采购管理细化量化与过程控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨靖 著

图书标签:

• 采购管理
• 供应链管理
• 量化管理
• 过程控制
• 精益采购
• 成本控制
• 绩效管理
• 采购优化
• 运营管理
• 企业管理

出版社： 广东省出版集团 ，

ISBN：9787545403244

版次：1

商品编码：10031495

包装：平装

丛书名： 精细化管控系列丛书

开本：16开

出版时间：2009-10-01

页数：326

正文语种：中文

编辑推荐

　　《采购管理细化量化与过程控制》管理人员或岗位工作者有效使用《采购管理细化量化与过程控制》，可以做到：有效分解，进行三维一体的工作量化。清晰地标识流程，准确地指导工作。实施针对性的过程控制，保证工作效果。运用丰富的执行工具，追踪和改善工作。
　　细化量化：工作分解到每一个细节，构筑量化三维坐标。
　　配图指导：提供图表化的过程指导，固化工作流程。
　　过程控制：提供关键岗位、作业点的控制程序，强化管控意识。
　　专业工具：提供针对性的工具表单，促使管理标准化、专业化。
　　深入、准确的细化量化模板、完美的作业指导方案，全面的作业控制程序，保障执行力，激发内驱力，让管理工作更直接，更规范、更简单。
　　人、事、物和管理的完美结合。通过工作内容的多级分解，把工作落实到每一个细节；通过有效的作业指导与过程控制，促使人员效率化、工作条理化、管理规范化。

内容简介

　　《采购管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”丛书中的一本。《采购管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从采购管理组织结构构建与岗位说明入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的采购管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。《采购管理细化量化与过程控制》以采购管理工作十大板块为基础，通过详细阐述细化量化方法与标准，同时提供过程指导、控制程序、执行工具，形成了一个人员、事务和管理高度结合的采购管理执行体系。

作者简介

　　杨靖，华通咨询专家委员会培训专家、生产现场管理专家、产品工程师。先后在香港红发集团、香港康威公司、深圳蓝特集团等企业任职，担任过工程主管、采购经理、产品经理、生产厂长等职务。现为深圳耐特塑胶电子有限公司设计制造部经理。长期从事供应商认证、产品开发、生产线组建等工作，对供应商管理拥有丰富的实践经验，精于采购保障建设和采购质量管理工作。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在采购领域多年的管理实战和培训经验，对企业的采购系统建设和细化管理具有突出的指导意义。

内页插图

目录

第一章 采购组织结构与岗位说明
第一节 采购组织结构／3
一、采购部事业型组织结构／3
二、采购部职能型组织结构／4
第二节 采购岗位说明书／6
一、采购经理岗位说明书／6
二、采购主管岗位说明书／7
三、采购助理岗位说明书／8
四、采购专员岗位说明书／9
五、采购结算员岗位说明书／10
六、采购绩效专员岗位说明书／12
七、采购合同管理员岗位说明书／13

第二章 采购计划管理
第一节 采购计划管理细化量化／17
一、采购信息管理细化量化／17
二、采购数量控制细化量化／18
三、采购计划制订细化量化／19
四、采购预算管理细化量化／21
第二节 采购计划管理过程指导／23
一、采购数量控制过程指导／23
二、采购计划制订过程指导／25
三、采购预算控制过程指导／27
第三节 采购计划管理控制程序／29
一、采购数量管理控制程序／29
二、采购计划编制控制程序／3l
三、采购预算管理控制程序／33
第四节 采购计划管理执行工具／35
一、采购申请单／35
二、生产企业用料清单／35
三、存量管制卡／35
四、物资采购统计表／36
五、采购部日报表／36
六、采购部月报表／37
七、物资采购计划表／37
八、月度采购计划／38
九、物料定期采购计划表／38
十、直接采购物料预算现金支出／39
十一、直接物料采购预算表／39
十二、采购预算表／40
十三、采购单／41
十四、替代品采购申请单／41

第三章 供应商管理细化量化
第一节 供应商管理细化量化／45
一、供应商开发细化量化／45
二、供应商评估细化量化／46
三、供应商绩效管理细化量化／50
四、供应商关系维护细化量化／52
五、供应商信息管理细化量化／54
第二节 供应商管理过程指导／56
一、供应商开发过程指导／56
二、供应商评估过程指导／60
三、供应商绩效考核过程指导／62
四、供应商信息管理过程指导／64
第三节 供应商管理控制程序／66
一、供应商开发控制程序／66
二、供应商考核控制程序／68
三、供应商考评控制程序／70
四、供应商关系管理控制程序／73
五、委外加工控制程序／76
第四节 供应商管理执行工具／78
一、供应商调查表／78
二、供应商开发进度表／80
三、供应商资料收集表／80
四、合格供应商卡／81
五、供应商物料资料卡／81
六、供应商供料记录卡／81
七、供应商交货记录表／82
八、供应商样品认证评估表／82
九、合格供应商质量跟踪表／83
十、供应商评估标准／83
十一、供应商月度考评积分表／86
十二、供应商中标项目登记表／86
十三、供应商管理表／87
十四、供应商采购规划样本／88
十五、采购招标书范本／89
十六、投标书／97
十七、开标一览表／98
十八、授权委托书／98

第四章 采购价格管理细化量化
第一节 采购价格管理细化量化／101
一、采购价格类型分析细化量化／101
二、采购价格分析细化量化／102
三、采购底价制定细化量化／104
四、采购价格确立细化量化／106
五、采购价格浮动管理细化量化／110
第二节 采购价格管理过程指导／111
一、采购价格分析过程指导／111
二、采购询价过程指导／113
三、采购比价作业过程指导／115
四、采购议价过程指导／116
第三节 采购价格管理控制程序／118
一、采购价格审核控制程序／118
第四节 采购价格管理执行工具／120
一、物料价格结构表／120
二、物料询价通知书／122
三、物料询价单／123
四、询价结果一览表／123
五、比价单／124
六、供应商成本分析表／124
七、包装材料采购预算表／125
八、物料运输费用预算表／125
九、供应商定价法／126

第五章 采购谈判管理细化量化
第一节 采购谈判管理细化量化／131
一、采购谈判准备细化量化／131
二、采购谈判过程控制细化量化／132
三、采购合同签订细化量化／134
第二节 采购谈判过程指导／136
一、谈判准备过程指导／136
二、谈判过程控制指导／138
三、采购合同签订过程指导／141
第三节 采购谈判管理控制程序／143
一、采购谈判准备控制程序／143
二、采购合同签订控制程序／145
三、采购合同评审控制程序／148
第四节 采购谈判管理执行工具／150
一、采购谈判计划表／150
二、采购合同谈判记录表／150
三、采购合同评审表／151
四、物资采购安全风险评价表／151

第六章 采购合同管理细化量化
第一节 采购合同管理细化量化／155
一、采购合同履行细化量化／155
二、采购合同变更细化量化／156
三、采购合同终止处理细化量化／158
四、采购合同违约处理细化量化／159
五、采购合同风险规避细化量化／161
……
第七章 采购交期管理细化量化
第八章 采购验收管理细化量化
第九章 采购结算管理细化量化
第十章 采购稽核管理细化量化
第十一章 采购绩效管理细化量化
第十二章 采购成本管理细化量化

精彩书摘

　　4.3 汇兑结算。
　　4.3.1 汇兑是汇款单位委托银行将款项汇往异地收款单位的一种结算方式。
　　4.3.2 汇兑根据划转款项的不同方法以及传递方式的不同可以分为信汇和电汇两种。
　　（1）信汇，汇款人向银行提出申请，同时交存一定金额和手续费，汇出行将信汇委托书以邮寄方式寄给汇入行，授权汇入行向收款人支付一定金额。
　　（2）电汇，汇款人将一定款项交存汇款银行，汇款银行通过电报或电传给目的地的分行或代理行（汇入行），指示汇入行向收款人支付一定金额。
　　4.3.3 信汇费用较低，但速度较慢；电汇速度快，但费用高，适合在紧急情况下或汇款金额较大时使用。
　　4.3.4 汇兑的使用范围。
　　（1）信汇或电汇，都无金额起点的限制。
　　（2）适用于先汇款后发货的交易结算方式。
　　（3）使用于异地结算。
　　4.3.5 信汇电汇凭证使用说明。
　　（1）采用信汇的，汇款单位出纳员应填制一式四联信汇凭证。
　　a.第一联是汇出行受理信汇凭证后给汇款人的回单。
　　b.第二联是汇款人委托开户银行办理信汇时转账付款的支付凭证。
　　c.第三联是汇入行将款项收入收款人账户后的收款凭证。
　　d.第四联是在直接记入收款人账户后通知收款人的收款通知，或不直接记入收款人账户时收款人凭以领取款项的取款收据。

前言/序言

　　《采购管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”丛书中的一本。本书在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从采购管理组织结构构建与岗位说明入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的采购管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。　本书的特点　本书以采购管理工作十大板块为基础，通过详细阐述细化量化方法与标准，同时提供过程指导、控制程序、执行工具，形成了一个人员、事务和管理高度结合的采购管理执行体系。在具体的内容操作上，本书具有以下几个特点：
　　分级细化：分解到每一个点每一个步骤的细节指导。
　　单点量化：提供效率、质量和数量三维一体的量化指标。
　　配图指导：提供针对性的流程图和现场图的过程指导书。
　　过程控制：提供每个岗位、每个关键作业点的控制程序。
　　专业工具：提供针对性的工具表格、文件范本。
　　本书针对采购管理的各个环节，为部门主管和岗位人员提供细化的作业步骤和量化参照标准，配以简洁的指导书、控制程序、工具表单，是简化和优化部门管理工作，提升工作绩效的指导性手册。
　　采购管理工作者在使用本书的过程中可参照以下说明进行：
　　有效分解，进行三维一体的工作量化
　　根据提供的细化量化执行步骤，按照部门工作现状，分解出一级、二级或三级工作内容的指标，直指作业要领。参照提供的量化指标，针对每一项细化后的工作内容，配备时间、数量和质量三个维度的量化考核指标。通过将工作行为或动作分解，逐项设定量化标准，使工作人员不仅明白怎么做，而且明白做到什么程度。
　　采购管理中的量化工作受能力素质、设备、环境等诸多因素的影响，管理者在实施细化量化时需充分考虑这些因素，在参照本书的基础上，做到量化合理、考核适度。

《卓越供应链：驱动企业持续增长的秘诀》 在当前瞬息万变的商业环境中，企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其供应链的健康度和效率。供应链不再仅仅是连接生产商与消费者的简单链条，而是集信息流、资金流、物流和服务流于一体的复杂生态系统。一个高效、敏捷、有韧性的供应链，能够显著降低运营成本，提升客户满意度，优化资源配置，最终转化为企业可持续的竞争优势和利润增长。 本书《卓越供应链：驱动企业持续增长的秘诀》旨在深入剖析现代企业如何构建和运营一条卓越的供应链，以应对不断变化的市场需求和挑战。我们不满足于供应链的“够用”，而是追求“卓越”，通过系统性的方法、创新的思维和先进的技术，将供应链打造成为企业增长的核心驱动力。 第一部分：重塑供应链的战略认知 在信息爆炸和全球化加速的时代，对供应链的理解需要超越传统的物流和采购范畴。本部分将带您跳出固有的思维模式，从战略层面重新审视供应链的价值和潜力。 供应链的战略定位与企业目标对齐： 为什么供应链战略必须与企业的整体战略目标紧密结合？我们将探讨如何通过供应链的设计和优化，直接支撑企业的市场扩张、产品创新、成本领先或差异化竞争等战略意图。例如，一个以快速响应市场为战略的企业，其供应链就必须具备极高的灵活性和速度。 从成本中心到价值中心： 传统观念将供应链视为成本中心，而卓越供应链则将之提升为价值创造的引擎。我们将分析如何通过精细化管理、智能化决策和协同创新，将供应链的每一个环节转化为提升客户体验、创造新收入来源、增强品牌忠诚度的关键要素。 全景式供应链可视化与数据驱动决策： 信息孤岛是供应链低效的根源。本部分将强调建立端到端的供应链可视化能力，打通各环节的数据，并通过数据分析为供应链的各项决策提供强有力支撑。从需求预测到库存优化，从供应商评估到风险预警，数据将成为我们指引方向的北极星。 构建弹性与韧性并存的供应链： 突发事件，如自然灾害、地缘政治冲突、疫情蔓延等，都可能对供应链造成严重冲击。我们将探讨如何通过多元化采购、区域化布局、信息共享和预案管理，构建一个能够快速适应和恢复的供应链体系，将风险转化为机遇。 可持续供应链与企业社会责任： 绿色环保、道德采购、公平劳动等已成为衡量企业公民责任的重要维度。本部分将引导读者思考如何将可持续发展理念融入供应链的各个环节，不仅符合法规要求，更能提升品牌形象，吸引注重社会责任的消费者和投资者。 第二部分：精细化运营与效率提升 战略的实现离不开精细化的运营。本部分将聚焦于供应链各个核心环节的实操方法，通过优化流程、引入技术和提升执行力，实现运营效率的最大化。 需求预测的科学与艺术： 准确的需求预测是优化库存、生产和分销的基础。我们将深入探讨各种预测模型，从传统的统计方法到先进的机器学习算法，并结合市场情报、历史销售数据和销售预测，实现预测精度的显著提升。 库存管理的智慧： 库存是供应链中的“资金沉淀”。本部分将讲解如何运用先进的库存管理策略，如准时制生产（JIT）、准时制交货（JIT）、安全库存优化、ABC分类法等，在满足客户需求的同时，将库存成本降至最低。 智能仓储与物流网络优化： 仓库是供应链的重要节点，高效的仓储管理和优化的物流网络是降低成本、提高配送效率的关键。我们将介绍自动化仓储系统、仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）等应用，以及如何通过网络设计和路径优化，实现物流的“最后一公里”。 供应商关系的战略协同： 供应商是供应链的基石。本部分将超越简单的采购议价，深入探讨如何与供应商建立长期、互利的战略伙伴关系。这包括供应商选择与评估、绩效管理、技术共享、风险共担以及共同创新，实现与供应商的“共赢”。 生产计划与排程的动态优化： 紧凑的生产计划和灵活的排程是满足市场需求变化、提高设备利用率、降低在制品（WIP）的关键。我们将分析如何利用先进的生产计划与排程（APS）系统，结合实时生产数据，实现计划的快速调整和优化。 质量管控贯穿始终： 产品质量是客户满意度的核心。本部分将强调如何将质量管控融入供应链的每一个环节，从原材料采购的源头控制，到生产过程的实时监测，再到成品出库的严格检验，确保交付给客户的是高质量的产品和服务。 第三部分：创新技术驱动的供应链升级 科技是第一生产力，在供应链领域更是如此。本部分将探索一系列颠覆性的技术如何重塑供应链的运作模式，开启智能化、网络化的新纪元。 物联网（IoT）在供应链中的应用： 物联网传感器可以实时监测货物的位置、状态（如温度、湿度、震动）、设备运行情况等。我们将阐述如何利用IoT技术，实现全程可视化的物流追踪、预警异常事件、优化资产管理，提升供应链的透明度和响应速度。 大数据分析与人工智能（AI）赋能： 从海量供应链数据中挖掘价值，是AI和大数据分析的核心能力。本部分将深入探讨如何利用AI进行更精准的需求预测、动态定价、智能排产、风险识别与预警，以及个性化客户服务。 区块链技术在供应链中的潜力： 区块链的去中心化、不可篡改和可追溯特性，为解决供应链中的信任问题提供了新思路。我们将分析区块链在产品溯源、防伪、合同管理、支付结算等方面的应用，提升供应链的透明度和效率。 机器人技术与自动化在仓储物流的应用： 自动化仓储机器人、无人机配送、自动驾驶车辆等，正在深刻改变仓储和物流的运作方式。本部分将介绍这些技术如何提高作业效率、降低人工成本、减少差错，并应对劳动力短缺的挑战。 数字孪生（Digital Twin）构建虚拟供应链： 通过创建物理供应链的数字孪生模型，可以在虚拟环境中进行模拟、测试和优化，预测不同策略的潜在影响，从而在现实世界中做出更明智的决策。 第四部分：卓越供应链的持续改进与文化建设 卓越的供应链并非一蹴而就，而是一个持续改进、不断演进的过程。本部分将关注如何建立有效的管理体系和企业文化，以支撑供应链的长期发展。 绩效衡量与关键绩效指标（KPIs）的设定： 如何科学地衡量供应链的绩效？本部分将介绍构建全面的KPI体系，涵盖成本、效率、质量、响应速度、客户满意度、可持续性等多个维度，并指导读者如何运用这些指标来驱动改进。 流程再造与持续改进（Kaizen）文化： 鼓励全员参与，不断发现问题、分析问题、解决问题，是提升供应链运营水平的关键。我们将分享精益管理、六西格玛等持续改进方法，以及如何将其融入日常工作。 跨部门协作与沟通机制： 供应链的顺畅运作需要内部各部门（如销售、市场、生产、采购、物流、财务）的高度协同。本部分将强调建立有效的沟通渠道和协作机制，打破部门壁垒，形成“一条心”的供应链协同。 人才培养与能力建设： 供应链的成功最终依赖于人才。我们将探讨如何识别和培养具备数据分析、技术应用、战略思维和跨文化沟通能力的供应链专业人才，建立一支高素质的供应链团队。 变革管理与组织能力： 任何重大的供应链转型都需要有效的变革管理。本部分将指导读者如何规划和执行变革项目，应对员工的阻力，确保新流程、新技术的成功落地，最终建立起一个具有强大适应性和创新能力的供应链组织。 《卓越供应链：驱动企业持续增长的秘诀》不仅仅是一本理论指导手册，更是一份实操指南，它将帮助您系统性地审视、设计、建设和管理您的供应链，使其成为您企业不可或缺的竞争优势。无论您是企业高管、供应链管理者，还是希望深入了解现代供应链运作的从业者，本书都将为您提供宝贵的洞见和可行的策略，助您在数字化、全球化浪潮中，构建一条真正卓越的供应链，驱动企业实现可持续的增长和繁荣。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，不仅仅是知识的增长，更多的是一种思维模式的转变。我之前总觉得采购管理离“创新”这个词很远，认为它只是一个执行性的岗位。但《采购管理细化量化与过程控制》彻底颠覆了我的想法。书中关于“战略采购”的阐述，让我看到了采购工作在企业整体战略中的重要地位。它不仅仅是满足内部需求，更是通过优化供应链，为企业带来竞争优势。我尤其对书中关于“采购信息系统”的介绍印象深刻。它详细讲解了如何利用现代化的信息技术，来提升采购效率和透明度，例如通过电子采购平台，可以实现供应商的在线寻源、比价、投标，以及合同的管理和执行跟踪。这大大减少了人工操作，降低了出错率。而且，书中还提到了如何利用数据分析来指导采购决策，比如通过分析历史采购数据，预测未来的市场趋势，从而提前布局。这种主动、前瞻的采购方式，让我意识到采购工作可以发挥出更大的价值，成为企业实现战略目标的重要推动力。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，一个优秀的采购管理者，不仅要懂业务，更要懂数据。这本书完美地契合了我的这种理念。它用一种非常系统和科学的方式，将采购管理的各个方面进行了量化和细化，让那些原本模糊不清的环节变得清晰可见。我非常欣赏书中关于“采购流程再造”的部分，它鼓励我们跳出固有的思维模式，审视现有的采购流程，找出效率低下的环节，并进行优化。书中提供的一套“流程图绘制与分析”的方法，非常实用。我按照书中的指导，重新绘制了我们部门的采购流程图，并进行了一一分析。结果发现了不少隐藏的瓶颈和冗余的步骤，通过引入自动化工具和优化信息传递方式，我们成功地缩短了采购周期，降低了人工成本。而且，书中关于“供应商关系管理”的探讨也非常深入，它强调了建立长期、互利的合作关系的重要性，而不是仅仅把供应商当作一次性的交易对象。通过书中介绍的沟通机制和协同平台，我们与核心供应商之间的合作更加顺畅，信息共享更加及时，这对于保证供应的稳定性和质量起到了至关重要的作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的给了我太大的启发，我原本以为采购管理就是找供应商、谈价格、下订单，然后就等货来。但读完《采购管理细化量化与过程控制》之后，我才意识到自己之前的想法是多么浅显。这本书不仅仅是教你如何去做，更重要的是它告诉你“为什么”要这样做。书中对采购流程的每一个环节都进行了深入的剖析，从需求预测的精准度，到供应商评估的深度，再到合同条款的严谨性，每一个细节都充满了智慧。我尤其喜欢书中关于“量化”的部分，它提供了一套非常实用的工具和方法，能够将原本抽象的采购指标变得可视化，让管理者能够清晰地看到采购活动的效率和效果。比如，书中提到的供应商风险评估模型，让我对如何识别和规避潜在的供应中断风险有了全新的认识。它不只是罗列风险点，而是给出了一套完整的评估体系，包括财务状况、交货准时率、质量稳定性、企业社会责任等多个维度，并提供了相应的评分标准和权重设定。这让我能够更客观、更系统地选择供应商，而不是仅仅凭经验或者表面功夫。总而言之，这本书改变了我对采购管理的认知，让我明白这不仅仅是一项支持性职能，更是一项能够为企业创造核心竞争力的战略性工作。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，起初我对这本书的名字《采购管理细化量化与过程控制》有些顾虑，觉得听起来会比较枯燥，充斥着各种公式和图表，担心难以消化。然而，事实证明我的担忧是多余的。这本书的语言非常接地气，虽然讲的是专业知识，但逻辑清晰，条理分明，很容易就能跟上作者的思路。书中大量的案例分析，让我能够将理论知识与实际工作相结合，更好地理解那些抽象的概念。我最喜欢的是其中关于“成本优化”的章节，它不仅仅是教你如何压价，而是从全生命周期的角度来分析采购成本，包括购买成本、持有成本、使用成本、处置成本等等。书中提供的“总拥有成本”（TCO）分析模型，让我大开眼界。我之前只关注到购买价格，完全忽略了其他隐性成本。通过TCO模型，我学会了如何更全面地评估不同供应商和不同采购方案的真正价值。而且，书中还介绍了多种谈判技巧和策略，让我能够更自信地与供应商沟通，争取到更有利的条件，而不仅仅是依靠价格战。这本书真的给了我很多实操性的指导，让我在工作中能够游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，采购工作中最让人头疼的就是各种突发状况，比如供应商突然涨价，或者交货延期，再或者收到的货物质量不过关。在读《采购管理细化量化与过程控制》之前，我处理这些问题往往是被动的，只能临时抱佛脚，四处补救。这本书简直是我的“救星”！它详细阐述了如何通过精细化的过程控制来预防这些问题的发生，或者将问题的影响降到最低。书中关于“风险预警机制”和“应急预案”的章节，让我受益匪浅。它不仅仅是停留在理论层面，而是提供了非常具体的操作指南，比如如何建立供应商的绩效追踪系统，通过数据分析来提前发现潜在的风险迹象。我学到了如何设置关键绩效指标（KPIs），并且如何利用这些指标来监控供应商的表现。例如，对于交货准时率，书中建议不仅要看总体准时率，还要分析延误的原因，是由于原材料供应问题，还是生产能力不足，或是运输环节出了岔子。然后根据分析结果，制定针对性的改进措施。这种前瞻性的管理方式，让我感觉自己不再是那个疲于奔命的救火队员，而是能够掌握主动权，让采购流程更加顺畅和可控。

评分☆☆☆☆☆

书很喜欢，包装差了点。

评分☆☆☆☆☆

分类很细，讲解清楚。

评分☆☆☆☆☆

准备开始看，感觉写的很细

评分☆☆☆☆☆

帮同事买的，没听说特别好

评分☆☆☆☆☆

价格实惠，值得购买。价格实惠，值得购买。价格实惠，值得购买。看了书以后很有收获。

评分☆☆☆☆☆

是正版，质量很好，送货速度有点慢了。

评分☆☆☆☆☆

还可以！！！内容挺丰富的！！

评分☆☆☆☆☆

还可以！！！内容挺丰富的！！

评分☆☆☆☆☆

采购管理细化量化与过程控制，正在学习中，挺有用的。