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孙宗虎 著

图书标签:

• 绩效考核
• 薪酬体系
• 中小企业
• 人力资源管理
• 管理学
• 企业管理
• 薪酬设计
• 考核方案
• 组织管理
• 全案设计

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115342188

版次：1

商品编码：11398925

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-02-01

用纸：胶版纸

页数：564

字数：360000

正文语种：中文

编辑推荐

《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》创造性地采用了“体系设计+工作规范+管理方法+标杆案例+实务规范”的结构模式，不仅为读者提供了15套管理方法和标杆案例，还为读者提供了148项工作规范。
　 《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》以图形为重点，以精练文字描述为基础，具体说明了绩效考核激励体系与薪酬激励体系在设计和实施过程中所用到的相关工具。
　　《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》根据中小企业内部不同岗位人员的特点设计出适合他们的绩效指标体系及薪酬管理体系，并给出了相应的实例，为企业管理人员建立一套有效的绩效考核与有激励性的薪酬体系提供参考。
　 《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》附赠超值光盘，以方便读者“拿来即用”或根据自身所在企业的实际需求进行修改或使用。

内容简介

　　《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》汇集了绩效考核与薪酬设计的工具、方法、案例，具体内容包括绩效管理系统激励设计、绩效考核标准激励设计、绩效考核计划激励设计、绩效考评与辅导激励设计、岗位分析与评价激励设计、薪酬内外部调研激励设计、员工奖金与津贴激励设计、员工福利项目激励设计及股权期权长期激励设计等。这些内容为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供了强有力的指导和支持。《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》适合中小企业中高层管理人员、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

作者简介

孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理，知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、数位学习顾问。长期从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询、企业E-LEARNING培训课程开发、企业培训教材与课程开发、大学管理课程课件开发、数位教学设计等工作。

目录

第1章 中小企业绩效与薪酬管理
1.1 中小企业管理界定
1.1.1 中小企业的特点
1.1.2 中小企业管理的特征
1.1.3 中小企业管理的效率
1.1.4 中小企业管理的诊断
1.2 中小企业绩效考核与薪酬管理解读
1.2.1 中小企业的绩效考核
1.2.2 中小企业的薪酬管理
1.2.3 绩效管理的激励效应
1.2.4 薪酬管理的激励效应
1.3 中小企业绩效模式与薪酬模型
1.3.1 中小企业绩效模式汇总
1.3.2 中小企业薪酬模型汇总
1.4 中小企业绩效与薪酬管理标杆
1.4.1 绩效与薪酬管理标杆界定
1.4.2 绩效与薪酬管理标杆选取
1.4.3 绩效与薪酬管理标杆参照
1.4.4 成为绩效与薪酬管理标杆
1.5 中小企业绩效与薪酬激励模板
1.5.1 绩效与薪酬激励体系模板
1.5.2 绩效与薪酬工作规范模板
1.5.3 绩效与薪酬管理方法模板
1.5.4 绩效与薪酬标杆案例模板
1.5.5 绩效与薪酬实务前沿模板

第2章 绩效管理系统激励设计
2.1 绩效管理系统体系设计
2.1.1 绩效管理系统的框架
2.1.2 绩效管理系统设计要点
2.2 绩效管理系统设计工作规范
2.2.1 设计目标与管理宗旨
2.2.2 实施主体与管理原则
2.2.3 组织实施与操作步骤
2.2.4 结果运用与注意事项
2.3 绩效管理系统设计方法
2.3.1 方法类型划分
2.3.2 方法特点汇总
2.3.3 方法适用范围
2.3.4 方法关联原理
2.3.5 方法管理模式
2.4 绩效管理系统标杆案例
2.4.1 标杆企业解读
2.4.2 绩效管理现状
2.4.3 诊断与分析
2.4.4 优化与提升
2.5 绩效管理系统实务前沿
2.5.1 国内外绩效管理系统理论与实践
2.5.2 中小企业绩效管理系统发展趋势

第3章 绩效考核指标激励设计
3.1 绩效考核指标体系设计
3.1.1 绩效考核指标的框架
3.1.2 绩效考核指标量化设计
3.2 绩效考核指标设计工作规范
3.2.1 定量指标与定性指标
3.2.2 设计原则与设计步骤
3.2.3 指标定义与计算公式
3.2.4 信息来源与失真提示
3.2.5 目标制卡与指标建库
3.3 绩效考核指标设计方法
3.3.1 方法类型划分
3.3.2 方法操作原理
3.3.3 方法管理模式
3.3.4 方法特点汇总
3.4 考核指标设计标杆案例
3.4.1 标杆企业解读
3.4.2 考核指标现状
3.4.3 诊断与分析
3.4.4 优化与提升
3.5 考核指标设计实务前沿
3.5.1 国内外绩效考核指标理论与实践
3.5.2 中小企业绩效考核指标设计发展趋势

第4章 绩效考核标准激励设计
4.1 绩效考核标准体系设计
4.1.1 绩效考核标准的框架
4.1.2 绩效考核标准设计要点
4.2 绩效考核标准设计工作规范
4.2.1 标准组成与标准分类
4.2.2 绝对标准与相对标准
4.2.3 标准形式与标准审核
4.2.4 制作特性与制作主体
4.2.5 制作技巧与制作原则
4.3 绩效考核标准设计方法
4.3.1 方法类型划分
4.3.2 方法适用范围
4.3.3 方法特点汇总
4.3.4 方法操作注意事项
4.4 考核标准设计标杆案例
4.4.1 标杆企业解读
4.4.2 考核标准现状
4.4.3 诊断与分析
4.4.4 优化与提升
4.5 考核标准设计实务前沿
4.5.1 国内外绩效考核标准理论与实践
4.5.2 中小企业绩效考核标准设计发展趋势

第5章 绩效考核计划激励设计
5.1 绩效考核计划
5.1.1 绩效考核计划的框架
5.1.2 绩效考核计划设计要求
5.2 绩效考核计划设计工作规范
5.2.1 计划界定与计划效用
5.2.2 计划目标与计划内容
5.2.3 设计主体与设计程序
5.2.4 合约组成与合约范例
5.3 绩效考核计划设计方法
5.3.1 方法类型划分
5.3.2 方法特点汇总
5.3.3 方法执行主体
5.3.4 方法操作注意事项
5.4 考核计划设计标杆案例
5.4.1 标杆企业解读
5.4.2 考核计划现状
5.4.3 诊断与分析
5.4.4 优化与提升
5.5 考核标准设计实务前沿
5.5.1 国内外绩效考核计划理论与实践
5.5.2 中小企业绩效考核计划设计发展趋势

第6章 绩效考评与辅导激励设计
6.1 绩效考评与辅导体系设计
6.1.1 绩效考评与辅导的框架
6.1.2 绩效考评与辅导设计重点
6.2 绩效考评与辅导设计工作规范
6.2.1 考评界定与辅导界定
6.2.2 考评问题与辅导问题
6.2.3 考评程序与辅导步骤
6.2.4 考评分类与辅导分类
6.2.5 制度编制与制度范例
6.3 绩效考核与辅导设计方法
6.3.1 方法类型划分
6.3.2 方法特点汇总
6.3.3 方法适用范围
6.3.4 方法操作注意事项
6.4 绩效考评与辅导设计标杆案例
6.4.1 标杆企业解读
6.4.2 考评辅导设计现状
6.4.3 诊断与分析
6.4.4 优化与提升
6.5 绩效考评与辅导设计实务前沿
6.5.1 国内外绩效考评及辅导理论与实践
6.5.2 中小企业绩效考评与辅导发展趋势

第7章 绩效反馈与面谈激励设计
7.1 绩效反馈与面谈体系设计
7.1.1 绩效反馈与面谈体系框架
7.1.2 绩效反馈与面谈体系设计重点
7.2 绩效反馈与面谈设计工作规范
7.2.1 面谈内容与面谈技巧
7.2.2 面谈步骤与面谈原则
7.2.3 实施主体与实施目的
7.2.4 绩效反馈与面谈周期及时机选择
7.3 绩效反馈与面谈设计方法
7.3.1 方法类型划分
7.3.2 方法特点汇总
7.3.3 方法适用范围
7.3.4 方法操作注意事项
7.4 绩效反馈与面谈标杆案例
7.4.1 标杆企业解读
7.4.2 绩效反馈与面谈现状
7.4.3 诊断与分析
7.4.4 优化与提升
7.5 绩效反馈与面谈实务前沿
7.5.1 国内外绩效反馈及面谈理论与实践
7.5.2 中小企业绩效反馈与面谈发展趋势

第8章 绩效改进与提升激励设计
8.1 绩效改进与提升体系设计
8.1.1 绩效改进与提升体系框架
8.1.2 绩效改进与提升设计要点
8.2 绩效改进与提升设计工作规范
8.2.1 实施原则与实施策略
8.2.2 实施主体与管理原则
8.2.3 影响因素与计划制订
8.2.4 绩效诊断与改进宣传
8.2.5 方案制定与组织实施
8.2.6 操作步骤与改进评估
8.3 绩效改进与提升设计方法
8.3.1 方法类型划分
8.3.2 方法特点汇总
8.3.3 方法适用范围
8.3.4 方法操作注意事项
8.4 绩效改进与提升标杆案例
8.4.1 标杆企业解读
8.4.2 绩效改进与提升现状
8.4.3 诊断与分析
8.4.4 优化与提升
8.5 绩效改进与提升实务前沿
8.5.1 国内外绩效改进及提升理论与实践
8.5.2 中小企业绩效改进与提升发展趋势

第9章 岗位分析与评价激励设计
9.1 岗位分析与评价体系设计
9.1.1 岗位分析与评价体系框架
9.1.2 岗位分析与评价的设计重点
9.2 岗位分析与评价设计工作规范
9.2.1 分析内容与信息来源
9.2.2 评价要素与评价指标
9.2.3 实施主体与时机选择
9.2.4 组织实施与操作步骤
9.2.5 结果运用与注意事项
9.3 岗位分析与评价设计方法
9.3.1 方法类型划分
9.3.2 方法特点汇总
9.3.3 方法适用范围
9.3.4 方法操作注意事项
9.4 岗位分析与评价标杆案例
9.4.1 标杆企业解读
9.4.2 岗位分析与评价现状
9.4.3 诊断与分析
9.4.4 优化与提升
9.5 岗位分析与评价实务前沿
9.5.1 国内外岗位分析及评价体系理论与实践
9.5.2 中小企业岗位分析与评价发展趋势

第10章 薪酬内外部调研激励设计
10.1 薪酬内外部调研体系设计
10.1.1 薪酬内外部调研体系框架
10.1.2 薪酬内外部调研设计重点
10.2 薪酬内外部调研设计工作规范
10.2.1 调研内容与调研目的
10.2.2 实施主体与对象范围
10.2.3 组织实施与操作步骤
10.2.4 数据分析与报告编写
10.2.5 结果运用与注意事项
10.3 薪酬内外部调研设计方法
10.3.1 方法类型划分
10.3.2 方法特点汇总
10.3.3 方法适用范围
10.3.4 方法操作注意事项
10.4 薪酬内外部调研标杆案例
10.4.1 标杆企业解读
10.4.2 薪酬内外部调研现状
10.4.3 诊断与分析
10.4.4 优化与提升
10.5 薪酬内外部调研实务前沿
10.5.1 国内外薪酬内外部调研体系理论与实践
10.5.2 中小企业薪酬内外部调研发展趋势

第11章 薪酬预算与控制激励设计
11.1 薪酬预算与控制体系设计
11.1.1 薪酬预算与控制体系框架
11.1.2 薪酬预算与控制设计的重点
11.2 薪酬预算与控制设计工作规范
11.2.1 薪酬总额与影响因素
11.2.2 薪酬平均率与增薪幅度
11.2.3 控制依据与核算指标
11.2.4 预算目标与控制实施
11.3 薪酬预算与控制设计方法
11.3.1 方法类型划分
11.3.2 方法特点汇总
11.3.3 方法适用范围
11.3.4 方法操作注意事项
11.4 薪酬预算与控制标杆案例
11.4.1 标杆企业解读
11.4.2 薪酬预算与控制现状
11.4.3 诊断与分析
11.4.4 优化与提升
11.5 薪酬预算与控制实务前沿
11.5.1 国内外薪酬预算及控制理论与实践
11.5.2 中小企业薪酬预算与控制发展趋势

第12章 薪酬水平与结构激励设计
12.1 薪酬水平与结构体系设计
12.1.1 薪酬水平与结构的框架
12.1.2 薪酬水平与结构设计重点
12.2 薪酬水平与结构设计工作规范
12.2.1 设计目标与设计原则
12.2.2 设计步骤与注意事项
12.2.3 影响因素与策略选择
12.2.4 薪酬构成与模式选择
12.2.5 薪酬等级与薪酬级差
12.2.6 薪酬幅度与变动比率
12.3 薪酬水平与结构设计方法
12.3.1 方法类型划分
12.3.2 方法特点汇总
12.3.3 方法适用范围
12.3.4 方法操作注意事项
12.4 薪酬水平与结构标杆案例
12.4.1 标杆企业解读
12.4.2 薪酬水平与结构现状
12.4.3 诊断与分析
12.4.4 优化与提升
12.5 薪酬水平与结构实务前沿
12.5.1 国内外薪酬水平及结构设计理论与实践
12.5.2 中小企业薪酬水平与结构设计发展趋势

第13章 员工奖金与津贴激励设计
13.1 员工奖金与津贴体系设计
13.1.1 员工奖金与津贴的框架
13.1.2 员工奖金与津贴设计难点
13.2 员工奖金与津贴设计工作规范
13.2.1 奖金类别与津贴类型
13.2.2 奖金制定与津贴设计
13.2.3 奖金发放与津贴发放
13.2.4 奖励原则与注意事项
13.2.5 奖金总额与奖金标准
13.2.6 年终奖金与绩效奖金
13.3 员工奖金与津贴设计方法
13.3.1 方法类型划分
13.3.2 方法特点汇总
13.3.3 方法适用范围
13.3.4 方法操作注意事项
13.4 员工奖金与津贴标杆案例
13.4.1 标杆企业解读
13.4.2 奖金与津贴现状
13.4.3 诊断与分析
13.4.4 优化与提升
13.5 员工奖金与津贴实务前沿
13.5.1 国内外员工奖金及津贴设计理论与实践
13.5.2 中小企业员工奖金与津贴设计发展趋势

第14章 员工福利项目激励设计
14.1 员工福利项目体系设计
14.1.1 员工福利项目的框架
14.1.2 员工福利项目设计要求
14.2 员工福利项目设计工作规范
14.2.1 福利作用与福利类别
14.2.2 法定福利与企业福利
14.2.3 福利模式与福利策略
14.2.4 福利设计与福利管理
14.2.5 企业年金与补充医疗
14.3 员工福利项目设计方法
14.3.1 方法类型划分
14.3.2 方法特点汇总
14.3.3 方法适用范围
14.3.4 方法操作注意事项
14.4 员工福利项目标杆案例
14.4.1 标杆企业解读
14.4.2 员工福利现状
14.4.3 诊断与分析
14.4.4 优化与提升
14.5 员工福利项目实务前沿
14.5.1 国内外员工福利项目设计理论与实践
14.5.2 中小企业员工福利项目设计发展趋势

第15章 股权期权长期激励设计
15.1 股权期权激励体系设计
15.1.1 股权期权激励的框架
15.1.2 股权期权设计的难点
15.2 股权期权激励设计工作规范
15.2.1 设计原则与注意事项
15.2.2 股票来源与资金来源
15.2.3 授予条件与授予数量
15.2.4 行权价格与行权期限
15.2.5 行权实施与监督管理
15.2.6 高层持股与员工持股
15.3 股权期权激励设计方法
15.3.1 方法类型划分
15.3.2 方法特点汇总
15.3.3 方法适用范围
15.3.4 方法操作注意事项
15.4 股权期权激励标杆案例
15.4.1 标杆企业解读
15.4.2 薪酬激励现状
15.4.3 诊断与分析
15.4.4 优化与提升
15.5 股权期权激励实务前沿
15.5.1 国内外股权期权激励理论与实践
15.5.2 中小企业股权期权激励发展趋势

第16章 战略性绩效薪酬激励设计
16.1 战略性绩效薪酬体系设计
16.1.1 战略性绩效薪酬的框架
16.1.2 战略性绩效薪酬设计要求
16.2 战略性绩效薪酬设计工作规范
16.2.1 发展战略与生命周期
16.2.2 影响因素与指导理论
16.2.3 机制选择与薪酬计算
16.2.4 体系设计与体系调整
16.3 战略性绩效薪酬设计方法
16.3.1 方法类型划分
16.3.2 方法特点汇总
16.3.3 方法适用范围
16.3.4 方法操作注意事项
16.4 战略性绩效薪酬标杆案例
16.4.1 标杆企业解读
16.4.2 绩效薪酬现状
16.4.3 诊断与分析
16.4.4 优化与提升
16.5 战略性绩效薪酬实务前沿
16.5.1 国内外战略性绩效薪酬设计理论与实践
16.5.2 中小企业战略性绩效薪酬设计发展趋势

前言/序言

《企业管理现代化：战略、组织与运营精要》 内容梗概： 本书是一部全面探讨现代企业管理核心要素的著作，旨在为企业管理者提供一套系统性的、可操作的管理理念与实践框架。全书围绕“战略引领、组织优化、运营提升”三大核心模块展开，深入剖析了在当前复杂多变的商业环境中，企业如何制定并落地有效的战略，如何构建适应战略发展的高效组织，以及如何通过精细化运营实现可持续增长。本书摒弃了空泛的理论说教，强调理论与实践的结合，力求为读者提供切实可行的解决方案。 第一部分：战略引领——定向未来，赢得优势 本部分聚焦企业战略的制定、落地与调整，强调战略在企业发展中的核心驱动作用。 第一章：战略思维与环境分析 战略思维的内涵与重要性： 深入阐释战略思维是管理者超越日常事务、洞察长远趋势、做出前瞻性决策的能力。分析战略思维如何帮助企业规避风险、抓住机遇，形成持续竞争优势。 宏观环境分析（PESTEL）： 详细介绍政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等宏观因素对企业战略的影响。通过具体案例，说明如何系统性地扫描外部环境，识别影响企业生存与发展的关键变量。 行业结构分析（波特五力模型）： 深入解析了五力模型（供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争）在行业吸引力评估中的应用。引导读者理解行业竞争的本质，从而制定更具竞争力的战略。 企业内部能力与资源评估（SWOT/VRIO）： 阐述了SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析作为战略规划基础工具的重要性，并进一步引入VRIO（价值、稀缺性、模仿难度、组织支持）框架，帮助企业识别并巩固其核心竞争力，挖掘潜在的战略资源。 战略选项的生成与评估： 基于内外部分析，本章将引导读者掌握生成多元化战略选项的方法，包括市场渗透、市场开发、产品开发、多元化经营等，并提供评估这些选项可行性与潜在回报的框架。 第二章：企业愿景、使命与核心价值观 愿景的塑造与传播： 探讨如何提炼出清晰、鼓舞人心且可实现的组织愿景，并阐述将愿景转化为全体员工共识并驱动行动的策略。 使命的界定与战略关联： 分析企业使命作为其存在的根本理由，如何与企业战略紧密相连，并指导日常经营决策。 核心价值观的构建与践行： 强调核心价值观作为企业文化的基石，如何影响员工行为、塑造企业品格，并成为战略落地的重要支撑。 第三章：战略的制定与选择 战略类型与选择： 区分了成本领先、差异化、聚焦等经典竞争战略，并探讨了在不同市场环境下，企业如何选择最适合自身的战略路径。 增长战略与多元化策略： 深入研究了企业实现增长的多种途径，包括内生增长、并购整合、战略联盟等，并分析了不同类型多元化战略的风险与收益。 协同效应与资源整合： 阐释了在战略执行过程中，如何通过优化资源配置，实现跨部门、跨业务的协同效应，放大整体价值。 第四章：战略执行与动态调整 战略执行的挑战与关键要素： 分析战略执行过程中常见的障碍，如信息不对称、资源分配不足、组织阻力等，并提出克服这些挑战的有效方法。 平衡计分卡（BSC）的应用： 详细介绍平衡计分卡作为连接战略与执行的工具，如何从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，将战略目标转化为可衡量的绩效指标。 敏捷战略与情境应对： 强调在快速变化的市场中，战略的制定并非一成不变，应具备敏捷性，能够根据外部环境变化及时调整策略，实现动态适应。 文化与战略的契合： 论述了企业文化对战略执行的决定性影响，以及如何构建支持战略落地的企业文化。 第二部分：组织优化——结构赋能，高效协同 本部分着眼于企业组织的设计、再造与优化，强调构建能够有效支撑战略落地和运营效率的组织架构及管理体系。 第五章：组织设计的原则与基本要素 组织设计的核心目标： 阐述组织设计应服务于战略目标，以提高效率、促进协同、激发创新为导向。 工作分析与岗位设计： 详细介绍如何通过工作分析，明确岗位的职责、权限、技能要求，并在此基础上进行科学的岗位设计。 部门划分与权责配置： 探讨了按职能、按流程、按项目、按客户等多种部门划分模式的优劣，以及如何合理配置各部门的权责。 集权与分权的管理： 分析集权与分权在不同情境下的适用性，以及如何找到最优的权责平衡点，激发组织活力。 第六章：现代组织架构的演进与选择 传统组织结构（直线制、职能制、矩阵制）的特点与局限： 回顾和分析经典组织结构的优势与不足，为理解现代组织形态奠定基础。 新型组织架构（网络型、虚拟型、平台型、敏捷型组织）： 深入介绍近年来兴起的各种新型组织模式，如网络化组织、虚拟组织、平台型组织和敏捷组织，分析其特点、适用场景及构建方法。 适应战略需求的组织结构选择： 指导读者根据企业所处的行业、发展阶段和战略重点，选择或设计最适合的组织架构。 第七章：领导力与组织行为 领导力模型与风格： 介绍经典的领导力理论，如情境领导、变革型领导、服务型领导等，并探讨不同领导风格在不同组织情境下的有效性。 团队建设与协作机制： 强调高效团队的构建要素，包括明确的目标、互补的技能、开放的沟通和信任的氛围，以及促进团队协作的机制。 冲突管理与激励机制： 分析组织中冲突的成因与类型，并提供建设性的冲突管理方法。同时，探讨如何设计有效的激励机制，激发员工工作热情。 组织文化与变革管理： 论述了强大的组织文化如何支撑组织目标，以及在组织变革过程中，如何通过沟通、培训和参与，克服员工的抵触情绪，推动变革的成功。 第八章：流程优化与信息系统支撑 业务流程再造（BPR）与持续改进： 详细介绍BPR的理念与方法，强调如何通过流程重塑，打破部门壁垒，实现端到端的流程优化。 流程标准化与自动化： 探讨流程标准化对于提升效率和降低错误的重要性，以及信息技术在流程自动化方面的应用。 信息系统在组织管理中的作用： 分析企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等信息系统如何支持组织决策、流程协同和绩效管理。 第三部分：运营提升——精益求精，价值创造 本部分关注企业运营的各个环节，旨在通过精益化管理和持续改进，提升运营效率，降低成本，创造最大价值。 第九章：生产与服务运营管理 生产运营计划与控制： 探讨生产计划的制定（如MPS、MRP）、能力规划、在制品管理和进度控制等关键环节。 精益生产与供应链优化： 深入讲解精益生产的核心理念（如JIT、看板管理、价值流分析），以及如何将精益思想延伸至整个供应链，实现降本增效。 服务质量管理与客户体验： 关注服务行业的特点，探讨服务设计、服务交付过程管理、服务质量控制以及如何通过提升客户体验来建立竞争优势。 第十章：质量管理体系与持续改进 全面质量管理（TQM）： 阐释TQM的理念，强调全员参与、过程控制和持续改进在质量管理中的核心地位。 质量工具与方法（SPC、PDCA、六西格玛）： 详细介绍统计过程控制（SPC）、PDCA循环和六西格玛等经典的质量管理工具和方法，并通过案例说明其应用。 质量认证与标准化： 探讨ISO 9000等质量管理体系认证的重要性，以及标准化在保障产品和服务质量中的作用。 第十一章：成本管理与价值工程 成本核算与分析： 介绍不同类型的成本（如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本）及其核算方法，并阐述成本分析在决策中的应用。 成本控制与降低策略： 探讨在采购、生产、研发、销售等各个环节实施成本控制的具体措施，包括价值工程、流程改进、供应商管理等。 价值工程（VE）的应用： 详细介绍VE如何通过系统分析产品或服务的功能，在不降低使用价值的前提下，降低成本，提升价值。 第十二章：创新管理与技术应用 创新驱动与模式创新： 强调创新是企业持续发展的动力，探讨产品创新、工艺创新、商业模式创新等多种创新形式。 研发管理与项目管理： 介绍有效的研发项目管理方法，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾，以及如何加速创新成果的转化。 数字化转型与智能化运营： 探讨大数据、人工智能、物联网等新兴技术在企业运营中的应用，如何实现运营的数字化、智能化升级，提升效率和竞争力。 本书特点： 系统性强： 覆盖了企业管理从战略到执行的完整链条，为读者提供了一个 holistic 的视角。 实操性高： 案例丰富，方法论清晰，易于企业管理者理解和应用。 前瞻性好： 结合了当前管理学界的前沿理论和实践，关注数字化转型、敏捷组织等新兴趋势。 语言严谨： 采用专业、精炼的语言，避免了口语化和泛泛而谈，具有较高的学术价值和参考价值。 本书适合于企业CEO、高层管理者、部门经理、人力资源管理人员、运营管理人员以及对企业管理感兴趣的读者。通过阅读本书，读者将能够更深刻地理解现代企业管理的复杂性与精髓，掌握提升企业战略执行力、组织效能和运营绩效的有效工具与方法，从而在激烈的市场竞争中赢得优势，实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者，我深知绩效考核和薪酬体系对于企业健康发展的重要性。尤其是在当前经济环境下，企业面临的挑战更加严峻，如何通过更科学、更精细化的管理来提升运营效率、激发员工活力，是每个HR都必须面对的课题。这本书的书名“中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案”，听起来非常有深度，我期待它能提供一些超越理论、更具实践操作性的内容。比如，在绩效考核方面，我希望它能探讨如何将战略目标有效分解到基层员工，并且建立起一套可衡量、可追踪的评价体系。我特别关注的是，它在薪酬设计上是否会提及一些前沿的薪酬理念，例如基于价值的薪酬，或者是动态薪酬模型？另外，对于中小企业而言，如何平衡短期激励和长期激励，如何将薪酬体系与职业发展通道有效结合，也是我非常感兴趣的点。这本书如果能提供一些关于如何建立薪酬数据分析模型，以及如何进行薪酬竞争力分析的案例，那将非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

我刚从一家大型国企跳槽到一家快速发展的民营科技公司，感觉整个工作氛围和管理模式都截然不同。在之前公司，一切都按照既定的流程和标准进行，虽然稳定，但缺乏活力。现在这家公司，虽然有很多不确定性，但员工的积极性和创造力似乎更高。我了解到，这家公司在绩效考核和薪酬设计上有很多独到之处。因此，一本关于“中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案”的书，对我来说非常有参考价值。我希望能从这本书中学习到，民营科技公司是如何在快速变化的市场环境中，设计出既能激励员工，又能帮助企业实现快速增长的绩效和薪酬体系的。我特别好奇，它在制定绩效指标时，是否会侧重于创新、学习和解决问题的能力，而不是仅仅看重产出数量？在薪酬方面，我希望了解是否有类似“项目奖金”、“创新奖”等更灵活的激励方式，以及如何将员工的个人贡献与公司的整体发展紧密联系起来。这本书如果能提供一些关于如何建立开放、透明沟通机制的建议，帮助员工理解薪酬和绩效的决定因素，那将非常有益。

评分☆☆☆☆☆

一本企业管理类书籍，书名看起来挺有吸引力，直指企业运营中的两大核心痛点：绩效考核和薪酬体系。作为一个在一家中小型企业工作多年的普通员工，我对于公司内部的这些“游戏规则”总是充满了好奇和困惑。尤其是在绩效考核方面，有时候感觉付出和回报并不成正比，或者评定标准不够透明，导致工作积极性受到一定影响。而薪酬体系，更是直接关系到个人的收入和职业发展的关键。一本能深入剖析这两个问题的书，我真的非常期待。不知道这本书在设计薪酬体系时，会不会考虑到不同岗位、不同层级的员工的需求差异？比如，基层员工更看重基础工资的稳定性和福利保障，而中高层管理者可能更关注与公司整体业绩挂钩的奖金和股权激励。另外，在绩效考核部分，它会不会提供一些实操性的工具和模板，例如OKR、KPI的制定方法，以及如何进行360度评价等？我特别想知道，作者是如何平衡企业战略目标和员工个人发展之间关系的，如何让绩效考核真正成为驱动企业和员工共同成长的利器，而不是流于形式的“年终总结”。这本书如果能提供一些不同行业、不同规模中小企业的案例分析，就更接地气了，能够让我更好地理解书中的理论如何在实践中落地。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计虽然朴实，但“全案”二字却透露着一种全面和深入的意味。在我看来，中小企业在人力资源管理方面，往往面临着资源有限、专业人才匮乏的挑战。很多时候，它们可能只能借鉴大型企业的管理模式，但往往水土不服。因此，一本真正为中小企业量身打造的绩效考核与薪酬体系设计指南，显得尤为重要。我非常好奇，作者在书中是如何界定“中小企业”这个范畴的？是根据员工人数、营业额，还是利润水平？然后，针对不同发展阶段的中小企业，它会不会提供差异化的解决方案？比如，初创期的企业可能更侧重于激励创新和团队协作，而成长期的企业则需要更精细化的绩效管理来提升效率。我还特别关注它在薪酬设计上是否会提及股权激励、期权等长期激励工具的应用，以及如何避免因为不合理的薪酬结构导致人才流失。在绩效考核方面，我希望书中能强调如何将企业文化融入考核指标中，让考核不仅仅是数字的堆砌，更能体现企业的价值观和使命。如果这本书能够提供一套完整的设计流程，从诊断、分析、设计到实施、评估，那将非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初创公司的小老板，每天都在为如何激励团队、如何留住核心人才而头疼。市面上的管理书籍很多，但很多都过于宏大，不适合我们这种资金和人力都捉襟见肘的小微企业。这本书的书名“中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案”，正中我的下怀。我特别想知道，这本书在设计薪酬体系时，是如何兼顾成本效益和激励效果的。比如，对于刚刚起步的公司，可能无法提供非常有竞争力的固定薪资，那么如何通过设计合理的奖金、提成或者其他非现金福利来弥补？在绩效考核方面，我更关心如何建立一套简单易行、又公平有效的机制。我们没有专业的HR团队，很多考核评估工作都需要我自己或者部门负责人来承担，如果太复杂，根本没法落地。我希望这本书能提供一些“傻瓜式”的操作指南，甚至是现成的表格、工具，能够帮助我们快速建立起一套基础的绩效管理框架。另外，这本书会不会涉及到如何处理员工对绩效考核结果的异议，以及如何进行薪酬调整的沟通技巧？这些都是我在日常管理中经常遇到的难题。

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方便快，学习学习再学习

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帮公司买的，还没有仔细看，一下买太多，完全看不过来。纸张不错。

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非常理论化的一本书。而且好厚。

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帮公司买的，还没有仔细看，一下买太多，完全看不过来。纸张不错。

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送货速度超快，书挺厚的

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光盘呢？没收到

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很好，很详细，买的是第二本了。

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感觉讲到的都是一些非常基本并不太符合企业实际运用的一些简单浅显的基本绩效管理。公司企业一般是不会运用如此简单基本的东西的。感觉看看还好。没什么用。

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书的质量很好，内容很实用，朋友推荐买的。