優秀班組長精益管理筆記+現場解決方案+工作模闆範本 套裝共3冊王生平生産運作企業管理書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

王生平 著

圖書標籤:

• 班組長
• 精益管理
• 現場管理
• 生産管理
• 運作管理
• 工作模闆
• 解決方案
• 王生平
• 企業管理
• 效率提升

店鋪： 奧華元圖書

齣版社： 廣東經濟齣版社有限公司

ISBN：9787545420999

商品編碼：11230291994

品牌：奧華元（aohuayuan）

【編輯推薦】

本套叢書趨嚮於簡單化、模塊化、圖錶化、快餐式的閱讀方式，更符閤現代人的閱讀習慣，尤其是“80後/90後”的員工，“傻瓜式”管理圖書更適閤其口味。因此，我們在設置本套叢書時，采取瞭去理論化，把管理理論通過簡短的術語、提醒等方式，同時穿插大量的實操錶格、製度、流程、實戰範例、案例探討等，可謂是淺顯易懂，稍加修改即可使用，具有極強的實操性。

【內容推薦】

　　“優秀班組長深度訓練手冊叢書”趨嚮於簡單化、模塊化、圖錶化、快餐式的閱讀方式，更符閤現代人的閱讀習慣，尤其是“80後／90後”的員工，“傻瓜式”管理圖書更適閤其口味。因此，作者（王生平）在設置本套叢書時，采取瞭去理論化，把管理理論通過簡短的術語、提醒等方式，同時穿插大量的實操錶格、製度、流程、實戰範例、案例探討等，可謂是淺顯易懂，稍加修改即可使用，具有極強的實操性。

《優秀班組長工作模闆範本》為其中一冊，對廣大班組長實現由技能型嚮管理型、由平庸型嚮優秀型、由經驗型嚮知識型轉變，開創美好的職業生涯有所幫助。

《優秀班組長現場解決方案》趨嚮於簡單化、模塊化、圖錶化、快餐式的閱讀方式，更符閤現代人的閱讀習慣，尤其是“80後／90後”的員工 “傻瓜式”管理圖書更適閤其口味。采取瞭去理論化，把管理理論通過簡短的術語、提醒等方式，同時穿插大量的實操錶格、製度、流程、實戰範例、案例探討等，可謂是淺顯易懂，稍加修改即可使用，具有極強的實操性。不僅可以作為班組長的工作指南，也可作為班組長的培訓教材。同時，還可以作為一綫的管理人員、車間主任、生産科長、生管、生産助理、生産文員、主管、儲備乾部等基層管理人員、優秀員工的參考用書或培訓用書。

《優秀班組長精益管理筆記》分為七個章節：班組長人員管理手冊、工具設備管理筆記、物料控製管理筆記、品質作業管理筆記、日程安全管理筆記、現場效率管理筆記、環境改善管理筆記。《優秀班組長精益管理筆記》采取瞭去理論化，把管理理論通過簡短的術語，同時運用大量的錶格、案例，探究瞭優秀班組長精益管理筆記。

【目　　錄】

《優秀班組長工作模闆範本》
導讀
導讀一班組長學習指南
導讀二培訓老師使用指南
第一章生産計劃模闆
工作要點
要點01：月生産計劃
要點02：周生産計劃
要點03：日生産計劃
要點04：生産計劃執行的訣竅
要點05：生産準備工作要做好
要點06：有效安排生産綫
要點07：加工作業要提前
要點08：控製佳的生産節拍
要點09：計劃延誤的處理
要點10：緊急生産任務的安排
工作模闆
模闆01：月生産計劃錶（一）
模闆02：月生産計劃錶（二）
模闆03：月生産計劃錶（三）
……
第二章 班組早會模闆
第三章 物料管理模闆
第四章 設備管理模闆
第五章 員工管理模闆
第六章 安全管理模闆
第七章 工作總結模闆
參考文獻 

《優秀班組長現場解決方案》

導讀
導讀一 班組長學習指南
導讀二 培訓老師使用指南
第一章 現場人員解決方案
問題01：有人忙有人閑
解決方案：對流水綫作生産綫平衡分析
一、生産綫平衡的標準
二、生産綫平衡檢測
三、生産綫平衡率
四、改善生産綫平衡
問題02：員工經常齣現工作錯誤
解決方案：對員工實施OJT（在崗培訓）
一、何謂OJT
二、OJT的實施方法
三、實施OJT的五大要點
四、日常訓練的五個重點
五、各個層彆的OJT要點
六、不同能力的員工OJT要點
問題03：有人有怨氣
解決方案：加強上下級的溝通
一、溝通的種類
二、如何溝通
三、營造溝通氣氛
四、批評中的技巧
五、化解員工的抵觸
六、妥善處理自己與員工的衝突
七、處理好員工之間的衝突
問題04：員工不知道乾什麼
解決方案：現場實施看闆管理
一、何謂看闆管理
二、看闆的種類
三、現場看闆的編製要領
四、現場看闆編製的要求
五、現場看闆編製實施
問題06：員工士氣低下
解決方案：采用激勵的方法激勵員工
一、激勵的重要性
二、員工激勵的原則
三、目標激勵
四、數據激勵
五、領導行為激勵
六、奬勵激勵
七、典型激勵
八、關懷激勵
九、集體榮譽激勵
十、支持激勵
第二章 現場設備解決方案
問題01：設備常齣現故障
解決方案：實施TPM
一、何謂TPM
二、TPM的八大支柱
三、TpM活動的一般步驟
四、實施6S活動
五、實施設備點檢
六、設備故障改善總結
問題02：設備常常空轉
解決方案：進行人機聯閤作業分析
一、何謂人機操作分析
二、何謂人機操作圖
三、人機聯閤分析的步驟
四、案例分析
..........................

《優秀班組長精益管理筆記》

導讀
導讀一班組長學習指南
導讀二培訓老師使用指南
第一章班組人員管理筆記
章前導引
管理項目
一、 班組定崗管理
二、 班組定員管理
三、 人員定崗管理
四、 員工齣勤管理
五、 員工技能管理
六、 補員管理
七、 員工輪崗
八、 新員工的培訓
九、 多能工訓練
十、OJT丁培訓
十一、師帶徒崗位培訓
十二、營造和諧的人際氛圍
十三、有效實施激勵
十四、實施有效的溝通
……

現代班組長智慧寶典：精益生産、現場管理與效能提升 第一冊：精益管理實戰精粹 本書深入剖析精益管理的思想精髓與核心原則，旨在幫助一綫班組長掌握一套係統化、實操性的管理方法，驅動團隊邁嚮卓越。不同於空泛的理論說教，本書以豐富的案例和場景模擬，引導讀者理解並應用精益的核心理念，如消除浪費、價值流分析、拉動式生産、持續改進（Kaizen）等。 核心內容概覽： 精益思維的基石： 深入闡述“以客戶價值為中心”的精益理念，解析其與傳統管理模式的根本區彆。通過生動的比喻和圖示，揭示生産過程中的隱藏浪費（如等待、過度加工、不必要的運輸、庫存、缺陷、動作、未被利用的纔能），並提供針對性的識彆與消除策略。 價值流的繪製與優化： 詳細介紹價值流圖（VSM）的繪製方法，引導班組長識彆從原材料到成品交付給客戶的整個流程，準確找齣增值與非增值活動。本書將提供不同行業、不同生産場景的VSM實操模闆，並教授如何基於VSM分析結果，製定有效的改進計劃，縮短周期時間，降低成本。 標準化作業與5S管理： 強調標準化作業（SOP）的重要性，如何通過清晰、易懂的SOP，確保操作的一緻性、安全性和效率。深入講解“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的5S管理方法，不僅是簡單的“掃地、擦桌子”，而是構建高效、有序、安全工作環境的係統工程。書中包含大量5S現場照片對比，展示實施前後的顯著差異，並提供實用的5S推進工具與檢查錶。 持續改進（Kaizen）的實踐： 引導班組長建立並培育持續改進的文化。介紹PDCA循環（Plan-Do-Check-Action）在日常管理中的應用，鼓勵團隊成員積極發現問題、提齣解決方案。本書將分享如何組織小範圍的Kaizen活動，例如改善提案製度、QC小組活動等，讓改進成為一種習慣，而非一次性項目。 精益工具的實操指南： 詳細介紹並演示一係列常用的精益工具，包括但不限於：看闆管理（Kanban）用於實現拉動式生産，防錯法（Poka-Yoke）用於消除人為錯誤，目視化管理（Visual Management）用於信息透明化和過程控製，SMED（快速換模）用於縮短設備切換時間等。每種工具都將配以詳細的步驟說明、應用場景分析和實際案例。 人員激勵與團隊賦能： 精益管理並非單純的技術或流程，更是人的管理。本書關注如何通過精益理念賦能一綫員工，提升他們的主人翁意識和解決問題的能力。介紹如何進行有效的溝通，如何激發團隊成員的積極性，以及如何在日常工作中培養和發展人纔。 本書特色： 落地性強： 所有理論都緊密結閤一綫生産現場，提供可操作的步驟和方法。 案例豐富： 涵蓋製造業、服務業等多個行業，具有普適性。 圖文並茂： 大量圖錶、流程圖、現場照片，直觀易懂。 工具實用： 提供可直接復製使用的模闆、檢查錶和活動指南。 第二冊：現場管理變革手冊 本書是解決生産現場實際問題的利器，專注於提升現場的透明度、效率和可控性。它將班組長從日常的疲於奔命中解脫齣來，教會他們如何通過科學的管理手段，將混亂的現場變得井然有序，將效率低下轉化為高速運轉。本書強調“現場、現物、現時”的管理原則，以及通過數據驅動決策的重要性。 核心內容概覽： 現場洞察與問題診斷： 教授班組長如何“走動式管理”，深入現場，敏銳地捕捉潛在問題。介紹多種現場問題診斷工具，如魚骨圖（Ishikawa Diagram）用於分析問題的根本原因，柏拉圖（Pareto Chart）用於識彆關鍵問題，以及“5個為什麼”（5 Whys）用於深挖問題根源。本書將提供一係列現場巡視檢查錶，幫助班組長係統地觀察和記錄現場狀況。 生産計劃與調度優化： 指導班組長如何理解和執行生産計劃，並根據現場實際情況進行靈活調度。重點講解如何理解交期壓力，如何平衡多品種小批量生産的需求，以及如何通過優化排程，最大限度地減少設備空閑和在製品積壓。本書將介紹一些簡易的排程工具和技術，幫助班組長做齣更明智的調度決策。 質量控製與 defect 防止： 強調質量是生産齣來的，而非檢驗齣來的。教授班組長如何在生産過程中植入質量控製點，如何利用統計過程控製（SPC）的基本方法，監控生産過程的穩定性，及時發現和糾正偏差。書中將詳細講解如何建立defect的追溯機製，以及如何通過根本原因分析（RCA）來防止同類缺陷的再次發生。 設備管理與維護： 引導班組長建立設備意識，理解設備是生産力的基礎。介紹預防性維護（PM）和預測性維護（PdM）的基本理念，以及如何配閤設備維護部門，提高設備的完好率和稼動率。本書將提供設備日常檢查錶和維護記錄模闆，幫助班組長更好地履行設備管理職責。 物料管理與庫存控製： 強調精益的“零庫存”目標，但同時也認識到適度的安全庫存是必要的。教授班組長如何通過精密的物料需求計劃（MRP）理解，以及看闆等拉動係統，實現物料的準時化配送。書中將提供物料管理與庫存盤點的方法，減少物料的積壓和丟失。 安全生産與職業健康： 視安全為生産的首要前提。深入講解國傢及企業關於安全生産的各項規定，以及如何識彆和評估現場的各類安全風險（如機械傷害、觸電、高處墜落、化學品傷害等）。本書將提供詳細的安全檢查清單，並教授如何組織安全培訓、應急演練，以及如何建立安全事故報告和調查機製。 現場溝通與協同： 強調班組長作為信息樞紐的作用。指導如何進行高效的班前會、班後會，如何與同層級、上下級進行順暢的溝通，以及如何與支持部門（如工程、維修、品管）進行有效協同，共同解決現場問題。 本書特色： 問題導嚮： 聚焦班組長日常管理中遇到的具體難題。 實踐性強： 提供可直接應用於現場的工具和方法。 係統性： 將現場管理視為一個整體，從多個維度進行講解。 風險規避： 強調安全生産，幫助班組長構建安全的作業環境。 第三冊：高效工作方法與效能提升指南 本書旨在為班組長提供一套係統性的個人及團隊工作效能提升方案，幫助他們優化工作流程，提高工作效率，並最終達成更高的業績目標。它關注的不僅僅是“做什麼”，更是“如何做得更好”，通過科學的工作方法和管理技巧，實現事半功倍的效果。 核心內容概覽： 目標管理與績效驅動： 介紹SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在設定個人及團隊目標中的應用。教授如何將公司戰略目標層層分解，轉化為班組可執行、可衡量的具體目標。本書將提供目標設定、分解與跟蹤的模闆。 時間管理與優先級排序： 深入講解時間管理的經典理論和實用技巧，如四象限法則（重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急），番茄工作法（Pomodoro Technique）用於專注工作，以及利用工具（如日曆、待辦事項清單）來規劃和管理時間。本書將幫助班組長識彆時間“偷竊者”，學會有效地拒絕和授權。 會議管理與溝通效率： 探討如何召開高效的會議，包括會前準備（明確議題、邀請閤適人員、準備資料）、會中控製（遵守時間、聚焦議題、鼓勵參與）和會後跟進（明確行動項、責任人、完成期限）。同時，教授如何進行清晰、簡潔、有說服力的口頭與書麵溝通，減少信息傳遞的損耗。 決策製定與問題解決： 引導班組長掌握係統化的決策方法，從收集信息、分析選項、評估風險到做齣最佳決策。介紹多種問題解決框架，如DMAIC（Define, Measure, Analyze, Improve, Control）在解決復雜問題中的應用，以及如何平衡決策的效率與質量。 授權與賦能藝術： 強調班組長並非萬能，懂得授權是提升團隊效率的關鍵。教授如何根據員工的能力和意願進行恰當的授權，如何提供必要的支持和指導，並建立有效的授權反饋機製。本書將闡述授權不僅是任務分配，更是培養和發展員工的過程。 團隊建設與激勵策略： 深入分析如何構建一個高績效的團隊。介紹不同類型的團隊協作模式，如何處理團隊衝突，以及如何通過有效的激勵措施（物質與精神激勵相結閤），激發團隊成員的潛能和創造力。本書將提供團隊建設活動的案例和指導。 壓力管理與情緒調適： 麵對日益繁重的工作和復雜的人際關係，班組長需要具備良好的壓力管理能力。本書將提供實用的減壓技巧，如正念練習、運動、興趣愛好等，並指導如何保持積極的心態，有效地應對挑戰和挫摺。 持續學習與職業發展： 鼓勵班組長樹立終身學習的觀念，不斷提升自身的知識和技能。介紹獲取信息、學習新知識的途徑，以及如何將學習到的知識應用到實際工作中，實現個人與團隊的共同成長。 本書特色： 個人效能與團隊效能並重： 既關注班組長自身的成長，也關注如何提升整個班組的績效。 方法論清晰： 提供一套可學習、可復製的科學工作方法。 激勵性強： 幫助班組長認識到自身潛能，激發工作熱情。 前瞻性： 引導班組長關注個人成長和職業發展。 這套“現代班組長智慧寶典”旨在成為一綫班組長在日常管理中的得力助手，通過精益思想的引領，現場管理的精細化，以及高效工作方法的應用，幫助他們打造卓越團隊，實現企業效益與個人價值的雙重提升。

評分☆☆☆☆☆

對於生産一綫管理者來說，很多時候麵臨的都是突發狀況和棘手問題。這套書的《現場解決方案》就像一本“問題百科全書”，讓我能夠從容應對各種挑戰。書中針對不同的問題，提供瞭詳細的分析步驟和解決方案，並且非常注重實際操作性。我尤其欣賞書中關於“故障排除”的部分，它提供瞭一個係統性的方法論，可以幫助我們快速定位問題的根源，並采取有效的措施。我曾經遇到過一個長期睏擾我們團隊的設備故障，通過運用書中提供的“魚骨圖”和“PDCA循環”，我們終於找到瞭問題的癥結所在，並成功地解決瞭它。這讓我深切體會到，科學的管理方法能夠有效地化解生産中的難題。這本書不僅提升瞭我解決現場問題的能力，更重要的是，它讓我學會瞭如何用一種更係統、更科學的方式去思考和應對工作中的挑戰。它讓我在麵對睏難時不再束手無策，而是能夠主動齣擊，迎刃而解。

評分☆☆☆☆☆

很多時候，我們都像無頭蒼蠅一樣在工作，不知道如何有效地開展工作，更不知道如何衡量工作的成效。這套書的第三本《工作模闆範本》簡直就是工作中的“導航儀”。它提供瞭大量精選的工作模闆，涵蓋瞭從計劃製定、任務分配、進度跟蹤到績效評估、團隊建設等各個環節。我最喜歡的是其中的“項目管理甘特圖”和“周工作計劃錶”，它們幫助我清晰地規劃瞭工作目標和時間節點，讓我的工作變得井井有條。更重要的是，這些模闆都附帶瞭詳細的使用說明和案例分析，讓我能夠快速上手，並根據實際情況進行調整。我尤其欣賞書中關於“持續改進”的理念。很多模闆都鼓勵我們定期迴顧和總結，找齣不足之處，並進行持續的優化。這讓我的工作不再是簡單的重復，而是一個不斷學習和進步的過程。這套模闆不僅提升瞭我的工作效率，更重要的是，它讓我學會瞭如何係統性地思考和解決問題。它就像一個強大的助手，幫助我把雜亂無章的工作變得有條理、有方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個優秀的班組長，不僅僅是任務的分配者，更是團隊的靈魂人物。這套書的第二本《現場解決方案》恰恰印證瞭這一點。它提供瞭一係列針對生産現場常見問題的解決方案，涵蓋瞭質量控製、安全生産、成本節約、員工激勵等多個方麵。我特彆欣賞書中對於“溝通”的強調。作者認為，很多現場問題的根源在於溝通不暢，因此書中提供瞭多種有效的溝通技巧和方法，比如如何進行有效的會議、如何進行一對一的輔導、如何處理員工之間的矛盾等等。書中還提供瞭很多實用的工具和錶格，比如故障排除清單、培訓計劃錶等，可以幫助班組長係統地分析問題，製定解決方案。我嘗試著運用書中的一些方法，比如在晨會上鼓勵員工分享遇到的問題，並在午餐時間組織小範圍的技術交流，效果齣奇地好。員工的參與度提高瞭，問題也得到瞭更及時的解決。這本書讓我明白，管理不僅僅是技術活，更是藝術活，需要智慧、耐心和同理心。它幫助我從一個“管理者”轉變為一個“服務者”，去支持和賦能我的團隊。

評分☆☆☆☆☆

這套書的價值遠不止於提升個人能力，它更在於如何構建一個高效、有凝聚力的團隊。在閱讀《優秀班組長精益管理筆記》時，我深刻體會到，一個優秀的班組長，不僅僅是技能的傳授者，更是文化的塑造者。書中關於“團隊建設”的部分，提供瞭一係列切實可行的方法，比如如何建立信任、如何激發團隊士氣、如何營造積極的工作氛圍等等。我嘗試著將書中的一些理念運用到我的團隊中，比如鼓勵成員之間互相學習、互相幫助，定期組織一些小型的團建活動，讓大傢在工作之餘也能增進感情。漸漸地，我發現團隊的氛圍變得更加融洽，成員之間的協作也更加順暢。這本書讓我明白，管理不僅僅是關於流程和製度，更是關於人心。隻有將心比心，纔能真正贏得團隊的信任和支持。它讓我從一個更宏觀的視角審視團隊的管理，並找到瞭提升團隊整體效能的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

一直對精益管理這個概念很感興趣，但總是覺得理論性太強，難以在實際工作中落地。直到我翻開這套書，纔發現精益管理的精髓原來可以如此具體化。第一本《優秀班組長精益管理筆記》簡直是為一綫管理者量身打造的寶典，作者以樸實的語言，結閤自己多年的實踐經驗，分享瞭大量的案例和感悟。我尤其喜歡其中關於“消除浪費”的部分，不僅列舉瞭各種常見的浪費類型，還提供瞭切實可行的改進方法，比如如何通過“5S”活動來整理工作現場，如何通過“看闆”來優化流程，等等。最讓我驚喜的是，書中還包含瞭一些實用的工作模闆，比如時間管理錶、問題分析錶等，可以直接拿來套用，大大節省瞭摸索的時間。這本書讓我意識到，精益管理並非遙不可及的理論，而是可以融入到日常工作的每一個細節中的。它不僅僅是關於生産效率的提升，更是關於如何激發團隊的潛能，如何讓每一位班組成員都能找到自己的價值，共同為實現目標而努力。讀完這本書，我感覺自己對管理有瞭更深的理解，也對如何帶領團隊走齣睏境充滿瞭信心。