【品相不好慎拍】 11枚戒指 :禅师菲尔杰克逊自传 NBA人物传记书籍揭秘乔丹科比谁是禅

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[美] 杰克逊,[美] 迪里汉提,傅婧瑛 著
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  • 禅师菲尔杰克逊
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店铺: 文汇图书图书专营店
出版社: 北京联合出版公司
ISBN:9787550223943
商品编码:10439712673
包装:平装
出版时间:2014-02-01

具体描述

基本信息

书名:11枚戒指

:45.00元

作者:(美)杰克逊,(美)迪里汉提,傅婧瑛

出版社:北京联合出版公司

出版日期:2014-02-01

ISBN:9787550223943

字数:305000

页码:314

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品重量:0.4kg

编辑推荐


他成就了乔丹、科比,他缔造了公牛、湖人两代王朝,他是无可置疑的领导力之王。
禅师杰克逊 无保留 披露:打造团队的菲氏法则。一经出版,迅即横扫美国《纽约时报》、《华尔街日报》等各大主流畅销书排行榜!
快速提升团队凝聚力、战斗力必读力著。官方授权中文版重磅上市!
从牧师之子到笑傲群雄的团队统帅!
11次带队站在世界篮球之巅,职业生涯胜率高达70%,闪耀的数字成就了他在NBA史上的宗师地位。
周身散发着神秘气氛,为了强化领导能力,总不停地寻找思想配方:基督教仪式、老子无为、禅宗冥想、印第安部落……
他就是菲尔?杰克逊,曾经的牧师之子,现在的传奇教头!
为什么发戒指?
戒指意味着戒律,它标志了一个部落。佩戴相同戒指的人,为追逐同一个目标,分享同一个灵魂。
戒指代表着整体,任何身处环形内部的人,都能在信任与被信任的关系链中,体验更高层次的生命愉悦感。
戒指象征着人生的圆满!它是聚焦目标的瞄准镜,也是人生段落中金光闪闪的句号。
乔丹与科比
不幸的是,人们总喜欢把他们相提并论;幸运的是,他们处于不同的时代,并且都遇见了菲尔?杰克逊。
菲尔企图帮助科比变得更加乐于团队合作,安排科比和乔丹见了一面。科比见到乔丹的**句话却是:“你知道,我能在一对一单挑时打爆你吧!”

内容提要


世界上难管理的是人,比人还难管理的是一群人,篮球正是由一群人来玩的游戏。NBA是项体育赛事,也是一门生意,球员们在追求荣耀的同时,也生产着供球迷消费的“胜利”(体育产业在美国社会占据非常重要的地位,也必将是未来中国具有潜力的行业之一)。正如的CEO能促使企业走向强盛,球队的主教练必须具备高超的管理学思想和技巧,才能引领团队不断取得胜利。
本书是菲尔?杰克逊带有总结性的回忆录,介绍了他接触到的基督教、东方哲学、心理学、组织学、印第安文化等各方面知识,并通过结合11次夺取总的经历,生动地讲述了这些知识如何在管理实践中使用。
另外,作为公牛与湖人队的主教练,他麾下拥有乔丹、皮蓬、罗德曼、科比、奥尼尔等诸多球员。菲尔?杰克逊在本书中,用大量的笔墨写到如何与这些球员相处的往事,非常有趣,很值得一读。

目录


第1章 有爱的圆环
第2章 杰克逊法则
第3章 里德
第4章 求索
第5章 与牛共舞
第6章 勇士精神
第7章 倾听未知
第8章 一次有关个性的考问
第9章 苦乐参半的胜利
第10章 变动中的世界
第11章 篮球诗篇
第12章 “大虫”变身
第13章 谢幕演出
第14章 同一呼吸,同一想法
第15章 八道之攻
第16章 无为的乐趣
第17章 1——2——3,湖人!
第18章 有关愤怒的智慧
第19章 砍柴,挑水
第20章 命运之子
第21章 解脱
第22章 比赛结束了
致 谢
读后记 心灵的释放

作者介绍


菲尔 杰克逊
他出生于牧师之家,作为球员跟随纽约尼克斯队赢得2个总,身为教练获得过11个NBA总,以13个总成为NBA历史上获得总个数多的人。
菲尔的行为举止与普通的NBA教练有着很大的不同,内心反叛、外表温文尔雅的他,每次到客场比赛,喜欢去的地方就是图书馆和博物馆。他博览群书,尤其痴迷东方文化,因为他非常神秘而奇特的训练方法,媒体赋予了他“禅师”的尊号。
休 迪里汉提
前《运动画报》的编辑,也是菲尔 杰克逊《神圣的篮筐》的合作者。

文摘


序言



禅宗智慧与现代商业的交织:一份深入洞察的商业领导力解读 本书并非聚焦于篮球巨星的场上辉煌,而是将目光投向一种更宏大、更深远的哲学体系——禅宗,以及它如何在现代商业的复杂战场中,成为一把洞察人性的钥匙和驱动变革的强大力量。 我们生活在一个信息爆炸、节奏飞快的时代,企业面临着前所未有的不确定性和内外部压力。传统的“控制与命令”式的管理模式正逐渐失效,取而代之的是对心性修炼、直觉判断和可持续发展的迫切需求。本书正是基于这一时代背景,深入剖析了禅宗核心思想如何与现代商业领导力模型进行深度融合,为管理者提供一套超越术数、直达本质的实践指南。 第一部分:静观:在喧嚣中锚定核心 本书的开篇,旨在引导读者放下对即时结果的执着,转而培养一种“静观”的能力。这并非简单的冥想训练,而是一种战略性的思维重塑。 1. 觉察的力量:穿透信息的迷雾 现代商业决策往往被海量数据淹没,但数据本身不等于洞察。禅宗强调“当下即是全部”,要求领导者将注意力完全集中于正在发生的事情,而不是沉湎于过去的得失或对未来的焦虑。我们详细阐述了如何通过“正念”练习,训练大脑过滤噪音,识别出真正影响业务的关键变量。这包括: 情绪的解耦: 区分个人恐惧与客观风险,避免在市场恐慌时做出反应过度或反应不足的决策。 系统性观察: 像禅宗园林设计中追求的“不完美中的和谐”一样,观察组织内部的能量流动,识别出那些非正式但关键的权力结构和沟通堵塞点。 2. 接受“无常”的艺术:构建韧性组织 商业环境的快速变化,正是“无常”在现代社会的体现。许多组织在成功时变得僵化,一旦环境改变便无法适应。本书提出,领导者必须将“无常”视为常态,并据此构建组织的韧性。 “空”的领导力: 理解组织结构、流程甚至自身角色都可以被视为“空”的,没有绝对的固定形态。这使得组织能够灵活地进行自我重构,适应技术迭代或市场冲击。我们探讨了如何通过最小可行性组织(MVO)的理念,来模仿禅宗的精简与效率。 应对失败的哲学: 将失败视为转化的契机而非终点。禅宗的“顿悟”往往发生在困顿之处。在商业中,这意味着设立安全的“试错空间”,并将每一次失误转化为深入的学习循环,而非惩罚的理由。 第二部分:行动:在实践中展现智慧 禅宗的智慧并非高悬于理论之上的玄学,它必须体现在日常的每一个细微行动中。本部分聚焦于如何将这种内心的平静转化为高效、富有同理心的外部行动。 3. 简洁之道:聚焦于核心价值的“一击” “少即是多”在禅宗美学中体现得淋漓尽致,在商业策略中则转化为对核心价值的极致聚焦。 战略的减法: 大多数企业在尝试做太多事情。我们分析了如何运用“留白”的艺术来定义战略边界。就像在水墨画中,未落笔之处给予了画面呼吸的空间,领导者必须学会对不符合核心使命的机会说“不”。 沟通的直率与深度: 禅宗公案的特点是简洁而富有冲击力。本书倡导领导者采用更直接、更少修饰的沟通方式,直击问题的本质。这要求领导者必须对问题有深刻的理解,才能用最少的词语引发最大的共鸣和行动。 4. 培养“匠人精神”:对过程的全身心投入 在追求规模化和自动化的今天,对细节的专注和对工艺的敬畏正在流失。本书强调,真正的创新往往源于对某个特定领域近乎偏执的打磨,这与禅宗对技艺的全身心投入如出一辙。 流程的“道”: 将日常的运营流程视为一种修行。例如,如何将客户服务流程视为培养员工同理心的道场,而不是仅仅视为成本中心。我们探讨了如何通过流程的可视化与仪式化,提升团队对卓越的追求。 领导力的“在场”: 领导者不能仅仅在宏观层面进行管理,而需要在关键时刻展现出对具体工作细节的尊重和理解。这种“在场感”建立了跨越层级的信任。 第三部分:共生:构建人与组织的新关系 禅宗哲学强调万物相互依存的关系。在现代企业中,这意味着领导者需要超越雇佣关系,构建一种相互成就的共生体。 5. 赋能与信任:构建自我驱动的团队 禅宗的教导之一是“不立文字,直指人心”。在组织中,这意味着领导者不应事事插手,而是要相信并激发团队内在的智慧。 消除控制的幻象: 详细阐述了如何逐步移交决策权,并接受团队可能会以非预期的方式解决问题。真正的授权,是相信下属拥有解决问题的“佛性”。 反馈的哲学: 区分指责与引导。像禅师的棒喝,反馈应当是及时、精准且旨在唤醒被反馈者内在潜能的,而不是基于评判或等级的打压。我们提供了如何设计“非评判性反馈机制”的框架。 6. 领导者的自我超越:平衡与可持续 本书最后一部分回到了领导者自身的修炼。一个持续高效的组织,必然建立在一个身心平衡的领导者之上。 “空杯”心态的实践: 强调了持续学习和自我更新的重要性。领导者必须定期清空自己既有的成功经验和知识框架,才能接纳新的可能性。 超越增长的愿景: 探讨了如何将企业的价值目标从单纯的利润最大化,拓展到对更广阔社群和环境的责任,即建立一个具备“利他精神”的企业文化。这使组织不仅能在市场中生存,更能为社会带来持久的价值。 通过对禅宗智慧的系统性拆解和在现代商业场景中的具体应用,本书旨在提供一套既有深度又极其实用的领导力升级方案,帮助管理者在复杂多变的环境中,找到内心的定力,并带领组织实现真正的、可持续的卓越。

用户评价

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刚拿到这本书,封面就挺吸引人的,那个“品相不好慎拍”的字样,一下子勾起了我的好奇心。虽然没细看书的具体内容,但光凭这几个字,我就觉得作者可能挺有个性的,或者这本书本身有一些特别的故事。而且,“11枚戒指”这个数字,在我心里已经联想到无数的胜利和荣耀,充满了传奇色彩。我脑海里立刻浮现出那些在篮球场上挥洒汗水、拼搏到底的身影,那些无数次在关键时刻力挽狂澜的瞬间。我猜想,这本书大概会讲述一个关于坚持、关于团队、关于如何赢得一切的励志故事。想想菲尔·杰克逊这个名字,在NBA的历史上简直就是一个符号,一个传奇。他不仅仅是一位教练,更像是一位伟大的导师,能够将一群天才聚在一起,并且让他们发挥出最佳水平,最终捧起一座座总冠军奖杯。我很好奇,他究竟是如何做到的?是怎样的智慧和魅力,能够让那些性格各异、才华横溢的巨星们心甘情愿地为同一个目标而努力?这本书会不会揭示一些不为人知的训练方法,或者是在团队管理上的一些独特心得?我想,光是这一点,就已经足够让人期待了。

评分

说实话,虽然我对NBA和篮球一直都很着迷,但对于教练的传记,我涉猎得并不多。不过,菲尔·杰克逊的名字,就算是对于不太关注篮球的人来说,也应该不算陌生。他实在是太成功了,简直是NBA历史上的一座丰碑。这本书的标题直接点出了“禅师”这个称号,让我立刻联想到他那种沉静、睿智的形象。不知道书中是否会深入探讨他这种“禅”的精神如何融入到篮球战术和球队管理中?我一直觉得,真正的伟大,往往来自于内心深处的宁静和对事物的深刻理解。如果这本书能让我窥见一丝“禅师”是如何做到在压力之下保持冷静,如何在瞬息万变的比赛中做出最明智的决策,那将是一次非常宝贵的学习经历。而且,“揭秘乔丹科比谁是禅”这样的副标题,更是让我好奇心爆棚。乔丹和科比,都是我心中无可替代的篮球之神,他们身上都有着不服输的劲头和惊人的天赋。书中会如何比较他们的不同?是不是会挖掘出一些我们观众所不知道的,关于他们与菲尔·杰克逊之间更深层次的互动和情感?我期待着这本书能带来一些关于这两位巨星,以及他们的教练之间,不同寻常的故事。

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我一直对那些能够洞察人性、并且能够将不同个体凝聚成一股强大力量的领导者充满敬意。菲尔·杰克逊显然就是这样一位人物。他带领过两支不同的王朝球队,并且都取得了辉煌的成就,这本身就足以说明他的与众不同。这本书的出现,正好可以满足我对这类话题的探索欲。我希望书中不仅仅是简单地罗列比赛的胜负,或者球员的得分数据,而是能够更深入地剖析菲尔·杰克逊的执教理念,他如何看待篮球这项运动,以及他如何处理球队内部的各种复杂关系。尤其是对于那些性格张扬、名气极大的球员,他又是如何平衡他们的自我,同时又让他们融入到团队之中?“揭秘”这个词,让我想到了书中可能会包含一些我们从未听说过的内幕消息,甚至是球员们不为人知的另一面。我很期待能从这本书中了解到,在聚光灯之外,这些伟大的球员们,以及他们的伟大教练,究竟是怎样的一个团队?是怎样的付出和牺牲,才成就了那一个个伟大的王朝?

评分

这本书的封面设计,还有那个“品相不好慎拍”的提示,总给我一种“怀旧”的感觉。我猜想,这本书可能不仅仅是关于最近的NBA,而是会涵盖菲尔·杰克逊整个职业生涯的辉煌。从芝加哥公牛到洛杉矶湖人,他所经历的时代,都是NBA历史上浓墨重彩的一笔。我迫不及待地想知道,在那些我们熟知的经典战役背后,是否隐藏着不为人知的故事?他如何处理迈克尔·乔丹的统治力?又是如何与年轻的科比·布莱恩特一起成长,最终建立起湖人的王朝?这本书会不会像一本陈年的老酒,越品越有味,能够让我回味起那些曾经热血沸腾的夜晚?我希望它能给我带来一种穿越时空的感觉,让我身临其境地感受到那个时代的篮球氛围,以及菲尔·杰克逊这位传奇教练的智慧与魅力。

评分

作为一个忠实的NBA球迷,我一直对那些能够深刻影响比赛走向和球队文化的人物充满好奇。菲尔·杰克逊无疑是其中最耀眼的一位。他的“三角进攻”战术,以及他对球员心理的深刻洞察,都让他与众不同。这本书的标题,特别是“揭秘乔丹科比谁是禅”,更是直接戳中了我的兴趣点。我很好奇,书中会如何去比较这两位同样伟大,但风格迥异的球员,以及他们与菲尔·杰克逊之间独特的关系。是否会深入探讨他在不同时期,针对不同球员,采取了哪些不同的管理策略?我希望这本书能够提供一些独到的见解,让我能够更深入地理解篮球这项运动背后的智慧和人性。不仅仅是战术,更重要的是他如何去“管理人”,如何去激发球员的潜能,如何在压力之下保持球队的稳定。我期待着这本书能够带来一些真正有价值的思考,而不是简单的故事堆砌。

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书的质量很好,内容很好。

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