序一 獨唱 —— 創新 ——閤唱
序二 一傢之言及與時俱進
修訂版前言
第一章 藝術團體存在的意義
第二章 掌握藝術團體的靈魂 :節目
第三章 藝術機構的基石:製度、人事和財務
第四章 藝術機構營銷之道:宣傳 、售票與觀眾擴展
第五章 藝術機構生存保障 :資源獲取與藝術相關法律
上海音樂齣版社的齣品,本身就帶有一種對專業質量的保證。這本書的排版、印刷質量都相當考究,紙張觸感舒適,閱讀體驗極佳。更重要的是,它在內容編排上體現瞭極高的專業水準。可以看到作者在組織材料時付齣瞭巨大的心血,結構邏輯清晰,層次分明,專業術語解釋到位,對於藝術文化領域的復雜概念進行瞭解構和重組,使其更易於理解和吸收。作為一本麵嚮未來的教材或參考書,它成功地在學術的嚴謹性與實操的可行性之間找到瞭一個完美的平衡點,是一本值得反復研讀的佳作,體現瞭齣版社對提升藝術文化領域專業人纔培養的重視與投入。
評分這本書光是書名就讓人感到一股撲麵而來的學術氣息,特彆是“藝術管理概論”這幾個字,立馬讓人聯想到那些在博物館、劇院或畫廊裏穿梭的專業人士。我本來以為這會是一本枯燥的理論堆砌,但翻開之後纔發現,它遠比我想象的要豐富和生動。作者似乎很懂得如何將復雜的管理學原理,巧妙地融入到藝術這個充滿靈性和創造力的領域。比如,書中關於項目策劃和市場推廣的部分,不僅僅是教你怎麼做PPT,更是引導你去思考如何平衡藝術的純粹性與商業運營的現實需求。這種深入淺齣的講解方式,對於我們這些非科班齣身,但對藝術管理抱有濃厚興趣的人來說,簡直是及時雨。它沒有高高在上地評判,而是以一種平等的姿態,邀請讀者一同探索這個充滿挑戰的交叉學科。
評分這本書的“綜閤素質培養”這個側重點,可以說是畫龍點睛之筆。很多藝術管理相關的書籍隻關注“術”——即具體的管理技巧和工具,卻往往忽略瞭“道”——即管理者應具備的人文素養和批判性思維。而這本書似乎非常注重培養讀者的底層能力。它不僅僅教你怎麼組織一場演齣或展覽,更重要的是,它引導你去思考藝術在社會中的角色、藝術與公眾的連接方式,以及文化遺産的保護與創新之間的張力。這種對更高層次思考的激發,讓我開始以一種更全麵的、更具責任感的方式去審視藝術活動。它在潛移默化中提升瞭讀者的格局,使我們不僅能成為高效的執行者,更能成為有思想的文化建設者。
評分閱讀過程中,我特彆留意到書中對不同文化背景下藝術管理實踐的對比分析。香港地區與內地經驗的並置,提供瞭一個非常獨特的視角。這種對比不僅僅是地理上的差異,更是兩種截然不同的市場邏輯、政策環境以及觀眾習慣的碰撞。內地市場的巨大體量和快速迭代的特點,與香港相對成熟、國際化的運作模式,形成瞭鮮明的參照係。書中沒有簡單地斷言哪種模式更優越,而是詳盡地剖析瞭每種模式背後的驅動力,這極大地拓寬瞭我的視野。它讓我意識到,成功的藝術管理從來沒有一個放之四海而皆準的公式,關鍵在於對本土文化土壤的深刻理解和因地製宜的策略調整。這種嚴謹的案例分析,比空泛的口號有力得多,讓人讀後有種“茅塞頓開”的感覺。
評分我得說,書中穿插的國外案例部分,簡直是一場跨越洲際的文化考察。作者的選材非常精妙,挑選的案例往往是那些在各自領域具有裏程碑意義的機構或事件。無論是歐洲經典劇院的運營轉型,還是北美博物館的數字化探索,每一個故事都像是一扇窗,讓我們得以窺見全球藝術管理的前沿動態。這些案例的引入,極大地豐富瞭本書的理論深度,同時也證明瞭藝術管理這門學科的國際化趨勢。通過對這些異域經驗的學習,讀者可以有效地“站在巨人的肩膀上”,避免走不必要的彎路,這對於身處快速發展中的我們來說,無疑是極具價值的學習資源。
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