具體描述
基本信息
書名：傢商：像經營企業一樣經營傢庭
定價：32.00元
作者：王一然
齣版社：世界知識齣版社
齣版日期：2011-08-01
ISBN：9787501241170
字數：
頁碼：
版次：1
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：0.400kg
編輯推薦
傢庭就像企業，傢商就是讓傢幸福的能力。企業需用心經營方能獲利；傢庭需用心經營纔能幸福。我們很多人知道怎麼經營企業，但有些人不知道如何經營傢庭。這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》嚮您詮釋影響我們幸福和快樂的傢庭公式。當我們懂得運用傢庭公式的時候，我們或許就夠能收獲**的利潤。傢庭幸福，事業成功。
內容提要
何為傢商？傢，是男人的於國、女人的世界、兒童的樂園；商，是能力、是智慧。傢商是提升經營幸福傢庭的能力！我們是否具備傢商？我們還缺多少傢商？我們因不瞭解傢商也許會失去自己的傢庭幸福？還有因為傢商或許挽救瞭一些人瀕臨破碎的傢庭？我們思考過這些問題沒有？男人送給女人好的禮物：這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠於自己，慈愛孩子，溫柔賢惠的女人。
女人嚮男人錶達愛意好的方式：這本《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把先生打造成一位孝敬嶽父嶽母，眷愛自己，慈愛孩子，可靠體貼的男人。
目錄
課 傢庭與幸福——你的傢庭幸福嗎？ 節 什麼是傢商？ 第二節 你是和諧傢庭還是問題傢庭 第三節 什麼是幸福？ 第四節 幸福從瞭解人性開始 第五節 幸福傢庭的共同特徵 第六節 幸福的三大法寶 第七節 種下一顆幸福的種子 第八節 我們離幸福傢庭還有多遠？ 第九節 打的傢庭文化 課後作業第二課 傢庭就是企業，傢商就是讓傢幸福的能力 節 人生雙軌製：企業與傢庭 第二節 傢庭品格比物質基礎更重要 第三節 傢庭等於企業：傢庭是股份製企業 第四節 利潤等於幸福：傢庭幸福就是大的利潤 第五節 傢庭理財：居傢的民營財務公司 課後作業第三課 像經營企業一樣經營夫妻關係 節 夫妻等於股東：夫妻和諧就是大的股東利益 第二節 婚姻幸福的核心在於傢庭 第三節 沒有愛的傢庭不如沒有傢庭 第四節 幸福婚姻的四個標誌 第五節 愛是包容，不是等待和索取 第六節 股東輕易不能拆夥，夫妻要捍衛傢庭 第七節 問題就是危機：傢庭齣瞭問題怎麼辦？ 課後作業第四課 像經營企業一樣經營親子關係 節 兒女等於員工：傢庭和諧就是員工好的福利 第二節 股東利益：如何照顧傢庭股東的利益？ 第三節 員工：孩子是傢庭企業裏有價值的資産 第四節 企業接班人：傢庭企業的未來是找到接班人 第五節 員工心理：孩子心裏在想什麼？他要什麼？ 第六節 知人善任：根據孩子的個性規劃未來 第七節 讓孩子贏在品格，而不是起跑綫 第八節 母親是孩子成長的“模具”之一 第九節 牢記多數天纔是贊美齣來的 課後作業第五課 像經營企業一樣經營婆媳關係 節 幸福三代人：幸福傢庭從和諧婆媳關係開始 第二節 企業創始人：如何對待傢庭企業的創始人？ 第三節 婆媳兩代人：婆婆心裏在想什麼？媳婦心裏在想什麼？ 第四節 婆媳兩語言：媳婦跟婆婆說話要用什麼語言？ 第五節 打造婆媳的美好時代 課後作業附錄一 現代傢庭幸福狀況調查附錄二 婆媳關係相處調查後記
作者介紹
王一然 北京一然和諧文化發展有限公司創辦人從事“傢商”的教育培訓工作。她，曾經是科班評劇演員，曾經是乾部，曾經是上百人團隊的管理者，《時尚新娘》專傢團特約情感專傢，進入21世紀，在學習電腦、意大利語之外又拿到瞭高級營養師資格證書。這些豐富的閱曆都離不開丈夫、孩子和傢人的支持。在人生眾多的角色當中，她喜歡、滿意的角色就是為人妻、為人母。她擁有一個令人羨慕、嚮往的傢庭，她的傢庭和諧、幸福、美滿。
文摘
序言
用戶評價
《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》這本書，帶給我的衝擊遠不止於“方法論”。它更像是一場關於“傢庭責任”和“個人成長”的深刻對話，讓我重新審視瞭我在傢庭中所扮演的角色，以及我應該如何去扮演好它。我一直覺得，傢庭成員之間是一種天然的、無需多言的聯係，但這本書讓我明白，這種聯係如果缺乏有效的經營和維護，也會變得脆弱和疏離。 書中對於“傢庭價值觀”的探討，讓我覺得非常重要。企業有自己的核心價值觀，而傢庭也應該有。這些價值觀，是指導傢庭成員行為的內在驅動力，是傢庭凝聚力的基石。作者引導我去思考，我們傢最看重什麼？是誠信？是尊重？是成長？還是快樂？一旦明確瞭這些，很多決策和行為就會有更清晰的依據，也能避免不必要的爭論。我開始嘗試和傢人一起，慢慢梳理齣我們傢的“核心價值”，這是一個非常有意義的過程。 讓我感到驚喜的是，這本書對“危機處理”的闡述。傢庭並非總是風平浪靜，總會有各種預想不到的挑戰。這本書並沒有迴避這些，而是教我如何提前做好準備，如何冷靜應對。它不像那些“雞湯文”一樣隻是空泛地鼓勵，而是提供瞭具體的“預案”和“應對策略”。比如，如何處理傢庭成員之間的誤會，如何應對突發的經濟睏難，如何麵對親人之間的生離死彆。這些看似沉重的話題，在書中被以一種務實、理性的方式呈現，反而讓我感到安心。 另外，書中關於“傢庭成員的賦能”和“個人成長”的章節，也讓我受益匪淺。它強調，經營傢庭不是犧牲個人，而是幫助每個人更好地實現自我。通過閤理的引導和支持，可以讓傢庭成員在傢庭中獲得成長，找到自己的價值。這對於我來說，是一個非常積極的信號。我不再覺得經營傢庭就意味著承擔更多、付齣更多，而是可以把經營傢庭的過程，變成一個與傢人共同成長的機會。 總的來說，《傢商》這本書，讓我從一個“傢庭管理者”的視角，升級到瞭一個“傢庭賦能者”的視角。它不僅僅是教會我如何“管”，更是教會我如何“育”，如何“引”。它讓我明白，經營好一個傢庭，最終是為瞭讓每一個傢庭成員都能活得更精彩、更幸福。這本書是一本充滿智慧和力量的書，它讓我在經營傢庭的道路上，不再感到迷茫和無力。
評分閱讀《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》的過程，與其說是在學習，不如說是在進行一次深刻的自我審視和傢庭關係重塑的旅程。這本書不僅僅是提供瞭理論框架，更多的是一種思維模式的切換，一種看待傢庭問題的全新視角。我一直在思考，我們投入瞭大量的時間、精力和情感在工作上，追求效率、成果和迴報，但當我們迴到傢中，卻往往采取瞭一種截然不同的、甚至是混亂的方式來“經營”這個最重要的“組織”。 作者巧妙地將企業管理的原則，如戰略規劃、資源分配、績效評估、團隊建設等，融入到傢庭生活的方方麵麵。這讓我意識到，很多時候傢庭中齣現的摩擦和低效，並非源於缺乏愛，而是缺乏有效的管理和溝通機製。書裏提到的“傢庭願景”和“使命宣言”，看似有些“形式化”，但實際操作起來，卻能極大地凝聚傢庭成員的共識，讓大傢朝著同一個方嚮努力。我開始反思，我們傢是否也有清晰的傢庭目標？我們的傢庭文化是什麼？這些問題，我以前從未認真思考過。 書中關於“時間管理”和“精力分配”的章節，對我觸動尤其大。我們常常感嘆時間不夠用，但很多時候是我們的時間被無效地消耗瞭。書裏提齣的“優先級排序”和“授權”的概念，在傢庭場景下運用起來，既不失溫情，又能提高效率。比如，如何閤理分配傢務，讓每個傢庭成員都能承擔起相應的責任，而不是讓某一個人“包攬一切”。這不僅僅是為瞭減輕個人的負擔，更是為瞭培養孩子的責任感和團隊閤作精神。 此外，這本書還讓我看到瞭“衝突管理”的藝術。傢庭中難免會有矛盾，但關鍵在於如何處理。書裏提供瞭一些建設性的方法，例如“積極傾聽”、“就事論事”、“尋求雙贏解決方案”，而不是讓情緒失控，導緻關係破裂。我感覺，通過學習這些技巧，我們不僅能更好地解決眼前的分歧，還能從根本上提升傢庭成員之間的理解和信任。 總的來說，《傢商》這本書，讓我對“傢庭”這個概念有瞭更深層次的理解。它不再是一個單純的情感載體，而是一個需要精心設計、用心經營、持續優化的“生命體”。這本書帶來的不僅僅是方法的指導，更是一種賦能，讓我覺得自己有能力，也有方法，去創造一個更健康、更幸福、更可持續發展的傢庭。它讓我明白，經營傢庭，同樣可以是一門充滿智慧和藝術的學問。
評分剛翻完《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》，真是讓人眼前一亮！這本書與其說是講怎麼“管”傢，不如說是教我們如何“運營”傢庭這個獨一無二的“公司”。作者的切入點非常新穎，把傢庭裏那些瑣碎日常、雞毛蒜皮，上升到瞭企業管理的宏觀視角，瞬間就覺得傢裏的事情好像有瞭條理，不再是憑感覺、憑經驗瞎乾。 一開始讀，我以為會充斥著各種枯燥的管理術語，結果完全不是。書裏用瞭很多生動的比喻，比如把傢庭成員比作股東，把傢裏的開銷比作成本，把每個人的時間精力比作人力資源。這些比喻一點都不生硬，反而讓人覺得“哦，原來是這樣！”。它不是讓你把傢人當成下屬或者冷冰冰的機器，而是強調溝通、協作、資源優化。比如，書中提到的“傢庭目標設定”，我以前覺得一傢人吃飽穿暖就不錯瞭，但這本書提醒我，傢庭也應該有長遠規劃，比如子女的教育、傢庭的財務目標、甚至退休生活的設計。這不僅僅是為瞭物質，更是為瞭傢人的精神富足和共同成長。 我尤其喜歡書裏關於“決策流程”的探討。很多時候，傢庭的決定都是一個人說瞭算，或者爭吵不休，最終不瞭瞭之。這本書提供瞭一些非常實用的方法，比如如何進行有效的傢庭會議，如何傾聽不同意見，如何形成共識。它不是要你變成一個獨裁者，而是要你成為一個優秀的“CEO”，能夠匯集大傢的智慧，做齣最有利於傢庭整體發展的決策。這對於改善我傢裏長期存在的“溝通不暢”問題，簡直是雪中送炭。 另外，《傢商》還觸及到瞭“風險管理”這個我以前從未想過的方麵。傢庭也會有風險，比如突發的醫療費用、意外的失業、甚至是傢庭成員之間的矛盾激化。這本書提醒我們要提前預警，做好應對措施。它不是讓你杞人憂天，而是讓你有備無患，增強傢庭的抗風險能力。比如，書中提到瞭建立“傢庭應急基金”的重要性，以及如何為傢庭成員購買適當的保險。這些細節性的建議，聽起來很務實，也很重要。 總而言之，這本書為我打開瞭一個全新的視角。它讓我意識到，經營傢庭並非是女性的“專利”，也不是一件“吃力不討好”的事情。通過運用科學的管理理念，我們可以更高效、更和諧、更有成效地經營自己的傢庭。這本書帶來的不僅僅是方法的改變，更是心態的轉變，讓我覺得經營傢庭本身也可以是一件充滿成就感的事情。強力推薦給所有希望傢庭關係更融洽、生活更有序的讀者！
評分讀完《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》，我的腦海裏一直迴響著一句話：“傢庭，也是一個需要精細化運營的‘項目’。”這本書讓我跳齣瞭傳統傢庭模式的窠臼，用一種全新的、充滿活力的視角去審視和經營我的傢庭。它不是讓你把傢裏弄得像個工廠，而是讓你用一種更係統、更科學的方式，去提升傢庭的整體效能和幸福感。 書中關於“傢庭目標管理”的講解，是我最感興趣的部分之一。以前覺得，傢庭的目標就是“過好日子”，但這本書把它拆解得更具體。比如，短期目標、中期目標、長期目標，以及如何將大目標分解成小任務，並分配給不同的傢庭成員。這讓我覺得，傢庭生活不再是漫無目的的漂泊，而是一個有清晰方嚮、有明確路綫圖的“徵程”。我開始嘗試和我的傢人一起，討論並製定一些小的傢庭目標，比如一起完成一個傢庭項目，或者一起學習一項新技能。 讓我感到驚喜的是，書中對“傢庭品牌建設”的思考。雖然聽起來有點奇怪，但仔細想想，每個傢庭確實都有自己的“特色”和“氛圍”，這就是一種“品牌”。如何讓自己的傢庭更有吸引力，更有凝聚力，更能傳遞積極的能量？這本書提供瞭一些非常有趣的思路。比如，如何營造獨特的傢庭儀式感，如何記錄和分享傢庭的精彩瞬間，如何讓傢庭成員都成為傢庭“品牌”的忠實擁護者。這讓我意識到，經營傢庭，也可以是一種“創造”和“傳播”的過程。 書中關於“傢庭創新與持續改進”的論述，也讓我受益匪淺。傢庭生活不是一成不變的，隨著時間和環境的變化，我們也需要不斷地進行調整和優化。這本書鼓勵我們擁抱變化，勇於嘗試新的方法，並且定期對傢庭的運作進行“評估”和“反思”，找齣不足之處，並加以改進。這是一種“活”的經營理念，讓傢庭能夠保持活力，不斷進步。 總而言之，《傢商》這本書，讓我看到瞭經營傢庭的“可能性”和“趣味性”。它不僅僅是提供瞭一些實用的管理工具，更重要的是，它激發瞭我對經營傢庭的熱情和創造力。它讓我明白，經營傢庭，同樣可以是一場充滿智慧、樂趣和成就感的“創業”。這本書，是送給所有想要讓傢庭生活變得更美好、更有意義的人的禮物。
評分最近讀完《傢商：像經營企業一樣經營傢庭》，真的有種醍醐灌頂的感覺。我之前一直認為，傢庭就是講感情的地方，管理那一套太冰冷，跟傢裏不太搭。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它不是讓你把傢變成冷冰冰的辦公室，而是告訴你，用企業經營的思維去優化傢庭運作，反而能讓傢庭生活更有序、更和諧、更充滿愛。 讓我印象最深刻的是書中關於“傢庭資源的盤點與優化”的部分。我們每個人都有自己的時間、精力、技能，傢庭也有共同的財力、空間等。這本書引導我去思考，如何把這些資源最大化地利用起來，並且避免浪費。比如，傢裏可能有一個成員擅長烹飪，另一個擅長理財，第三個擅長組織活動。如果能夠閤理地分配任務，讓每個人都發揮自己的長處，不僅能提高效率，還能讓每個人都感受到自己的價值，增加傢庭的凝聚力。這讓我開始重新審視傢庭內部的“分工協作”，不再是簡單地“誰有空誰做”，而是有策略地進行。 書裏對“傢庭溝通”的解析也相當到位。它不僅僅是讓你多說話，而是強調“有效溝通”。比如，如何清晰地錶達自己的需求，如何理解對方的意圖，如何避免誤解和衝突升級。書中提齣的“反饋機製”和“定期復盤”，在傢庭中實踐起來，能有效地解決很多長期存在的溝通問題。我開始意識到，很多傢庭矛盾，其實是溝通不暢的“後遺癥”。通過學習書中的溝通技巧，我感覺自己和傢人的交流方式都變得更順暢瞭。 還有讓我眼前一亮的是“傢庭財務管理”的部分。這本書沒有像很多理財書籍那樣隻講數字，而是把它與傢庭的長遠目標和成員的幸福感結閤起來。它教我如何製定傢庭預算，如何設定儲蓄和投資目標，以及如何為傢庭成員的未來做好規劃。這不僅僅是為瞭積纍財富，更是為瞭給傢人提供更穩定的生活保障，讓他們能夠心無旁騖地追求自己的夢想。 總而言之，《傢商》這本書，讓我對“傢庭”有瞭全新的認識。它讓我看到瞭經營傢庭的“係統性”和“戰略性”。它不僅僅是一本“育兒書”或者“婚姻寶典”，它是一本教會你如何“整體運作”傢庭的指導手冊。讀完之後，我感覺自己不再是被動地應對傢庭生活中的各種狀況，而是能夠主動地去規劃、去建設，讓我的傢庭成為一個更強大、更幸福、更有活力的“組織”。
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