现代企业班组建设与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王瑞祥 著，王瑞祥 编

图书标签:

• 班组建设
• 企业管理
• 团队管理
• 现代管理
• 员工培训
• 绩效管理
• 组织行为
• 领导力
• 精益生产
• 文化建设

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030206640

版次：1

商品编码：10005068

包装：平装

开本：16开

出版时间：2007-12-01

用纸：胶版纸

页数：633

字数：775000

正文语种：汉文

编辑推荐

适读人群 ：可供各类企业进行班组教育和培训时使用
理论与案例相融合，传统与现代相结合，重点与特点相配合，注重针对性、实用性和实效性

内容简介

　　 《现代企业班组建设与管理》是一部以企业基层班组长以及班组成员为主要读者对象的探索性教材。它全面、系统地提供了现代企业班组建设与管理所需的相关知识，包括理论阐述、案例分析、应用方法和实践指南等，突出地反映了新时代、新形势对班组建设与管理的新要求，在企业班组教育和培训教材“体现时代性把握规律性、富于创造性”方面做出了开拓性尝试。本书的特点在于：理论与案例相融合，既努力反映班组建设与管理理论的主要内容和全新发展，更注重把相关理论有机地融入案例分析之中，传统与现代相结合，既致力于总结过去我国企业在班组建设与管理中的传统内容和经验，将其发扬发光，又重视反映班组建设与管理的现代内容和发展趋势，重点与特点相配合，坚持适应企业班组干部及一般成员学习培训的特点和要求，注重针对性、实用性和实效性。
　　 《现代企业班组建设与管理》既是一部专业教材，可供各类企业进行班组教育和培训时使用，又是一部普及性、知识性读物，可供企业广大基层员工用于自学，还是一部来自央企一线班组真实案例的案例集，可作为企业管理研究和教学中的案例库来使用。

目录

导论：企业组织变革视角下的班组建设与管理
第1篇　管理理论概览
第1章 管理与管理者
第2章 管理理论的演进（一）
第3章 管理理论的演进（二）
第2篇　管理架构
第4章 企业与班组组织结构
第5章 班组的结构整合
第6章 班组管理与管理者
第7章 班组中的群体
第3篇　管理内容
第8章 班组基础管理
第9章 班组现场管理
第10章 班组质量管理
第11章 班组经济核算
第12章 班组劳动组织
第13章 班组安全管理
第4篇　管理过程
第14章 班组组织目标
第15章 班组计划管理
第16章 班组领导活动
第17章 班组控制过程
第18章 班组激励
第5篇　管理团队
第19章 共同愿景
第20章 人本管理
第21章 团队精神
第22章 班组文化
关键词表
参考文献
后记

前言/序言

《铸就卓越团队：组织凝聚力与绩效提升之道》 一、 引言：时代浪潮下的组织挑战与重塑 在瞬息万变的全球商业格局中，企业正以前所未有的速度经历转型与升级。技术革新层出不穷，市场竞争日趋白热化，消费者需求日渐多元化与个性化，这些外部环境的剧烈变动，无不深刻地影响着企业的生存与发展。在此背景下，组织的传统管理模式已显现出其局限性，尤其是在如何激活个体潜能、促进团队协同、并最终实现持续绩效增长方面，企业面临着前所未有的挑战。 传统的管理方法往往侧重于自上而下的指令传达与监督，容易导致员工的被动接受与工作满意度下降。信息孤岛、部门壁垒、缺乏有效沟通和协作，成为阻碍企业效率提升的“顽疾”。员工普遍渴望在工作中获得尊重、归属感，并能贡献自己的价值，参与到组织的决策与发展中来。当这些基本需求得不到满足时，组织的活力将大打折扣，创新能力受到压制，适应性减弱，最终难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。 《铸就卓越团队：组织凝聚力与绩效提升之道》正是为了应对这一时代的呼唤而生。本书深入剖析了现代组织在人才发展、团队协作、文化建设等方面所面临的深层问题，并以前瞻性的视角，提供了一套系统、实操性强的理论框架与实践方法，旨在帮助企业构建一支高素质、高凝聚力、高绩效的卓越团队。我们相信，真正驱动企业成功的，是那些充满激情、紧密协作、不断学习的个体所组成的强大整体。本书将引导读者一同探索如何将分散的个体力量汇聚成一股强大的合力，从而在复杂多变的环境中，实现组织的韧性成长与可持续繁荣。 二、 核心理念：超越个体，驱动集体智慧 本书的核心在于强调“集体智慧”的强大力量，并将其转化为组织可见的竞争优势。我们摒弃了单纯依赖少数“明星员工”或“关键人物”的传统思维，转而聚焦于如何系统性地提升整个组织的协同效应和创新能力。这并非否定个体价值，而是认识到，当个体被赋予清晰的目标、充分的授权、以及良好的协作环境时，他们所能激发的能量将远超个体之和。 1. 赋能与授权：释放内在驱动力 传统的管理模式常常将员工视为执行者，而非创造者。本书提出，有效的领导者应是赋能者，通过清晰的愿景传达、合理的任务分配、以及适度的决策权下放，充分激发员工的主观能动性和创造性。赋能并非放任不管，而是在提供支持、指导和资源的条件下，让员工能够独立自主地解决问题，并从中获得成就感和成长。这种赋能文化能够有效提升员工的参与感和责任感，使他们愿意为共同的目标而努力。 2. 协作与协同：打破壁垒，汇聚力量 在复杂的工作环境中，跨部门、跨团队的有效协作是实现组织目标的关键。本书将深入探讨如何打破信息孤岛和部门壁垒，建立流畅的沟通机制，鼓励知识共享和经验交流。我们不只关注“如何做”，更关注“如何一起做”。通过引入团队建设活动、协同工具、以及跨职能项目管理等方法，促进团队成员之间的理解与信任，形成“1+1>2”的协同效应。 3. 学习型组织：适应与创新，生生不息 快速变化的环境要求企业具备持续学习和适应的能力。本书强调构建学习型组织文化，鼓励员工不断学习新知识、新技能，并将其应用于实践。通过建立知识管理体系、分享学习经验、鼓励试错与反思，使组织能够快速响应变化，不断创新，保持竞争优势。学习不再是员工个人的事情，而是融入组织基因的内在需求。 4. 文化与价值观：凝聚人心的精神内核 强大的组织文化是凝聚团队、统一思想的基石。本书将引导读者理解，优秀的组织文化并非僵化的口号，而是渗透在日常工作中的行为准则、价值理念和情感连接。我们将探讨如何通过清晰的愿景、共同的价值观，以及积极的人际互动，构建一种让员工感到归属、被认可、并愿意为之奋斗的文化氛围。一个具有强大凝聚力的组织，能够吸引和留住顶尖人才，并能有效抵御外部压力。 三、 实践指南：构建卓越团队的五大支柱 基于上述核心理念，本书构建了一个包含五大关键支柱的实践框架，为企业提供了切实可行的落地路径。 1. 目标设定与清晰沟通：指引方向，统一行动 SMART原则的应用与延展： 如何超越传统的SMART目标设定，将其与组织战略紧密结合，并转化为各层级、各团队可执行的行动计划。 目标解码与赋能： 确保每个成员理解其工作与组织整体目标的关系，以及如何通过个体贡献驱动大局。 持续沟通与反馈机制： 建立多渠道、双向的沟通机制，确保信息畅通，及时解决疑虑，保持方向一致。 2. 角色定位与能力协同：人尽其才，物尽其用 基于优势的角色分配： 如何识别团队成员的优势与劣势，并进行科学的角色分配，使其能够发挥最大潜力。 技能互补与知识共享： 鼓励团队成员之间相互学习，弥补技能短板，形成互补优势，构建知识网络。 授权与责任对等： 在清晰的授权框架下，明确每个角色的责任与义务，确保工作的高效推进。 3. 信任建立与冲突管理：和谐共生，高效协作 信任的基石： 探讨建立团队信任的多种途径，包括真诚沟通、信守承诺、相互支持、以及透明度。 建设性冲突的引导： 认识到适度的冲突是创新的催化剂，学习如何引导和管理建设性冲突，使其转化为解决问题的动力。 情绪智力在团队中的应用： 强调同理心、自我意识和情绪管理在提升团队协作效率中的重要性。 4. 激励机制与认可体系：激发潜能，强化承诺 多元化激励方式： 探索物质激励、精神激励、成长激励等多种形式，满足不同员工的需求。 公平公正的认可机制： 建立一套公开、透明、及时的认可体系，及时肯定员工的付出和贡献，增强其归属感和满意度。 持续的职业发展通道： 将激励与员工的职业发展相结合，为员工提供持续学习和成长的机会，留住优秀人才。 5. 创新驱动与持续改进：拥抱变化，追求卓越 营造创新氛围： 如何通过领导风格、组织流程和企业文化，鼓励员工提出新想法，容忍合理的试错。 集思广益的机制： 引入头脑风暴、设计思维等方法，激发团队的集体智慧，产生创新解决方案。 绩效评估与持续学习： 将创新成果纳入绩效评估体系，并鼓励团队从成功与失败中学习，不断优化流程和方法。 四、 转型之路：从优秀到卓越的演进 本书不仅提供了一套理论工具，更是一条引领企业走向卓越的转型之路。我们认识到，组织变革并非一蹴而就，而是一个持续迭代、螺旋上升的过程。 评估现状，识别瓶颈： 引导读者对现有团队运作模式、员工敬业度、协作效率等方面进行诊断，找出制约组织发展的关键瓶颈。 制定落地计划，分步实施： 根据诊断结果，制定切实可行的变革计划，并以小步快跑的方式逐步推进，确保变革的可控性和有效性。 持续监测与调整： 变革过程中，需要建立有效的监测机制，及时收集反馈，并根据实际情况进行灵活调整，确保变革方向的正确性。 领导者的角色转变： 强调领导者在变革中的关键作用，从“管理者”转变为“教练”和“赋能者”，以身作则，引领团队前行。 五、 结语：共创未来，成就非凡 《铸就卓越团队：组织凝聚力与绩效提升之道》并非一本“速成手册”，而是一份对组织发展规律的深刻洞察，一份对团队力量的深度挖掘。我们坚信，每一个组织都有潜力成为卓越的团队，每一个员工都能在组织中实现自我价值。通过本书提供的理论框架和实践指南，您将能够系统性地提升组织的凝聚力，激发团队的潜能，最终实现可持续的绩效增长，在时代的浪潮中，赢得属于自己的辉煌。这是一次关于成长、关于协作、关于成就的探索之旅，我们期待与您一同启程。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我打开了一个全新的管理视角。我之前总觉得，企业管理就是老板的事情，或者是高层管理者的任务。但这本书让我明白，班组，作为企业最基本的细胞，其建设和管理的好坏，直接关系到整个企业的生存和发展。作者并没有避讳班组管理中的各种现实问题，比如人员流动、技能差异、沟通障碍等等，而是非常深入地分析了这些问题的根源，并提供了切实可行的解决方案。我尤其欣赏书中关于“班组标准化作业”的论述，它不仅仅是要求大家按照流程做事，更是强调如何通过优化流程，提升效率，降低差错。这让我意识到，即使是最基础的工作，也需要精益求精的态度。书中还花了很多篇幅来讲解如何进行有效的班组培训，如何识别班组成员的培训需求，以及如何设计有针对性的培训计划。这对于提升班组成员的专业技能和职业素养，有着非常重要的意义。总而言之，这本书让我深刻认识到，班组管理并非易事，它需要管理者具备高度的责任感、敏锐的洞察力以及丰富的实践经验，而这本书正是为想要在这方面有所提升的管理者提供了一本宝贵的参考书。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，就像是在企业车间里进行的一次深度探访。它没有那些华丽的辞藻和抽象的理论，而是用一种非常朴实、直接的方式，展现了班组管理的核心要素。这本书让我真正理解了，为什么很多时候，企业战略的落地会遇到瓶颈，往往问题就出在最末端的执行层——班组。作者非常强调“以人为本”的管理理念，但这并非流于表面，而是落实在每一个具体的管理细节中。比如，如何了解班组成员的个体需求，如何设计富有吸引力的激励机制，以及如何创造一个让班组成员感到被尊重和被重视的环境。我特别喜欢书中关于“班组沟通”的章节，它不仅仅是教你如何说话，更是教你如何倾听，如何理解，如何通过有效的沟通来化解矛盾，增进信任。它让我意识到，一个顺畅的班组沟通，是提升工作效率和团队凝聚力的基石。书中还提到了如何通过持续的培训和技能提升，让班组成员能够适应不断变化的市场和技术，这对于企业的长期发展至关重要。这本书的价值在于，它不仅提供了方法论，更传递了一种务实、精益求精的管理精神。

评分☆☆☆☆☆

我一直对人力资源管理方面的内容比较感兴趣，但市面上很多关于这方面的书籍，要么太过学术化，要么过于泛泛而谈，总感觉难以落地。最近翻阅这本《现代企业班组建设与管理》，却意外地发现了一些非常实用的新视角。它没有直接去谈什么“人才战略”或者“组织发展”，而是将重点放在了“班组”这个微观层面。这让我意识到，很多时候，企业管理的“痛点”并非出在顶层设计，而是在最基层执行单元的效率和活力不足。书中对班组的“人”和“事”进行了细致的拆解。在“人”的方面，它不仅仅关注如何招聘、培训，更强调了如何理解不同性格、不同技能的班组成员，如何通过有效的沟通和授权，将他们的优势发挥到极致。在“事”的方面，它则深入探讨了如何优化工作流程，如何设置合理的绩效考核，以及如何通过持续的改进，让班组的工作效率不断提升。我尤其喜欢其中关于“班组文化”的章节，它不是空洞地说要建设什么文化，而是通过一些具体的方法，比如建立共同的荣誉感、鼓励互助精神、以及如何处理班组内部的冲突，来逐步塑造一种积极向上的班组氛围。这让我觉得，班组建设不仅仅是管理技巧的运用，更是一种人文关怀和情感连接的艺术。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角确实很新颖，它没有停留在理论的空谈，而是将目光聚焦在了企业中最基层、最直接的生产力——班组。我之前读过不少关于企业管理的书籍，大多侧重于宏观战略、组织架构或者高层领导力，总觉得有些遥不可及。但这本书不一样，它像一位经验丰富的车间主任，或者一个睿智的基层管理者，用最接地气的语言，讲述了如何从最细微处着手，打造一支有战斗力、有凝聚力的班组。作者对班组人员的构成、班组长的角色定位、班组内部沟通的技巧、以及如何通过有效的激励机制激发班组成员的潜能，都有着非常深入和独到的见解。尤其让我印象深刻的是，书中提到了很多具体的案例，这些案例都不是凭空捏造的，而是源自真实的工业生产场景，读起来非常有代入感。它让我明白，即使是最基础的班组工作，只要方法得当，也能爆发出惊人的能量，直接影响到企业的整体效益和发展。我尤其欣赏书中关于“小团队大格局”的理念，它强调了即使是小小的班组，也要有大局观，要理解自己的工作如何与企业整体目标相契合，这种思想的渗透，能够极大地提升班组成员的使命感和责任感，从而提升整体的工作质量和效率。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对这本书并没有抱太高的期望，觉得“班组建设与管理”这类话题可能比较陈旧，充其量就是一些老生常谈的道理。但当我翻开它，却被其独特的切入点所吸引。它没有回避现代企业管理中存在的各种复杂性和挑战，反而将这些挑战细致地剖析到了班组这个最基础的单位。它让我看到了，即使在高度智能化的今天，人的因素依然是决定班组效能的关键。作者在书中详细阐述了如何通过精细化的管理，将一个个独立的个体凝聚成一个高效协作的整体。我印象最深的是关于“班组长赋能”的部分，书中提出的很多方法，比如如何引导班组成员进行自我管理，如何培养他们的解决问题能力，以及如何建立有效的反馈机制，都给我带来了很多启发。它让我认识到，班组长的角色远不止是上传下达，更是团队的教练、导师和支持者。此外，书中还提到了不少关于如何利用数据来分析班组绩效，如何进行科学的排班和任务分配，以及如何通过持续的培训和学习，不断提升班组成员的专业技能和综合素质。这些内容都让我感觉非常前沿和具有实践意义。

评分☆☆☆☆☆

好评

评分☆☆☆☆☆

评价晒单送京豆，东西不错给好评

评分☆☆☆☆☆

这本书的实例非常多，通俗易懂，与其它的班组建设类书籍有很大区别，五星推荐。

评分☆☆☆☆☆

非常速度！下午急用。很快就送到了~~~

评分☆☆☆☆☆

单位购书，纸质发票能打上明细就好了。

评分☆☆☆☆☆

《现代企业班组建设与管理》既是一部权威教材，可供各类企业进行班组教育和培训时使用，又是一部普及性、知识性读物，可供企业广大基层员工用于自学，还是一部来自央企一线班组真实案例的案例集，可作为企业管理研究和教学中的案例库来使用。

评分☆☆☆☆☆

给公司买的 可惜自己看不到 希望能够有用

评分☆☆☆☆☆

还没来得及看！看后追评！

评分☆☆☆☆☆

《现代企业班组建设与管理》既是一部权威教材，可供各类企业进行班组教育和培训时使用，又是一部普及性、知识性读物，可供企业广大基层员工用于自学，还是一部来自央企一线班组真实案例的案例集，可作为企业管理研究和教学中的案例库来使用。