狭义的独角兽企业是估值超过10亿美元的企业,广义的独角兽企业是那些能提供新奇产品和完美服务、能改变消费者生活和工作、能创造独特经济价值的创新企业。
中国独角兽企业主要分布于智能经济、平台经济及共享经济领域,涉及30多个细分行业,如电子商务、互联网金融、智能硬件、交通出行、大数据、云计算、企业服务、社交、网络安全、新媒体等技术创新与“技术+模式”创新的行业。
(1)想成为独角兽企业,就要学习它的生存发展之道
(2)独角兽企业也会倒下,要避免发生和它一样的生存危机
(3)用独角兽的案例解读众多行业的掘金机会
袁国宝
NewMedia新媒体联盟创始人,资深媒体人,知名评论人,网红经济第*人,新媒体营销和品牌传播专家,新浪微博百万粉丝意见领袖。曾任移动梦网新闻中心主编、搜狐微博名人战略总监、360公司新媒体营销公关总监。十几年互联网行业工作经验,是中国新媒体行业年轻的几个领袖人物之一。
先后为北京大学、清华大学、浙江大学、中国传媒大学等近百所国内一流高校和万达集团、中国石化、华润集团等知名企业做主题讲座或企业培训。担任多家高校及媒体的专家和嘉宾,包括北京大学电商课题组新媒体顾问,中山大学、河南大学新闻与传播学院客座教授,中央人民广播电台、北京电视台、中国教育电视台等众多电视台嘉宾和特约评论员。
Part 1 独角兽:指数型企业的成长之路
第1章 独角兽战略:打造互联网时代的估值神话
◎ 独角兽元年:资本视角下的独角兽
◎ 从1.0到3.0:独角兽的进化之路
◎ 从时间、空间、行业看独角兽分布
◎ 估值PK:中美如何对独角兽估值
◎ 未来哪些领域将诞生新的独角兽
◎ 启示:独角兽崛起背后的创业逻辑
第2章 颠覆的力量:新创企业持续增长的内在逻辑
◎ 深度剖析独角兽企业的五大特质
◎ 独角兽企业具备哪些内在DNA
◎ 创业关键:构建自身竞争优势
◎ 创业误区:增长规模≠竞争优势
◎ 【案例】Slack:一年估值30亿美元的秘密
◎ 【案例】Airbnb:“超级独角兽”的进阶史
第3章 独角兽法则:如何把估值做到10亿美元
◎ 从0到1:打造独角兽的七个步骤
◎ 参与感法则:用户黏性与产品裂变
◎ 竞争战略:构建企业的核心竞争力
◎ 【案例】乐视云的独角兽战略模式
第4章 指数型组织:新创企业的裂变式增长路径
◎ 指数型组织:裂变式创业新路径
◎ 指数型组织背后的九大驱动因素
◎ 如何培养与构建指数型组织
◎ 爆款:产品指数型增长的关键路径
第5章 危机与重生:突破“昙花一现”的天花板
◎ 独角兽创业公司面临的生存危机
◎ 揭秘:独角兽为何迅速跌落神坛
◎ 资本寒冬下,创业者需要注意什么
◎ 重生战略:独角兽企业的生存法则
◎ 【案例】“独角兽之死”背后的反思
Part 2 产融结合:寻找下一只独角兽
第6章 中国经济新引擎:构建产融结合新模式
◎ 产融结合:实业与资本的无缝对接
◎ 杠杆的力量:产融结合的7步进阶
◎ 国外产融结合商业模式及案例实践
◎ 国内产融结合商业模式及案例实践
◎ 构建以金融协同为核心的产融战略
◎ 【案例】海尔:产融结合战略的3个阶段
第7章 资本布局:互联网巨头的“独角兽计划”
◎ 资本游戏:巨头布局下的独角兽生态
◎ 资本眼中的独角兽项目
◎ 巨头阴影下,独角兽企业的生存之道
◎ 【案例】腾讯的“双百计划”背后的布局
第8章 创投孵化:打造未来超级独角兽
◎ 互联网创投如何正确识别独角兽
◎ 汽车后市场:下一个独角兽掘金机会
◎ 【案例】小米如何孵化培育独角兽
◎ 【案例】乐视生态下的独角兽孵化模式
Part 3 专注细分:垂直领域的独角兽
第9章 O2O独角兽:资本裹挟下的O2O大战
◎ 诞生O2O独角兽的领域细分
◎ 生活服务领域的“资本战争”
◎ 打造O2O独角兽的四大法则
◎ 【案例】大众点评:2.0时代的重度垂直战略
第10章 金融独角兽:互联网金融创业的新玩法
◎ 互联网金融创业的“价值窗口”
◎ 互联网金融新创公司的创新秘诀
◎ 互联网金融独角兽如何精准估值
◎ 【案例】蚂蚁金服:“超级独角兽”的诞生
第11章 垂直细分领域的创业法则
◎ 互联网+内容:内容创业时代的来临
◎ 互联网+停车:开启智慧停车新模式
◎ 【案例】猎聘网:在线招聘领域的独角兽
说实话,我拿起这本书的初衷,是想找到一些可以复制的“成功公式”,让我的项目也能快速增长。但《引爆独角兽》这本书,却给了我截然不同的体验。它没有给我提供任何关于“如何定价”或者“如何做财务预测”的模板,而是引导我深入思考“为什么”一家公司会变得如此有价值。作者在分析“边界拓展”时,不仅仅局限于产品线的延伸,更是探讨了如何通过跨界合作、资源整合,打破行业壁垒,开辟新的增长空间。我被他关于“品牌势能”的论述所吸引,他不仅仅是将品牌视为一个Logo或口号,而是将其视为一种能够驱动用户忠诚度和溢价能力的强大力量。他详细描述了那些“独角兽”是如何通过持续输出独特价值,在用户心中建立起难以撼动的品牌认知。书中对“反脆弱性”的探讨,也让我受益匪浅。他强调,真正的强大并非在于避免风险,而在于能够从混乱和不确定性中变得更强。这种观点,彻底改变了我对风险管理的看法。他用一种非常人性化的方式,解读了那些“独角兽”创始人身上普遍存在的“好奇心”和“学习能力”,认为这是他们能够不断突破自我的关键。这本书不是一本教科书,而更像是一次思维的启迪,它让我看到,高估值的背后,是深刻的价值创造,而不是简单的数字堆砌。
评分拿到《引爆独角兽》这本书,我满心期待能够从中挖掘出一些立竿见影的商业策略。然而,这本书的内容却出乎我的意料,它并没有给我提供任何关于“如何营销”或者“如何优化运营”的具体步骤。作者以一种非常宏观的视角,探讨了“独角兽”现象背后更深层的原因。他谈到了“共生关系”的重要性,强调公司并非孤立存在,而是需要与其他参与者形成相互依存、共同发展的关系。我特别被他关于“解决痛点”的深刻剖析所打动,他认为,那些能够真正实现高估值的公司,往往是那些能够精准地找到并解决用户最深层次的痛点。他描绘的不仅仅是解决一个问题,而是能够创造一种全新的、更优的解决方案,从而在市场中占据绝对优势。书中对“变革能力”的解读,也让我印象深刻。他指出,那些能够持续保持高增长的公司,往往拥有极强的适应性和变革能力,能够主动拥抱变化,而非被动应对。他还提到,伟大的公司往往能够“重塑规则”,而不是在既有的规则下竞争。这种前瞻性的思维,是我之前很少接触到的。这本书没有给我任何“捷径”,而是引导我思考,如何从价值创造的源头,去构建一家真正具有长期生命力的企业。它让我明白,10亿美元的估值,是企业内在价值的自然体现,而不是人为制造的结果。
评分当我翻开《引爆独角兽》时,我脑海里浮现的是那些媒体上闪耀的数字,以为这是一本关于快速致富的秘籍。然而,书中的内容却像一股清流,让我冷静下来,重新审视“价值”的本质。作者在描述“核心驱动力”时,并没有给出具体的公式或模板,而是侧重于创始人内在的韧性与洞察力。他深入剖析了那些“独角兽”公司如何在早期,甚至在不被看好的情况下,坚定地朝着某个方向前进。我印象深刻的是他关于“用户共创”的论述,他指出,真正的价值并非单方面由企业提供,而是通过与用户的深度互动,共同塑造产品和服务的未来。这让我反思,我过去在产品开发中,是否过于强调“我”的需求,而忽略了“用户”的真实声音。书中关于“生态系统构建”的部分,也让我大开眼界。作者并没有将目光局限于企业内部,而是强调如何通过战略性的合作与整合,将自身融入一个更广阔的生态网络中,从而实现价值的最大化。这种“借力打力”的智慧,是我之前从未深入思考过的。他还提到,伟大的公司往往能发现并满足那些“尚未被意识到的需求”,这种敏锐的洞察力,是普通人难以企及的。这本书更像是一本关于“格局”的书,它教你用更宏观的视角去看待商业世界,去发现那些隐藏在表象之下的巨大潜力。它不是让你追求虚高的估值,而是让你去创造那些真正能改变世界的价值。
评分我一直以为,要让一家公司达到10亿美元的估值,无非是疯狂扩张、抢占市场份额,或者拥有某个“颠覆性”的技术。然而,《引爆独角兽》这本书,彻底刷新了我的认知。它没有给我任何关于“如何快速融资”的建议,而是从一个更深层的角度,探讨了“价值”的创造与传递。作者在谈论“文化基因”时,让我体会到,一家伟大的公司,其内部的凝聚力和价值观,远比任何营销策略都来得重要。他描述的那些“独角兽”之所以能吸引顶尖人才,并让他们甘愿为之奋斗,很大程度上是因为其独特的企业文化。我特别喜欢他对“长期主义”的阐述,他认为,那些能够持续增长并最终达到高估值的公司,往往能够抵制短期诱惑,专注于构建可持续的竞争优势。这与我过去“跑马圈地”式的想法形成了鲜明对比。书中对“网络效应”的解读,也让我意识到,真正的力量并非来自于单个个体的强大,而是来自于连接的强大。他通过具体的案例,展示了当用户数量达到一定规模后,产品或服务的价值会呈指数级增长,形成难以逾越的壁垒。这本书没有给我任何“秘籍”,而是教会我一种思考方式:如何从根本上构建一家能够被市场认可并持续创造价值的公司。它让我明白,10亿美元的估值,只是一个结果,而真正的核心,是创造出能够支撑这个结果的内在价值。
评分这本书给我带来的冲击,远超我当初的预期。我以为这是一本关于企业融资或者市场营销的“how-to”指南,但它触及的远不止于此。作者以一种近乎哲学的高度,剖析了“独角兽”这一现象背后的驱动力。他不仅仅是列举了成功案例,更是深入挖掘了那些创始人身上独特的气质和思维模式。我尤其被他关于“愿景驱动”的部分所打动,他描述的不是空洞的口号,而是如何将一个模糊的未来愿景,转化为吸引人才、资本和用户的强大磁场。书中探讨的“非线性增长”概念,也颠覆了我过去对企业发展的线性认知。他强调的不是一步一个脚印的稳健前行,而是一种跳跃式的、指数级的爆发。我记得有一段他用了一个非常生动的比喻,将创业比作在黑暗中摸索,但独角兽的创始人却能在漆黑中点燃一束光,照亮前行的道路。这种描述,让我对创业中的不确定性有了全新的理解,不再将其视为洪水猛兽,而是潜在的机遇。而且,他对“周期性颠覆”的解读,也让我开始审视当前行业的发展趋势,思考哪些看似稳定的巨头,可能正面临着被悄然取代的风险。这本书不是教你如何“骗”到10亿美元的估值,而是引导你思考,如何真正创造出能够支撑起如此高估值的价值。它教会我,伟大的公司,从来不是靠“估值”来定义的,而是靠它所能带来的颠覆性改变来衡量。
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评分看完,干货满满的,以丰富的案例讲述了怎么深耕垂直细分领域,对自己的电商思维有了新的启发,电商老司机带路妥妥的。。。。
评分值得学习的书记
评分这是自己找到的书单,很喜欢这种案例与理论结合的书,很有启发。非常值得推荐,互联网有兴趣或者从业者都可以加入书单。推荐!
评分书角有压痕,不好
评分如何打造爆款,这个书,说明白了这些问题
评分书很不错,里面很多都是实操过的经历,内容对我有很多启发。
评分很有启发哦!
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