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內容簡介

　　接班人問題已不是尋找替代那麼簡單。資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積纍下來的聰明纔智，這種情況發生在組織的所有崗位和級彆。繼任規劃不隻是為高層尋找替代，更重要的是要思考一旦各級富有經驗的員工離開並帶走寶貴的機構記憶，組織該怎麼辦。
　　無論經濟形勢是好是壞，繼任規劃都十分必要。那種隻依賴外部勞動力市場獲取人纔的做法並非上策，因為這種做法忽視瞭在不同的企業文化中所形成的經驗和智慧的獨特性。
　　本書的目的是重新審視繼任規劃與管理，提供實用的方法，通過在組織內部培養領導人纔，確保關鍵崗位和關鍵人員領導力的延續。
　　威廉·羅斯維爾關於繼任規劃的研究和係統方法，給今天的領導者和HR經理們提供瞭指南——如何應對關鍵人力資本（keyhumancapital）變革。

作者簡介

　　（美）威廉·羅斯維爾，美國賓夕法尼亞州立大學教授，人力資源專傢，羅斯維爾谘詢公司總裁。
　　自1979年至今，他一直全心投入人力資源管理和員工培訓與發展事業，因此，他能把實踐經驗與個人學術和谘詢經曆完美地結閤起來。作為顧問，羅斯維爾博士服務過的客戶在《財富》500強中已超過35傢，包括通用汽車、摩托羅拉、富蘭剋林人壽保險公司等。他的TTT(培訓培訓師)項目贏得摩托羅拉大學和Linkage公司的全球卓越課程奬。
　　羅新維爾涉獵廣博，著作等身，已齣版書籍80多本，經典作品有《高效繼任規劃：如何建立卓越人纔梯隊》《超越培訓與發展》《提升在崗培訓》《行動學習指南》《基於能力的人力資源管理》等，其中《高效繼任規劃：如何建立卓越人纔梯隊》被業界稱為人力資源管理的“企業聖經”。
　　因為在職場學習與績鼓改進領域的突齣成就，羅斯維爾博士乾20]2年榮獲美國學習與發展協會（ASTD)唯一頒發的職場學習與績效傑齣貢獻奬(培訓領域的諾貝爾奬）。

目錄

閱讀前測評
繼任規劃與管理工作快速啓動指南
繼任規劃與管理的相關背景
1 什麼是繼任規劃與管理?
2 影響繼任規劃與管理的趨勢
3 嚮繼任規劃與管理的先進方法邁進
4 勝任力識彆、價值觀澄清以及倫理：繼任規劃與管理的關鍵繼任規劃與管理工作的基礎
5 證明變革的必要性
6 係統性繼任規劃與管理機製的建設啓動
7 繼任規劃與管理機製的完善評估現狀與未來
8 分析當前工作需求與個人工作績效
9 評估未來工作需求與個人潛力消除發展差距：繼任規劃與管理的實施與評估
10 培養內部接班人
11 內部培養的替代方案與評估
12 招聘與繼任規劃的整閤
13 人員留任與繼任規劃的整閤
14 科技手段在繼任規劃與管理中的應用
15 繼任規劃與管理工作的評估
16 繼任規劃與管理的未來
附錄1 有關繼任規劃與管理的常見問題
附錄2 繼任規劃與管理案例
附錄3 圖錶清單
高效繼任規劃：如何建設卓越人纔梯隊 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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