如何进行创新管理/职业经理人十万个怎么办 9787301074558 北京大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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盛大生著 著

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出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301074558

商品编码：29880172767

包装：平装

出版时间：2004-08-01

基本信息

书名：如何进行创新管理/职业经理人十万个怎么办

定价：34.00元

作者：盛大生著

出版社：北京大学出版社

出版日期：2004-08-01

ISBN：9787301074558

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.440kg

编辑推荐

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《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题，借鉴吸**管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行工作的标准化与国际化提供了系的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通知用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题，丛书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内高样管理学院的知名教授 这套丛书具有以下特点： 选题的实用性，丛书选题紧扣经经理人日常工作管理工作，提供兼具规范化、职业化、实用性及操作性的答案。 丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化，本套丛书的编写体例，语言表述规范一致，便函于读者学习、查阅、使用。

内容提要

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创新是时代发展的要求,是现代企业的生命源泉,*限度地发挥已有资势,并为创新提供良好的环境和政策支持,是职业经理人必备的技能之一.本书根据企业各项创新之间的相关性,以创新为主线,以企业运转过程中涉及到的单项创新为节点,将企来创新作为一个机整体作了系统的论述.力求多角度,多导次、全方位,系统化地揭示创新的实质从而帮助企业管理者把握企业各贡创新的功能，解决在企业创新过程中遇到的各种难题，确保企业与进俱进，永续发展。

目录

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章 观念创新
技能点1 如何识别创新中的问题
技能点2 如何进行问题的形态分析
技能点3 如何激发创新观念
技能点4 如何激发创新观念
技能点5 如何选择有利于创新思维
技能点6 如何运行创新思维
技能点7 如何激发创造力
技能点8 如何把握观念侧新主体
技能点10 如何克服创新过程中的各种障碍
第二章 技术创新
技能点1 如何制定技术创新战略
技能点2 如何选择技术创新的项目
技能点3 如何选择合适的技术创新模式
技能点4 如何制定企业的技术创新计划
技能点5 如何形成企业的技术介新能力
技能点6 如何选择创新生长点
技能点7 如何建立企业的创新机制
技能点8 如何对技术创新人员进行励
技能点9 如何对技术技术创新风险进行防御
第三章 产品创新
技能点1 如何选择企业产品创新模式
技能点2 如何具体实施产品创新流程
技能点3 如保从消费者身上发现创新源泉
技能点4 如何选择产品创新市场策略
技能点5 如何防范产品创新中的风险
技能点6 如保寻找产品创新构思源
技能点7 如何利用新产品开发中的技巧
……
第四章 市场创新
第五章 管理创新
第六章 组织创新
第七章 文化创新
第八章 形象创新
附录 向您推荐

作者介绍

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文摘

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序言

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《创新管理：驱动企业持续增长的智慧之源》 在这个日新月异、竞争激烈的时代，创新已不再是企业可有可无的点缀，而是其赖以生存和发展的生命线。无数企业在时代的浪潮中黯然失声，并非因为缺乏人才或资金，而是未能有效地将创新融入其战略、流程和文化之中。本书《创新管理：驱动企业持续增长的智慧之源》正是为那些渴望在不确定性中寻找确定性，在变化中把握机遇的组织和个体而作。它并非提供一套僵化的教条，而是致力于构建一种系统的、可操作的创新管理框架，帮助您点燃组织的创新引擎，实现可持续的增长与繁荣。 一、 洞悉创新本质：从“点子”到“价值”的跃升 许多人将创新简单地理解为“新奇的点子”。然而，真正的创新管理远不止于此。它是一个系统性的过程，旨在将原创性的想法转化为实实在在的商业价值。本书将带领读者深入剖析创新的多重维度： 定义与理解： 我们将从根本上界定创新的内涵，区分发明、改进与再创，理解不同类型的创新（如渐进式创新、颠覆式创新、商业模式创新等）及其在企业不同发展阶段的意义。 驱动力分析： 探究驱动创新的核心要素，包括市场需求、技术进步、竞争压力、内部资源以及企业家精神等，帮助管理者识别和捕捉创新机会的源泉。 价值创造逻辑： 强调创新并非终点，而是价值创造的起点。我们将详细阐述如何将创新想法转化为产品、服务、流程或商业模式，并最终实现商业上的成功和市场份额的提升。 二、 构建创新生态：组织为创新而“生” 一个充满活力的创新生态系统是企业持续创新的基石。本书将聚焦于如何从组织层面构建一个鼓励、支持和驱动创新的环境： 战略引领： 探讨创新战略与企业整体战略的协同关系，如何将创新目标融入公司愿景，确保创新活动与组织发展方向一致，避免“为了创新而创新”。 组织设计： 分析不同组织结构对创新的影响（如职能式、矩阵式、项目式、网络化等），以及如何根据企业特点设计最适宜的组织模式，如设立创新实验室、孵化器、跨部门创新团队等。 文化塑造： 深入剖析创新文化的核心要素，包括容忍失败、鼓励试错、开放沟通、鼓励协作、拥抱多元化等，并提供切实可行的文化建设路径，让创新成为每个员工的自觉行为。 人才引育： 关注创新人才的识别、吸引、培养和保留。我们将探讨如何建立有效的激励机制，为创新人才提供成长空间和发展平台，激发他们的创造潜能。 三、 创新流程管理：从想法到落地的“路线图” 再好的想法，如果不能有效地转化为实践，也只是空中楼阁。本书将系统梳理和讲解贯穿创新全生命周期的管理流程： 机会识别与筛选： 提供多种行之有效的工具和方法，帮助管理者系统地搜集、分析和评估潜在的创新机会，如趋势分析、用户洞察、竞争对手研究、技术扫描等，并建立科学的筛选机制。 概念开发与验证： 引导读者学习如何将初步想法转化为具体的产品或服务概念，并通过快速原型、最小可行产品（MVP）等方式进行市场验证，降低研发风险，迭代优化方案。 资源配置与项目管理： 讲解如何为创新项目争取和配置必要的资源（资金、人力、技术等），并运用敏捷管理、精益创业等方法，高效推进创新项目，应对项目过程中的不确定性。 商业化与规模化： 探讨如何将成熟的创新成果推向市场，制定有效的营销策略，实现商业模式的验证和规模化扩张，将创新优势转化为市场竞争力。 四、 创新工具箱：量身定制的实用方法论 本书并非仅仅停留在理论层面，更重要的是提供一套丰富、实用的创新工具箱，帮助管理者解决实际问题： 设计思维（Design Thinking）： 深度解析以用户为中心的“同理心、定义、构思、原型、测试”五大阶段，帮助管理者理解用户需求，激发创意，快速迭代。 精益创业（Lean Startup）： 介绍“构建-测量-学习”的循环，强调通过最小可行产品（MVP）快速验证商业假设，减少资源浪费，实现快速试错与学习。 颠覆式创新理论（Disruptive Innovation）： 讲解 Christensen 教授的核心观点，帮助管理者识别新兴市场和低端市场中可能孕育的颠覆性机会，并思考如何应对潜在的颠覆者。 蓝海战略（Blue Ocean Strategy）： 引导读者跳出竞争红海，通过“战略画布”和“四项行动框架”，创造新的市场空间，实现价值创新。 开放式创新（Open Innovation）： 介绍如何打破企业边界，利用外部资源和智慧进行创新，加速创新进程，降低创新成本。 其他创新工具： 还将涵盖头脑风暴、TRIZ（发明问题解决理论）、用户画像、商业模式画布等多种实用工具，帮助管理者在不同场景下进行创新实践。 五、 创新领导力：在变革中指引方向 创新不是一个部门或少数人的责任，而是需要全体员工的参与和领导者的卓越领导。本书将重点阐述创新领导者的特质与能力： 愿景驱动： 强调创新领导者需要具备清晰的愿景，能够激发团队的使命感和激情，指引创新的方向。 风险担当： 探讨领导者如何在不确定性面前保持冷静，鼓励探索，并承担必要的风险，为创新提供坚实后盾。 赋能授权： 分析领导者如何通过赋能和授权，激发员工的自主性和创造力，构建高绩效的创新团队。 学习型组织： 强调领导者自身作为学习者的角色，不断拥抱新知识、新理念，并带动组织持续学习和进化。 六、 创新评估与持续改进：让创新“跑”得更远 创新并非一蹴而就，而是一个持续迭代、不断优化的过程。本书将探讨如何对创新活动进行有效的评估，并实现持续改进： 创新绩效衡量： 介绍多种创新绩效指标（KPIs），如创新产出、创新投入、市场渗透率、客户满意度等，帮助管理者量化创新成果。 知识管理： 强调对创新过程中的经验、教训和最佳实践进行系统化的管理和沉淀，为未来的创新提供宝贵的知识财富。 持续改进机制： 探讨如何建立反馈机制，鼓励对创新流程和策略进行反思和调整，形成持续优化的良性循环。 《创新管理：驱动企业持续增长的智慧之源》 致力于成为每一位追求卓越、渴望突破的管理者和企业家的案头必备。它不仅是一本理论指南，更是一套实操手册，旨在帮助您在瞬息万变的商业世界中，掌握创新管理的精髓，构建面向未来的核心竞争力，最终实现企业的可持续增长和辉煌。它鼓励您从“为什么需要创新”的疑问，迈向“如何让创新成为常态”的实践，点亮您企业发展道路上的智慧之光。

评分☆☆☆☆☆

这本书确实让我眼前一亮，虽然我拿到手的时候，脑子里还对“创新管理”这个词有点模糊的概念，觉得可能是一本比较学术、理论性强的大部头。但翻开之后，我发现它并没有让我感到枯燥，而是以一种非常务实、贴近实际操作的方式来讲解。它不是那种让你读完之后，脑袋里装满了各种高深的理论，却不知道该如何下手去实践的书。相反，它更像是一位经验丰富的导师，耐心地引导你一步步去拆解复杂的创新过程。 我特别喜欢它在探讨“怎么办”这个环节时，那种层层深入的剖析。很多时候，我们在工作中遇到的问题，表面上看可能只是一个小小的阻碍，但深究下去，往往是背后一系列系统性问题造成的。这本书就善于把这些隐藏在表象之下的问题挖掘出来，然后给出可行的解决方案。它不会给你一个放之四海而皆准的“标准答案”，而是鼓励你去思考，去根据自己的具体情况进行调整和创新。它强调的是方法论，是思维模式的转变，这一点让我受益匪浅。 读这本书的过程，就像是在参加一场高质量的商业研讨会，只不过主角是你自己，而这本书提供了源源不断的精彩论点和案例。它没有回避现实中的各种挑战，比如团队沟通不畅、资源限制、抵触变革等等，而是将这些“怎么办”的情境描绘得绘声绘色。然后，它会提供一系列的策略和工具，帮助你理解问题的根源，并找到最有效的应对之道。有时候，一个小的建议，就能立刻点亮我解决眼前难题的思路，让我感觉自己不再是孤军奋战。 这本书的另一大亮点在于，它似乎贯穿了“以人为本”的理念。在谈论创新管理时，它不仅仅关注流程和技术，更深入地探讨了如何激发团队的创造力，如何建立一个鼓励试错和学习的文化。这对于很多管理者来说，可能是最棘手但也最关键的一环。它提供了一些非常实用的技巧，比如如何有效地进行头脑风暴，如何处理不同的意见，如何表彰和激励那些敢于挑战现状的员工。这些细节上的指导，让这本书的价值远远超出了单纯的管理理论。 总体来说，这本书给我最大的感受是它的“可用性”。它不像某些理论书籍那样高高在上，而是非常接地气，提供了可以直接应用于日常工作中的方法和思路。每次读完一部分，我都会立刻产生想要去实践的冲动。它让我意识到，创新并不是少数人的专利，也不是某个部门的专属任务，而是融入到企业运营的每一个环节，需要所有人的共同努力。这本书就像一把钥匙，为我打开了通往更高效、更有活力的创新管理之门，让我对未来的工作充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我感到“醍醐灌顶”的书，尤其是当我在工作中遇到瓶颈，感到束手无策的时候。它没有给我那些高高在上的理论指导，而是直接切入我最关心的问题：“怎么办？” 仿佛是一位经验丰富的老前辈，把我拉到跟前，耐心地讲解着一个个职场中的难题，以及破解它们的实用方法。我之前总觉得创新管理是个很高深的学科，但这本书让我看到了它的另一面——它是如此的贴近实际，以至于你读着读着，就会不自觉地开始思考自己遇到的问题，并从中找到答案。 我最欣赏的是它对“问题拆解”的强调。很多时候，一个看似无解的困境，往往是由许多小问题组成的。这本书就教你如何像剥洋葱一样，一层层地去分析，去找到最核心的那个问题，然后各个击破。它提供的分析框架和思维工具，都非常清晰易懂，即使是我这种对理论研究不甚深入的人，也能很快理解并上手运用。它让我明白，解决问题的关键在于分析，而分析的关键在于拥有正确的工具和视角。 而且，这本书的语言风格非常朴实，没有太多华丽的辞藻，就是那种非常直接、干练的风格。它用最简洁明了的语言，把最深刻的道理讲出来。我特别喜欢它在举例的时候，会选择一些非常贴近我们日常工作场景的例子，比如如何在一个小团队里启动一个新项目，或者如何处理员工之间的矛盾，如何在高压环境下保持团队的凝聚力等等。这些例子都非常真实，让我觉得“这本书就是为我写的”。 最让我惊喜的是，这本书并不仅仅关注“技术”层面的创新，更强调“人”的重要性。它深入探讨了如何激发团队的创造力，如何建立一个开放、包容的沟通环境，如何激励那些敢于挑战现状的员工。这一点对我来说尤其重要，因为我一直觉得，再好的策略，也需要人的执行。这本书为我提供了很多关于如何“驭人”和“聚人”的智慧，让我能够更好地带领我的团队。 总而言之，这本书就像一位在我身边随时待命的“问题解决顾问”，它不会替我解决问题，但它会教我如何自己去解决问题。它让我不再害怕面对挑战，而是充满了信心和动力去迎接每一个“怎么办”的时刻。它让我明白，创新管理并非遥不可及，而是每个人在工作中都可以学习和实践的技能，是让自己不断进步的阶梯。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在翻开这本书之前，我脑子里对“创新管理”的印象还停留在一些抽象的概念层面，总觉得它离我日常的琐碎工作有点距离。但这本书完全颠覆了我的想法。它不是那种让你在象牙塔里思考的理论书，而是像一个经验丰富的“老司机”，直接把我拉到现实的驾驶座上，告诉我“方向盘怎么打，油门怎么踩”。它更多的是一种“操作指南”，教你如何在面对各种棘手的职场问题时，找到最有效的应对之道。 我特别喜欢它在探讨“如何做”的时候，那种层层递进的逻辑。很多时候，我们面对一个问题，可能只看到表面的现象，却不知道问题的根源在哪。这本书就非常有耐心，它会引导你去深挖，去分析，去找到问题的本质。比如，一个项目停滞不前，可能是因为资源不足，也可能是因为团队缺乏明确的目标，甚至可能是因为大家对项目的意义不够认同。它会把这些可能性都一一列举出来，然后给出相应的解决方案，让人豁然开朗。 而且，这本书的语言风格非常接地气，没有太多华丽的辞藻，就是那种非常务实、朴实的风格。它会用最简单、最直接的方式，把复杂的道理讲清楚。我尤其喜欢它在举例的时候，会选择一些非常贴近我们日常工作中的场景，比如如何在一个预算有限的情况下启动一个新产品，或者如何在一个信息不对称的环境下做出决策，甚至是如何处理那些总是提出反对意见的同事。这些案例都非常有代入感，让我觉得“原来我也能这么做”。 最让我印象深刻的是，这本书不仅仅关注“方法”和“技巧”，更强调“思维”的转变。它鼓励你去打破思维定势，去拥抱变化，去尝试新的可能。它让我明白，创新管理并不是一套死板的规章制度，而是一种灵活应变、持续学习的能力。这种从“术”到“道”的提升，是我在这本书中最宝贵的收获。 总的来说，这本书就像一位在我身边随时可以请教的“职业发展导师”。它没有给我什么“速成秘籍”，而是通过清晰的逻辑、实用的方法和深刻的洞见，教会我如何在一个充满挑战的职场环境中，更好地发现问题、分析问题、并找到最有效的解决方案。它让我对自己的职业发展充满了信心，知道自己在任何情况下，都能找到前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，更像是打开了一扇通往“如何让事情变得更好”的大门。我之前总是觉得“创新管理”是那些大公司的专利，需要很高的门槛。但这本书彻底改变了我的看法。它让我意识到，创新其实可以很简单，很多时候，就是从解决我们日常工作中遇到的那些“卡壳”的地方开始的。它不是那种讲大而空的理论的书，而是更像一本“问题解决方案手册”，里面列举了很多我们可能都遇到过的问题，然后一步步教你如何去应对。 我印象特别深刻的是，它在探讨“怎么破局”的时候，会从很多不同的角度去分析。比如，一个项目遇到了瓶颈，可能不仅仅是技术难题，也可能是团队内部沟通不畅，甚至是外部市场环境的变化。这本书就会把这些可能性都列出来，然后给出相应的应对策略。它就像一个经验丰富的侦探，教你如何层层剥茧，找出问题的真正根源，而不是头痛医头、脚痛医脚。这种系统性的分析能力，是我非常欠缺的。 而且，这本书的叙事方式也很吸引人。它不是那种一本正经、枯燥乏味的教科书，而是更像一个故事，或者一个案例分析。它会把一些具体的场景描绘得非常生动，让你能感同身受。然后，它会给出一些非常具体、可操作的建议，告诉你“这个时候，你可以试试这样做……”。这些建议往往是一些看似微小，但却非常有效的技巧，能够立刻帮你打开思路，找到解决问题的方向。 让我特别受启发的是，这本书并没有回避现实的复杂性。它不会告诉你只要掌握了某个方法，所有问题都能迎刃而解。相反，它会强调在实际操作中可能会遇到的各种困难和挑战，并且提供应对这些困难的心理建设和策略。它让我明白，创新管理不是一蹴而就的事情，而是一个不断尝试、学习和调整的过程。这种真实性和务实性，让我觉得这本书非常有价值。 总而言之，这本书不仅仅是关于“如何进行创新管理”，更是关于“如何成为一个更优秀的职业经理人”。它教会我如何更理性地看待问题，如何更有条理地分析问题，以及如何更有效地解决问题。它让我对未来的工作充满了信心，觉得很多看似棘手的难题，其实都有办法去应对，关键在于你是否掌握了正确的方法和思维。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我抱着一种试试看的心态。毕竟“创新管理”这个话题听起来总是有点虚无缥缈，总觉得离我日常的KPI和项目进度有点远。但很快，这本书就颠覆了我的认知。它没有一上来就抛出那些晦涩难懂的理论模型，而是直接切入职场中最常见、最让人头疼的各种“怎么办”的场景。我感觉就像在看一本职场情景剧，只不过每一幕都对应着我曾经或正在经历的困境，而这本书则像一位经验丰富的老前辈，在旁边低语，告诉你“这时候，你可以试试这样做……” 让我印象深刻的是，它对“为什么”的深入挖掘。很多时候，我们面对问题，可能只知道要解决，却不清楚问题的根本原因是什么。这本书就很有耐心，它会引导你去分析，去探究隐藏在表层现象背后的深层逻辑。比如，当团队对某个新想法表现出抵触情绪时，它不会简单地告诉你“要加强沟通”，而是会帮你分析抵触情绪的根源，是担心失业？是对新技术不适应？还是对新想法的价值缺乏认同？只有找到了病根，才能对症下药，这对于解决实际问题至关重要。 而且，这本书的语言风格非常朴实，没有太多华丽的辞藻，就是那种实实在在、一针见血的风格。它不会给你灌输太多“大道理”，而是提供一些具体、可操作的步骤和建议。我特别喜欢它在举例的时候，会尽可能地贴近我们实际工作中的情况，比如如何在一个资源有限的小团队里推行一个小小的创新，或者如何在面临公司裁员的压力下，仍然保持团队的士气和工作效率。这些案例都非常真实，让我觉得“原来是这样，我也能做到”。 这本书给我最大的启示是，创新管理并不一定需要庞大的预算和豪华的团队。很多时候，一些微小的改变，一些思维模式的调整，就能带来意想不到的效果。它鼓励你去从小处着手，去尝试，去迭代。它不是让你一夜之间成为创新大师，而是让你成为一个更懂得如何发现问题、分析问题、并找到有效解决问题的方法的职业经理人。这种循序渐进、赋能于人的方式，让我觉得非常受用。 总的来说，这本书就像一位在我职场道路上的“导航仪”，它没有把终点设置得太高不可攀，而是给了我清晰的路径和实用的工具，让我知道如何在复杂多变的商业环境中，一步步走向一个更具创新性和解决问题能力的自己。它让我不再对“创新”望而却步，而是把它看作是一种可以学习和掌握的技能，一种不断进步的动力。