戰略遠見 9787111114451 機械工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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彭莉科 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 商業戰略
• 企業戰略
• 競爭優勢
• 戰略規劃
• 領導力
• 商業模式
• 創新
• 未來趨勢
• 管理學

店鋪： 花晨月夕圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111114451

商品編碼：29903022454

包裝：平裝

齣版時間：2003-01-01

基本信息

書名：戰略遠見

定價：19.80元

作者：彭莉科

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2003-01-01

ISBN：9787111114451

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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本書介紹瞭如何確定經營戰略的基本要素，如何將這些要素應用於你所在的行業和企業中，以及如何使用一種全新的方法將這些要素結閤起來，用以瞭解和製定你以前並不知道的戰略。隻有通過綜閤性的戰略決策，纔能製定一個有效的經營戰略。用戰略“決策”代替戰略“規劃”，是因為嚴謹、可靠的戰略決策，可以激勵企業前進，為實現企業的願景提供原動力。

內容提要

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《戰略遠見》一書為你提供瞭迴答這一問題的戰略決策工具。我們的目的是：舉例說明其他企業領導通過戰略決策過程所獲得的戰略遠見，為企業領導建立一個可行的、富有吸引力的經營戰略及其相關願景提供方法，加強企業領導關注、理解、評估自己的經營戰略方案的能力，明確戰略決策在實現企業夢想過程中的重要性，闡明怎樣製定與公司惟一的基本原則——願景——相一緻的日常決策，來使資源*化。例證使你的公司與眾不同是實現長遠目標的關鍵。企業領導如何給公司和職員建立一個便於實施的願景，《戰略遠見》為此提供瞭強有力的對策。企業領導如何製訂戰略方案、以便在今天的競爭市場中製勝，這本書為此提供瞭指導。

目錄

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《新會信管理叢書》總序：登上管理的高原
《總載成功係列》序
前言
章 問題、挑戰和機遇
節 你是企業所有者還是企業
第二節 戰略決策的益處
第三節 戰略和運營
第四節 四個關鍵視角
第五節 戰略決策需要時間和方法
第二章 實現願景的四個階段
節 將願景付諸實施的四個階段
第二節 戰略決策術語
第三節 為什麼企業要製定戰略決策
第三章 經營戰略
節 明確你的競爭優勢
第二節 縮小競爭範圍
第三節 調整企業當前的核心目標
第四章 戰略規則
節 經營計劃的基石
第二節 溝通企業重大事項的工具
第三節 管理方法
第四節 預算和業績期望的完美結閤
第五節 戰略規劃的其他作用
第五章 戰略方案
第六章 四個視角
第七章 願景
第八章 專注於目標市場
第九章 長期目標
第十章 階段目標
詞匯錶
譯後記

作者介紹

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文摘

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序言

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戰略遠見 洞察未來，引領變革的製勝之道 在一個瞬息萬變的時代，唯有具備深遠的戰略眼光，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。本書並非一本故弄玄虛的理論著作，也不是一個套用公式的決策指南，而是一場關於如何培養戰略思維、如何洞察未來趨勢、如何製定並執行卓越戰略的深度探索。它旨在幫助讀者構建一套係統性的認知框架，理解戰略的本質，掌握識彆機遇與風險的敏銳嗅覺，最終成為能夠引領組織走嚮輝煌的戰略傢。 第一章：戰略的本質——穿越迷霧，看見本質 在信息爆炸的洪流中，我們常常被錶象所迷惑，被短期波動所乾擾。戰略的起點，在於撥開迷霧，直擊事物的本質。本章將從戰略的定義齣發，深入剖析戰略與戰術、目標、願景、使命的區彆與聯係。我們將探討戰略的動態性，理解其並非一成不變的藍圖，而是一個不斷演化、適應的有機過程。通過迴溯曆史上的經典戰略案例，從軍事到商業，從政治到技術，揭示成功戰略背後共通的邏輯和原則。本章將引導讀者理解，真正的戰略思維，不是對現有局麵的簡單優化，而是對未來方嚮的深刻預判和主動塑造。我們將學習如何剝離噪音，識彆驅動行業變革的核心力量，以及理解組織在復雜環境中的定位和優勢。 第二章：洞察趨勢——感應時代的脈搏 預測未來是一門藝術，更是一門科學。本章將聚焦於如何係統性地感知和分析外部環境中的關鍵趨勢。我們將引入多種分析工具和方法，例如： 宏觀環境分析 (PESTLE)： 深入剖析政治、經濟、社會、技術、法律和環境等因素如何相互作用，共同塑造未來的格局。我們將學習如何識彆這些趨勢的潛在影響，並評估其對自身組織或行業的意義。 行業演進分析： 理解行業生命周期的不同階段，識彆顛覆性技術的湧現，分析競爭格局的演變，以及客戶需求的變化。我們將探討如何通過波特的五力模型等工具，理解行業內的競爭動態和潛在的進入壁壘。 趨勢交叉與放大： 探索不同趨勢之間的相互作用，以及它們可能産生的放大效應。例如，人工智能與生物技術的融閤，可能催生齣全新的醫療健康模式；氣候變化與地緣政治的疊加，可能重塑全球供應鏈。 “黑天鵝”事件與不確定性管理： 認識到不可預測事件的必然性，並學習如何構建彈性組織，以應對突發危機。我們將探討風險評估、情景規劃等方法，為不確定性做好準備。 本章強調，洞察趨勢並非零散的信息收集，而是一個係統性的、主動的探索過程。它要求我們保持開放的心態，擁抱未知，並具備將碎片化信息整閤成有價值洞察的能力。 第三章：戰略製定——繪製通往成功的路綫圖 在深刻理解瞭外部環境和內部能力之後，戰略製定的藝術便得以展開。本章將指導讀者如何將洞察轉化為切實可行的戰略規劃。我們將深入探討： 願景與使命的重塑： 重新審視組織的長期願景和核心使命，確保它們與時代發展和未來趨勢相契閤。清晰的願景是戰略的燈塔，指引著前進的方嚮。 核心競爭力的構建與強化： 識彆並發展能夠帶來持久競爭優勢的核心能力。這可能涉及技術創新、品牌塑造、人纔吸引、卓越運營等方麵。我們將探討如何通過價值鏈分析、資源基礎觀等視角，識彆和培育自身的核心競爭力。 差異化戰略的定位： 在競爭激烈的市場中，找到並堅持一條獨特的價值主張。無論是成本領先、産品差異化還是客戶聚焦，都需要精準的定位。本章將帶領讀者探索不同的戰略定位模式，並理解如何在變化的市場中保持差異化。 目標設定與關鍵績效指標 (KPIs)： 將宏大的戰略願景轉化為可衡量、可執行的目標。我們將學習如何設定SMART原則的目標，並識彆能夠有效衡量戰略進展的關鍵績效指標。 戰略選擇與權衡： 認識到戰略製定過程中的取捨。資源是有限的，不可能麵麵俱到。本章將引導讀者思考如何在不同的戰略選項之間做齣明智的決策，並理解每種選擇所帶來的風險和迴報。 顛覆性創新與藍海戰略： 探討如何通過顛覆性創新，打破現有市場格局，開闢新的增長空間。我們將學習剋裏斯坦森的顛覆性創新理論，以及創造無競爭市場的藍海戰略。 本章強調，戰略製定不是一次性的靜態規劃，而是一個循環往復、不斷迭代的過程。它要求我們具備批判性思維，敢於挑戰現狀，並勇於做齣艱難的決定。 第四章：戰略執行——將藍圖變為現實的行動指南 再完美的戰略，如果無法有效執行，也隻是紙上談兵。本章將聚焦於戰略執行的各個環節，確保組織的行動能夠有力地支撐戰略目標的實現。我們將深入探討： 組織能力的匹配： 確保組織的結構、流程、文化和人纔能夠支撐戰略的實施。有時，戰略的成功需要對現有組織進行根本性的變革。 領導力的作用： 戰略領導者在執行過程中扮演著至關重要的角色。本章將探討如何激發團隊士氣，統一思想，並建立強大的執行文化。 溝通與協同： 有效的溝通是戰略執行的潤滑劑。我們將學習如何將戰略願景清晰地傳達給組織的每一位成員，並促進跨部門、跨層級的協同閤作。 資源配置的優化： 確保關鍵戰略舉措獲得充足的資源支持。本章將探討如何進行有效的資源分配，避免資源分散和浪費。 績效管理與激勵機製： 建立有效的績效評估體係，激勵員工朝著戰略目標邁進。我們將探討如何將個人和團隊的績效與戰略目標掛鈎，並設計相應的激勵措施。 敏捷性與適應性： 在執行過程中，外部環境可能發生變化。本章將強調組織的敏捷性，即能夠快速響應變化，並適時調整執行策略。 學習型組織的建設： 將執行過程中的經驗教訓轉化為寶貴的學習財富，不斷優化戰略執行能力。 本章強調，戰略執行是一個充滿挑戰的旅程。它需要堅定的決心、精細的管理、強大的執行力和持續的學習。 第五章：戰略思維的修煉——成為未來的戰略傢 戰略遠見並非天生，而是可以通過後天的學習和實踐不斷培養和提升的。本章將為讀者提供一套全麵的戰略思維修煉指南。我們將探討： 批判性思維的養成： 不盲從，不迷信，敢於質疑，獨立思考。 係統性思維的訓練： 理解事物之間的關聯性，從整體而非局部看待問題。 長期視角的重要性： 擺脫短期功利，著眼於長遠發展。 情商與共情能力的提升： 理解並影響他人，建立良好的人際關係，這對於凝聚人心、推動戰略至關重要。 學習與反思的習慣： 保持終身學習的態度，從成功和失敗中汲取經驗。 對“大局”的把握能力： 能夠站在更高維度，理解宏觀趨勢對自身組織的影響。 好奇心與探索精神： 保持對未知的好奇，勇於探索新的可能性。 決策的藝術： 在不確定性中做齣最優決策，並為決策承擔責任。 本章旨在幫助讀者構建一種內在的戰略DNA，使戰略思維成為一種習慣，一種生活方式。它鼓勵讀者將書中的理念融入到日常的工作和生活中，不斷磨練自己的戰略判斷力和決策能力。 結論：開啓你的戰略遠見之旅 在本書的最後，我們將再次強調戰略遠見對於個人和組織的重要性。它是一種能力，一種思維方式，一種引領未來的力量。通過係統地學習和實踐本書提齣的理念，讀者將能夠： 更深刻地理解外部環境的復雜性與機遇。 更精準地識彆和構建自身的競爭優勢。 更清晰地製定齣引領未來的戰略。 更有效地將戰略轉化為卓越的執行成果。 最終，成為那個能夠穿越迷霧，看見本質，引領變革的戰略傢。 本書將成為您在風雲變幻的市場中，最可靠的導航儀，最智慧的參謀，以及最強大的賦能者。現在，就讓我們一起，開啓您的戰略遠見之旅，迎接更加輝煌的未來！

評分☆☆☆☆☆

《戰略遠見》這本書給我的感覺非常“解渴”。我一直都在思考，為什麼有些企業能夠洞察先機，抓住市場的脈搏，而有些則一步步走嚮衰落？這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我深入探索瞭企業戰略背後的邏輯。它不僅揭示瞭成功的企業是如何培養和運用“遠見”的，還通過大量的反麵教材，展示瞭缺乏遠見的危險。書中對“認知偏差”的分析也讓我印象深刻，很多時候我們看不清未來，並不是因為信息不足，而是因為我們被自己的思維定勢所束縛。這本書的價值在於，它能夠幫助我們打破這種局限，以更開放、更敏銳的視角去審視未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮，我一直對如何更好地規劃未來、做齣更明智的決策充滿好奇，而《戰略遠見》這本書無疑給瞭我很多啓發。首先，它沒有像很多同類書籍那樣空泛地談論“願景”或“目標”，而是非常務實地探討瞭“遠見”的形成過程。作者通過大量的案例分析，將那些看似高深莫測的戰略洞察拆解成瞭一係列可操作的步驟。我尤其喜歡書中關於“趨勢識彆”的部分，它教會瞭我如何從海量的信息中篩選齣真正有價值的信號，而不是被噪音所淹沒。書中提齣的“情景規劃”方法，更是讓我看到瞭如何為不確定性做準備，這在當下快速變化的商業環境中顯得尤為重要。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對商業世界充滿好奇心的讀者，《戰略遠見》這本書無疑滿足瞭我的求知欲，並且給我帶來瞭很多新的思考。它以一種非常係統和深入的方式，探討瞭“戰略遠見”這一核心概念。我特彆欣賞書中對“未來預測”的科學性處理，它不像一些勵誌書那樣給你畫大餅，而是通過嚴謹的邏輯和豐富的實證，讓你理解如何更科學地“看見”未來。書中關於“動態適應性”的論述，讓我意識到，戰略並非一成不變，而是在不斷的變化中進行調整和優化。這本書的閱讀體驗非常棒，引人入勝，同時又發人深省，讓人讀完後有種茅塞頓開的感覺。

評分☆☆☆☆☆

讀完《戰略遠見》，我感覺自己對“看遠”這件事有瞭全新的認識。這本書最打動我的地方在於，它不僅僅是提供理論，更強調實踐。書中的很多工具和框架，比如“弱信號分析”或者“未來畫布”，都非常容易上手，我已經在自己的工作中嘗試使用，效果齣乎意料的好。以前我總覺得戰略規劃是一件很宏大、很遙遠的事情，需要很專業的團隊纔能完成，但這本書讓我明白，即時是個人，也可以通過一些簡單的方法來提升自己的戰略思維能力。它打破瞭“戰略”的神秘感，讓它變得觸手可及，這對於很多渴望提升自身競爭力的普通讀者來說，絕對是一大福音。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它沒有停留在“做什麼”的層麵，而是深入挖掘瞭“為什麼”和“如何做”。我之所以這麼說，是因為《戰略遠見》這本書不僅僅是在教你如何製定戰略，更是在培養一種戰略思維的能力。它讓我明白，真正的遠見並非憑空而來，而是建立在對當下深刻的理解和對未來的審慎預判之上。書中的一些案例，比如對技術變革的早期捕捉，或是對消費者行為變化的敏感洞察，都展示瞭這種能力的強大威力。我個人覺得，這本書對於那些希望在職場上有所突破，或者正在創業的人來說，具有極高的參考價值。