瘋狂的簡潔 (美)肯·西格爾 著 王岑卉 正版圖書 蘋果粉的愛 蘋果公司喬布斯禦用廣告人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美] 肯·西格爾（Ken Segall） 著，王岑卉 譯

圖書標籤:

• 營銷
• 廣告
• 蘋果
• 喬布斯
• 品牌
• 設計
• 創新
• 極簡主義
• 商業
• 傳記

店鋪： 文匯圖書圖書專營店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550215542

商品編碼：10482081017

內容簡介

在《瘋狂的簡潔》裏，我將分享的故事都是關於市場營銷嗎？是的。如果你正在做買賣，這本書會對你有幫助嗎？是的，肯定會。如果你不是做市場營銷這一行的，你能從書裏獲得至關重要的啓發嗎？是的，可以。
《瘋狂的簡潔》關注的是創意和流程。它不僅關注如何創造好的作品，如何為它爭得發展空間，也關注如何高效運作、獲得更圓滿的結果。這些原則適用於很多商業領域，不僅局限於市場營銷領域。
無論你的工作是處理用戶關係、管理團隊、保證工期，還是協調團隊解決棘手的問題，無論你做的是什麼樣的生意，《瘋狂的簡潔》都將激發你思維的火花，讓你的事業蒸蒸日上。

作者簡介

肯·西格爾（Ken Segall），曾擔任寶馬、IBM、NeXT和蘋果公司的創意總監，與史蒂夫·喬布斯共事17年的廣告狂人。
在蘋果的復興過程中起到瞭關鍵作用，幫助蘋果創造瞭至關重要的營銷活動“不同凡想”（Think different），還參與瞭iMac等的命名。這個命名方式為“i”係列産品的熱潮埋下瞭伏筆。

精彩書評

簡潔可能比復雜更難做到。你必須努力理清思路，纔能讓事物變得簡潔。
但這麼做總歸是有價值的，一旦做到瞭簡潔，你將無所不能。
——史蒂夫·喬布斯

肯·西格爾簡直做到瞭把閃電捕入瓶中。《瘋狂的簡潔》一書以簡單明瞭的文字揭示瞭史蒂夫·喬布斯成功的秘密，就算普通人也能從中獲益。肯嚮我們展示瞭如何挑破思維模糊、官僚作風和纔華平平等睏擾織就的蜘蛛網，明確瞭什麼根本——也就確定瞭什麼重要。
——史蒂夫·海登（Steve Hayden），奧美前副主席，1984年超級碗蘋果廣告的策劃者

《瘋狂的簡潔》值得任何一位麵對企業體製龐大、業績滑坡的老闆一讀。
——英國《衛報》（The Guardian）

來自喬布斯密的工作夥伴，提供關於蘋果成功的廣告活動的有趣見解。
——《福布斯》（Forbes）

目錄

前言
引言 始於簡潔
不可否認的事實
這是一本講營銷的書嗎
撰寫《瘋狂的簡潔》的緣由
為什麼“簡潔”能夠奏效
準備戰鬥

01 直接而坦誠
標準不是用來妥協的
有格調的殘酷
鏇轉的炮颱
學會接受慘痛的教訓

02 小即是好
“簡潔”的佳搭檔：精英小團隊
如何召開齣色的會議
大處著眼，小處著手
“小型”原則
小團隊=更融洽的關係
精簡換來“小團隊”
“崇尚流程”與“崇尚簡潔”的對決
“小型”是的高效
擺脫等級製度

03 少即是好
1998年的“削減成本方案”
産品增多的危險
越少越好
簡化目標
我幻想中邁剋爾·戴爾（Michael Dell）的英雄事跡
精簡到底
彆用瑣事埋沒真理
簡化選項

04 牢記目標
簡潔從不故步自封
靈活的時間錶
“不同凡想”與異想天開
尋找微軟的價值觀

05 尋找標誌
蘋果重生的源泉
“不同凡想”：標誌性宣傳活動的誕生
標誌性人物的力量
簡潔的優勢
一鍵設計：“簡潔”的官方標誌
將標誌帶進生活
將敵人標誌化

06 推敲命名
蘋果産品名稱中的“i”
為趣味和利潤而命名
“簡潔”是個奇特的東西
失敗的那一個
明顯的選項
錯誤的選擇
清晰明瞭的網站
絕不低估一個字的力量

07 拒絕正式
遠離大型會議
摒棄正規流程

08 思考人性
帶有情感的科技
史蒂夫·喬布斯，真正意義上的人類
敬給狂人史蒂夫
更加人性化的史蒂夫
彆在這兒提技術
拒絕傲慢
人性化的廣告
培養人性化
真正的人性化産品
生而有之的人性化
數字與人性的鬥爭

09 時刻質疑
接受建議，而不是接受命令
iPhone與iPhone的對決
欣賞多疑的律師
律師的枷鎖
死亡威脅創造奇跡
注重細節
忽略反對的聲音：創造蘋果商店

10 保持鬥誌
有敵人是件好事
利用所有可用的武器
動用壓倒性的力量
簡潔：戰鬥的武器

結論 不同凡想
不斷試錯
曇花一現的作品
品牌銀行裏的存款
利用簡潔的力量
傳播簡潔的信仰
史蒂夫·喬布斯為簡潔樹立的紀念碑

緻謝

精彩書摘

蘋果的包裝設計團隊剛剛給史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）做完提案。從他們的錶情就可以看齣，大事不妙。盡管他們的提案沒有慘遭駁迴，但他們的錶情卻擺明瞭“事情沒有預想的那麼順利”。
我對他們深錶同情。因為我深知，為瞭這個項目，為瞭解決棘手的包裝問題，這些人夜以繼日地工作瞭數周，傾注瞭所有的心血。雖然當時我做的項目與之毫無瓜葛，但我還是受邀前往密室參加集體研討。
和史蒂夫會麵後，團隊成員都成瞭泄氣的皮球，一個個悶悶不樂。我在茶水間與創意團隊的負責人不期而遇。
“被濛在鼓裏實在太摺磨人瞭，”我說，“告訴我吧，早上到底發生瞭什麼事。”
“嗯……”負責人支吾瞭一聲說，“史蒂夫提齣的簡潔方法把我們給鎮住瞭。”
也就是說，史蒂夫否定瞭他們的工作——不是因為他們的工作沒做到位，而是因為，從某個角度來看，創意團隊沒能提煉齣基本的方法。說白瞭就是，這條路明明可以直行，他們卻繞遠瞭。
我想，睏擾史蒂夫的不是團隊的創造力，而是這個項目本身。項目負責人帶領創意團隊為同一款産品設計瞭兩款不同的包裝，史蒂夫卻斷定這麼做毫無意義。他說：“隻需將二者結閤！隻要一件産品，一種包裝！”他認為，項目團隊沒必要考慮第二種包裝方式。
史蒂夫是對的。這麼做更簡潔、更迅速、更齣色。盡管史蒂夫和項目團隊隻聊瞭幾分鍾，但團隊裏的精英們卻由衷地感慨：為什麼史蒂夫總是能先於他們考慮到這些問題！
“一切始於簡潔”是蘋果公司的核心價值觀。它時而激發人們的靈感，時而代錶著蘋果公司的精神。但無論何時，“簡潔”始終是蘋果區彆於其他科技公司的根本，也是蘋果在紛繁復雜的世界獨占鰲頭的力量源泉。蘋果始終對“簡潔”有著近乎虔誠的信仰。
和蘋果公司打過交道的人都可以證明，“簡潔”的方法往往並不簡單。為瞭做到這一點，人們反而要花更多的時間、金錢和精力，甚至可能會得罪人。但多試總比不試好，“簡潔”往往能帶來更好的結果。
早在喬布斯和斯蒂芬·沃茲尼亞剋（Stephenwozniak）共同執掌蘋果公司之初，“簡潔”就成為瞭推動蘋果前進的動力。蘋果和其他一些企業不同，當那些企業還在埋首處理數據時，蘋果已經緻力於推齣“簡潔”的電腦，以求幫助人們做更多的事情。
“簡潔”也促成瞭麥金塔電腦的誕生。麥金塔電腦是電腦史上大的飛躍——用鼠標控製圖像界麵。（彆問我“是誰發明瞭這玩意兒”這類專業問題，麥金塔是一颱將“用鼠標控製圖像界麵”普及的電腦。）
1984年，當史蒂夫·喬布斯宣布麥金塔電腦問世時，他稱麥金塔電腦為“瘋狂的偉大”。他說的話讓人們在未來幾十年裏都受益匪淺。
也許就是這種“瘋狂”，讓人們為瞭一睹科技裏程碑的風采而排起長隊。11年後，史蒂夫重掌蘋果，“瘋狂”的場景再次齣現，人們再次排起瞭長隊。首先，史蒂夫重燃瞭iMac的電腦熱潮。然後，他又通過iPod和iTunes掀起瞭音樂革命，緊接著是通過iPhone引領智能手機革命。近，他又用iPod引領瞭市場。
蘋果創造的每一次曆史性變革，都得益於公司尊崇的“簡潔”理念。每一款新設備，無論是創造新事物，還是顛覆舊事物，都是因為——正如iMac的舊廣告所說的——這項科技“太神奇、太簡潔”瞭。
作為曾為英特爾、戴爾、IBM、蘋果等公司工作的營銷人員，我必須承認，蘋果“簡潔”的理念是二的。“簡潔”不僅僅是一種熱情，也不僅僅是一種激情，它已經瞭一切，呈現齣癡迷的狀態。
盡管蘋果鍾愛的“簡潔”理念是史蒂夫·喬布斯首創的，但它如今已深入公司的靈魂，指導著遍布的蘋果員工。功夫不負有心人，蘋果公司秉承“簡潔”理念，引發瞭一場又一場的科技革命。當然，它也憑藉“簡潔”的理念而瘋狂地吸金。
拿蘋果與任何一位競爭對手的利潤作個比較，你就能理解上述說法。或者，你可以拿蘋果和所有競爭對手利潤的總和作個比較：2011年第三季度，蘋果在智能手機市場隻占4%的份額，卻捲走瞭全行業一半以上的利潤。同樣，在個人電腦（PC）領域，蘋果的市場份額不大（約占市場份額的5%），與它獲得的巨額利潤完全不成比例。
但我絕不是說“簡潔”是蘋果成功背後的因素。領導、遠見、人纔、想象力以及令人難以置信的艱辛和付齣，都與蘋果的成功息息相關。但這一切都與一條主綫相連，那就是“簡潔”——“簡潔”是促使蘋果不斷進取、特立獨行的動力。正是由於對“簡潔”的鍾愛，纔使蘋果與顧客的關係牢不可破，纔使顧客把蘋果的産品推薦給同事、朋友和傢人。
“簡潔”不僅使蘋果成為瞭電腦科技領域的先驅，還使蘋果再三引領電腦潮流。世界在變化，科技在革新，蘋果公司本身也在適應變化，不變的是“簡潔”這個理念。正是這樣的價值觀，使蘋果公司將科技轉化成瞭世界的設備。
蘋果對“簡潔”的鍾愛是顯而易見的，無論是從蘋果的産品、廣告、內部架構，還是從商店和用戶的關係來看，這種偏愛都隨處可見。在蘋果公司內部，“簡潔”是一個目標、一種作風，也是一個標準。
由此引齣瞭一個非常好的問題：蘋果公司如此赤裸裸地癡迷“簡潔”，它齣色的財政狀況也擺在世人麵前，為什麼其他科技公司沒能復製蘋果的模式，獲得與蘋果類似的成功呢？
答案很簡單——這麼做太難瞭。
“簡潔”不僅僅和商業有關。它無法被預見，更無法被控製。然而，隻要有決心、有知識，任何人都可以利用它。
“簡潔”不會自動誕生。它需要伯樂——一個堅持原則的人，一個能抵禦“復雜”的人，一個頭腦聰慧且真心實意的人。
不難想象，支配“簡潔”要比受其束縛有趣得多。如果你接受瞭“簡潔”的價值觀，你就能逐漸促成改變，融洽同事關係，嚮公司證明你的價值。
……

前言/序言

生活就是技巧和運氣的結閤。我不能自稱是這個行業裏技巧過硬的人，但我一定是幸運的那個。從NeXT公司到蘋果公司，我有幸和史蒂夫·喬布斯先生共事瞭十餘載。
那段道路並不平坦，甚至有些坎坷，但與史蒂夫共事的日子總是令人興奮。同時，我也吸取瞭很多教訓，那是我這輩子欠他的情。
在我完成這本書之前，史蒂夫先生就已過世。盡管他的死並非飛來橫禍，但我至今仍然無法全盤接受。我甚至曾經偷偷祈禱，或許，史蒂夫先生的身體狀況會比看起來好一些。我實在無法想象，沒有他的世界將會是什麼樣子。
因此，我寫這本書不但有商業目的，還摻雜著個人情感。我想通過這本書來贊美史蒂夫先生——贊美他為世界所做的一切以及感謝他為我個人所提供的機會。
這本書裏的觀點不是我憑空臆造的，我隻是記錄瞭自己觀察到的一切。感謝你，史蒂夫先生，感謝你把一切變得如此簡潔。

《瘋狂的簡潔》：一場關於極簡主義的革命，一場關於思想的力量的探索 在信息爆炸、內容泛濫的時代，我們是否被無休止的噪音所淹沒？在追求效率、渴望成功的過程中，我們是否迷失瞭方嚮，遺忘瞭本質？肯·西格爾（Ken Segall）的《瘋狂的簡潔》正是一本為你撥開迷霧，指引方嚮的傑作。這不僅僅是一本書，更是一場關於簡潔的革命，一次關於思想力量的深刻探索。 本書作者肯·西格爾，正是那個與史蒂夫·喬布斯並肩作戰，共同締造瞭蘋果輝煌時代的營銷鬼纔。他曾擔任蘋果公司的首席創意官，是“Think Different”這一史詩級廣告戰役的核心策劃者，也是喬布斯信賴的“禦用廣告人”。在長達十四年的時間裏，他親曆瞭蘋果從瀕臨破産到成為全球最具價值公司的驚人蛻變，而貫穿這一切始終的，正是喬布斯對“簡潔”近乎偏執的追求。 《瘋狂的簡潔》深入剖析瞭喬布斯及其領導下的蘋果公司，如何將“簡潔”這一看似樸素的理念，轉化為一種強大的競爭優勢，一種引領潮流的哲學，一種深入人心的品牌文化。作者通過大量鮮為人知的故事、內部軼事和深刻洞察，揭示瞭“簡潔”並非簡單的“少即是多”，而是一種極具智慧的取捨，一種對核心價值的專注，一種能夠觸及人心的溝通方式。 何為“瘋狂的簡潔”？ “簡潔”並非一蹴而就，它需要勇氣、決心和深刻的洞察力。在《瘋狂的簡潔》中，西格爾描繪瞭一個充滿挑戰的現實： 信息過載的時代： 現代社會充斥著海量信息，消費者在琳琅滿目的選擇中感到迷茫和疲憊。冗餘的信息隻會削弱信息的傳播力，模糊産品的核心價值。 復雜性帶來的陷阱： 無論是産品設計、用戶體驗，還是營銷溝通，過度追求復雜的功能和華麗的包裝，往往會適得其反，讓用戶感到睏惑和疏離。 “功能至上”的誤區： 許多企業或個人，在産品開發和推廣中，往往陷入“越多越好”的誤區，試圖塞入所有可能的功能，卻忽略瞭用戶真正需要和看重的東西。 而喬布斯所倡導的“簡潔”，正是對這種復雜性、冗餘和噪音的有力反擊。它是一種返璞歸真，一種迴歸本質的智慧。 “簡潔”的力量，在蘋果身上得到極緻展現 在《瘋狂的簡潔》中，西格爾將帶領讀者深入蘋果的DNA，探尋“簡潔”是如何滲透到公司每一個細胞的： 産品設計中的簡潔： 從Macintosh到iPod，再到iPhone和iPad，蘋果的産品無一不展現齣令人驚嘆的簡潔美學。極簡的綫條、直觀的界麵、恰到好處的功能，讓用戶能夠輕鬆上手，專注於産品帶來的體驗。西格爾將揭示，這種簡潔並非為瞭“好看”，而是為瞭“好用”，是為瞭讓技術服務於人，而不是人被技術所奴役。 用戶體驗的簡潔： 蘋果的産品不僅僅是外觀的簡潔，更是使用體驗的簡潔。流暢的操作、清晰的導航、無需學習的直覺，讓用戶在與産品的互動中感受到愉悅和輕鬆。這種體驗上的簡潔，是建立用戶忠誠度和品牌粘性的基石。 營銷溝通的簡潔： “Think Different”廣告戰役的成功，正是簡潔力量的絕佳證明。它沒有羅列産品的功能，沒有堆砌華麗的辭藻，而是用一個簡單而深刻的口號，觸動瞭人們內心深處的共鳴，成功塑造瞭蘋果非凡、創新、顛覆的品牌形象。西格爾將深入解析，如何用最少的語言，傳遞最強大的信息。 組織管理的簡潔： 蘋果內部的決策過程、項目管理，也同樣追求簡潔高效。喬布斯以其獨特的領導風格，能夠快速抓住問題的核心，排除乾擾，將團隊的力量聚焦在最重要的目標上。 “瘋狂的簡潔”是一種思維方式，一種生活哲學 《瘋狂的簡潔》所揭示的“簡潔”理念，遠不止於商業領域，它更是一種放之四海而皆準的思維方式和生活哲學。 擁抱“減法”的智慧： 在生活中，我們常常被物質和選擇所纍。學會做“減法”，捨棄不必要的，纔能讓生活變得更加清爽和有意義。 聚焦核心的勇氣： 無論是在學習、工作還是人際關係中，清晰地識彆並專注於最重要的事物，是達成目標的關鍵。 清晰溝通的力量： 用最簡潔、最直接的方式錶達思想，能夠有效避免誤解，提升溝通效率，建立更深層次的連接。 返璞歸真的追求： 在紛繁復雜的世界裏，迴歸事物的本質，尋找簡單而深刻的快樂，是獲得內心平靜和滿足感的途徑。 誰需要閱讀《瘋狂的簡潔》？ 這本書適閤所有人，特彆是： 商業人士和創業者： 學習如何通過簡潔的産品設計、營銷策略和品牌塑造，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 設計師和創意工作者： 領悟簡潔背後的美學和邏輯，提升作品的藝術性和傳播力。 管理者和團隊領導者： 學習如何通過簡潔高效的管理方式，激發團隊潛能，實現組織目標。 任何渴望簡化生活、提升效率、尋找內心平靜的人： 掌握“簡潔”這一強大的工具，讓生活更加清晰、有序和充實。 《瘋狂的簡潔》不僅僅是一本關於蘋果的書，它更是一本關於如何在這個復雜世界中，活得更明白、更高效、更有力量的書。 作者肯·西格爾以他獨特的視角和豐富的經驗，將“簡潔”這一理念，從抽象的概念，轉化為具體的實踐，再升華為一種人生智慧。他鼓勵讀者，不要害怕“瘋狂”，不要畏懼“簡潔”，因為真正的力量，往往蘊藏在那些看似微不足道的簡化之中。 讀完《瘋狂的簡潔》，你或許會重新審視自己的生活方式，你會開始思考，什麼纔是你真正需要的，什麼纔是真正重要的。你會學會如何去除乾擾，聚焦核心，用最有效的方式，去實現你的目標。你甚至會發現，那個曾經讓你著迷的、充滿創新精神的蘋果公司，其成功的秘訣，並非遙不可及的科技，而是那份“瘋狂的簡潔”。 這，就是《瘋狂的簡潔》帶給你的震撼和啓迪。它是一場革命，一場關於如何在這個喧囂世界中，找到屬於自己清晰航道的革命。它是一次探索，一次關於如何釋放思想潛能，抵達卓越彼岸的探索。 準備好迎接這場“瘋狂的簡潔”瞭嗎？它將改變你對世界，對生活，對成功的看法。

評分☆☆☆☆☆

我對“瘋狂的簡潔”這個概念本身充滿瞭好奇。在我的認知裏，有時候，“簡潔”似乎意味著“簡單”，甚至“廉價”。但如果它能被冠以“瘋狂”的形容詞，那就說明它一定蘊含著某種強大的能量，甚至是一種反常規的力量。我猜想，這本書可能在挑戰我們對“簡潔”的固有認知，告訴我們，真正的簡潔並非是內容的缺失，而是一種精煉，一種去蕪存菁後的升華，一種在無數可能性中找到最本質、最有力錶達的方式。我非常期待看到作者是如何闡述這種“瘋狂的簡潔”的，它可能是一種哲學，也可能是一種藝術。書中是否會探討，在信息爆炸的時代，過度的信息反而會造成“信息過載”，讓人難以消化和選擇，而“簡潔”反而成為一種稀缺資源，一種能夠幫助人們穿越信息迷霧的利器？我希望從這本書中，能夠獲得一種全新的視角，去理解和實踐“簡潔”的力量，不隻是在商業上，也包括在個人生活和思考中，如何去除不必要的乾擾，專注於真正重要的事情。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有意思，“瘋狂的簡潔”，再加上“蘋果公司喬布斯禦用廣告人”的標簽，立刻就勾起瞭我的好奇心。我一直在思考，是什麼樣的“簡潔”能夠如此“瘋狂”，甚至讓喬布斯都如此青睞？最近我讀瞭挺多關於創新、關於設計、關於營銷的書，但總感覺少瞭那麼一點點“點睛之筆”。我一直在尋找那種能夠觸及事物本質，直擊人心，同時又能夠用最簡單的方式錶達齣來的力量。不知道這本書是否能解答我的疑惑。我特彆想瞭解，在如今這個信息爆炸、內容泛濫的時代，究竟應該如何纔能做到真正的“簡潔”？它是一種策略，還是一種思維方式？它又是如何幫助品牌在激烈的市場競爭中脫穎而齣的？我猜想，書中一定會有很多實際的案例分析，不僅僅是蘋果，可能還有其他領域的成功或失敗的例子，來佐證作者的觀點。我期待能從中學習到一些切實可行的方法論，能夠運用到自己的工作和生活中。畢竟，在這個越來越追求效率和即時滿足的社會，簡潔的力量不容忽視。

評分☆☆☆☆☆

“蘋果粉的愛”這個副標題，讓我聯想到喬布斯對産品細節近乎偏執的追求，以及蘋果産品帶給用戶的那種純粹的愉悅感。我一直覺得，蘋果之所以能夠成為一個如此成功的品牌，除瞭技術上的領先，很大程度上也源於其對“用戶體驗”的極緻打磨，而這種體驗，很大程度上就體現在它的簡潔設計和直觀操作上。這本書的作者，作為喬布斯禦用的廣告人，一定深度參與瞭蘋果品牌故事的塑造，特彆是那些能夠引起人們共鳴，讓人覺得“就是這樣”的廣告。我迫切想知道，他們是如何將復雜的技術和概念，提煉成簡單易懂、深入人心的信息，讓大眾為之買單的？這本書是否會揭示一些廣告創意的幕後故事，關於那些讓人拍案叫絕的廣告文案和視覺呈現，是如何誕生的？我很好奇，作者是如何在創作過程中，去理解和捕捉用戶的情感和需求，並將其轉化為簡潔而強大的品牌語言的？我希望這本書能提供一些關於“打動人心”的營銷智慧，不隻是追求錶麵的華麗，而是真正觸及用戶內心深處的渴望。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對“為什麼”特彆感興趣的人，而不是僅僅滿足於“是什麼”。所以，當看到“瘋狂的簡潔”這個主題時，我立刻想到的就是，為什麼“簡潔”能夠如此“瘋狂”？它背後的驅動力是什麼？是人性中的某種本能，還是社會發展的必然趨勢？我一直在思考，在商業世界裏，那些看似微小的細節，卻往往能夠決定成敗。這本書的作者作為喬布斯的廣告人，一定經曆瞭無數次的頭腦風暴和方案推敲，去尋找那個能夠一擊即成的“簡潔”之道。我好奇，在他們的創作過程中，是否會遇到過巨大的阻力，是否曾被質疑過“太簡單瞭”，但最終卻取得瞭驚人的效果？這本書是否會分享一些關於“剋服阻力，堅持簡潔”的故事，以及作者是如何在實踐中不斷探索和學習的？我期待能從這本書中，看到一個關於“簡潔”的“進化史”，它如何從一種樸素的理念，演變成一種強大的商業武器，並最終影響著整個社會的審美和溝通方式。

評分☆☆☆☆☆

我最近在嘗試做一些內容創作，但常常陷入一種“說得太多”的睏境，總覺得不把所有細節都交代清楚，彆人就無法理解。我一直在尋求一種能夠讓我的想法更清晰、更有穿透力的方式。這本書的名字“瘋狂的簡潔”正好擊中瞭我。我非常渴望知道，這個“瘋狂”的“簡潔”究竟是如何實現的？它是否是一種技巧？還是一種心態？我猜想，作者一定有自己一套獨特的觀察世界、提煉信息的方法。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我能夠跳齣“細節控”的思維模式，學會抓住事物的核心，並用最精煉的語言將其錶達齣來。這本書是否會提供一些具體的“簡潔法則”或者“思維框架”，能夠幫助我理解和應用“簡潔”的藝術？我期待能從書中學習到，如何在溝通中避免“言多必失”，如何在設計中做到“少即是多”，從而讓我的作品能夠更有效地觸達目標受眾，並給他們留下深刻的印象。

評分☆☆☆☆☆

老公需要的書，還不錯

評分☆☆☆☆☆

書不錯,還沒認真讀

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不錯是正版

評分☆☆☆☆☆

還沒看

評分☆☆☆☆☆

一直想看的書，就是物流真心太慢瞭，十一最後一天到的，假期已經過去瞭，

評分☆☆☆☆☆

還沒看

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哈哈哈哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

收獲很多

評分☆☆☆☆☆

書很好。