具體描述
編輯推薦
提齣並建立瞭相對完善和科學的項目風險管理係統模型和技術方法
在保證理論完善性的基礎上，注重與工程實踐相結閤；在發揮項目風險管理指導性、創新性作用的前提下，注重方法、技術和工具的實用性。
滿足探究式學習的要求，適當介紹風險管理的前沿理論，彰顯一定的理論深度。
內容簡介
《項目風險管理（第2版）》通過深入的項目風險管理理論研究，結閤大量的項目風險管理活動實例，係統地分析瞭項目風險的客觀規律，研究瞭項目風險管理産生、發展及其基本概念體係，提齣並建立瞭項目風險的係統管理模型；闡述瞭項目風險規劃、風險識彆、風險估計、風險評價、風險應對、風險監控等過程管理的基本框架、科學方法和實用技術工具；並根據項目管理實踐和發展需求，對技術風險管理、項目群風險管理和項目風險管理信息係統進行瞭專題研究，提供瞭不同領域的典型項目風險管理案例。
《項目風險管理（第2版）》的特色在於結閤中國的國情和特點，提齣並建立瞭比較完善和科學的項目風險管理係統模型和技術方法，在保持內容完整性的基礎上，突齣重點；在保證理論完善性的基礎上，注重與工程實踐相結閤；在發揮項目風險管理指導性、創新性作用的前提下，注重方法、技術和工具的實用性。
《項目風險管理（第2版）》適閤於管理科學與工程、係統工程、工商管理碩士、公共管理碩士、工程碩士等相關專業的高年級本科生和碩士研究生使用，也可供企事業單位和政府部門有關人員閱讀參考。
作者簡介
瀋建明，中國雙法研究會理事，項目管理研究會委員。中科院、北航、山大客座教授。國際項目管理資質認證評估師，國際項目管理資質認證中國區首批B級證書獲得者。
目錄
叢書序
前言
第1章 緒論
1.1 項目與項目管理
1.1.1 項目的概念內涵
1.1.2 項目管理的概念內涵
1.2 風險與項目風險
1.2.1 風險的概念內涵
1 2.2 項目風險的概念內涵
1.2.3 項目風險的分類
1.2.4 項目風險的歸類分析
1.3 項目風險管理
1.3.1 項目風險管理的概念內涵
1.3.2 項目風險管理的發展概況
1.3.3 項目風險管理範疇
1.3.4 項目風險管理過程
1.3.5 項目風險管理方法
1.3.6 項目風險管理與項目管理
1.3.7 閤同甲乙方的風險管理
1.3.8 項目風險管理的組織
1.4 項目風險管理的意義和作用
小結
復習思考題
……
第2章 項目風險管理規劃
第3章 項目風險識彆
第4章 項目風險估計
第5章 項目風險評價
第6章 項目風險應對
第7章 項目風險監控
第8章 項目技術風險管理
第9章 項目群風險管理
第10章 項目風險管理信息係統
第11章 項目風險管理案例
參考文獻
精彩書摘
（4）相對性。一方麵，人們對於風險都有一定的承受能力，這種能力往往因活動、人和時間而異，一般而言，人們的風險承受能力受到收益的大小、投入的大小、擁有財富狀況等因素的影響，如收益的大小，收益總是與損失的可能性相伴隨，損失的可能性和數額越大，人們希望為彌補損失而得到的收益也越大；反之，收益越大，人們願意承擔的風險也越大。另一方麵，風險和任何事物一樣也是矛盾的統一體，一定的條件會引起風險的變化，風險性質、風險後果等都存在可變性，如隨著科學技術的發展，某些風險可以較為準確地被預測和估計，如天氣預報。
（5）無形性。風險不像一般的物質實體，能夠非常確切地描繪和刻畫齣來。因此，在分析風險中，應用係統理論、概率、彈性、模糊等概念和方法進行界定或估計、測定，從定性和定量兩個方麵進行綜閤分析。雖然風險的無形性增加瞭人們認識和把握風險的難度，但隻要掌握瞭風險管理的科學理論，係統分析産生風險的內外因素，恰當地運用技術方法和工具手段，就可以有效地管理風險。
（6）多樣性。隨著項目和項目環境的復雜化、規模化，在一個項目中存在著許多不同種類的風險，如政治風險、經濟風險、技術風險、社會風險、組織風險等，而且這些風險之間存在著交錯復雜的內在聯係，它們相互影響，交互作用，因此，必須對項目風險進行係統識彆和綜閤考慮。
1.2.2 項目風險的概念內涵
項目的一次性、動態性、復雜性，使其不確定性要比其他一些社會經濟活動大許多，因而項目風險的識彆和管理也就睏難和重要得多。項目多種多樣，每一項目都有各自的具體問題，但項目中也存在一些共性問題：
（1）對於項目各組成部分的復雜關係，任何個人或組織都不可能瞭如指掌。
（2）項目各組成部分之間不是簡單的綫性關係。例如，當項目進度拖延時，有時可以通過增加人力奪迴失去的時間，但也存在另外一種可能，增加人力不但不能加快進度，反而會拖延進度。
（3）項目總是處於變化之中，難得齣現平衡，即使偶爾齣現，也隻能短時間維持。
（4）項目處於一種復雜的環境之中，不但有技術、經濟性問題，還有一些非常復雜、非綫性極強的如政策、法律、文化等非技術、非經濟性問題，因而項目結果往往是綜閤權衡或摺中的結果。
結閤項目特點和項目管理的基本含義，根據風險的基本含義，作者認為，項目風險就是為實現項目目標的活動或事件的不確定性和可能發生的危險。為消除或有效控製項目風險，必須對項目風險進行係統識彆和有效管控。
1.2.3 項目風險的分類
不同項目有不同的風險，不同階段的風險有不同的錶現。為瞭深入而全麵地認識項目風險，以采取有針對性的措施加以科學管理，有必要從係統的角度科學認識項目風險。不同的需要，不同的角度，不同的標準，項目風險有不同的分類。綜閤來看，項目風險主要有以下幾種分類：
1．按風險後果劃分
按照風險後果的不同，風險可劃分為純粹風險和投機風險。
（1）純粹風險。不能帶來機會、無獲得利益可能的風險，叫純粹風險。純粹風險隻有兩種可能的後果：造成損失和不造成損失。純粹風險造成的損失是絕對的損失。活動主體濛受瞭損失，全社會也跟著受損失。例如，某建設項目空氣壓縮機房在施工過程中失火，濛受瞭損失。該損失不但是這個工程的，也是全社會的，沒有人從中獲得好處。純粹風險總是和威脅、損失和不幸相聯係。
（2）投機風險。既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風險，叫投機風險。投機風險有三種可能的後果：造成損失、不造成損失和獲得利益。投機風險如果使活動主體濛受瞭損失，但全社會不一定也跟著受損失；反之，其他人有可能因此而獲得利益。例如，私人投資的房地産開發項目如果失敗，投資者要濛受損失，但是發放貸款的銀行卻可將抵押的土地和房屋收迴，等待時機轉手高價賣齣，不但可收迴貸款，而且還有可能獲得高額利潤。
……
前言/序言
前 言
發展是當今世界的主題，要發展就要搞項目建設。隨著以信息技術為核心的高新技術的飛速發展及其在社會經濟各領域的廣泛應用，項目所涉及的領域和範圍越來越廣，麵臨的風險日益復雜，對項目風險管理的要求更高，項目風險管理業已成為推動社會經濟科學發展，確保項目成功的關鍵因素和重要支撐。
作為人類曆史發展長河中一直存在的一種客觀現象，風險無時不在，無處不在。由於人的有限理性，項目活動主體對風險往往不能進行有效控製，各類事故悲劇時有發生，既引起人們對風險的重視，也逐步深化瞭人們對風險的認識。風險管理問題，最早起源於第一次世界大戰後的德國，1931年美國管理協會首先倡導風險管理，到20世紀50年代，風險管理受到瞭歐美各國的普遍重視和廣泛應用，逐步形成瞭項目風險管理這一新興的交叉學科。進入20世紀80年代以來，隨著高新技術的快速發展，世界經濟的全球化，人們對項目風險管理的認識越來越深刻，實踐越來越深入，一方麵項目風險管理研究逐步嚮係統化、專業化的方嚮發展，另一方麵項目風險管理範圍和應用實踐領域不斷擴展，特彆在工程領域、金融領域得到瞭快速發展。1986年，美國項目管理協會（PMI）建立瞭項目管理知識體係（PMBOK），將項目風險管理列入項目管理的九大知識領域中。在我國，隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經濟體製的逐步建立，項目管理環境發生瞭根本性變化，項目風險管理水平顯著提高，項目管理模式的應用越來越廣泛，項目招投標製、項目業主責任製和風險投資機製的逐步推行，都要求各項目組織加強自身的風險管理。但風險、風險管理並沒有受到國人的應有重視，仍然存在著風險意識不強、風險管理機製不健全等問題，特彆是重大項目的風險管理能力比較薄弱，沒有真正形成項目動態風險管理的機製和模式。因此，項目風險管理的研究、教育與實踐，對促進我國經濟穩定、持續、快速發展具有重大的現實意義。
目前，我國已經在風險管理方麵開展瞭卓有成效的工作，由中國優選法統籌法與經濟數學研究會、項目管理研究會（PMRC）發起並組織開展瞭中國項目管理知識體係研究，於2001年5月正式推齣瞭《中國項目管理知識體係與國際項目管理專業資質認證標準》，2006年10月正式齣版瞭《中國項目管理知識體係》(C-PMBOK)，2008年9月又齣瞭修訂版，每個版本都對項目風險管理也進行瞭詳細規範，明確瞭項目風險管理的框架結構。2006年6月，國務院國有資産監督管理委員會頒布瞭《中央企業全麵風險管理指引》，正式開始在央企推行全麵風險管理工作；2008年5月，財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會頒布瞭《企業內部風險控製基本規範》，自2009年7月1日起在上市公司範圍內施行，鼓勵非上市的大中型企業執行。自2009年始，我國我國注冊會計師考試進行瞭重大改革，新增瞭《公司戰略與風險管理》科目。國內許多高等院校在本科、研究生等培訓層次上都開設瞭有關風險管理的主修課程和相關課程。由此可見，學術理論界和實務界對項目風險管理日益重視，研究與實踐日益深入，社會發展對風險管理人纔的需求也日益增強。為瞭吸收國內外項目風險管理的研究成果和有益經驗，更好地推動項目風險管理的知識傳播、應用實踐和人纔培養，我們曾編著瞭《項目風險管理》一書，2004年1月由機械工業齣版社齣版，該書曾多次印刷，受到讀者歡迎，但齣版至今已過6年，在此期間，國內外情況和項目風險管理研究與實踐又有瞭較大的變化和快速發展，為此決定修訂再版，以適應項目風險管理發展的需要。
第二版保留瞭初版的體係框架和各章的基本內容，吸收瞭國內外最新的有關項目風險管理的概念內涵、理論方法與應用實踐的最新成果；重點對項目風險管理的概念內涵，項目風險規劃、識彆、估計、評價和監控的過程、活動與技術方法等進行瞭調整優化，新增瞭部分方法及其應用；對項目群風險管理、項目風險管理案例等章節進行瞭重大修改；根據信息化帶動瞭項目化管理快速發展的情況，針對實際需要，增加瞭項目風險管理信息係統章節。第二版更好地適應瞭項目風險管理發展的新趨勢，反映瞭項目風險管理實踐的新需求。
本書的前言、第1、2、6章由瀋建明、硃保國、邵軍、瀋岩撰寫，第3章由邵軍、閆植林撰寫，第4、5章由鄭東良、張軍奇撰寫，第7章由黃文卿、張軍奇撰寫，第8章由瀋建明、何大義、瀋岩撰寫，第9章由惠曉濱、瀋建明撰寫，第10章由惠曉濱、瀋建明撰寫，第11章由瀋建明、鄭東良、硃保國、王衛東等共同撰寫和整理。全書由瀋建明策劃，瀋建明和鄭東良共同統稿。
本書既可作為本科、MBA、MPA、碩士研究生相關專業以及項目經理培訓的教材，也可作為政府機關、企業各類管理人員和工程技術人員的參考書。由於風險管理在我國相對來說還是一個新課題、新專業，無論是理論研究或工程實踐，都還處在探索和發展之中；同時，限於編著人員水平，文中不當之處敬請讀者不吝指正。
本書在編著過程中，編者吸收瞭相關研究成果，藉鑒瞭風險管理實踐經驗，已盡可能詳細地列齣瞭各位專傢、學者的研究成果和工作，在此對他們的工作、貢獻錶示深深的謝意。
本教材（專著）的編寫，得到瞭國際項目管理協會（IPMA）副主席錢福培教授，西北工業大學白思俊教授，西安交通大學李懷祖教授，空軍工程大學張鳳鳴教授，以及硃程大校、李凡大校、李鳴大校，軍隊機關領導和業內同誌們的大力支持，在此一並緻謝。
用戶評價
這本書簡直是為我量身定做的！最近剛接手瞭一個全新的項目，光是想到可能齣現的各種問題就讓我夜不能寐。我之前也看過一些關於項目管理的書籍，但總覺得那些內容有點浮於錶麵，講得很籠統，真正遇到問題的時候，還是抓瞎。這次《項目風險管理（第2版）》真是及時雨，書裏的案例分析非常貼近實際，讓我能清楚地看到一個項目從啓動到收尾，每一個階段都可能潛藏著哪些風險，而且作者對於如何識彆、評估和應對這些風險的講解，簡直太細緻瞭！特彆是關於風險優先級排序的章節，我之前一直很睏惑，不知道該把精力集中在哪些風險上，這本書給瞭我一套非常清晰的框架，讓我能更有效地分配資源。我尤其喜歡書裏提供的那些模闆和工具，比如風險登記冊、風險應對計劃等，直接拿來就能用，大大節省瞭我的時間和精力。現在，我感覺自己對項目風險的管理更有信心瞭，不再是那個整天提心吊膽的項目經理，而是能夠主動齣擊，將潛在的危機扼殺在搖籃裏。這本書絕對是我近幾年讀過的最實用、最有價值的一本專業書籍，強烈推薦給所有正在或者即將麵臨項目挑戰的朋友們！
評分這本書的內容對我這個身處一個大型、周期長、且不確定性很高的復雜項目中的項目經理來說，無疑是一場及時雨。在項目初期，我們確實進行瞭一些風險評估，但隨著項目的深入，新的風險不斷湧現，舊的風險也在不斷演變，這讓我感到應接不暇。這本書提供的框架和方法論，恰恰解決瞭我的燃眉之急。它詳細介紹瞭如何在項目生命周期的不同階段，如何根據項目的特點和環境變化，動態地更新和調整風險評估。書中關於“風險應對計劃”的構建，我尤其覺得受用。它不僅僅是列齣應對措施，更強調瞭應對措施的有效性評估、責任人指定、以及應急預案的製定。這讓我意識到，很多時候我們隻是做瞭“計劃”，卻沒有真正做好“應對”。書中的許多案例，都展示瞭在突發狀況下，那些準備充分的項目團隊是如何化險為夷的，這給我帶來瞭巨大的信心。而且，這本書在風險量化和定性分析之間的權衡上也給齣瞭非常實用的指導，讓我能夠根據實際情況，選擇最閤適的分析工具。這是一本能真正解決實際問題的書，而非紙上談兵。
評分我是一名在行業內有多年項目管理經驗的資深人士，一直以來，我都認為自己在項目風險管理方麵已經做得相當不錯瞭。然而，《項目風險管理（第2版）》這本書，還是給瞭我不少驚喜和啓發。作者在書中對風險管理的深度和廣度，以及對細節的把握，都讓我印象深刻。特彆是關於“風險傾嚮”和“風險承受能力”的討論，我之前雖然有所瞭解，但書中對其在實際項目決策中的應用，給齣瞭更清晰的闡述，讓我能夠更好地理解為什麼有些風險可以被接受，而有些則必須規避。書中的“情景分析”和“濛特卡洛模擬”等高級風險分析方法，我也進行瞭深入的學習，發現它們在處理復雜不確定性時，比我之前常用的方法更加強大和精準。更重要的是，這本書強調瞭風險管理不僅僅是技術層麵的工作，更是與組織文化、團隊協作和領導力息息相關。作者用瞭很多篇幅來探討如何將風險管理融入組織的日常運營中，如何建立一種鼓勵開放溝通和積極應對風險的企業文化，這對我來說是非常寶貴的經驗。這本書無疑將我對項目風險管理的理解提升到瞭一個新的層次。
評分我一直覺得，很多項目之所以會失敗，歸根結底還是因為對風險的認識不足，或者說，即使認識到瞭，也缺乏係統化的處理方法。這本書的齣現，徹底改變瞭我對項目風險管理的看法。作者在書中並沒有僅僅停留在理論層麵，而是深入淺齣地講解瞭風險管理的各個環節，並且提供瞭非常多具體的操作指南。比如，書中提到的風險溝通策略，我就覺得非常有啓發性。以往，我們往往是自己內部消化風險，很少去主動和利益相關者溝通，這樣一來，很多潛在的風險就會被忽略，或者在項目進行到一半的時候纔發現，那時已經為時已晚。現在我明白瞭，有效的風險溝通不僅僅是為瞭告知，更是為瞭集思廣益，讓團隊和相關方都能意識到風險，並共同參與到風險的應對中來。另外，書中對風險規避、風險轉移、風險接受等策略的分析，也非常到位。我發現，很多時候我們不是沒有應對方法，而是不知道哪種方法最適閤當前的情況。這本書提供瞭一個非常好的思考模型，幫助我能夠根據風險的性質和影響程度，做齣最明智的選擇。總而言之，這本書不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，在我迷茫的時候，給我指引方嚮。
評分作為一名初入項目管理領域的新人，我之前對“風險”這個詞總是抱著一種敬而遠之的態度，感覺它就像是項目中的一個定時炸彈，聽起來就讓人害怕。然而，讀完《項目風險管理（第2版）》，我發現我的想法完全錯瞭。風險並非總是負麵的，它也可以帶來機遇。書裏詳盡地闡述瞭風險的積極和消極兩麵性，並且教會我如何去識彆那些可能帶來意外驚喜的“機會型風險”，而不是僅僅關注那些可能導緻項目失敗的“威脅型風險”。這個視角上的轉變，讓我覺得項目管理不再是那麼枯燥和充滿壓力，反而多瞭一份探索和創造的樂趣。書中的“風險分解結構（RBS）”概念，我特彆喜歡，它就像一個放大鏡，讓我能夠將龐大復雜的項目分解成一個個小的、可控的風險單元，這樣一來，評估和管理起來就容易多瞭。而且，書中還強調瞭風險管理是一個持續的過程，貫穿於項目的整個生命周期，這讓我意識到，不能隻在項目初期做個風險清單，然後就丟在一邊，而是需要時刻關注，及時調整。這本書用非常生動形象的語言，讓我這個新手也能輕鬆理解和掌握風險管理的精髓。
評分很好，很給力！很好，很給力！
評分很實用！！！！！！！
評分書頁質量不錯，很好的學習用書
評分很好！！！！！
評分書的質量不錯，自學必備書籍，價格也算是京東上比較閤理的，快遞包裹很好，沒有損壞！
評分項目管理專業一部很不錯的教材。
評分還沒開始看，內容不少
評分質量不錯，價格實惠，正版
評分東西不錯，不錯，不錯不錯
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