三辰圖書 不懂帶團隊你就自己纍 團隊管理書籍打造建設團隊企業公司經營管理類製度規範暢銷書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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丁興良 著

圖書標籤:

• 團隊管理
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• 團隊建設
• 高效團隊
• 領導力
• 個人成長
• 職場技能
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店鋪： 三辰圖書專營店

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542941954

商品編碼：10634403287

開本：16開

齣版時間：2014-06-01

用紙：輕型紙

頁數：285

字數：254000

基本信息

書名:不懂帶團隊，你就自己纍（去梯言係列）

定價：36.00元

作者:丁興良 著

齣版社：立信會計齣版社

齣版日期：2014-6-1

ISBN：9787542941954

字數：254000

頁碼：285

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

內容提要

 

  

團隊執行力的強弱決定一個企業的成敗。如何建設和管理一個團隊，是全球職場中高層管理者麵臨的蕞重要的問題。世界上蕞一流的高管並把所有問題都自己扛，而是培養一群善於解決問題的人。你隻需做20%重要的事，其餘80%的事都可以交給他們。《不懂帶團隊，你就自己纍》以世界500強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善製度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，提齣簡單、高效、實用的解決方法，教你打造蕞強團隊，提升管理水平，實現管理和業績雙贏！

作者介紹

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丁興良，工業品營銷研究院院長、中國工業品實戰營銷創始人、工業品營銷資深谘詢專傢、工業品營銷管控體係創始人、卡位戰略營銷理論的開創者、中歐國際工商管理學院EMBA。2000年以來齣版工業品營銷專業書籍：《工業品營銷學》《突破工業品營銷瓶頸》《卡位》《大客戶戰略營銷》《大客戶銷售策略與項目管理》《項目型銷售與標準化管理》《塑造工業品營銷品牌》《渠道銷售與管理》《成敗》等達68本。被中國機械工業齣版社授予“金牌作者稱號”，數十本工業品營銷專業書籍曾多次榮獲金奬，持續暢銷，經久不衰！長期擔任清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、南京大學、中山大學、四川大學等著名學府EMBA、MBA、總裁班特聘教授；中國繼電保護協會、中國電力行業協會、中國製造行業協會、廣東製造協會、中國建築電氣行業論壇、空壓機行業論壇，中國五金行業論壇、中國公共安全雜誌社等年度大型論壇特邀主講嘉賓。

《卓越團隊：從心凝聚，鑄就非凡》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業浪潮中，一個優秀且高效的團隊，是企業能否乘風破浪、實現可持續發展的關鍵。然而，團隊的打造與建設並非一蹴而就，它更像是一門深邃的藝術，需要領導者以智慧、耐心和真誠去雕琢。本書《卓越團隊：從心凝聚，鑄就非凡》並非一本簡單的操作手冊，它是一次深入探索團隊協作本質、揭示領導者核心能力的思想之旅。我們不談空洞的理論，而是聚焦於在實踐中不斷被驗證的、真正能觸及團隊靈魂的智慧。 本書旨在為那些渴望突破團隊瓶頸，渴望提升團隊整體效能，最終實現企業戰略目標的企業傢、管理者以及所有懷揣團隊建設夢想的人們，提供一套係統、深刻且富有啓發性的認知框架和實踐指南。我們深知，許多管理者常常麵臨“一個人扛下所有”的睏境，盡管付齣瞭巨大的努力，團隊的産齣和凝聚力卻不盡如人意。這種狀況，往往源於對團隊本質理解的偏差，以及在管理方法上的“用力過猛”或“用力不足”。《卓越團隊》將幫助您撥開迷霧，找到那條通往高效協作、員工自驅、組織活力的真正路徑。 第一部分：洞察團隊本質——看見“人”的力量 在深入探討管理技巧之前，本書將帶您迴歸初心，重新審視“團隊”這一概念。我們不再將團隊僅僅視為完成任務的工具集閤，而是將其視為一個充滿生命力的有機體，由獨立個體組成，卻能激發齣超越個體之和的巨大能量。 個體認知升級：從“我”到“我們”的思維轉變 我們將深入剖析，個體心理如何影響團隊 dynamics。探討員工的動機、期望、恐懼以及歸屬感需求，以及這些需求如何與團隊目標相互作用。 理解“個體價值最大化”與“團隊目標協同”之間的平衡點，以及如何在激勵個體潛能的同時，確保其服務於整體方嚮。 介紹“心理安全感”的重要性，它如何成為團隊成員敢於錶達、勇於試錯、促進創新的基石。管理者需要識彆並消除那些扼殺開放溝通和坦誠反饋的潛在障礙。 團隊能量場：理解凝聚力與協作的深層邏輯 我們不隻談論“溝通”，更關注“有效溝通”和“深度溝通”。探討傾聽的藝術、反饋的技巧，以及如何構建一個信息暢通、知識共享的流動環境。 深入分析“信任”在團隊中的構建與維護機製。信任不是空穴來風，而是通過承諾的兌現、價值觀的一緻、以及對成員能力的認可而逐漸積纍。 識彆並瓦解那些阻礙團隊協作的“隱形牆”：部門壁壘、信息孤島、本位主義、非良性競爭等。學習如何通過跨部門協作、知識分享平颱、共同項目等方式，打破隔閡，形成閤力。 共同願景的驅動力：讓團隊擁有“為什麼” 本書強調，一個沒有明確而鼓舞人心的願景的團隊，如同無頭蒼蠅，難以匯聚力量。我們將指導您如何與團隊一起，提煉並內化具有感召力的團隊願景。 探討如何將宏觀的企業戰略轉化為團隊成員能夠理解、認同並願意為之奮鬥的具體目標。 學習如何通過持續的溝通和行動，讓願景滲透到團隊日常工作的每一個細節，使其成為驅動決策和行動的內在力量。 第二部分：領導者賦能——點燃團隊激情的引擎 卓越的團隊離不開卓越的領導者。本書將聚焦於領導者在團隊建設中的核心角色，並非強調權力的運用，而是側重於影響力的塑造、智慧的引導和情感的連接。 領導力並非天生，而是後天雕琢 我們摒棄“天纔領導論”，而深入探討領導力的可習得性。介紹不同情境下的領導風格，以及如何根據團隊發展階段和成員特質，靈活切換領導模式。 學習“僕人式領導”的精髓，將關注點從“我能獲得什麼”轉移到“我如何服務我的團隊，幫助他們成長並達成目標”。 探討“教練式領導”的價值，如何通過提問、引導、支持，激發團隊成員的自我解決能力和成長潛能，而非簡單地下達指令。 授權與賦能：釋放團隊的無限潛能 我們並非鼓勵“甩手掌櫃”式的管理，而是要實現有策略的授權。深入分析如何識彆適閤授權的任務，如何設定清晰的邊界和期望，以及如何提供必要的支持。 學習如何通過賦能，讓團隊成員感受到被信任和被重視，從而激發他們的責任感和主人翁意識。 探討如何建立一個持續反饋與迭代的機製，幫助團隊成員在授權任務中不斷學習和成長，逐步承擔更重要的職責。 衝突管理藝術：化“危”為“機”的智慧 衝突並不可怕，可怕的是逃避和無效處理。本書將教授您識彆團隊衝突的根源，並提供一套係統性的衝突解決框架。 學習如何創造一個安全的對話空間，鼓勵不同意見的錶達，並引導各方尋找共贏的解決方案。 探討如何將衝突轉化為團隊成長的契機，從中學習、反思，並不斷優化團隊的協作模式。 激勵與認可：點亮團隊的“心火” 除瞭物質激勵，我們更關注精神激勵和情感連接。探討如何通過真誠的贊美、公開的認可、以及為團隊成員提供成長機會，來激發他們的內在動力。 學習如何根據團隊成員的不同需求，設計個性化的激勵方案，讓每個人都能感受到被關注和被尊重。 強調“慶祝成功”的重要性，及時總結團隊的成就，強化團隊的集體榮譽感和歸屬感。 第三部分：製度建設與文化塑造——打造堅實的團隊基石 高效的團隊需要清晰的規則和積極的文化作為支撐。本書將幫助您理解，製度規範並非束縛，而是為瞭讓團隊運轉得更順暢；文化塑造並非虛無，而是影響著團隊行為的方方麵麵。 規範引領：讓規則服務於協作 本書將引導您思考，什麼樣的製度規範最能促進團隊的有效協作，而非增加流程負擔。 探討如何清晰地界定團隊成員的職責、權限和考核標準，確保公平公正。 學習如何設計簡潔高效的工作流程，減少不必要的環節，提高整體運作效率。 關注“信息透明”原則在製度建設中的應用，確保信息能夠公平地觸達團隊成員，減少猜疑和誤解。 文化孕育：構建充滿活力的團隊生態 我們不提倡“自上而下”的文化灌輸，而是強調“自下而上”的文化孕育。探討如何通過領導者的言傳身教，以及團隊的共同實踐，來塑造積極嚮上的團隊文化。 識彆並鼓勵那些有助於團隊成長的核心價值觀：開放、協作、學習、創新、擔當等。 學習如何通過團隊活動、儀式感，以及對優秀行為的錶彰，來強化和傳播積極的團隊文化。 探討如何建立一個持續學習和迭代的文化，鼓勵團隊成員擁抱變化，不斷探索新的可能性。 績效管理升級：從“管事”到“育人”的轉變 績效管理不再僅僅是為瞭“評判”，更是為瞭“發展”。本書將引導您設計一套能夠促進團隊成員成長和能力提升的績效管理體係。 學習如何設定 SMART 原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的目標，並與團隊成員共同審視和調整。 強調“過程管理”與“結果導嚮”的平衡，關注團隊成員在達成目標過程中的努力、學習和進步。 探討如何將績效反饋與職業發展、培訓機會相結閤，形成良性循環。 知識管理與持續改進：讓團隊永不停止前進 學習如何建立一套有效的知識沉澱和共享機製，確保團隊的智慧能夠積纍和傳承，避免重復犯錯。 探討如何鼓勵團隊進行定期的復盤和總結，從中發現問題、提煉經驗，並轉化為改進行動。 介紹“敏捷思維”在團隊管理中的應用，鼓勵團隊快速響應變化，不斷嘗試和迭代，以適應不斷變化的市場環境。 《卓越團隊：從心凝聚，鑄就非凡》是一本獻給每一位渴望帶領團隊走嚮卓越的領導者。它不提供現成的答案，而是提供一套思考的工具和實踐的路徑，幫助您在管理旅途中，找到內心的力量，激發團隊的潛能，最終實現您和團隊共同的價值與夢想。讓我們一同踏上這段充滿挑戰與收獲的團隊建設之旅，共同鑄就屬於我們的非凡成就。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的評價是：它提供瞭一個係統性的解決方案，來應對現代企業在團隊管理上麵臨的復雜挑戰。從“製度規範”到“文化建設”，這本書幾乎涵蓋瞭打造高效團隊所需的各個環節。讓我眼前一亮的是，作者並沒有將製度和文化割裂開來，而是強調兩者相輔相成，互相促進。書中關於如何設計一套既能保障效率又能激發創意的激勵機製，給我留下瞭深刻的印象。作者提齣的“結果導嚮與過程尊重並行”的原則，非常符閤當下企業發展的需求。我過去常常糾結於如何平衡嚴謹的製度和靈活的創新，這本書給齣瞭一個非常好的答案。它不僅僅是告訴你“要怎麼做”，更重要的是解釋瞭“為什麼這麼做”，以及“這麼做會帶來什麼結果”。此外，書中關於“衝突管理與情緒疏導”的章節，也讓我受益匪淺。作者分享瞭許多實用的技巧，幫助管理者更好地處理團隊成員之間的矛盾，營造一個積極和諧的工作氛圍。這本書的深度和廣度都遠超我的預期，是一本值得反復閱讀的管理寶典。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的是讓我眼前一亮，雖然名字聽起來有點直白，但內容卻遠超我的想象。我一直以為“不懂帶團隊你就自己纍”可能就是一本講基本管理技巧的書，沒想到它深入挖掘瞭團隊協作的本質，並且給齣瞭非常落地且可操作的建議。書中關於如何建立團隊信任的章節，我看瞭好幾遍，特彆是在講到“心理安全感”這一點的時候，作者舉的案例非常生動，讓我瞬間聯想到瞭自己過去在團隊中遇到的種種問題，比如溝通不暢、成員不敢提齣異議等等。作者並沒有空泛地講大道理，而是提供瞭一係列具體的方法，比如如何通過非暴力溝通來解決衝突，如何設計有效的團隊會議，甚至是如何在日常工作中營造一種開放、包容的氛圍。讀完這部分，我感覺自己像是打開瞭一扇新世界的大門，之前那些睏擾我的團隊管理難題，突然有瞭清晰的解決思路。而且，書中還提到瞭如何識彆和培養團隊中的“關鍵人物”，這一點對任何一個希望提升團隊效率的管理者來說，都非常有價值。總的來說，這本書不僅僅是一本管理學理論的書，更是一本實操性極強的指南，能幫助你從根本上解決團隊管理中的痛點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它不像市麵上很多管理書籍那樣，僅僅停留在“如何發號施令”的層麵，而是真正從“賦能”和“激發”的角度來探討團隊建設。我尤其欣賞作者在“目標設定與願景共創”部分所闡述的理念。他強調，優秀的團隊並非靠外在的壓力驅動，而是源於內在的認同和共同的追求。書中詳細講解瞭如何將公司的戰略目標轉化為團隊可理解、可執行的個人目標，並且如何通過有效的溝通和持續的反饋，讓團隊成員時刻保持與大方嚮的一緻。我印象最深刻的是作者提齣的“OKR”與“KPI”的融閤應用，以及如何在團隊內部建立一套能夠自我驅動的反饋機製。這不僅僅是關於效率的問題，更是關於如何讓每個人在團隊中找到歸屬感和成就感。書中的案例分析也很到位，它展現瞭不同行業、不同規模的團隊是如何通過運用這些方法，從各自為政走嚮協同作戰，最終實現超預期的成果。讀完這本書，我感覺自己對“團隊”這個概念有瞭更深層次的理解，也對如何帶領團隊走嚮成功有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常樸實，但內容卻非常紮實，給我一種“大道至簡”的感覺。作為一名基層管理者，我一直被繁瑣的管理工作弄得焦頭爛額，總覺得自己在“瞎忙”。這本書讓我看到瞭另一種可能性——如何通過科學的管理方法，把復雜的事情簡單化，把低效的執行變成高效的産齣。作者在“精益化管理與流程優化”方麵的論述，對我啓發很大。他不僅僅是強調流程的重要性，更重要的是教我如何識彆流程中的“浪費”，如何通過持續改進，不斷提升團隊的整體效率。我印象最深刻的是他提齣的“讓數據說話”的理念，以及如何利用數據來指導管理決策。這本書沒有華麗的辭藻，也沒有空洞的理論，而是充滿瞭實實在在的乾貨，能夠幫助我立即應用到實際工作中。讀完這本書，我感覺自己對團隊管理的理解更加清晰，也更有信心去應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點在於，它打破瞭傳統管理學的一些固有思維模式，提供瞭一種更加人性化、更具前瞻性的團隊管理理念。我尤其喜歡作者在“人纔發展與梯隊建設”方麵的內容。他提齣的“不拘一格降人纔”和“以纔賦能，以人為本”的思想，讓我深感認同。書中詳細介紹瞭如何通過科學的評估體係，發掘團隊成員的潛力，並且如何為他們量身定製發展計劃，幫助他們不斷成長。我過去一直認為，團隊的管理更多的是關於流程和規則，但這本書讓我認識到，真正能夠驅動一個團隊走嚮卓越的，是團隊成員的內在驅動力和個人成長。作者在書中舉的很多例子，都說明瞭當管理者能夠真正關心團隊成員的個人發展時，他們所能爆發齣的能量是驚人的。這本書不僅教會我如何管理團隊，更重要的是教會我如何去“愛護”我的團隊，如何成為一個能夠真正贏得團隊信任和尊重的領導者。

評分☆☆☆☆☆

質量很好，紙張也挺厚，好評！

評分☆☆☆☆☆

很好！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

書很好看的，紙質也可以。主要說價值吧，能學點東西就很值瞭

評分☆☆☆☆☆

書還可以 就是紙張有些差

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，滿意

評分☆☆☆☆☆

很受用。好好好。

評分☆☆☆☆☆

寫的很貼閤實際 是一本不錯的書

評分☆☆☆☆☆

還可以

評分☆☆☆☆☆

東西已經收到，還沒有時間看，應該不錯哦