现货 绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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江竹兵 著

图书标签:

• 绩效管理
• 增长
• 利润
• 中国实践
• 管理学
• 商业
• 效率提升
• 企业管理
• 组织行为
• 实战案例

店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516411056

商品编码：10006431150

开本：16

编辑推荐 本书中所有实战案例均来自于中国本土的民营企业，其理念与方法论非常适中国民营企业的实际情况。本书在出版前，其课程已有鲁花、以纯、霸王、报喜鸟、金新农、海澜之家、罗莱家纺、兴业科技等众多行业领军品牌和上市公司参与学习，被鲁花集团董事长孙孟全先生赞誉为“鲁花每一名中层干部必须学习和掌握的一门课程”，全面解密行动成功国际教育集团牌精品课程《绩效增长模式》。 内容推荐 《绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践》非常简单、实效、精准，非常符合国情，能使中国民营企业家的发展轨迹变得可操作、易抓住核心，同时还能洞察人性、贴近人性、抓住人性的潜能和欲望。本书不仅是一个绩效机制的设计问题，同时还是从人性的欲望、动机和动力出发，唤醒及挖掘人们的潜能，再到流程控管，最后机制落地的闭环系统，循环往复。与其说这是一个工具，不如说是一套管理规律。 作者简介 江竹兵，知名实战派绩效管理专家，南京理工大学经济学硕士，行动成功教育科技股份有限公司首席绩效导师，上海四恩绩效管理有限公司首席绩效导师，上海天大企业管理咨询机构CEO，英国C&G;国际培训师、企业培训师，20年企业绩效管理培训、咨询与实战经验。曾担任全球知名咨询公司项目总监，大型国有股份制、中德合资企业高管，多家上市企业首席绩效顾问。迄今为止，有5000多家企业，400000名学员听过他的绩效增长课程，涉及地产、服装、餐饮、鞋业、建材、农业、教育、金融、通讯、物流、市政、工程、机械制造等50多个行业，实地走入鲁花集团、以纯服饰、安徽宣酒、湖波水泥、美亚商旅、东磁股份等100多家企业进行绩效落地辅导。课程受到客户高度赞扬，被誉为中国最实战型的绩效导师，经他辅导的客户，利润增长达到30%～200%。
目录

推荐序一 从亏损到盈利
推荐序二 又见飞刀

序篇 我的绩效人生
咨询困惑：为什么方案没执行
绩效落地：要能力，更要勇气
人事困顿：人事部净不干人事
外企思考：为什么没有专人负责
民营企业：头疼、身疲、心累
互联网 +时代：敢问路在何方

第一篇 跳出考核做绩效
第1章 一眼看穿考核本质
第一节 考核的"前世今生"
第二节 考核三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩
第三节 考核的两大结果
第四节 考核的本质：管控思维
第2章 从绩效考核到绩效增长
第一节 三大天问
第二节第二节 绩效增长如何增
第3章 绩效增长实践
第一节 绩效增长四大模块
第二节 绩效增长三大根本
第三节 绩效增长的两大主体

第二篇 绩效增长
第4章 目标系统 --唤醒员工心中的狮子
第一节 目标清晰了，绩效管理就成功了一半
第二节 自检自测：你的目标清晰吗
第三节 增利润：制定目标就是寻找利润增长点
第四节 挖潜能：在制定目标过程中提升员工能力
第五节 建系统：建立责权利清晰的目标系统
第5章 措施系统 --串起散落民间的智慧
第一节 找到登山的路径
第二节 自检自测：实现目标有措施方法吗
第三节 增利润：创新方法带来突破性增长
第四节 挖潜能：员工的能力是逼出来的
第五节 建系统：构建创新措施的两大系统
第6章 评估系统 --塑造立即执行与即时反馈的习惯
第一节 没有检查就没有执行，没有评估就没有改善
第二节 自检自测：绩效目标执行到位了吗
第三节 增利润：检查评估提升绩效
第四节 挖潜能：检查评估能改变员工的行为习惯
第五节 建系统：绩效评估与人才评估两大系统
第7章 激励系统 --释放人性深处的价值
第一节 透过指标做管理，围绕目标做激励
第二节 自检自测：激励释放人性价值了吗
第三节 增利润：员工盈利模式设计
第四节 挖潜能：激励的本质是激活
第五节 建系统：打一套激励组合拳

第三篇 落地运转
第8章 绩效模式组合运用
第一节 七种组合模式
第二节 与 PDCA的不同
第9章 绩效落地运行
第一节 绩效落地路径图
第二节 落地成功的三大关键
第三节 绩效落地案例分享

第四篇 互联网+时代的绩效管理
第10章 互联网+ 改变企业管理关系
第一节 用户体验与客户价值的极大释放
第二节 企业与员工从雇佣关系到平台合作
第三节 互联网 +时代的四大绩效趋势

致 谢

 

卓越驱动，利润倍增：解锁中国式绩效增长密码 在瞬息万变的商业浪潮中，企业能否持续实现利润增长，已成为衡量其生存与发展的核心命题。然而，传统粗放式的增长模式正面临瓶颈，精耕细作、提质增效的内在驱动力变得尤为关键。这不仅仅是战略层面的考量，更是一种系统性的管理变革，而绩效管理，正是这场变革中最具潜力的撬动点。 本书，并非一本空洞的理论说教，也不是对国外管理模式的简单照搬。它是一份沉甸甸的、源自中国本土企业实践的深度剖析，是对“绩效增长”这一命题在中国沃土上生根发芽、开花结果的真实写照。我们深入到那些在激烈的市场竞争中脱颖而出、实现持续利润增长的企业肌体之中，探寻它们背后的驱动引擎，解码那些鲜活、可复制的成功经验。 为何聚焦“绩效管理”？ 在许多企业眼中，“绩效管理”似乎是一个冰冷、甚至有些负面的词汇，常常与KPI、考核、末位淘汰等词语挂钩。然而，本书将彻底颠覆这种狭隘的认知。我们认为，真正的绩效管理，绝非仅仅是评估员工表现的工具，而是一种贯穿企业全局的、以目标为导向的、持续改进的价值创造体系。 它是一种将企业战略目标层层分解，转化为具体、可衡量的行动和结果的艺术；它是一种激励员工潜能、激发团队活力，将个人成长与组织发展紧密耦合的机制；它更是一种优化资源配置、提升运营效率，最终驱动企业利润持续增长的科学方法。 本书将带领您一同走过这样一个探索过程： 一、 破除认知迷雾：理解中国式绩效增长的本质 告别“ KPI 丛林”： 很多企业在推行绩效管理时，陷入了KPI设定的怪圈，数量庞杂，却与战略脱节，更与实际利润增长毫无关联。我们将剖析这些误区，引导读者理解真正有价值的绩效指标，是如何从战略出发，层层分解，并与业务目标、利润指标直接挂钩的。 绩效不等于考核： 考核只是绩效管理的一个环节，更重要的是绩效的“设计”与“发展”。本书将详细阐述如何建立一套科学的绩效设计流程，如何通过持续的反馈与辅导，帮助员工提升绩效，实现个人与组织的共同成长。 利润才是硬道理： 绩效的最终落脚点是利润。本书将重点探讨如何将绩效管理与利润增长直接关联，如何通过优化运营、提升效率、创新产品等方式，将绩效的提升转化为实实在在的利润回报。 二、 寻迹本土智慧：中国企业绩效增长的创新实践 在中国的商业环境中，绩效管理的实践充满了本土化的智慧和创新。本书将精选一系列不同行业、不同规模的中国企业案例，深入剖析它们在绩效增长方面所做的探索与突破： 从战略落地到执行驱动： 分析企业如何将宏观战略目标，通过层层分解，转化为各部门、各岗位的具体绩效任务，并建立起有效的执行监督和反馈机制，确保战略不落空。 激励体系的中国化重塑： 探索中国企业如何根据自身文化特点和员工需求，设计更具吸引力和激励效果的薪酬、奖金、股权激励等体系，从而激发员工的主观能动性。 数据驱动的绩效决策： 强调数据在绩效管理中的核心作用，展示企业如何运用先进的数据分析工具，对绩效数据进行深度挖掘，发现问题，优化流程，指导决策。 文化引领的绩效土壤： 深入探讨企业文化对绩效管理的影响，以及如何通过营造积极向上、鼓励创新、容忍试错的文化氛围，为绩效增长提供肥沃的土壤。 技术赋能的绩效升级： 介绍人工智能、大数据等前沿技术如何被应用于绩效管理，例如智能绩效评估、个性化辅导、风险预警等，从而提升绩效管理的效率和精准度。 三、 实操方法论：构建可持续的绩效增长引擎 本书不仅仅停留在案例分析，更致力于提供一套可落地、可执行的绩效增长方法论，帮助企业构建可持续的绩效增长引擎： 战略绩效分解模型： 提供一套清晰的工具和流程，帮助企业将高层战略目标，高效地分解到各个层级和部门，确保所有人都在朝着同一个方向努力。 目标设定与沟通指南： 详细阐述如何设定SMART原则以外，更具启发性和挑战性的目标，以及如何通过有效的沟通，确保目标被准确理解并获得员工的认同。 绩效辅导与反馈技巧： 提供实用的辅导与反馈技巧，帮助管理者掌握如何给予建设性的意见，如何帮助员工识别绩效瓶颈，并提供改进方案，实现持续的绩效提升。 激励机制设计框架： 提供一套灵活的激励机制设计框架，企业可以根据自身特点进行调整，例如绩效奖金的计算方法、短期与长期激励的结合、非物质激励的应用等。 绩效文化建设路径： 指导企业如何从领导层到基层，逐步建立起以绩效为导向的组织文化，让绩效意识深入人心。 数字化绩效管理平台应用： 探讨如何选择和应用适合企业的数字化绩效管理平台，从而实现绩效数据的自动化采集、分析和可视化，提高管理效率。 本书将为您解答的系列问题： 为什么很多企业的KPI设置流于形式，无法真正驱动利润增长？ 如何设计一套既能激励员工，又能有效控制成本的薪酬福利体系？ 在快速变化的市场环境下，企业应如何调整绩效目标以保持敏捷性？ 如何识别和培养那些能够持续创造高绩效的员工？ 如何将绩效管理与创新、研发、市场营销等核心业务环节深度融合？ 当绩效不达标时，企业应如何进行有效的干预和改进？ 中国传统文化中的哪些元素可以被融入到绩效管理中，使其更具人性化和有效性？ 在数字化浪潮下，绩效管理将迎来哪些变革？ 谁应该阅读本书？ 本书的目标读者涵盖了企业发展的各个层面： 企业创始人与高管层： 深入理解绩效增长的战略意义，掌握如何将绩效管理作为驱动企业利润增长的核心引擎。 人力资源管理者： 学习如何构建一套科学、高效、本土化的绩效管理体系，提升人力资源管理在企业发展中的战略地位。 各部门负责人与业务骨干： 掌握如何设定和达成部门目标，如何激励团队成员，如何提升团队整体绩效。 渴望实现个人职业突破的管理者： 学习如何通过有效的绩效管理，提升自身能力，实现个人价值的最大化。 本书的独特价值： “现货 绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践”并非一本理论堆砌的书籍。它以“实践”为核心，以“中国”为视角，以“利润增长”为目标，为您呈现的是一套可学、可用、可复制的绩效管理解决方案。我们相信，通过学习和运用本书中的理念和方法，您的企业必将能够： 精准聚焦，锁定利润增长点。 激发潜能，释放团队战斗力。 优化资源，提升运营效率。 持续改进，构筑核心竞争力。 在激烈的市场竞争中，唯有不断追求卓越，才能立于不败之地。本书将成为您探索中国式绩效增长之道，解锁利润倍增密码的得力助手。它是一次深入的对话，一次智慧的传承，更是一场通往更高利润和更可持续发展的启程。让我们一同踏上这段充满价值的旅程，用绩效管理，驱动企业利润的持续飞跃！

评分☆☆☆☆☆

我最近在琢磨着怎么让团队的效率更上一层楼，尤其是那些直接关系到销售额和客户满意度的指标。市面上关于绩效管理的书不少，但很多都停留在理论层面，讲的是“是什么”，但很少讲“怎么做”，或者说，即使有“怎么做”，也离我们实际情况有点远。这本《现货 绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践》，光看名字就觉得不一样。它强调“现货”，这让我联想到即时性、可执行性，是不是说这本书里的方法和工具，是可以立刻拿到工作上用，并且能快速看到效果的？“向绩效管理要利润”，这更是点睛之笔，直接抓住了企业最核心的需求——盈利。很多时候，我们觉得绩效管理就是考核，就是 KPl，但很少有人能把绩效和利润之间那条线做得那么清晰。我期待这本书能帮我理清思路，理解绩效管理是如何一步步渗透到利润增长中的，有哪些关键的环节是容易被忽略的，又有哪些方法是可以被系统化地应用，从而带来持续的、可衡量的利润提升。特别是“中国实践”这几个字，让我觉得它会更贴近我们本土企业的实际情况，有更多的共鸣和参考价值。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考，在当前这个充满不确定性的商业环境中，如何才能让企业的绩效管理真正地“活”起来，而不是成为一堆冰冷的数字和条文。这本《现货 绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践》的书名，就给我一种眼前一亮的感觉。它提出的“现货”概念，让我联想到一种即时性、高效率，甚至可以说是“立等可见”的绩效提升方式，这在快节奏的商业世界里尤其宝贵。传统的绩效管理，很多时候周期长、见效慢，容易让人感到疲惫和失落。而这本书似乎在承诺，它能够提供一种更直接、更快速地触达利润增长的路径。“向绩效管理要利润”，这个目标设定的非常明确，直接击中了企业的核心痛点。我期待这本书能够解答我的困惑：如何才能让绩效管理不再是“为了考核而考核”，而是真正地成为驱动企业利润增长的强大引擎？而且，“中国实践”这几个字，也让我感到非常亲切和实用，因为我深知，很多国外先进的管理理念，都需要经过“中国化”的改造，才能真正落地生根，开花结果。这本书，很可能为我们中国企业提供了一套独一无二的、行之有效的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书名《现货 绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践》听起来就很有分量，让我对它充满了期待。我一直觉得，很多企业在日常运营中，虽然忙忙碌碌，但似乎总抓不住那个能让利润真正“跳起来”的关键点。绩效管理，这个词听起来不新鲜，但真正做到“向绩效管理要利润”，尤其是在我们中国这样复杂多变的商业环境中，绝对是一门艺术，更是一门科学。我特别好奇作者是如何从“现货”这个角度切入的，是说绩效管理要落地，要能快速看见效果，而不是纸上谈兵？还是说，它能解决那些当下就能感知到的问题，然后带来立竿见影的增长？中国的实践，这一点也让我特别感兴趣。毕竟，国外的管理理论，很多时候需要“中国化”，才能真正落地生根。我希望能在这本书里找到那些接地气的案例，那些充满智慧的策略，能够帮助我理解，如何真正把绩效变成企业增长的强大引擎，而不是一个形式化的摆设。这本书的标题本身就传递出一种“实战”和“结果导向”的信号，这正是我在工作中一直追求的。我希望它能给我提供一套可操作的工具箱，让我能够带着问题去读，带着答案去实践。

评分☆☆☆☆☆

市面上关于绩效管理的书籍多如牛毛，但能真正做到“让利润增长”的，恐怕寥寥无几。《现货 绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践》这个书名，一下子就抓住了我的眼球。我一直认为，绩效管理不应该只是一个部门的KPI表格，更不应该只是领导者对员工的“监督工具”。它应该是驱动企业整体价值提升，最终转化为实实在在利润增长的“动力源”。“现货”二字，让我觉得这本书强调的是一种即时性、可操作性，而不是空泛的理论。它可能是在告诉你，如何能够快速地诊断出绩效中的“痛点”，然后立即给出解决方案，看到立竿见影的效果。而“中国实践”这四个字，更是让我充满期待。毕竟，管理理论的本土化至关重要，国外的模式未必完全适用于中国企业的实际情况。我希望这本书能够提供一套真正贴合中国企业文化、市场环境的管理工具和方法论，帮助我们理解如何在复杂的商业环境中，真正地“向绩效管理要利润”。这本书，很可能是一本能改变我们工作方式，甚至提升企业核心竞争力的“实战宝典”。

评分☆☆☆☆☆

我最近在读《现货 绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践》，感觉这本书就像一个经验丰富的“老中医”，切准了中国企业发展的“脉搏”。它没有那种大而空的理论说教，而是用非常接地气的方式，一点点剥开绩效管理的“神秘面纱”，告诉你如何才能真正把绩效这个“药方”开好，吃到肚子里，并且药到病除，让利润“噌噌往上涨”。我特别喜欢它“现货”这个概念，听起来就有一种紧迫感和实操性，不像很多书里讲的那些需要漫长周期才能看到效果的管理方法，这本书似乎暗示着，我们可以立即行动，立即看到改变。而且，它深入到“中国实践”，这意味着书里分享的案例和经验，都是从我们自己的土壤里生长出来的，更能引起共鸣，也更容易被我们借鉴和落地。我一直在思考，在当下这个竞争激烈的市场环境下，如何才能让团队的每一个成员都成为利润的“创造者”，而不是仅仅是“执行者”。这本书，我觉得应该能给出一个非常好的解答。它不是那种读完就忘的书，而是那种能让你在工作中反复琢磨、反复应用的“工具书”。