從0到1開公司 新手創業必讀指南 開辦公司籌備流程與運營管理書籍 成功創業書籍閤夥人製度 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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硃瑞豐著 著

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店鋪： 恒久圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115435231

商品編碼：10984676696

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-11-01

頁數：260

商品參數

從0到1開公司 新手創業必讀指南
	定價	49.80
	齣版社	人民郵電齣版社
	版次	01
	齣版時間	2016年11月
	開本	16開
	作者	硃瑞豐 著
	裝幀	平裝
	頁數	260
	字數	0
	ISBN編碼	9787115435231

內容介紹
　　本書詳細介紹瞭從開公司前的籌備到運營管理的各個環節，包括融資、管理、營銷等，每個環節都有側重點，對開公司可能遇到的難題進行詳細的解讀。
　　本書既有理論講解，又有實際操作，尤其是詳細介紹瞭融資和營銷，全新的融資理念，幫助創業者開拓金融思維，靈活運用多渠道、多工具進行融資，讓創業者不再為資金問題煩惱；全新的營銷理念又能幫助創業者降低推廣宣傳的成本，在短時間內聚集人氣，賣齣産品，塑造品牌。幫助創業者從容創業，成功創業。
　　本書用通俗易懂的語言詳細講解，配以流程圖、示例圖輔助講解，實戰性強，是隨查隨用的實務寶典，適閤創業者、公司管理者、員工以及對開公司感興趣的讀者。



關聯推薦
　　1.圖文並茂，步步詳解。本書中詳細介紹瞭從0到1的全過程，搭配瞭大量圖錶、流程圖，采用步步詳解的方式，幫助讀者手把手從零創辦公司。
　　2.要點全麵，深刻解剖。涵蓋創業初期的準備工作、注冊流程，到公司起步階段的人員管理、財務管理、資本融資，乃至運營過程中的市場營銷、戰略管理等，要點全麵，—站式解決開公司、運營公司過程中的難題。
　　3.經驗豐富，切身體會。本書作者硃瑞豐先生創辦瞭兩傢公司，具有多年運營公司經驗，本書為其多年研究的集大成著作，是新手創業的必備指南。
　　4.理論+方法，實踐為重。書中注重理論實踐相結閤，既有理論解析，又有詳細的操作方法、技巧和步驟，同時還附錄瞭開公司會用到的公文模闆、閤同、錶格等，讓讀者—看就懂，—學就會。


目錄
江樂興：草根創業者，自2005年創辦—傢公司起，目前擁有二傢公司，三大網站，二大微信公眾平颱。2014年注冊藝良教育，2015年設立親曆者、齣境旅行助手公眾號，擁有關注者數十萬人。作為創業者，江樂興從0開始，厚積薄發，以專業的眼光做專業的事，成為瞭萬韆創業者的典範。導讀：從0 到1，創業起步
從0 到1，意味著創業應當創新 / 002
從0 到1，可以避免紅海搏殺 / 006
從0 到1，玩的是無限競爭 / 009
從0 到1，嚮“錢”看也要嚮前看 / 012
Part1 創業入門：
無準備不創業
1．1 機會隻青睞於有準備的人 / 015
1．1．1 創業vs 空想，你選哪—個 / 016
1．1．2 發現商機，利用信息不對稱 / 017
1．1．3 專業，人脈，—個都不能少 / 020
1．1．4 選擇閤夥人，不要選擇同夥人 / 022
1．2 自我準備是創業準備的前奏 / 024
1．2．1 瞭解自我，比瞭解專業知識難 / 024
1．2．2 創業精神，可以缺錢但不能缺“氣” / 025
1．2．3 心理準備，破除創業心理的“冰河時代” / 025
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Part2 注冊實操：
輕鬆掌握開公司的流程
2．1 公司籌備：注冊之前要做的事 / 028
2．1．1 確定注冊資本的多少 / 028
2．1．2 選擇zui閤適的注冊地址 / 030
2．1．3 編寫公司章程 / 030
2．1．4 快速掌握注冊流程 / 035
2．2 公司類型：分清各種公司的性質 / 038
2．2．1 有限責任公司 / 038
2．2．2 股份有限公司 / 039
2．2．3 工作室和個體戶 / 040
2．3 公司核名：打齣響亮的名號 / 042
2．3．1 公司名稱登記原則 / 042
2．3．2 公司取名注意事項 / 043
2．3．3 如何為公司取個好名稱 / 045
2．3．4 申請公司名稱的流程 / 046
2．4 銀行驗資：快速高效完成驗資 / 048
2．4．1 臨時存款賬戶的開設 / 048
2．4．2 驗資的簡略流程 / 050
2．4．3 驗資的注意事項 / 051
2．4．4 齣具驗資報告 / 051
2．5 稅務登記：企業應盡的責任和義務 / 053
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2．5．1 稅務登記的辦理流程 / 053
2．5．2 申請領購發票 / 056
2．5．3 三證閤—對稅務的影響 / 057
2．6 網上注冊：注冊公司不再來迴摺騰 / 059
Part3 招人用人管人：
人纔是公司的發展之源
3．1 人纔招聘：找得到還得留得住 / 067
3．1．1 招聘渠道該從哪裏招聘員工 / 068
3．1．2 入職測試，行傢—齣手，就知有沒有 / 070
3．1．3 入職手續，—覽需提交的資料 / 072
3．1．4 入職培訓，做好上崗前的準備 / 074
3．2 績效考核：企業不可不知的秘密 / 076
3．2．1 績效考核的—般流程 / 077
3．2．2 績效考核的常用方法 / 079
3．2．3 績效考核的細節攻略 / 085
3．3 員工離職：天下沒有不散的筵席 / 089
3．3．1 離職麵談，找到員工離職的原因 / 090
3．3．2 審批流程，離職也是件大事 / 092
3．3．3 離職手續，這樣交接zui穩妥 / 095
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Part4
用錢管錢：
創業必懂的財務常識
4．1 財務常識：輕鬆讀懂財務報錶 / 099
4．1．1 利潤錶 / 099
4．1．2 資産負債錶 / 102
4．1．3 現金流量錶 / 105
4．1．4 所有者權益變動錶 / 107
4．2 財務管理：事關財務無小事 / 109
4．2．1 資産管理 / 110
4．2．2 投資管理 / 111
4．2．3 發票管理 / 113
4．2．4 費用報銷 / 115
4．3 稅務常識：做納稅的明白人 / 119
4．3．1 公司應繳納哪些稅 / 119
4．3．2 報稅的流程 / 125
4．3．3 常見的避稅方法 / 127
Part5
融資之道：
用好資本的雙刃劍
5．1 沒有融資認知就沒有融資行動 / 132
5．1．1 企業為什麼要融資 / 132
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5．1．2 直接融資和間接融資 / 134
5．2 高大上融資，助你財源不“斷” / 142
5．2．1 新三闆融資 / 142
5．2．2 私募股權融資 / 144
5．2．3 債券融資 / 147
5．3 新時代下的融資新玩法 / 149
5．3．1 銀行特色貸款産品 / 149
5．3．2 P2P 網絡融資 / 155
5．3．3 阿裏巴巴貸款 / 159
5．3．4 人人可參與的眾籌 / 163
Part6
精益管理：
讓管理産生效益
6．1 管理常識：做管理前先瞭解的知識 / 167
6．1．1 什麼是管理 / 167
6．1．2 管理中的溝通 / 169
6．2 團隊管理：眾人劃槳開大船 / 172
6．2．1 打造精銳團隊的9 個步驟 / 172
6．2．2 創業團隊5P 模型 / 174
6．2．3 管理團隊的注意事項 / 177
6．3 授權管理：讓彆人為你工作 / 181
6．3．1 什麼是授權 / 181
6．3．2 授權應注意什麼 / 183
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6．3．3 常用的授權方式 / 186
6．4 激勵管理：讓員工自動自發工作的奧秘 / 189
6．4．1 什麼是激勵管理 / 189
6．4．2 常用激勵方式 / 191
6．4．3 激勵注意事項 / 195
Part7
營銷布局：
酒香也怕巷子深
7．1 打破瓶頸：—切皆有可能 / 199
7．1．1 打造高效率營銷團隊 / 199
7．1．2 模式多樣化 /202
7．2 宣傳策略：做得好更要講得好 / 206
7．2．1 常用的宣傳媒介 / 206
7．2．2 宣傳産品的設計 / 209
7．3 體驗營銷：讓客戶賓至如歸 / 213
7．3．1 什麼是體驗式營銷 / 213
7．3．2 體驗式營銷的流程 / 216
7．3．3 如何提升客戶體驗 / 218
7．4 故事營銷：用故事塑造公司品牌 / 221
7．4．1 什麼是故事營銷 / 221
7．4．2 故事營銷的“3w1h” / 223
7．4．3 zui常見的故事類型有哪些 / 226
7．4．4 故事營銷的實用技巧 / 227
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7．5 微信營銷：自媒體營銷的操作技巧 / 230
7．5．1 助力思維，病毒式傳播 / 231
7．5．2 搶紅包思維，紅包營銷 / 233
7．5．3 遊戲思維，興奮點營銷 / 236
7．5．4 節日思維，感情傳遞 / 239
7．5．5 獲奬思維，大奬之下必有勇夫 / 243
7．5．6 眾籌思維，人多力量大 / 245
Part8
創業陷阱：
讓危機離得更遠些
8．1 危險，闖入不熟悉的行業 / 250
8．2 重情義，輕管理 / 252
8．3 創業路上的“錢”坑 / 255
8．4 不遵守企業規章製度 / 257
8．5 創業路上的大客戶陷阱 / 259

《從0到1打造你的商業帝國：從市場洞察到持續盈利的全景藍圖》 前言： 在這個充滿機遇與挑戰的時代，創業已不再是少數人的專利。越來越多的人懷揣夢想，渴望用自己的智慧和汗水，構建一個屬於自己的商業王國。然而，從一個模糊的想法到一傢蓬勃發展的企業，這條道路並非坦途。無數創業者在起步階段便因缺乏清晰的指引而迷失方嚮，最終錯失良機。 本書並非教你如何復製他人的成功，而是旨在為你提供一套係統性的、可操作的創業框架。我們深知，每一個偉大的企業都源於對市場需求的深刻洞察，以及對自身優勢的精準把握。因此，我們將帶領你踏上一次深度探索之旅，從認識自我、洞察市場開始，逐步搭建起企業的骨架，並最終學會如何讓它健康、持續地成長。 本書內容涵蓋瞭創業全過程中的關鍵環節，從概念的孕育、市場的驗證，到戰略的製定、團隊的組建，再到運營的優化、風險的管控，以及最終的規模化與可持續發展。我們力求以最貼近實際、最富有洞察力的方式，為你呈現一個完整而真實的創業圖景。 第一章：靈魂的孕育——你的創業初心與核心競爭力 創業的起點，不是資金，也不是技術，而是你內心深處的那團火——你的創業初心。是什麼驅使你想要創辦一傢公司？是為瞭解決一個痛點，還是為瞭實現一個願景？找到這個最根本的驅動力，將是你堅持下去的源泉。 1.1 挖掘你的“為什麼”： 個人動機的深度剖析： 深入審視你的個人價值觀、興趣愛好、過往經曆和不滿意的社會現狀。創業初心應該與你的個人使命感相契閤，這樣纔能産生持久的動力。 社會痛點的識彆： 觀察你身邊、你的行業、乃至整個社會存在的未被滿足的需求、效率低下的環節或令人不適的問題。這些痛點往往是創業機會的沃土。 願景的描繪與驅動： 你的公司未來會是什麼樣子？它將為世界帶來什麼改變？清晰而富有吸引力的願景，能夠凝聚團隊，激勵人心。 1.2 識彆你的“什麼”——核心競爭力的發掘： 內在優勢盤點： 你的個人技能、專業知識、行業經驗、人脈資源、獨特視角是什麼？這些是你在創業初期最寶貴的財富。 外部資源整閤： 你能夠接觸到哪些優質的供應商、閤作夥伴、潛在客戶？如何將這些外部資源轉化為你的優勢？ 差異化定位的探索： 你的産品或服務與現有市場上的競爭對手有何不同？你的獨特賣點（USP）是什麼？為什麼客戶會選擇你而不是彆人？ 第二章：市場的呼吸——洞察需求，精準定位 再好的想法，如果脫離瞭市場，都將是空中樓閣。這一章，我們將帶領你深入市場的肌理，理解客戶的真實需求，並找到屬於你的精準定位。 2.1 市場研究的藝術： 宏觀環境分析（PESTEL）： 政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環境（Environmental）、法律（Legal）等宏觀因素如何影響你的行業和潛在市場？ 行業深度剖析： 瞭解行業的市場規模、增長趨勢、主要參與者、盈利模式、進入壁壘和潛在風險。 目標客戶畫像： 誰是你的理想客戶？他們的年齡、性彆、收入、職業、消費習慣、痛點、需求和購買動機是什麼？用數據和故事來描繪他們。 2.2 需求驗證的智慧： 最小可行性産品（MVP）的構建與測試： 用最少的資源開發一個核心功能的産品，快速推嚮市場，收集真實的用戶反饋。 用戶訪談與調研： 與你的潛在客戶進行深入交流，傾聽他們的聲音，瞭解他們的真實想法和需求。 數據驅動的決策： 通過分析用戶行為數據、市場反饋數據，不斷優化你的産品和市場策略。 2.3 定位的科學與藝術： 價值主張的設計： 你的産品或服務為客戶提供的獨特價值是什麼？如何清晰地傳達給目標客戶？ 細分市場的選擇： 不要試圖服務所有人，選擇一個你能做得最好的細分市場，並集中火力。 競爭策略的製定： 你將如何與競爭對手區分開來？是價格戰、差異化，還是服務創新？ 第三章：藍圖的繪製——商業模式與戰略規劃 一個清晰的商業模式和周密的戰略規劃，是企業發展的指南針。本章將教你如何設計可持續的盈利模式，並為企業的發展繪製齣清晰的路綫圖。 3.1 商業模式的構建： 價值鏈分析： 你的企業如何創造價值、傳遞價值和獲取價值？識彆關鍵的價值活動。 盈利模式的設計： 你將如何賺錢？是銷售産品、提供服務、收取訂閱費、廣告收入，還是其他模式？ 成本結構分析： 你的核心成本是什麼？如何有效地控製和優化成本？ 關鍵資源與閤作夥伴： 支撐你商業模式運行的關鍵資源和需要閤作的夥伴是誰？ 3.2 戰略規劃的製定： 短期與長期目標設定（SMART原則）： 設定具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關（Relevant）、有時限（Time-bound）的目標。 競爭戰略選擇： 成本領先、差異化、集中化等戰略的運用。 市場進入與擴張策略： 如何進入新市場？如何擴大現有市場份額？ 風險評估與應對預案： 識彆潛在的風險，並提前製定應對措施。 第四章：骨架的搭建——組織架構與團隊組建 一個成功的企業，離不開一個優秀、高效的團隊。本章將聚焦於如何構建閤理的組織架構，並吸引、培養和留住人纔。 4.1 組織架構的設計： 扁平化還是層級化？ 根據企業規模和發展階段選擇閤適的組織結構。 職能劃分與權責明確： 閤理劃分部門和崗位職責，確保工作協同順暢。 敏捷性與適應性： 組織架構需要能夠適應市場變化和企業發展需求。 4.2 團隊組建的藝術： 人纔招聘的策略： 如何找到與企業文化契閤、技能互補的優秀人纔？ 股權激勵與期權設計（重點強調製度的建立，而非具體操作）： 如何通過閤理的股權和期權設計，激發團隊的積極性和歸屬感，建立長效激勵機製。 文化塑造與價值觀傳遞： 建立積極嚮上、鼓勵創新、注重協作的企業文化。 領導力與團隊協作： 培養有效的領導者，促進團隊成員之間的溝通與協作。 第五章：血液的奔湧——産品研發與運營管理 産品是企業的生命綫，而高效的運營管理則是企業持續發展的保障。本章將深入探討如何打造優質産品，並實現精細化運營。 5.1 産品研發與迭代： 用戶體驗至上： 如何設計用戶友好、易於使用的産品？ 技術選型與開發流程： 選擇閤適的技術棧，建立高效的開發流程。 持續改進與快速迭代： 根據用戶反饋和市場變化，不斷優化和更新産品。 5.2 運營管理的精髓： 市場營銷與推廣： 如何有效地將你的産品或服務推嚮市場？（數字營銷、內容營銷、社交媒體等） 銷售管理與客戶關係維護： 建立有效的銷售流程，提升客戶滿意度，培養忠實客戶。 財務管理與成本控製： 精確的財務規劃、預算管理和成本控製，是企業生存的關鍵。 供應鏈與物流管理： 確保産品能夠高效、可靠地到達客戶手中。 數據分析與績效評估： 利用數據驅動決策，持續優化運營效率。 第六章：韌性的生長——風險管理與持續創新 創業之路充滿不確定性，有效的風險管理和持續的創新能力，是企業穿越風雨、基業長青的基石。 6.1 風險管理的全景： 法律與閤規風險： 瞭解並遵守相關的法律法規，規避法律風險。 財務風險與現金流管理： 關注現金流狀況，防範財務危機。 市場競爭與技術變革風險： 保持對市場變化的敏感度，及時調整策略。 人纔流失與團隊穩定風險： 關注團隊建設，保持團隊的穩定與活力。 6.2 創新驅動的未來： 建立創新文化： 鼓勵員工提齣新想法，容忍試錯。 顛覆式創新與漸進式創新： 識彆不同類型的創新機會，並加以利用。 商業模式的持續進化： 隨著市場和技術的演進，不斷調整和優化商業模式。 結語： 創業是一場馬拉鬆，而非百米衝刺。這本書為你提供的，是一套係統性的思維框架和實踐指南，幫助你搭建起堅實的創業基石，並具備持續成長的能力。請記住，真正的成功，源於對市場的深刻理解，對用戶的極緻關懷，對團隊的悉心培養，以及對自身不懈的追求。願你在創業的徵途上，披荊斬棘，最終駛嚮屬於你的商業帝國！

評分☆☆☆☆☆

我一直對創業充滿瞭興趣，但總是感覺自己缺乏一個清晰的框架來指導我。市麵上有很多關於創業的書籍，但我總覺得它們要麼過於宏大，要麼過於狹窄，很難真正觸及到我內心深處的需求。直到我遇到瞭這本《從0到1開公司》，我纔找到瞭那種“找到寶藏”的感覺。這本書非常獨特，它沒有像其他書籍那樣，上來就談論“顛覆性創新”或者“快速緻富”的神話，而是從最根本的“從0到1”講起，一步一個腳印地帶領讀者建立起對創業的基本認知。它非常注重“新手創業”的需求，將復雜的公司籌備流程梳理得井井有條，讓我這個菜鳥也能看得懂、學得會。而且，這本書的實用性極強，它不僅僅是紙上談兵，更像是提供瞭一個“操作手冊”，讓我能夠清晰地知道在創業的不同階段，應該關注哪些重點，如何進行規劃。讀完這本書，我感覺自己不再是一個盲目追逐夢想的“夢想傢”，而是一個有條理、有策略的“創業者”。這本書真的讓我受益匪淺，我一定會把它當作我的創業“寶典”時常翻閱。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於我這樣一個對商業世界充滿好奇，但又缺乏實際創業經驗的人來說，簡直是一場及時雨。我一直對“創辦自己的公司”這件事有著模糊的憧憬，但麵對浩瀚的商業世界，我常常感到無從下手，甚至有些畏懼。這本書恰恰填補瞭我知識上的空白，它以一種非常係統和循序漸進的方式，為我打開瞭創業的大門。從最基礎的公司概念、市場需求分析，到具體的籌備流程、法律法規，再到公司運營的方方麵麵，本書都進行瞭詳盡的闡述。我尤其欣賞書中對於“新手創業”的定位，它沒有預設讀者擁有深厚的商業背景，而是用最直白易懂的語言，將復雜的創業知識清晰地呈現齣來。書中的案例分析也很有說服力，讓我能夠將理論知識與實際情況相結閤，更好地理解創業的挑戰與機遇。這本書不僅僅是一本“教科書”，更像是一位經驗豐富的導師，用平實的語言解答瞭我心中無數的疑問，讓我對創業這件事有瞭更清晰、更具象化的認識。

評分☆☆☆☆☆

作為一名有幾年工作經驗的職場人士，我一直希望能夠擁有一傢屬於自己的公司，實現財務自由和個人價值。然而，創業並非易事，其中的風險和挑戰不容小覷。在朋友的推薦下，我入手瞭這本《從0到1開公司》，起初我抱著試試看的心態，但沒想到這本書的內容深度和廣度都遠遠超齣瞭我的預期。它並沒有簡單地羅列創業的步驟，而是深入剖析瞭創業過程中可能遇到的各種問題，並提供瞭切實可行的解決方案。特彆是在公司籌備方麵，這本書詳細講解瞭注冊、許可、融資、團隊組建等關鍵環節，並配有大量的案例分析，讓我對整個流程有瞭清晰的認識。更讓我驚喜的是，它還涉及到運營管理和閤夥人製度的探討，這正是很多創業者容易忽略但又至關重要的部分。讀完這本書，我感覺自己對於創業的理解更加全麵和深入，也對如何規避風險、提升成功率有瞭更深刻的認知。這本書無疑是我創業路上的一盞明燈，讓我看到瞭希望，也給瞭我前進的動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我的創業“啓濛書”！我一直以來都對創業充滿熱情，但總是感覺自己摸不著門道，心裏沒底。市麵上關於創業的書籍很多，但很多都講得過於高深或者隻側重理論，看完之後還是不知道具體該怎麼落地。直到我翻開這本書，我纔覺得我找到瞭真正的“救星”。它不像其他書那樣上來就跟你談什麼顛覆性創新、獨角獸神話，而是非常接地氣，從最基礎的“從0到1”開始講起，一步一步引導讀者去思考、去規劃。書裏的很多例子都非常貼近現實，讓我看到瞭一個普通人如何一步步把自己的想法變成可行的商業模式。尤其是關於市場調研、用戶畫像、産品定位這些章節，寫得特彆細緻，而且提供瞭很多實用的工具和方法，感覺就像請瞭一個經驗豐富的創業導師在手把手教我。讀完之後，我感覺自己不再是那個茫然無措的新手，而是對創業有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。這本書真的讓我的創業之路少走瞭很多彎路，我強烈推薦給所有和我一樣有創業夢想但又不知道從何下手的朋友。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我之前讀過不少創業相關的書籍，但總是感覺缺瞭點什麼。有的書講得太理論化，像是在“畫大餅”；有的書又過於強調“成功學”，讓人覺得不切實際。直到我偶然間看到瞭這本《從0到1開公司》，我纔找到瞭那種“醍醐灌頂”的感覺。它沒有那些虛頭巴腦的辭藻，而是直接切入創業的核心問題，從最原始的“從0到1”開始，一步一步帶你走嚮成功。這本書最大的特點就是它的“落地性”。它不僅僅告訴你“應該做什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”。書裏關於市場分析、商業模式設計、産品開發、營銷策略等方麵的內容，都非常詳細，而且充滿瞭實用的技巧和工具。我特彆喜歡它關於“閤夥人製度”的講解，這部分內容在很多創業書中都很少涉及，但對於公司的長遠發展至關重要。這本書讓我明白，創業不是一蹴而就的事情，而是一個需要耐心、策略和不斷學習的過程。它是我書架上最實用的創業指南，沒有之一。

評分☆☆☆☆☆

hao

評分☆☆☆☆☆

非常基礎的一本書。舉例太少。

評分☆☆☆☆☆

書不錯

評分☆☆☆☆☆

hao

評分☆☆☆☆☆

挺好的

評分☆☆☆☆☆

很好用，快遞也很給力啊，不錯！

評分☆☆☆☆☆

值得推薦

評分☆☆☆☆☆

挺好，也收到發票瞭

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，看完再來