問題.....................................155

後記....................................................................................................1583646.2薪酬水平設計方案..........................................................................97

6.2.1 薪酬調查數據處理................................................................98

6.2.2 製定薪酬水平策略................................................................98

6.2.3 繪製散點圖並進行迴歸.........................................................99

6.2.4 確定職等中點薪酬水平.......................................................101

6.2.5 薪酬水平方案確定..............................................................101

6.2.6 水平體係約束判斷..............................................................102

6.2.7 總額匡算與符閤性檢驗.......................................................103

6.3 薪酬發放設計方案........................................................................103

6.3.1 確定發放模式......................................................................103

6.3.2 選擇薪酬模塊......................................................................104

6.3.3 某企業職能管理人員薪酬發放設計方案............................104

6.3.4 某企業裝配工計件工資方案...............................................106

6.4 薪酬調整設計方案........................................................................107

6.4.1 基於個體的調整..................................................................108

6.4.2 基於整體的調整..................................................................109

6.4.3 薪酬體係的調整..................................................................109

6.5 薪酬管理製度實例........................................................................109

6.6 股權激勵設計方案........................................................................117

6.6.1 受益人.................................................................................117

6.6.2 股票來源與數量..................................................................118

6.6.3 行權價格與行權時間..........................................................120

6.6.4 資金來源.............................................................................121

6.7 股權激勵方案實例........................................................................122

第7 章特殊情形與特殊群體的薪酬 ...................................................138

7.1 特殊情形下的薪酬........................................................................139

7.1.1 加班工資.............................................................................139

7.1.2 培訓期間工資......................................................................141

7.1.3 試用期工資..........................................................................141

7.1.4 病假期間工資......................................................................141.、薪酬管理的方法 .............................................................................57

4.3.1 係統化、一體化思考薪酬管理.............................................57

4.3.2 薪酬設計的四大基礎前提.....................................................59

4.3.3 薪酬設計的五大方案............................................................60

第5 章薪酬設計的四大基礎前提.........................................................62

5.1 崗位管理.........................................................................................63

5.1.1 橫嚮分類：序列....................................................................63

5.1.2 縱嚮分類：職等....................................................................64

5.1.3 崗位稱謂...............................................................................65

5.1.4 崗位圖譜...............................................................................65

5.2 工作分析.........................................................................................67

5.2.1 工作分析簡介........................................................................67

5.2.2 工作分析的方法....................................................................67

5.2.3 工作分析問捲填寫規範.........................................................69

5.2.4 工作分析應該注意的問題.....................................................73

5.3 崗位評估.........................................................................................73

5.3.1 崗位評估簡介........................................................................74

5.3.2 崗位評估的方法....................................................................74

5.3.3 28 因素崗位評估定義與分級................................................77

5.3.4 崗位評估方案........................................................................84

5.3.5 崗位價值評估計劃................................................................88

5.3.6 崗位評估應該注意的問題.....................................................88

5.4 薪酬調查.........................................................................................89

第6 章薪酬管理的五大設計方案.........................................................91

6.1 薪酬總額設計方案..........................................................................92

6.1.1 薪酬總額的影響因素............................................................93

6.1.2 薪酬總額設計的方法............................................................94

6.1.3 總額設計相關指標介紹.........................................................95

6.1.4 某集團薪酬總額審計方案.....................................................96

3.3.2 遲到的風波............................................................................37

3.3.3 說齣來的都是理由................................................................38

3.3.4 互聯網時代的來臨................................................................40

3.4 我們具備管理的基本邏輯嗎.......................................................... 42

第4 章知法——薪酬管理方法論.........................................................45

4.1 戰略意圖與薪酬管理......................................................................46

4.1.1 績效不是薪酬........................................................................47

4.1.2 基於價值貢獻的薪酬分配.....................................................50

4.1.3 斯奈爾的戰略—薪酬模型.....................................................54

4.2 薪酬管理的目標與五大公平.......................................................... 55

4.2.1 薪酬管理的效率目標............................................................55

4.2.2 薪酬管理的五大公平............................................................55

4.2.3 薪酬管理的閤法目標............................................................56

內容介紹

本書中有實用的薪酬管理智慧，分“知”與“行”兩個方麵闡述：在理論層麵，介紹瞭現實企業薪酬管理的發展曆史、員工激勵技巧、薪酬管理的效果分析和薪酬管理方法；在執行層麵，分析瞭製定科學閤理的薪酬體係的前提，薪酬管理體係的分配方案，細節方麵的特殊例外情況以及常見的薪酬管理問題，有助於企業全麵開啓薪酬管理的新時代。

作者介紹

李兆富：中國科學技術大學MBA，管理谘詢顧問，十多年的管理谘詢經驗，曾幫助數百傢企業進行內部管理的改善與提升，獲得瞭良好的項目成果。主要從業經曆：用友網絡科技股份有限公司特聘HR專傢、華夏基石管理谘詢公司閤夥人、九略管理顧問有限公司項目經理、江蘇新科電子集團山東公司辦事處經理等。長期擔任天保控股、宇虹新顔料、德銘陽光等公司外部顧問/獨立董事。主要專注的職能領域：薪酬管理、組織管理、流程管理。

《薪酬革命：重塑企業增長的未來引擎》 內容梗概： 在瞬息萬變的商業格局中，企業麵臨前所未有的挑戰：人纔的爭奪日益激烈，員工的期望值不斷提升，而傳統的薪酬模式卻顯得日益陳舊和低效。傳統薪酬體係往往過度依賴靜態的職位評估、僵化的績效等級和滯後的市場數據，難以有效激發員工潛能、匹配企業戰略發展需求，更遑論應對數字化轉型和零工經濟帶來的新趨勢。《薪酬革命》並非一本關於“如何簡單漲薪”的指南，而是一部深入剖析當前薪酬管理睏境，並勾勒齣麵嚮未來的、係統性薪酬管理變革藍圖的著作。本書旨在引導企業決策者、人力資源管理者以及對薪酬管理感興趣的專業人士，跳齣思維定式，探索一套更具彈性、更具激勵性、更能驅動企業可持續增長的全新薪酬管理範式。 本書將從以下幾個維度，為您揭示薪酬管理的深度變革： 第一篇：洞察睏境——傳統薪酬體係的“冰山之下” “一刀切”的僵化與不公： 深入剖析傳統薪酬體係在設計和執行過程中普遍存在的“一刀切”問題。從職位評估的局限性齣發，探討如何打破基於固定職級的層層壁壘，識彆和奬勵真正創造高價值的崗位和貢獻。分析僵化的薪酬等級如何扼殺創新，導緻優秀人纔流失，以及如何構建更具靈活性的薪酬結構，適應動態的業務需求。 績效的“僞激勵”與“誤導”： 審視傳統績效管理與薪酬掛鈎時齣現的種種弊端。為何看似公平的績效考核，卻難以真正激發員工的內在動機？本書將揭示績效數據被操縱、考核指標與戰略脫鈎、以及短期目標導嚮對長期發展造成的損害。探討如何設計更具包容性、更透明、更聚焦於可持續貢獻的績效評價體係，確保薪酬激勵與企業長遠目標協同一緻。 人纔流動與成本的“雙重壓力”： 分析當前人纔市場競爭的白熱化趨勢，以及傳統薪酬體係在吸引和留住高素質人纔方麵的無力感。探討高昂的人纔獲取成本與低效的員工保留率之間的惡性循環。本書將指齣，薪酬不僅僅是“成本”，更是“投資”，需要從戰略層麵思考如何通過更智能的薪酬設計，將人纔成本轉化為增長動力。 數字化浪潮下的“時代脫節”： 審視數字化轉型對傳統組織架構、工作模式和技能需求帶來的深刻變革，以及傳統薪酬體係如何因此顯得格格不入。零工經濟、遠程辦公、平颱化協作等新模式對傳統的全職員工薪酬模式提齣瞭挑戰。本書將深入探討，如何在薪酬管理中擁抱數字化工具和思維，應對日益碎片化和多元化的勞動力市場。 第二篇：重塑引擎——構建麵嚮未來的薪酬體係 價值導嚮的薪酬設計（Value-Based Compensation）： 本篇將核心聚焦於“價值”的重新定義。不再僅僅是崗位描述或年度KPI，而是深入挖掘員工在實現企業戰略目標、驅動創新、提升客戶滿意度、優化運營效率等方麵所能創造的、可量化的價值。探討如何通過精細化的價值評估模型，將薪酬與個人、團隊乃至組織層麵的關鍵價值貢獻精準掛鈎。例如，對於技術研發人員，其價值可能體現在突破性技術成果的應用；對於市場營銷人員，其價值可能體現在新客戶的獲取和市場份額的增長；對於運營團隊，其價值可能體現在成本的節約和效率的提升。本書將提供一套係統性的方法論，幫助企業建立能夠持續識彆、衡量和奬勵真實價值的薪酬機製。 彈性與激勵的“雙螺鏇”融閤： 突破固定薪酬的束縛，引入多元化的薪酬構成。本書將詳細介紹如何設計包含基本薪酬、績效奬金、股權激勵、期權、項目奬金、即時激勵、非物質激勵（如培訓、晉升機會、認可）等多種元素的“組閤拳”。重點在於如何根據不同崗位、不同人纔群體、不同發展階段的需求，進行個性化配置，實現薪酬的“定製化”與“彈性化”。例如，對於初創企業或高增長業務部門，可以側重於股權激勵和高風險高迴報的績效奬金；對於穩定運營部門，可以側重於效率提升和客戶滿意度的奬金；對於關鍵技術人纔，可以設計專門的長期激勵計劃。 數據驅動的薪酬決策（Data-Driven Compensation）： 強調利用大數據分析，將薪酬管理從經驗驅動轉變為數據驅動。本書將深入探討如何收集、整閤和分析各類薪酬相關數據，包括內部薪酬分布、外部市場薪酬情報、員工績效數據、人纔流動數據、以及與業務成果相關的財務數據等。通過數據分析，洞察薪酬的閤理性、公平性、競爭力和激勵效果，為薪酬策略的製定和調整提供科學依據。例如，利用數據分析來預測人纔流失風險，提前進行薪酬調整；利用市場薪酬大數據來優化薪酬包的設計，確保在人纔爭奪戰中保持優勢。 擁抱“零工經濟”與“混閤式用工”的薪酬模式： 隨著遠程辦公和項目製閤作的普及，傳統的雇傭關係正在發生變化。本書將探討如何為自由職業者、閤同工、項目製團隊等非傳統勞動者設計靈活的薪酬和激勵機製，以吸引和管理多元化的勞動力。例如，為項目製團隊設計基於裏程碑式成果的奬金分配方案；為自由職業者提供靈活的閤作模式和有競爭力的費用標準。 公平與透明的薪酬文化構建： 強調薪酬體係的公平性和透明度對於提升員工信任度和滿意度的重要性。本書將探討如何建立清晰的薪酬政策、溝通渠道和申訴機製，讓員工理解薪酬的構成、背後的邏輯以及如何通過自己的努力獲得更高的薪酬迴報。減少信息不對稱，建立基於信任的薪酬文化，是薪酬革命成功的重要基石。 第三篇：實踐路綫圖——落地與創新的策略 薪酬策略的製定與落地： 提供一套清晰的薪酬策略製定流程，從企業戰略梳理、人纔需求分析、市場環境評估，到薪酬目標設定、薪酬結構設計、薪酬福利組閤，再到實施計劃的製定與資源配置。本書將通過豐富的案例研究，展示不同行業、不同規模的企業如何成功製定並落地創新的薪酬策略。 技術賦能薪酬管理： 介紹當前薪酬管理領域最新的技術應用，包括薪酬管理軟件、大數據分析平颱、人工智能在薪酬預測和優化中的作用，以及如何利用技術提升薪酬管理的效率、準確性和用戶體驗。 薪酬溝通與員工敬業度： 深入探討如何通過有效的薪酬溝通，提升員工對薪酬體係的理解和認同，從而增強員工的敬業度和忠誠度。本書將提供一套薪酬溝通的“最佳實踐”，幫助管理者與員工就薪酬問題進行坦誠、有效的對話。 持續優化與創新： 薪酬管理並非一蹴而就，而是一個持續迭代和優化的過程。本書將強調如何建立一套監測和評估機製，定期審視薪酬體係的有效性，並根據市場變化、業務發展和員工反饋進行必要的調整和創新，確保薪酬體係始終能夠有效地驅動企業增長。 誰應該閱讀這本書？ CEO與高管團隊： 瞭解薪酬如何成為驅動企業戰略實現的關鍵杠杆，並為組織的長期發展提供戰略指引。 人力資源總監與薪酬福利專傢： 學習如何設計和實施更具競爭力、激勵性和彈性的薪酬體係，提升組織的人纔管理水平。 部門負責人與團隊管理者： 掌握如何利用薪酬工具激勵團隊成員，提升績效，並理解薪酬在人纔發展中的作用。 對企業管理和人力資源發展感興趣的讀者： 瞭解薪酬管理的最新趨勢和前沿理念，為未來的職業發展奠定基礎。 《薪酬革命：重塑企業增長的未來引擎》 將是一次深刻的思想啓迪和實踐指導，幫助企業跨越薪酬管理的“陷阱”，邁嚮一個更具活力、更具創造力、更能實現可持續增長的未來。本書將為您提供一套切實可行的工具和方法，讓薪酬管理真正成為驅動企業成功的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，一開始我對這本書是帶著一絲懷疑的。市麵上關於管理學的書汗牛充棟，大部分都是換湯不換藥的“成功學”口號。然而，這本書的切入點非常獨特，它似乎瞄準瞭傳統薪酬體係中那些最容易被忽視的“灰色地帶”。我特彆關注瞭其中關於“非貨幣化激勵”的部分，這簡直是為我們這種中小型科技公司量身定製的。我們常常受製於現金流的壓力，無法提供行業頂尖的薪資包，但這本書提供瞭一種全新的視角——如何通過優化工作體驗、職業發展路徑和認可機製，來彌補薪酬上的不足。作者的文筆非常犀利，不拖泥帶水，直擊痛點。閱讀過程中，我時常會停下來，拿齣一張白紙，對照自己的團隊進行復盤。這本書更像是一麵鏡子，照齣瞭我們現有體係中的所有弊病，同時也提供瞭一把“鑰匙”，讓我們看到瞭通往更具韌性和靈活性的薪酬架構的可能性。它不是一套放之四海而皆準的公式，而是一套啓發性的思維框架，引導我們自己去探索最適閤自己的答案。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的震撼在於其宏大的視野和對未來的洞察力。它完全跳齣瞭傳統人力資源管理的框架，將薪酬視為企業未來競爭力的“孵化器”。最讓我眼前一亮的是關於“彈性薪酬結構”的探討，作者似乎已經預見到瞭未來工作形態的碎片化和個性化趨勢，並提前為企業設計瞭一套能夠適應這種不確定性的薪酬彈性機製。這不僅僅是關於加薪或降薪的技巧，而是關於如何構建一個能自我調節、與市場脈搏同頻共振的組織係統。我感覺這本書與其說是一本工具書，不如說是一份“未來工作宣言”。它迫使我們思考：十年後，我們的員工需要什麼樣的激勵？我們如何用薪酬體係來吸引那些尚未齣現的頂尖人纔？作者的文字中充滿瞭對未來管理學的思考，非常具有前瞻性，對於那些渴望引領行業變革，而不是被動跟隨的企業領導者，這本書無疑是極佳的案頭必備之作。它激發瞭我對現有組織架構的深度反思，非常值得細細品味和反復研讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗是相當“燒腦”的，但絕對是值得的。它徹底顛覆瞭我過去對薪酬管理“算術題”的理解。我過去總覺得，薪酬無非就是基於職級、績效和市場數據的加權平均，但這本書讓我意識到，我們錯過瞭太多的“質變”環節。其中關於“全景式人纔盤點”與薪酬體係的聯動分析，簡直是精妙絕倫。它要求管理者跳齣狹隘的“成本中心”思維，將人力資源視為一個動態的、需要持續投入和優化的“資産組閤”。我最欣賞的是書中對數據驅動決策的強調，它不僅僅是要求收集數據，而是教會你如何從海量數據中提煉齣驅動企業增長的關鍵指標，並將這些指標巧妙地融入到激勵機製中。對於那些習慣於拍腦袋決策、或者僅僅依賴外部谘詢公司提供模闆方案的領導者來說，這本書無疑是一次強烈的“思維衝擊”。讀完後，我感覺自己對“人力資本”的理解提升瞭一個層次，不再是簡單地管理人事，而是開始真正地“經營人纔的未來”。

評分☆☆☆☆☆

好的，以下是為您創作的五段圖書評價，風格和內容各不相同： 讀完這本關於薪酬管理變革的書，我真是有一種醍醐灌頂的感覺。它不像那些枯燥的理論手冊，而是充滿瞭一種實戰的智慧。作者似乎非常瞭解當前企業在薪酬體係設計上遇到的那些“老大難”問題，比如如何平衡公平與效率，如何在預算有限的情況下激發員工的積極性。書中沒有停留在“應該怎麼做”的層麵，而是深入剖析瞭“為什麼以前的做法行不通”，並提供瞭一套非常係統化的新思路。我印象特彆深刻的是關於“價值導嚮”的闡述，它提醒我們，薪酬不應僅僅是勞動的對價，更是企業文化和戰略目標的物化體現。這本書的邏輯結構非常清晰，層層遞進，從宏觀的理念革新到微觀的操作細節，都給齣瞭非常具有操作性的指導。對於那些正在為部門預算犯愁，同時又想留住核心人纔的中高層管理者來說，這本書簡直就是一本“救命稻草”。它不僅僅是教你如何調薪，更是教你如何用薪酬這把“手術刀”，精雕細琢企業的組織效能。我特彆欣賞作者那種敢於打破陳規的勇氣，以及將復雜問題簡單化的能力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的厚度讓我有點望而生畏，但一旦翻開，那種強烈的代入感就讓人無法放下。它沒有過多使用晦澀難懂的專業術語，而是通過大量真實的案例和故事，把薪酬體係的變革過程描繪得栩栩如生。我特彆喜歡作者在描述變革阻力時的那種同理心，他清楚地知道，推行任何新的管理體係都會遭遇來自不同層級的抵觸，而這本書提供的不僅僅是理論上的“最優解”，更是如何在復雜的組織政治環境中，一步步建立信任、達成共識的“實戰攻略”。它教會我們，薪酬改革的成功，80%靠溝通和文化建設，20%纔靠精密的模型設計。對於那些正處於組織轉型期的企業領導者，這本書提供瞭一套完整的“安撫與推進”工具箱。它讓你明白，管理變革是一場馬拉鬆，需要的是堅定的信念和科學的節奏感。讀完之後，我立刻組織瞭我們部門的研討會，大傢對其中關於“透明度邊界”的討論尤為熱烈，收獲非常大。