《餐饮经营与服务中的158个怎么办》共10个章节,设置了158个知识点。
《餐饮经营与服务中的158个怎么办》内容包括楼面服务的管理、餐饮厨房的管理、餐饮卫生的管理、餐饮安全的管理、餐饮员工的管理、餐饮采购的管理、成本控制的管理、餐饮财务的管理、市场营销的管理、突发事件的管理等方面。
书中每章都分为两个板块:基础知识和常见问题解答,条理清晰,一目了然,其间穿插**案例、**范本进行补充解读,使读者能在*快时间内查找和掌握想要了解的相关内容。
《餐饮经营与服务中的158个怎么办》旨在为初入餐饮职场的管理人员或者在管理上有困惑的餐饮同仁提供一些经验指导。
1章 楼面服务的管理
1节 楼面服务的认知
认知1 楼面服务在餐饮经营中的意义
认知2 餐饮经营中楼面服务员的要求和主要任务
认知3 合理安排楼面服务班次
第二节 常见问题解答
解答1 如何迎宾入厅
解答2 如何在餐厅客满时合理安排座位
解答3 如何协助客人点单
解答4 如何提高上菜服务质量
解答5 如何撤换餐具
解答6 如何摆菜
解答7 如何为老年客人服务
解答8 如何为AA制的客人服务
解答9 如何处理客人反映菜肴口味不对的情况
解答10 如何处理菜肴中有异物
解答11 如何提高服务员的综合素质
解答12 如何为客人做好结账服务
解答13 如何应对客人逃账
【**范本】××餐厅遭遇巧妙逃单客
第二章 餐饮厨房的管理
1节 厨房管理的认知
认知1 厨房管理在餐饮经营中的意义
认知2 餐饮经营中厨房管理的概念和要点
认知3 影响厨房产品质量的因素
第二节 常见问题解答
解答1 如何配备厨房人员
解答2 如何选择合适的厨师
解答3 如何设计菜单
解答4 如何给菜品命名
解答5 如何加强菜品加工过程的质量控制
解答6 如何加强配菜过程的质量控制
解答7 如何加强烹调过程的质量控制
解答8 如何稳定菜品质量
解答9 如何提高厨房上菜速度
解答10 如何调整菜品结构防止灶台“堵车”
解答11 如何减少厨房的浪费现象
解答12 如何检查厨房设备的完好有效
解答13 如何规范合理设计厨房
第三章 餐饮卫生的管理
1节 卫生管理的认知
认知1 卫生管理在餐饮经营中的意义
认知2 餐饮经营中卫生管理的概念和内容
认知3 餐饮员工个人卫生标准
第二节 常见问题解答
解答1 如何加强对员工的卫生管理
解答2 如何保持餐厅环境卫生
解答3 如何达到餐厅摆台的卫生标准
解答4 如何达到餐前服务的卫生要求
解答5 如何保证上菜服务的卫生要求
解答6 如何保证餐间服务的卫生要求
解答7 如何做好餐后卫生工作
解答8 如何加强对食品原料的卫生控制
解答9 如何加强菜品加工过程中的卫生管理
解答10 如何加强对菜品卫生质量的监督与检查
解答11 如何做好餐具的清洗与消毒工作
解答12 如何保持厨房良好的环境卫生
【**范本】餐厅与**公司合作除蟑螂
第四章 餐饮安全的管理
1节 安全管理的认知
认知1 安全管理在餐饮经营中的意义
认知2 餐饮经营中现场安全管理的目的和主要任务
认知3 餐饮安全管理包含的内容
第二节 常见问题解答
解答1 如何提高员工的安全意识
解答2 如何提高危险管理效果
解答3 如何做好餐饮服务安全管理
解答4 如何加强对食材的安全管理
解答5 如何预防食物过敏
解答6 如何预防食物中毒
解答7 如何做好厨房生产安全管理
解答8 如何防止烫伤事故
解答9 如何防止割伤事故
解答10 如何做好防盗管理
解答11 如何做好防抢管理
解答12 如何预防厨房火灾
解答13 火灾发生时如何疏散、引导顾客
【**范本】××餐厅消防应急预案
第五章 餐饮员工的管理
1节 员工管理的认知
认知1 员工管理在餐饮经营中的意义
认知2 餐饮经营中员工管理的概念和特点
认知3 餐饮企业员工管理存在的问题
第二节 常见问题解答
解答1 如何规避员工招聘风险
解答2 如何做好服务员的培训工作
解答3 如何培训厨房人员
解答4 如何合理调配人力资源提高餐厅运作效率
解答5 如何建立员工档案
解答6 如何培养员工的忠诚度
解答7 如何提高员工的执行力
解答8 如何留人和用人
解答9 如何降低春节期间的员工流失
解答10 如何对员工进行物质激励
解答11 如何对员工进行精神激励
解答12 如何对员工进行日常考核
解答13 如何做好绩效考核
第六章 餐饮采购的管理
1节 采购管理的认知
认知1 采购管理在餐饮经营中的意义
认知2 餐饮经营中采购的基本任务和常见方式
认知3 餐饮企业采购部门的主要职责
第二节 常见问题解答
解答1 如何选择采购部门人员
解答2 如何找到*佳的供应商
解答3 如何向供应商询价
解答4 如何与供应商进行谈判
解答5 如何查验索取有关票证
解答6 如何控制原料质量
解答7 如何控制原料价格
解答8 如何确定订货数量
解答9 如何控制鲜活类原料采购数量
解答10 如何控制干货及可冷冻储存原料的采购数量
解答11 如何开展采购食品的质量验收
解答12 如何存放采购的原料
解答13 如何防止货品损失
第七章 成本控制的管理
1节 成本控制的认知
认知1 成本控制在餐饮经营中的意义
认知2 餐饮经营中成本控制的目的和作用
认知3 完善餐饮企业成本精细化管理的对策
第二节 常见问题解答
解答1 如何建立严密采购制度降低采购成本
【**范本】××餐厅采购制度
解答2 如何防止采购“吃回扣”
解答3 如何做好验收成本控制
解答4 如何做好储存成本控制
解答5 如何控制菜肴加工过程降低成本
解答6 如何控制菜肴配份过程降低成本
解答7 如何控制烹调过程降低成本
解答8 如何控制销售成本
解答9 如何控制服务成本
解答10 如何控制人工成本
解答11 如何做好收款环节的成本控制
解答12 如何控制能源费用降低成本
解答13 如何控制低值易耗品降低成本
第八章 餐饮财务的管理
1节 财务管理的认知
认知1 财务管理在餐饮经营中的意义
认知2 餐饮经营中财务管理的概念和现状
认知3 财务部的任务
第二节 常见问题解答
解答1 如何合理制订餐厅的毛利率
解答2 如何进行科学而准确的成本分析
解答3 如何制订切实可行的成本控制和成本核算制度
解答4 如何制订费用预算
解答5 如何进行费用检查与分析
解答6 如何建立费用支出审批制度
解答7 如何管理备用金
解答8 如何防范服务员的舞弊行为
解答9 如何防范收银员的舞弊行为
解答10 如何加强营业收入管理
解答11 如何加强服务员账单管理
解答12 如何定期做好统计、分析
解答13 如何做好各项报表
第九章 市场营销的管理
1节 市场营销的认知
认知1 市场营销在餐饮经营中的意义
认知2 餐饮经营中市场营销的定义和特点
认知3 餐饮营销的要求
第二节 常见问题解答
解答1 如何做好微信营销
解答2 如何利用微信公众平台做好营销
解答3 如何做好微博营销
解答4 如何做好团购营销
解答5 如何做好其他网络营销
解答6 如何做好门口告示牌营销
解答7 如何做好跨界营销
解答8 如何做好口碑营销
解答9 如何做好内部宣传品营销
解答10 如何吸引顾客进店消费
解答11 如何做好电视广告营销
解答12 如何做好网络广告营销
解答13 如何做好假日促销
【**范本】××饭店母*节促销活动方案
第十章 突发事件的处理
1节 突发事件的认知
认知1 突发事件处理在餐饮经营中的意义
认知2 餐饮经营中突发事件的防范和处理能力
认知3 应对突发事件的对策
第二节 常见问题解答
解答1 如何应对无理取闹的客人
解答2 如何应对客人要求陪酒
解答3 如何应对客人要求减账
解答4 如何应对客人出言不逊
解答5 如何应对客人丢失财物
解答6 如何应对客人损坏物品
解答7 如何应对客人偷拿餐具
解答8 如何应对客人被烫伤
解答9 如何应对客人被烧伤
解答10 如何应对客人突然病倒
解答11 如何应对顾客打架闹事
解答12 如何应对突然停电
我是一名刚入行不久的餐厅经理,之前一直在学习各种管理知识,但很多理论都显得过于宏大,不够落地。直到我读了这本书,才感觉自己像是找到了“北极星”。这本书的特点在于,它不仅仅是告诉你“是什么”,更重要的是告诉你“怎么做”。 它涵盖了从初创期的市场调研、商业计划书撰写,到运营期的菜品研发、供应链管理、营销推广,再到后期的人才培养和危机应对,几乎涵盖了餐饮经营的全部流程。我特别喜欢它在“人员管理”方面的论述,它不是简单地强调“严格管理”,而是从激励机制、职业发展、团队建设等多个维度进行了深入的探讨,让我意识到管理不仅仅是管事,更是“管人”。读完这本书,我感觉自己对餐厅的整体运营有了更清晰的认识,也更有信心去面对未来的挑战。
评分作为一个多年的餐饮从业者,我一直觉得“细节决定成败”这句话在餐饮行业体现得淋漓尽致。这本书让我对这句话有了更深刻的理解。它不是那种只讲大道理的书,而是把目光聚焦在那些最容易被忽略,却又至关重要的“小事”上。 比如,它关于“餐具选择与摆放”、“灯光与音乐的搭配”、“服务员的着装与仪态”等等方面的建议,听起来都像是“鸡毛蒜皮”,但实际上却对顾客的用餐体验有着决定性的影响。我以前觉得只要菜好吃,这些都不是问题,但读了这本书我才意识到,原来顾客的“味蕾”和“感官”是同时被满足的。它还提供了一些非常实用的“标准化操作流程”,方便我回去培训我的团队,让每一个环节都能做到位。这本书就像一本“操作手册”,让我在日常管理中有了更明确的指导。
评分这本书简直是我餐饮创业路上的“救命稻草”!我一直梦想着开一家有自己特色的小餐馆,但摸索了很久,总感觉缺了点什么。市面上关于餐饮的书不少,但很多都讲得太理论,或者只侧重某个单一环节,比如菜单设计、市场营销之类的。而这本书,真的就像是把整个餐饮业的“脉络”都给捋顺了。从选址、装修、人员招聘和培训,到日常运营中的每一个细节,它都给出了非常实用且可操作的建议。 我特别喜欢它在“服务细节”部分的处理方式,没有空泛地讲“要用心”,而是列举了很多具体场景,比如如何应对投诉、如何处理突发情况、如何让顾客感受到被重视等等。还记得我之前遇到过一次顾客对菜品不满意的情况,当时就手足无措,只能硬着头皮道歉。读了这本书,我才意识到原来处理投诉可以有这么多种策略,而且很多细节的处理,比如适时的眼神交流、恰当的用词,都能极大地影响顾客的感受。书里还分享了很多成功的案例,让我觉得这些理论不是空中楼阁,而是真实可行的。
评分说实话,我一开始看到这个书名,觉得有点“杂”,以为会内容很散乱。但翻开之后,才发现它是一个非常系统性的“武功秘籍”。我之前开餐厅,一直是摸着石头过河,很多环节都是出了问题才去想办法解决。而这本书,就像是把未来可能遇到的各种问题都预演了一遍,并且给出了解决方案。 让我印象深刻的是关于“品牌塑造”和“客户关系管理”的部分。以前我总觉得只要菜品好、服务到位,生意自然就会好。但这本书让我明白,在如今竞争激烈的市场环境下,一个有辨识度的品牌和忠实的客户群体是多么重要。它教我如何通过故事、通过独特的设计、通过与顾客的深度互动来建立情感连接,让我的餐厅不仅仅是一家吃饭的地方,更是一个有温度、有情怀的空间。那些关于如何建立会员体系、如何做社群营销的建议,对我来说是全新的启发。
评分这是一本写给“想把餐厅做得更好”的经营者看的书,它没有那些华丽的辞藻,也没有什么惊世骇俗的理论,但就是很实在。我开了家小型连锁店,虽然有几年的经验,但总觉得增长遇到了瓶颈,不知道该往哪儿突破。这本书就像一位经验丰富的老前辈,把我之前那些模糊的、凭经验感觉的事情,都给一一梳理清楚了。它不光讲怎么“做”,还讲“为什么这么做”。 我尤其欣赏它关于“成本控制”和“效率提升”的章节。很多时候,我们经营者一门心思扑在菜品和宣传上,容易忽略掉后厨的效率和各项成本的管理。这本书就非常细致地分析了不同环节的成本构成,以及如何通过优化流程、改进工具来降低损耗,提高出品速度。读完之后,我回去立刻重新审视了我们后厨的备料和出品流程,发现了很多可以改进的地方,也确实在之后的经营中看到了成效。
评分还没好好看,不过书的质量很好……
评分还没拆包装呢!
评分喜欢
评分好书
评分很让人收益的一本书,值得一看!
评分喜欢
评分很多,对我的工作有很大帮助
评分看着还行的样子
评分很好,,,。。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 静流书站 版权所有