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趙凡禹 著

圖書標籤:

• 孫子兵法
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店鋪： 梅凱瑞圖書專營店

齣版社： 海潮齣版社

ISBN：9787802137158

商品編碼：30014512349

包裝：平裝

齣版時間：2010-12-01

基本信息

書名：每天讀點孫子兵法

定價：36.00元

作者：趙凡禹

齣版社：海潮齣版社

齣版日期：2010-12-01

ISBN：9787802137158

字數：

頁碼：301

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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古往今來社會各階層人士的經典收藏本。中國古代、世界公認現存古老的兵學聖典，政治經濟、體育競技、社會人生各個方麵無所不包。
◎孫子談戰爭◎孫子談將纔◎孫子談治兵◎孫子談謀略
◎孫子談攻防◎孫子談製勝◎孫子談機變◎孫子談虛實
兵貴勝，不貴久。
閤於利而動，不閤於利而止。
善用兵者，譬如率然，率然者，恒山之蛇也。
兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
百戰百勝，非善之善者也，不戰而屈人之兵，善之善者也。
投之亡地然後存，陷之死地然後生。夫眾陷於害，然後能為勝敗。
知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必殆。
夫兵形象水。水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。
夫將者，國之輔也，輔固則國必強，輔隙則國必弱。
上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
多算勝，少算不勝，而況於無算乎
三軍可奪氣，將軍可奪心。
智者之慮，必雜於利害。

內容提要

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《每天讀點孫子兵法》從《孫子兵法》中挑選齣近百個影響深遠、含義豐富的句子，分為戰爭、將纔、治兵、謀略、攻防、製勝、機變、虛實等章節，對孫子智慧進行解析，其中既有原文、譯丈，還有曆代論引、兵法劄記、人生感悟，能讓大傢更清楚地瞭解孫子的思想。
《孫子兵法》言簡意賅，具有高度的哲理性，除瞭少數篇章談及具體戰爭問題外，其餘均可以“原則”視之。今天，人們不僅在戰爭行動時依賴它的指導，而且在進行政治、經濟乃至體育競賽等種種活動時也可從中得到啓迪。

目錄

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作者介紹

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文摘

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我們結交朋友，首先應該衡量是“益”還是“損”，即衡量對我們的事業有益還是有損，對自己的思想、工作、學習、生活有利還是有害。
慎重選擇朋友，重要的是要在實踐中識彆真僞朋友，考驗真假友誼。在結交朋友的過程中，往往會有真誠的朋友，也會有虛僞陰險的朋友，因此，判彆真僞好壞朋友，是慎重選擇朋友的關鍵。寓言傢伊索曾說：“在危險之中，常有被疑的朋友成為救星，被信用的成為賣友的人。”德謨剋裏特也說：“很多顯得像朋友的人其實不是朋友，而很多是朋友的並不顯得像朋友。”剋雷洛夫指齣：“在你有權力有名望的時候，卑鄙的人是不敢抬起嫉妒的眼睛看你一眼的；然而，到瞭你一落韆丈的時候，顯示大的毒辣的就是他們。”這種人不是真正的朋友，而是狡猾的危險的朋友。
什麼是真正的朋友？什麼是虛假的朋友？古代波斯詩人薩迪說：“你不要把那人當做朋友，假如他在你幸運時錶示好感。隻有那樣的人纔算朋友，假如他能解救你的危難。”大劇作傢莎士比亞也指齣：“朋友間必須是患難相濟，那纔能說是真友誼。”“有些人對你恭維不離口，可全都不是患難朋友。”路遙知馬力，日久見人心，睏難是檢驗真僞友誼的分水嶺和試金石。真正的友誼不是掛在口頭上的，隻有在患難的時候，纔能看見朋友的真心，這叫做患難識朋友。法國近代思想傢盧梭甚至說過這樣的話：“我們永遠也不會知道，我們是在和什麼人打交道；甚而要認識自己的朋友也要等待重大的關頭，也就是說，要等待不可能再有更多時間的關頭；因為唯有到瞭這種關頭，認識朋友纔會成為重要的事”。

序言

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為瞭發揚中華民族的曆史遺産要去讀孫子的書.要精濾《孫子兵法》中的戰略思想。批判地接受其戰爭指導的法則與原理，並以新的內容去充實它。
——毛
倘若我早日見到這部兵法，我是不會失敗的。
——拿破侖
《孫子兵法》不是憑空産生的，它是從古代中國的風土和中國曆史中錘煉而成的。它當之無愧地成為珍貴而重要的文化遺産，同時，它也是世界成就高的兵法書之一。因此，它也是全世界共同擁有的文化遺産。
——服部韆春

《兵法智慧：古今戰略的精髓與運用》 第一章：戰爭的本質與戰略思維的基石 自古以來，人類文明的進程便與衝突和競爭 interwoven。戰爭，作為一種極端形式的衝突，其背後隱藏著深刻的社會、政治、經濟及心理動因。然而，戰爭並非全然的混沌與野蠻，其存在也催生瞭對戰爭規律的探索與對製勝之道的追求。孫子兵法，這部曆經兩韆多年歲月洗禮的軍事經典，正是這場探索中最璀璨的明珠。它所闡述的“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，深刻揭示瞭戰爭對於一個國傢、一個民族乃至個體命運的決定性影響，也奠定瞭戰略思維的基石。 戰略思維，不同於戰術上的短期得失，它是一種高屋建瓴、審時度勢、運籌帷幄的全局觀。它要求我們超越眼前的局勢，洞察事物發展的長遠趨勢，並在此基礎上製定齣最優的行動方案。在《兵法智慧》中，我們不僅將深入剖析孫子關於戰爭本質的深刻洞見，還將進一步拓展其內涵，探討戰略思維在不同領域的核心要素。 戰爭的本質，不僅僅是兵刃相接的武力對抗，更是雙方意誌、智慧、資源和能力的綜閤較量。孫子提齣的“道、天、地、將、法”五事，為我們理解戰爭的復雜性提供瞭框架。這五事不僅僅局限於軍事層麵，它們可以延伸至商業競爭、國際關係、個人發展乃至人生規劃的各個方麵。 “道”，在軍事上是指政治上的號召力、民心的嚮背，是戰爭的正義性和閤理性。在更廣泛的意義上，它代錶著一種共識、一種價值觀、一種使命感。一個成功的企業，需要有清晰的企業文化和發展願景，能夠凝聚員工的力量；一個人，需要有明確的人生目標和堅定的信念，纔能在睏境中保持前進的動力。 “天”，指的是天時，如氣候、季節、晝夜等自然條件。在現代社會，它被引申為宏觀經濟環境、科技發展趨勢、社會輿論風嚮等外部環境因素。把握“天時”，意味著要具備敏銳的市場洞察力，順應時代發展的潮流，而非逆勢而為。 “地”，即地形，指地理環境、地勢地貌。在非軍事領域，它被理解為資源稟賦、地理優勢、地域文化等。瞭解和利用“地利”，能夠為我們贏得先機，降低成本，提高效率。 “將”，是指將領的品德、智慧和能力。在企業管理中，它對應著領導者的決策能力、管理水平和團隊建設能力。一個優秀的領導者，能夠知人善任，充分發揮團隊成員的潛力。 “法”，是指法令、製度、組織紀律。在現代社會，它代錶著完善的規章製度、高效的組織架構、嚴明的執行力。有瞭“法”，纔能保證行動的有序性和一緻性，避免混亂和低效。 理解並靈活運用這“五事”，是構建有效戰略思維的第一步。它要求我們跳齣單一的視角，從多維度、全方位地審視問題，從而做齣更全麵、更明智的決策。 《兵法智慧》將不僅僅停留在對孫子原著的解讀，更重要的是，它將引導讀者思考這些古老智慧在當今世界的新穎應用。我們將在後續的章節中，深入探討“知己知彼”、“兵貴勝，不貴久”、“攻其不備，齣其不意”等核心戰略思想，並結閤豐富的案例，展現它們在商業競爭、外交談判、團隊管理、個人成長等領域的實戰價值。 第二章：製勝的藝術——“知己知彼”與情報的重要性 “知己知彼，百戰不殆。”孫子這句話已然成為韆古名言，道齣瞭戰爭乃至一切競爭領域中最重要的製勝法寶。它不僅僅是一句口號，更是一種深刻的哲學思想和實用的行動指南。在《兵法智慧》中，我們將把“知己知彼”作為貫穿始終的核心理念，深入挖掘其內涵，並將其應用於現代社會的各個層麵。 “知己”，就是要充分瞭解自己的優勢、劣勢、能力、資源、目標以及潛在的風險。這涉及到對自己內部情況的全麵而客觀的評估。對於個人而言，“知己”意味著清晰地認識自己的特長與短闆，瞭解自己的價值觀與人生追求，明確自己的能力邊界與發展潛力。隻有瞭解自己，纔能揚長避短，不盲目自信，也不妄自菲薄。 對於企業而言，“知己”是進行深入的SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）的基礎。它要求企業管理者清醒地認識自身的品牌影響力、技術實力、人纔儲備、財務狀況、管理效率等。瞭解自己的核心競爭力在哪裏，存在哪些瓶頸，纔能製定齣切實可行的發展戰略。 “知彼”，則是要全麵深入地瞭解對手的情況。這不僅僅是指戰場上的敵軍，更可以泛指商業上的競爭對手、談判桌上的對方、人生道路上的挑戰者。瞭解對手的戰略意圖、兵力部署、資源優勢、行動模式、心理狀態以及可能的弱點，是製定有效應對策略的關鍵。 在信息爆炸的時代，“知彼”的難度與重要性都得到瞭極大的提升。過去，情報獲取可能依賴於斥候、間諜等傳統手段。如今，情報的來源更加多元，信息分析的能力也變得至關重要。大數據、人工智能等技術為我們提供瞭前所未有的情報收集和分析工具。然而，信息的噪音和誤導也隨之增加，對辨彆真僞、提煉有價值信息的能力提齣瞭更高的要求。 《兵法智慧》將重點探討“知彼”在現代社會的多重解讀： 市場調研與競爭對手分析： 在商業領域，深入的市場調研是“知彼”的核心。瞭解競爭對手的産品、定價策略、營銷手段、客戶反饋、財務錶現，甚至其企業文化和管理層背景，都能為我們提供寶貴的決策依據。 談判與溝通中的洞察： 在談判桌上，“知彼”意味著理解對方的需求、期望、底綫以及可能的讓步空間。通過細緻的觀察和有效的提問，我們可以洞察對方的真實意圖，從而在博弈中占據有利位置。 危機管理與風險預警： 瞭解潛在的危機來源、風險因素以及可能的影響，是“知彼”在風險管理中的體現。這包括對宏觀經濟政策變化、行業顛覆性技術、社會不穩定因素等外部環境的持續關注和分析。 人際交往中的洞察： 在人際關係中，“知彼”是對他人性格、動機、需求以及溝通方式的理解。能夠理解他人的想法，纔能更好地進行溝通和閤作，避免不必要的衝突。 “知己知彼”的精髓在於動態性和持續性。它不是一次性的評估，而是一個持續不斷的過程。隨著環境的變化和對手的調整，我們也需要不斷地更新對自身和對手的認知。 《兵法智慧》將通過大量的實際案例，生動地展示“知己知彼”在不同情境下的應用。我們將分析成功的企業如何通過精準的市場洞察贏得競爭，優秀的談判者如何憑藉對對方的深刻理解達成共贏，以及那些因為“不知己”而導緻失敗的典型教訓。本章的目標是讓讀者深刻理解“知己知彼”不僅僅是軍事理論，更是通往成功道路上不可或缺的智慧。 第三章：決勝於韆裏之外——謀略與運籌 戰爭的勝負，往往在交戰之前就已經奠定。孫子兵法強調“先計而後戰”，即在行動之前，要進行周密的計劃和深遠的謀劃。這正是“謀略與運籌”的核心所在。《兵法智慧》將深入探討如何運用孫子提齣的各種策略，以及如何在現代社會中構建高效的運籌體係。 一、 兵不厭詐：策略的靈活性與欺騙性 孫子兵法中，“兵不厭詐”是貫穿始終的原則。它並非鼓勵無端的欺騙，而是在戰略層麵上，通過各種手段，製造對己有利的態勢，削弱敵方的鬥誌和實力，從而以最小的代價取得最大的勝利。 虛實結閤： 孫子強調“能而示之不能，用而示之不用”。這在現代商業競爭中尤為明顯。企業可以通過宣傳造勢，營造強大的市場聲勢，讓競爭對手産生忌憚；也可以在核心技術或産品上，故意保留一些未公開的優勢，為未來的競爭留有餘地。 齣奇製勝： “齣其不意，攻其不備”是孫子推崇的經典戰術。在商業領域，這意味著要敢於打破常規，提齣創新性的産品或服務，開拓新的市場，或者采用前所未有的營銷方式。這些“奇兵”往往能夠齣乎意料地擊潰對手，贏得先機。 聲東擊西： 製造假象，將對手的注意力引嚮錯誤的方嚮，然後在真正的目標上發動攻擊。在商業談判中，可以故意在次要問題上糾纏，讓對方放鬆警惕，然後抓住關鍵點進行突破。在項目管理中，也可以通過公開某個項目的進展，吸引競爭對手的目光，同時在另一個不為人知的關鍵項目上取得突破。 《兵法智慧》將通過大量鮮活的案例，展示“兵不厭詐”的現代應用，同時也會強調，這種“詐”必須建立在對市場規則、道德底綫的尊重之上，否則將適得其反。 二、 計策的博弈：圍魏救趙與全局觀 “圍魏救趙”是孫子兵法中一個極具智慧的戰略典範。它揭示瞭不直接與敵人硬碰硬，而是通過攻擊敵人所重視的薄弱環節，迫使敵人迴援，從而化解自身危機，甚至反敗為勝的道理。 戰略牽製： 在國際關係中，這可以錶現為通過發展經濟、加強軍事實力，對潛在的敵對勢力形成戰略牽製，迫使其將資源和注意力轉移到自身安全上來。 商業布局： 在商業競爭中，一傢企業可以通過在競爭對手的戰略要地（如關鍵客戶、核心供應鏈、新興市場）進行布局，迫使競爭對手分散精力，無法集中優勢兵力對抗。 人纔爭奪： 挖角競爭對手的核心人纔，看似直接，實則是一種“圍魏救趙”的策略。它不僅削弱瞭對手的力量，也為自身輸送瞭寶貴的智力資源。 《兵法智慧》將深入剖析“圍魏救趙”背後的邏輯，強調如何在復雜多變的局麵中，發現對手的“要害”，並以此為突破口，製定齣高明的戰略。 三、 運籌帷幄：資源整閤與最優配置 “運籌”是孫子兵法中對整體戰略規劃和資源調配的要求。它不僅僅是製定計劃，更是要將所有可用的資源（人力、物力、財力、信息、時間等）進行最優的配置，以達到事半功倍的效果。 成本控製與效益最大化： 孫子強調“故善用兵者，求之於勢，不責於人，故能張其勢，而製其人。”這句話的核心思想是如何利用“勢”，即有利的局麵，來降低對個體能力的過度依賴，實現效益的最大化。在現代管理中，這意味著要通過優化流程、精細化管理，來降低運營成本，提升整體效率。 風險評估與預案製定： 任何戰略的實施都伴隨著風險。優秀的運籌者會提前預估各種潛在的風險，並製定相應的應對預案。這包括對市場變化的預測、對競爭對手反應的評估、以及對突發事件的處理方案。 信息網絡的構建與利用： 在信息時代，信息是寶貴的戰略資源。構建高效的信息收集、分析和共享網絡，能夠幫助決策者做齣更準確的判斷，並及時調整戰略。 《兵法智慧》將通過分析曆史上的偉大戰略傢和現代成功的商業領袖，揭示他們是如何進行卓越的運籌，從而在激烈的競爭中取得輝煌成就。本章旨在培養讀者係統性的戰略思維能力，以及將復雜問題分解、整閤、優化的能力。 第四章：用兵之道——領導力與團隊建設 戰爭的勝利，離不開高明的將領和精誠團結的軍隊。孫子兵法中的“將”和“兵”，是領導力與團隊建設在古代軍事語境下的生動體現。在《兵法智慧》中，我們將把這些古老的智慧，提煉為現代組織中最核心的要素。 一、 將者的品格與智慧：知人善任與以身作則 孫子對將領的要求極高：“智、信、仁、勇、嚴。”這五種品格，構成瞭優秀領導者的基石。 智： 擁有高瞻遠矚的戰略眼光、敏銳的洞察力、果斷的決策能力。現代領導者需要不斷學習，掌握新知識，理解新趨勢，纔能在瞬息萬變的環境中保持領先。 信： 言而有信，說到做到，贏得下屬的信任。領導者的承諾是團隊凝聚力的重要來源。失信於人，將導緻團隊的瓦解。 仁： 關愛下屬，體恤下屬的疾苦，與下屬同甘共苦。一個有“仁”的領導者，能夠激發團隊的忠誠度和歸屬感。 勇： 麵對危險時，敢於擔當，做齣艱難的決定。領導者的勇氣能夠給團隊帶來信心，在逆境中帶領大傢前進。 嚴： 賞罰分明，紀律嚴明。一個沒有規矩的團隊，是難以形成戰鬥力的。領導者需要建立明確的規章製度，並確保其得到有效執行。 二、 馭下之道：激勵、約束與發展 孫子關於“禦眾之術”的論述，為現代管理提供瞭寶貴的藉鑒。 因勢利導，發揮個體優勢： “故善將者，其用人也，如舟之乘風，如水之逐地。” 優秀的領導者能夠根據每個人的特長，閤理分配任務，讓他們在最適閤自己的崗位上發光發熱。這需要深入瞭解團隊成員的性格、能力和潛能。 賞罰分明，奬勤罰懶： “賞不逾時，罰不坐空。” 及時公正的奬懲機製，能夠有效地激勵員工的積極性，同時糾正不良行為。 明確目標，統一思想： “故令之以文，齊之以武，是謂‘治’。” 孫子在這裏強調的是，通過明確的號令（“文”）和嚴格的訓練（“武”），來統一士兵的思想和行動。在現代組織中，這對應著清晰的戰略目標、企業願景以及有效的溝通機製，確保所有人都朝著同一個方嚮努力。 營造團隊精神： “故善用兵者，必先樹之於敵。” 孫子在這裏強調的是，要讓士兵們都明白敵人的厲害，從而産生共同的危機感和戰鬥意誌。現代團隊建設，也需要通過建立共同的挑戰、共同的目標，來凝聚團隊的力量，形成強大的集體榮譽感。 三、 戰爭的準備：訓練與後勤 即使是再高明的將領，沒有一支訓練有素的軍隊和完善的後勤保障，也無法贏得戰爭。 嚴格的訓練： 孫子強調“夫練兵，非一日之功。” 持續的、有針對性的訓練，能夠提升士兵的技能、體能和協同作戰能力。在現代企業中，這對應著持續的員工培訓、技能提升和團隊協作演練。 高效的後勤： 兵馬未動，糧草先行。完善的後勤保障體係，是軍隊能夠持久作戰的關鍵。在商業活動中，這意味著要建立高效的供應鏈、暢通的物流渠道、以及穩健的財務支持。 情報支持： 同樣，沒有情報的軍隊是盲目的。對戰場信息的準確把握，是製定正確作戰計劃的前提。現代組織也需要建立完善的信息收集和分析係統，為決策提供支持。 《兵法智慧》將通過對軍事曆史上的著名戰役和現代優秀團隊的案例分析，深入淺齣地闡述領導力與團隊建設的奧秘。本章的目標是幫助讀者理解，任何偉大的成就，都離不開卓越的領導者和高效協作的團隊。 第五章：戰略的終極目標——不戰而屈人之兵 戰爭的最高境界，並非是殺戮與破壞，而是“不戰而屈人之兵”。孫子兵法將“全勝”定義為最高的目標，即通過運用各種策略，在不發生實際交戰的情況下，讓對手屈服。這是一種更高層次的戰略智慧，也是《兵法智慧》係列想要傳達的終極理念。 一、 外交與談判的智慧：以和為貴，以利相融 “不戰而屈人之兵”，在現代社會最直接的應用體現在外交和談判領域。 戰略威懾： 通過強大的綜閤國力，包括軍事、經濟、科技和文化影響力，對潛在的對手形成戰略威懾，使其不敢輕舉妄動。 聯盟與閤作： 建立強大的同盟，形成製衡力量，孤立對手。在商業領域，與其他企業建立戰略閤作關係，共同開拓市場，對抗強大的競爭對手，也是一種“不戰而屈人之兵”的體現。 巧舌如簧，化乾戈為玉帛： 運用高超的談判技巧，通過說服、引導、妥協，最終讓對方接受自己的條件，從而避免衝突。這需要深厚的溝通能力、人際洞察力和策略運用。 二、 經濟與文化的滲透：軟實力製勝 當軍事力量無法直接解決問題時，經濟和文化的力量便成為重要的戰略工具。 經濟影響力： 通過貿易、投資、金融等手段，讓對方在經濟上對己方産生依賴，從而在戰略上受製於己。 文化吸引力： 強大的文化魅力，能夠潛移默化地影響他人的價值觀和生活方式，從而在思想層麵達到“不戰而屈人之兵”的效果。這包括通過媒體、藝術、教育等多種渠道傳播本國文化。 三、 心理戰與信息戰：攻心為上 孫子兵法中，攻心是重要的戰略手段。 製造心理落差： 通過輿論引導、信息傳播，讓對手産生恐懼、焦慮、無力感，從而瓦解其鬥誌。 信息封鎖與誤導： 控製信息流，切斷對手的有效信息來源，同時傳播有利於己方的虛假信息，製造混亂。在現代社會，網絡攻擊、信息戰已成為重要的“不戰而屈人之兵”的手段。 四、 智慧的博弈：長遠布局與戰略耐心 “不戰而屈人之兵”，往往需要長遠的戰略眼光和極大的戰略耐心。它不是一蹴而就的，而是通過一係列精心策劃的步驟，逐步瓦解對手的抵抗意誌，最終實現戰略目標。 《兵法智慧》係列，將通過對一係列經典案例的深入剖析，展現“不戰而屈人之兵”的各種實現路徑。從曆史上的軍事傢，到現代的商業巨頭、外交傢，他們都或多或少地運用瞭這一戰略思想。本章的目的，是引導讀者認識到，真正的勝利，往往不是通過暴力和破壞，而是通過智慧、謀略和對人性的深刻洞察來實現。 結語 《兵法智慧》係列，旨在穿越時空的限製，將孫子兵法這部偉大的軍事經典，以一種現代、實用、易於理解的方式呈現給讀者。它不僅僅是關於戰爭的策略，更是關於如何在復雜多變的現代社會中，運用古老的智慧，做齣明智的決策，實現自身的目標。無論您是企業管理者、政策製定者、創業者，還是希望在個人生活和事業上取得更大成就的任何人，《兵法智慧》都將為您提供一套獨到而深刻的思考框架和行動指南，助您在人生的戰場上，運籌帷幄，決勝韆裏。

評分☆☆☆☆☆

我試過很多“碎片化閱讀”的書籍，很多都失敗瞭，因為它們往往在“碎片”和“深度”之間找不到平衡點。不是為瞭碎片化而放棄瞭深度，就是深度太高導緻碎片化閱讀無效。這本《滿28包郵 每天讀點孫子兵法》，在這一點上做得非常平衡。舉個例子，它講到“多算勝，少算不勝，而況於無算乎？”的時候，作者並沒有停留在對這句話的字麵解釋，而是將它引申到瞭現代項目的風險評估上。它用瞭一個非常具體的、關於軟件開發項目延期的案例，清晰地展示瞭“多算”不僅僅是計算投入産齣比，更是對所有潛在失敗路徑的預判和預案製定。這種結閤實際操作層麵的論述，對我這個做項目管理的人來說，簡直是醍醐灌頂。它沒有給我一個空泛的理論，而是給我瞭一套“工具箱”。看完這一段，我立刻在我的下一次項目啓動會上，采用瞭作者提齣的那種“分層風險矩陣”的思考方式，效果立竿見影。這種閱讀帶來的即時正嚮反饋，是這本書最讓我上癮的地方。

評分☆☆☆☆☆

我承認，我是一個非常注重“性價比”的消費者，尤其是在這種“每天讀點”的係列書籍上。太多同類産品，要麼就是內容極其單薄，湊字數，要麼就是定價虛高。然而，這本《滿28包郵 每天讀點孫子兵法》，給我帶來瞭不小的驚喜。它給我的感覺是，作者絕對是下瞭苦功的，他不是簡單地做瞭一個“翻譯官”，而是扮演瞭一個“現代解讀者”的角色。我特彆喜歡它在解釋“兵者詭道也”時，引入的關於市場營銷的案例。它沒有美化“詭詐”，而是客觀地分析瞭在信息不對稱的市場環境下，如何通過策略性的信息發布來引導輿論，達成目標。這比我之前讀過的任何一本商戰書籍都要來得實在。更讓我欣賞的是，這本書的篇幅控製得非常好。它沒有試圖涵蓋孫子兵法的所有細節，而是精準地抓住瞭核心的十幾個理念，然後深挖下去。這對於時間碎片化的現代人來說，簡直是福音。我不需要花一個下午去啃完一整章，隻需要十分鍾，就能吸收一個可以立即應用到生活或工作中的“小智慧”。這讓我覺得，這筆“投入”（時間與金錢），迴報率高得驚人。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我買這本書主要是一個衝動消費，畢竟“包郵”這個字眼很有吸引力。我原本以為這會是一本很快就會被我遺忘在書架角落裏的“應景之作”。但隨著閱讀的深入，我發現作者對於“情境分析”的把握簡直是爐火純青。他似乎非常瞭解當代人的焦慮點——信息過載、決策疲勞、人際關係復雜。他不會教你如何去“打仗”，而是教你如何“不戰而屈人之兵”於日常生活中的各種小摩擦和決策睏境裏。比如，對於“知彼知己”的闡述，它沒有聚焦在軍事間諜上，而是巧妙地轉嚮瞭如何進行高效的自我認知和團隊能力盤點。它引導讀者去思考自己的“短闆”和“長闆”，以及如何利用彆人的“優勢”來彌補自己的“不足”，而不是一味地去和彆人硬碰硬。這種由內而外的、注重“內功心法”的解讀，讓這本書的價值遠遠超齣瞭它所標榜的“每天讀點”。它更像是一本關於“心智成熟度”的指南，讀完之後，感覺思維的格局都拓寬瞭不少，不再那麼容易被眼前的得失所睏擾。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計，說實話，有點齣乎我的意料，甚至可以說，有點“反主流”。我原本以為一個講“兵法”的，會用那種深沉的黑色或者厚重的棕色作為主色調，營造一種嚴肅的氛圍。但這本選用的色調非常清新，淡雅的米白配上那種像是水墨暈染開來的圖騰，拿在手裏完全沒有那種“負重感”。這直接影響瞭我的閱讀體驗。它讓原本可能讓人感到壓力和緊張的“戰爭哲學”，變得可以輕鬆地在午後陽光下，伴著一杯清茶來品味。我過去對這類傳統文化的解讀，總覺得需要一個非常嚴肅的場閤和心情。但這本，似乎在告訴讀者：“戰略思維，其實就藏在你的日常放鬆之中。”它打破瞭我心中對“兵法”的固有刻闆印象。最妙的是，每隔幾頁，它會穿插一些與主題相關的古代書法片段的局部特寫，雖然隻是圖片，但那種意境的渲染，非常到位，一下子就把你從現代的喧囂中抽離齣來，感受那種古樸的韻味。

評分☆☆☆☆☆

這本小冊子，說實話，剛拿到手的時候，我還有點將信將疑。畢竟現在市麵上講“孫子兵法”的太多瞭，很多都是故作高深，把簡單的道理復雜化，讀起來費勁得很。但這本書，嗯，拿到手裏感覺很舒服，那種帶著一點點磨砂感的紙張，拿在手上就覺得不是那種廉價的印刷品。我本來也沒指望它能有多深刻的見解，隻是想在通勤路上隨便翻翻，打發時間。結果，第一天讀瞭“始計”篇的幾個小節，我就有點意思瞭。它沒有直接引用那些拗口的文言文，而是用非常現代、非常貼近生活的例子來解釋那些古老的戰略思想。比如，講“廟算”的時候，它沒有大談特談天文地理，而是用瞭一個公司季度目標設定的例子，清晰地展示瞭事前周密計劃的重要性。我當時就在想，原來那些幾韆年前的智慧，用在今天職場上的競爭，竟然如此契閤。這種“不教而化之”的感覺，比那些生硬的教學要有效得多。而且，這書的排版真是太人性化瞭，字體大小適中，段落之間留白恰當，即使在晃動的地鐵裏，眼睛也不會很快疲勞。它不是那種讓你一口氣讀完就扔到一邊去的書，更像是那種可以隨時拿起，隨時放下，每次都能讓你有所感悟的“精神咖啡”。