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丁兴良 著

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店铺： 三辰图书专营店

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542941954

商品编码：10634403287

开本：16开

出版时间：2014-06-01

用纸：轻型纸

页数：285

字数：254000

基本信息

书名:不懂带团队，你就自己累（去梯言系列）

定价：36.00元

作者:丁兴良 著

出版社：立信会计出版社

出版日期：2014-6-1

ISBN：9787542941954

字数：254000

页码：285

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

内容提要

 

  

团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队，是全球职场中高层管理者面临的蕞重要的问题。世界上蕞一流的高管并把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20%重要的事，其余80%的事都可以交给他们。《不懂带团队，你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出简单、高效、实用的解决方法，教你打造蕞强团队，提升管理水平，实现管理和业绩双赢！

作者介绍

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丁兴良，工业品营销研究院院长、中国工业品实战营销创始人、工业品营销资深咨询专家、工业品营销管控体系创始人、卡位战略营销理论的开创者、中欧国际工商管理学院EMBA。2000年以来出版工业品营销专业书籍：《工业品营销学》《突破工业品营销瓶颈》《卡位》《大客户战略营销》《大客户销售策略与项目管理》《项目型销售与标准化管理》《塑造工业品营销品牌》《渠道销售与管理》《成败》等达68本。被中国机械工业出版社授予“金牌作者称号”，数十本工业品营销专业书籍曾多次荣获金奖，持续畅销，经久不衰！长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学、四川大学等著名学府EMBA、MBA、总裁班特聘教授；中国继电保护协会、中国电力行业协会、中国制造行业协会、广东制造协会、中国建筑电气行业论坛、空压机行业论坛，中国五金行业论坛、中国公共安全杂志社等年度大型论坛特邀主讲嘉宾。

《卓越团队：从心凝聚，铸就非凡》 内容简介： 在瞬息万变的商业浪潮中，一个优秀且高效的团队，是企业能否乘风破浪、实现可持续发展的关键。然而，团队的打造与建设并非一蹴而就，它更像是一门深邃的艺术，需要领导者以智慧、耐心和真诚去雕琢。本书《卓越团队：从心凝聚，铸就非凡》并非一本简单的操作手册，它是一次深入探索团队协作本质、揭示领导者核心能力的思想之旅。我们不谈空洞的理论，而是聚焦于在实践中不断被验证的、真正能触及团队灵魂的智慧。 本书旨在为那些渴望突破团队瓶颈，渴望提升团队整体效能，最终实现企业战略目标的企业家、管理者以及所有怀揣团队建设梦想的人们，提供一套系统、深刻且富有启发性的认知框架和实践指南。我们深知，许多管理者常常面临“一个人扛下所有”的困境，尽管付出了巨大的努力，团队的产出和凝聚力却不尽如人意。这种状况，往往源于对团队本质理解的偏差，以及在管理方法上的“用力过猛”或“用力不足”。《卓越团队》将帮助您拨开迷雾，找到那条通往高效协作、员工自驱、组织活力的真正路径。 第一部分：洞察团队本质——看见“人”的力量 在深入探讨管理技巧之前，本书将带您回归初心，重新审视“团队”这一概念。我们不再将团队仅仅视为完成任务的工具集合，而是将其视为一个充满生命力的有机体，由独立个体组成，却能激发出超越个体之和的巨大能量。 个体认知升级：从“我”到“我们”的思维转变 我们将深入剖析，个体心理如何影响团队 dynamics。探讨员工的动机、期望、恐惧以及归属感需求，以及这些需求如何与团队目标相互作用。 理解“个体价值最大化”与“团队目标协同”之间的平衡点，以及如何在激励个体潜能的同时，确保其服务于整体方向。 介绍“心理安全感”的重要性，它如何成为团队成员敢于表达、勇于试错、促进创新的基石。管理者需要识别并消除那些扼杀开放沟通和坦诚反馈的潜在障碍。 团队能量场：理解凝聚力与协作的深层逻辑 我们不只谈论“沟通”，更关注“有效沟通”和“深度沟通”。探讨倾听的艺术、反馈的技巧，以及如何构建一个信息畅通、知识共享的流动环境。 深入分析“信任”在团队中的构建与维护机制。信任不是空穴来风，而是通过承诺的兑现、价值观的一致、以及对成员能力的认可而逐渐积累。 识别并瓦解那些阻碍团队协作的“隐形墙”：部门壁垒、信息孤岛、本位主义、非良性竞争等。学习如何通过跨部门协作、知识分享平台、共同项目等方式，打破隔阂，形成合力。 共同愿景的驱动力：让团队拥有“为什么” 本书强调，一个没有明确而鼓舞人心的愿景的团队，如同无头苍蝇，难以汇聚力量。我们将指导您如何与团队一起，提炼并内化具有感召力的团队愿景。 探讨如何将宏观的企业战略转化为团队成员能够理解、认同并愿意为之奋斗的具体目标。 学习如何通过持续的沟通和行动，让愿景渗透到团队日常工作的每一个细节，使其成为驱动决策和行动的内在力量。 第二部分：领导者赋能——点燃团队激情的引擎 卓越的团队离不开卓越的领导者。本书将聚焦于领导者在团队建设中的核心角色，并非强调权力的运用，而是侧重于影响力的塑造、智慧的引导和情感的连接。 领导力并非天生，而是后天雕琢 我们摒弃“天才领导论”，而深入探讨领导力的可习得性。介绍不同情境下的领导风格，以及如何根据团队发展阶段和成员特质，灵活切换领导模式。 学习“仆人式领导”的精髓，将关注点从“我能获得什么”转移到“我如何服务我的团队，帮助他们成长并达成目标”。 探讨“教练式领导”的价值，如何通过提问、引导、支持，激发团队成员的自我解决能力和成长潜能，而非简单地下达指令。 授权与赋能：释放团队的无限潜能 我们并非鼓励“甩手掌柜”式的管理，而是要实现有策略的授权。深入分析如何识别适合授权的任务，如何设定清晰的边界和期望，以及如何提供必要的支持。 学习如何通过赋能，让团队成员感受到被信任和被重视，从而激发他们的责任感和主人翁意识。 探讨如何建立一个持续反馈与迭代的机制，帮助团队成员在授权任务中不断学习和成长，逐步承担更重要的职责。 冲突管理艺术：化“危”为“机”的智慧 冲突并不可怕，可怕的是逃避和无效处理。本书将教授您识别团队冲突的根源，并提供一套系统性的冲突解决框架。 学习如何创造一个安全的对话空间，鼓励不同意见的表达，并引导各方寻找共赢的解决方案。 探讨如何将冲突转化为团队成长的契机，从中学习、反思，并不断优化团队的协作模式。 激励与认可：点亮团队的“心火” 除了物质激励，我们更关注精神激励和情感连接。探讨如何通过真诚的赞美、公开的认可、以及为团队成员提供成长机会，来激发他们的内在动力。 学习如何根据团队成员的不同需求，设计个性化的激励方案，让每个人都能感受到被关注和被尊重。 强调“庆祝成功”的重要性，及时总结团队的成就，强化团队的集体荣誉感和归属感。 第三部分：制度建设与文化塑造——打造坚实的团队基石 高效的团队需要清晰的规则和积极的文化作为支撑。本书将帮助您理解，制度规范并非束缚，而是为了让团队运转得更顺畅；文化塑造并非虚无，而是影响着团队行为的方方面面。 规范引领：让规则服务于协作 本书将引导您思考，什么样的制度规范最能促进团队的有效协作，而非增加流程负担。 探讨如何清晰地界定团队成员的职责、权限和考核标准，确保公平公正。 学习如何设计简洁高效的工作流程，减少不必要的环节，提高整体运作效率。 关注“信息透明”原则在制度建设中的应用，确保信息能够公平地触达团队成员，减少猜疑和误解。 文化孕育：构建充满活力的团队生态 我们不提倡“自上而下”的文化灌输，而是强调“自下而上”的文化孕育。探讨如何通过领导者的言传身教，以及团队的共同实践，来塑造积极向上的团队文化。 识别并鼓励那些有助于团队成长的核心价值观：开放、协作、学习、创新、担当等。 学习如何通过团队活动、仪式感，以及对优秀行为的表彰，来强化和传播积极的团队文化。 探讨如何建立一个持续学习和迭代的文化，鼓励团队成员拥抱变化，不断探索新的可能性。 绩效管理升级：从“管事”到“育人”的转变 绩效管理不再仅仅是为了“评判”，更是为了“发展”。本书将引导您设计一套能够促进团队成员成长和能力提升的绩效管理体系。 学习如何设定 SMART 原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的目标，并与团队成员共同审视和调整。 强调“过程管理”与“结果导向”的平衡，关注团队成员在达成目标过程中的努力、学习和进步。 探讨如何将绩效反馈与职业发展、培训机会相结合，形成良性循环。 知识管理与持续改进：让团队永不停止前进 学习如何建立一套有效的知识沉淀和共享机制，确保团队的智慧能够积累和传承，避免重复犯错。 探讨如何鼓励团队进行定期的复盘和总结，从中发现问题、提炼经验，并转化为改进行动。 介绍“敏捷思维”在团队管理中的应用，鼓励团队快速响应变化，不断尝试和迭代，以适应不断变化的市场环境。 《卓越团队：从心凝聚，铸就非凡》是一本献给每一位渴望带领团队走向卓越的领导者。它不提供现成的答案，而是提供一套思考的工具和实践的路径，帮助您在管理旅途中，找到内心的力量，激发团队的潜能，最终实现您和团队共同的价值与梦想。让我们一同踏上这段充满挑战与收获的团队建设之旅，共同铸就属于我们的非凡成就。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它不像市面上很多管理书籍那样，仅仅停留在“如何发号施令”的层面，而是真正从“赋能”和“激发”的角度来探讨团队建设。我尤其欣赏作者在“目标设定与愿景共创”部分所阐述的理念。他强调，优秀的团队并非靠外在的压力驱动，而是源于内在的认同和共同的追求。书中详细讲解了如何将公司的战略目标转化为团队可理解、可执行的个人目标，并且如何通过有效的沟通和持续的反馈，让团队成员时刻保持与大方向的一致。我印象最深刻的是作者提出的“OKR”与“KPI”的融合应用，以及如何在团队内部建立一套能够自我驱动的反馈机制。这不仅仅是关于效率的问题，更是关于如何让每个人在团队中找到归属感和成就感。书中的案例分析也很到位，它展现了不同行业、不同规模的团队是如何通过运用这些方法，从各自为政走向协同作战，最终实现超预期的成果。读完这本书，我感觉自己对“团队”这个概念有了更深层次的理解，也对如何带领团队走向成功有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的评价是：它提供了一个系统性的解决方案，来应对现代企业在团队管理上面临的复杂挑战。从“制度规范”到“文化建设”，这本书几乎涵盖了打造高效团队所需的各个环节。让我眼前一亮的是，作者并没有将制度和文化割裂开来，而是强调两者相辅相成，互相促进。书中关于如何设计一套既能保障效率又能激发创意的激励机制，给我留下了深刻的印象。作者提出的“结果导向与过程尊重并行”的原则，非常符合当下企业发展的需求。我过去常常纠结于如何平衡严谨的制度和灵活的创新，这本书给出了一个非常好的答案。它不仅仅是告诉你“要怎么做”，更重要的是解释了“为什么这么做”，以及“这么做会带来什么结果”。此外，书中关于“冲突管理与情绪疏导”的章节，也让我受益匪浅。作者分享了许多实用的技巧，帮助管理者更好地处理团队成员之间的矛盾，营造一个积极和谐的工作氛围。这本书的深度和广度都远超我的预期，是一本值得反复阅读的管理宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是让我眼前一亮，虽然名字听起来有点直白，但内容却远超我的想象。我一直以为“不懂带团队你就自己累”可能就是一本讲基本管理技巧的书，没想到它深入挖掘了团队协作的本质，并且给出了非常落地且可操作的建议。书中关于如何建立团队信任的章节，我看了好几遍，特别是在讲到“心理安全感”这一点的时候，作者举的案例非常生动，让我瞬间联想到了自己过去在团队中遇到的种种问题，比如沟通不畅、成员不敢提出异议等等。作者并没有空泛地讲大道理，而是提供了一系列具体的方法，比如如何通过非暴力沟通来解决冲突，如何设计有效的团队会议，甚至是如何在日常工作中营造一种开放、包容的氛围。读完这部分，我感觉自己像是打开了一扇新世界的大门，之前那些困扰我的团队管理难题，突然有了清晰的解决思路。而且，书中还提到了如何识别和培养团队中的“关键人物”，这一点对任何一个希望提升团队效率的管理者来说，都非常有价值。总的来说，这本书不仅仅是一本管理学理论的书，更是一本实操性极强的指南，能帮助你从根本上解决团队管理中的痛点。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的亮点在于，它打破了传统管理学的一些固有思维模式，提供了一种更加人性化、更具前瞻性的团队管理理念。我尤其喜欢作者在“人才发展与梯队建设”方面的内容。他提出的“不拘一格降人才”和“以才赋能，以人为本”的思想，让我深感认同。书中详细介绍了如何通过科学的评估体系，发掘团队成员的潜力，并且如何为他们量身定制发展计划，帮助他们不断成长。我过去一直认为，团队的管理更多的是关于流程和规则，但这本书让我认识到，真正能够驱动一个团队走向卓越的，是团队成员的内在驱动力和个人成长。作者在书中举的很多例子，都说明了当管理者能够真正关心团队成员的个人发展时，他们所能爆发出的能量是惊人的。这本书不仅教会我如何管理团队，更重要的是教会我如何去“爱护”我的团队，如何成为一个能够真正赢得团队信任和尊重的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常朴实，但内容却非常扎实，给我一种“大道至简”的感觉。作为一名基层管理者，我一直被繁琐的管理工作弄得焦头烂额，总觉得自己在“瞎忙”。这本书让我看到了另一种可能性——如何通过科学的管理方法，把复杂的事情简单化，把低效的执行变成高效的产出。作者在“精益化管理与流程优化”方面的论述，对我启发很大。他不仅仅是强调流程的重要性，更重要的是教我如何识别流程中的“浪费”，如何通过持续改进，不断提升团队的整体效率。我印象最深刻的是他提出的“让数据说话”的理念，以及如何利用数据来指导管理决策。这本书没有华丽的辞藻，也没有空洞的理论，而是充满了实实在在的干货，能够帮助我立即应用到实际工作中。读完这本书，我感觉自己对团队管理的理解更加清晰，也更有信心去应对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

给公司买的，正版，内容也不错！相信京东

评分☆☆☆☆☆

正在看，希望可以学到有价值的东西

评分☆☆☆☆☆

非常好非常好，双十一买的很划算，物流也非常快

评分☆☆☆☆☆

还行，快递就是打电话叫去拿，不送到门口，书还是可以的已经几次在这家买书了

评分☆☆☆☆☆

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不错的书。。。。。

评分☆☆☆☆☆

品质好，送货快，最近还买。

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