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内容简介

　　《仓储规划与运作》侧重于操作层面，共分为六章：第1章为仓储、物流与供应链，主要提供概念基础，说明从仓储、物流到供应链的发展过程；第二章为仓储规划与设计，从介绍仓库的建设、仓库的设计到仓储网络的设计、规划的知识；第三章为仓储设施、设备与新技术，主要介绍基本的仓储设备、设施和采用的技术手段，本章单独介绍了目前美国发达国家采用的RFID技术、声控技术以及AGV等技术设备；第四章为仓储流程管理，介绍了仓储作业的主要流程，采用供应链管理流程标准，提出了合理流程管理，介绍了仓储作业的主要流程，采用供应链管理流程标

精彩书评

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目录

第一章 仓储、物流与供应链
第一节 仓储
一、仓储的概念与内涵
二、仓储、物流和供应链
三、现代仓储的本质——管理时间与管理空间
四、仓储的外延
五、仓储经理的基本要求

第二节 物流管理
一、物流的概念
二、物流价值
三、第三方物流
四、物流与经济发展水平的关系

第三节 供应链管理
一、从物流到供应链管理
二、供应链管理的概念与内涵
三、物流与供应链的概念与内涵的逻辑关系
四、供应链管理流程
五、未来完美供应链——提高反应能力和效率

第二章 仓储规划与设计
第一节 设计原则
一、仓储设施选址和网络规

精彩书摘

　　CSCMP对供应链管理的定义是：供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。从本质上说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。
　　如果分析供应链管理的概念边界和关系，就会发现，供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能的基本商业过程，将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括上述过程中的所有物流活动，也包括生产运作，它驱动企业内部和企业之间的

前言/序言

　　仓储业是早已存在的行业。随着我国经济发展水平的提高，仓储业作为物流业的重要组成部分，在从传统仓储向现代物流转型升级的过程中发生了巨大的变化。仓储企业向现代物流企业转型，延伸了功能和服务，仓库也从单纯的管理空间向管理空间和管理时间并举的配送中心转型。
　　在过去的几年中，仓储行业在社会需求增大的拉动下有了较快发展，基于仓储的配送、包装、加工、组装、现货市场、信息服务、质押监管等增值服务增长较快。企业向着综合化、专业化、国际化的方向转型升级，开始提供多功能服务，并向专业领域发展，业务流程和服务标准开始与国

全国仓储经理职业资质培训教材：仓储规划与运作 电子书 下载 mobi epub pdf txt

评分☆☆☆☆☆

五、未来完美供应链——提高反应能力和效率

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没看，不知道好不好，

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评分☆☆☆☆☆

二、物流价值

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不错的书，看了一遍又一遍

评分☆☆☆☆☆

一、从物流到供应链管理

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《仓储规划与运作》侧重于操作层面，共分为六章：第一章为仓储、物流与供应链，主要提供概念基础，说明从仓储、物流到供应链的发展过程；第二章为仓储规划与设计，从介绍仓库的建设、仓库的设计到仓储网络的设计、规划的知识；第三章为仓储设施、设备与新技术，主要介绍基本的仓储设备、设施和采用的技术手段，本章单独介绍了目前美国发达国家采用的RFID技术、声控技术以及AGV等技术设备；第四章为仓储流程管理，介绍了仓储作业的主要流程，采用供应链管理流程标准，提出了最佳流程管理，介绍了仓储作业的主要流程，采用供应链管理流程标

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发货快、正品、入门级教材

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挺好的，作为入门还可以！

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