项目风险管理（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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沈建明 编

图书标签:

• 项目管理
• 风险管理
• 项目风险
• 风险评估
• 风险控制
• 项目规划
• 决策分析
• 不确定性
• 第二版
• 实践指南

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111315636

版次：2

商品编码：10350722

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-09-01

用纸：胶版纸

页数：288

编辑推荐

　　提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法

　　在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。

　　满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。

内容简介

　　《项目风险管理（第2版）》通过深入的项目风险管理理论研究，结合大量的项目风险管理活动实例，系统地分析了项目风险的客观规律，研究了项目风险管理产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型；阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术工具；并根据项目管理实践和发展需求，对技术风险管理、项目群风险管理和项目风险管理信息系统进行了专题研究，提供了不同领域的典型项目风险管理案例。

　　《项目风险管理（第2版）》的特色在于结合中国的国情和特点，提出并建立了比较完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法，在保持内容完整性的基础上，突出重点；在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。

　　《项目风险管理（第2版）》适合于管理科学与工程、系统工程、工商管理硕士、公共管理硕士、工程硕士等相关专业的高年级本科生和硕士研究生使用，也可供企事业单位和政府部门有关人员阅读参考。

作者简介

　　沈建明，中国双法研究会理事，项目管理研究会委员。中科院、北航、山大客座教授。国际项目管理资质认证评估师，国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者。

目录

丛书序
前言
第1章 绪论
1.1 项目与项目管理
1.1.1 项目的概念内涵
1.1.2 项目管理的概念内涵
1.2 风险与项目风险
1.2.1 风险的概念内涵
1 2.2 项目风险的概念内涵
1.2.3 项目风险的分类
1.2.4 项目风险的归类分析
1.3 项目风险管理
1.3.1 项目风险管理的概念内涵
1.3.2 项目风险管理的发展概况
1.3.3 项目风险管理范畴
1.3.4 项目风险管理过程
1.3.5 项目风险管理方法
1.3.6 项目风险管理与项目管理
1.3.7 合同甲乙方的风险管理
1.3.8 项目风险管理的组织
1.4 项目风险管理的意义和作用
小结
复习思考题
……
第2章 项目风险管理规划
第3章 项目风险识别
第4章 项目风险估计
第5章 项目风险评价
第6章 项目风险应对
第7章 项目风险监控
第8章 项目技术风险管理
第9章 项目群风险管理
第10章 项目风险管理信息系统
第11章 项目风险管理案例
参考文献

精彩书摘

　　（4）相对性。一方面，人们对于风险都有一定的承受能力，这种能力往往因活动、人和时间而异，一般而言，人们的风险承受能力受到收益的大小、投入的大小、拥有财富状况等因素的影响，如收益的大小，收益总是与损失的可能性相伴随，损失的可能性和数额越大，人们希望为弥补损失而得到的收益也越大；反之，收益越大，人们愿意承担的风险也越大。另一方面，风险和任何事物一样也是矛盾的统一体，一定的条件会引起风险的变化，风险性质、风险后果等都存在可变性，如随着科学技术的发展，某些风险可以较为准确地被预测和估计，如天气预报。

　　（5）无形性。风险不像一般的物质实体，能够非常确切地描绘和刻画出来。因此，在分析风险中，应用系统理论、概率、弹性、模糊等概念和方法进行界定或估计、测定，从定性和定量两个方面进行综合分析。虽然风险的无形性增加了人们认识和把握风险的难度，但只要掌握了风险管理的科学理论，系统分析产生风险的内外因素，恰当地运用技术方法和工具手段，就可以有效地管理风险。

　　（6）多样性。随着项目和项目环境的复杂化、规模化，在一个项目中存在着许多不同种类的风险，如政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、组织风险等，而且这些风险之间存在着交错复杂的内在联系，它们相互影响，交互作用，因此，必须对项目风险进行系统识别和综合考虑。

　　1.2.2 项目风险的概念内涵

　　项目的一次性、动态性、复杂性，使其不确定性要比其他一些社会经济活动大许多，因而项目风险的识别和管理也就困难和重要得多。项目多种多样，每一项目都有各自的具体问题，但项目中也存在一些共性问题：

　　（1）对于项目各组成部分的复杂关系，任何个人或组织都不可能了如指掌。

　　（2）项目各组成部分之间不是简单的线性关系。例如，当项目进度拖延时，有时可以通过增加人力夺回失去的时间，但也存在另外一种可能，增加人力不但不能加快进度，反而会拖延进度。

　　（3）项目总是处于变化之中，难得出现平衡，即使偶尔出现，也只能短时间维持。

　　（4）项目处于一种复杂的环境之中，不但有技术、经济性问题，还有一些非常复杂、非线性极强的如政策、法律、文化等非技术、非经济性问题，因而项目结果往往是综合权衡或折中的结果。

　　结合项目特点和项目管理的基本含义，根据风险的基本含义，作者认为，项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。为消除或有效控制项目风险，必须对项目风险进行系统识别和有效管控。

　　1.2.3 项目风险的分类

　　不同项目有不同的风险，不同阶段的风险有不同的表现。为了深入而全面地认识项目风险，以采取有针对性的措施加以科学管理，有必要从系统的角度科学认识项目风险。不同的需要，不同的角度，不同的标准，项目风险有不同的分类。综合来看，项目风险主要有以下几种分类：

　　1．按风险后果划分

　　按照风险后果的不同，风险可划分为纯粹风险和投机风险。

　　（1）纯粹风险。不能带来机会、无获得利益可能的风险，叫纯粹风险。纯粹风险只有两种可能的后果：造成损失和不造成损失。纯粹风险造成的损失是绝对的损失。活动主体蒙受了损失，全社会也跟着受损失。例如，某建设项目空气压缩机房在施工过程中失火，蒙受了损失。该损失不但是这个工程的，也是全社会的，没有人从中获得好处。纯粹风险总是和威胁、损失和不幸相联系。

　　（2）投机风险。既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫投机风险。投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。投机风险如果使活动主体蒙受了损失，但全社会不一定也跟着受损失；反之，其他人有可能因此而获得利益。例如，私人投资的房地产开发项目如果失败，投资者要蒙受损失，但是发放贷款的银行却可将抵押的土地和房屋收回，等待时机转手高价卖出，不但可收回贷款，而且还有可能获得高额利润。

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前言/序言

　　前 言

　　发展是当今世界的主题，要发展就要搞项目建设。随着以信息技术为核心的高新技术的飞速发展及其在社会经济各领域的广泛应用，项目所涉及的领域和范围越来越广，面临的风险日益复杂，对项目风险管理的要求更高，项目风险管理业已成为推动社会经济科学发展，确保项目成功的关键因素和重要支撑。

　　作为人类历史发展长河中一直存在的一种客观现象，风险无时不在，无处不在。由于人的有限理性，项目活动主体对风险往往不能进行有效控制，各类事故悲剧时有发生，既引起人们对风险的重视，也逐步深化了人们对风险的认识。风险管理问题，最早起源于第一次世界大战后的德国，1931年美国管理协会首先倡导风险管理，到20世纪50年代，风险管理受到了欧美各国的普遍重视和广泛应用，逐步形成了项目风险管理这一新兴的交叉学科。进入20世纪80年代以来，随着高新技术的快速发展，世界经济的全球化，人们对项目风险管理的认识越来越深刻，实践越来越深入，一方面项目风险管理研究逐步向系统化、专业化的方向发展，另一方面项目风险管理范围和应用实践领域不断扩展，特别在工程领域、金融领域得到了快速发展。1986年，美国项目管理协会（PMI）建立了项目管理知识体系（PMBOK），将项目风险管理列入项目管理的九大知识领域中。在我国，随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，项目管理环境发生了根本性变化，项目风险管理水平显著提高，项目管理模式的应用越来越广泛，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，都要求各项目组织加强自身的风险管理。但风险、风险管理并没有受到国人的应有重视，仍然存在着风险意识不强、风险管理机制不健全等问题，特别是重大项目的风险管理能力比较薄弱，没有真正形成项目动态风险管理的机制和模式。因此，项目风险管理的研究、教育与实践，对促进我国经济稳定、持续、快速发展具有重大的现实意义。

　　目前，我国已经在风险管理方面开展了卓有成效的工作，由中国优选法统筹法与经济数学研究会、项目管理研究会（PMRC）发起并组织开展了中国项目管理知识体系研究，于2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》，2006年10月正式出版了《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)，2008年9月又出了修订版，每个版本都对项目风险管理也进行了详细规范，明确了项目风险管理的框架结构。2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业全面风险管理指引》，正式开始在央企推行全面风险管理工作；2008年5月，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会颁布了《企业内部风险控制基本规范》，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。自2009年始，我国我国注册会计师考试进行了重大改革，新增了《公司战略与风险管理》科目。国内许多高等院校在本科、研究生等培训层次上都开设了有关风险管理的主修课程和相关课程。由此可见，学术理论界和实务界对项目风险管理日益重视，研究与实践日益深入，社会发展对风险管理人才的需求也日益增强。为了吸收国内外项目风险管理的研究成果和有益经验，更好地推动项目风险管理的知识传播、应用实践和人才培养，我们曾编著了《项目风险管理》一书，2004年1月由机械工业出版社出版，该书曾多次印刷，受到读者欢迎，但出版至今已过6年，在此期间，国内外情况和项目风险管理研究与实践又有了较大的变化和快速发展，为此决定修订再版，以适应项目风险管理发展的需要。

　　第二版保留了初版的体系框架和各章的基本内容，吸收了国内外最新的有关项目风险管理的概念内涵、理论方法与应用实践的最新成果；重点对项目风险管理的概念内涵，项目风险规划、识别、估计、评价和监控的过程、活动与技术方法等进行了调整优化，新增了部分方法及其应用；对项目群风险管理、项目风险管理案例等章节进行了重大修改；根据信息化带动了项目化管理快速发展的情况，针对实际需要，增加了项目风险管理信息系统章节。第二版更好地适应了项目风险管理发展的新趋势，反映了项目风险管理实践的新需求。

　　本书的前言、第1、2、6章由沈建明、朱保国、邵军、沈岩撰写，第3章由邵军、闫植林撰写，第4、5章由郑东良、张军奇撰写，第7章由黄文卿、张军奇撰写，第8章由沈建明、何大义、沈岩撰写，第9章由惠晓滨、沈建明撰写，第10章由惠晓滨、沈建明撰写，第11章由沈建明、郑东良、朱保国、王卫东等共同撰写和整理。全书由沈建明策划，沈建明和郑东良共同统稿。

　　本书既可作为本科、MBA、MPA、硕士研究生相关专业以及项目经理培训的教材，也可作为政府机关、企业各类管理人员和工程技术人员的参考书。由于风险管理在我国相对来说还是一个新课题、新专业，无论是理论研究或工程实践，都还处在探索和发展之中；同时，限于编著人员水平，文中不当之处敬请读者不吝指正。

　　本书在编著过程中，编者吸收了相关研究成果，借鉴了风险管理实践经验，已尽可能详细地列出了各位专家、学者的研究成果和工作，在此对他们的工作、贡献表示深深的谢意。

　　本教材（专著）的编写，得到了国际项目管理协会（IPMA）副主席钱福培教授，西北工业大学白思俊教授，西安交通大学李怀祖教授，空军工程大学张凤鸣教授，以及朱程大校、李凡大校、李鸣大校，军队机关领导和业内同志们的大力支持，在此一并致谢。

项目风险管理（第2版） 内容简介 《项目风险管理（第2版）》是一部全面而深入地探讨项目管理核心要素——风险管理——的专业著作。本书旨在为读者提供一套系统化、实践化的理论框架与工具方法，帮助项目管理者、团队成员及相关决策者在项目的整个生命周期中，识别、评估、应对并监控潜在的风险，从而最大程度地提高项目成功的概率，规避不必要的损失。 本书并非空泛的理论阐述，而是紧密结合实际项目管理中的挑战与需求，将风险管理的理论知识与丰富的实践案例融为一体。通过阅读本书，读者将能深刻理解风险管理的价值所在，掌握一套行之有效的风险管理流程，并能根据具体项目情况灵活运用各种风险管理工具，将风险转化为机遇，将挑战转化为优势。 第一部分：风险管理基础与战略 本书的开篇，深入浅出地阐述了项目风险管理的基本概念、重要性及其在项目管理整体框架中的地位。读者将首先建立起对风险管理的基本认知，理解风险并非洪水猛兽，而是项目固有的一部分，积极主动的风险管理是实现项目目标的关键驱动力。 风险的定义与分类： 本部分详细界定了项目风险的内涵，区分了正面风险（机会）与负面风险（威胁）。通过对风险进行多维度的分类，如技术风险、市场风险、组织风险、合同风险、外部环境风险等，帮助读者建立起对项目风险来源的系统性认识。每一种风险类型都配以具体的项目场景进行说明，使理论更加生动易懂。 风险管理在项目中的价值： 本书着重强调了主动风险管理所带来的显著效益，包括但不限于：提高项目按时、按预算、按范围交付的可能性；减少项目延误、成本超支和质量不达标的情况；提升团队决策的科学性与前瞻性；增强客户满意度；以及发掘潜在的项目机遇，实现超越预期的成果。 风险管理流程概述： 读者将初步了解风险管理的标准流程，包括规划、识别、分析（定性与定量）、应对、监控与控制。本书强调这是一个持续迭代、动态优化的过程，而非一次性的活动。 风险管理与项目目标的关系： 本部分深刻剖析了风险管理如何直接服务于项目目标的达成。通过对项目目标的层层分解，识别可能影响这些目标实现的风险，并制定相应的应对策略，确保项目始终沿着正确的轨道前进。 组织文化与风险管理： 深入探讨了组织文化对风险管理实践的影响。建立一种鼓励开放沟通、勇于承担责任、重视风险意识的组织文化，是成功实施风险管理的关键前提。本书提供了培养这种文化的实践建议。 第二部分：风险的识别与分析 这是风险管理流程的核心环节，也是本书着墨最多的部分之一。通过系统性的识别和严谨的分析，才能为后续的风险应对奠定坚实的基础。 风险识别技术： 本部分详细介绍了一系列行之有效的风险识别技术，并提供了如何根据项目特点选择最合适技术的指导。 头脑风暴法： 强调如何组织高效的头脑风暴会议，鼓励参与者充分发挥想象力，从不同角度挖掘潜在风险。 德尔菲技术： 介绍这种专家匿名预测的方法，尤其适用于复杂或新兴领域，如何通过多轮反馈减少个体偏差。 访谈法： 指导如何设计有效的访谈提纲，与关键利益相关者进行深入交流，以获取更全面的风险信息。 核对表法： 提供如何利用历史项目数据、行业标准或专家经验构建风险核对表，以系统性地排查常见风险。 根本原因分析： 讲解如何通过“为什么”的追问，探究风险事件发生的深层原因，从而更有效地制定预防措施。 SWOT分析： 探讨如何将SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）应用于项目层面，识别与项目目标相关的内外在风险因素。 文件审查： 强调对合同、需求规格、设计文档、历史报告等项目相关文件的仔细审查，从中发现潜在的风险点。 风险分析：定性与定量 定性风险分析： 本部分重点介绍如何基于概率和影响程度对识别出的风险进行排序，从而优先关注高优先级风险。 概率与影响评估矩阵： 详细介绍如何构建和使用概率与影响评估矩阵，并提供了不同行业的评估标准示例。 风险等级划分： 讲解如何根据矩阵结果对风险进行高、中、低等级划分，指导资源分配。 风险描述与优先级排序： 强调清晰、准确地描述风险，并根据优先级排序，制定后续的行动计划。 定量风险分析： 当项目对精确的风险评估有更高要求时，定量分析就显得尤为重要。 蒙特卡洛模拟： 详细阐述蒙特卡洛模拟的应用，如何通过大量随机抽样来预测项目关键指标（如成本、进度）的概率分布，评估风险对项目整体目标的影响。 敏感性分析： 讲解如何通过改变单个变量来观察其对项目结果的影响程度，识别项目中最敏感的风险因素。 决策树分析： 介绍决策树的应用，如何通过图形化方式分析在不同选择下可能出现的各种结果及其概率，辅助决策。 预期货币价值（EMV）计算： 讲解如何计算风险的预期货币价值，以量化的方式衡量风险的潜在经济影响。 关键路径分析与风险： 探讨如何将风险分析结果应用于项目关键路径，评估进度风险对项目总工期的影响。 第三部分：风险应对与监控 在充分理解和分析风险之后，本书将指导读者如何制定和实施有效的风险应对策略，并持续监控风险状态。 风险应对策略（负面风险）： 规避（Avoidance）： 介绍如何通过改变项目计划、范围或方法来消除风险。 转移（Transfer）： 讲解如何通过合同、保险或其他第三方协议将风险的后果转移出去。 减轻（Mitigation）： 探讨如何采取措施降低风险发生的概率或减轻其潜在影响。 接受（Acceptance）： 分析何时以及如何选择接受风险，包括被动接受（不采取行动）和主动接受（制定应急计划）。 风险应对策略（正面风险/机会）： 开拓（Exploit）： 介绍如何采取措施确保机会能够实现。 分享（Share）： 探讨如何与第三方合作，以获取或分享机会带来的利益。 增强（Enhance）： 讲解如何采取措施提高机会发生的概率或增强其潜在收益。 接受（Acceptance）： 分析何时选择接受机会，不采取积极行动，但准备好利用。 制定风险应对计划： 本部分强调将风险应对策略转化为具体的、可执行的行动计划，明确责任人、时间表和所需资源。 应急计划与残余风险： 介绍应急计划的概念，即当风险事件发生时可以立即启动的行动，以及对剩余风险的管理。 风险监控与控制： 风险再评估： 讲解如何定期对已识别的风险进行再评估，检查其概率和影响是否发生变化。 风险审计： 介绍风险审计的目的和方法，以评估风险管理流程的有效性。 趋势分析： 讲解如何通过监控风险相关的指标，识别风险趋势，提前预警。 风险报告： 强调定期向项目干系人报告风险状态、应对措施进展以及新出现的风险的重要性。 变更控制与风险： 探讨项目变更如何可能引入新的风险，以及如何将风险管理纳入变更控制流程。 第四部分：风险管理在项目实践中的应用 本书的最后部分，将风险管理的理论与实践紧密结合，提供了在不同项目场景下的应用指南。 不同项目类型中的风险管理： 探讨在敏捷项目、瀑布式项目、软件开发项目、工程项目、新产品开发项目等不同类型的项目管理中，风险管理的侧重点和特殊考量。 项目干系人与风险沟通： 强调与项目干系人就风险进行有效沟通的重要性，包括如何根据不同干系人的需求和期望，提供定制化的风险信息。 风险管理工具与技术选型指南： 提供一套实用指南，帮助读者根据项目规模、复杂度、行业特点和可用资源，选择最合适的风险管理工具和技术。 风险管理过程改进： 鼓励读者在项目结束后，总结经验教训，识别风险管理流程中的不足，并持续改进。 将风险管理融入企业战略： 探讨如何将项目风险管理与企业整体的风险管理战略相结合，提升企业整体的风险应对能力。 《项目风险管理（第2版）》是一本为项目管理者量身打造的实用指南，它不仅教授理论，更注重实践，通过清晰的步骤、丰富的示例和专业的洞察，帮助读者提升驾驭项目风险的能力，最终实现卓越的项目绩效。本书将是所有致力于提升项目成功率、在复杂环境中游刃有余的项目专业人士不可或缺的参考书籍。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，很多项目之所以会失败，归根结底还是因为对风险的认识不足，或者说，即使认识到了，也缺乏系统化的处理方法。这本书的出现，彻底改变了我对项目风险管理的看法。作者在书中并没有仅仅停留在理论层面，而是深入浅出地讲解了风险管理的各个环节，并且提供了非常多具体的操作指南。比如，书中提到的风险沟通策略，我就觉得非常有启发性。以往，我们往往是自己内部消化风险，很少去主动和利益相关者沟通，这样一来，很多潜在的风险就会被忽略，或者在项目进行到一半的时候才发现，那时已经为时已晚。现在我明白了，有效的风险沟通不仅仅是为了告知，更是为了集思广益，让团队和相关方都能意识到风险，并共同参与到风险的应对中来。另外，书中对风险规避、风险转移、风险接受等策略的分析，也非常到位。我发现，很多时候我们不是没有应对方法，而是不知道哪种方法最适合当前的情况。这本书提供了一个非常好的思考模型，帮助我能够根据风险的性质和影响程度，做出最明智的选择。总而言之，这本书不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，给我指引方向。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在行业内有多年项目管理经验的资深人士，一直以来，我都认为自己在项目风险管理方面已经做得相当不错了。然而，《项目风险管理（第2版）》这本书，还是给了我不少惊喜和启发。作者在书中对风险管理的深度和广度，以及对细节的把握，都让我印象深刻。特别是关于“风险倾向”和“风险承受能力”的讨论，我之前虽然有所了解，但书中对其在实际项目决策中的应用，给出了更清晰的阐述，让我能够更好地理解为什么有些风险可以被接受，而有些则必须规避。书中的“情景分析”和“蒙特卡洛模拟”等高级风险分析方法，我也进行了深入的学习，发现它们在处理复杂不确定性时，比我之前常用的方法更加强大和精准。更重要的是，这本书强调了风险管理不仅仅是技术层面的工作，更是与组织文化、团队协作和领导力息息相关。作者用了很多篇幅来探讨如何将风险管理融入组织的日常运营中，如何建立一种鼓励开放沟通和积极应对风险的企业文化，这对我来说是非常宝贵的经验。这本书无疑将我对项目风险管理的理解提升到了一个新的层次。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容对我这个身处一个大型、周期长、且不确定性很高的复杂项目中的项目经理来说，无疑是一场及时雨。在项目初期，我们确实进行了一些风险评估，但随着项目的深入，新的风险不断涌现，旧的风险也在不断演变，这让我感到应接不暇。这本书提供的框架和方法论，恰恰解决了我的燃眉之急。它详细介绍了如何在项目生命周期的不同阶段，如何根据项目的特点和环境变化，动态地更新和调整风险评估。书中关于“风险应对计划”的构建，我尤其觉得受用。它不仅仅是列出应对措施，更强调了应对措施的有效性评估、责任人指定、以及应急预案的制定。这让我意识到，很多时候我们只是做了“计划”，却没有真正做好“应对”。书中的许多案例，都展示了在突发状况下，那些准备充分的项目团队是如何化险为夷的，这给我带来了巨大的信心。而且，这本书在风险量化和定性分析之间的权衡上也给出了非常实用的指导，让我能够根据实际情况，选择最合适的分析工具。这是一本能真正解决实际问题的书，而非纸上谈兵。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！最近刚接手了一个全新的项目，光是想到可能出现的各种问题就让我夜不能寐。我之前也看过一些关于项目管理的书籍，但总觉得那些内容有点浮于表面，讲得很笼统，真正遇到问题的时候，还是抓瞎。这次《项目风险管理（第2版）》真是及时雨，书里的案例分析非常贴近实际，让我能清楚地看到一个项目从启动到收尾，每一个阶段都可能潜藏着哪些风险，而且作者对于如何识别、评估和应对这些风险的讲解，简直太细致了！特别是关于风险优先级排序的章节，我之前一直很困惑，不知道该把精力集中在哪些风险上，这本书给了我一套非常清晰的框架，让我能更有效地分配资源。我尤其喜欢书里提供的那些模板和工具，比如风险登记册、风险应对计划等，直接拿来就能用，大大节省了我的时间和精力。现在，我感觉自己对项目风险的管理更有信心了，不再是那个整天提心吊胆的项目经理，而是能够主动出击，将潜在的危机扼杀在摇篮里。这本书绝对是我近几年读过的最实用、最有价值的一本专业书籍，强烈推荐给所有正在或者即将面临项目挑战的朋友们！

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入项目管理领域的新人，我之前对“风险”这个词总是抱着一种敬而远之的态度，感觉它就像是项目中的一个定时炸弹，听起来就让人害怕。然而，读完《项目风险管理（第2版）》，我发现我的想法完全错了。风险并非总是负面的，它也可以带来机遇。书里详尽地阐述了风险的积极和消极两面性，并且教会我如何去识别那些可能带来意外惊喜的“机会型风险”，而不是仅仅关注那些可能导致项目失败的“威胁型风险”。这个视角上的转变，让我觉得项目管理不再是那么枯燥和充满压力，反而多了一份探索和创造的乐趣。书中的“风险分解结构（RBS）”概念，我特别喜欢，它就像一个放大镜，让我能够将庞大复杂的项目分解成一个个小的、可控的风险单元，这样一来，评估和管理起来就容易多了。而且，书中还强调了风险管理是一个持续的过程，贯穿于项目的整个生命周期，这让我意识到，不能只在项目初期做个风险清单，然后就丢在一边，而是需要时刻关注，及时调整。这本书用非常生动形象的语言，让我这个新手也能轻松理解和掌握风险管理的精髓。

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