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[美] 德鲁克 著

图书标签:

• 管理学
• 德鲁克
• 经典
• 商务
• 励志
• 领导力
• 个人成长
• 机械工业出版社
• 齐若兰
• 华章图书

店铺： 文舟图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280743

商品编码：10271437585

包装：平装

出版时间：2009-09-01

图书基本信息
图书名称	华章管理大师德鲁克经典中文版全套礼品装	作者	(美)德鲁克,齐若兰
定价	49.00元	出版社	机械工业出版社
ISBN	9787111280743	出版日期	2009-09-01
字数		页码	314
版次	1	装帧	平装
开本	16开	商品重量	0.558Kg

内容简介

本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到低限度。 贯穿全书的三条主线 ·管理企业； ·管理管理者； ·管理员工和工作； 德鲁克的三个经典提问 ·我们的事业是什么？ ·我们的事业将是什么？ ·我们的事业究竟应该是什么？ 管理必须同时需要考虑三个方面的问题 ·成果和绩效，这是企业存在的目的； ·在企业内部共同工作的人所形成的组织； ·外在社会，也就是企业的社会责任。

作者简介

彼得·德鲁克小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香

目录

推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（那国毅） 推荐序四（詹文明） 彼得·德鲁克自序 概论 管理的本质 第1章 管理层的角色 第2章 管理层的职责 第3章 管理层面临的挑战 部分 管理企业 第4章 西尔斯公司的故事 第5章 企业是什么 第6章 我们的事业是什么 第7章 企业的目标 第8章 今天的决策，明天的成果?? 第9章 生产的原则 第二部分 管理管理者 第10章 福特的故事 第11章 目标管理与自我控制 第12章 管理者必须管理 第13章 组织的精神 第14章 首席执行官与董事会 第15章 培养管理者 第三部分 管理的结构 第16章 企业需要哪一种结构 第17章 建立管理结构 第18章 大企业、小企业和成长中的企业 第四部分 管理员工和工作 第19章 的故事 第20章 雇佣整个人 第21章 人事管理是否已告彻底失败 第22章 创造绩效的组织 第23章 激励员工创造佳绩效 第24章 经济层面 第25章 主管 第26章 专业人员 第五部分 当一名管理者意味着什么 第27章 管理者及其工作 第28章 做决策 第29章 未来的管理者 结语 管理层的责任

编辑推荐

target='_blank' href='#'> 启蒙中国现代管理之书，当今中国一切活跃着的组织迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 德鲁克管理经典系列套装图书推荐： target='_blank' href='#'>华章管理大师德鲁克经典中文版全套礼品装（全套23册，配精美礼盒，商务精英收藏**佳选） target='_blank' href='#'> 华章经典·德鲁克管理精品辑（套装附赠德鲁克学院石头坊视频学习卡） 德鲁克管理经典系列相关著作推荐： href='#'>《新社会（珍藏版）》——对日本产生过重大影响的首本书！工业社会三部曲之一！ href='#'>《工业人的未来（珍藏版）》——德鲁克首部公开阐发基本社会理论的书籍！工业社会三部曲之一！ href='#'>《21世纪的管理挑战（中英文双语珍藏版）》——德鲁克经典著作中的“里程碑”！ href='#'>《成果管理（珍藏版）》——《卓有成效的管理者》的伴读本！《管理的实践》的姊妹篇！涉及企业战略书！ href='#'>《非营利组织的管理（珍藏版）》——关于非营利组织管理的开创性著作！ href='#'>《公司的概念（珍藏版）》——全球管理者必读的经典之作！深刻影响全球商界、政界高层人士的著作！ href='#'>《德鲁克管理思想精要（珍藏版）》——德鲁克经典著作快速入门书！集德鲁克60年管理著作精华于一体！

文摘

序言

洞悉管理的本质，引领企业走向卓越——一部关于现代管理思想的深度探索 在瞬息万变的商业世界中，企业犹如一艘在大海中航行的巨轮，掌舵者的高瞻远瞩和精湛技艺，直接关系到其能否乘风破浪，抵达胜利的彼岸。而“管理”，正是这艘巨轮前行的核心驱动力，是实现组织目标、激发个体潜能、应对复杂挑战的关键所在。本书并非关于某一本特定著作的介绍，而是一次对现代管理思想源头活水——彼得·德鲁克——其核心理念的深度挖掘与系统梳理，旨在帮助读者构建一套宏大而务实的企业管理思维体系，从而在激烈的市场竞争中洞悉本质，把握未来，实现真正的卓越。 理解管理，从理解“人”开始 德鲁克管理思想的基石，是对“人”的深刻洞察。他一针见血地指出，管理的首要任务并非技术、流程或策略，而是管理者与被管理者之间的关系，以及如何最大限度地发挥人的潜能。本书将带领读者深入理解德鲁克关于“知识工作者”的定义与价值，阐释如何识别、培养和激励那些掌握专业知识、能够自主决策的个体。我们将探讨，在以知识和创新为核心的新经济时代，传统的指令式管理已然失效，取而代之的是一种赋权、信任与协作的全新模式。 赋能个体，激发内在驱动力： 了解如何通过明确的目标设定、开放的沟通以及提供发展机会，让知识工作者感受到被尊重和被信任，从而激发出他们内在的工作热情和创造力。 构建学习型组织： 探讨如何将企业打造成一个持续学习、不断创新的生态系统，让知识在组织内部自由流动，并转化为企业的核心竞争力。 人才的选拔与培养： 深入分析德鲁克关于“用人之长”的原则，学习如何识别个体的独特才能，并为其提供最适合的成长路径，避免“用人所短”的误区。 战略的精髓：发现并抓住机会 德鲁克深刻理解，企业生存与发展的关键在于其战略的有效性。然而，他所倡导的战略，并非是高高在上的理论框架，而是根植于对当下现实的洞察和对未来趋势的预判。本书将重点解析德鲁克关于“机会”的观念，以及如何系统地识别、评估并抓住那些能够带来显著增长和变革的机会。 从“是什么”到“应该是什么”： 学习如何超越企业当前的经营模式，思考其“应该是什么”样子的远景，并以此为导向制定战略。 洞察市场变化与顾客需求： 探讨如何通过细致的市场分析和深刻的顾客洞察，发现未被满足的需求和新兴的市场机会。 创新作为核心战略： 理解德鲁克为何将创新视为企业生命力的源泉，以及如何将创新融入企业战略的各个层面，从产品、服务到商业模式。 风险管理与决策： 学习如何在不确定性中做出明智的战略决策，以及如何通过有效的风险管理来规避潜在的危机。 组织的构建与变革 有效的组织是战略得以实施的载体。德鲁克不仅关注战略的制定，更强调组织架构的合理性和变革的必要性。本书将引导读者理解，一个成功的组织，应当具备清晰的权责划分、顺畅的沟通渠道以及灵活的适应能力。 清晰的职责与授权： 探讨如何设计既能保证效率，又能激发个体能动性的组织结构，确保每一位员工都清楚自己的职责和目标。 扁平化与去中心化： 分析在信息时代，扁平化和去中心化组织带来的优势，以及如何在这种模式下保持有效的协调与控制。 应对组织惰性： 学习如何识别和克服组织内部可能出现的官僚主义、僵化思维等惰性因素，保持组织的活力与创新能力。 战略性的人力资源管理： 将人力资源管理提升到战略高度，探讨如何通过招聘、培训、绩效评估和薪酬体系等手段，支撑企业战略的实现。 效率与效益：卓越运营的驱动力 管理最终要体现在具体的运营层面，并最终转化为实实在在的效益。德鲁克对效率与效益的追求，并非一味地削减成本，而是通过优化流程、提升生产力，实现可持续的增长。 聚焦核心业务： 学习如何识别企业的核心能力，并将资源集中投入到最能创造价值的业务上，避免盲目扩张。 效率的提升与浪费的消除： 探讨如何通过精益化的管理理念，持续改进生产和服务流程，最大限度地减少浪费，提升整体效率。 目标管理与绩效评估： 深入理解德鲁克的目标管理（MBO）方法，以及如何通过有效的绩效评估体系，激励员工达成目标，并为组织的整体绩效做出贡献。 决策的艺术： 学习如何做出高质量的决策，包括信息收集、风险评估、方案比较以及后果预测等关键环节。 社会责任与伦理道德 在德鲁克看来，企业作为社会的一部分，其责任远不止于盈利。本书将强调德鲁克关于企业社会责任和伦理道德的观点，以及如何将这些价值观融入企业的日常运营和战略决策之中。 企业的目的：创造顾客： 理解企业存在的根本目的并非仅仅是赚钱，而是通过满足顾客需求来创造价值。 道德经营与可持续发展： 探讨企业如何在追求经济效益的同时，承担起对员工、顾客、社区乃至环境的责任，实现可持续发展。 领导者的榜样作用： 分析作为管理者，如何在言传身教中塑造企业的道德文化，并赢得社会的尊重。 学习德鲁克的意义与实践路径 本书并非停留在理论的阐述，更重要的是为读者提供一套切实可行的学习与实践路径。我们将鼓励读者将德鲁克的管理思想，内化为自己的思维模式，并运用到实际工作中。 从“知”到“行”的转化： 提供具体的案例分析和思考题，帮助读者将理论知识转化为解决实际问题的能力。 持续学习与反思： 强调管理是一门永无止境的学问，鼓励读者保持开放的心态，持续学习、不断反思，并在实践中不断优化自己的管理方法。 构建个人管理哲学： 引导读者在理解德鲁克思想的基础上，结合自身的经验和行业特点，形成自己独特的管理哲学。 结语： 彼得·德鲁克，被誉为“现代管理之父”，其思想体系博大精深，影响深远。本书以一种系统性、启发性的方式，带领读者穿越德鲁克管理思想的海洋，领略其核心智慧。这不仅仅是一次关于管理的学习，更是一次关于如何成就卓越企业、成就卓越人生的深度探索。无论您是企业创始人、高层管理者，还是渴望在组织中发挥更大价值的职场人士，本书都将为您提供宝贵的启示与强大的支撑，助您在瞬息万变的商业时代，找准方向，稳健前行，最终实现基业长青。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在读这套书之前，我对“管理”这个词的理解是比较片面的，总觉得是高高在上的领导者才能做的事情。但是，这套书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，管理不仅仅是领导者的事情，更是每一个身处组织中的个体都需要思考和实践的。例如，关于“自我管理”和“成为一个学习型组织”的章节，让我意识到持续学习和自我提升的重要性，不仅仅是为了职业发展，更是为了更好地适应变化的环境。德鲁克对于“企业使命”的探讨，也让我从更宏观的角度思考企业存在的意义，不仅仅是赚钱，更是如何为社会创造独特的价值。这种超越功利的视角，让我觉得非常深刻。我尤其欣赏书中那种朴实而深刻的洞察力，没有华丽的辞藻，却直击本质。读完后，我感觉自己对工作的态度都发生了一些变化，开始更加主动地去思考如何贡献，如何做得更好。这套书真的像是为我打开了一扇新世界的大门，让我看到了管理的更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

这套书真是让我大开眼界！我一直对管理学领域充满好奇，但总觉得市面上的一些书籍要么过于理论化，要么过于狭窄，很难把握到一个完整的体系。直到我遇到了这套德鲁克经典，才真正体会到什么叫做“管理大师”。从“管理的本质”到“创新与创业精神”，再到“有效的决策”，每一本都像是在为我指点迷津。我特别喜欢他对于“贡献”的强调，这不仅仅是企业追求利润，更是要为社会、为客户、为员工创造价值。这种高度和视野，让我重新审视了工作的意义。而且，书中的案例分析也十分到位，不仅仅是冰冷的理论，而是结合了真实的企业实践，让我更容易理解和吸收。我已经迫不及待地想把书中的一些理念应用到我的日常工作中，哪怕只是一个小小的改变，我也相信会带来不一样的结果。这套书不仅仅是知识的宝库，更是激发我思考和行动的催化剂，绝对是每个职场人士的必读之选！

评分☆☆☆☆☆

我一直对“效率”和“生产力”这两个概念非常着迷，总想找到最有效的方法来提升自己的工作效率。这套书中的几本，正好满足了我的需求。德鲁克对于“生产力革命”的论述，让我明白了生产力不仅仅是体力上的投入，更是知识工作者的效率提升。他提出的“客观衡量”和“不断改进”的理念，对我非常有启发。我开始思考如何更有效地利用我的时间和精力，如何优化我的工作流程。书中关于“决策的制定”的部分，也让我认识到，很多时候低效的原因在于模糊不清的决策，或者决策的执行不到位。他强调了“决策的风险”和“决策的后果”，让我更加谨慎地对待每一个决定。而且，他对“时间管理”的独到见解，也让我意识到，真正的时间管理不是把所有事情都塞满日程，而是要区分优先级，将精力投入到最有价值的事情上。这套书让我对“效率”有了更深刻的理解，也为我提供了一些切实可行的方法来提升自己的生产力。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在苦恼于如何提升团队的协作效率，以及如何更好地进行绩效管理。市面上找了很多相关书籍，但总觉得差那么一点意思。直到我翻开了这套书中的几本，才茅塞顿开！德鲁克对于“目标管理”的论述，让我明白了设定清晰、可衡量的目标是多么重要，而且这不仅仅是自上而下的命令，更需要团队成员的参与和认同。他还深入剖析了“激励”的机制，不仅仅是金钱，还有认可、成长和归属感，这些都深深触动了我。我开始反思我们团队目前的沟通方式和激励手段，觉得有很多改进的空间。书中的一些关于“授权”和“反馈”的建议，也让我意识到作为管理者，需要更多地信任下属，并给予他们成长的机会。总而言之，这套书为我提供了一套系统性的解决方案，让我对如何打造一个高效、有活力的团队有了更清晰的思路。我打算找个时间，和我的团队一起学习其中关于目标设定的部分，看看能否一起制定出更具执行力的计划。

评分☆☆☆☆☆

作为一名基层管理者，我常常感到力不从心，面对各种突发情况和团队内部的矛盾，总觉得自己的处理方式不够专业。这套书就像是一位经验丰富的导师，在关键时刻给予我指导。我最受启发的是关于“领导力的本质”和“如何应对变化”的部分。德鲁克并没有提供一套僵化的公式，而是强调了灵活性、适应性和对人性的深刻理解。他关于“领导者需要做出艰难但必要的决定”的观点，也让我认识到，有时为了长远发展，需要承担一定的风险。书中提到的一些关于“如何识别和培养人才”的策略，也为我提供了实操性的建议，让我知道如何发掘团队中的潜力股。而且，他对“创新”的看法，让我不再害怕失败，而是将其视为学习和成长的机会。这套书帮助我建立了一个更积极的应对策略，让我不再被动地处理问题，而是能够主动地去引导和解决。我感觉自己的管理能力在不知不觉中得到了提升，对未来也更有信心了。