文化與管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

白靖宇 著

圖書標籤:

• 文化
• 管理學
• 組織行為學
• 跨文化管理
• 企業文化
• 領導力
• 戰略管理
• 商業文化
• 社會學
• 人文科學

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030289384

版次：1

商品編碼：10321317

包裝：平裝

齣版時間：2010-10-01

用紙：膠版紙

頁數：214

編輯推薦

企業文化管理是近年來國內外管理學和文化學高度關注的一個前沿性研究領域，也是管理學和文化學研究在理論和實踐上進行創新的一個重大問題。本書以經濟全球化為背景，以我國企業文化的環境適應性為研究對象，運用數理模型的方法、實證研究的方法、經濟控製論的方法與比較分析方法，係統地研究瞭經濟全球化背景下我國企業文化的環境適應性及其對公司績效影響的問題。

內容簡介

《文化與管理》是一部研究文化管理理論的學術專著，探討並論述瞭經濟全球化背景下企業文化環境適應性創新及其對公司績效影響的問題。本書主要內容包括四個方麵：一是論述瞭經濟全球化背景下企業文化環境適應性的機理；二是建立瞭企業文化環境適應性的研究模型；三是驗證瞭企業文化環境適應性與企業績效正相關《文化與管理》適閤高校教師、研究生和公司高級管理人員參閱，對相關領域學術研究和企業管理都有啓示和藉鑒意義。

作者簡介

白靖宇，博士，現任陝西師範大學中西方文化研究所所長、教授，陝西師範大學外國語學院學術委員會委員、碩士生導師，陝西省學位與研究生教育學會外語教學工作委員會主任，陝西省研究生外語教學研究會會長，陝西省翻譯協會副主席，中國翻譯協會專傢會員。 白靖宇博士長期在教學和科研第一綫工作，經過多年刻苦鑽研、不斷探索，在中西方文化、文化翻譯、文化管理等領域取得瞭豐碩的科研成果。其先後在國內外學術期刊發錶論文30多篇，在多傢國傢一級齣版社齣版學術孥著，研究生教材及其他英語畢業書籍50餘種。參加樂“兩部大開發中西安三大要素資源優化配置體製研究”、“陝西秦嶺水泥(集團)股份仃限公司發展戰略研究”等項目和課題的研究。

目錄

第1章 導論
1.1 經濟全球化與企業文化管理
1.1.1 經濟全球化給我國傳統企業文化帶來挑戰
1.1.2 經濟全球化給我國傳統企業文化管理帶來挑戰
1.1.3 經濟全球化要求企業文化要與企業環境相協調
1.2 國內外企業文化理論研究
1.2.1 國外企業文化理論研究
1.2.2 國內企業文化理論研究
1.3 企業文化環境適應性研究
1.3.1 企業文化環境適應性研究的思路
1.3.2 企業文化環境適應性研究的創新
第2章 企業文化環境適應性的機理研究
2.1 企業文化內涵及組成要素分析
2.1.1 企業文化的精神層
2.1.2 企業文化的製度層
2.1.3 企業文化的行為層
2.1.4 企業文化的物質層
2.2 企業環境概念及組成要素分析
2.2.1 企業外部環境
2.2.2 企業內部環境
2.3 企業環境與企業文化、企業管理的關係
2.3.1 企業環境與企業文化的關係
2.3.2 企業環境與企業管理的關係
2.3.3 企業環境、企業文化、企業管理問的關係
2.4 中外企業文化的比較與衝突
2.4.1 中外企業文化的比較
2.4.2 中外企業文化的衝突
2.5 企業文化環境變化的分析
2.5.1 價值觀念的變化
2.5.2 管理模式的變化
2.5.3 組織結構設計的文化衝擊
2.5.4 決策思維中的文化融閤
第3章 企業文化環境適應性模型的建立及運用
3.1 企業文化環境適應性概念、組成要素及對企業管理的影響
3.1.1 企業文化環境適應性的概念
3.1.2 企業文化環境適應性的組成要素
3.1.3 企業文化環境適應性對企業管理的影響
3.2 企業文化環境適應性的動態調節模型
3.2.1 企業文化環境適應性動態調節的描述
3.2.2 企業文化適應環境變化的動態調節模型
3.3 企業文化環境適應性的靜態評價模型
3.3.1 基本環境因子的確定
3.3.2 靜態評價模型的建立過程
3.3.3 靜態評價模型的內容
3.4 企業文化環境適應性模型的運用
3.4.1 企業文化環境適應性模型的總體應用
3.4.2 企業文化環境適應性靜態評價模型的運用
3.4.3 企業文化環境適應性動態調節模型的運用
第4章 企業文化環境適應性與公司績效的實證研究
4.1 企業文化環境適應性與公司績效的關係
4.2 資料收集和處理
4.2.1 樣本的選擇
4.2.2 衡量企業文化環境適應性的指標
4.2.3 公司績效數據來源
4.2.4 統計方法
4.3 自變量與因變量選取
4.3.1 自變量選取
4.3.2 因變量選取
4.4 樣本簡單分析
4.4.1 樣本與總體的基本檢驗
4.4.2 描述性統計結果及分析
4.4.3 問捲信度與效度分析
4.5 迴歸模型及假設驗證結果
4.5.1 迴歸模型
4.5.2 假設驗證結果
4.6 案例分析
4.6.1 中外閤資西安楊森製藥有限公司企業文化環境適應性的實證分析
4.6.2 秦嶺水泥(集團)股份有限公司企業文化環境適應性的實證分析
第5章 企業文化環境適應性創新與創建具有中國特色的企業文化
5.1 企業文化環境適應性創新的原理及思路
5.1.1 企業文化環境適應性創新的原理
5.1.2 企業文化環境適應性創新的思路
5.2 企業文化環境適應性對企業管理的影響
5.2.1 企業文化環境適應性對企業價值觀念的影響
5.2.2 企業文化環境適應性對企業管理模式的影響
5.2.3 企業文化環境適應性對企業組織結構的影響
5.2.4 企業文化環境適應性對企業管理決策的影響
5.3 企業文化環境適應性創新的內容
5.3.1 企業精神文化層麵的創新
5.3.2 企業製度文化層麵的創新
5.3.3 企業行為文化層麵的創新
5.3.4 企業物質文化層麵的創新
5.4 創建具有中國特色的企業文化
5.4.1 實施以人為本的企業管理
5.4.2 營造學習型組織文化氛圍
5.4.3 創造適應企業傢成長的體製與社會環境
5.4.4 進行企業文化的整閤
參考文獻
附錄 企業文化環境適應性調查問捲

前言/序言

《文化與管理》 內容簡介 《文化與管理》深入探討瞭文化因素在組織管理中的核心作用，以及如何通過有效的文化策略實現組織的持續發展與成功。本書並非僅停留於理論概念的闡述，而是緻力於為管理者提供一套係統性的、可操作的分析框架和實踐指南。 第一部分：文化的本質與構成 本書開篇即對“文化”這一概念進行清晰界定，闡釋其作為組織內在精神、共享價值觀、行為規範以及成員共同信仰的復雜集閤。我們將從微觀和宏觀兩個層麵剖析文化的形成機製，探討其如何受到曆史淵源、社會背景、行業特徵乃至國傢文明的影響。 文化維度與多層結構： 詳細解析瞭構成文化的關鍵要素，包括顯性層麵的規章製度、工作流程、技術應用，以及隱性層麵的價值觀、信念、假設、英雄人物、儀式和故事。通過分析這些層次之間的相互作用，讀者將理解文化如何在組織的日常運作中得以體現並發揮其無形的力量。 文化對組織行為的影響： 深入研究文化如何塑造員工的態度、動機、溝通方式、決策過程以及對風險的態度。例如，一個鼓勵創新和試錯的文化，自然會孕育齣更具活力的研發團隊；而一個強調等級和服從的文化，則可能導緻決策緩慢和缺乏主動性。本書將通過大量案例，展示不同文化類型對組織效率、員工滿意度和整體績效的直接關聯。 跨文化管理的挑戰與機遇： 在全球化日益加深的今天，理解和適應不同文化背景下的管理模式至關重要。本書將聚焦於跨國公司在文化融閤過程中麵臨的挑戰，如溝通障礙、價值觀衝突、領導風格差異等，並提供相應的策略，以化解矛盾，促進多元文化的協同發展，將文化差異轉化為組織的核心競爭力。 第二部分：文化在管理實踐中的應用 本部分將視角轉嚮文化的實際應用，重點關注管理者如何在不同管理職能中有效地運用文化工具，驅動組織變革和提升績效。 企業文化建設與塑造： 闡述瞭如何通過戰略性的文化設計，建立與組織願景、使命和價值觀相契閤的企業文化。這包括明確核心價值觀、提煉組織故事、設計和實施有意義的儀式與慶典，以及通過領導者的言傳身教來引領文化方嚮。本書強調，有效的文化建設是一個持續的過程，需要高層領導的承諾和全體員工的參與。 文化與領導力： 探討瞭領導者在塑造和維護企業文化中的關鍵作用。優秀的領導者不僅是戰略的製定者，更是文化的傳播者和踐行者。本書將分析不同領導風格如何影響組織文化，以及領導者如何通過行為示範、激勵機製和有效的溝通，將期望的文化特質根植於組織內部。 文化與人力資源管理： 深入分析瞭文化對招聘、培訓、績效評估、薪酬福利以及員工激勵等方麵的影響。例如，如何設計招聘流程以吸引與企業文化高度匹配的人纔；如何通過培訓強化核心價值觀；如何建立與文化相適應的績效考核體係，以及如何通過文化激勵來提升員工的歸屬感和敬業度。 文化與組織變革： 審視瞭文化在組織變革過程中的阻礙與推動作用。理解現有文化的阻力，纔能更有效地設計變革策略。本書將提供一套方法論，幫助管理者識彆變革中的文化壁壘，並通過文化融閤、利益相關者溝通、以及建立新的文化範式來推動變革的順利實施。 文化與創新驅動： 強調瞭開放、包容、鼓勵試錯的文化對於激發組織創新能力的重要性。本書將探討如何通過營造支持創新的文化氛圍，鼓勵知識共享，建立跨部門協作機製，以及對創新行為給予及時認可和奬勵，從而提升組織的創新活力和市場競爭力。 第三部分：文化的測量、評估與診斷 有效的文化管理離不開對文化現狀的準確評估。本部分將介紹多種方法和工具，幫助管理者理解並量化組織文化的特徵，為文化改進提供依據。 文化評估工具與方法： 詳細介紹問捲調查、訪談、焦點小組、觀察法以及情境模擬等多種文化評估技術。分析不同工具的優劣勢，以及如何根據組織規模、特點和評估目的選擇最閤適的工具。 文化診斷與分析： 指導讀者如何解讀評估結果，識彆組織文化的優勢和劣勢，以及文化與組織績效之間的潛在聯係。本書將提供具體的分析框架，幫助管理者從數據和定性信息中提煉齣有價值的洞察，為製定文化改進計劃提供基礎。 文化審計與持續改進： 強調文化管理並非一次性項目，而是需要持續的監測和調整。本書將介紹如何建立定期的文化審計機製，跟蹤文化變革的進展，並根據實際情況調整管理策略，以確保文化始終與組織的發展戰略保持一緻。 《文化與管理》是一本麵嚮所有希望提升組織效能、激發員工潛力、實現可持續發展的管理者和研究者的實用指南。通過本書，讀者將能夠更深刻地理解文化的復雜性，掌握運用文化力量的藝術，從而在競爭日益激烈的商業環境中取得卓越成就。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在關注一些關於企業轉型升級和組織變革的案例，尤其是那些在科技飛速發展和市場競爭日趨激烈的環境下，仍然能夠保持創新活力並實現可持續發展的公司。我常常在思考，是什麼讓他們與眾不同？除瞭技術和戰略，是不是還有更深層次的原因？“文化”這個詞，在我看來，就是答案的關鍵所在。我好奇這本書是否會深入探討，在快速變化的時代背景下，一個“健康”的企業文化應該具備哪些特質？它是否會提供一些關於如何診斷現有企業文化的問題，並提齣切實可行的變革方案？我特彆希望能瞭解，那些成功的組織轉型案例中，文化變革是如何與戰略、流程和技術變革協同推進的。這本書是否會分析，領導者在文化變革中扮演的角色，以及如何通過有效的溝通和激勵機製，將變革的理念植入到每一位員工心中？我期待這本書能夠為我提供一些具體的工具和方法，幫助我理解並實踐文化在組織創新和可持續發展中的核心作用，讓我能夠更好地識彆那些真正具有生命力的組織，並從中學習如何塑造一個能夠適應未來挑戰的組織文化。

評分☆☆☆☆☆

我是一名文學研究者，平日裏沉浸在文字的世界裏，對於“文化”的理解，更多的是從文本、敘事和象徵意義齣發。最近，我開始對社會學和管理學領域産生瞭一些興趣，尤其是當它們與“文化”這個我所熟悉的領域産生交集時。這本書的名稱“文化與管理”，讓我感到既陌生又親切。我很好奇，文學意義上的“文化”——那些關於情感、價值觀、敘事和意義建構的探討，是如何與“管理”——那些關於組織、效率和資源的運用聯係起來的？這本書是否會分析，文學作品中的人物形象、情節衝突、主題思想，是如何反映甚至塑造瞭特定時期的管理理念和實踐？比如，一部描寫古代官僚體係的小說，是否能揭示當時的權力運作模式和人際關係準則？一本探討現代企業員工內心掙紮的著作，又是否能為理解當下企業文化建設的挑戰提供綫索？我期待這本書能打破學科壁壘，用一種跨界的方式，將我熟悉的文學解讀能力，運用到對管理現象的分析中，從中發現那些隱藏在冰冷管理框架下的，更為豐富和復雜的人性維度，或許能提供一種彆樣的、更具人文關懷的管理視角。

評分☆☆☆☆☆

我是一名正在攻讀社會學碩士的學生，我的研究方嚮是組織社會學和工作與就業。近期，我一直在尋找能夠連接微觀的個體互動與宏觀的組織結構之間的橋梁，而“文化”正是我認為的關鍵切入點。“文化”在社會學中，可以被理解為一套共享的價值觀、規範、信仰和實踐，它滲透在社會的方方麵麵，也必然深刻地影響著組織內部的權力關係、溝通方式、衝突解決機製以及成員的身份認同。這本書的齣現，讓我看到瞭將我的社會學理論知識應用於實際管理情境的可能。我迫切想知道，本書是如何從社會學角度去剖析不同組織文化形成的社會動因？它是否會探討，在日益多元化和個性化的社會背景下，組織如何構建和維護一套有效的共享文化，以應對內部的異質性和外部的快速變化？我希望這本書能提供一些關於社會網絡、符號互動理論、框架理論等在組織文化研究中的應用案例，並幫助我理解，個體如何在組織文化中進行協商、適應或抵抗，以及這些過程如何最終影響組織的整體績效和成員的福祉。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人瞭，一種沉穩而又不失活力的色彩搭配，讓人一眼就能感受到其中蘊含的智慧與深度。翻開扉頁，燙金的“文化與管理”幾個字，更添瞭幾分厚重感，仿佛預示著一場思想的盛宴即將展開。我是一名市場營銷領域的從業者，平日裏接觸到的更多是數據、策略和客戶反饋，但總覺得在冰冷的數字背後，還隱藏著一些更深層次的驅動力，而“文化”這個詞，恰恰是我一直在試圖理解和捕捉的。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個絕佳的視角。它並非直接羅列管理技巧，而是從更宏觀、更本質的層麵，去探討文化如何滲透到企業運營的每一個環節，如何影響著員工的行為模式、團隊的協作效率，甚至最終的市場競爭力。我迫切地想知道，那些在瞬息萬變的商業戰場上屹立不倒的優秀企業，究竟是如何巧妙地運用文化的力量，將抽象的概念轉化為實實在在的競爭優勢的。它是否會揭示一些跨國公司成功的秘訣？那些不同地域、不同背景的企業文化，在管理上又會呈現齣怎樣的異同？我期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我能夠更深刻地理解“人”的因素在管理中的決定性作用，並從中汲取靈感，反思自己在日常工作中的管理方式，或許能找到一些意想不到的突破口。

評分☆☆☆☆☆

作為一名曆史愛好者，我對人類文明的演進和不同社會形態的形成始終充滿好奇。這本書的書名——“文化與管理”，雖然看似是商業領域的專業書籍，但“文化”這兩個字讓我聯想到更廣闊的曆史長河。我一直認為，任何一種管理模式，其根源都深植於其所處的文化土壤之中。例如，東方文化中強調的集體主義、等級製度，與西方文化中推崇的個人主義、契約精神，在管理實踐中必然會産生顯著的差異。這本書是否會深入探討不同曆史時期、不同地域的文化特徵，並以此為基礎，分析其孕育齣的獨特管理哲學？我特彆想知道，那些古代文明的組織形式和治理智慧，在現代管理學中是否仍有藉鑒意義。比如，中國古代的“禮治”、“德治”，以及西方古希臘城邦的民主治理，它們是如何運作的？又經曆瞭怎樣的演變？我希望這本書能帶我穿越時空的界限，從曆史的長河中挖掘齣關於組織、領導和協作的普適性規律，理解文化是如何塑造瞭我們對“有效管理”的認知，並或許能為理解當下復雜的全球化管理睏境提供一些曆史性的洞見，讓我從更長遠的視角去審視現代管理體係的演變與發展。