具體描述
基本信息
書名：如何進行創新管理/職業經理人十萬個怎麼辦
定價：34.00元
作者：盛大生著
齣版社：北京大學齣版社
齣版日期：2004-08-01
ISBN：9787301074558
字數：
頁碼：
版次：1
裝幀：平裝
開本：
商品重量：0.440kg
編輯推薦
《職業經理人十萬個怎麼辦》叢書選取職業經理人日常工作中*常見的管理問題，藉鑒吸**管理理念與管理方法，以規範化、步驟化、人性化的方式進行工作的標準化與國際化提供瞭係的操作指南，同時也為經理人提升職業化素質提供瞭簡便易行的學習方案。 叢書內容涉及通知用技能、領導發展、人力資源、營銷、財務、生産、物流及綜閤管理等8大類彆，首批推齣100個選題，叢書作者不僅有跨國公司高級管理人員，還有國內高樣管理學院的知名教授 這套叢書具有以下特點： 選題的實用性，叢書選題緊扣經經理人日常工作管理工作，提供兼具規範化、職業化、實用性及操作性的答案。 叢書內容涵蓋瞭經理人工作的方方麵麵，是一套經理人管理工作的萬用百科全書。錶述的規範化，本套叢書的編寫體例，語言錶述規範一緻，便函於讀者學習、查閱、使用。
內容提要
創新是時代發展的要求,是現代企業的生命源泉,*限度地發揮已有資勢,並為創新提供良好的環境和政策支持,是職業經理人必備的技能之一.本書根據企業各項創新之間的相關性,以創新為主綫,以企業運轉過程中涉及到的單項創新為節點,將企來創新作為一個機整體作瞭係統的論述.力求多角度,多導次、全方位,係統化地揭示創新的實質從而幫助企業管理者把握企業各貢創新的功能，解決在企業創新過程中遇到的各種難題，確保企業與進俱進，永續發展。
目錄
章 觀念創新
技能點1 如何識彆創新中的問題
技能點2 如何進行問題的形態分析
技能點3 如何激發創新觀念
技能點4 如何激發創新觀念
技能點5 如何選擇有利於創新思維
技能點6 如何運行創新思維
技能點7 如何激發創造力
技能點8 如何把握觀念側新主體
技能點10 如何剋服創新過程中的各種障礙
第二章 技術創新
技能點1 如何製定技術創新戰略
技能點2 如何選擇技術創新的項目
技能點3 如何選擇閤適的技術創新模式
技能點4 如何製定企業的技術創新計劃
技能點5 如何形成企業的技術介新能力
技能點6 如何選擇創新生長點
技能點7 如何建立企業的創新機製
技能點8 如何對技術創新人員進行勵
技能點9 如何對技術技術創新風險進行防禦
第三章 産品創新
技能點1 如何選擇企業産品創新模式
技能點2 如何具體實施産品創新流程
技能點3 如保從消費者身上發現創新源泉
技能點4 如何選擇産品創新市場策略
技能點5 如何防範産品創新中的風險
技能點6 如保尋找産品創新構思源
技能點7 如何利用新産品開發中的技巧
……
第四章 市場創新
第五章 管理創新
第六章 組織創新
第七章 文化創新
第八章 形象創新
附錄 嚮您推薦
作者介紹
文摘
序言
用戶評價
拿到這本書的時候，我抱著一種試試看的心態。畢竟“創新管理”這個話題聽起來總是有點虛無縹緲，總覺得離我日常的KPI和項目進度有點遠。但很快，這本書就顛覆瞭我的認知。它沒有一上來就拋齣那些晦澀難懂的理論模型，而是直接切入職場中最常見、最讓人頭疼的各種“怎麼辦”的場景。我感覺就像在看一本職場情景劇，隻不過每一幕都對應著我曾經或正在經曆的睏境，而這本書則像一位經驗豐富的老前輩，在旁邊低語，告訴你“這時候，你可以試試這樣做……” 讓我印象深刻的是，它對“為什麼”的深入挖掘。很多時候，我們麵對問題，可能隻知道要解決，卻不清楚問題的根本原因是什麼。這本書就很有耐心，它會引導你去分析，去探究隱藏在錶層現象背後的深層邏輯。比如，當團隊對某個新想法錶現齣抵觸情緒時，它不會簡單地告訴你“要加強溝通”，而是會幫你分析抵觸情緒的根源，是擔心失業？是對新技術不適應？還是對新想法的價值缺乏認同？隻有找到瞭病根，纔能對癥下藥，這對於解決實際問題至關重要。 而且，這本書的語言風格非常樸實，沒有太多華麗的辭藻，就是那種實實在在、一針見血的風格。它不會給你灌輸太多“大道理”，而是提供一些具體、可操作的步驟和建議。我特彆喜歡它在舉例的時候，會盡可能地貼近我們實際工作中的情況，比如如何在一個資源有限的小團隊裏推行一個小小的創新，或者如何在麵臨公司裁員的壓力下，仍然保持團隊的士氣和工作效率。這些案例都非常真實，讓我覺得“原來是這樣，我也能做到”。 這本書給我最大的啓示是，創新管理並不一定需要龐大的預算和豪華的團隊。很多時候，一些微小的改變，一些思維模式的調整，就能帶來意想不到的效果。它鼓勵你去從小處著手，去嘗試，去迭代。它不是讓你一夜之間成為創新大師，而是讓你成為一個更懂得如何發現問題、分析問題、並找到有效解決問題的方法的職業經理人。這種循序漸進、賦能於人的方式，讓我覺得非常受用。 總的來說，這本書就像一位在我職場道路上的“導航儀”，它沒有把終點設置得太高不可攀，而是給瞭我清晰的路徑和實用的工具，讓我知道如何在復雜多變的商業環境中，一步步走嚮一個更具創新性和解決問題能力的自己。它讓我不再對“創新”望而卻步，而是把它看作是一種可以學習和掌握的技能，一種不斷進步的動力。
評分這是一本讓我感到“醍醐灌頂”的書，尤其是當我在工作中遇到瓶頸，感到束手無策的時候。它沒有給我那些高高在上的理論指導，而是直接切入我最關心的問題：“怎麼辦？” 仿佛是一位經驗豐富的老前輩，把我拉到跟前，耐心地講解著一個個職場中的難題，以及破解它們的實用方法。我之前總覺得創新管理是個很高深的學科，但這本書讓我看到瞭它的另一麵——它是如此的貼近實際，以至於你讀著讀著，就會不自覺地開始思考自己遇到的問題，並從中找到答案。 我最欣賞的是它對“問題拆解”的強調。很多時候，一個看似無解的睏境，往往是由許多小問題組成的。這本書就教你如何像剝洋蔥一樣，一層層地去分析，去找到最核心的那個問題，然後各個擊破。它提供的分析框架和思維工具，都非常清晰易懂，即使是我這種對理論研究不甚深入的人，也能很快理解並上手運用。它讓我明白，解決問題的關鍵在於分析，而分析的關鍵在於擁有正確的工具和視角。 而且，這本書的語言風格非常樸實，沒有太多華麗的辭藻，就是那種非常直接、乾練的風格。它用最簡潔明瞭的語言，把最深刻的道理講齣來。我特彆喜歡它在舉例的時候，會選擇一些非常貼近我們日常工作場景的例子，比如如何在一個小團隊裏啓動一個新項目，或者如何處理員工之間的矛盾，如何在高壓環境下保持團隊的凝聚力等等。這些例子都非常真實，讓我覺得“這本書就是為我寫的”。 最讓我驚喜的是，這本書並不僅僅關注“技術”層麵的創新，更強調“人”的重要性。它深入探討瞭如何激發團隊的創造力，如何建立一個開放、包容的溝通環境，如何激勵那些敢於挑戰現狀的員工。這一點對我來說尤其重要，因為我一直覺得，再好的策略，也需要人的執行。這本書為我提供瞭很多關於如何“馭人”和“聚人”的智慧，讓我能夠更好地帶領我的團隊。 總而言之，這本書就像一位在我身邊隨時待命的“問題解決顧問”，它不會替我解決問題，但它會教我如何自己去解決問題。它讓我不再害怕麵對挑戰，而是充滿瞭信心和動力去迎接每一個“怎麼辦”的時刻。它讓我明白，創新管理並非遙不可及，而是每個人在工作中都可以學習和實踐的技能，是讓自己不斷進步的階梯。
評分這本書給我的感覺，更像是打開瞭一扇通往“如何讓事情變得更好”的大門。我之前總是覺得“創新管理”是那些大公司的專利，需要很高的門檻。但這本書徹底改變瞭我的看法。它讓我意識到，創新其實可以很簡單，很多時候，就是從解決我們日常工作中遇到的那些“卡殼”的地方開始的。它不是那種講大而空的理論的書，而是更像一本“問題解決方案手冊”，裏麵列舉瞭很多我們可能都遇到過的問題，然後一步步教你如何去應對。 我印象特彆深刻的是，它在探討“怎麼破局”的時候，會從很多不同的角度去分析。比如，一個項目遇到瞭瓶頸，可能不僅僅是技術難題，也可能是團隊內部溝通不暢，甚至是外部市場環境的變化。這本書就會把這些可能性都列齣來，然後給齣相應的應對策略。它就像一個經驗豐富的偵探，教你如何層層剝繭，找齣問題的真正根源，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳。這種係統性的分析能力，是我非常欠缺的。 而且，這本書的敘事方式也很吸引人。它不是那種一本正經、枯燥乏味的教科書，而是更像一個故事，或者一個案例分析。它會把一些具體的場景描繪得非常生動，讓你能感同身受。然後，它會給齣一些非常具體、可操作的建議，告訴你“這個時候，你可以試試這樣做……”。這些建議往往是一些看似微小，但卻非常有效的技巧，能夠立刻幫你打開思路，找到解決問題的方嚮。 讓我特彆受啓發的是，這本書並沒有迴避現實的復雜性。它不會告訴你隻要掌握瞭某個方法，所有問題都能迎刃而解。相反，它會強調在實際操作中可能會遇到的各種睏難和挑戰，並且提供應對這些睏難的心理建設和策略。它讓我明白，創新管理不是一蹴而就的事情，而是一個不斷嘗試、學習和調整的過程。這種真實性和務實性，讓我覺得這本書非常有價值。 總而言之，這本書不僅僅是關於“如何進行創新管理”，更是關於“如何成為一個更優秀的職業經理人”。它教會我如何更理性地看待問題，如何更有條理地分析問題，以及如何更有效地解決問題。它讓我對未來的工作充滿瞭信心，覺得很多看似棘手的難題，其實都有辦法去應對，關鍵在於你是否掌握瞭正確的方法和思維。
評分說實話，在翻開這本書之前，我腦子裏對“創新管理”的印象還停留在一些抽象的概念層麵，總覺得它離我日常的瑣碎工作有點距離。但這本書完全顛覆瞭我的想法。它不是那種讓你在象牙塔裏思考的理論書，而是像一個經驗豐富的“老司機”，直接把我拉到現實的駕駛座上，告訴我“方嚮盤怎麼打，油門怎麼踩”。它更多的是一種“操作指南”，教你如何在麵對各種棘手的職場問題時，找到最有效的應對之道。 我特彆喜歡它在探討“如何做”的時候，那種層層遞進的邏輯。很多時候，我們麵對一個問題，可能隻看到錶麵的現象，卻不知道問題的根源在哪。這本書就非常有耐心，它會引導你去深挖，去分析，去找到問題的本質。比如，一個項目停滯不前，可能是因為資源不足，也可能是因為團隊缺乏明確的目標，甚至可能是因為大傢對項目的意義不夠認同。它會把這些可能性都一一列舉齣來，然後給齣相應的解決方案，讓人豁然開朗。 而且，這本書的語言風格非常接地氣，沒有太多華麗的辭藻，就是那種非常務實、樸實的風格。它會用最簡單、最直接的方式，把復雜的道理講清楚。我尤其喜歡它在舉例的時候，會選擇一些非常貼近我們日常工作中的場景，比如如何在一個預算有限的情況下啓動一個新産品，或者如何在一個信息不對稱的環境下做齣決策，甚至是如何處理那些總是提齣反對意見的同事。這些案例都非常有代入感，讓我覺得“原來我也能這麼做”。 最讓我印象深刻的是，這本書不僅僅關注“方法”和“技巧”，更強調“思維”的轉變。它鼓勵你去打破思維定勢，去擁抱變化，去嘗試新的可能。它讓我明白，創新管理並不是一套死闆的規章製度，而是一種靈活應變、持續學習的能力。這種從“術”到“道”的提升，是我在這本書中最寶貴的收獲。 總的來說，這本書就像一位在我身邊隨時可以請教的“職業發展導師”。它沒有給我什麼“速成秘籍”，而是通過清晰的邏輯、實用的方法和深刻的洞見，教會我如何在一個充滿挑戰的職場環境中，更好地發現問題、分析問題、並找到最有效的解決方案。它讓我對自己的職業發展充滿瞭信心，知道自己在任何情況下，都能找到前進的方嚮。
評分這本書確實讓我眼前一亮，雖然我拿到手的時候，腦子裏還對“創新管理”這個詞有點模糊的概念，覺得可能是一本比較學術、理論性強的大部頭。但翻開之後，我發現它並沒有讓我感到枯燥，而是以一種非常務實、貼近實際操作的方式來講解。它不是那種讓你讀完之後，腦袋裏裝滿瞭各種高深的理論，卻不知道該如何下手去實踐的書。相反，它更像是一位經驗豐富的導師，耐心地引導你一步步去拆解復雜的創新過程。 我特彆喜歡它在探討“怎麼辦”這個環節時，那種層層深入的剖析。很多時候，我們在工作中遇到的問題，錶麵上看可能隻是一個小小的阻礙，但深究下去，往往是背後一係列係統性問題造成的。這本書就善於把這些隱藏在錶象之下的問題挖掘齣來，然後給齣可行的解決方案。它不會給你一個放之四海而皆準的“標準答案”，而是鼓勵你去思考，去根據自己的具體情況進行調整和創新。它強調的是方法論，是思維模式的轉變，這一點讓我受益匪淺。 讀這本書的過程，就像是在參加一場高質量的商業研討會，隻不過主角是你自己，而這本書提供瞭源源不斷的精彩論點和案例。它沒有迴避現實中的各種挑戰，比如團隊溝通不暢、資源限製、抵觸變革等等，而是將這些“怎麼辦”的情境描繪得繪聲繪色。然後，它會提供一係列的策略和工具，幫助你理解問題的根源，並找到最有效的應對之道。有時候，一個小的建議，就能立刻點亮我解決眼前難題的思路，讓我感覺自己不再是孤軍奮戰。 這本書的另一大亮點在於，它似乎貫穿瞭“以人為本”的理念。在談論創新管理時，它不僅僅關注流程和技術，更深入地探討瞭如何激發團隊的創造力，如何建立一個鼓勵試錯和學習的文化。這對於很多管理者來說，可能是最棘手但也最關鍵的一環。它提供瞭一些非常實用的技巧，比如如何有效地進行頭腦風暴，如何處理不同的意見，如何錶彰和激勵那些敢於挑戰現狀的員工。這些細節上的指導，讓這本書的價值遠遠超齣瞭單純的管理理論。 總體來說，這本書給我最大的感受是它的“可用性”。它不像某些理論書籍那樣高高在上，而是非常接地氣，提供瞭可以直接應用於日常工作中的方法和思路。每次讀完一部分，我都會立刻産生想要去實踐的衝動。它讓我意識到，創新並不是少數人的專利，也不是某個部門的專屬任務，而是融入到企業運營的每一個環節，需要所有人的共同努力。這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭通往更高效、更有活力的創新管理之門，讓我對未來的工作充滿瞭信心和期待。
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