世界500强如何高效开会 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 特雷恩·穆勒，[美] 马修·默多克 著

图书标签:

• 高效会议
• 时间管理
• 团队协作
• 领导力
• 企业管理
• 沟通技巧
• 决策制定
• 会议技巧
• 职场效率
• 世界500强

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515318912

版次：1

商品编码：11325863

包装：平装

开本：32开

出版时间：2013-10-01

用纸：胶版纸

页数：184

正文语种：中文

编辑推荐

　　我们需要时间减半，效率提升，成果倍增的会议革命！
　　史上高效的会议形式，引爆在线会议新风潮！
　　你可以在《世界500强如何高效开会》中发现并实践《高效能人士的七个习惯》！
　　《世界500强如何高效开会》能为低效率、无成果的会议找到解决办法，终结议而不决、决而不行的会议！

内容简介

　　一个又一个无效的会议正在上演，无论是会议发起人还是参与者，大家都在漫长而无效的会议中饱受折磨！你的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？一场会议下来，是否总是议而不决、决而不行？面对无效的会议，你是否找到了破解的好方法？《世界500强如何高效开会》将为你揭晓所有谜底和答案！无效的会议不仅浪费了有限而宝贵的时间资源，而且大大降低了组织的效率，是团队执行力的敌人。
　　《世界500强如何高效开会》介绍了世界500强公司都在使用的会议形式，与大家分享了成功开好网络会议的方法，向糟糕的网络研讨会宣战！既有网络会议也有平时现场会议的提高效率的方法。这些方法能够从根本上改革过去丑陋沉闷、平淡耗时的会议模式，帮你从大大小小的低效会议中解脱出来。
　　你一定开过会，期待自己能不瞌睡、不走神地撑下来；你一定办过会，期待能给听众带来精彩和收获。那么，《世界500强如何高效开会》就是那颗帮你成功组织会议的灵丹妙药。《世界500强如何高效开会》适合所有职场人士，你可以是部门经理或是销售和营销人员，也可以是人力资源部门的培训师或者教学设计师。

作者简介

　　特雷恩·穆勒（Treion Muller），获得犹他州州立大学教学技术专业硕士学位，主要研究混合学习形式。富兰克林？柯维公司的首席数字化学习设计师，主要负责在线学习项目的开发。他协助开发并发布了很多产品，其中包括LiveClickTM网络会议工作坊，即富兰克林·柯维公司首位虚拟课堂培训传送渠道。特雷恩从公司培训师、招聘人员、教学设计师以及主讲人一直做到首席数字化学习设计师。
　　
　　马修·默多克（Matthew Murdoch），犹他大学MBA，主要研究市场营销与信息技术，担任富兰克林·柯维公司网络学习业务的全球主管。20多年来，他扮演了多个战略管理的角色。曾担任市场营销总监、公司全球会议主管、产品管理与市场营销主管以及网络开发主管。马修的团队成功设计并实施了LiveClickTM网络会议工作坊，即富兰克林？柯维公司的虚拟课堂，有效地将行业领先的培训形式传播到世界各地。

精彩书评

　　无论你是为了销售、营销还是为了远程学习而召集网络研讨会，能不能为你的听众和观众创造丰富多彩、令人回味的体验，直接影响到这一活动的投资回报。本书介绍了一系列的原则和工具，帮助你将平淡无奇、乏味单调的网络研讨会转变成内容丰富、形式多样且引人入胜的体验。
　　——吉约姆？普莱瓦特，AdobeConnect公司董事
　　
　　《世界500强如何高效开会》是一本鼓舞人心的书，其中介绍了一些易于执行的原则和实用的贴士，将帮助你策划和设计超级引人兴趣的下一代网络研讨会。看了这本书，我备受鼓舞，决心加入到这场反对糟糕透顶的网络研讨会的战斗之中！
　　——克里斯多弗？帕帕斯，eLearningIndustry。com网站创始人
　　
　　本书以网络研讨会爱好者对这一行业发自内心的焦虑为基础，提供了实用、智慧和贴近实际的指南，引导读者提升网络会议的体验。马修和特雷恩担负起了这样的重任。
　　——弗兰克？罗杰斯，InteSolv公司总裁

目录

革命从你开始
序 言

第1章 避免单打独斗，闭门造车
微博精选
网络研讨会的安全绳
抓住安全绳
起跳
放长安全绳
本章结语
付诸实践

第2章 打造别具一格的会议平台
微博精选
创造起跳点
熟悉：阅读平台手册
尝试：尝试平台手册
吸收：应用平台手册
写作：撰写自己的平台手册
本章结语
付诸实践

第3章 拒绝丑陋的网络会议
微博精选
拒绝丑陋的营销传播
第1项技能：找到正确的受众
第2项技能：写下美妙的文字
第3项技能：设计美妙的图表
第4项技能：使用适当的沟通渠道
拒绝丑陋的演示
拒绝丑陋的讲义
拒绝糟糕的网络研讨会体验
反对丑陋的设计原则
8秒规则
20分钟最大的规则
神奇数字7
本章结语
付诸实践

第4章 运用各种方法吸引会议受众
微博精选
哪些暗示说明参与者走神了
虚拟环境下如何从疏远转变为吸引
吸引注意力的第1条原则：听他们说
吸引注意力的第2条原则：打开他们的双眼
吸引注意力的第3条原则：让他们动起来
本章结语
付诸实践

第5章 使屏幕人性化
微博精选
面对面，在虚拟网络中可以实现吗
使交流人性化的四项技能
第一项技能——看着我
第二项技能——跟我说话
第三项技能——听我说话
第四项技能——让我思考
给思想编码
传递信息
把信息解码
确认
本章结语
付诸实践

第6章 破解会议反馈密码
微博精选
理解这些密码
怎样成为看不见密码的破解高手
四条密码和译码
看不见的密码1：参加者寥寥无几
看不见的密码2：开小差
看不见的密码3：沉默
看不见的密码4：反馈
本章结语
付诸实践

第7章 把“妖怪”关起来
微博精选
关住内容上的“妖怪”
内容太多，超负荷
内容限制
内容招人讨厌
关住技术上的“妖怪”
这些怪物的头四处潜伏
关住演示上的“妖怪”
网络研讨会“妖怪”清单
本章结语
付诸实践
网络研讨会得分榜
网络研讨会参与者誓言
致谢
作者故事
亲眼见证本书付诸实践
富兰克林科维公司简介

精彩书摘

　　第4章运用各种方法吸引会议受众
　　微博精选
　　吸引会议受众，通过他们看到的、听到的、做的事情，实现对虚拟环境的掌握。
　　几年前，我们的业务拓展到了荷兰。有一次到那里的时候，我们花了几个钟头的时间参观阿姆斯特丹的凡高博物馆。我们看到的东西，让我们惊奇不已。
　　凡高因其对明亮的色彩、戏剧性的绘画技巧，以及厚实颜料的运用而闻名于世，他使用的颜料，看起来更像是牙膏，而不是颜料。如今，博物馆的大多数参观者觉得凡高的作品很有吸引力。但是，他的作品并非一直具有如此强大的吸引力。凡高早年的画作十分沉闷，色彩较为单调，大多数是用灰色和棕色两种颜料画成的。那个时期凡高的作品，根本没有什么吸引力，大多没能卖出去。我们和他早年的观众的感受是一样的，对他早期的作品并不是十分着迷。
　　1885年，凡高画出了他那幅本该成为著名作品的《吃马铃薯的人》，他觉得自己创作了一幅杰作。他的家人和朋友却不这么认为。他的弟弟西奥当时是巴黎的一个艺术品贩子，写信给凡高说，他已经远离公众和顾客了。凡高来到巴黎，在那里寻求其他画家的鼓舞，比如保罗·高更和克劳德·莫奈等。
　　凡高从他们的示例中学会了人们喜欢——并且会购买的绘画艺术。于是，从此以后，他变成了我们热爱的凡高。他不再只使用灰色和棕色为主要的颜色，并且开始用充满生机的、具有视觉冲击力的、让人眼花缭乱的颜色。
　　你和你的网络研讨会也要这样。
　　把自己想象成一位艺术家，手拿一块调色板，调色板上各种各样的颜色都有，你打算画一幅既能吸引你的粉丝，又能吸引你的批评家的油画。
　　吸引或是排斥
　　爱或是恨
　　包容或是排斥
　　推动还是抗拒
　　要学习怎样以吸引受众的方式来掌控你自己的艺术。还要记住，不要过分追求颜色的绚丽，使它们保持相关联。
　　哪些暗示说明参与者走神了
　　在策划糟糕、组织无序的网络研讨会举行期间，人们很容易不知所措。网络研讨会的参加者通常坐在极易分心的环境之中，在召开期间，他们可能正在做别的事情——发邮件、登陆Facebook、给朋友发短信等。
　　网络研讨会敌人
　　你能迅速且经常地吸引受众的注意力，是成功举办网络研讨会的至关重要因素。否则，你可能跟早年的凡高一样迷失方向，甚至让你的受众不愉快，也许他们马上会转移到别的更有趣的事情上去，比如修指甲。
　　在上一本书《培训的革命》中，我们介绍了“非语言描述”的概念。在一场直播活动之中，人们往往亲临现场。当你和他们面对面时，可以看到参与者的一些非语言暗示。这些暗示通过明显的身体语言，表明了他们的注意力有没有集中。积极的暗示：举手或者点头。消极的暗示：快速地点头、试图保持清醒。
　　在虚拟的环境之中，人们很容易从恰当的行为一下子转变成不恰当的行为，主要是因为这些暗示容易被人们忽略。大家坐在小小的隔间里，每个人的头顶放一块屏幕，屏幕上显示的是网络研讨会出席人员的名单，上面只有名字，没有照片。
　　在这种情况下，人们不太可能注意你或者你的滑稽表现。由于被人注意到的可能性很小，再加上后果也不严重，因此，在网络研讨会举行的过程中开小差，或者把注意力转移到别的地方去，这样的诱惑实在是太大了，大到难以抵抗。
　　虚拟环境下如何从疏远转变为吸引
　　吸引并保持网络研讨会参与者的注意力，你得想一些办法，把人们的心思都吸引到网络研讨会中来，而不仅仅是让他们的身体站在终端机器的前头。你必须让他们集中注意力并且主动参与。
　　……

前言/序言

　　宣战

　　我们正在宣战——向蹩脚的网络研讨会宣战。我们希望你加入我们的队伍。

　　这是一场革命，跟大多数的革命一样，这场革命既为了反对某件事情，也为了支持某件事情。

　　我们反对的是：

　　我们反对网络空间中无处不在的“僵尸网络研讨会”，希望某些人在他们的数字化生活中不再有悲惨遭遇和糟糕体验，惬意地享受数字化的美好生活。

　　我们反对单调的、只顾自说自话的PowerPoint演示。

　　我们反对愚蠢透顶的荒唐事——也就用我们以前经常采用的同样的老套路、老方法来策划网络研讨会，即使这些方法已经不再奏效，依然照搬照抄。

　　我们反对坐井观天。

　　我们反对真空式的体验——没人说话、没人互动、没人分享——只有我和网络研讨会——其他的什么也没有。

　　多年来，我们一直忍受着、也在策划着类似于上面描述的网络会议。我们取得了一些真正的进步，也做了一些很酷的东西。我们比从前更加密切地联系。但我们还有很长的路要走。

　　我们不相信网络研讨会仍能继续完善和发展，不过，它就好比某些单细胞的变形虫那样，等待了数百万年，只为了离海底的软泥边缘更近一些，并且开始长出腿，以便爬到岸上来。我们必须加快这一革命的进程。这需要更多的毛虫或者蝴蝶，并且希望恐龙以及人类不去经常打搅。

　　因此，我们向糟糕透顶的网络研讨会宣战，并且希望你加入我们的队伍。我们希望你加入我们，致力于继续做一些世界500强正在做的事情，让会议更高效。

　　我们为之战斗的是：

　　我们为了用网络研讨会生动逼真的演示和精美灵巧的设计来提起受众的兴趣。

　　我们为了最大限度地利用我们的技术。

　　我们为了强化管用的手段、摒弃不管用的方法。

　　我们为了协作和分享。

　　我们为了更好地改造网络研讨会的设计与演示。

　　在我们上一本书《培训的革命》（TheLearningExplosion，中国青年出版社，2012年1月）中，我们阐述了优秀的网络研讨会应当遵循的一些规则。现在，我们把这些规则一一奉献给大家。

　　这需要行动。

　　而行动，来自于七条宣言原则……

　　其中，四条原则侧重设计，三条原则侧重演示。

　　它为何如此重要？

　　在当今的全球市场中，熟练掌握网络研讨会的平台，已经不再是一项选择，而是一个必备前提。如果你能把“举办网络研讨会”作为一项技能写入你的Linkedln简表或简历中，你将在人才市场上变得极受欢迎，受益匪浅，无论你身处销售、培训、营销还是管理部门中。

　　比如，有了网络研讨会

　　◎培训者可以对他们手下分散各地的员工队伍进行培训。

　　◎领导者可以在全球范围内推行各种举措。

　　◎营销员可以更容易、更省钱地接近他们的目标受众。

　　◎你可以在家里工作（如果喜欢的话，还可以穿着睡衣）。

　　◎人们大多数的时间可以花在办公室，而不是路上。

　　◎差旅费进一步压缩，你为“绿色”运动做出了贡献。

　　◎你还可以不至于遭到年龄歧视。

　　如果不用网络摄像头，没人能看清你到底是年老还是年轻。

　　我们在跟谁战斗？

　　遭遇“网络研讨会敌人（WEBBENY）”

　　跟任何一场战斗一样，围坐在篝火旁酝酿出来的参加革命的决定，以及在胸中点燃革命的火焰，都需要一个理由。如果网络研讨会运转得很正常，谁要网络研讨会宣言？谁会加入一场针对有益的网络研讨会的运动中？但现实是，我们的网络研讨会，没能发挥作用——至少大部分时间里没有发挥作用。你会加入我们吗？如果你相信我们，也就是说，你觉得网络研讨会没有发挥作用，这些平台不像它们应有的那样引人关注，这些会议大多数时候令人生厌，无法调动与会者的积极性和热情，也没有把他们的智慧集中起来——那么，请加入我们的队伍。这一宣言的每一个要素，都在回应网络研讨会中那些不起作用的部分。也许我们已经陷入了“平台习惯”的陷阱之中，没有去挑战或拓展这个平台的界限，也没有以新的更勇敢的方式尝试着去演示。也许我们已经牺牲了网络研讨会的吸引力，因为PowerPoint幻灯片易于制作、易于演示，但在放映的过程中让受众痛苦不堪。不论我们没能做到的是哪些——无论是由于我们做某些事情是太多或是欠缺，无论我们是无意中忘了人们，还是有意地忘记了人们——不得不正视的现实是：我们的网络研讨会，确实存在一些现实问题。

　　那些问题，便是我们这场战斗的敌人。克服每个问题，战胜每一种局限，并且重新回顾每一个系统或体系，是赢得这场战斗的关键。这一宣言是为了跟这些敌人战斗而形成的。宣言中每一条原则，目的都是鼓励我们每个人不再干一些平庸的事，并且着手干一些漂亮的事！

　　为了帮助我们记住我们致力于打倒的东西——敌人，我们创造了这样一个名词：WEBBENY

　　本书是对一系列原则的宣示，这些原则将激励和支持我们打响一场针对网络研讨会敌人的战斗。

　　我们邀请你辨别你面临的网络研讨会敌人，并在你最喜欢的网络上告诉大家你怎样打败或消灭它们。因此，让我们借用一下真正战场上的誓词：“你会加入我们的圣战吗？你会坚定地和我们一块，去彻底打倒敌人吗？”

《世界500强高效会议实践指南》 前言 在全球化浪潮汹涌、竞争日益激烈的商业环境中，企业效能的提升是每一位管理者和员工孜孜以求的目标。而在众多影响企业运作的因素中，会议无疑占据着核心地位。一次成功的会议，能凝聚共识，激发创新，指明方向；而一次低效的会议，则可能耗费宝贵的时间，消耗团队的精力，甚至误导决策。 《世界500强高效会议实践指南》并非一本理论堆砌的学术著作，而是一本源自全球顶尖企业实践经验的宝典。我们深入剖析了那些在商业世界中屡获殊荣、稳居世界500强榜单的企业，是如何通过精细化、系统化的会议管理，将每一次碰面转化为驱动企业前进的强大引擎。本书旨在为读者提供一套可落地、可复制、可执行的高效会议方法论，帮助您在瞬息万变的商业战场上，赢得宝贵的时间，凝聚团队的智慧，最终实现卓越的商业价值。 第一章：洞察低效会议的根源：为何你的会议总是“开不好”？ 在探讨如何“高效”之前，我们必须先深刻理解“低效”的成因。《世界500强》的企业深知，低效会议并非偶然，而是多种因素交织作用的结果。 1. 模糊不清的目标与议程： 许多会议的失败，源于一开始就没有明确“我们为什么开会？”、“我们要达成什么目的？”。参会者稀里糊涂地走进会议室，讨论也常常跑偏，最终“什么都谈了，什么都没解决”。 2. 随意邀请的参会者名单： “人越多越好”是许多组织在会议邀请上的误区。过多的参会者不仅增加了沟通成本，也往往稀释了讨论的焦点。更重要的是，那些与议题关联不大的“旁听者”，他们的时间和精力被严重浪费。 3. 缺乏充分的准备： 会议前，相关资料是否及时分发？参会者是否被要求预先思考？缺乏准备的会议，往往需要花费大量时间在“介绍背景”和“解释概念”上，严重拖慢了议题的推进。 4. 失控的讨论流程： 自由发言是好事，但如果缺乏引导，极易演变成“一人独讲”或“各抒己见但无结论”的局面。会议主席的控场能力至关重要，但往往被忽视。 5. 冗长且无效率的讨论： 讨论一个议题，是需要深入分析还是简单决策？是需要头脑风暴还是意见征集？不同的议题类型需要不同的讨论策略，而很多会议却采取了“一刀切”的方式，导致时间被无谓消耗。 6. 会议记录与行动项的缺失： 会议结束后，如果大家不知道“谁负责什么”、“什么时候完成”，那么这次会议的意义就大打折扣。没有明确的跟进机制，决议就如同废纸。 7. 缺乏会后评估与改进： 很少有组织会反思“这次会议的目的是否达成？”，或者“下次我们如何能做得更好？”。没有持续的改进闭环，低效的会议模式就会陷入恶性循环。 第二章：高效会议的基石：清晰的目标设定与议程规划 《世界500强》的企业将会议目标设定视为会议成功的“第一步”。清晰的目标是衡量会议成败的唯一标准，也是驱动整个会议流程的“北极星”。 1. “SMART”目标原则在会议中的应用： Specific (具体的)： 会议目标应该是明确的，例如“就新产品上市的定价策略达成一致”，而不是“讨论新产品”。 Measurable (可衡量的)： 目标应该是可衡量的，例如“确定2024年第一季度的营销预算方案”，而不是“谈谈营销预算”。 Achievable (可实现的)： 目标应该是现实的，在会议时间内能够完成。 Relevant (相关的)： 会议目标必须与组织的战略目标、部门的职责紧密相关。 Time-bound (有时间的)： 明确会议的结束时间，并将目标设定在这一时间内完成。 2. 精准的参会人员选择： “必要参与者”与“信息提供者”： 区分谁是必须做出决策的人，谁是提供信息或背景的人。 “受影响者”的审慎邀请： 考虑决策的执行者，他们是否需要知情或发表意见，但要避免过度邀请。 “旁观者”的替代方案： 对于不直接参与讨论但需要了解会议结果的人，可以通过会议纪要、录音或事后简报来替代参会。 3. 科学的议程设计： 时间分配的艺术： 为每一个议题预留合理的时间，并留出缓冲时间。 讨论形式的预设： 明确每个议题是需要“决策”、“头脑风暴”、“信息分享”还是“问题诊断”，并据此设计讨论引导语。 “最重要议题”的优先处理： 通常将最重要或最需要讨论的议题放在议程的前面，利用参会者精力最充沛的时间。 “非必需议题”的灵活处理： 明确哪些议题是“If time permits”（如果时间允许）讨论的，以便在时间紧张时能够果断舍弃。 4. “会议邀请函”的优化： 邀请函不仅仅是通知，更是一份“任务说明书”。它应包含：会议目的、议程、参会人员角色、需要预读的材料、以及期望的会前准备。 第三章：会议过程的精细化管理：从启动到决策 once a meeting is convened, effective management is paramount to keep it on track and productive. 《世界500强》的企业深知，会议的成功与否，很大程度上取决于会议过程中的细节把控。 1. 强有力的会议主席： “时间管家”的角色： 严格按照议程时间推进，适时打断跑题或长时间发言者。 “信息整合者”的角色： 引导讨论，确保不同观点得到充分表达，并适时总结共识。 “冲突调解者”的角色： 当出现分歧时，保持中立，引导建设性讨论，而非对抗。 “决策推动者”的角色： 在关键时刻，主动引导大家走向决策。 2. 高效的讨论技巧： 开放式问题与封闭式问题结合： 使用开放式问题激发思考，用封闭式问题收窄范围，达成结论。 “沉默时间”的价值： 适时让大家思考，而非急于填补空白。 “点名发言”与“轮流发言”： 确保每个人都有机会发言，避免“沉默的大多数”。 “同理倾听”与“积极反馈”： 鼓励参会者认真倾听，并给予积极的回应。 3. 数据与事实导向的讨论： 鼓励基于数据和事实进行讨论，避免主观臆断和情绪化判断。 4. 可视化工具的应用： 白板、思维导图、PPT等可视化工具能帮助清晰地呈现信息，辅助讨论，并记录关键决策点。 5. “停车区”机制： 对于与当前议题不直接相关但值得关注的议题，设立“停车区”进行记录，会后再议，避免讨论失焦。 第四章：会议成果的固化与追踪：让决策落地生根 一次成功的会议，其价值不应止步于会议室。将会议成果转化为实际行动，并建立有效的追踪机制，是《世界500强》企业实现持续改进的关键。 1. 精准的会议纪要： “行动导向”的记录： 纪要的核心是“谁（Who）、做什么（What）、何时完成（When）”。 关键决策与共识的明确： 清晰列出会议达成的所有重要决策和共识。 “跟进行动项”的详细描述： 每个行动项都应包含负责人、截止日期、以及衡量完成的标准。 “发送与确认”的流程： 及时发送纪要，并要求相关人员确认理解和承诺。 2. 建立“行动项追踪”系统： 定期回顾： 在后续的例会中，将行动项的完成情况作为固定议题进行回顾。 可视化追踪工具： 利用项目管理软件、共享电子表格或看板等工具，直观展示行动项的状态。 责任与问责： 确保每个行动项都有明确的负责人，并建立相应的问责机制。 3. 会后评估与反馈： “会议成效评估表”： 鼓励参会者就会议目标达成度、会议效率、主席表现等方面进行匿名评估。 “经验教训”的总结： 定期召开“会议复盘会”，总结成功的经验和需要改进的地方。 持续改进的机制： 将评估结果和经验教训反馈给所有管理者，推动会议文化的持续优化。 第五章：创新与变革中的高效会议：拥抱敏捷与远程协作 在快速变化的商业环境中，会议的形式也在不断演进。《世界500强》的企业积极拥抱新技术和新模式，以适应敏捷开发和远程协作的需求。 1. 敏捷会议的最佳实践： “站会”（Daily Stand-up）： 强调简短、高效，聚焦“昨天做了什么，今天要做什么，有什么障碍”。 “迭代评审”（Sprint Review）： 聚焦于展示已完成的工作，并收集反馈。 “迭代回顾”（Sprint Retrospective）： 专注于团队协作的改进，而非工作本身。 2. 远程会议的挑战与解决方案： 技术准备： 确保稳定可靠的音视频设备和网络连接。 “虚拟会议室”的规则： 设定静音原则，鼓励使用聊天窗口提问，确保每个人都能被看见和听见。 “互动工具”的应用： 利用在线白板、投票工具、协作文档等，增强远程会议的参与感和互动性。 “提前通知”与“准时开始”： 尤其重要，以尊重所有参会者的时区和时间。 “会议后的跟进”： 远程会议更容易出现信息遗漏，因此会后纪要和行动项追踪尤为关键。 3. “异步沟通”的策略： 并非所有沟通都需要实时会议。利用电子邮件、即时消息、项目管理工具等进行异步沟通，可以极大地提高效率，减少不必要的打断。 结语 《世界500强高效会议实践指南》并非一套僵化的规则，而是一种思维模式和实践方法。它倡导的是一种“为效率而生”的会议文化，一种“以结果为导向”的决策机制。掌握并灵活运用本书中的理念和工具，您将能够： 显著提升团队的决策速度和质量。 解放团队的宝贵时间和精力，让他们专注于更具创造性的工作。 增强团队的凝聚力和协作效率。 在激烈的商业竞争中，赢得时间和战略优势。 高效会议，是企业管理的“隐形引擎”。愿本书能助您点燃这股引擎，驱动您的团队与企业，驶向更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

收到，我将以一位读者的口吻，创作五段风格各异、详细丰富的图书评价，每段约300字，并且内容上不直接提及原书名《世界500强如何高效开会》，同时避免AI写作痕迹。 这本《效率革命：掌控会议时间的艺术》简直是职场人的救星！我长期以来都被各种低效会议折磨得筋疲力尽，感觉大部分时间都浪费在了无意义的讨论和漫无目的的议程上。读完这本书，我才意识到，原来那些看似“正常”的会议模式，实际上是效率的巨大杀手。作者用大量生动的案例，揭示了在顶尖企业中，那些令人羡慕的高效会议是如何炼成的。从会前准备的精细化，到会中引导的技巧，再到会后跟进的严格执行，每一个环节都被拆解得淋漓尽致。我尤其被书中关于“会议目标设定”的部分所打动，过去我们往往只是为了开会而开会，但这本书强调了“不达到XX目标，会议就不算成功”的理念。这种转变，让我重新审视了每一次会议的意义。而且，书中还提供了很多实用的工具和模板，比如如何设计清晰的议程，如何有效地记录会议纪要，以及如何跟进行动项。我开始尝试将书中的方法应用到自己的日常工作中，效果立竿见影。原本常常需要两三个小时才能敲定的事情，现在可能只需要半个小时就能清晰地得出结论并分配任务。这不仅仅是节省了时间，更重要的是，它提升了团队的整体士气和执行力，让大家都能更专注于真正重要的事情。我强烈推荐这本书给每一个渴望摆脱会议泥潭、提升工作效率的职场人士。

评分☆☆☆☆☆

最近一口气读完这本《决策加速器：让团队沟通直达本质》，感觉像是醍醐灌顶。我之前参加过不少大型企业内部的培训，总觉得那些理论讲得头头是道，但到了实际操作层面，总有些摸不着门道。这本书却完全不一样，它不是空泛地讲道理，而是通过非常具体、非常“接地气”的案例，展现了如何在紧张的工作节奏中，让一场场原本可能演变成“扯皮大会”的会议，变成高效的决策引擎。书中反复强调的一个观点是“聚焦”，即在会议开始前就必须明确这场会议是为了解决什么问题，达成什么共识，以及最终需要什么样的产出。这个“聚焦”做得越到位，后续的会议过程就越顺畅。我特别喜欢作者在书中提到的“会议四象限”分析法，帮助我们区分哪些问题适合会议讨论，哪些适合邮件沟通，甚至哪些根本就不需要会议。这些细致的区分，让我在安排会议时变得更加审慎，也避免了不必要的打扰。更让我印象深刻的是，书中还谈到了如何处理会议中的“无效参与者”，以及如何鼓励“沉默的大多数”积极发言。这些都是我在实践中经常遇到的难题，而这本书给出了非常有建设性的解决方案。现在，我每次组织会议前，都会先思考一下这本书的框架，感觉整个会议的氛围都变得更加积极和有成效了。

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这本《项目加速器：让会议成为行动的引擎》给我最直观的感受就是“实用”二字。我之前也读过一些关于时间管理和沟通技巧的书，但总觉得有些过于理论化，不太容易在日常工作中落地。这本书则完全不同，它就像一本操作手册，手把手地教你如何在实际工作中打造高效的会议。作者从一个非常务实的角度出发，将会议的整个流程分解成一系列可执行的步骤。比如，在准备阶段，书中详细指导了如何收集信息、分析需求，如何确定会议的核心目标，甚至如何预测会议中可能出现的阻碍。在会议进行过程中，书中提供了多种有效的引导技巧，比如如何快速进入主题，如何控制讨论的节奏，如何让不同意见的人都能得到充分的表达，同时又能避免跑题。我尤其喜欢书中关于“会后跟进”的章节，这部分常常是被许多会议忽略的环节，但却是真正将会议成果转化为行动的关键。书中提供了一些非常实用的表格和模板，可以帮助我们清晰地记录行动项、负责人和截止日期，并且确保这些行动项能够得到有效地追踪和执行。这本书的内容非常系统，逻辑清晰，读起来一点都不枯燥。我感觉自己现在更有信心去组织和参与会议了，不再是抱着一种“试试看”的心态，而是明确知道如何让会议变得真正有价值。

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《信息洪流中的导航者：如何从模糊到清晰的会议沟通》这本书，像是一盏明灯，照亮了我过去在会议沟通中长期存在的困惑。我一直认为，会议的本质是信息的传递和决策的制定，但现实中，大部分会议都充斥着大量的无效信息、跑题讨论和模棱两可的结论。这本书从“信息”的角度出发，深入剖析了会议中信息传递的各个环节，以及如何优化这些环节以提升效率。作者强调了“准备”的重要性，并详细阐述了如何高效地收集、筛选和组织会议所需的信息。他提出的“预读材料”和“会前简报”概念，让我明白，好的会议不仅仅是现场的“智力碰撞”，更是前期的“信息铺垫”。在会议过程中，作者提供了一系列非常实用的工具，比如如何绘制思维导图来梳理讨论思路，如何运用“观点碰撞”的技巧来激发创意，以及如何通过“决策矩阵”来帮助团队做出明智的选择。这些工具都非常具体，易于学习和应用。更重要的是，这本书教会了我如何“倾听”，以及如何“提问”。作者指出，有效的倾听不是被动地接收信息，而是主动地理解和解读，而有效的提问则是引导对话走向深度和清晰度的关键。读完这本书，我感觉自己对待会议的态度发生了根本性的改变，不再是为了应付而开会，而是为了解决问题、推动进展而高效地利用会议。

评分☆☆☆☆☆

《沟通的艺术：从低效会议到高效协作》这本书，给我带来了全新的视角来理解“开会”这件事情。我过去总觉得，开会就是大家聚在一起，说说想法，然后散会。结果可想而知，效率低下，结论模糊，很多事情就此不了了之。这本书彻底颠覆了我的认知。它不仅仅是教你如何“开会”，更是教你如何“通过会议达成目标”。作者花了大量篇幅去剖析那些导致会议低效的深层原因，比如信息不对称、目标不清、角色不明等等。然后，他一步步地引导读者去构建一个高效会议的“生态系统”，从前期的信息收集与整理，到会议中的关键问题引导，再到会后的行动项追踪，每一个环节都至关重要。我最受启发的是关于“主持人”角色的解读。书中指出，一个优秀的主持人并非只是一个“记录员”，而是一个“会议的设计师”和“能量的引导者”。他们需要有强大的逻辑思维能力，能够将复杂的问题层层剥开，引导大家聚焦核心，同时还要善于调动现场气氛，让所有人都愿意参与进来。我还学到了很多关于如何设计提问的技巧，这些提问能够有效地激发思考，避免流于表面。这本书真的让我明白了，高效的会议不是天生的，而是可以被设计和训练出来的。

评分☆☆☆☆☆

时间管理这本书特别好

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好

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难得的好书 强烈推荐

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包装还不错

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东西好！服务不错，就是时间长了点！

评分☆☆☆☆☆

书的质量蛮好的快递速度很快 一直想买这书，又觉得对它了解太少，买了这本书，非常好，喜欢作者的感慨，不光是看历史或者史诗书，这样的感觉是好，就是书中的字太小了点，不利于保护视力！等了我2个星期，快递送到了传达室也不来个电话，自己打京东客服查到的。书是正版。这天女友打电话问我借本书，说她写作需要参考，我说我家没有，但我可以帮你找。我一边接电话一边就上网搜索，很快找到，立马告诉她网上京东有。她说我不会在网上买书啊。我嘲笑她一番，然后表示帮她买。很快就写好订单写好她的地址发出去了。果然第二天，书就送到她那儿了。她很高兴，我很得意。过了些日子，我自己又上网购书，但下订单后，左等右等不来。以前从来不超过一星期的。我正奇怪呢，刘静打电话来笑嘻嘻地说，哎，也不知道是谁，心眼儿那么好，又帮我订了好几本书，全是我想要的，太好了。我一听，连忙问她是哪几本？她一一说出书名，晕，那是我买的书啊。原来我下订单的时候，忘了把地址改过来，送到她那儿去了。这下可把她乐死了，把我先前对她的嘲笑全还给我了。不过京东送货确实很快。我和女友都很满意。好了，废话不说。|好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具；不这么说，不这么写，就会别扭；工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是“器”，有时候又是“事”，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对“腔调”本身的赞美。|现在，京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音（JING DON|G）首字母组合。从此，您不用再特意记忆京东的域名，也无需先搜索再点击，只要在浏览器输入JD.COM，即可方便快捷地访问京东，实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢，TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序：这些年，你过得怎么样我曾经想过，如果能时光穿梭，遇见从前的自己，是否可以和她做朋友。但我审慎地不敢发表意见。因为从前的自己是多么无知，这件事是很清楚的。就算怀着再复杂的爱去回望，没准儿也能气个半死，看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住开口相劝，搞不好还会被她厌弃。你看天下的事情往往都是一厢情愿。当然我也忍住了各种吐槽，人总是要给自己留余地的，因为还有一种可能是，未来的自己回望现在，看见的还是一个人。好在现在不敢轻易放狠话了，所以总算显得比年轻的时候还有一分从容。但不管什么时候的你，都是你。这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程。过去困扰你的事情，现在已可轻易解决，但往往还有更大的boss在前面等你。“人怎么可能没有烦恼呢”——无论是你初中毕业的那个午后，或者多年后功成名就那一天，总有不同忧伤涌上心头：有些烦恼是钱可以解决的，而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的。我们曾经在年少时想象的“等到什么什么的时候就一切都好起来了”根本就是个谬论。所以，只能咬着牙继续朝前走吧。

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看起来不错，等有时间就看，提升自己

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包装还不错

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价格实惠，纸质也好。