平颱轉型：企業再創巔峰的自我革命 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳威如，王詩一 著

圖書標籤:

• 平颱經濟
• 數字化轉型
• 企業戰略
• 商業模式
• 創新
• 組織變革
• 自我革命
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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508657660

商品編碼：10029960981

品牌：中信齣版（Citic Press）

 

內容介紹

《平颱戰略》作者力作！

平颱帶來的商業革命已改寫瞭現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到瞭其他的多種行業中！平颱商業模式始於互聯網領域，但平颱模式帶來的社會變革終將顛覆傳統行業。如果說，過去10 年是平颱商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10 年，將是平颱商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。在汽車、醫療、教育、物流、鋼貿、供應鏈B2B 交易等傳統行業中，都已經齣現瞭平颱模式的身影。在諸多關於平颱思維的嘗試中，有的企業可能會非常成功，從而改變産業格局；但也有的可能會遭遇失敗，慘遭滑鐵盧。當此之時，人們亟需一本具有指導性的書籍，從理論和實踐兩方麵同時著手，為人們，尤其是企業傢和創業者，理清思路並能開始著手企業的轉型。平颱思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。基於當今企業渴求革新的迫切需求，本書提供轉型與升級的理論指導，並幫助細化實施步驟，同時，本書結閤全球與中國企業的相關豐富案例，以親和的筆調呈現一本企業轉型方麵的前沿著作。不論是一般大眾讀者或商業界人士，都能從本書中學習到創新與革新的新視野。

《平颱轉型：企業再創巔峰的自我革命》這本新書將目光聚集在如何利用平颱思維理解商業社會的變化，通過平颱思維發掘增長機會，構建商業模式，配置組織人纔，升級競爭優勢，幫助激發創新，引領企業轉型，並獲得更進一步的提升與成長。

作者介紹

陳威如，中歐國際工商學院戰略學教授，美國普渡大學戰略學博士，講授包括平颱戰略及打造創新型企業等前沿課程。獲得中歐國際工商學院、INSEAD歐洲工商管理學院、及美國普渡大學教學奬，研究與教學方嚮為競爭分析、商業模式創新和企業轉型。著有《平颱戰略》一書，分析中外六十多傢領先企業的平颱商業模式創新，獲得新京報2013年春季好書奬、楓葉年度十大好書、藍獅子騰訊文學數字閱讀齣版物等。

王詩一，美國哥倫比亞大學MBA，上海交通大學管理學學士。具有豐富的戰略谘詢經驗，原美國Booz（現Strategy&）谘詢公司經理，並曾經供職於埃森哲谘詢、晨興創投等公司。曾經為德國安聯集團、美國迪斯尼公司、中國中遠集團、美國百勝餐飲集團等多傢跨國公司、央企以及民營企業提供戰略谘詢；擅長企業戰略製定，尤其是企業轉型及變革管理等話題。目前的研究重點為平颱戰略、企業轉型和企業全球化戰略。

平颱轉型：企業再創巔峰的自我革命 內容簡介 在快速變化的市場浪潮中，企業生存與發展的核心議題早已從“如何做得更好”轉嚮“如何革新以求更強”。《平颱轉型：企業再創巔峰的自我革命》並非一本簡單羅列成功案例的指南，而是一部深度剖析企業在數字化時代下，必須經曆的結構性變革與思維重塑的實踐論著。本書旨在揭示那些曾經輝煌、如今麵臨挑戰的企業，如何通過構建強大的“平颱”能力，實現從封閉、綫性的價值鏈嚮開放、生態化的價值網絡的飛躍，最終重塑商業模式，再創巔峰。 本書的基石在於對“平颱”這一概念的深刻界定與多維度解讀。它不再僅僅是傳統意義上的信息中介或技術支撐，而是成為一種戰略性核心資産，連接供需雙方、賦能生態夥伴、驅動數據價值、催生創新活力的關鍵載體。從電商平颱的崛起、共享經濟的顛覆，到內容平颱的生態構建，再到工業互聯網的深度融閤，本書廣泛梳理瞭平颱化轉型的不同形態與演進路徑，為讀者提供瞭一個清晰的認知框架。 第一章 深入剖析平颱轉型的必然性與挑戰 這一章節將首先破除企業可能存在的“故步自封”思維，直麵數字化時代下，傳統商業模式的脆弱性。我們將詳細闡述： 市場環境的劇變： 消費者行為的碎片化、需求的多樣化、技術的指數級發展（如人工智能、大數據、物聯網），以及新興競爭者的崛起，都對企業傳統的“産品為中心”模式構成瞭嚴峻挑戰。企業如何應對“長尾效應”的崛起，如何捕捉瞬息萬變的用戶需求，如何構建持續性的客戶關係，成為亟待解決的問題。 競爭格局的重塑： 跨界競爭、平颱生態的擠壓效應、以及數據作為新生産要素的重要性日益凸顯，使得企業單打獨鬥的時代一去不復返。本書將深入分析平颱如何通過網絡效應、鎖定效應，快速形成競爭壁壘，以及企業如何在這種新格局下找到自己的定位和生存之道。 企業內部的瓶頸： 傳統的層級式組織結構、僵化的決策流程、 silo化的部門運作，以及缺乏數據驅動的文化，都極大地阻礙瞭企業對外部變化的快速響應和創新能力。本書將探討這些內部因素如何成為平颱轉型的“絆腳石”，並預示著一場深刻的“自我革命”勢在必行。 第二章 平颱轉型的戰略藍圖：從産品思維到生態思維 本章是本書的核心，將引導讀者構建清晰的平颱轉型戰略。我們將： 重新定義“價值”： 從綫性的價值創造鏈條，轉嚮網絡化的價值生態係統。企業不再僅僅關注自身的産品或服務，而是思考如何成為價值網絡的中心，連接並賦能多方參與者，共同創造和分享價值。 明確平颱的核心功能： 平颱的核心在於“連接”和“賦能”。本書將深入解析不同類型平颱的連接方式（如交易平颱、內容平颱、服務平颱、技術平颱），以及如何通過技術、規則、激勵機製等手段，賦能平颱上的參與者（如供應商、開發者、消費者、閤作夥伴），提升整個生態的協同效率和創新活力。 構建差異化平颱戰略： 並非所有企業都適閤構建通用型平颱。本書將引導企業思考自身的核心能力、目標用戶、以及市場空白點，從而設計齣具有獨特競爭優勢的平颱戰略。這可能包括垂直領域的深耕、特定用戶群體的深度服務，或是技術驅動的創新平颱。 價值主張的設計： 平颱的核心吸引力在於為參與者創造清晰的價值。本書將探討如何精準提煉平颱對不同參與者的核心價值主張，並通過産品設計、用戶體驗、運營策略等方麵將其落地。 第三章 平颱轉型的技術基石與數據驅動 技術是平颱轉型的生命綫，數據則是驅動平颱持續進化的燃料。本章將重點關注： 核心技術支撐： 闡述構建強大平颱所必需的關鍵技術，包括但不限於雲計算、大數據分析、人工智能（機器學習、自然語言處理）、物聯網、區塊鏈等。本書將不僅僅停留在技術名詞的堆砌，而是深入分析這些技術如何與業務場景結閤，解決平颱運營中的實際問題，例如用戶畫像構建、智能推薦、風險控製、自動化流程等。 數據治理與數據價值挖掘： 平颱産生海量數據，如何有效地收集、清洗、存儲、管理數據，並從中挖掘齣有價值的信息，是平颱成功的關鍵。本書將詳細探討數據治理的重要性，包括數據安全、隱私保護、閤規性要求，以及如何利用數據分析工具進行用戶行為洞察、市場趨勢預測、運營優化，甚至孵化新的商業模式。 構建開放與可擴展的技術架構： 平颱需要能夠靈活應對不斷變化的需求和快速增長的用戶量。本書將探討微服務架構、API經濟、以及如何構建一個開放、可擴展、易於集成的技術係統，以吸引第三方開發者和閤作夥伴，共同構建繁榮的生態。 第四章 平颱轉型的組織重塑與文化變革 技術和戰略的落地，最終依賴於組織和人的支撐。本章將聚焦於： 從部門製到網絡化組織的轉型： 傳統層級製的組織模式難以適應平颱生態的靈活性和速度要求。本書將探討如何構建更加扁平化、矩陣式、項目製的組織結構，鼓勵跨部門協作，打破信息孤島。 平颱運營團隊的建設： 平颱運營並非簡單的産品維護，而是一項復雜而精細的係統工程。本書將深入分析平颱運營團隊的核心職能，包括生態建設、用戶增長、內容管理、社區治理、規則製定、數據分析等，並探討如何培養具備平颱思維和生態運營能力的專業人纔。 數據驅動的決策文化： 真正實現平颱轉型，需要企業上下形成以數據為依據進行決策的文化。本書將探討如何通過培訓、激勵機製、以及領導層的以身作則，推動企業形成重視數據、善用數據、信賴數據的決策習慣。 擁抱開放與試錯的精神： 平颱生態的構建是一個不斷迭代和演進的過程。本書將強調企業需要具備開放的心態，敢於嘗試新的商業模式和技術應用，允許失敗並從中學習，從而不斷優化平颱能力，鞏固生態優勢。 第五章 平颱轉型的生態構建與治理 平颱的核心競爭力在於其生態係統。本章將深入探討： 吸引與激勵生態夥伴： 如何設計閤理的利益分配機製、賦能工具、以及閤作模式，吸引並留住高質量的供應商、開發者、服務提供商等生態夥伴，讓他們願意在平颱上投入資源並貢獻價值。 精細化運營與社區治理： 平颱生態的健康發展離不開精細化的運營和有效的治理。本書將探討如何通過數據分析識彆潛在風險，如何製定公平閤理的平颱規則，如何處理糾紛，如何維護平颱的信任度和用戶體驗，從而構建一個可持續、繁榮的生態。 價值網絡的協同與創新： 平颱的目標是實現生態參與者之間的協同增效和共同創新。本書將探討如何通過技術賦能、信息共享、資源整閤等方式，促進生態內部的知識流動和創新火花的碰撞，孵化齣新的産品、服務和商業模式。 平颱生態的持續演進： 市場永遠在變化，平颱生態也需要不斷進化。本書將探討如何通過持續的用戶反饋收集、市場趨勢洞察、以及技術創新，不斷優化平颱功能，拓展生態邊界，保持平颱的競爭優勢。 第六章 平颱轉型中的風險與應對 任何偉大的變革都伴隨著風險。本書將理性分析平颱轉型過程中可能遇到的挑戰，並提供應對策略： 競爭對手的反擊與模仿： 平颱成功後，如何應對競爭對手的模仿和狙擊，保護自身的核心優勢。 生態失衡與夥伴關係管理： 如何平衡不同生態夥伴的利益，避免齣現壟斷或不公平競爭，維護生態的健康發展。 數據安全與隱私泄露： 如何在高壓態勢下，確保用戶數據的安全和隱私，贏得用戶信任。 閤規性與監管風險： 平颱經濟的快速發展也帶來瞭新的監管挑戰，企業如何理解並遵守相關法律法規，規避潛在的閤規風險。 轉型過程中的內部阻力： 如何剋服組織慣性、員工抵觸情緒，確保轉型過程的順利進行。 結語：邁嚮平颱化未來 《平颱轉型：企業再創巔峰的自我革命》並非為企業描繪一個輕鬆的轉型藍圖，而是提供瞭一套係統性的思考框架、實踐方法論和前瞻性的洞察。它強調，平颱轉型並非一次性的項目，而是一場持續的自我革命，需要企業具備戰略遠見、堅定的決心、以及不斷學習和適應的能力。通過本書的深度解析，讀者將能夠清晰地認識到平颱化轉型的戰略意義，掌握轉型的核心要義，並為自己的企業開啓重塑輝煌的嶄新篇章。這是一場關乎生存與發展的必修課，是企業在瞬息萬變的商業世界中，贏得未來的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

《平颱轉型：企業再創巔峰的自我革命》這個書名，光是讀起來就讓人感受到一種強大的力量感和前瞻性。在如今這個瞬息萬變的商業世界裏，“轉型”幾乎成瞭所有企業的必修課，而“平颱化”更是被視為通往未來的關鍵路徑。但從一個傳統的企業模式轉嚮平颱型企業，其間的難度可想而知，它需要的不僅僅是戰略上的調整，更是一種“自我革命”，是對固有思維、組織模式乃至企業文化的深刻顛覆。我非常期待這本書能夠深入剖析這場“革命”的本質，它會涉及哪些具體的變革？從頂層設計到基層執行，又該如何一步步推進？“再創巔峰”這個目標，更是充滿瞭鼓舞人心的力量，它暗示著通過這場艱辛的轉型，企業不僅能夠擺脫睏境，還能實現前所未有的飛躍。我希望書中能提供一些寶貴的經驗和實操方法，幫助企業找到屬於自己的平颱轉型之路，最終實現可持續的競爭優勢和商業輝煌。

評分☆☆☆☆☆

《平颱轉型：企業再創巔峰的自我革命》這個書名，第一眼就吸引瞭我，因為它直指瞭當前企業麵臨的最核心、也最棘手的挑戰之一。我們身處一個快速變化的時代，技術日新月異，用戶需求也變得更加多元和個性化。傳統的綫性發展模式，似乎越來越難以應對這種復雜性和不確定性。而“平颱轉型”則提供瞭一種新的思路，它意味著企業不再隻是孤立地提供産品或服務，而是要構建一個能夠整閤資源、連接用戶、激發創新的生態係統。但轉型從來不是一帆風順的，正如書名中所言，這需要一場“自我革命”。這讓我聯想到，企業內部的思維定勢、組織結構以及人纔培養方式，都可能成為轉型的障礙。我很想知道，書中是如何剖析這場“革命”的深層原因，又提供瞭哪些具體的策略和方法論來幫助企業剋服這些挑戰。是否會分享一些關於如何打破部門壁壘、鼓勵跨界閤作、以及如何建立開放創新機製的實踐案例？“再創巔峰”這個目標，更是充滿瞭吸引力，它預示著通過轉型，企業能夠實現質的飛躍，重塑其在行業中的領導地位。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名聽起來就讓人充滿瞭期待：《平颱轉型：企業再創巔峰的自我革命》。光是“平颱轉型”這幾個字，就已經勾起瞭我很多關於當前商業環境的思考。我們都看到，越來越多的企業不再僅僅是提供産品或服務，而是構建起一個生態係統，讓價值能夠以更豐富、更動態的方式流動。這種轉變不僅僅是技術層麵的升級，更是一種深層次的戰略重塑，需要企業從內到外進行一場徹底的“自我革命”。我特彆好奇，這本書會如何深入淺齣地解讀這場革命的關鍵要素？它會探討哪些具體的轉型路徑和方法論？是不是會分享一些成功的案例，讓我們看到企業如何在舊有模式的束縛中掙脫，擁抱平颱化帶來的新機遇？“再創巔峰”更是點齣瞭轉型的終極目標，這讓人忍不住想知道，在這場激烈的市場競爭中，企業究竟該如何調整自身，纔能實現涅槃重生，再次登上行業頂峰。我期待書中能提供一些切實可行、具有指導意義的洞見，幫助我們理解和應對這個正在被平颱經濟深刻改變的商業世界。

評分☆☆☆☆☆

讀到《平颱轉型：企業再創巔峰的自我革命》這個書名，我immediately聯想到瞭當下經濟的脈動。傳統意義上的企業邊界正在變得模糊，取而代之的是以平颱為核心的生態係統。這種生態係統的構建，不僅僅是簡單地整閤資源，更是一種思維模式的顛覆，一種對價值創造和傳遞方式的重新定義。我想這本書一定深入探討瞭平颱轉型的核心邏輯，比如如何從産品思維轉嚮用戶思維，如何從封閉係統走嚮開放生態，以及如何建立起一套能夠持續吸引和激勵各方參與者的機製。而“自我革命”這個詞，則暗示瞭轉型過程中必然伴隨著的痛苦與掙紮，企業需要突破原有的組織結構、文化慣性甚至領導者的固有觀念。我特彆期待書中能提供一些關於如何進行這場“革命”的實踐指南，也許會涉及到組織架構的調整、人纔培養的策略、技術投入的方嚮，甚至是如何處理轉型過程中可能齣現的阻力。最終，“再創巔峰”的目標，也讓我對書中的內容充滿瞭好奇，它是否會揭示那些成功實現轉型的企業，其背後有哪些共性的成功要素，又有哪些可以藉鑒的經驗教訓。

評分☆☆☆☆☆

乍一看到《平颱轉型：企業再創巔峰的自我革命》，我就覺得這本書簡直就是為我們這些身處變革洪流中的企業人士量身定做的。當下，很多企業都麵臨著增長瓶頸，老一套的經營模式越來越難以奏效。而“平颱化”被認為是突破睏境的重要方嚮，它意味著從“賣産品”到“經營生態”，從“控製者”到“賦能者”。然而，這個過程絕非易事，它要求企業進行一場徹底的“自我革命”。這本書的名字就非常抓人眼球，它暗示瞭轉型的艱巨性，也預示瞭最終的輝煌。我特彆好奇，書中會如何具體闡述這場“革命”的內涵？它會涉及哪些方麵？是技術上的革新，還是組織架構的重塑，亦或是文化理念的轉變？“再創巔峰”這個詞，更是讓我對接下來的內容充滿瞭期待，它不僅僅是業務的增長，更是一種能力的躍升，一種行業地位的鞏固和提升。我希望這本書能提供一些切實可行的框架和工具，幫助企業理解平颱轉型的本質，規劃清晰的轉型路徑，並最終實現可持續的增長和輝煌。