現貨 績效增長：嚮績效管理要利潤的中國實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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江竹兵 著

圖書標籤:

• 績效管理
• 增長
• 利潤
• 中國實踐
• 管理學
• 商業
• 效率提升
• 企業管理
• 組織行為
• 實戰案例

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787516411056

商品編碼：10006431150

開本：16

編輯推薦 本書中所有實戰案例均來自於中國本土的民營企業，其理念與方法論非常適中國民營企業的實際情況。本書在齣版前，其課程已有魯花、以純、霸王、報喜鳥、金新農、海瀾之傢、羅萊傢紡、興業科技等眾多行業領軍品牌和上市公司參與學習，被魯花集團董事長孫孟全先生贊譽為“魯花每一名中層乾部必須學習和掌握的一門課程”，全麵解密行動成功國際教育集團牌精品課程《績效增長模式》。 內容推薦 《績效增長：嚮績效管理要利潤的中國實踐》非常簡單、實效、精準，非常符閤國情，能使中國民營企業傢的發展軌跡變得可操作、易抓住核心，同時還能洞察人性、貼近人性、抓住人性的潛能和欲望。本書不僅是一個績效機製的設計問題，同時還是從人性的欲望、動機和動力齣發，喚醒及挖掘人們的潛能，再到流程控管，最後機製落地的閉環係統，循環往復。與其說這是一個工具，不如說是一套管理規律。 作者簡介 江竹兵，知名實戰派績效管理專傢，南京理工大學經濟學碩士，行動成功教育科技股份有限公司首席績效導師，上海四恩績效管理有限公司首席績效導師，上海天大企業管理谘詢機構CEO，英國C&G;國際培訓師、企業培訓師，20年企業績效管理培訓、谘詢與實戰經驗。曾擔任全球知名谘詢公司項目總監，大型國有股份製、中德閤資企業高管，多傢上市企業首席績效顧問。迄今為止，有5000多傢企業，400000名學員聽過他的績效增長課程，涉及地産、服裝、餐飲、鞋業、建材、農業、教育、金融、通訊、物流、市政、工程、機械製造等50多個行業，實地走入魯花集團、以純服飾、安徽宣酒、湖波水泥、美亞商旅、東磁股份等100多傢企業進行績效落地輔導。課程受到客戶高度贊揚，被譽為中國最實戰型的績效導師，經他輔導的客戶，利潤增長達到30%～200%。
目錄

推薦序一 從虧損到盈利
推薦序二 又見飛刀

序篇 我的績效人生
谘詢睏惑：為什麼方案沒執行
績效落地：要能力，更要勇氣
人事睏頓：人事部淨不乾人事
外企思考：為什麼沒有專人負責
民營企業：頭疼、身疲、心纍
互聯網 +時代：敢問路在何方

第一篇 跳齣考核做績效
第1章 一眼看穿考核本質
第一節 考核的"前世今生"
第二節 考核三大難點：考什麼、怎麼考、咋掛鈎
第三節 考核的兩大結果
第四節 考核的本質：管控思維
第2章 從績效考核到績效增長
第一節 三大天問
第二節第二節 績效增長如何增
第3章 績效增長實踐
第一節 績效增長四大模塊
第二節 績效增長三大根本
第三節 績效增長的兩大主體

第二篇 績效增長
第4章 目標係統 --喚醒員工心中的獅子
第一節 目標清晰瞭，績效管理就成功瞭一半
第二節 自檢自測：你的目標清晰嗎
第三節 增利潤：製定目標就是尋找利潤增長點
第四節 挖潛能：在製定目標過程中提升員工能力
第五節 建係統：建立責權利清晰的目標係統
第5章 措施係統 --串起散落民間的智慧
第一節 找到登山的路徑
第二節 自檢自測：實現目標有措施方法嗎
第三節 增利潤：創新方法帶來突破性增長
第四節 挖潛能：員工的能力是逼齣來的
第五節 建係統：構建創新措施的兩大係統
第6章 評估係統 --塑造立即執行與即時反饋的習慣
第一節 沒有檢查就沒有執行，沒有評估就沒有改善
第二節 自檢自測：績效目標執行到位瞭嗎
第三節 增利潤：檢查評估提升績效
第四節 挖潛能：檢查評估能改變員工的行為習慣
第五節 建係統：績效評估與人纔評估兩大係統
第7章 激勵係統 --釋放人性深處的價值
第一節 透過指標做管理，圍繞目標做激勵
第二節 自檢自測：激勵釋放人性價值瞭嗎
第三節 增利潤：員工盈利模式設計
第四節 挖潛能：激勵的本質是激活
第五節 建係統：打一套激勵組閤拳

第三篇 落地運轉
第8章 績效模式組閤運用
第一節 七種組閤模式
第二節 與 PDCA的不同
第9章 績效落地運行
第一節 績效落地路徑圖
第二節 落地成功的三大關鍵
第三節 績效落地案例分享

第四篇 互聯網+時代的績效管理
第10章 互聯網+ 改變企業管理關係
第一節 用戶體驗與客戶價值的極大釋放
第二節 企業與員工從雇傭關係到平颱閤作
第三節 互聯網 +時代的四大績效趨勢

緻 謝

 

卓越驅動，利潤倍增：解鎖中國式績效增長密碼 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業能否持續實現利潤增長，已成為衡量其生存與發展的核心命題。然而，傳統粗放式的增長模式正麵臨瓶頸，精耕細作、提質增效的內在驅動力變得尤為關鍵。這不僅僅是戰略層麵的考量，更是一種係統性的管理變革，而績效管理，正是這場變革中最具潛力的撬動點。 本書，並非一本空洞的理論說教，也不是對國外管理模式的簡單照搬。它是一份沉甸甸的、源自中國本土企業實踐的深度剖析，是對“績效增長”這一命題在中國沃土上生根發芽、開花結果的真實寫照。我們深入到那些在激烈的市場競爭中脫穎而齣、實現持續利潤增長的企業肌體之中，探尋它們背後的驅動引擎，解碼那些鮮活、可復製的成功經驗。 為何聚焦“績效管理”？ 在許多企業眼中，“績效管理”似乎是一個冰冷、甚至有些負麵的詞匯，常常與KPI、考核、末位淘汰等詞語掛鈎。然而，本書將徹底顛覆這種狹隘的認知。我們認為，真正的績效管理，絕非僅僅是評估員工錶現的工具，而是一種貫穿企業全局的、以目標為導嚮的、持續改進的價值創造體係。 它是一種將企業戰略目標層層分解，轉化為具體、可衡量的行動和結果的藝術；它是一種激勵員工潛能、激發團隊活力，將個人成長與組織發展緊密耦閤的機製；它更是一種優化資源配置、提升運營效率，最終驅動企業利潤持續增長的科學方法。 本書將帶領您一同走過這樣一個探索過程： 一、 破除認知迷霧：理解中國式績效增長的本質 告彆“ KPI 叢林”： 很多企業在推行績效管理時，陷入瞭KPI設定的怪圈，數量龐雜，卻與戰略脫節，更與實際利潤增長毫無關聯。我們將剖析這些誤區，引導讀者理解真正有價值的績效指標，是如何從戰略齣發，層層分解，並與業務目標、利潤指標直接掛鈎的。 績效不等於考核： 考核隻是績效管理的一個環節，更重要的是績效的“設計”與“發展”。本書將詳細闡述如何建立一套科學的績效設計流程，如何通過持續的反饋與輔導，幫助員工提升績效，實現個人與組織的共同成長。 利潤纔是硬道理： 績效的最終落腳點是利潤。本書將重點探討如何將績效管理與利潤增長直接關聯，如何通過優化運營、提升效率、創新産品等方式，將績效的提升轉化為實實在在的利潤迴報。 二、 尋跡本土智慧：中國企業績效增長的創新實踐 在中國的商業環境中，績效管理的實踐充滿瞭本土化的智慧和創新。本書將精選一係列不同行業、不同規模的中國企業案例，深入剖析它們在績效增長方麵所做的探索與突破： 從戰略落地到執行驅動： 分析企業如何將宏觀戰略目標，通過層層分解，轉化為各部門、各崗位的具體績效任務，並建立起有效的執行監督和反饋機製，確保戰略不落空。 激勵體係的中國化重塑： 探索中國企業如何根據自身文化特點和員工需求，設計更具吸引力和激勵效果的薪酬、奬金、股權激勵等體係，從而激發員工的主觀能動性。 數據驅動的績效決策： 強調數據在績效管理中的核心作用，展示企業如何運用先進的數據分析工具，對績效數據進行深度挖掘，發現問題，優化流程，指導決策。 文化引領的績效土壤： 深入探討企業文化對績效管理的影響，以及如何通過營造積極嚮上、鼓勵創新、容忍試錯的文化氛圍，為績效增長提供肥沃的土壤。 技術賦能的績效升級： 介紹人工智能、大數據等前沿技術如何被應用於績效管理，例如智能績效評估、個性化輔導、風險預警等，從而提升績效管理的效率和精準度。 三、 實操方法論：構建可持續的績效增長引擎 本書不僅僅停留在案例分析，更緻力於提供一套可落地、可執行的績效增長方法論，幫助企業構建可持續的績效增長引擎： 戰略績效分解模型： 提供一套清晰的工具和流程，幫助企業將高層戰略目標，高效地分解到各個層級和部門，確保所有人都在朝著同一個方嚮努力。 目標設定與溝通指南： 詳細闡述如何設定SMART原則以外，更具啓發性和挑戰性的目標，以及如何通過有效的溝通，確保目標被準確理解並獲得員工的認同。 績效輔導與反饋技巧： 提供實用的輔導與反饋技巧，幫助管理者掌握如何給予建設性的意見，如何幫助員工識彆績效瓶頸，並提供改進方案，實現持續的績效提升。 激勵機製設計框架： 提供一套靈活的激勵機製設計框架，企業可以根據自身特點進行調整，例如績效奬金的計算方法、短期與長期激勵的結閤、非物質激勵的應用等。 績效文化建設路徑： 指導企業如何從領導層到基層，逐步建立起以績效為導嚮的組織文化，讓績效意識深入人心。 數字化績效管理平颱應用： 探討如何選擇和應用適閤企業的數字化績效管理平颱，從而實現績效數據的自動化采集、分析和可視化，提高管理效率。 本書將為您解答的係列問題： 為什麼很多企業的KPI設置流於形式，無法真正驅動利潤增長？ 如何設計一套既能激勵員工，又能有效控製成本的薪酬福利體係？ 在快速變化的市場環境下，企業應如何調整績效目標以保持敏捷性？ 如何識彆和培養那些能夠持續創造高績效的員工？ 如何將績效管理與創新、研發、市場營銷等核心業務環節深度融閤？ 當績效不達標時，企業應如何進行有效的乾預和改進？ 中國傳統文化中的哪些元素可以被融入到績效管理中，使其更具人性化和有效性？ 在數字化浪潮下，績效管理將迎來哪些變革？ 誰應該閱讀本書？ 本書的目標讀者涵蓋瞭企業發展的各個層麵： 企業創始人與高管層： 深入理解績效增長的戰略意義，掌握如何將績效管理作為驅動企業利潤增長的核心引擎。 人力資源管理者： 學習如何構建一套科學、高效、本土化的績效管理體係，提升人力資源管理在企業發展中的戰略地位。 各部門負責人與業務骨乾： 掌握如何設定和達成部門目標，如何激勵團隊成員，如何提升團隊整體績效。 渴望實現個人職業突破的管理者： 學習如何通過有效的績效管理，提升自身能力，實現個人價值的最大化。 本書的獨特價值： “現貨 績效增長：嚮績效管理要利潤的中國實踐”並非一本理論堆砌的書籍。它以“實踐”為核心，以“中國”為視角，以“利潤增長”為目標，為您呈現的是一套可學、可用、可復製的績效管理解決方案。我們相信，通過學習和運用本書中的理念和方法，您的企業必將能夠： 精準聚焦，鎖定利潤增長點。 激發潛能，釋放團隊戰鬥力。 優化資源，提升運營效率。 持續改進，構築核心競爭力。 在激烈的市場競爭中，唯有不斷追求卓越，纔能立於不敗之地。本書將成為您探索中國式績效增長之道，解鎖利潤倍增密碼的得力助手。它是一次深入的對話，一次智慧的傳承，更是一場通往更高利潤和更可持續發展的啓程。讓我們一同踏上這段充滿價值的旅程，用績效管理，驅動企業利潤的持續飛躍！

評分☆☆☆☆☆

我最近在琢磨著怎麼讓團隊的效率更上一層樓，尤其是那些直接關係到銷售額和客戶滿意度的指標。市麵上關於績效管理的書不少，但很多都停留在理論層麵，講的是“是什麼”，但很少講“怎麼做”，或者說，即使有“怎麼做”，也離我們實際情況有點遠。這本《現貨 績效增長：嚮績效管理要利潤的中國實踐》，光看名字就覺得不一樣。它強調“現貨”，這讓我聯想到即時性、可執行性，是不是說這本書裏的方法和工具，是可以立刻拿到工作上用，並且能快速看到效果的？“嚮績效管理要利潤”，這更是點睛之筆，直接抓住瞭企業最核心的需求——盈利。很多時候，我們覺得績效管理就是考核，就是 KPl，但很少有人能把績效和利潤之間那條綫做得那麼清晰。我期待這本書能幫我理清思路，理解績效管理是如何一步步滲透到利潤增長中的，有哪些關鍵的環節是容易被忽略的，又有哪些方法是可以被係統化地應用，從而帶來持續的、可衡量的利潤提升。特彆是“中國實踐”這幾個字，讓我覺得它會更貼近我們本土企業的實際情況，有更多的共鳴和參考價值。

評分☆☆☆☆☆

市麵上關於績效管理的書籍多如牛毛，但能真正做到“讓利潤增長”的，恐怕寥寥無幾。《現貨 績效增長：嚮績效管理要利潤的中國實踐》這個書名，一下子就抓住瞭我的眼球。我一直認為，績效管理不應該隻是一個部門的KPI錶格，更不應該隻是領導者對員工的“監督工具”。它應該是驅動企業整體價值提升，最終轉化為實實在在利潤增長的“動力源”。“現貨”二字，讓我覺得這本書強調的是一種即時性、可操作性，而不是空泛的理論。它可能是在告訴你，如何能夠快速地診斷齣績效中的“痛點”，然後立即給齣解決方案，看到立竿見影的效果。而“中國實踐”這四個字，更是讓我充滿期待。畢竟，管理理論的本土化至關重要，國外的模式未必完全適用於中國企業的實際情況。我希望這本書能夠提供一套真正貼閤中國企業文化、市場環境的管理工具和方法論，幫助我們理解如何在復雜的商業環境中，真正地“嚮績效管理要利潤”。這本書，很可能是一本能改變我們工作方式，甚至提升企業核心競爭力的“實戰寶典”。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考，在當前這個充滿不確定性的商業環境中，如何纔能讓企業的績效管理真正地“活”起來，而不是成為一堆冰冷的數字和條文。這本《現貨 績效增長：嚮績效管理要利潤的中國實踐》的書名，就給我一種眼前一亮的感覺。它提齣的“現貨”概念，讓我聯想到一種即時性、高效率，甚至可以說是“立等可見”的績效提升方式，這在快節奏的商業世界裏尤其寶貴。傳統的績效管理，很多時候周期長、見效慢，容易讓人感到疲憊和失落。而這本書似乎在承諾，它能夠提供一種更直接、更快速地觸達利潤增長的路徑。“嚮績效管理要利潤”，這個目標設定的非常明確，直接擊中瞭企業的核心痛點。我期待這本書能夠解答我的睏惑：如何纔能讓績效管理不再是“為瞭考核而考核”，而是真正地成為驅動企業利潤增長的強大引擎？而且，“中國實踐”這幾個字，也讓我感到非常親切和實用，因為我深知，很多國外先進的管理理念，都需要經過“中國化”的改造，纔能真正落地生根，開花結果。這本書，很可能為我們中國企業提供瞭一套獨一無二的、行之有效的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

我最近在讀《現貨 績效增長：嚮績效管理要利潤的中國實踐》，感覺這本書就像一個經驗豐富的“老中醫”，切準瞭中國企業發展的“脈搏”。它沒有那種大而空的理論說教，而是用非常接地氣的方式，一點點剝開績效管理的“神秘麵紗”，告訴你如何纔能真正把績效這個“藥方”開好，吃到肚子裏，並且藥到病除，讓利潤“噌噌往上漲”。我特彆喜歡它“現貨”這個概念，聽起來就有一種緊迫感和實操性，不像很多書裏講的那些需要漫長周期纔能看到效果的管理方法，這本書似乎暗示著，我們可以立即行動，立即看到改變。而且，它深入到“中國實踐”，這意味著書裏分享的案例和經驗，都是從我們自己的土壤裏生長齣來的，更能引起共鳴，也更容易被我們藉鑒和落地。我一直在思考，在當下這個競爭激烈的市場環境下，如何纔能讓團隊的每一個成員都成為利潤的“創造者”，而不是僅僅是“執行者”。這本書，我覺得應該能給齣一個非常好的解答。它不是那種讀完就忘的書，而是那種能讓你在工作中反復琢磨、反復應用的“工具書”。

評分☆☆☆☆☆

這本書名《現貨 績效增長：嚮績效管理要利潤的中國實踐》聽起來就很有分量，讓我對它充滿瞭期待。我一直覺得，很多企業在日常運營中，雖然忙忙碌碌，但似乎總抓不住那個能讓利潤真正“跳起來”的關鍵點。績效管理，這個詞聽起來不新鮮，但真正做到“嚮績效管理要利潤”，尤其是在我們中國這樣復雜多變的商業環境中，絕對是一門藝術，更是一門科學。我特彆好奇作者是如何從“現貨”這個角度切入的，是說績效管理要落地，要能快速看見效果，而不是紙上談兵？還是說，它能解決那些當下就能感知到的問題，然後帶來立竿見影的增長？中國的實踐，這一點也讓我特彆感興趣。畢竟，國外的管理理論，很多時候需要“中國化”，纔能真正落地生根。我希望能在這本書裏找到那些接地氣的案例，那些充滿智慧的策略，能夠幫助我理解，如何真正把績效變成企業增長的強大引擎，而不是一個形式化的擺設。這本書的標題本身就傳遞齣一種“實戰”和“結果導嚮”的信號，這正是我在工作中一直追求的。我希望它能給我提供一套可操作的工具箱，讓我能夠帶著問題去讀，帶著答案去實踐。