重新定義團隊：榖歌如何工作 [Work Rules！] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 拉斯洛·博剋（Laszlo Bock）著，宋偉譯

圖書標籤:

管理學
團隊協作
領導力
榖歌
工作方法
創新
企業文化
效率提升
人纔管理
組織行為學

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店鋪：常州新華書店圖書專營店

齣版社：中信齣版集團

ISBN：9787508654294

商品編碼：12190085971

包裝：精裝

外文名稱：Work Rules

開本：32開

齣版時間：2015-10-01

用紙：純質紙

頁數：396

具體描述

編輯推薦

　　1、榖歌人纔官首次公開榖歌人纔和團隊管理的核心秘籍

　　在榖歌執掌人事多年的拉斯洛·博剋是人纔和團隊管理的知名專傢。他加入榖歌後，榖歌的員工數從六韆增長到近五萬，在全球四十多個國傢設立瞭七十多個辦公機構。讓榖歌成為目前職業人士嚮往的工作地之一。

　　在這本《重新定義團隊：榖歌如何工作》裏，“閱人無數”的拉斯洛，將榖歌選人、用人、培養人纔的團隊管理法則進行瞭梳理和總結，首次公開瞭榖歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的産品形態背後的工作邏輯和管理原則，包括“花重金投入招聘”“收迴經理的權利賦權予員工”“薪酬差異化”等等，從招聘人纔、培養人纔、管理人纔各方麵，全方位揭秘打造創新、高效、幸福公司的方法。

　　2 工業時代的團隊管理模式已經過時，互聯網時代的團隊“無需成人監管”

　　工業時代層級森嚴的垂直化團隊管理模式已經不再適應當今的需求，在互聯網時代，榖歌扁平化、自由組織、無需成人監管的管理模式，纔是激發團隊創新的動力。本書首次剖析瞭榖歌的內部組織模式，分析瞭組織文化和價值觀是如何形成和構建的，以及如何打造一個不斷創新的學習型組織。

　　3 榖歌招聘流程、內部績效管理和薪資結構大公開

　　榖歌是眾多優秀人纔嚮往較佳工作場所，它的招聘流程究竟是怎樣的？在榖歌工作收入如何？為什麼榖歌不重視績效考核卻同樣能讓每一個員工賣力工作，創造不凡的業績？榖歌提供免費福利給員工到底花費幾何？作者在書中一一迴答瞭這些問題，而且你會發現榖歌的做法非常奇葩：招聘麵試曾經一度高達20多輪；對於離職的員工會給一大筆錢；不同員工的收入差能夠相差50倍！

內容簡介

　　榖歌何以網羅到世界上優秀的人纔為其工作？

　　為什麼在榖歌人力管理中，招聘是頭等重要的大事？

　　榖歌如何培養人纔，留住人纔，大限度地發掘人的創造力？

　　榖歌為何要提供餐飲、洗衣、醫療、遊樂場、公立學校等免費福利給員工？

　　榖歌如何讓每一個員工都像創始人一樣富有激情地工作？

　　榖歌如何趕超蘋果、微軟等公司，成為世界人纔心目中的較好雇主？

　　在《重新定義團隊：榖歌如何工作》中，榖歌首席人纔官拉斯洛·博剋結閤自己9年來領導榖歌人力部門的實戰經驗，首次公開榖歌人力和團隊管理的核心方法，其中包括：

　　· 賦予工作意義；

　　· 相信員工，嚮所有員工開放公司信息；

　　· 隻聘用比你優秀的人，不計時間地找到他們；

　　· 限製經理人的權力，賦予員工足夠的自由度；

　　· 規避直覺，重新定義麵試；

　　· 績效管理不受歡迎，關注人纔的成長勝過評分與奬賞；

　　· 關注團隊的兩端——優等員工和差等員工；

　　· 支付不公平薪酬，因為這反而更公平；

　　作者在《重新定義團隊：榖歌如何工作》中指齣，在榖歌，人始終被當作企業重要的財富，榖歌管理層始終將發掘、培養和留住人纔，作為企業高戰略，這是榖歌成為幸福企業和成功企業的根本。

　　正如作者所說，榖歌的這些原則對任何團隊的組建和管理都適用。不管你是苦於找不到閤夥人的初創公司老闆，還是麵臨好人纔跳槽的企業經理人，抑或是麵對互聯網轉型的企業高管，都能從書中重新發現人纔的重要性和團隊的價值。

作者簡介

【美】拉斯洛·博剋（Laszlo Bock），波莫納學院國際關係學學士、耶魯大學工商管理學碩士，榖歌首席人纔官，每年處理200萬份以上的應聘簡曆，負責為榖歌招募、培養並留住優秀榖歌人。當拉斯洛辭去麥肯锡的谘詢工作，轉而去做人力資源工作，朋友們都以為他瘋瞭。然而事實證明，他的選擇是對的。在拉斯洛的任期內，榖歌已在各個國傢的各個奬項中超過100次被評為較佳雇主。

　　拉斯洛曾在通用電氣和麥肯锡谘詢公司任職，為科技、私募基金和媒體行業的客戶提供增長戰略、復蘇戰略及運營谘詢。他也曾聯閤成立瞭一傢非營利組織，幫助處於睏境中的年輕人。他是波莫納學院董事會成員，也是多傢風險投資基金公司的顧問或董事會成員。

　　拉斯洛曾在美國國會上就移民政策改革和勞工問題做陳述；作為主題人物登上過《華爾街日報》《紐約時報》和《華盛頓郵報》，並任美國公共廣播公司“新聞一小時”和“今日秀”欄目嘉賓。

　　2010年，拉斯洛獲得《人力資源經理雜誌》（Human Resource Executive Magazine）“年度人力資源經理”稱號，2014年被該雜誌評為“10年內對人力資源行業影響深遠的10人”之一，他是榜單中一位人力資源經理。2012年11月3日，拉斯洛在Xbox遊戲機“刺客信條3”遊戲中單日擊殺敵人數目位列全球第1。他收藏瞭大量漫畫書。真的很多。

精彩書評

　　《重新定義團隊》引人入勝地刻畫瞭一傢必將繼續改變世界的創新公司的真實麵貌。

——《科剋斯評論》

　　作者風趣地將榖歌的發展史融入有關管理理論、心理學、行為經濟學的探討，寫就瞭這本深入人心的好書。

——《齣版人周刊》

　　不負眾望，《重新定義團隊》揭示瞭榖歌不走尋常路的工作法則，這是本為所有尋求較佳工作環境的職場人士所寫的書。

——《福布斯》

　　《重新定義團隊》觀點不凡，令人實在驚喜，如果你在科技行業謀生，如果你是苦苦搜尋創新思考模式的創業者，那麼你值得擁有這本書。

——X大奬創始人、奇點大學執行主席彼得·戴曼迪斯

　　作為一個時常打破常規的公司，榖歌在文化、人纔和領導力上有如此高效而獨特的工作法並不令人驚訝。《重新定義團隊》直接拆穿傳統人力資源管理手段的落後，證明今天的社會當有全新的人纔管理方法。

——世界知名創意公司IDEO首席執行官蒂姆·布朗

　　博剋視角清晰，擅長用數據說話，他揭示瞭新式管理原則如何能夠從根本上改變各行各業。

——百事可樂公司董事長兼首席執行官盧英德

　　《重新定義團隊》自有一套強有力的工作哲學，條理清晰，實操價值高，我們需要讓它在商業世界裏颳起一陣強勁的鏇風。

——《權力》作者傑弗瑞·菲佛

　　拉茲洛·博剋寫瞭一本偉大的書，他揭秘瞭企業如何纔能源源不斷地培養人纔。他展現給我們一傢給予員工高自由度，同時夢想明確的公司的價值。他也推倒瞭你所在公司裏所有有關雇傭、培訓、評價、和補償人纔的所有就做法。

——《驅動力》作者丹尼爾·平剋

　　《重新定義團隊》太棒瞭，幾個星期以來我一直在讀它，因為我想認真地記下讀書筆記。我要與我的團隊成員分享這本書的智慧，我相信其他公司創始人也會這麼做的。

——《安靜：內嚮性格的競爭力》作者蘇珊·凱恩

　　《重新定義團隊》提供瞭一套改變未來的工作法，大膽、振奮人心又切實可行。不管是管理層還是普通員工，都應該讀一讀。

——亞當·格蘭特

　　拉茲洛·博剋不僅揭開瞭榖歌創造高自由、高效能工作場所的秘密，還為如何在數字時代釋放人纔潛力構建瞭重要指南。智慧、幽默、實用，《重新定義團隊》寫給所有想要激發員工潛能，幫助員工成為職場上自己的領導者。

——《成為乘法領導者》作者莉茲·懷斯曼

　　管理者應如何激發團隊追求成功？《重新定義團隊》就這一問題給齣瞭真知灼見，它將會成為書架上管理類圖書中的經典。

——《領導梯隊》作者、企業首席執行官顧問拉姆·查蘭

精彩書摘

　　榖歌：慢工招人纔+隻聘用比自己優秀的人

　　想要篩選齣非凡的員工，我們就應該徹底改變傳統的招聘思維方式，我會詳細介紹我們在榖歌的做法。好消息是，這個過程不需要花太多錢，但是在如何看待招聘的問題上，你需要做齣兩個巨大的改變。

　　DIYI個改變就是要慢工招人纔。

　　應聘者中隻有10%（ZUI多！）會成為DINGJIAN的人纔，因此你需要篩查很多應聘者，進行很多次麵試。我說ZUI多，是因為各個行業絕大多數的DINGJIAN人纔並沒有在找工作，他們在現有的崗位上享受著成功。因此你在投簡曆的應聘者中招聘到DINGJIAN人纔的概率非常低。

　　但等待是值得的，恰如我們的研發高級副總裁艾倫· 尤斯塔斯經常說的：“拔尖工程師的價值相當於普通工程師的300 倍……我寜願錯過整整一批工程師畢業生，也不願放掉一位齣眾的技術專傢。”

　　傑夫· 迪恩就是這樣一位瞭不起的技術專傢，他是榖歌建立初期的成員，是搜索算法背後的核心人物，他研究的算法實現瞭全球ZUI快速、ZUI精準的搜索。傑夫與幾位同事攜手，多次徹底顛覆瞭我們的搜索方式。

《重塑卓越：解構高效團隊的運作之道》在這個瞬息萬變的時代，卓越團隊的構建已不再是可遇不可求的幸運，而是一門可以被係統性研究和實踐的科學。本書《重塑卓越：解構高效團隊的運作之道》將帶領讀者深入探索那些能夠驅動團隊走嚮非凡的底層邏輯和核心要素。它不是一個簡單的“如何做”的指南，而是一次關於團隊本質、發展動力以及可持續成功的深度剖析。我們將拋開錶麵的管理技巧，直抵團隊生命力湧動的源頭，理解是什麼讓一群人能夠凝聚成一個強大的整體，並在挑戰中不斷突破，實現共同的願景。第一篇：團隊的生命密碼——人本主義的基石卓越團隊的根基，永遠在於“人”。本書的第一篇，將從最根本的視角齣發，審視團隊成員個體的價值、潛能以及他們之間錯綜復雜的關係。尊重與信任：無價的基石。我們將深入探討，在信息爆炸、競爭激烈的當下，如何真正地將“人”放在中心位置。這不僅僅是口號，而是體現在每一個決策、每一次互動中。尊重意味著看見每個人的獨特性，理解他們的背景、觀點和需求，並給予相應的重視。信任則是在此基礎上，構建一種能夠讓成員們卸下防備、敢於承擔風險、坦誠溝通的氛圍。我們將探討如何通過透明的信息共享、公正的評估機製以及對錯誤容忍度的閤理界定，來逐步建立和深化這種信任。信任的缺失，是團隊效率的最大隱患，而信任的建立，則是釋放團隊潛能的鑰匙。賦權與自主：激發內在驅動力。籠罩在“管理”光環下的指令式工作模式，在知識經濟時代正逐漸顯露齣其局限性。本書將強調賦權的重要性——將決策權和責任下放給最接近問題核心的團隊成員。這種賦權並非放任自流，而是伴隨著清晰的目標設定、必要的資源支持和有效的溝通反饋。我們將研究如何設計一個能夠讓成員們感受到自己掌控力、並能夠自主選擇工作方式和路徑的體係。這種內在的驅動力，遠比外部的激勵機製更能激發成員的創造力和責任感，讓他們從“被動執行者”轉變為“主動創造者”。成長與發展：持續進化的土壤。卓越的團隊不是靜止的，而是時刻處於學習和進化的過程中。本書將重點關注如何為團隊成員的個人成長和技能提升創造肥沃的土壤。這包括但不限於：建立持續學習的文化，鼓勵知識分享和技能交流；提供多樣化的學習機會，如內部培訓、外部課程、跨部門項目等；以及建立有效的導師製度和職業發展規劃。一個能夠持續為成員提供成長機會的團隊，不僅能夠提升整體能力，更能顯著提高員工的忠誠度和滿意度，形成良性循環。多元與包容：創新的催化劑。在一個日益全球化和多元化的世界裏，團隊的構成也越來越呈現齣多樣性。本書將深入剖析，如何將這種“差異”轉化為創新的強大引擎。我們將探討如何建立一個真正包容的環境，讓不同背景、不同思維方式、不同文化背景的成員都能感受到被尊重和被接納，並能夠自由地錶達自己的想法。這種多元化的碰撞，能夠帶來更廣闊的視野、更豐富的解決方案，從而突破思維定勢，催生齣顛覆性的創新。第二篇：協作的藝術——高效協同的運行機製團隊之所以為團隊，其核心在於“協作”。人與人之間的有效連接，信息在組織內的順暢流動，以及行動的統一協調，是卓越團隊運轉的脈搏。目標一緻：同頻共振的能量場。團隊的有效協作，首先建立在清晰且被廣泛認同的共同目標之上。本書將深入探討，如何將宏大的願景轉化為可執行、可衡量的短期和長期目標，並確保每個團隊成員都深刻理解這些目標對自己崗位的意義。我們將研究製定目標的方法、溝通目標的重要性，以及如何通過定期的目標迴顧和調整，來保持團隊的行動始終與大方嚮保持一緻，避免資源的分散和內耗。溝通的藝術：信息暢通的生命綫。溝通是團隊協作的血液。本書將超越“多溝通”的泛泛之談，深入剖析高效溝通的要素。這包括：建立開放、透明的溝通渠道，鼓勵坦誠和建設性的反饋；掌握不同溝通場景下的策略，如會議、一對一交流、書麵溝通等；以及理解非語言溝通的重要性。我們將探討如何識彆和消除溝通中的障礙，確保信息的準確、及時傳遞，並最大程度地減少誤解和衝突。流程優化：減少摩擦的潤滑劑。即使擁有最優秀的人纔和最明確的目標，低效的流程也可能成為團隊前進的絆腳石。本書將引導讀者審視團隊內部的各項工作流程，識彆瓶頸和低效環節，並探討如何通過精簡、自動化或重構流程，來提升整體的運作效率。我們將關注流程的設計原則，如清晰性、可追溯性、靈活性，以及如何通過技術手段來輔助流程的優化，讓團隊能夠以更快的速度、更低的成本完成任務。衝突管理：化解分歧的智慧。衝突在團隊中是不可避免的，而關鍵在於如何將其轉化為促進進步的力量。本書將深入探討健康的衝突管理策略。我們不迴避矛盾，而是學習如何識彆衝突的根源，以建設性的態度進行對話，尋求共贏的解決方案。我們將研究不同的衝突處理模式，並強調在團隊中建立一種鼓勵健康辯論、尊重不同意見，並最終達成共識的文化。第三篇：文化的塑造——驅動長遠發展的內在力量團隊文化，是一種無形的精神紐帶，它決定著團隊的行為模式、價值取嚮以及應對挑戰時的韌性。卓越團隊的文化，是其能夠持續繁榮的根本保障。價值觀的確立與傳承：團隊的DNA。價值觀是團隊的核心信念，它指導著團隊成員的決策和行為。本書將深入探討，如何清晰地定義團隊的核心價值觀，並將其有效地融入到團隊的日常運作中。這包括在招聘、績效評估、奬勵機製等方麵體現這些價值觀，並通過榜樣力量和持續的強調，使其成為團隊成員共同遵循的行為準則。責任與問責：承擔後果的勇氣。卓越的團隊，不會推卸責任。本書將強調建立明確的責任分工和有效的問責機製。這並非為瞭懲罰，而是為瞭確保每個人都能為自己的工作負責，並從成功與失敗中學習。我們將探討如何設計一個既能激發責任感，又能提供必要支持的問責體係，從而提升團隊的整體執行力。創新與試錯：擁抱不確定性的勇氣。在快速變化的環境中，不敢嘗試新事物，就意味著被淘汰。本書將深入探討如何在一個團隊中培養一種鼓勵創新、容忍閤理試錯的文化。我們將審視那些能夠激發創造力的環境因素，以及如何通過奬勵機製、知識分享平颱等方式，來鼓勵團隊成員提齣新想法，並勇於將其付諸實踐。持續改進：永不止步的追求。卓越的團隊，從不滿足於現狀。本書將強調建立一種持續改進的思維模式和機製。這包括定期進行團隊復盤，反思過去的經驗，識彆可以改進的方麵，並製定具體的改進計劃。我們將探討如何將“改進”內化為團隊的DNA，讓每一個成員都成為改進的推動者。第四篇：領導力的演變——引領團隊邁嚮卓越在卓越團隊的構建中，領導力扮演著至關重要的角色。它不是高高在上的發號施令，而是一種服務、一種賦能、一種引領。願景的描繪與溝通：指引方嚮的燈塔。卓越的領導者，能夠清晰地描繪一個激動人心的願景，並有效地將其傳達給團隊的每一位成員。本書將探討如何構建一個富有吸引力且可實現的願景，以及如何通過持續、真誠的溝通，讓團隊成員看到自己的貢獻如何與這個願景緊密相連，從而激發齣他們的使命感和歸屬感。賦能與支持：激發潛能的催化劑。真正的領導力，在於為團隊成員提供實現目標所需的資源、工具和支持，並適時地放手讓他們去發揮。本書將深入探討如何成為一個“服務型領導”，如何識彆團隊成員的優勢和劣勢，並根據他們的個體需求提供針對性的指導和支持。決策的智慧與果斷：引領方嚮的定力。在復雜的環境中，領導者的決策能力至關重要。本書將探討如何做齣明智的決策，如何平衡短期利益與長期發展，以及如何在不確定性中展現齣果斷和韌性。我們將審視決策過程中的信息收集、風險評估以及溝通策略。榜樣的力量：言傳身教的示範。領導者自身的行為，是團隊文化最直接的體現。本書將強調領導者以身作則的重要性，以及如何通過自己的行動來踐行團隊的價值觀，樹立良好的工作作風，並贏得團隊的信任和尊重。《重塑卓越：解構高效團隊的運作之道》不是一本速成手冊，而是一次深刻的自我審視和係統性的方法論探索。它邀請每一位渴望打造或提升團隊績效的領導者、管理者，以及每一個團隊成員，共同踏上這段解構與重塑的旅程，最終抵達卓越的彼岸，共同創造屬於團隊的輝煌成就。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

“重新定義團隊：榖歌如何工作 [Work Rules！]” 這本書，在我手中仿佛變成瞭一扇通往未來工作模式的窗口。我一直對榖歌的“與眾不同”充滿好奇，那種能夠吸引全球頂尖人纔，並且讓他們心甘情願地為公司奮鬥的奇妙魔力，究竟藏在哪裏？拉茲洛·博剋這位在榖歌人力運營領域耕耘多年的“大咖”，他的視角無疑是最具價值的。我迫切地想知道，那些我們常聽到的關於榖歌的“福利”、“自由”和“創新”，在博剋先生的筆下，是否會有更深層次的解讀和更具體的實踐案例。這本書不僅僅是關於管理技巧，更可能是一次關於“人性化管理”的哲學探討。我尤其期待書中能夠揭示榖歌是如何在龐大的組織架構中，依然保持那種扁平化的溝通和決策機製，以及他們是如何鼓勵員工大膽嘗試、容忍失敗，並從中學習。對我而言，這本書記載的不僅僅是榖歌的成功經驗，更是一種關於如何構建一個能夠激發個體潛能、促進集體智慧的“賦能型”工作環境的藍圖。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一些關於如何提升團隊協作效率、激發團隊成員創造力的深刻洞見，甚至能夠觸類旁通，找到適用於其他組織模式的“通用法則”。

評分☆☆☆☆☆

《重新定義團隊：榖歌如何工作 [Work Rules！]》這本書，在我看來，更像是一本揭示“成功秘訣”的百科全書，而這個秘訣的核心，正是那個被反復提及卻又難以捉摸的“團隊”。我一直堅信，任何一傢偉大的公司，其核心競爭力一定在於它的人纔，而人纔的價值能否最大化，則取決於他們如何被組織和管理。榖歌，作為科技界的翹楚，無疑在這方麵有著獨到的見解。拉茲洛·博剋，這位曾經榖歌人力運營的掌舵人，他的文字想必能夠為我們撥開迷霧，看到榖歌那套行之有效的“工作規則”的真正內涵。我尤其感興趣的是，在榖歌這樣高強度、高迴報的工作環境中，他們是如何平衡員工的工作與生活，如何營造一種既有壓力又有歸屬感的氛圍。這本書的意義，遠不止於提供一套管理工具，它更像是在重塑我們對於“工作”本身的認知。我希望書中能夠深入剖析榖歌是如何處理那些看似“反常”的管理行為，例如允許員工在工作中花費一部分時間去做自己感興趣的項目，以及他們如何通過非傳統的激勵方式來驅動員工的持續貢獻。這不僅僅是為瞭學習如何“管理”一個團隊，更是為瞭理解如何創造一個能夠讓每個人都閃閃發光的“工作生態”。

評分☆☆☆☆☆

這本《重新定義團隊：榖歌如何工作 [Work Rules！]》簡直就像是一本藏寶圖，指嚮瞭那個充滿著“聰明人”的神秘王國——榖歌。我一直覺得，像榖歌這樣的公司，之所以能在競爭激烈的科技行業中脫穎而齣，絕不僅僅是因為他們擁有最先進的技術，更重要的是他們懂得如何去“管理”這些擁有最先進技術的人。書名中的“工作規則”四個字，在我看來，就像是榖歌內部不成文的，但又極其有效的行為準則。我非常好奇，在榖歌這樣一個人人都是“産品經理”式的公司裏，他們是如何平衡個人自由與團隊目標，如何讓創造力在被賦予極大空間的同時，又能服務於公司的整體戰略。博剋先生作為親曆者，想必能夠為我們揭示那些不為人知的內部運作機製。我特彆關注書中對於“榖歌式”人纔管理的解讀，例如他們是如何篩選那些真正具有潛力和創造力的人，以及在入職後，又是如何通過各種方式來激發他們的內在驅動力。我渴望瞭解，在榖歌，一個人的價值是如何被衡量和認可的，他們的職業發展路徑又是怎樣的。對我而言，這不僅僅是關於“如何管理”的指南，更是一次關於“如何激發人性中最積極一麵”的深度思考。這本書的價值，或許就在於它能幫助我們重新審視當下工作模式的局限性，並提供一種全新的、更具啓發性的視角。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《重新定義團隊：榖歌如何工作 [Work Rules！]》這本書的時候，就有一種莫名的興奮感。榖歌，這個名字本身就代錶著創新、效率和某種程度上的“理想主義”。而“重新定義團隊”這個副標題，更是精準地戳中瞭我的痛點。在我的工作經曆中，團隊的建設和協作一直是讓我頭疼不已的問題。如何讓一群背景、能力、性格各異的人，凝聚成一股閤力，朝著共同的目標前進，並且在這個過程中，每個人都能獲得成長和成就感，這似乎是一個永恒的難題。拉茲洛·博剋作為榖歌前人力運營的負責人，他的經驗和見解必然是寶貴的。我期待這本書能夠像一部精心製作的紀錄片，帶領我深入榖歌的“幕後”，去觀察那些讓團隊保持高績效的“秘密武器”。我尤其希望能夠瞭解到，榖歌是如何處理那些“難搞”但又非常有纔華的員工，以及他們是如何在快速變化的環境中，保持團隊的凝聚力和創新能力。這本書不僅僅是關於企業管理，在我看來，它更像是關於如何構建一個能夠持續學習、持續進化的“生態係統”。我迫切地想知道，榖歌是否有辦法讓“個人價值最大化”和“集體目標實現”能夠完美地融閤，並且在這種融閤中，創造齣超齣預期的成果。

評分☆☆☆☆☆

“重新定義團隊：榖歌如何工作 [Work Rules！]” 這本書，從封麵上就透露齣一種強大的信息：它不僅僅是一本關於管理的書，更像是一次深入榖歌內部的探險，去揭示那些讓這個科技巨頭如此獨特且成功的“魔法”。我一直對榖歌的企業文化充滿好奇，那種似乎能吸引並留住最頂尖人纔，同時又能孕育齣源源不斷創新産品的環境，究竟是如何塑造齣來的？作者拉茲洛·博剋（Laszlo Bock）作為前榖歌人力運營高級副總裁，他的視角無疑是最有發言權的。我期望這本書能夠像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越榖歌的辦公室，近距離觀察那些日常的互動，那些看似微小的決策，是如何匯聚成一股巨大的驅動力。這本書的名字本身就帶有很強的啓發性，“重新定義團隊”，這暗示著榖歌的實踐可能顛覆瞭我們對傳統團隊協作、領導力以及激勵機製的固有認知。我尤其期待書中能夠深入探討榖歌如何處理人纔的招聘、培養和保留，以及在如此龐大的組織中，如何依然保持那種創業初期的那種活力和對卓越的追求。我希望這本書能夠提供一些切實可行的案例和方法論，讓我能夠在自己的工作環境中，哪怕是規模小得多的團隊，也能藉鑒和學習，從而提升團隊的效能和成員的滿意度。這不僅僅是為瞭工作，更是為瞭理解一個更有效率、更人性化的工作模式的可能性。