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白靖宇 著

图书标签:

• 文化
• 管理学
• 组织行为学
• 跨文化管理
• 企业文化
• 领导力
• 战略管理
• 商业文化
• 社会学
• 人文科学

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030289384

版次：1

商品编码：10321317

包装：平装

出版时间：2010-10-01

用纸：胶版纸

页数：214

编辑推荐

企业文化管理是近年来国内外管理学和文化学高度关注的一个前沿性研究领域，也是管理学和文化学研究在理论和实践上进行创新的一个重大问题。本书以经济全球化为背景，以我国企业文化的环境适应性为研究对象，运用数理模型的方法、实证研究的方法、经济控制论的方法与比较分析方法，系统地研究了经济全球化背景下我国企业文化的环境适应性及其对公司绩效影响的问题。

内容简介

《文化与管理》是一部研究文化管理理论的学术专著，探讨并论述了经济全球化背景下企业文化环境适应性创新及其对公司绩效影响的问题。本书主要内容包括四个方面：一是论述了经济全球化背景下企业文化环境适应性的机理；二是建立了企业文化环境适应性的研究模型；三是验证了企业文化环境适应性与企业绩效正相关《文化与管理》适合高校教师、研究生和公司高级管理人员参阅，对相关领域学术研究和企业管理都有启示和借鉴意义。

作者简介

白靖宇，博士，现任陕西师范大学中西方文化研究所所长、教授，陕西师范大学外国语学院学术委员会委员、硕士生导师，陕西省学位与研究生教育学会外语教学工作委员会主任，陕西省研究生外语教学研究会会长，陕西省翻译协会副主席，中国翻译协会专家会员。 白靖宇博士长期在教学和科研第一线工作，经过多年刻苦钻研、不断探索，在中西方文化、文化翻译、文化管理等领域取得了丰硕的科研成果。其先后在国内外学术期刊发表论文30多篇，在多家国家一级出版社出版学术孥著，研究生教材及其他英语毕业书籍50余种。参加乐“两部大开发中西安三大要素资源优化配置体制研究”、“陕西秦岭水泥(集团)股份仃限公司发展战略研究”等项目和课题的研究。

目录

第1章 导论
1.1 经济全球化与企业文化管理
1.1.1 经济全球化给我国传统企业文化带来挑战
1.1.2 经济全球化给我国传统企业文化管理带来挑战
1.1.3 经济全球化要求企业文化要与企业环境相协调
1.2 国内外企业文化理论研究
1.2.1 国外企业文化理论研究
1.2.2 国内企业文化理论研究
1.3 企业文化环境适应性研究
1.3.1 企业文化环境适应性研究的思路
1.3.2 企业文化环境适应性研究的创新
第2章 企业文化环境适应性的机理研究
2.1 企业文化内涵及组成要素分析
2.1.1 企业文化的精神层
2.1.2 企业文化的制度层
2.1.3 企业文化的行为层
2.1.4 企业文化的物质层
2.2 企业环境概念及组成要素分析
2.2.1 企业外部环境
2.2.2 企业内部环境
2.3 企业环境与企业文化、企业管理的关系
2.3.1 企业环境与企业文化的关系
2.3.2 企业环境与企业管理的关系
2.3.3 企业环境、企业文化、企业管理问的关系
2.4 中外企业文化的比较与冲突
2.4.1 中外企业文化的比较
2.4.2 中外企业文化的冲突
2.5 企业文化环境变化的分析
2.5.1 价值观念的变化
2.5.2 管理模式的变化
2.5.3 组织结构设计的文化冲击
2.5.4 决策思维中的文化融合
第3章 企业文化环境适应性模型的建立及运用
3.1 企业文化环境适应性概念、组成要素及对企业管理的影响
3.1.1 企业文化环境适应性的概念
3.1.2 企业文化环境适应性的组成要素
3.1.3 企业文化环境适应性对企业管理的影响
3.2 企业文化环境适应性的动态调节模型
3.2.1 企业文化环境适应性动态调节的描述
3.2.2 企业文化适应环境变化的动态调节模型
3.3 企业文化环境适应性的静态评价模型
3.3.1 基本环境因子的确定
3.3.2 静态评价模型的建立过程
3.3.3 静态评价模型的内容
3.4 企业文化环境适应性模型的运用
3.4.1 企业文化环境适应性模型的总体应用
3.4.2 企业文化环境适应性静态评价模型的运用
3.4.3 企业文化环境适应性动态调节模型的运用
第4章 企业文化环境适应性与公司绩效的实证研究
4.1 企业文化环境适应性与公司绩效的关系
4.2 资料收集和处理
4.2.1 样本的选择
4.2.2 衡量企业文化环境适应性的指标
4.2.3 公司绩效数据来源
4.2.4 统计方法
4.3 自变量与因变量选取
4.3.1 自变量选取
4.3.2 因变量选取
4.4 样本简单分析
4.4.1 样本与总体的基本检验
4.4.2 描述性统计结果及分析
4.4.3 问卷信度与效度分析
4.5 回归模型及假设验证结果
4.5.1 回归模型
4.5.2 假设验证结果
4.6 案例分析
4.6.1 中外合资西安杨森制药有限公司企业文化环境适应性的实证分析
4.6.2 秦岭水泥(集团)股份有限公司企业文化环境适应性的实证分析
第5章 企业文化环境适应性创新与创建具有中国特色的企业文化
5.1 企业文化环境适应性创新的原理及思路
5.1.1 企业文化环境适应性创新的原理
5.1.2 企业文化环境适应性创新的思路
5.2 企业文化环境适应性对企业管理的影响
5.2.1 企业文化环境适应性对企业价值观念的影响
5.2.2 企业文化环境适应性对企业管理模式的影响
5.2.3 企业文化环境适应性对企业组织结构的影响
5.2.4 企业文化环境适应性对企业管理决策的影响
5.3 企业文化环境适应性创新的内容
5.3.1 企业精神文化层面的创新
5.3.2 企业制度文化层面的创新
5.3.3 企业行为文化层面的创新
5.3.4 企业物质文化层面的创新
5.4 创建具有中国特色的企业文化
5.4.1 实施以人为本的企业管理
5.4.2 营造学习型组织文化氛围
5.4.3 创造适应企业家成长的体制与社会环境
5.4.4 进行企业文化的整合
参考文献
附录 企业文化环境适应性调查问卷

前言/序言

《文化与管理》 内容简介 《文化与管理》深入探讨了文化因素在组织管理中的核心作用，以及如何通过有效的文化策略实现组织的持续发展与成功。本书并非仅停留于理论概念的阐述，而是致力于为管理者提供一套系统性的、可操作的分析框架和实践指南。 第一部分：文化的本质与构成 本书开篇即对“文化”这一概念进行清晰界定，阐释其作为组织内在精神、共享价值观、行为规范以及成员共同信仰的复杂集合。我们将从微观和宏观两个层面剖析文化的形成机制，探讨其如何受到历史渊源、社会背景、行业特征乃至国家文明的影响。 文化维度与多层结构： 详细解析了构成文化的关键要素，包括显性层面的规章制度、工作流程、技术应用，以及隐性层面的价值观、信念、假设、英雄人物、仪式和故事。通过分析这些层次之间的相互作用，读者将理解文化如何在组织的日常运作中得以体现并发挥其无形的力量。 文化对组织行为的影响： 深入研究文化如何塑造员工的态度、动机、沟通方式、决策过程以及对风险的态度。例如，一个鼓励创新和试错的文化，自然会孕育出更具活力的研发团队；而一个强调等级和服从的文化，则可能导致决策缓慢和缺乏主动性。本书将通过大量案例，展示不同文化类型对组织效率、员工满意度和整体绩效的直接关联。 跨文化管理的挑战与机遇： 在全球化日益加深的今天，理解和适应不同文化背景下的管理模式至关重要。本书将聚焦于跨国公司在文化融合过程中面临的挑战，如沟通障碍、价值观冲突、领导风格差异等，并提供相应的策略，以化解矛盾，促进多元文化的协同发展，将文化差异转化为组织的核心竞争力。 第二部分：文化在管理实践中的应用 本部分将视角转向文化的实际应用，重点关注管理者如何在不同管理职能中有效地运用文化工具，驱动组织变革和提升绩效。 企业文化建设与塑造： 阐述了如何通过战略性的文化设计，建立与组织愿景、使命和价值观相契合的企业文化。这包括明确核心价值观、提炼组织故事、设计和实施有意义的仪式与庆典，以及通过领导者的言传身教来引领文化方向。本书强调，有效的文化建设是一个持续的过程，需要高层领导的承诺和全体员工的参与。 文化与领导力： 探讨了领导者在塑造和维护企业文化中的关键作用。优秀的领导者不仅是战略的制定者，更是文化的传播者和践行者。本书将分析不同领导风格如何影响组织文化，以及领导者如何通过行为示范、激励机制和有效的沟通，将期望的文化特质根植于组织内部。 文化与人力资源管理： 深入分析了文化对招聘、培训、绩效评估、薪酬福利以及员工激励等方面的影响。例如，如何设计招聘流程以吸引与企业文化高度匹配的人才；如何通过培训强化核心价值观；如何建立与文化相适应的绩效考核体系，以及如何通过文化激励来提升员工的归属感和敬业度。 文化与组织变革： 审视了文化在组织变革过程中的阻碍与推动作用。理解现有文化的阻力，才能更有效地设计变革策略。本书将提供一套方法论，帮助管理者识别变革中的文化壁垒，并通过文化融合、利益相关者沟通、以及建立新的文化范式来推动变革的顺利实施。 文化与创新驱动： 强调了开放、包容、鼓励试错的文化对于激发组织创新能力的重要性。本书将探讨如何通过营造支持创新的文化氛围，鼓励知识共享，建立跨部门协作机制，以及对创新行为给予及时认可和奖励，从而提升组织的创新活力和市场竞争力。 第三部分：文化的测量、评估与诊断 有效的文化管理离不开对文化现状的准确评估。本部分将介绍多种方法和工具，帮助管理者理解并量化组织文化的特征，为文化改进提供依据。 文化评估工具与方法： 详细介绍问卷调查、访谈、焦点小组、观察法以及情境模拟等多种文化评估技术。分析不同工具的优劣势，以及如何根据组织规模、特点和评估目的选择最合适的工具。 文化诊断与分析： 指导读者如何解读评估结果，识别组织文化的优势和劣势，以及文化与组织绩效之间的潜在联系。本书将提供具体的分析框架，帮助管理者从数据和定性信息中提炼出有价值的洞察，为制定文化改进计划提供基础。 文化审计与持续改进： 强调文化管理并非一次性项目，而是需要持续的监测和调整。本书将介绍如何建立定期的文化审计机制，跟踪文化变革的进展，并根据实际情况调整管理策略，以确保文化始终与组织的发展战略保持一致。 《文化与管理》是一本面向所有希望提升组织效能、激发员工潜力、实现可持续发展的管理者和研究者的实用指南。通过本书，读者将能够更深刻地理解文化的复杂性，掌握运用文化力量的艺术，从而在竞争日益激烈的商业环境中取得卓越成就。

评分☆☆☆☆☆

作为一名历史爱好者，我对人类文明的演进和不同社会形态的形成始终充满好奇。这本书的书名——“文化与管理”，虽然看似是商业领域的专业书籍，但“文化”这两个字让我联想到更广阔的历史长河。我一直认为，任何一种管理模式，其根源都深植于其所处的文化土壤之中。例如，东方文化中强调的集体主义、等级制度，与西方文化中推崇的个人主义、契约精神，在管理实践中必然会产生显著的差异。这本书是否会深入探讨不同历史时期、不同地域的文化特征，并以此为基础，分析其孕育出的独特管理哲学？我特别想知道，那些古代文明的组织形式和治理智慧，在现代管理学中是否仍有借鉴意义。比如，中国古代的“礼治”、“德治”，以及西方古希腊城邦的民主治理，它们是如何运作的？又经历了怎样的演变？我希望这本书能带我穿越时空的界限，从历史的长河中挖掘出关于组织、领导和协作的普适性规律，理解文化是如何塑造了我们对“有效管理”的认知，并或许能为理解当下复杂的全球化管理困境提供一些历史性的洞见，让我从更长远的视角去审视现代管理体系的演变与发展。

评分☆☆☆☆☆

我是一名文学研究者，平日里沉浸在文字的世界里，对于“文化”的理解，更多的是从文本、叙事和象征意义出发。最近，我开始对社会学和管理学领域产生了一些兴趣，尤其是当它们与“文化”这个我所熟悉的领域产生交集时。这本书的名称“文化与管理”，让我感到既陌生又亲切。我很好奇，文学意义上的“文化”——那些关于情感、价值观、叙事和意义建构的探讨，是如何与“管理”——那些关于组织、效率和资源的运用联系起来的？这本书是否会分析，文学作品中的人物形象、情节冲突、主题思想，是如何反映甚至塑造了特定时期的管理理念和实践？比如，一部描写古代官僚体系的小说，是否能揭示当时的权力运作模式和人际关系准则？一本探讨现代企业员工内心挣扎的著作，又是否能为理解当下企业文化建设的挑战提供线索？我期待这本书能打破学科壁垒，用一种跨界的方式，将我熟悉的文学解读能力，运用到对管理现象的分析中，从中发现那些隐藏在冰冷管理框架下的，更为丰富和复杂的人性维度，或许能提供一种别样的、更具人文关怀的管理视角。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在攻读社会学硕士的学生，我的研究方向是组织社会学和工作与就业。近期，我一直在寻找能够连接微观的个体互动与宏观的组织结构之间的桥梁，而“文化”正是我认为的关键切入点。“文化”在社会学中，可以被理解为一套共享的价值观、规范、信仰和实践，它渗透在社会的方方面面，也必然深刻地影响着组织内部的权力关系、沟通方式、冲突解决机制以及成员的身份认同。这本书的出现，让我看到了将我的社会学理论知识应用于实际管理情境的可能。我迫切想知道，本书是如何从社会学角度去剖析不同组织文化形成的社会动因？它是否会探讨，在日益多元化和个性化的社会背景下，组织如何构建和维护一套有效的共享文化，以应对内部的异质性和外部的快速变化？我希望这本书能提供一些关于社会网络、符号互动理论、框架理论等在组织文化研究中的应用案例，并帮助我理解，个体如何在组织文化中进行协商、适应或抵抗，以及这些过程如何最终影响组织的整体绩效和成员的福祉。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引人了，一种沉稳而又不失活力的色彩搭配，让人一眼就能感受到其中蕴含的智慧与深度。翻开扉页，烫金的“文化与管理”几个字，更添了几分厚重感，仿佛预示着一场思想的盛宴即将展开。我是一名市场营销领域的从业者，平日里接触到的更多是数据、策略和客户反馈，但总觉得在冰冷的数字背后，还隐藏着一些更深层次的驱动力，而“文化”这个词，恰恰是我一直在试图理解和捕捉的。这本书的出现，无疑为我提供了一个绝佳的视角。它并非直接罗列管理技巧，而是从更宏观、更本质的层面，去探讨文化如何渗透到企业运营的每一个环节，如何影响着员工的行为模式、团队的协作效率，甚至最终的市场竞争力。我迫切地想知道，那些在瞬息万变的商业战场上屹立不倒的优秀企业，究竟是如何巧妙地运用文化的力量，将抽象的概念转化为实实在在的竞争优势的。它是否会揭示一些跨国公司成功的秘诀？那些不同地域、不同背景的企业文化，在管理上又会呈现出怎样的异同？我期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我能够更深刻地理解“人”的因素在管理中的决定性作用，并从中汲取灵感，反思自己在日常工作中的管理方式，或许能找到一些意想不到的突破口。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在关注一些关于企业转型升级和组织变革的案例，尤其是那些在科技飞速发展和市场竞争日趋激烈的环境下，仍然能够保持创新活力并实现可持续发展的公司。我常常在思考，是什么让他们与众不同？除了技术和战略，是不是还有更深层次的原因？“文化”这个词，在我看来，就是答案的关键所在。我好奇这本书是否会深入探讨，在快速变化的时代背景下，一个“健康”的企业文化应该具备哪些特质？它是否会提供一些关于如何诊断现有企业文化的问题，并提出切实可行的变革方案？我特别希望能了解，那些成功的组织转型案例中，文化变革是如何与战略、流程和技术变革协同推进的。这本书是否会分析，领导者在文化变革中扮演的角色，以及如何通过有效的沟通和激励机制，将变革的理念植入到每一位员工心中？我期待这本书能够为我提供一些具体的工具和方法，帮助我理解并实践文化在组织创新和可持续发展中的核心作用，让我能够更好地识别那些真正具有生命力的组织，并从中学习如何塑造一个能够适应未来挑战的组织文化。