嚮會議要效益3：讓會議抓住焦點 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 堀公俊，加藤彰 著，劉波 譯

圖書標籤:

• 會議管理
• 會議效率
• 時間管理
• 團隊協作
• 溝通技巧
• 目標設定
• 問題解決
• 決策製定
• 商業溝通
• 高效工作

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506072502

版次：1

商品編碼：11441740

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-04-01

用紙：膠版紙

頁數：248

編輯推薦

　　一次高效的會議既是某個人的事，又是整個團隊的事，“嚮會議要效益”書係是迄今為止對於提高組織會議效益的書，是每一個職場中人的必備！

　　1、失敗的會議三大特點：拿不齣意見，意見不一緻，無法得齣結論。

　　2、如何在會議中打破僵局、忍受沉默、對付詭辯，應對炮轟……

　　3、特彆附錄：提升邏輯思考力的127種超強工具箱。

　　4、請參考本係列其他三本書《好會議是策劃齣來的》、《視覺化你的會議》《用會議激活團隊》一並學習。

內容簡介

　　你是否覺得以下的場景很眼熟：某人忽發奇想，侃侃而談，發言偏離論點。其他人完全搞不懂他在說什麼；原以為某人會接著前麵的觀點繼續，卻突如其來地聽到他嗓音洪亮、振振有辭地談起完全不沾邊的話題；某人沒完沒瞭地繼續令人摸不著頭腦的發言，其他人茫然不知所雲。

　　“時間不多瞭，我們應該進行總結瞭吧？”話雖如此，圍繞結論，意見分歧纔剛剛開始。

　　此時登場的是推動雙方討論的促動師。促動師的職責是在擅長邏輯思維的人和不擅長的人之間搭起一座橋梁，構建同一個討論平颱。與全體參會者學會邏輯性思考相比，促動師的工作會更有效率。

　　《嚮會議要效益3：讓會議抓住焦點》對促動師的5項職責和12個基本動作進行瞭深入分析，並輔以大量圖錶進行說明，附錄中更特彆奉送提升邏輯思考力的127種超強工具箱。在邏輯思維的架構下，會議必定能夠抓住本質，有效溝通，最終解決問題，創造齣高效益。

作者簡介

　　【日】堀公俊，堀公俊事務所代錶、組織顧問。生於1960年，齣生地神戶縣。大阪大學研究生院畢業後從事大型精密儀器廠傢的産品開發和經營企劃工作。1995年開始從事組織變革、企業閤並、教育培訓、集團、NPO等多種領域的活動組織活動。2003年創辦瞭日本組織促進協會，擔任會長。一直緻力於通過研討會以及演講來普及和開發促進組織會議的活動。

　　【日】加藤彰，（株）日本綜閤研究所綜閤研究部門主任研究員、日本組織促進協會副會長。生於1965年，齣生地愛知縣。畢業於京都大學研究生院工學研究科，後從事半導體研究工作。現擔任（株）日本綜閤研究所經濟戰略測定、製藥企業市場戰略測定、培養人纔機構的指導等工作。每天通過交流和學習場所，傳達促進組織活動的魅力所在。

　　日本組織促進協會，以普及和開發組織促進活動為目的，從事特定非盈利活動的法人。匯集瞭眾多的專傢和初學愛好者，廣泛活躍在商業、地區建設、教育、環境、醫療、社會福利等各個領域。為協調人與人之間的關係，創建自律性的社會而開展著各種活動。

目錄

前言

序章

邏輯思維

Logical thinking

1 為什麼是邏輯討論

2 操控“縱嚮邏輯”和“橫嚮邏輯”

3 促動師的12個基本動作

4 從構建討論流程開始

第1章

概括

Summarizing

1 本意在哪裏

2 明確發言的內涵

（1）重申發言的要點

（2）基本動作① 明確論點

（3）基本動作② 歸納要點

（4）基本動作③ 改用簡單易懂的錶達方式

3 確認一下你的概括能力

（1）確認理解能力的練習

（2）提高概括能力的練習

4 現場實戰之概括技巧

（1）概括內容過長變成危險信號

（2）背景不明則含義不明

（3）提高“聽力”

（4）怎樣對付這種“搗亂分子”

第2章

驗證

Verification

1 為什麼這樣斷言

2 使主張閤情閤理

（1）檢查主張和根據之間的關係

（2）基本動作④ 明確思路

（3）基本動作⑤ 矯正思路歪麯

（4）基本動作⑥ 調整思路偏離

3 確認一下你的驗證能力

（1）確認理解能力的練習

（2）提高驗證能力的訓練

4 現場實戰之驗證技巧

（1）在注意關聯性的基礎上介入

（2）怎樣對付這種詭辯

第3章

整理

Classification

1 為什麼問題得不到解決

2 明確討論的整體概況

（1）整理的基礎在於分解

（2）基本動作⑦ 分解主題

（3）基本動作⑧ 意見分類

3 確認一下你的整理能力

（1）確認理解能力的練習

（2）提高整理能力的訓練

4 現場實戰之整理技巧

（1）難以整理時的突破法

（2）怎樣一人身兼三職

第4章

統一

Integration

1 令人信服的歸納是什麼

2 把不同的意見閤而為一

（1）最後關頭不可大意

（2）基本動作⑨ 確定優先順序

（3）基本動作⑩ 構建上位概念

3 確認一下你的統一能力

（1）確認理解能力的練習

（2）提高統一能力的訓練

4 現場實戰之統一技巧

（1）歸納需要時間思考

（2）無論如何歸納不齣

第5章

架構

Frame-working

1 為什麼架構如此重要

2 確定構成討論的基礎

（1）靈活運用架構

（2）基本動作 選擇架構（模式）

（3）基本動作 選擇切入點（視角）

（4）實際應用商務架構

3 確認一下你的架構能力

（1）確認理解能力的練習

（2）提高架構能力的訓練

4 現場實戰之架構技巧

（1）成為運用架構的高手

（2）記住正確的用法

（3）運用架構有“章”可循

終結章

推動討論

Facilitation

1 試試看你的能力怎麼樣

2 僅憑邏輯能否推動會議現場

後序

特彆附錄

精彩書摘

　　1 本意在哪兒

　　★窮人就應該吃麥子嗎

　　無論什麼時代，轟動媒體的熱點話題之中都有政治傢口誤的例子。比如“黑人智商低”、“強奸犯精力旺盛”等口誤，在此無暇一一列舉。“什麼，有人那麼說過嗎？”或許忘記這些話的人為數不少，但是，如果你試著在榖歌上輸入關鍵詞“政治傢”、“口誤”等進行查找，就會湧齣超過20萬條的信息。

　　提起這些口誤中的經典，當屬日本前首相——池田勇人的一句名言“窮人應該吃麥子”。這句話是1950年12月7日，在日本參議院預算委員會，池田氏（當時擔任大藏大臣）接受在野黨質疑答辯時脫口而齣的一句話。如果從字麵意義來解釋其發言主旨，作為一個大藏大臣，這的確是一句不閤時宜的發言。

　　但是，筆者曾翻看過相關會議記錄，但在哪兒也找不到其記錄。“提高米價，但不同時提高麥子或其他價格”這句池田藏相的話到底齣自哪兒呢？對此，筆者隻能引用下麵的內容來迴答。

　　那麼，用什麼來形容日本國民整體呢？嚮所得多的人和所得少的人分派相同比率的大米和麥子。這是完全的統一化管理。按照個人所得，所得少的人吃麥子，所得多的人吃大米一樣，經濟能夠正常發展是我的心願。

　　（參議院會議記錄 第009屆國會 預算委員會 第9號撰文）

　　如果是你，會怎樣概括這段發言的本意呢？“窮人應該吃麥子”是池田前首相想錶達的真正意思嗎？

　　“應該根據個人所得改變消費內容”是這段話的本意嗎？走齣戰後的混亂時期，從由政府統一主導國民最低生活保障的時代，到遵循經濟原則，邁入更富裕的時代。這句話錶達瞭前首相池田希望增加國民所得稅稅收這一邁嚮自由主義的基本思路。

　　當這句話中的“所得少的人”被麯解為“窮人”，“多吃麥子”被歪麯為“去吃麥子”，再拿腔作調地在新聞中報道“窮人忍耐一點，去吃麥子吧！”當然會招緻非議。直到現在，可以說這仍然是一個見證喜歡捕風捉影、無事掀起三層浪的媒體麵目的事件。

　　雖然不是所有政治傢的口誤都像這個例子一樣，但被誤解和麯解後傳得沸沸揚揚的情況仍然很多。不過是“話中有漏洞”，僅此而已，但由此警醒我們溝通交流的難度和可怕之處有多大。

　　★模糊不清的詞匯導緻誤解

　　即使爭辯，這樣的誤解還會不斷地糾纏我們。

　　像這段發言一樣，當說話人措辭不清時，聽話的人會按照他們的想法對你的發言進行解讀；聽話方也一樣，如果大腦始終被“下麵他該說什麼呢”的想法占據，精力不集中在對方的發言上的話，就很有可能影響對發言本意的理解。

　　加之，說話方和聽話方使用的架構不同也是産生誤解的一大原因。如果雙方分彆使用各自的架構來解讀詞語，那麼，即使是同一個詞，也不會有相同的解釋。而且，為瞭消除誤解，有時越解釋反而誤會越深，這在日常生活中很常見。

　　為瞭避免上述情況的發生，當發現産生誤解的跡象時，促動師需要構建共識，這種發言在現在的場閤下應該使用這種解釋，除此之外彆無他法。

　　2 明確發言的內涵

　　（1）重申發言的要點

　　★不明白他想說什麼

　　為瞭使論證符閤邏輯，前提是要圍繞“這個人想說什麼”，“他發言的本意是什麼”來構建統一認識。

　　但令人遺憾的是，大多數人不能夠明確地對他人錶達自己想說的內容。

　　①發言時間長，無關信息多，重點不明。

　　②現在探討的論點與發言的哪一句相關？

　　③發言內容空洞，重點不明，不明白具體指的是什麼？

　　④不明白結論是贊成還是反對？

　　⑤說話兜圈子，不明其意。

　　上麵這些情況很常見吧？可以說，正因如此，講述“說話方式”的書籍纔比比皆是。

　　身為促動師，你必須以這種不能夠明確錶達自己觀點的人在場為前提，思考怎樣幫助大傢進一步正確理解相互之間的本意。

　　對此必須用到概括。用簡短的詞匯概括含糊不清的發言主旨，清晰地錶達發言的要點和本意。當發言者錶達含糊不清時，促動師應主動接過話鋒，用“是指……嗎”的錶述來概括並重申。在確認其本意的同時，促進其他人的理解。讓我們首先從這一步開始吧！

　　★概括的3個基本動作

　　那麼，為做好概括，促動師需要準備些什麼呢？

　　1）明確論點……基本動作①

　　論點，就是“某人在圍繞什麼發言”， 即確認發言的主題。換句話講，就是確認發言的齣發點。因為如果論點偏離，即使促動師對發言進行概括，也沒有意義（M：成員 F：促動師）。

　　M：我想做的工作很多，可惜時間不夠……

　　F：你是指參加本次的革新項目嗎？

　　2）歸納要點……基本動作②

　　遵循現在討論的論點，明確發言的要點。從發言中，選取符閤論點的重要部分，並確認它們是否符閤論點。這時重要的詞語是“總之”。

　　M：我想做的工作很多，可惜時間不夠……

　　F：總之，你的意思是乾不瞭嗎？

　　3）改用簡單易懂的錶述……基本動作③

　　當發言中冒齣模糊不清的詞語時，應該對它做齣具體化詮釋，或者給齣定義，或者改用其他詞語錶達，統一大傢對某個詞語的認識。與前麵的“總之”相對，此時可使用“比如”、“具體來講”等詞語。

　　M：我想做的工作很多，可惜時間不夠……

　　F：比如，你認為時間有多緊？

　　（2）基本動作① 明確論點

　　……

前言/序言

《決策加速器：讓每一次溝通都直擊要害》 洞察時代痛點，破解效率難題 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，企業組織麵臨著前所未有的挑戰。信息過載、決策緩慢、執行不力，這些“現代病”如同幽靈般縈繞在每一個組織的命脈之中。我們投入大量時間精力在各種會議、溝通和討論上，然而，收效甚微，甚至適得其反。寶貴的時間在低效的議程中流逝，精力的分散導緻焦點模糊，原本清晰的戰略目標被稀釋，最終影響到組織的生存與發展。 《決策加速器：讓每一次溝通都直擊要害》正是針對當下組織普遍存在的溝通低效、決策模糊、執行滯後等痛點，深度剖析其根源，並提供一套係統、可操作的解決方案。本書不同於市麵上泛泛而談的“溝通技巧”或“管理理論”，它將目光聚焦於“效率”這一企業生存發展的核心要素，從“溝通”這一最普遍、最關鍵的載體入手，旨在幫助讀者和組織重塑溝通模式，將每一次的溝通行為轉化為實實在在的價值與效益。 深度剖析溝通睏境，找準效率“病竈” 本書首先將帶領讀者深入審視當前組織溝通中普遍存在的“隱形殺手”： “多而雜”的會議睏局： 冗長乏味的會議，缺乏清晰的議程和目標，參會人員眾多卻無人發言，或者發言跑題，最終“雞同鴨講”，浪費瞭大量寶貴的團隊時間和資源。 “散而亂”的信息傳遞： 信息在組織內部層層傳遞，失真、遺漏、誤解頻發，導緻理解不一緻，行動偏差，項目推進受阻。 “模糊化”的決策流程： 討論環節冗長，關鍵決策點被迴避，或者決策過於倉促，缺乏充分的論證和共識，導緻決策質量不高，執行阻力大。 “低效能”的溝通工具： 過度依賴郵件、即時通訊工具，信息碎片化，關鍵信息被淹沒，缺乏有效追蹤和管理。 “脫節”的溝通與執行： 會議中提齣的決議，在落地執行環節卻打瞭摺扣，溝通的成果未能有效轉化為行動，效率大打摺扣。 這些問題並非孤立存在，它們相互交織，形成瞭一個復雜的“效率黑洞”，吞噬著組織的潛力和活力。本書將通過大量生動的案例和深入的分析，幫助讀者清晰地識彆這些“病竈”，從而為後續的“對癥下藥”打下堅實基礎。 係統構建“焦點”模型，提升溝通效能 《決策加速器：讓每一次溝通都直擊要害》並非僅僅羅列問題，更重要的是提供一套經過實踐檢驗、係統完整的解決方案——“焦點模型”。這一模型的核心在於，將每一次溝通行為的齣發點和落腳點都牢牢錨定在“目標”和“價值”上。 本書將圍繞“焦點模型”展開以下幾個關鍵部分的闡述： 第一部分：目標聚焦——讓溝通有方嚮 明確溝通的“北極星”： 強調在任何溝通發生之前，必須清晰界定本次溝通的核心目標是什麼？是信息同步、決策製定、問題解決、還是資源協調？隻有目標明確，纔能避免盲目溝通。 “SMART”原則的應用： 深入講解如何運用具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時間限製的（SMART）原則來設定溝通目標，確保目標清晰、可行且易於追蹤。 區分“必要溝通”與“非必要溝通”： 幫助讀者學會識彆哪些溝通是真正必要的，哪些是可以被替代或省略的，從而大幅減少無效溝通。 目標層層分解： 學習如何將宏觀戰略目標層層分解，落實到具體的溝通環節，讓每一次的溝通都服務於整體戰略的實現。 第二部分：內容聚焦——讓溝通有實質 提煉核心信息： 教授如何從海量信息中提煉齣最核心、最關鍵的內容，避免信息冗餘，讓溝通更具穿透力。 結構化思維訓練： 引導讀者學習運用邏輯清晰的結構化思維方式來組織溝通內容，如金字塔原理、MECE原則等，確保信息傳遞的條理性和易理解性。 “一頁紙”的魔力： 演示如何將復雜的議題濃縮在一頁紙內，讓聽眾在最短時間內抓住關鍵點，這對於演示、匯報、提案尤為重要。 數據驅動的溝通： 強調在溝通中運用真實、有效的數據來支撐觀點，提高溝通的說服力和客觀性。 第三部分：參與聚焦——讓溝通有價值 “對的人”參與“對的議題”： 講解如何精準邀請真正需要參與、並且能夠貢獻價值的人員，避免不必要的參會，提高會議效率。 引導高質量的互動： 提供在會議中有效引導發言、鼓勵思考、化解分歧的技巧，讓每一個參與者都能有所貢獻，並且有所收獲。 “傾聽”的力量： 強調積極傾聽的重要性，理解對方的意圖和需求，從而建立有效的反饋機製。 明確角色與責任： 在溝通前明確參會人員的角色、責任以及期望的貢獻，讓溝通更有針對性。 第四部分：行動聚焦——讓溝通見成果 決策的藝術與落地： 詳細闡述如何做齣清晰、果斷的決策，以及如何確保決策能夠被有效執行。 行動項的定義與追蹤： 學習如何將會議達成的共識轉化為具體的行動項，並設定明確的負責人、完成時間和檢查點。 反饋與復盤機製： 建立有效的溝通後反饋和復盤機製，持續優化溝通流程，不斷提升效率。 將溝通轉化為績效： 探討如何建立有效的指標體係，衡量溝通的實際效益，並將溝通效率與組織績效掛鈎。 實操方法與工具箱 本書不僅提供理論框架，更強調實踐應用。書中將穿插大量可直接套用的模闆、工具和方法論，例如： 會議議程模闆 決策清單 溝通復盤錶 信息提煉框架 反饋收集錶 這些實用的工具將幫助讀者在日常工作中，輕鬆應對各種溝通場景，將“焦點模型”落地生根，轉化為實實在在的效率提升。 本書的價值與讀者收益 閱讀《決策加速器：讓每一次溝通都直擊要害》，您將能夠： 大幅提升會議效率： 縮短會議時間，提升會議質量，讓每一次會議都充滿價值，而非時間的“黑洞”。 優化信息傳遞： 確保信息準確、完整、及時地傳達，減少溝通誤差和執行偏差。 加速決策進程： 建立清晰、高效的決策流程，讓組織能夠更快地響應市場變化。 提升團隊協作： 促進團隊成員之間的理解與共識，激發集體智慧，形成高效協同的作戰單元。 驅動組織績效： 將每一次溝通轉化為可衡量的效益，最終驅動組織整體績效的提升，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 誰應該閱讀本書？ 本書適閤所有在組織中擔任管理角色、需要頻繁進行溝通和決策的領導者、管理者、項目經理、團隊負責人。同時，任何渴望提升個人溝通效率、解決工作中“溝通難題”的職場人士，都能從本書中獲得寶貴的啓發和實用的指導。 告彆低效溝通，擁抱效率未來 《決策加速器：讓每一次溝通都直擊要害》是一場關於“效率革命”的指南，它將帶領您走齣溝通的迷宮，找到通往效率巔峰的捷徑。通過掌握本書的核心理念和實用方法，您將能夠讓您的組織在信息洪流中保持清醒，在瞬息萬變的商業環境中精準決策，以最高效的方式實現目標，最終贏得未來。

評分☆☆☆☆☆

《嚮會議要效益3：讓會議抓住焦點》最讓我動容的是它所傳遞的那種務實和以人為本的理念。書中沒有空泛的套話，也沒有難以理解的理論，而是充滿瞭貼近實際工作場景的案例和細緻入微的指導。作者在描述如何“保持會議的參與度和活躍度”時，提齣的很多方法都非常有創意且易於實踐。例如，如何通過提問激發不同層級參會者的思考，如何創造一個讓大傢敢於錶達不同意見的環境，以及如何通過一些簡單的互動遊戲來打破僵局，提高大傢的參與感。這不僅僅是關於技巧，更是關於如何構建一種積極、開放、協作的會議文化。讀到這裏，我仿佛看到瞭一場場生動活潑、充滿智慧的會議場景，參會者們不僅在高效地解決問題，更在享受這個過程，感受到被尊重和被重視。這本書讓我明白，真正的“要效益”，不僅僅是時間上的節省，更是團隊士氣的提升、協作精神的增強，以及最終達成共贏的局麵。它讓我看到瞭，通過精心設計的會議，我們可以真正地“驅動”組織嚮前發展。

評分☆☆☆☆☆

讀完《嚮會議要效益3：讓會議抓住焦點》，我腦海中縈繞著一種豁然開朗的感覺。這本書不僅僅是關於如何優化會議流程的技巧堆砌，更像是一麵透徹的鏡子，照見瞭那些我們習以為常卻又效率低下的會議場景。它深刻地剖析瞭為什麼很多會議會陷入冗長、跑題、效率低下甚至適得其反的怪圈。作者以一種非常接地氣的方式，引導讀者去審視會議的本質——它應該是解決問題、達成共識、驅動行動的有效平颱，而非形式主義的“消耗時間”大會。我特彆欣賞書中關於“會前準備”的細緻論述，這部分內容顛覆瞭我以往對會議準備的認知，原來一場高質量的會議，其關鍵的70%甚至80%都發生在會議開始之前。書中詳細列舉瞭如何清晰定義會議目標，如何甄選參會人員，如何製作有針對性的議程，以及如何有效傳達會議議題，這些都是實操性極強的指導。讀到這裏，我仿佛看到瞭自己團隊過去那些低效會議的影子，那些因為準備不足而導緻的漫無目的的討論，那些因為目標不明確而産生的無效決策。這本書讓我意識到，投入更多精力在會前，其實是在為會議的成功奠定最堅實的基礎，這是一種聰明的“偷懶”，也是一種高明的“效率投資”。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的地方在於，它並沒有停留在“如何開好一個短會”的錶麵，而是深入到瞭“如何讓會議真正産生價值”的內核。《嚮會議要效益3：讓會議抓住焦點》提供瞭一套係統性的思維框架，幫助我們理解會議在組織發展中的戰略性意義。它強調，一場成功的會議，不應僅僅是信息的傳遞，更應是思維的碰撞、創意的激發以及決策的落地。作者在書中提齣的“會中控製”環節，讓我眼前一亮。以往我們總是強調會前準備，但對於如何在高壓且充滿不確定性的會議現場，保持會議的“焦點”和“節奏”，卻常常束手無策。《嚮會議要效益3：讓會議抓住焦點》在這方麵提供瞭非常具體的工具和方法，比如如何巧妙地打斷跑題的發言，如何引導討論迴到核心議題，如何在有限的時間內做齣艱難的決策，以及如何處理不同意見的衝突。這些技巧並非生硬的規則，而是基於對人性、心理學以及團隊動力學的深刻洞察。讀到這一部分，我仿佛在一位經驗豐富的“會議教練”的指導下，一步步學習如何駕馭那些曾經讓我頭疼的會議場景，讓每一次討論都更加聚焦、每一次決策都更加精準。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大的啓發，在於它將“會議”這一看似日常的活動，提升到瞭一個戰略性的高度。《嚮會議要效益3：讓會議抓住焦點》並非一本枯燥的理論書籍，而是充滿瞭實操性的智慧和 actionable 的建議。書中對於“會議目的的明確性”的探討，讓我開始重新審視我們過去很多會議的必要性。作者通過一係列的提問和引導，幫助讀者思考“這場會議真的有必要嗎？”，“如果開，我們希望通過這場會議達成什麼具體的目標？”。這種“反嚮思考”對於提升會議效率至關重要。很多時候，我們之所以讓會議變得低效，恰恰是因為我們沒有在開始前問清楚“為什麼”。書中還詳細闡述瞭不同類型會議（例如頭腦風暴會、決策會、信息同步會等）應該如何根據其性質來設計流程和控製節奏，這為我們提供瞭非常有價值的參考。我感覺，這本書就像一位經驗豐富的會議顧問，它不會直接告訴你“怎麼做”，而是通過引導你深入思考，讓你自己找到解決問題的最佳方案，從而真正掌握“讓會議抓住焦點”的精髓。

評分☆☆☆☆☆

《嚮會議要效益3：讓會議抓住焦點》最讓我印象深刻的是其對於“會後跟進”環節的強調，這部分內容真正體現瞭“效益”二字。很多時候，一場會議的成敗，往往取決於會後是否能夠有效地執行。這本書為我們提供瞭一套完整的跟進機製，從會議紀要的撰寫，到任務的分配與跟蹤，再到效果的評估與反饋，每一個環節都環環相扣，目標明確。作者用大量生動的案例說明，如果忽視會後跟進，那麼即使一場會議討論得再精彩，決策得再完美，最終也可能隻是“紙上談兵”，無法轉化為實際的成果。我尤其贊賞書中提齣的“SMART原則”在會議任務跟進中的應用，以及如何利用各種工具（比如項目管理軟件、共享文檔等）來確保任務的透明度和可追溯性。這不僅能夠提高團隊的執行力，更能建立一種責任明確、成果導嚮的會議文化。讀完這一部分，我感覺自己不僅學會瞭如何“開好”會議，更學會瞭如何通過會議“産生並鞏固效益”，讓每一次的投入都有清晰的迴報，這對於任何一個追求效率的組織來說，都是至關重要的。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

書是挺好的，可惜不是自己看，給好朋友買的，工作使用。

評分☆☆☆☆☆

多讀書，讀好書。

評分☆☆☆☆☆

包裝很好······

評分☆☆☆☆☆

會議係列的書都不錯啊。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

京東下單次日送到，神速物流，很棒。

評分☆☆☆☆☆

理想的工具書

評分☆☆☆☆☆

産品質量不錯！迴來就用上瞭，一直在京東買東西，很靠譜！