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内容简介

　　企业的风险既来自经营，也来自管理，经营是外部风险，管理则是内部风险。其中，财务风险又是内部管理的重中之重，小则跑冒滴漏，大则入不敷出，甚至毁掉企业根基。
　　完善财务体系，规避财务风险，从财务的战略、账、钱、税、管控5大方面构建系统化财税管理体系，是民营企业走向规范、发展壮大、稳健赚钱的必然要求。
　　《财商2：民企财务规范5大体系》凝结了作者二十多年的财务管控智慧，以及数万家企业、两万多位老板的实践经验和心得，揭示了民营企业财务背后的管理问题和潜在风险，突出了规范民企财务的必要性，并将构建系统化财税管理体系的实用工具和宝贵经验融入咨询案例中进行演示和讲解。全书深入浅出，易学易懂，是高速发展中的民营企业扩张、并购、融资、IPO上市前的必读之作。

作者简介

　　张金宝，财务系统建设专家，北京金财管理咨询有限公司董事长，老板财务精品课程《老板利润管控》《财务系统》《财务军团》授课导师。
　　10年大型企业财务总监任职经验，央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。
　　曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。
　　已出版作品：《大财商：老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《两账合一》《财商：老板财务管控必修课》。

精彩书评

　　★经济改革进入了深水区，中国民企也面临升级转型。企业要转型，财务必须升级。建立一套健康完善的财务体系，是当下企业*需要做的。与张金宝老师交往多年，其为人之真诚、做事之执着、授课之酣畅、专业之精湛，是中国为数不多能把复杂的财务知识与方法讲解得极富趣味的老师。
　　——《首席财务官》出版人及总编辑 田茂永
　　
　　★金宝老弟，从2009年认识以来，就对财务培训充满了热爱和激情。专业通俗化、财务游戏化、主题场景化、技术标准化，老弟做得非常好。更令人惊讶的是，几年不见，就组建了一支几十位财务咨询师的专家团队，并且服务了数万家企业的财务升级。这是极不容易的！
　　——“用友-畅捷通”首席会计专家 马靖昊
　　
　　★不管是创新还是坚守，是对接资本市场还是未来的并购、上市、融资，甚至股权设计，都需要财务先行。为此，我们集团选择了张金宝老师作为我们的战略合作伙伴，用实战、实效、落地的财税技术，共同服务中国千万家成长型企业。
　　——深圳聚成股份有限公司董事长 陈永亮
　　
　　★这是一个有“魂”的老师。财务比较枯燥，然而像张金宝老师这样幽默风趣、生动落地讲财务课程的，目前在国内还是少有的。其财务专业水平、讲课的气场与张力，还有其大爱与情怀，都值得我们企业家学习。
　　——全息般若投资控股集团导师 杨景全

目录

第一章 “系统”的逻辑
管理=人+系统
系统缺失的后果
企业要建立哪些系统
民企财务的5大体系
明确构建财务系统的责任人
系统的框架与建设过程
系统构建案例与模板

第二章 财务战略体系
财务战略系统建设规划方案
公司的形态选择
公司间关系与避税
股权架构设计
管理架构设计
财务组织的设计
财务军团的建设

第三章 账务核算体系
账务核算系统建设规划方案
从糊涂账到规范账
“两套账”合一
账务核算“铁三角”
管理报表体系
分钱账设计
财务信息化

第四章 税务管理体系
税务管理系统建设规划方案
纳税申报系统
风险防范系统
避税节税系统
稽查应对系统

第五章 资金管理体系
资金管理系统建设规划方案
资金预测系统
资金安全系统
客户信用系统

第六章 财务管控体系
财务管控系统建设规划方案
决策支持系统
成本管控系统
风险内控系统
预算管理系统

第七章 财务体系咨询案例
案例一：账钱税系统的咨询方案
案例二：财务系统的落地追踪方案
案例三：医疗美容企业的跨国避税
案例四：材料公司的财务体系升级
案例五：制造企业的财务体系再造
案例六：营销财务管控体系的咨询
案例七：汽车驾校的财务流程再造

附录：精彩语录
后记：我能为你做点什么

精彩书摘

　　《财商2：民企财务规范5大体系（附光盘）》：
　　财务战略系统建设规划方案
　　企业财务系统中最关键的一个系统就是财务战略系统，也叫“财务战略与支撑系统”。它包括公司的形态设计、股权架构、财务管控体制、集团财务管控体制、财务部门组。织架构、财务人员岗位分工、财务人员的团队建设等一系列问题。财务战略与支撑系统，主要解决企业财务管控的方向性、基础性的问题。
　　财务战略，是企业战略中的一个职能战略，是在企业战略已经确定的前提下，需要重点设计的核心配套战略。制定财务战略，来匹配企业战略的落地，是需要老板与财务总监共同担负的一项重要工作，也是决定企业战略能否顺利执行到位的关键。
　　财务战略系统，包括股权设计、治理结构、企业组织架构、财务体制、集团财务模式、财务部设计、财务人员岗位分工与职责等。
　　这里面要解决许多老板都很关心的问题。如：
　　·如果要把公司传承下去，怎么传承，怎么接班？股权怎么转让？转让时如何避税？
　　·到底要建立几家公司？它们之间的关系如何设定？是有限公司还是无限责任公司？公司之间的业务如何拆分？如果公司要上市怎么办？是否保留“自留地”公司？为什么建立这些公司？起到什么作用？注册资本金多少？谁当法定代表人？
　　·决策机构怎么定？董事会、监事会、经营管理层的关系与分工怎么处理？如何授权？哪些重大事项需要董事会批准？不同经济事项分别需要哪些人签字？
　　·公司用什么样的组织架构（组织机构）？要不要建立利润中心或成本中心？财务核算要精确到哪一层级？是分部门核算还是按人头核算？需不需要内部审计部门？财务部门是归总经理还是董事长管？
　　·如果是集团公司，分、子公司的财务人员是否统一纳入集团财务总监管控？人事任免权、定薪权、调岗权、考核权等归集团财务总监，还是归分、子公司总经理？如何用各种手段去管控下属机构？集团预算管控、集团信息系统、集团财务制度、集团成本与风险管控有没有贯彻实施？
　　·财务部门的组织机构怎么设计？如何分工？每个岗位的工作职责是什么？需要招聘什么水平的人来担任相应职位？如何考核财务人员？如何培养和选拔财务人员？如何加强财务团队的建设？……
　　上述这些问题，都是企业财务系统建立之初就必须深入考虑和回答的。
　　当然，因为涉及财务专业性和实际业务领域，也不是财务人员或老板能独立简单解决的。我们在企业财务咨询项目上，需要与老板、高管、财务三方面的人员反复沟通、深入调研后，才能依据企业或老板的战略发展思路，反复推演，设计多个版本，最终总结形成此企业的财务战略与支撑系统建设方案。这个过程可能需要半个月的时间，甚至1～2个月。这个方案一旦落地导人，将会产生决定性的影响，财务其他系统也将在此基础上进行和展开。
　　战略的失误，无法通过细节的提升来修补，只能重新修订战略。就好比走路时方向错了，再怎么注意细节和管理，也终究是错，只能修正方向，否则南辕北辙、越走越远。
　　所以，财务战略系统的建设方案，对财务体系的构建起决定性的作用。也就是说，后面账务核算系统、税务管理系统、资金管理系统、成本管控系统、预算系统等均建立在财务战略系统的基础之上。
　　……

前言/序言

　　今年年初，一位企业规模超过5亿元的企业家来参加课程复训，课间休息时他告诉我，学完课程后他们企业导入《财务体系》工具，效果非常好：第四季度就节税270多万元，废品损失减少1600多万元，应收账款减少4100多万元，股权架构与财务流程全部重新梳理了，ERP系统也升级上线了……每个事业部都有了自己的报表体系和管理驾驶舱。
　　这位企业家是当地商会会长，他在商会沙龙活动时分享了两次我们财务课程的一些工具和节税方法，希望商会其他成员共受其益。但他总觉得分享得还是不够，于是强烈建议我写几本通俗、实用的财务入门书籍，让更多的没有财务基础的企业家了解财务的价值，了解财务是如何为企业创造利润、如何帮助老板规避财税风险的，培养用数据和报表做分析决策的习惯。
　　纵观国家大势，面对经济转型，改革开放进入了深水期，“金税三期+五证合一+税收实名制认证+国地税联合稽查+个人税号+机器人+信用体系+税制改革+电子发票”等政策的联合推进，使得“财务规范”势在必行，而且谁先规范，谁将获得先机、走在前面。
　　以下几类企业，急需进行财务规范治理和整改：
　　1.面向资本市场的企业。无论是想IPO上市或新三板挂牌，还是其他股权债权融资、公司兼并收购等，都需要对企业进行估值的包装。财务规范与体系健全的企业，其估值毫无疑问要比财务混乱的企业高得多。“闺女出嫁前，总是要化个淡妆、换身干净衣服。”企业不进行财务规范就直接推向市场，身价必被低估。
　　2.规模不断增大的企业。不少创业企业从零起步，不断发展壮大，如果仍然沿用最初时的财务管理方式（如流水账+代理记账），显然已经无法适应企业的规模要求。“18岁的小伙，总不能再穿开裆裤了。”因此，应与时俱进，不同规模的企业，要匹配相应的财务管理体系。
　　3.要做股权激励的企业。“没有一件值得干的事情，是可以一个人干成的。”优秀的企业，常面临需要给高管们分红、分享企业的利润。那么，“亲兄弟，明算账”，如果企业的账是糊涂的、财务是混乱的、报表是错误的、财务是做两套账的、数据考核指标是不准确的……那么企业的分红和绩效考核将无从谈起。
　　4.利润空间缩小的企业。随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，竞争却不断加剧……企业需要进行精细化管理，而精细化管理的前提是财务管理的精细化，只有建立起完善的财务体系，打通财务与业务的关系，才能获得更大利润空间。
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专业知识简洁易懂

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装订不错，还没看。

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