正版包邮 卓有成效的管理者+管理的实践（珍藏版）共2册 德鲁克 企业管理类 公司团队领导学书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 彼得·德鲁克 著

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• 德鲁克
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店铺： 泽存图书

出版社： 机械工业

ISBN：9787111280712

商品编码：10215396678

基本信息

商品名称：	卓有成效的管理者+管理的实践
作者：	(美)彼得·德鲁克|译者:齐若兰等	开本：	16
原价：	79	页数：	167/314
现价：	以售价为准	出版时间
ISBN号：	9787111280712  9787111280743	印刷时间：
出版社：	机械工业	版次：
商品类型：	图书	印次：

内容提要 《管理的实践(珍藏版)》：
如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！现代管理学大厦的根基 管理学诞生的标志
启蒙中国现代管理第一人
当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
——彼得·德鲁克
*时空的德鲁克，管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 《卓有成效的管理者(珍藏版)》编辑推荐：启蒙中国现代管理第一书，终身受用的案头必读书，知识工作者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的。启蒙中国现代管理第一人当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
——彼得?德鲁克
*时空的德鲁克，管理者永恒的导师。他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 作者简介 作者：（美国）彼得?德鲁克（Drucker.P.F.） 译者：齐若兰

彼得?德鲁克小传（1909-2005），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得?德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军*高奖项“伊万婕琳?布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务*《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的*高荣誉。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。 目录 1: 推荐序一(邵明路)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(那国毅)
推荐序四(詹文明)
彼得·德鲁克自序
概论管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战

第一部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么，我们的
事业应该是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策，明天的成果
第9章 生产的原则

第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者

第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
第17章 建立管理结构
第18章 大企业、小企业和成长中的企业

第四部分 管理员工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇佣整个人
第21章人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造*佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员

第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任
2: 推荐序一（邵明路）
推荐序二（张瑞敏）
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（陈春花）
推荐序六（彼得·德鲁克管理学院）
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？

第2章 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间

第3章 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议

第4章 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处

第5章 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑

第6章 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素

第7章 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑

第8章 结论：管理者必须卓有成效 精彩导读 第1章 管理层的角色
在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业*拥有的有效优势。
在工业社会里，管理层也是一个独特的领导群体。我们不再讨论“劳资”之间的关系；而开始讨论“管理层”与“员工”之间的关系。“资方的责任”以及“资方的权利”等字眼儿已经从我们的词汇中消失，取而代之的是“管理层的责任”以及“管理层的特权”（一个不幸的词语）。事实上，我们正在建立完整而明确的“管理教育”体系。当艾森豪威尔政府在1952年组成时，他们刻意组成一个“管理型的政府”。
管理层逐渐成为企业中独特而必需的领导机构是社会史上的大事。自从20世纪初以来，很少见到任何新的基础机构或新的领导团体，像管理层一样，在如此短的时间内快速诞生。在人类历史上，也极少看到任何新的机构这么快就变得不可或缺；甚至更加罕见的是，这个新的机构在形成过程中遇到这么小的阻力、这么少的干扰，引发这么少的争议。
只要西方文明继续存在，管理层都将是社会基本而主要的机构。因为管理不仅是由现代工业体系的性质所决定的，而且是由现代企业的需要所决定的。现代工业体系必须将其生产力资源——人和物质——交托给现代企业。管理还体现了现代西方社会的基本信念：它体现了通过系统地组织经济资源有可能控制人的生活的信念；它体现了经济的变革能够成为争取人类进步和社会正义的强大推动力的信念——正如斯威夫特（Jonathan Swift）早在250年前就夸张地强调的那样，如果某人能使只长一根草的地方长出两根草，他就有理由成为比沉思默想的哲学家或形而上学体系的缔造者更有用的人。
认为人类能利用物质来提升心灵的信念，并非就是人们长久以来称之为“物质主义”的异端邪说。事实上，这个观念和我们一般所理解的“物质主义”的意义不太一样。它是崭新、现代而且西方独有的观念。在过去以及现代西方社会以外的世界中，许多人始终认为资源限制了人类的活动，限制了人类控制环境的能力，而不是视资源为机会或人类控制大自然的工具。大家总认为资源是老天的恩赐，而且是不可改变的。的确，除了现代西方社会之外，所有的社会都认为经济变化将危害社会和个人，因此政府的首要任务就是保持经济稳定不变。
因此，管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会机构，也是负责有组织地发展经济的机构，体现着现代社会的基本精神，所以它是不可或缺的，这也说明了为何这个机构一旦出现，它就发展得如此之快，遇到的阻力如此之小。 第1章 卓有成效是可以学会的
管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”（to effect）和“完成某项工作”（to execute），可视为同义词。身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。
然而，值得注意的是，在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见。一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往*为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。
智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。
为什么需要卓有成效的管理者
上文所述，听起来都是理所当然。在当今这个时代，有关管理者任务的专著和论文已是汗牛充栋，但却很少有人关注管理者的有效性问题，这是为什么呢？
原因之一，就是“有效性”只是“知识工作者”（knowledge worker）的一种特殊技能，而知识工作者直到*近才逐渐增多。
对“体力工作”而言，我们所重视的只是“效率”。所谓效率，可以说是“把事情做对”（to do things fight）的能力，而不是“做对的事情”（to get the right things done）的能力。体力工作的成果，通常可以用数量和质量来衡量，例如制成了多少双鞋子及其质量如何。近一百年来，对如何衡量体力工作的效率和质量，我们已有相当的研究，现在我们已经能够运用测定体力工作效率的方法，来促使工作者的产出大为增加。
在过去，一个机构的组成多以体力工作者为主体，例如操作机器的工人，或前线打仗的士兵。所以，关于有效性的需要不太迫切，问题也没有今天严重。位居高职的管理者只不过是下达命令，要求下属执行而已。而且管理者的人数，也只占全部工作人数中一个极小的比例。所以，不管是否站得住脚，我们暂且假定他们都是卓有成效的。在那样的情形下，我们不妨完全信任管理者的天赋，认为他们已具备了一般人所不容易具备的能力。
这种情况不仅仅存在于企业和军队中。100年前，美国南北战争时期的“政府”只由极少数的人组成，这对今天的人来说简直是难以理解的。林肯时代的战争部只有不到50个文职官员，其中绝大多数人既不是“管理者”，也不是决策者，仅是通信报务人员而已。20世纪初西奥多·罗斯福总统时期的美国联邦政府，其全部机构人员，可以宽敞地容纳在今天国会大厦前任何一座办公楼之内。
医院也是一样。从前的医院，并没有所谓x光及化验技术员、营养师、治疗专家，以及社会工作者等等。而今天美国的医院，平均每100位病人，就需要各类医务人员250人。从前的医院，除了几位护士之外，只需雇用几名清洁工、厨师和杂工即可。那个时候，只有医生才是医院中的知识工作者，而护士便是他们的助手。
总而言之，在从前的机构中，主要的问题就是如何提高听命于人的体力工作者的效率。知识工作者在从前的机构中并不扮演重要的角色。
实际上，早期的知识工作者中只有极少一部分人在机构里工作，大部分人都是自行开业，*多雇用一位助手。因此，他们的工作是否有效，只会影响到他们自己。

 

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《卓有成效的管理者》与《管理的实践》：洞悉管理精髓，塑造卓越领导力 在瞬息万变的商业世界中，如何让企业脱颖而出，实现可持续发展？优秀的企业管理者和领导者，是驱动这一切的关键。彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的巨匠，用其毕生精力，为我们留下了两部影响深远的管理经典：《卓有成效的管理者》与《管理的实践》。这套“珍藏版”精装组合，不仅是思想的碰撞，更是实践的指南，旨在帮助每一位渴望在管理领域有所建树的读者，掌握核心的思维模式与行动策略，从而成为真正“卓有成效”的管理者，引领团队走向辉煌。 《卓有成效的管理者》：成为管理者，更要成为“卓有成效”的管理者 “管理者”并非一个简单的头衔，它意味着责任，更意味着成效。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中，并非空谈理论，而是直击管理者最核心的困境：如何在有限的时间和资源下，创造最大的价值？他深刻地指出，管理者的成效并非源于天赋，而是可以后天习得的技能。这本书，就是帮助读者掌握这些技能的宝贵钥匙。 本书的核心在于，德鲁克重新定义了“成效”。他认为，卓有成效的管理者，其关键在于“做正确的事”，而不是仅仅“把事情做正确”。这包含了对管理者工作本质的深刻洞察。书中，德鲁克首先强调了“时间管理”的重要性。他认为，管理者必须了解自己的时间花在哪里，并学会如何管理和优化自己的时间。他提出的“记录与分析时间”的方法，简单却极其有效，能够帮助管理者识别并剔除无效的活动，将精力集中在真正重要的事情上。 其次，德鲁克提出了“贡献”的概念，认为管理者最主要的职责是为组织做出贡献。这意味着管理者需要清晰地认识到自己的工作目标，并确保这些目标与组织的整体目标保持一致。他强调管理者要从“外部”而非“内部”来衡量自己的贡献，即要关注自己的工作给客户、股东、社会带来了什么价值。这种视角转换，能够帮助管理者摆脱事务主义的泥潭，将目光投向更广阔的视野。 第三，德鲁克深入探讨了“用人之道”。他认为，管理者应该充分发挥团队成员的长处，而不是试图弥补他们的短处。他提倡“知人善任”，并且强调要为下属创造机会，让他们能够发挥所长，为组织做出贡献。这种积极的用人观，能够有效提升团队的整体效能，并激发员工的内在动力。 此外，《卓有成效的管理者》还触及了“决策”的关键环节。德鲁克认为，有效的决策并非凭空产生，而是需要经过系统性的分析、判断和权衡。他提出的“决策五步法”，为管理者提供了一个清晰的决策框架，帮助他们在复杂情况下做出明智的选择。书中还阐述了“信息的有效利用”以及“知识工作者的管理”等重要议题，这些都是现代企业管理不可或缺的组成部分。 这本书不是一本填鸭式的教科书，而是一部引导性的思想启迪录。德鲁克以其特有的深刻洞察力，引导读者去思考管理工作的本质，去审视自身的行为，去发现提升成效的途径。它鼓励管理者培养一种“有意识的、有计划的”工作习惯，从而将自己从日常琐碎中解放出来，专注于那些能够真正驱动组织前进的战略性事务。阅读《卓有成效的管理者》，不仅仅是学习管理技巧，更是进行一次关于自身管理价值的深刻反思和重塑。 《管理的实践》：管理学的基石，企业发展的核心动力 与《卓有成效的管理者》侧重于“管理者个人”的成效提升不同，《管理的实践》则将视角拓展到“组织”层面，深入剖析了管理的普遍性规律和企业运作的核心动力。这本书是德鲁克管理思想的奠基之作，系统地阐述了管理的定义、目的、职能以及不同类型组织的管理特点。 在《管理的实践》中，德鲁克首先为“管理”下了清晰而精准的定义。他认为，管理是一种活动，其目的在于通过协调他人的努力，达成既定的目标。他强调，管理并非一种高高在上的权力，而是一种需要承担责任的实践。他指出，管理者的首要任务是设定正确的“目标”，并且确保所有成员都朝着这个共同的目标努力。 本书详细阐述了管理的“四大基本职能”：计划、组织、领导和控制。德鲁克并非简单地罗列这些职能，而是深入剖析了每个职能的关键要素和相互关系。 计划（Planning）： 德鲁克认为，计划是管理的起点，它决定了组织的方向和未来。他强调计划的必要性，也指出了计划的局限性，即计划必须具有灵活性，能够适应不断变化的环境。他讨论了不同层级的计划，从战略计划到战术计划，以及如何制定有效的行动方案。 组织（Organizing）： 组织职能关乎如何将计划付诸实施，如何有效地配置资源和人力。德鲁克强调，组织结构的设计应服务于组织的战略目标，而非形式主义。他讨论了不同类型的组织结构，以及如何建立高效的团队，明确职责分工，并促进协同合作。 领导（Leading）： 德鲁克认为，领导是激发组织成员潜能、实现目标的关键。他强调领导者需要具备愿景，能够激励人心，并能够建立信任。他深入探讨了领导者如何激励员工，如何建立有效的沟通机制，以及如何培养团队的士气。 控制（Controlling）： 控制职能是确保组织按照计划运行，并及时纠正偏差。德鲁克认为，有效的控制并非严苛的监管，而是建立一套有效的反馈机制，让组织能够自我调整和改进。他讨论了如何设定衡量标准，如何收集和分析信息，以及如何采取纠正措施。 除了这四大职能，《管理的实践》还深入探讨了“决策”在管理中的核心地位，以及如何进行有效的“绩效评估”。德鲁克认为，每一个管理者的工作都离不开决策，并且任何一个决策都可能影响到整个组织的运作。他还特别关注了“非营利组织的管理”以及“不同规模企业的管理差异”，这些内容极大地拓展了管理的适用范围。 《管理的实践》更像是一本管理学的“百科全书”，它为读者提供了一个系统性的管理框架。德鲁克以其宏大的视野和深刻的洞察力，将管理这一复杂的实践，分解为可理解、可操作的要素，并阐释了它们之间的内在逻辑。阅读这本书，能够帮助读者建立起对管理的整体认知，理解企业是如何运转的，以及管理者在其中扮演的角色。 “珍藏版”组合的意义：相辅相成，成就卓越 将《卓有成效的管理者》与《管理的实践》这两部经典集结为“珍藏版”组合，绝非偶然。它们之间存在着深刻的内在联系，相辅相成，共同构筑了德鲁克管理思想的完整图景。 《管理的实践》提供了管理学的理论基础和宏观框架，帮助读者理解管理工作的普遍性规律，以及组织运作的基本原则。而《卓有成效的管理者》则将理论落到实处，聚焦于“管理者个人”如何在这个框架下，成为一名真正“卓有成效”的实践者。前者是“做什么”，后者是“怎么做”。 通过阅读这两本书，读者能够： 构建完整的管理认知： 从宏观的组织运作到微观的个人效率，全面掌握管理的精髓。 提升个人管理能力： 学习时间管理、目标设定、有效决策、用人之道等核心技能。 优化组织管理实践： 理解计划、组织、领导、控制等管理职能的内涵，并将其应用于实际工作中。 塑造卓越领导力： 掌握激发团队潜能、驱动组织前进的领导艺术。 适应变化，迎接挑战： 在复杂多变的商业环境中，保持敏锐的洞察力和强大的执行力。 这套“珍藏版”不仅仅是一套书籍，它更是一份对管理者和领导者的馈赠，是一次与管理学大师对话的宝贵机会。无论是初入职场的新晋管理者，还是经验丰富的企业高管，抑或是渴望提升自身领导力的团队成员，都能从中汲取智慧，获得启发，最终踏上成为“卓有成效的管理者”的道路，为企业的长远发展贡献力量。它将帮助你理解，管理不仅仅是一种职业，更是一种艺术，一种能够创造卓越的强大力量。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，真正有价值的管理书籍，能够帮助读者建立起一套独立思考的框架，而不是简单地灌输知识。德鲁克大师的管理理念，正是以其深刻的洞察力和系统性的思维而闻名。这次我购买的《正版包邮 卓有成效的管理者+管理的实践（珍藏版）共2册》，我特别看重了“公司团队领导学书籍”这个分类，这正是我一直在寻找的。我希望通过这两本书的学习，能够不仅仅了解管理的方法，更能理解管理背后的逻辑和哲学。我想深入探讨“管理者如何将个人能力转化为组织效能”，以及“如何建立一个高绩效的团队”。我对于“卓有成效”这个概念本身就充满好奇，也渴望掌握实现这一目标的具体途径。我希望这两本书能为我提供一套扎实的理论基础和实践指导，帮助我在团队领导的道路上走得更远，做得更好。

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我一直认为，一个好的管理者，首先要有清晰的认知，知道自己应该做什么，不应该做什么。德鲁克大师在这方面有着无人能及的洞察力，他的理论不仅仅是空中楼阁，而是根植于对现实世界的深刻观察。《卓有成效的管理者》这本书，我一直听说过，但市面上的版本太多，很容易眼花缭乱。这次选择了这套《正版包邮 卓有成效的管理者+管理的实践（珍藏版）共2册》，主要就是看中了它的“正版”和“珍藏版”的标识，希望能确保内容的权威性和完整性。收到书后，翻开目录，就已经被其中几个章节的标题吸引住了，比如“管理者的时间管理”、“如何做出有效的决策”等等，这些都是我在工作中经常会遇到的难题。我希望通过阅读这本书，能够找到解决这些难题的系统方法，并且形成一套属于自己的高效工作模式。我个人觉得，管理学的学习是一个循序渐进的过程，需要理论与实践相结合，而德鲁克大师的书，恰恰是提供了一个绝佳的学习平台。

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这本书的封面设计就给我一种沉甸甸的厚重感，深蓝色的封底搭配烫金的字体，显得非常典雅，即使摆在书架上也很有品位。拿到手里，纸张的质感也相当不错，不是那种轻飘飘的，而是有分量的，翻阅起来也很顺滑。包装很严实，收到的时候没有任何磕碰，这一点很让我满意。我一直对管理学领域有浓厚的兴趣，特别是彼得·德鲁克的思想，觉得他看问题的角度总是那么深刻且具有前瞻性。这次能一次性入手《卓有成效的管理者》和《管理的实践》这两本珍藏版，感觉像是挖到了宝藏。我尤其看重“珍藏版”这个字眼，这通常意味着内容会更加完整，排版也会更考究，甚至可能包含一些额外的资料。虽然我还没来得及深入阅读，但仅仅是拿到书的这个过程，就已经让我对接下来的阅读充满了期待。我希望这两本书能像它们的外表一样，内容也同样经典，能够帮助我更深入地理解管理学的精髓，并将其应用到实际工作中，提升自己的管理能力和领导力。

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坦白说，我是一个对书籍的“颜值”和“手感”都有一定要求的人。这次收到《正版包邮 卓有成效的管理者+管理的实践（珍藏版）共2册》，可以说完全符合我的预期。封面设计简洁大气，封面的印刷质量很高，没有一点毛刺，字的排版也很舒服，看起来就让人心情愉悦。打开书页，纸张是那种微微泛黄的，不是刺眼的白色，对眼睛很友好，而且厚度也适中，翻页的时候不会觉得太薄或者太厚。作为一个资深的书籍爱好者，我深知一本好书的魅力不仅仅在于内容，还在于它带给读者的整体阅读体验。德鲁克的管理思想，我一直觉得非常超前，他的很多观点在今天看来依然极具指导意义。这次选择这套“珍藏版”，我就是想拥有一套能够长久珍藏，并且在未来能够反复阅读的经典版本。我希望这两本书能成为我案头的常备读物，随时可以翻阅，从中获得新的启发和灵感。

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我一直对那些能够“授人以渔”的书籍情有独钟，而不是简单地给出一些“怎么做”的步骤。德鲁克的管理思想，在我看来，正是属于这一类。它更多地是引导你去思考，去理解管理背后 the why and the how，而不是简单地套用模板。这次购买的《正版包邮 卓有成效的管理者+管理的实践（珍藏版）共2册》，我尤其看重了“德鲁克 企业管理类 公司团队领导学书籍”这个标签，这说明这本书是专注于企业管理和领导力培养的，非常符合我的需求。我希望通过这两本书的学习，能够提升自己作为一名团队领导者的视野和格局，更有效地激励团队成员，并带领团队达成组织目标。我经常会思考，为什么有些团队能够持续创新，而有些团队则停滞不前？德鲁克大师的书，或许能为我提供一些答案。我非常期待能够从中汲取智慧，并将这些智慧转化为实际的管理行动，为我的职业发展和团队进步带来积极的影响。

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可以，是买给老公的，也是第一次买，书在老公那边没有办法晒单，这书值得买值得拥有！

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书本的质量很好，看了内容获益匪浅

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物流配送非常的快，价格也适中

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有用，有点提醒

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非常好！

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很好，看了再说！

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书已买完了，就剩下学了！加油，好书推荐。

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价格实惠