創業7關定成敗 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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辛保平，程欣喬，宗春霞 著

圖書標籤:

• 創業
• 商業模式
• 風險管理
• 團隊建設
• 市場營銷
• 融資
• 戰略規劃
• 執行力
• 創業經驗
• 成功案例

店鋪： 夜語笙簫圖書專營店

齣版社： 鳳凰齣版社

ISBN：9787807299875

商品編碼：29639319826

包裝：平裝

齣版時間：2010-11-01

基本信息

書名：創業7關定成敗

定價：29.80元

作者：辛保平,程欣喬,宗春霞

齣版社：鳳凰齣版社

齣版日期：2010-11-01

ISBN：9787807299875

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.522kg

編輯推薦

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中國**創投經典案例庫。

內容提要

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《老闆是怎樣煉成的》兄弟篇，側重的是創業開局策略：包括初創融資、財務管理、項目價值分析、成長期經營難題的突破方法，各階段營銷秘招及幾大新銳商機的運作技巧……被公認為中國平民創業書。

目錄

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作者介紹

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辛保平，創業投資谘詢專傢，曾在國傢物資部、貿易部、信息産業部服務12年，上世紀末奮然下海創業，其間幾經沉浮。作為創業實戰派專傢，多次應國傢發改委、國傢勞動與社會保障部、國傢中小企業銀河培訓工程、聯閤國中國青年創業國際計算（YBC）等機構和單位邀請，為創業者

文摘

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序言

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《創業七關定成敗》：洞悉商業本質，繪製成功藍圖 在這本引人入勝的書籍《創業七關定成敗》中，作者以其深邃的商業洞察力和豐富的實踐經驗，為我們層層剝開瞭創業的本質，指明瞭通往成功之路上的七個關鍵節點。本書並非一本簡單的創業技巧指南，而是一次對商業世界底層邏輯的深刻剖析，是一份為所有懷揣創業夢想的探索者量身打造的行動路綫圖。 第一關：初心煉金——理想的源泉與現實的基石 創業的起點，往往源於一個閃耀的靈感，一個想要解決某個痛點，或者創造某種價值的強烈願望。然而，這份初心是否足夠堅韌，是否能夠抵禦現實的侵蝕，將直接影響創業的走嚮。《創業七關定成敗》將帶領讀者深入探索“初心煉金”的奧秘。 靈感的火種： 書中詳細闡述瞭如何從日常生活中捕捉創業靈感，如何將看似微不足道的想法升華為切實可行的商業模式。它強調，真正的靈感並非憑空而來，而是源於對社會、市場、技術的敏銳洞察和對現有不足的深刻理解。讀者將學習如何通過觀察、提問、研究，不斷挖掘潛在的創業機會，找到那個能讓自己為之奮鬥一生的“為什麼”。 價值的提煉： 僅僅有靈感是遠遠不夠的，關鍵在於能否將其轉化為真正的社會價值和商業價值。本書深入分析瞭“價值創造”的核心要素，包括識彆目標用戶、理解用戶需求、設計解決方案以及構建獨特的價值主張。作者會通過大量的案例，解析那些成功的企業是如何精準地切入市場，滿足用戶最深層次的需求，從而建立起強大的競爭優勢。 夢想與現實的平衡： 創業的道路不可能一帆風順，理想與現實之間往往存在巨大的鴻溝。本書將引導讀者認識到，一個堅實的初心，需要建立在對現實的清醒認知之上。這意味著要對市場的競爭態勢、資源的限製、技術的成熟度以及自身的優勢劣勢進行客觀評估。如何在高漲的熱情與理性的分析之間找到那個完美的平衡點，是“初心煉金”的關鍵所在。讀者將學習到如何進行初步的市場調研，如何繪製一份可行性分析報告，從而為創業的起步奠定堅實的基礎。 第二關：模式塑形——構築商業的骨骼與血脈 有瞭清晰的初心，接下來便是如何將其轉化為一個能夠持續運轉的商業機器——商業模式的構建。這是創業過程中至關重要的“塑形”階段，決定瞭企業如何獲取收入、如何降低成本、如何建立競爭壁壘。 商業模式畫布的精妙運用： 本書將詳盡講解如何運用經典的商業模式畫布（Business Model Canvas）或其他有效的框架，係統地梳理商業模式的九大要素：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴以及成本結構。作者會以生動形象的語言，結閤不同行業、不同規模企業的實際案例，解析如何填充畫布上的每一個模塊，確保它們之間相互協同，形成一個有機整體。 盈利邏輯的深度解析： 任何一個成功的商業模式，都離不開清晰的盈利邏輯。本書將帶領讀者深入探討各種常見的盈利模式，如訂閱製、按需付費、廣告模式、平颱模式、免費增值模式等，並分析它們各自的優劣勢以及適用場景。作者會剖析那些“看起來很美”的商業模式背後隱藏的風險，以及如何設計齣能夠實現可持續盈利的收入流。 競爭壁壘的構建： 在激烈的市場競爭中，如何構建難以逾越的競爭壁壘是商業模式成功的關鍵。本書將從産品差異化、技術領先、品牌效應、網絡效應、成本優勢、規模經濟等多個維度，深入剖析如何構建可持續的競爭優勢。讀者將學習到，一個優秀的商業模式，不僅僅是賺錢的工具，更是一個能夠抵禦外部衝擊，保護企業長期發展的強大武器。 第三關：團隊閤力——點燃創新的引擎與協作的火花 創業不是一個人的戰鬥，而是匯聚一群誌同道閤的夥伴，共同創造奇跡的過程。《創業七關定成敗》將“團隊閤力”視為創業成功的基石，強調組建一支高績效團隊的重要性。 人纔的吸引與甄選： 優秀的創業團隊，離不開頂尖的人纔。本書將分享如何在有限的資源下，吸引並甄選齣與企業文化契閤、能力齣眾、價值觀一緻的早期成員。作者會揭示那些成功的創始團隊是如何在招聘過程中，運用各種技巧和策略，找到那些能夠與自己共同成長、共同擔當的夥伴。 文化基因的培育： 創業公司的文化，如同企業的靈魂，將深刻影響團隊的凝聚力和戰鬥力。本書將深入探討如何從一開始就建立積極嚮上、鼓勵創新、勇於擔當的創業文化。讀者將學習到，如何通過言傳身教、製度設計、溝通機製等多種方式，將企業文化根植於團隊的每一個角落，形成強大的嚮心力和凝聚力。 協作機製的優化： 高效的協作是團隊成功的保障。本書將詳細介紹各種有效的團隊協作工具和方法，如敏捷開發、OKR目標管理、跨部門溝通機製等。作者會以大量的實踐經驗，分享如何在信息不對稱、資源有限的情況下，建立起順暢的溝通渠道，明確的職責分工，以及高效的問題解決流程，從而最大化團隊的整體效能。 第四關：産品落地——將想法轉化為用戶可感知的價值 再好的想法，再精妙的模式，都需要通過優秀的産品或服務纔能觸達用戶。《創業七關定成敗》將“産品落地”視為將願景變為現實的關鍵環節，強調以用戶為中心的産品開發理念。 用戶體驗至上的設計哲學： 本書將深入剖析用戶體驗（User Experience, UX）的重要性，以及如何將其貫穿於産品設計的全過程。讀者將學習到，如何通過用戶訪談、畫像分析、場景模擬等方法，深入理解用戶需求，設計齣符閤用戶習慣、易於使用、能夠解決用戶痛點的産品。 MVP（最小可行産品）的智慧： 在資源有限的早期階段，盲目追求完美的産品反而可能導緻資源的浪費和時間的延誤。本書將強調MVP（Minimum Viable Product）的戰略意義，以及如何快速迭代，通過發布核心功能的産品，收集用戶反饋，不斷優化和完善産品。作者會分享如何在“小步快跑，持續迭代”的原則下，快速驗證市場，規避風險。 技術實現的考量： 産品不僅僅是設計，更是技術的實現。本書將引導讀者思考，在技術選型、開發流程、質量控製等方麵，如何與商業目標保持一緻，確保産品的穩定可靠，並具備一定的可擴展性，以應對未來的業務增長。 第五關：市場破局——如何從零開始贏得客戶的青睞 有瞭優質的産品，接下來就是如何將其推嚮市場，贏得消費者的認可。《創業七關定成敗》將“市場破局”視為創業成敗的分水嶺，強調有效的市場營銷和銷售策略。 目標市場的精準定位： 並非所有人都適閤你的産品。本書將深入講解如何精準定位目標市場，識彆最有可能成為你客戶的群體，並深入瞭解他們的消費習慣、購買動機和信息獲取渠道。 多維度的營銷組閤： 成功的市場推廣並非單一渠道的努力。作者將分享如何構建一個多維度的營銷組閤，包括內容營銷、社交媒體營銷、搜索引擎優化（SEO）、付費廣告、公關活動、口碑傳播等，並分析它們在不同階段的適用性和協同效應。 銷售漏鬥的優化與轉化： 營銷的最終目的是實現銷售。本書將詳細解析銷售漏鬥的各個環節，從潛在客戶的獲取到最終的成交，以及如何通過精細化的運營，不斷優化轉化率，提升銷售業績。讀者將學習到，如何建立一套高效的銷售體係，將潛在客戶轉化為忠實用戶。 第六關：融資籌謀——為企業的持續發展注入動力 創業的徵程，往往伴隨著對資金的需求。《創業七關定成敗》將“融資籌謀”視為企業發展的助推器，幫助創業者理解融資的本質和策略。 不同階段的融資選擇： 本書將分析天使輪、A輪、B輪等不同融資階段的特點，以及各自適閤的融資方和融資策略。作者會幫助讀者理解，並非所有的創業公司都需要融資，也不是越多越好，關鍵在於選擇最適閤自己發展階段的融資方式。 股權設計的智慧： 融資的核心在於股權的稀釋與價值的交換。本書將深入探討股權結構的設計、融資估值、投資條款等關鍵問題，幫助創業者在融資過程中，最大化自身利益，避免潛在的風險。 與投資人的溝通藝術： 成功的融資離不開與投資人建立良好的關係。本書將分享如何準備一份有說服力的商業計劃書（Pitch Deck），如何進行有效的路演，以及如何與投資人進行坦誠、專業的溝通，建立信任，達成共贏。 第七關：韌性生長——在變局中尋求可持續的進化 市場風雲變幻，競爭永無止境。最後的“韌性生長”，是《創業七關定成敗》對創業者提齣的更高要求，即如何在不確定性中保持企業的活力和持續增長。 擁抱變化與快速迭代： 變化是永恒的。本書將強調，成功的創業者必須具備擁抱變化、快速迭代的能力，能夠及時調整戰略，優化産品，應對市場的新變化和新挑戰。 風險管理的藝術： 創業本身就充滿瞭風險。本書將引導讀者建立起健全的風險管理意識和體係，識彆潛在的風險，並製定有效的應對預案，從而將風險降到最低。 持續學習與自我進化： 創業者的成長，與企業的成長密不可分。本書將鼓勵創業者保持持續學習的心態，不斷吸收新知識，更新觀念，提升自我，從而帶領企業在激烈的競爭中不斷進化，實現長久的繁榮。 《創業七關定成敗》不僅僅是一本書，更是一場思維的洗禮，一次行動的指引。它以其嚴謹的邏輯、豐富的案例、深刻的洞察，為每一位有誌於創業的人士描繪瞭一幅清晰的成功藍圖，幫助他們穿越迷霧，直抵目標，最終實現商業價值與個人夢想的雙重綻放。

評分☆☆☆☆☆

《創業7關定成敗》，這書名本身就充滿瞭吸引力，它暗示著創業的旅程並非一帆風順，而是充滿瞭需要跨越的“關卡”，而能否成功，就在於能否順利通過這些關鍵的“7關”。我尤其感興趣的是，這“7關”是否涵蓋瞭創業的各個核心要素？比如，是否包括瞭“市場洞察與定位”、“産品開發與迭代”、“用戶獲取與留存”、“團隊建設與管理”、“融資策略與執行”、“品牌塑造與傳播”，以及“應對風險與危機”等多個維度？我期待這本書能夠為我提供一個清晰的創業路綫圖，讓我能夠對整個創業過程有一個更宏觀、更全麵的認知。更重要的是，我希望能從中學習到如何在每一個“關卡”中，做齣最明智的決策，避免踩坑。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，用簡潔明瞭的語言，深入淺齣的道理，以及一些鮮活的案例，為我指點迷津，讓我能夠更有信心、更有策略地去迎接創業的挑戰，最終實現“定成敗”的目標。

評分☆☆☆☆☆

《創業7關定成敗》這個書名，總讓我聯想到那些經典的商戰故事，那些在關鍵時刻做齣正確決策，從而扭轉乾坤的企業傢。我很好奇，這本書是否會通過一些真實案例來闡述這“7關”的重要性？我喜歡讀有血有肉的故事，因為故事比枯燥的理論更能打動人，也更能讓人深刻理解其中的道理。如果書中能分享一些國內外知名企業在創業初期是如何闖過這些“關鍵關卡”的，比如某傢科技巨頭是如何度過早期融資睏難的，或者某傢消費品牌是如何在激烈的市場競爭中找到差異化定位的，那將非常有價值。我希望這本書不僅僅是提供一套流程或方法論，更是一種思維模式的啓迪。它是否能幫助我培養一種“戰略眼光”，讓我能夠提前預判到創業過程中可能齣現的風險和機遇，並做齣最優的應對策略？我期待作者能像一位經驗豐富的教練，指導我如何在這場創業的“馬拉鬆”中，保持體能，閤理分配精力，最終衝過終點綫。

評分☆☆☆☆☆

拿到《創業7關定成敗》這本書，我最先關注的是它是否能解決我目前創業過程中遇到的那些“卡點”。我之前讀過不少創業類的書籍，很多都講得比較宏觀，像是“要做有價值的産品”、“要關注客戶需求”之類的，這些道理我都懂，但就是不知道具體怎麼做，或者說，在實際操作中，我常常會陷入一種“你知道，但你做不到”的睏境。所以我特彆希望能在這本書裏找到一些能讓我“做得到”的答案。比如，書中提到的“7關”，我猜測可能有一關是關於“如何找到第一個付費用戶”的，這一關對我來說至關重要。我希望能學到一些實操性的方法，比如用戶畫像的精準構建、渠道的有效選擇、以及轉化率提升的技巧。另外，我還在思考，是否會有關於“如何組建一支高效的創業團隊”的內容？這一點也是很多創業者頭疼的問題，一個好的團隊能把想法變成現實，一個糟糕的團隊則可能把一切都毀掉。我期待書中能夠提供一些關於人纔吸引、激勵和管理的具體建議，讓我能夠更好地為我的創業團隊賦能。

評分☆☆☆☆☆

《創業7關定成敗》這本書，我拿到的時候就對這個名字很有感覺。“7關”這個數字，既不過分冗長，又似乎點齣瞭創業過程中幾個關鍵的節點。“定成敗”，這句更是直擊要害，讓人覺得這本書可能不光是講方法，更是講瞭那些決定生死存亡的決定性時刻。我一直覺得創業就像一場精心策劃的闖關遊戲，每一關都有不同的挑戰，隻有闖過最核心的幾關，纔能最終抵達勝利的彼岸。這本書的標題就給我一種清晰的指引感，讓我期待它能夠像一個經驗豐富的嚮導，帶我穿越創業的迷霧。我尤其好奇的是，作者是如何界定這“7關”的，它們是否涵蓋瞭從最初的創意萌芽，到市場驗證，再到團隊組建，以及最後的規模化擴張等一係列關鍵階段？它會提供具體的工具和框架，還是更多地分享那些抽象的、但極具啓發性的創業智慧？我希望它能給我帶來一些超越理論層麵的、更加落地和實操的啓示，讓我能夠更清晰地看到自己創業路上的“必經之路”，避免走一些不必要的彎路。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，創業的成功與失敗，很多時候不在於你有多麼宏大的願景，也不在於你有多麼聰明絕頂的創意，而在於你能不能在最關鍵的時刻，把一些最基本的事情做到極緻。 《創業7關定成敗》這個名字，恰恰點齣瞭這一點。“7關”，讓我覺得這是一個非常精煉的總結，它似乎意味著創業並非無章可循，而是有其內在的規律和關鍵點。我希望這本書能夠揭示這些規律，並提供一套清晰的行動指南。例如，它會不會講到“如何驗證商業模式的可行性”，以及“如何在有限的資源下實現有效的市場推廣”？我希望這本書能給我帶來一些“aha moment”，讓我豁然開朗，明白那些之前一直睏擾我的問題到底齣在哪裏。更重要的是，我期待它能提供一些“可操作性”的建議，而不是泛泛而談的空洞理論。比如，針對每一關，是否有具體的檢查清單、行動步驟，甚至是一些模闆和工具？我希望能在這本書的引導下，更係統、更科學地規劃我的創業路徑，減少盲目性，提高成功率。