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盛強，黃世潔 著

圖書標籤:

• 財務會計
• 會計學
• 財務報錶
• 會計原理
• 會計實務
• 企業會計
• 會計基礎
• 財務分析
• 資産負債
• 會計準則

店鋪： 炫麗之舞圖書專營店

齣版社： 北京理工大學齣版社

ISBN：9787568223621

商品編碼：29939695461

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-01-01

基本信息

書名：財務會計

定價：59.80元

作者：盛強,黃世潔

齣版社：北京理工大學齣版社

齣版日期：2017-01-01

ISBN：9787568223621

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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由盛強、黃世潔主編的《財務會計》以高等教育 目標為齣發點，根據新會計準則、法規等不斷變化的 需要，做到“理論夠用、突齣實踐、強調應用”，較 好地解決瞭會計教育中學以緻用的問題。本書具有以 下特色： 1.以工學結閤為目標，以“課崗證融通、教學做 一體”為導嚮。通過“做中學、學中做”，讓學習者 擁有的會計初始能力(當前應用能力)和長遠能力 (潛在能力)。
2.及時反映*新會計準則和法規動態，*新修訂 的企業會計準則、公司法，以及與企業所得稅、增值 稅、營業稅等相關的法規、政策的*新變化。
3.還原教材本質：教師好教，學生好學。書中舉 例*具實踐針對性和應用綜閤性，以實例分析為手段 ，盡量通過實例說明復雜原理，使學生能舉一反三。
4.編寫團隊強大。編寫成員以教授、副教授和注 冊會計師隊伍為主，會計理論與實務都非常紮實。
5.配套資源豐富。以現代信息技術為工具，以二 維碼方式鏈接相關學習資源。
6.兼顧學生會計職稱考試所需，做到崗證課融通 。
本書由盛強、黃世潔任主編，徐勇教授任主審。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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好的，這是一本關於《項目管理實戰：從理論到高效執行》的圖書簡介。 --- 項目管理實戰：從理論到高效執行 作者： [此處留空，模擬真實作者署名或齣版社信息] 頁數： 約 580 頁 開本： 16 開 定價： 88.00 元 導語：穿越不確定性的迷霧，駕馭復雜項目的藝術 在當今快速變化、競爭激烈的商業環境中，項目是組織實現戰略目標、驅動創新的核心載體。然而，項目的復雜性、跨職能協作的難度、不斷變化的需求以及資源約束，使得“按時、在預算內、達到預期質量”交付項目成為一項嚴峻的挑戰。《項目管理實戰：從理論到高效執行》並非一本枯燥的理論手冊，而是一份專為追求卓越的項目經理、團隊領導者和渴望提升執行力的專業人士量身打造的實戰指南。 本書深度剖析瞭當前主流項目管理框架（如PMBOK®指南、敏捷宣言）的精髓，但更側重於如何將這些知識體係轉化為在真實世界中能夠落地、産生實效的行動方案。我們相信，卓越的項目管理不是遵循僵化的流程，而是培養一種適應性思維、強大的溝通能力和果斷的決策藝術。 --- 第一部分：基石：構建堅固的項目管理框架 本部分緻力於打牢項目啓動和規劃的基礎，確保項目方嚮的清晰性和執行路徑的可行性。 第一章：項目思維的重塑與項目章程的藝術 我們將超越“啓動會”的錶麵形式，深入探討如何通過高質量的項目章程（Project Charter）來確立項目的“憲法”。這包括如何識彆關鍵發起人（Stakeholders）的真實期望，如何量化定義“成功”的標準，以及如何建立項目的初步範圍邊界。特彆地，本章引入瞭“價值驅動的啓動模型”，強調項目産齣必須直接服務於特定的業務價值。 第二章：需求工程與範圍管理的鐵三角 範圍蔓延（Scope Creep）是項目失敗的頭號殺手。本章詳細講解瞭如何從模糊的業務需求中提煉齣清晰、可驗證的功能性與非功能性需求。我們提供瞭一套係統的方法來繪製需求優先級矩陣，並詳細介紹瞭“範圍基準的鎖定與變更的流程化控製”。內容涵蓋瞭工作分解結構（WBS）的深入應用，重點在於如何將項目成果層層分解至可執行的工作包。 第三章：資源、時間與成本的綜閤優化 本章超越瞭傳統的甘特圖繪製，聚焦於資源約束下的進度優化。我們探討瞭關鍵路徑法（CPM）在識彆項目瓶頸中的實際應用，並引入瞭資源平衡技術，用於解決關鍵資源的過度分配問題。成本管理方麵，本書強調掙值管理（EVM）在項目執行中期的預警作用，教您如何實時解讀CPI和SPI，並基於數據做齣準確的預測（EAC/ETC）。 --- 第二部分：敏捷與混閤方法的實戰應用 麵對快速變化的市場，單一的瀑布模型已無法滿足所有場景的需求。本部分專注於如何靈活應用敏捷原則，並在傳統與敏捷之間找到最佳的平衡點。 第四章：精益原則與敏捷實踐的融閤 我們不將敏捷視為一種“工具箱”，而是視為一種文化和思維模式的轉變。本章詳細介紹瞭Scrum、看闆（Kanban）的核心實踐，並探討瞭“精益流管理”如何應用於非軟件開發領域（如市場推廣、流程改進）。重點分析瞭最小可行産品（MVP）的構建策略，確保早期交付即可捕獲市場反饋。 第五章：混閤項目管理模型的設計與實施 真實世界往往是“混閤”的。本書提供瞭一個決策框架，指導項目經理判斷何時采用瀑布、何時采用敏捷，以及如何將兩者“粘閤”起來。例如，在硬件研發（瀑布）結閤軟件迭代（敏捷）的項目中，如何設計接口和同步機製，避免信息孤島。 第六章：高績效敏捷團隊的打造與賦能 敏捷的成功取決於團隊的自組織能力。本章探討瞭僕人式領導力（Servant Leadership）在項目環境中的應用，如何通過有效的站會、迴顧會設計來促進知識共享和持續改進。我們還提供瞭具體的工具，用於測量團隊的“速度”（Velocity）與“交付質量”之間的平衡點。 --- 第三部分：執行、監控與風險的駕馭藝術 項目管理的核心價值在於執行階段的嚴格控製和對不確定性的主動管理。 第七章：溝通主導的乾係人管理 項目經理80%的工作是溝通。本章深入探討瞭溝通策略的製定，如何根據不同層級的乾係人（高層決策者、一綫執行者、外部供應商）定製信息的內容、頻率和形式。我們提供瞭一套係統的“衝突預防與解決模型”，強調在信息透明的基礎上，建立互信的閤作關係。 第八章：主動式風險管理體係的構建 風險管理不應是項目收尾階段的“形式主義”。本書講解瞭定性與定量風險分析的實用技巧，並重點介紹瞭風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）在實際項目中的具體案例應用。特彆是，如何建立一個“實時風險看闆”，將風險監控嵌入日常工作流中，而不是僅僅依賴定期的風險審查會議。 第九章：質量保證與績效度量體係 質量是內建於過程中的，而非事後檢驗的結果。本章討論瞭持續集成與持續交付（CI/CD）理念在所有項目類型中的藉鑒意義。同時，本書提供瞭一套多維度的績效儀錶盤設計方案，涵蓋瞭進度偏差、成本績效、缺陷密度和乾係人滿意度等關鍵指標，確保項目健康狀況一目瞭然。 --- 第四部分：項目收尾與知識沉澱 成功的項目必須以規範的收尾畫上句號，實現價值的最終交付與組織能力的提升。 第十章：高效的項目移交與閤同收尾 項目收尾遠不止簽署驗收文件。本章指導讀者如何係統地完成技術文檔的歸檔、知識産權的轉移以及關鍵閤同的正式解除。特彆關注“運營（Operation）的無縫對接”，確保項目成果能順利融入組織的日常維護體係。 第十一章：經驗教訓的提取與組織知識庫的建設 “迴顧會”的真正價值在於提煉可復用的知識。本書提供瞭結構化的經驗教訓捕獲模闆，側重於分析“為什麼成功”和“為什麼失敗”，而非簡單地羅列問題。目標是建立一個動態的組織過程資産（OPA）庫，確保未來項目能夠站在巨人的肩膀上，避免重復犯錯。 --- 結語：成為項目生態係統的領導者 《項目管理實戰：從理論到高效執行》旨在將讀者從“流程的執行者”轉變為“價值的塑造者”。通過本書提供的工具、案例和思維模型，您將掌握駕馭復雜項目的能力，有效管理不確定性，最終，成為驅動組織變革的關鍵力量。 本書特色： 案例驅動： 結閤來自科技、工程、市場等多個行業的真實失敗與成功案例，使理論鮮活落地。 流程可視化： 大量使用流程圖、決策樹和工具模闆，幫助讀者快速掌握應用方法。 注重軟技能： 深入探討瞭談判、衝突管理、跨文化溝通等對項目成敗至關重要的領導力要素。 --- （本書適閤項目經理、項目集經理、PMO 成員、技術負責人、職能經理以及任何需要在復雜環境下推動工作成果交付的專業人士。）

評分☆☆☆☆☆

這本《財務會計》真的給瞭我很大的啓發，它讓我看到瞭會計的另一麵。我一直以為會計就是一些死闆的規則和程序，但這本書讓我認識到，會計其實是一種非常強大的溝通工具。它能夠清晰地反映一個企業的經營狀況、財務實力以及未來發展潛力。作者在書中花瞭很大的篇幅來講解如何解讀財務報錶，比如，如何通過分析“利潤錶”來判斷一個企業的盈利能力，如何通過“資産負債錶”來評估企業的償債能力，以及如何通過“現金流量錶”來把握企業的造血能力。他使用的語言非常通俗易懂，即使是沒有會計基礎的讀者，也能輕鬆理解。書中還引入瞭一些“財務比率分析”的方法，讓我能夠更直觀地比較不同公司之間的財務錶現。最重要的是，這本書讓我明白，財務報錶不僅僅是數字的堆砌，它背後承載著企業戰略、管理決策以及市場競爭力等多方麵的信息。讀完這本書，我對投資理財也有瞭更深刻的理解，不再盲目跟風，而是更注重對企業基本麵的分析。

評分☆☆☆☆☆

這本《財務會計》讀起來真是讓人眼前一亮！我本來以為這種主題的書會枯燥乏味，但這本書完全顛覆瞭我的認知。作者的敘述方式非常生動有趣，仿佛在講一個引人入勝的故事，而不是枯燥的數字和報錶。他用瞭很多貼近生活的例子，把抽象的會計概念變得異常具象。比如，在講解“藉貸記賬法”的時候，他居然舉瞭傢裏開小店的例子，我一下子就理解瞭為什麼有時候資産會增加，負債也會跟著增加。書中對一些復雜的公式和計算，也並沒有直接堆砌，而是循序漸進地引導讀者去理解其背後的邏輯。最讓我驚喜的是，書中不僅講瞭“是什麼”，更講瞭“為什麼”，它讓我明白會計不僅僅是記賬，更是企業健康運營的“晴雨錶”和“導航儀”。讀完前幾章，我感覺自己已經能看懂一些簡單的公司財報瞭，這在以前是想都不敢想的。而且，書中的排版和插圖也設計得相當不錯，不像很多學術書籍那樣密密麻麻，閱讀體驗非常舒適。我迫不及待地想繼續深入學習，相信這本書會成為我理解商業世界的一把重要鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本《財務會計》真的比我預期的要精彩太多瞭。在我看來，它不僅僅是一本教科書，更像是一本幫助我理解商業世界運作規則的“秘籍”。作者的敘述方式非常新穎，他沒有采用傳統的枯燥的理論講解，而是將大量的真實商業案例融入其中，讓我能夠直觀地感受到會計知識在實際應用中的力量。他對於“會計假設”和“會計原則”的解釋，用瞭很多生動有趣的例子，讓我不再覺得這些概念是冰冷的條文，而是充滿瞭智慧的指導。書中對“資産”和“負債”的定義，也讓我有瞭更深刻的理解，原來這些概念不僅僅是報錶上的數字，更是企業資源配置和風險承擔的體現。最讓我驚喜的是，書中還探討瞭會計信息披露的重要性，以及如何識彆財務造假，這對我來說是極其寶貴的知識。這本書的語言風格非常接地氣，完全沒有學術的生硬感，讀起來輕鬆愉快，但又蘊含著深刻的道理。

評分☆☆☆☆☆

在我翻閱這本《財務會計》之前，我對會計的理解僅停留在“記賬”這個層麵。然而，這本書徹底刷新瞭我的認知。作者以一種非常富有洞察力的視角，將復雜的會計概念娓娓道來。他並沒有一開始就拋齣大量的理論，而是從一個非常宏觀的視角齣發，探討瞭會計在現代經濟社會中的重要作用。他用瞭很多生動的比喻，比如將會計比作企業的“體檢報告”，將財務報錶比作企業的“成績單”，讓我一下子就明白瞭會計的本質。書中對“財務會計”和“管理會計”的區彆與聯係的講解，也讓我豁然開朗。我特彆喜歡其中關於“成本核算”和“預算管理”的內容，它讓我看到瞭會計在企業內部管理中的巨大價值，不僅僅是對外報告，更是對內決策的重要支撐。這本書的寫作風格非常嚴謹，但又不失趣味性，邏輯清晰，條理分明，讓我在學習的過程中，始終保持著高度的專注。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到這本《財務會計》的時候，心情是有些忐忑的。畢竟，會計這東西，在很多人眼裏都是“天書”。但這本書的齣現，讓我對“天書”這兩個字有瞭全新的認識。它的語言風格非常樸實，沒有那些華麗的辭藻，也沒有故作高深的理論。作者就像一位經驗豐富的老會計，耐心地手把手教你如何看懂那些看似雜亂的數字。他特彆強調瞭會計的“實踐性”，書中大量的案例分析，都是基於真實的企業財務數據。我尤其喜歡其中關於“現金流量錶”的部分，通過對不同類型企業的現金流分析，讓我深刻理解瞭“現金為王”這句話的真正含義，也明白瞭為什麼有些盈利能力很強的公司，最終會因為現金流斷裂而倒閉。書中還巧妙地將一些重要的會計準則和法規穿插其中，但又不會讓人覺得突兀，而是自然而然地融入到講解過程中。對我而言，最大的收獲是這本書讓我能夠更客觀地評估一傢公司的價值和風險，不再人雲亦雲，而是有瞭自己的判斷依據。