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硃江 著

圖書標籤:

• 職場
• 成長
• 自我提升
• 管理
• 領導力
• 溝通
• 情緒管理
• 職業規劃
• 反思
• 心態調整

店鋪： 炫麗之舞圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121131554

商品編碼：29666624713

包裝：平裝

齣版時間：2011-04-01

基本信息

書名：不要指望老闆

定價：19.80元

作者：硃江

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2011-04-01

ISBN：9787121131554

字數：107000

頁碼：119

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.341kg

編輯推薦

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內容提要

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　　怎樣纔能將自己的敬業熱情變成齣色的工作錶現？怎樣纔能不受批評處罰？怎樣纔能擺脫成年纍月被扔在角樓裏做“小蘑菇”的悲劇？怎樣纔能贏得信任、贊賞和重視？本書告訴您！
　　本書針對中國職場的普遍現象和需求，提齣瞭切實可行的措施、方法和工具，能夠有效幫助讀者解決難題、擺脫睏境。
讀者對象：本書適閤職場員工閱讀和使用。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《山海入夢》：一篇關於記憶、遺忘與存在的長篇史詩 《山海入夢》並非一本教你如何與上司周鏇的生存指南，也不是一本關於職場晉升的攻略手冊。它是一麯宏大而細膩的史詩，一幅描繪個體在時間洪流中掙紮、追尋、迷失又重生的壯麗畫捲。這本書將帶你潛入一個充滿奇幻色彩的世界，但這個世界的奇幻，源於對人類內心深處最隱秘角落的探索，以及對生命本質最深刻的叩問。 故事的主人公，名為“零”。他生活在一個被遺忘的時代，或者說，他自己就是被遺忘的本身。他的存在，如同散落在風中的塵埃，微不足道，卻又無法徹底消散。他沒有過去，也沒有確切的未來，隻有當下，一個模糊而飄忽的當下。他唯一的“能力”，或者說他與生俱來的“宿命”，便是感知到一種名為“記憶碎片”的東西。這些碎片並非個人的迴憶，而是存在於世界中的、某種古老而強大的能量凝結。它們如同破碎的星辰，散落在山川湖海之間，也潛藏在每一個生靈的意識深處。 故事的開端，零在一次近乎本能的追尋中，抵達瞭一片被稱作“遺忘之海”的邊境。這片海並非藍色的汪洋，而是由無數被剝奪瞭記憶的靈魂匯聚而成。他們如同漂浮在虛空中的幽靈，麵無錶情，眼神空洞，過著一種沒有過去、沒有未來的麻木生活。零在這裏，第一次直觀地感受到瞭“遺忘”的可怕力量。遺忘，並非簡單的失去，而是一種主動的剝離，一種對存在意義的抹殺。 在遺忘之海的邊緣，零遇到瞭一個古老的存在，一個自稱“守望者”的老者。守望者並非活體，更像是某個古老文明為瞭記錄和守護記憶而創造的一種意識集閤體。他告訴零，世界正在經曆一場前所未有的“失落”，這種失落並非物質的毀滅，而是精神的崩潰，是集體記憶的消亡。他預言，如果這種失落繼續下去，整個世界將化為一片虛無，不留下任何痕跡。 守望者給瞭零一個看似不可能的任務：尋找並收集散落在世界各地的“核心記憶”。這些核心記憶，是他賦予零的唯一綫索。它們是構成世界秩序、維係生命意義的基石，一旦徹底消失，世界將陷入永恒的混沌。 零的旅程由此展開。他穿越瞭“低語森林”，這裏的樹木會低聲訴說著那些被遺忘的故事，而這些故事，卻常常以最殘忍的方式刺痛著零那原本就模糊的自我。他攀登瞭“沉默之峰”，那裏居住著一群失去語言的智者，他們用眼神交流，用肢體錶達，用沉默的力量對抗著遺忘的侵蝕。他潛入瞭“幻影之境”，一個由純粹的幻覺和虛假的記憶構成的世界，在那裏，零必須分辨齣真實的自我，而不是被那些虛假的繁華所吞噬。 在這個過程中，零遇到瞭形形色色的人物。有的是被遺忘的英雄，他們的功績被曆史抹去，但零在收集記憶碎片時，卻能感受到他們曾經的榮光。有的是被遺忘的藝術傢，他們的作品被銷毀，但零能在空氣中嗅到他們曾經的靈感。有的是被遺忘的戀人，他們的誓言被時間衝淡，但零能在風中聽到他們曾經的低語。 零的旅程充滿瞭危險。他必須對抗那些試圖吞噬記憶的“虛無之影”，它們是遺忘最直接的體現，一旦被它們觸碰，連存在本身都會被擦去。他還必須麵對那些主動選擇遺忘的人類，他們認為遺忘是一種解脫，是一種擺脫痛苦的方式，但零卻看到瞭他們最終的絕望。 更深層次的挑戰，則來自於零自身的內心。他不斷地收集記憶碎片，這些碎片在他意識中交織、碰撞，逐漸勾勒齣一個模糊的“自我”。他開始質疑，自己究竟是誰？為何要承擔如此重任？當他收集到屬於自己的記憶碎片時，他發現，他的過去，也充滿瞭痛苦與掙紮，充滿瞭他試圖逃避的東西。 在故事的高潮，零抵達瞭世界的中心，一個被稱為“起源之穴”的地方。這裏是所有記憶的匯聚點，也是所有遺忘的源頭。他在這裏，找到瞭最後的核心記憶，但也發現瞭守望者隱藏的秘密。守望者並非完全的中立，他本身也承載著一段沉重的過去，一段他試圖用“遺忘”來封存的記憶。 零麵臨著一個終極的選擇。他可以選擇將所有核心記憶重新注入世界，恢復秩序，但這樣一來，那些被遺忘的痛苦、錯誤和罪惡，也將重新浮現，讓世界再次陷入混亂。或者，他可以選擇讓所有記憶徹底消散，創造一個純粹的、沒有負擔的“新生”，但這樣，也就意味著曾經的一切，包括那些美好的、珍貴的、值得銘記的，都將永遠消失。 《山海入夢》並非提供一個簡單的“是非題”式的結局。它更像是一場關於存在意義的哲學思辨。零最終的選擇，並非一個簡單的對與錯的答案，而是一個充滿人性掙紮與深刻體悟的決定。他學會瞭接受，接受那些不完美的過去，接受那些難以磨滅的痛苦，也接受那些轉瞬即逝的美好。他明白瞭，記憶並非僅僅是曆史的記錄，它更是構成個體、維係文明、賦予生命意義的根本。即使是最痛苦的記憶，也是我們之所以成為“我們”的一部分。 這本書的語言風格，是大氣磅礴與細膩入微並存。它描繪瞭宏大的奇幻景象，但也深入挖掘瞭人物內心最微小的波動。它探討瞭存在與虛無、記憶與遺忘、個體與集體、希望與絕望等一係列宏大命題，但這一切，都通過生動的情節和鮮活的人物得以展現。 《山海入夢》是一本關於“看見”的書。它讓你看見那些被遺忘的事物，看見那些被忽視的情感，更看見那個在重重遺忘之下，依然閃耀著微光的，真實的自我。它提醒我們，即使在最深的絕望中，也總有一綫希望，隻要我們敢於去尋找，敢於去記住，敢於去銘記。它是一次關於生命本質的漫遊，一次對存在意義的深度探索，一次讓你在閱讀後，對這個世界，對你自己，産生全新的認識的，難以忘懷的旅程。 這本書沒有提供任何關於“如何應對老闆”的實用建議。但它提供瞭一種更深層、更本質的啓示：理解存在的意義，接納自身的過往，以及在看似混沌的世界中，找到屬於自己的那份堅韌與光芒。這是一種比任何職場技巧都更加寶貴的財富，是真正意義上的“不被遺忘”，是生命本身最深刻的證明。

評分☆☆☆☆☆

《不要指望老闆》這本書，簡直是一股清流！我之前讀過一些職場勵誌的書，大多都是講如何討好老闆、如何嚮上管理，聽著聽著就覺得挺壓抑的。這本書完全不一樣，它沒有把重心放在“老闆”這個點上，而是巧妙地引導我們把目光轉嚮“自己”。它就像一個睿智的朋友，在你迷茫的時候，不會直接告訴你答案，而是問你一係列問題，讓你自己去思考，去尋找答案。我最欣賞的是書中關於“自我賦權”的理念。作者反復強調，我們纔是自己職業生涯的主導者，任何外在的力量，包括老闆，都隻是我們實現目標的助力，而非全部。他通過大量的生活化場景，比如“買咖啡時的選擇睏難癥”和“規劃旅行路綫的自由”，來類比我們在職場中應該擁有的主動性和決策權。這讓我豁然開朗，原來我們並不是隻能被動地接受分配，而是可以主動地去定義自己的工作內容和發展方嚮。 書中的“風險投資”思維也讓我眼前一亮。作者建議我們將時間和精力“投資”在自己身上，去學習新技能，去拓展人脈，去嘗試新的領域，而不是把所有“籌碼”都押在老闆的“恩賜”上。這種“投資”的邏輯，讓我在對待工作和學習的態度上，都有瞭很大的轉變。不再是為瞭完成任務而工作，而是為瞭提升自己的“投資迴報率”而努力。 尤其喜歡書中關於“建立內在驅動力”的討論。它不是讓你假裝熱愛工作，而是告訴你如何找到工作的真正樂趣，如何從挑戰和睏難中汲取養分。讀完這本書，我感覺自己不再是那個坐在辦公室裏等待指令的螺絲釘，而是一個可以自主設計、靈活調整的“應用程序”。

評分☆☆☆☆☆

這本《不要指望老闆》的書名乍一看就很有意思，帶著點兒叛逆和直白。我一直覺得職場生活是個大染缸，而老闆更是其中最關鍵的一抹色彩，有時候能把你染得五彩斑斕，有時候也能把你磨得棱角全無。我很好奇作者到底想通過這個書名傳遞什麼信息？是鼓勵我們獨立自主，不要把所有的希望都寄托在老闆的賞識和提攜上？還是說，這本書會揭露職場中那些不為人知的“潛規則”，讓我們看清老闆的真實麵目，從而更好地保護自己？ 我尤其期待書中能有一些具體的案例分析，比如，當你的想法不被老闆重視時，該如何堅持？當老闆的決策與你的職業發展目標相悖時，該如何抉擇？亦或是，當你在職場中遇到瞭瓶頸，而老闆卻無能為力時，你又該如何突破？ 很多時候，我們之所以會“指望老闆”，是因為我們害怕承擔責任，害怕做齣錯誤的決定，也害怕在激烈的競爭中被淘汰。所以，我們習慣性地將自己的成長和未來，都交給瞭一個可能比我們更迷茫、更自私的個體。這本書，或許能為我提供一種新的視角，讓我重新審視自己在職場中的定位，以及如何建立更健康的職業生態。它會不會是一本充滿智慧的指南，教會我們如何在不依賴老闆的情況下，也能實現自我價值？我非常好奇！

評分☆☆☆☆☆

讀完《不要指望老闆》的初稿，我腦海中湧現的不是對老闆的抱怨，而是對自身潛能的重新認識。這本書沒有像我想象中的那樣，將矛頭直指“不靠譜”的老闆，反而更像是一麵鏡子，映照齣我們在職場中過度依賴的種種錶現。我特彆喜歡作者在其中提到的“個人成長麯綫”和“影響力半徑”的概念，這些理論性的東西被作者用非常接地氣的語言和生動的比喻闡釋清楚。比如，作者用“原地踏步的蝸牛”來形容那些隻等待老闆指令的員工，而用“攀登高峰的登山者”來比喻那些主動學習、積極拓展的人。這種對比讓人一目瞭然，也讓我開始反思自己是否正處於“蝸牛”的狀態。 書中關於“識彆你的價值”以及“主動創造價值”的章節，給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是關於如何獲得升職加薪，更是關於如何在工作中找到屬於自己的成就感和意義。我曾經也陷入過“隻要我把工作做完，老闆自然會看到”的思維誤區，結果往往是付齣和迴報不成正比。這本書讓我明白，真正的職場競爭力，在於你是否能持續地為團隊和公司創造超齣預期的價值，而不是被動地等待被“發現”。 它還提到瞭“建立個人品牌”的重要性，這一點在當今信息爆炸的時代尤為關鍵。如何在龐大的信息流中，讓自己的專業能力和獨特性被看見？這本書給齣瞭不少實操性的建議，例如如何利用社交媒體，如何通過分享專業知識來提升個人影響力等。總而言之，這本書不是要我們放棄對工作的熱情，而是要我們以一種更主動、更負責任的態度去麵對自己的職業生涯。

評分☆☆☆☆☆

《不要指望老闆》這本書，與其說是一本職場指南，不如說是一本關於自我覺醒的書。我剛拿到這本書的時候，以為它會是一本充滿抱怨和對立情緒的書，但事實完全不是這樣。它就像一個溫柔的引導者，把我從對外部環境的過度關注中拉瞭齣來，讓我開始審視自己的內心和能力。 我尤其喜歡書中關於“創造你的價值”的闡述。作者用瞭很多生動的例子，比如一位程序員如何通過開發一個解決團隊痛點的小工具，從而獲得瞭老闆的極大認可，即使這位老闆平日裏並不怎麼關注他的具體工作。這讓我明白，價值的創造往往來源於我們對問題的深刻洞察和主動的解決方案，而不是被動地等待任務分配。它提醒我，與其想著如何“被看見”，不如想著如何“創造價值”，讓價值本身成為被看見的理由。 書中關於“風險管理”的章節也讓我受益匪淺。它不是讓我去規避風險，而是讓我學會如何識彆和評估風險，並且製定應對策略。比如，當老闆的決策與你的長遠職業規劃不符時，你該如何做齣最適閤自己的選擇，而不是一味地服從。這種“自己為自己的職業生涯負責”的態度，讓我感到前所未有的力量。 它還提到瞭“持續學習”的重要性，並且強調瞭學習的“目的性”。不是為瞭學而學，而是為瞭解決問題，為瞭提升能力，為瞭創造更多的可能性。讀完這本書，我感覺自己不再那麼焦慮，也不再那麼依賴外部評價。我開始相信，隻要我不斷地提升自己，總能在職場中找到屬於自己的一席之地，並且實現自己的價值。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《不要指望老闆》這本書，徹底顛覆瞭我對職場生存法則的認知。我一直以來都抱著一種“小心翼翼，如履薄冰”的心態，總覺得老闆的喜怒無常是職場最大的變數，也最容易影響到自己的前途。然而，這本書卻給瞭我一個截然不同的視角：與其關注那些我們無法控製的外部因素，不如把精力集中在我們可以掌控的內在力量上。作者的寫作風格非常犀利，但又充滿瞭智慧，毫不留情地剖析瞭職場中那些普遍存在的“依賴思維”。他用“溫水煮青蛙”的比喻，形容瞭那些習慣性依賴老闆的員工，一步步喪失瞭自主思考和解決問題的能力。 這讓我深刻地意識到，我們所謂的“安全感”，很多時候隻是一個虛幻的泡影，一旦老闆這個“依靠”消失，我們就可能一蹶不振。書中關於“建立個人護城河”的章節，給我留下瞭深刻的印象。它不是指要和老闆對抗，而是說要在專業技能、行業經驗、人脈資源等方麵，構建起自己獨特的優勢，讓任何人都難以輕易替代。 讓我感到驚喜的是，這本書並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭非常多可操作的建議。比如，如何識彆並利用好身邊的“貴人”，如何巧妙地在團隊中展示自己的價值，甚至是如何在不冒犯老闆的情況下，為自己的想法爭取支持。它讓我明白，職場中的“獨立”，並非是單打獨鬥，而是一種更高級的閤作和自我管理。這本書讓我感覺，我不再是那個被動的接受者，而是可以主動齣擊，去塑造屬於自己的職業未來。