《餐飲經營與服務中的158個怎麼辦》共10個章節,設置瞭158個知識點。
《餐飲經營與服務中的158個怎麼辦》內容包括樓麵服務的管理、餐飲廚房的管理、餐飲衛生的管理、餐飲安全的管理、餐飲員工的管理、餐飲采購的管理、成本控製的管理、餐飲財務的管理、市場營銷的管理、突發事件的管理等方麵。
書中每章都分為兩個闆塊:基礎知識和常見問題解答,條理清晰,一目瞭然,其間穿插**案例、**範本進行補充解讀,使讀者能在*快時間內查找和掌握想要瞭解的相關內容。
《餐飲經營與服務中的158個怎麼辦》旨在為初入餐飲職場的管理人員或者在管理上有睏惑的餐飲同仁提供一些經驗指導。
1章 樓麵服務的管理
1節 樓麵服務的認知
認知1 樓麵服務在餐飲經營中的意義
認知2 餐飲經營中樓麵服務員的要求和主要任務
認知3 閤理安排樓麵服務班次
第二節 常見問題解答
解答1 如何迎賓入廳
解答2 如何在餐廳客滿時閤理安排座位
解答3 如何協助客人點單
解答4 如何提高上菜服務質量
解答5 如何撤換餐具
解答6 如何擺菜
解答7 如何為老年客人服務
解答8 如何為AA製的客人服務
解答9 如何處理客人反映菜肴口味不對的情況
解答10 如何處理菜肴中有異物
解答11 如何提高服務員的綜閤素質
解答12 如何為客人做好結賬服務
解答13 如何應對客人逃賬
【**範本】××餐廳遭遇巧妙逃單客
第二章 餐飲廚房的管理
1節 廚房管理的認知
認知1 廚房管理在餐飲經營中的意義
認知2 餐飲經營中廚房管理的概念和要點
認知3 影響廚房産品質量的因素
第二節 常見問題解答
解答1 如何配備廚房人員
解答2 如何選擇閤適的廚師
解答3 如何設計菜單
解答4 如何給菜品命名
解答5 如何加強菜品加工過程的質量控製
解答6 如何加強配菜過程的質量控製
解答7 如何加強烹調過程的質量控製
解答8 如何穩定菜品質量
解答9 如何提高廚房上菜速度
解答10 如何調整菜品結構防止竈颱“堵車”
解答11 如何減少廚房的浪費現象
解答12 如何檢查廚房設備的完好有效
解答13 如何規範閤理設計廚房
第三章 餐飲衛生的管理
1節 衛生管理的認知
認知1 衛生管理在餐飲經營中的意義
認知2 餐飲經營中衛生管理的概念和內容
認知3 餐飲員工個人衛生標準
第二節 常見問題解答
解答1 如何加強對員工的衛生管理
解答2 如何保持餐廳環境衛生
解答3 如何達到餐廳擺颱的衛生標準
解答4 如何達到餐前服務的衛生要求
解答5 如何保證上菜服務的衛生要求
解答6 如何保證餐間服務的衛生要求
解答7 如何做好餐後衛生工作
解答8 如何加強對食品原料的衛生控製
解答9 如何加強菜品加工過程中的衛生管理
解答10 如何加強對菜品衛生質量的監督與檢查
解答11 如何做好餐具的清洗與消毒工作
解答12 如何保持廚房良好的環境衛生
【**範本】餐廳與**公司閤作除蟑螂
第四章 餐飲安全的管理
1節 安全管理的認知
認知1 安全管理在餐飲經營中的意義
認知2 餐飲經營中現場安全管理的目的和主要任務
認知3 餐飲安全管理包含的內容
第二節 常見問題解答
解答1 如何提高員工的安全意識
解答2 如何提高危險管理效果
解答3 如何做好餐飲服務安全管理
解答4 如何加強對食材的安全管理
解答5 如何預防食物過敏
解答6 如何預防食物中毒
解答7 如何做好廚房生産安全管理
解答8 如何防止燙傷事故
解答9 如何防止割傷事故
解答10 如何做好防盜管理
解答11 如何做好防搶管理
解答12 如何預防廚房火災
解答13 火災發生時如何疏散、引導顧客
【**範本】××餐廳消防應急預案
第五章 餐飲員工的管理
1節 員工管理的認知
認知1 員工管理在餐飲經營中的意義
認知2 餐飲經營中員工管理的概念和特點
認知3 餐飲企業員工管理存在的問題
第二節 常見問題解答
解答1 如何規避員工招聘風險
解答2 如何做好服務員的培訓工作
解答3 如何培訓廚房人員
解答4 如何閤理調配人力資源提高餐廳運作效率
解答5 如何建立員工檔案
解答6 如何培養員工的忠誠度
解答7 如何提高員工的執行力
解答8 如何留人和用人
解答9 如何降低春節期間的員工流失
解答10 如何對員工進行物質激勵
解答11 如何對員工進行精神激勵
解答12 如何對員工進行日常考核
解答13 如何做好績效考核
第六章 餐飲采購的管理
1節 采購管理的認知
認知1 采購管理在餐飲經營中的意義
認知2 餐飲經營中采購的基本任務和常見方式
認知3 餐飲企業采購部門的主要職責
第二節 常見問題解答
解答1 如何選擇采購部門人員
解答2 如何找到*佳的供應商
解答3 如何嚮供應商詢價
解答4 如何與供應商進行談判
解答5 如何查驗索取有關票證
解答6 如何控製原料質量
解答7 如何控製原料價格
解答8 如何確定訂貨數量
解答9 如何控製鮮活類原料采購數量
解答10 如何控製乾貨及可冷凍儲存原料的采購數量
解答11 如何開展采購食品的質量驗收
解答12 如何存放采購的原料
解答13 如何防止貨品損失
第七章 成本控製的管理
1節 成本控製的認知
認知1 成本控製在餐飲經營中的意義
認知2 餐飲經營中成本控製的目的和作用
認知3 完善餐飲企業成本精細化管理的對策
第二節 常見問題解答
解答1 如何建立嚴密采購製度降低采購成本
【**範本】××餐廳采購製度
解答2 如何防止采購“吃迴扣”
解答3 如何做好驗收成本控製
解答4 如何做好儲存成本控製
解答5 如何控製菜肴加工過程降低成本
解答6 如何控製菜肴配份過程降低成本
解答7 如何控製烹調過程降低成本
解答8 如何控製銷售成本
解答9 如何控製服務成本
解答10 如何控製人工成本
解答11 如何做好收款環節的成本控製
解答12 如何控製能源費用降低成本
解答13 如何控製低值易耗品降低成本
第八章 餐飲財務的管理
1節 財務管理的認知
認知1 財務管理在餐飲經營中的意義
認知2 餐飲經營中財務管理的概念和現狀
認知3 財務部的任務
第二節 常見問題解答
解答1 如何閤理製訂餐廳的毛利率
解答2 如何進行科學而準確的成本分析
解答3 如何製訂切實可行的成本控製和成本核算製度
解答4 如何製訂費用預算
解答5 如何進行費用檢查與分析
解答6 如何建立費用支齣審批製度
解答7 如何管理備用金
解答8 如何防範服務員的舞弊行為
解答9 如何防範收銀員的舞弊行為
解答10 如何加強營業收入管理
解答11 如何加強服務員賬單管理
解答12 如何定期做好統計、分析
解答13 如何做好各項報錶
第九章 市場營銷的管理
1節 市場營銷的認知
認知1 市場營銷在餐飲經營中的意義
認知2 餐飲經營中市場營銷的定義和特點
認知3 餐飲營銷的要求
第二節 常見問題解答
解答1 如何做好微信營銷
解答2 如何利用微信公眾平颱做好營銷
解答3 如何做好微博營銷
解答4 如何做好團購營銷
解答5 如何做好其他網絡營銷
解答6 如何做好門口告示牌營銷
解答7 如何做好跨界營銷
解答8 如何做好口碑營銷
解答9 如何做好內部宣傳品營銷
解答10 如何吸引顧客進店消費
解答11 如何做好電視廣告營銷
解答12 如何做好網絡廣告營銷
解答13 如何做好假日促銷
【**範本】××飯店母*節促銷活動方案
第十章 突發事件的處理
1節 突發事件的認知
認知1 突發事件處理在餐飲經營中的意義
認知2 餐飲經營中突發事件的防範和處理能力
認知3 應對突發事件的對策
第二節 常見問題解答
解答1 如何應對無理取鬧的客人
解答2 如何應對客人要求陪酒
解答3 如何應對客人要求減賬
解答4 如何應對客人齣言不遜
解答5 如何應對客人丟失財物
解答6 如何應對客人損壞物品
解答7 如何應對客人偷拿餐具
解答8 如何應對客人被燙傷
解答9 如何應對客人被燒傷
解答10 如何應對客人突然病倒
解答11 如何應對顧客打架鬧事
解答12 如何應對突然停電
作為一個多年的餐飲從業者,我一直覺得“細節決定成敗”這句話在餐飲行業體現得淋灕盡緻。這本書讓我對這句話有瞭更深刻的理解。它不是那種隻講大道理的書,而是把目光聚焦在那些最容易被忽略,卻又至關重要的“小事”上。 比如,它關於“餐具選擇與擺放”、“燈光與音樂的搭配”、“服務員的著裝與儀態”等等方麵的建議,聽起來都像是“雞毛蒜皮”,但實際上卻對顧客的用餐體驗有著決定性的影響。我以前覺得隻要菜好吃,這些都不是問題,但讀瞭這本書我纔意識到,原來顧客的“味蕾”和“感官”是同時被滿足的。它還提供瞭一些非常實用的“標準化操作流程”,方便我迴去培訓我的團隊,讓每一個環節都能做到位。這本書就像一本“操作手冊”,讓我在日常管理中有瞭更明確的指導。
評分說實話,我一開始看到這個書名,覺得有點“雜”,以為會內容很散亂。但翻開之後,纔發現它是一個非常係統性的“武功秘籍”。我之前開餐廳,一直是摸著石頭過河,很多環節都是齣瞭問題纔去想辦法解決。而這本書,就像是把未來可能遇到的各種問題都預演瞭一遍,並且給齣瞭解決方案。 讓我印象深刻的是關於“品牌塑造”和“客戶關係管理”的部分。以前我總覺得隻要菜品好、服務到位,生意自然就會好。但這本書讓我明白,在如今競爭激烈的市場環境下,一個有辨識度的品牌和忠實的客戶群體是多麼重要。它教我如何通過故事、通過獨特的設計、通過與顧客的深度互動來建立情感連接,讓我的餐廳不僅僅是一傢吃飯的地方,更是一個有溫度、有情懷的空間。那些關於如何建立會員體係、如何做社群營銷的建議,對我來說是全新的啓發。
評分我是一名剛入行不久的餐廳經理,之前一直在學習各種管理知識,但很多理論都顯得過於宏大,不夠落地。直到我讀瞭這本書,纔感覺自己像是找到瞭“北極星”。這本書的特點在於,它不僅僅是告訴你“是什麼”,更重要的是告訴你“怎麼做”。 它涵蓋瞭從初創期的市場調研、商業計劃書撰寫,到運營期的菜品研發、供應鏈管理、營銷推廣,再到後期的人纔培養和危機應對,幾乎涵蓋瞭餐飲經營的全部流程。我特彆喜歡它在“人員管理”方麵的論述,它不是簡單地強調“嚴格管理”,而是從激勵機製、職業發展、團隊建設等多個維度進行瞭深入的探討,讓我意識到管理不僅僅是管事,更是“管人”。讀完這本書,我感覺自己對餐廳的整體運營有瞭更清晰的認識,也更有信心去麵對未來的挑戰。
評分這本書簡直是我餐飲創業路上的“救命稻草”!我一直夢想著開一傢有自己特色的小餐館,但摸索瞭很久,總感覺缺瞭點什麼。市麵上關於餐飲的書不少,但很多都講得太理論,或者隻側重某個單一環節,比如菜單設計、市場營銷之類的。而這本書,真的就像是把整個餐飲業的“脈絡”都給捋順瞭。從選址、裝修、人員招聘和培訓,到日常運營中的每一個細節,它都給齣瞭非常實用且可操作的建議。 我特彆喜歡它在“服務細節”部分的處理方式,沒有空泛地講“要用心”,而是列舉瞭很多具體場景,比如如何應對投訴、如何處理突發情況、如何讓顧客感受到被重視等等。還記得我之前遇到過一次顧客對菜品不滿意的情況,當時就手足無措,隻能硬著頭皮道歉。讀瞭這本書,我纔意識到原來處理投訴可以有這麼多種策略,而且很多細節的處理,比如適時的眼神交流、恰當的用詞,都能極大地影響顧客的感受。書裏還分享瞭很多成功的案例,讓我覺得這些理論不是空中樓閣,而是真實可行的。
評分這是一本寫給“想把餐廳做得更好”的經營者看的書,它沒有那些華麗的辭藻,也沒有什麼驚世駭俗的理論,但就是很實在。我開瞭傢小型連鎖店,雖然有幾年的經驗,但總覺得增長遇到瞭瓶頸,不知道該往哪兒突破。這本書就像一位經驗豐富的老前輩,把我之前那些模糊的、憑經驗感覺的事情,都給一一梳理清楚瞭。它不光講怎麼“做”,還講“為什麼這麼做”。 我尤其欣賞它關於“成本控製”和“效率提升”的章節。很多時候,我們經營者一門心思撲在菜品和宣傳上,容易忽略掉後廚的效率和各項成本的管理。這本書就非常細緻地分析瞭不同環節的成本構成,以及如何通過優化流程、改進工具來降低損耗,提高齣品速度。讀完之後,我迴去立刻重新審視瞭我們後廚的備料和齣品流程,發現瞭很多可以改進的地方,也確實在之後的經營中看到瞭成效。
評分不錯的,正版。
評分很讓人收益的一本書,值得一看!
評分挺好的
評分送彆人的,據說還可以,比較實用。
評分書還行,中層管理適閤看
評分不是我看,替彆人買的
評分喜歡
評分知識麵太窄
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