具体描述
内容简介
这是一部几十年来畅销不衰的经典会计学教材，是在美国以外发行量*大的会计学教材，在全球会计界和管理界具有广泛的影响。尤其适用于MBA教学，同时也是在职管理者的知识库。本书内容反映了当代成本会计、管理会计领域实践和理论的*新发展，体现了欧美各经济发达国家尤其是美国的成本会计或管理会计领域出现的新思想和新方法。以价值链为主线的成本管理思想，代表着成本管理会计发展的主流和趋势。
作者特别注意对每一章以流线型方式表述，给出更好、更清晰的解释。书中的公司实例取自不同国家，内容涵盖不同产业，本书因此成为高等院校工商管理专业的优秀教材。
作者简介
作者简介查尔斯?T?亨格瑞(Charles T. Horngren) 斯坦福大学会计学荣誉退休教授。会计名人堂成员。作为美国会计学会会员，他曾担任会长和研究部主任，于1973年获美国会计学会首次颁发的杰出会计教育者奖。作为美国管理会计师协会会员，获得杰出服务奖。美国加利福尼亚州注册会计师基金会曾授予亨格瑞杰出成就奖和著名教授奖，他是同时拥有这两个奖项的**人。
斯里坎特?M?达塔尔(Srikant M. Datar) 哈佛大学商学院教授。达塔尔的教学口碑甚佳，曾在卡内基梅隆大学获教学组织奖，在斯坦福大学获杰出教育者奖。
马达夫?拉詹（Madhav V.Rajan） 斯坦福大学商学院教授、法学院教授。2004年获得美国会计学会的管理会计杰出贡献奖。
目录
第1章 管理者与管理会计财务会计、管理会计和成本会计
战略决策和管理会计师
价值链、供应链分析与关键成功因素
决策制定、计划与控制：五步决策制定程序
关键的管理会计指导原则
组织结构与管理会计师
职业道德
第2章 成本术语及其用途
成本与成本术语
直接成本与间接成本
成本性态模式：变动成本与固定成本
总成本与单位成本
经济部门、存货类型、存货性成本和期间成本
存货性成本和期间成本流转举例
计量成本需要判断
成本会计和成本管理的框架
第3章 本量利分析
本量利（CVP）分析的要点
盈亏平衡点与目标营业利润
目标净利润和所得税
利用CVP分析做决策
敏感性分析与安全边际
成本计划与CVP
销售组合对利润的影响
服务业和非营利组织的CVP分析
贡献毛益与毛利
第4章 分批成本法
成本核算系统的概念
分批成本法和分步成本法
分批成本法：评价与实施
使用正常成本法的分批成本法的一般方法
实际成本法
制造业正常分批成本系统
预算间接成本和期末调整
正常成本法的变形：服务业的示例
第5章 作业成本核算与作业管理
广泛平均及其后果
改进成本系统
作业成本系统
成本层级
实施作业成本系统
作业成本系统实施中需要考虑的问题
作业成本管理
作业成本系统和部门成本系统
第6章 总预算和责任会计
预算和预算循环
实施预算的优点与面临的挑战
制定经营预算
财务计划模型与敏感性分析
预算与责任会计
预算编制中的人为因素
跨国公司的预算
附录 现金预算
第7章 弹性预算、直接成本差异与管理控制
静态预算与差异
弹性预算
弹性预算差异和销售数量差异
差异分析的标准成本
直接成本投入的价格差异和效率差异
差异在管理上的应用
基准制度与差异分析
附录 可替代投入的组合和产出差异
第8章 弹性预算、制造费用差异与管理控制
变动与固定制造费用的计划
Webb公司的标准成本制度
变动制造费用差异
固定制造费用差异
制造费用差异的整体分析
生产数量差异和销售数量差异
差异分析与作业成本法
非生产部门的间接成本差异
第9章 存货成本与生产能力分析
变动成本法和吸收成本法
变动成本与吸收成本：营业利润与利润表
吸收成本法与业绩评价
存货成本计算方法的比较
基准水平生产能力概念与固定成本生产能力分析
生产能力水平的选择
生产能力成本的计划与控制
附录 变动成本法和吸收成本法的盈亏平衡点
第10章 成本性态的确定
基本假设和成本函数示例
识别成本动因
成本估计方法
用定量分析法估计成本函数
评价与选择成本动因
非线性成本函数
数据收集及调整问题
附录 回归分析
第11章 决策制定与相关信息
信息与决策过程
相 关
自制与外购决策
生产能力约束下的产品组合决策
瓶颈、约束理论与产量边际分析
顾客盈利能力和相关成本
过去成本的无关性与设备更新决策
决策与业绩评价
附录 线性规划
第12章 战略、平衡计分卡与战略盈利性分析
什么是战略
建立内部能力：Chipset的质量改进和重组
战略实施和平衡计分卡
营业利润的战略性分析
生产能力的缩减和管理生产能力
附录 生产率衡量
第13章 定价决策与成本管理
影响定价决策的主要因素
长期的成本与价格
以市场为基础的定价法：目标成本与目标定价
价值工程，成本发生与锁定成本
成本加成定价法
生命周期产品的预算与成本制度
在定价决策中考虑非成本因素
反托拉斯法与定价决策
第14章 成本分配、客户盈利性分析和销售差异分析
客户盈利性分析
客户盈利性剖面图
基于成本层级的营业利润表
成本分配的标准
完全分配的客户盈利能力
销售差异
第15章 辅助部门成本、共同成本与收入的分配
使用单一比率与双重比率法分配辅助部门成本
预算成本与实际成本以及分配基础的选择
多个辅助部门的成本分配
共同成本的分配
成本分配与合同争议
捆绑产品与收入分配方法
第16章 成本分配：联产品与副产品
联合成本基础
分配联合成本
联合成本的分配方法
分配方法选择
为什么联合成本与决策无关
副产品会计核算
第17章 分步成本法
分步成本法图解
情况1：期初和期末均无在产品存货时的分步成本法
情况2：期初无存货但期末有在产品存货时的分步成本法
情况3：同时存在期初和期末在产品存货时的分步成本法
分步成本法中的转入成本
混合成本制度
附录 分步成本法的标准成本法
第18章 废品、返工品及残料
废品、返工品及残料定义
废品的两种类型
加权平均与先进先出分步成本法中的废品
质检点与正常废品的成本分配
分批成本法与废品
分批成本法与返工品
残料核算
附录 标准成本法与废品
第19章 平衡计分卡：质量与时间
以质量作为竞争武器
使用非财务衡量指标评价与改进质量
改进质量的成本与收益权衡
公司质量业绩评价
以时间作为竞争武器
延迟的相关收入与相关成本
平衡计分卡和与时间有关的指标
第20章 存货管理、适时生产和简化成本法
零售组织中的存货管理
适时采购
存货管理、物料需求计划和适时生产
倒推成本法
第21章 资本预算与成本分析
资本预算的步骤
贴现现金流
回收期法
应计会计收益率法
贴现现金流量分析中的相关现金流
项目管理与业绩评价
资本预算中的战略因素
附录 资本预算和通货膨胀
第22章 管理控制系统、转移定价与跨国考量
管理控制系统
分权制
转移定价
计算转移价格
基于市价的转移价格
基于成本的转移价格
混合转移价格
制定转移价格的一般原则
跨国公司利用转移价格实现税收最小化
第23章 业绩评价、薪酬与跨国考量
财务与非财务业绩指标
业务部门的会计指标
业绩指标细节的选择
业绩的目标水平与反馈
跨国公司的业绩评价
区分管理者的业绩与其子单元的业绩
战略与控制手段
附录A 复利与利息表注释
精彩书摘
学习成本管理会计是一个学生能够作出的最佳商业投资之一。为什么这样说呢? 因为在商业界——从最偏僻的小店铺到大型跨国公司——的任何一项成功之中，都 要用到成本会计概念和实务。成本会计为管理者提供编制计划和实施控制的关键数据，也用于产品、服务和客户方面的成本计算。本书的主题对个人理财同样具有重要价值。 本书所强调的主题是，成本会计怎样帮助管理者制定更好的决策。成本会计人员正在被要求变成决策制定者而不仅仅是数据提供者。为了实现这种决策制定任务，“为不同目的提供不同的成本资料”观念贯穿本书始终，强调基本概念、分析、使用 以及程序（而不仅仅是程序）。我们认为成本会计是一种企业策略和实施的管理工具，本书将让学生为在今天和未来的职业成本会计领域面对奖励和挑战而做好准备。前言/序言
用户评价
这本书简直是打开了新世界的大门！我本来对会计这个学科一直有点模糊的概念，觉得它枯燥又难懂。但当我翻开这本《成本与管理会计（第15版）》后，才发现它远不止是冰冷的数字和公式。作者们用一种非常生动、贴近实际的语言，将原本抽象的管理会计概念一点点剖析开来。尤其是关于成本核算的部分，它详细阐述了不同的成本计算方法，比如作业成本法，让我一下子理解了为什么不同的产品会产生不同的成本，以及如何更精准地分配间接费用。书中大量的案例分析也让我印象深刻，这些案例都来源于真实的企业运营场景，让我能看到理论是如何在实践中发挥作用的。我特别喜欢它对决策支持的讲解，如何利用成本信息来评估项目可行性、定价策略，甚至企业兼并收购。这让我觉得会计不再是事后记账，而是企业战略规划中不可或缺的一部分。读这本书的过程，就像是在和一个经验丰富的企业管理者对话，他会耐心地告诉你“为什么”和“怎么做”。即使是对会计初学者来说，这本书的逻辑也十分清晰，循序渐进，不会让人感到 overwhelming。它教会我的不仅仅是“怎么算”，更是“如何通过计算来理解业务，并做出更好的决策”。
评分这本书的学习体验简直是一种“润物细无声”的沉浸式体验。我原本以为会枯燥地啃读理论，但《成本与管理会计（第15版）》的编排设计非常巧妙。它在每个章节的开始都会设置一个引人入胜的情景，然后循序渐进地引入相关的会计概念。这种“问题导向”的学习方式，让我能够主动去思考，而不是被动接受。举个例子，在讲到预算编制时，书中并没有直接给出复杂的表格，而是先描述了一个小型初创企业面临的资金压力，然后引出各种预算工具的运用，如弹性预算、滚动预算等，并解释了它们如何帮助企业管理者预测未来，规避风险。最令我惊喜的是，书中对非财务信息在管理会计决策中的作用也有深入探讨，比如客户满意度、员工培训效果等，这拓宽了我对管理会计的认知边界。而且，书中提供的练习题设计得也很有代表性，既有基础的计算题，也有需要综合运用知识进行分析的案例分析题，让我能够及时巩固所学，并发现自己的薄弱环节。这本书不仅仅是一本教材，更像是一位循循善诱的导师，它在引导我理解管理会计的核心思想，培养我分析和解决问题的能力。
评分读完《成本与管理会计（第15版）》，我感觉自己对企业的经营运作有了更深层次的理解。这本书在讲解成本控制的时候，不仅仅停留在计算层面，而是更深入地探讨了“为什么”会产生这些成本，以及如何通过精细化的管理来降低成本，提升效率。比如，书中关于“目标成本法”的讲解，让我意识到成本是可以被主动设计的，而不是被动接受的。它通过市场需求反推产品成本，并引导企业在设计阶段就考虑如何实现这一成本目标。这种前瞻性的思维方式，让我觉得非常受启发。另外，书中关于“边际分析”的部分，也让我对短期决策有了全新的认识。如何利用边际成本和边际收益来做出是否接受额外订单、是否追加生产等关键决策，这本书都给出了清晰的指导。而且，这本书的结构安排也非常合理，知识点之间的过渡自然流畅，不会让人感到突兀。它就像一个精心设计的路线图，引导着读者一步步深入管理会计的殿堂，最终掌握企业管理的“利器”。
评分这本《成本与管理会计（第15版）》给我最大的感受就是它的“实用性”。我之前读过的很多会计书，虽然理论讲得头头是道，但总感觉离实际工作有点距离。这本书完全不一样，它字里行间都充满了“实战”的味道。作者们在讲解每一个概念的时候，都会结合大量的实际企业案例，而且这些案例都非常接地气，从制造业的生产成本控制，到服务业的利润分析，几乎涵盖了各种行业。让我印象深刻的是关于业绩评价的部分，书中详细介绍了各种衡量和改进企业绩效的方法，比如剩余收益（RI）、经济增加值（EVA）等，并分析了这些指标在不同情境下的适用性，以及如何利用它们来激励管理层和员工。这本书让我明白，管理会计的核心目的不仅仅是为了记录，更是为了驱动企业实现战略目标。它教会我如何从财务数据的背后看到企业的经营状况，如何识别潜在的经营风险，并提出改进建议。这本书的语言也比较通俗易懂，即使是没有深厚会计背景的读者，也能很快理解其精髓。我感觉这本书非常适合那些希望将理论知识转化为实际操作能力的读者。
评分这本书最让我惊艳的是它对“战略性管理会计”的阐释。我之前以为管理会计只是服务于内部运营的工具，但《成本与管理会计（第15版）》让我看到了它在企业战略制定和执行中的核心作用。书中对标杆管理、价值链分析等战略工具的介绍，让我明白如何通过与行业最佳实践进行对比，找出企业的优势和劣势，并制定出更有竞争力的发展战略。而且，书中对风险管理和内部控制的讲解也十分到位，让我认识到财务信息在识别和防范经营风险中的重要性。它教我如何利用管理会计工具来构建有效的内部控制体系，确保企业经营的合规性和效率。这本书的语言风格非常严谨又不失学术深度，但同时又兼顾了可读性，让我能够轻松地吸收这些复杂的知识。它不仅仅是关于“成本”和“管理”这两个词的简单组合，而是在探讨如何通过精密的财务分析和有效的内部管理，最终实现企业的可持续发展和价值最大化。这本书为我提供了宝贵的洞察，让我对企业运营的理解提升到了一个新的高度。
评分好厚好多好好学习努力努力需要十分努力！
评分内容可以，值得一读。
评分快递速度很快，应该不错
评分给属下买的，很好?
评分很好，没有折痕，还没看质量不错
评分收到宝贝了，很喜欢，准备开始学习了。
评分很快很满意 书也没有压坏 东西是正品
评分正版图书，发货快，物流迅速。
评分真的很好，就是太厚了……
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