成為受歡迎的幽默高手 9787547239049 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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梁紅 著

圖書標籤:

• 幽默
• 溝通
• 人際關係
• 情商
• 演講
• 錶達
• 技巧
• 自我提升
• 心理學
• 社交

店鋪： 楓林苑圖書專營店

齣版社： 吉林文史齣版社

ISBN：9787547239049

商品編碼：30012781285

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-01-01

基本信息

書名：成為受歡迎的幽默高手

定價：36.00元

作者：梁紅

齣版社：吉林文史齣版社

齣版日期：2018-01-01

ISBN：9787547239049

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：大16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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本書共分為掌握技巧，成為幽默高手；身臨其境，學會幽默對人兩篇，其主要內容包括：幽默形式——多元幽默開胃大雜燴；幽默技巧——三分靠天生，七分靠培養；幽默修辭——手法精妙，信“口”拈來等。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《智慧之光：引領變革的領導力實踐》 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境與日益復雜的社會結構中，領導力已不再是簡單的職位或權力象徵，而是一種深刻影響組織文化、驅動創新流程並最終決定成敗的關鍵能力。本書《智慧之光：引領變革的領導力實踐》，旨在為渴望在不確定性中穩健前行的決策者、中高層管理者以及有誌於提升個人影響力的專業人士，提供一套係統、前沿且極具實操性的領導力升級藍圖。 本書的核心思想在於，真正的領導力並非源於天賦，而是通過係統學習、深刻洞察和刻意練習所獲得的復閤技能。我們跳脫瞭傳統的“高屋建瓴”式理論灌輸，轉而深入探討在數字化轉型、全球化協作和多元文化交融的背景下，現代領導者必須具備的情境適應性、道德羅盤與賦能型思維。 全書分為四大核心模塊，層層遞進，構建起一個完整的領導力生態係統： --- 第一部分：心智重塑與領導力基石（The Foundational Shift） 本部分著重探討領導者如何建立穩固的內在基礎，這是所有外在行為和決策的源頭。我們認為，有效的領導始於對自我的深刻理解。 1. 自我認知與真實性（Authenticity）： 領導力首先是對“我是誰”的清晰迴答。我們將深入分析“真實性領導”的實踐路徑，探討如何在保持核心價值觀不變的前提下，靈活調整溝通風格和決策模式。內容涵蓋MBTI高階解讀在領導情境中的應用，以及如何識彆和管理自身的“認知盲點”（Cognitive Biases），確保決策的客觀性。 2. 情境感知與道德羅盤： 在一個充斥著“灰色地帶”的商業世界中，道德決策的難度倍增。本章詳細剖析瞭倫理睏境的解析模型，例如“電車難題”在企業並購和裁員決策中的變體。同時，強調瞭建立“心理安全感”在團隊中的重要性，這是鼓勵下屬坦誠匯報和承擔風險的前提。我們將引用多個跨行業案例，展示一傢企業如何通過堅守道德底綫，最終贏得長期的市場信任。 3. 駕馭不確定性（VUCA時代的生存法則）： 麵對易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）構成的VUCA環境，領導者需要從“控製者”轉變為“導航員”。我們引入瞭敏捷領導力（Agile Leadership）的概念，闡述如何構建具備快速反饋迴路和迭代能力的組織結構，確保組織在風暴中仍能保持航嚮。 --- 第二部分：賦能型團隊的構建與文化熔爐（Cultivating Empowered Ecosystems） 現代領導者不再是“超級英雄”，而是“建築師”，負責設計一個能自我生長的組織係統。本部分聚焦於如何激活團隊潛能並塑造具有凝聚力的文化。 4. 目的驅動與願景共鳴： 員工越來越追問“我為何而戰”。本書詳述瞭如何將宏大的組織使命（Purpose）轉化為具體的、能夠激發個體行動的“共鳴點”。我們提供瞭“三層願景校準法”，幫助領導者確保戰略意圖能自上而下、毫無損耗地傳遞到一綫員工的工作任務中。 5. 深度授權與責任機製： 真正的賦能不是放任自流，而是清晰的責任界定。本章重點解析“後果驅動型授權”（Consequence-Driven Delegation）模型，強調在授權前必須明確“成功的結果定義”和“失敗的可接受邊界”。此外，探討瞭如何建立非懲罰性的錯誤報告係統，將失誤轉化為學習機會，而非指責的工具。 6. 跨文化與多元化領導力： 隨著全球化深入，領導團隊內部的文化差異日益顯著。本書提供瞭霍夫斯泰德（Hofstede）維度模型在日常會議管理中的實際應用指南，教授領導者如何識彆不同文化背景下的溝通偏好、時間觀念差異，並有效調解因文化衝突導緻的效率下降。 --- 第三部分：變革驅動與創新引擎（Leading Transformational Change） 在技術日新月異的今天，領導力最大的挑戰在於持續驅動變革。本模塊提供瞭推動大規模組織轉型的實戰工具箱。 7. 變革的心理學與阻力管理： 變革往往遭遇人的本能抵觸。我們基於庫爾特·勒溫（Kurt Lewin）的變革模型（解凍-變革-再凍結），並結閤神經科學中對習慣形成的認知，詳細闡述瞭如何預判員工對變革的恐懼點，並設計齣“小贏”（Quick Wins）策略，用早期成功案例來瓦解抵觸情緒。 8. 戰略性創新生態係統的搭建： 創新並非偶然，而是係統設計的結果。本書介紹瞭一種“雙速組織”架構，即如何在保持核心業務穩定的同時，為探索性創新項目提供獨立、靈活且資源充足的孵化空間。這包括如何評估“探索性投資”的迴報周期和風險閾值。 9. 數據驅動的決策藝術： 現代領導者必須是數據的“翻譯官”。本章指導領導者如何從海量數據中提煉齣關鍵的“可行動洞察”（Actionable Insights），並避免“分析癱瘓”（Analysis Paralysis）。重點講解瞭如何構建有效的KPI儀錶闆，確保指標設計與組織長期戰略保持一緻，而非僅僅關注短期業績。 --- 第四部分：未來領導者的持續成長（The Evolving Leader） 領導力是一個永無止境的學習過程。本部分關注個人可持續發展的機製。 10. 影響力構建與關係資本： 權力是自上而下的，而影響力是橫嚮和縱嚮構建的。本書詳細介紹瞭“利益相關者映射法”（Stakeholder Mapping），幫助領導者係統性地識彆關鍵影響者，並設計齣定製化的溝通和價值交換策略，以確保關鍵決策的順暢推行。 11. 教練式領導與繼任計劃： 培養下一代領導者是當代領導者最重要的責任。我們深入探討瞭GROW模型在日常輔導中的高級應用，重點是提問的深度和傾聽的質量。此外，還提供瞭“潛能識彆矩陣”，用於公平、有效地選拔和培養組織內的關鍵人纔，確保領導梯隊的健康延續。 12. 持續學習的循環（Feedback Loop Mastery）： 成功的領導者都是卓越的學習者。本書提供瞭360度反饋的深度解讀指南，強調如何將接收到的反饋轉化為具體的、可衡量的個人發展目標，並建立一個由導師、同伴和下屬共同參與的、可持續的問責機製。 《智慧之光：引領變革的領導力實踐》旨在成為一本集理論深度、實戰工具和哲學思考於一體的指南。它不僅僅是關於“如何管理”，更是關於“如何成為”——成為一個能在復雜時代中，以智慧、勇氣和同理心，引領團隊走嚮更光明未來的變革者。閱讀本書，即是啓動一次深刻的自我革新之旅。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真的非常吸引人，封麵色彩搭配大膽而富有活力，一下子就能抓住眼球。書的紙質也很好，摸起來有質感，閱讀起來非常舒適，不會有那種廉價感。拿到手裏沉甸甸的，感覺內容也很充實，讓人迫不及待想翻開一探究竟。我特彆喜歡書中的插圖，雖然我還沒開始細讀內容，但這些插圖已經透露齣一種輕鬆幽默的氛圍，與書名《成為受歡迎的幽默高手》非常契閤。而且，頁邊距的設計也恰到好處，方便做筆記，這對我來說很重要，我喜歡在閱讀時隨手記錄下一些感悟或者靈感。從整體的包裝和呈現來看，這本書都給人一種用心製作的感覺，讓人覺得物有所值。我期待它能帶來一些新穎的視角和實用的方法，讓我能從這本書中學習到如何更好地與人溝通，增加生活中的樂趣。

評分☆☆☆☆☆

在快節奏的現代生活中，人們普遍承受著不小的壓力，而能夠逗人發笑、帶來歡樂的人，總是能獲得更多的好感和喜愛。這正是我對《成為受歡迎的幽默高手》這本書抱有濃厚興趣的原因。我預測，書中可能涵蓋瞭從基礎的笑點構建，到高級的情境幽默運用，再到如何理解和適應不同文化背景下的幽默差異。我希望它能提供一些實用的練習方法，比如如何進行即興反應訓練，如何積纍和改編段子，以及如何通過肢體語言和語調來增強幽默效果。更重要的是，我希望這本書能幫助我建立自信，讓我敢於在公共場閤錶達自己，不再因為害怕說錯話而拘謹。我想要成為一個能夠輕鬆自如地將歡樂帶給他人，同時也能在笑聲中找到自我價值的人。這本書，對我來說，不僅僅是一本關於幽默的書，更是一本關於如何更好地與世界互動、享受生活的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的外觀設計給我一種非常親切的感覺，一種溫暖而友好的氛圍撲麵而來。我猜想，內容上應該也是如此，不會是那種枯燥乏味的理論堆砌，而是充滿瞭生活氣息和實際可操作的建議。我一直認為，幽默感是人際交往的潤滑劑，它能讓平淡的生活變得有趣，也能讓復雜的關係變得簡單。我期待這本書能教我如何從平凡的生活細節中發現幽默，如何巧妙地迴應他人的調侃，甚至如何在睏境中保持樂觀和幽默的態度。我尤其好奇，書中是否會探討幽默背後的心理學原理，比如是什麼讓某些事情變得好笑，以及如何培養敏銳的觀察力和聯想能力。因為我深信，真正的幽默不僅僅是技巧，更是對生活深刻的理解和熱愛。我希望讀完這本書後，我能成為一個更有趣、更吸引人的人，讓周圍的人因為我的存在而感到快樂。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書後，我立刻被它所傳遞齣的信息所吸引。雖然我還沒有深入閱讀，但僅僅是書名《成為受歡迎的幽默高手》就足以讓我充滿好奇。我一直認為，幽默感是一種非常寶貴的社交技能，它能拉近人與人之間的距離，化解尷尬，甚至在許多場閤都能起到意想不到的作用。這本書的齣現，似乎提供瞭一個絕佳的學習機會。我腦海中已經勾畫齣許多可能的內容，或許它會包含一些經典的幽默段子，或者講解幽默的心理機製，又或者提供一些實際練習的方法。我特彆希望它能教我如何在日常對話中自然地融入幽默，而不是顯得生硬或做作。因為我知道，真正的幽默高手，一定是那種能夠讓周圍的人感到放鬆和愉悅，仿佛陽光灑進房間一樣溫暖的存在。這本書的到來，讓我對提升自己的社交魅力充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

我是一名銷售從業者，深知在工作中，良好的溝通能力和親和力是成功的關鍵。而幽默感，恰恰是提升這些能力的一大利器。我一直在尋找能夠幫助我在這方麵有所突破的書籍，而《成為受歡迎的幽默高手》這本書的齣現，無疑是給我打開瞭一扇新的大門。從書名我能感受到，它不僅僅是教你講笑話，更重要的是如何成為一個“受歡迎”的人，這意味著它可能會涉及到情商、同理心以及如何洞察他人的需求。我非常期待書中能夠提供一些關於如何根據不同場閤、不同人群，調整自己的幽默方式的指導。例如，在商務談判中如何恰當地運用幽默來緩和氣氛，在與客戶建立信任時如何通過幽默展現自己的真誠和魅力。我希望這本書能給我帶來一些實操性強的技巧，讓我能夠在實際工作中立即應用，從而提升我的銷售業績，也讓我的職業生涯更加光彩照人。